2023年注冊會計師《戰(zhàn)略》模擬卷7

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1.[單選][1分]甲公司在實施全面風險管理過程中，注重加強法制教育，增強董事、監(jiān)事、經理及其他高級管理人員和員工的法制觀念，嚴格依法決策、依法辦事、依法監(jiān)督。甲公司的上述做法所涉及的內部控制要素是（）。

A.控制環(huán)境

B.風險評估

C.監(jiān)控

D.控制活動

2.[單選][1分]某公司風險管理部門在進行風險識別時，由指定的主持人提出與風險有關的問題，然后要求小組成員依次在第一時間給出問題的看法。之后由風險管理小組對集體討論后識別的所有風險進行復核，并且認定核心風險。這反映的風險管理方法是（）。

A.頭腦風暴法

B.德爾菲法

C.馬爾科夫分析法

D.流程圖分析法

3.[單選][1分]甲公司是一家生產企業(yè)，目前該公司正在研究是否擴大其生產規(guī)模，如果擴大生產規(guī)模，需要增加投入，但市場前景如何不好預測，于是甲公司分別對擴大規(guī)模和保持現(xiàn)狀兩種方案下幾種情景出現(xiàn)概率和對應的凈現(xiàn)金流進行預測，并比較兩個方案的投資凈現(xiàn)金流期望值，選擇現(xiàn)金流較高的方案，以決定是否擴大生產規(guī)模。根據以上分析可知，甲公司采用的風險管理技術與方法是（）。

A.事件樹分析法

B.馬爾科夫分析法

C.決策樹法

D.情景分析法

4.[單選][1分]甲公司人力資源部門近期組織了公司的人員招聘、培訓工作。根據《企業(yè)內部控制應用指引第3號——人力資源》，下列選項中，與甲公司人力資源無關的風險是（）。

A.人力資源缺乏或過剩，存在人員缺口或冗余

B.人力資源開發(fā)機制不健全，無法滿足實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要

C.人力資源結構不合理，造成管理混亂

D.人力資源退出機制不當，可能導致法律訴訟或企業(yè)聲譽受損

5.[單選][1分]2022年11月，長征公司發(fā)布一份收購方案，計劃向其終極股東甲公司定向發(fā)行4億股股份，發(fā)行價格為每股8元，用于收購甲公司100%持有的乙公司的全部股權，由此計算乙公司整體估值超過30億元。乙公司被收購前賬面凈資產為3200萬元。根據終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題，長征公司本次收購屬于（）。

A.內幕交易

B.資產租用和交易活動

C.掠奪性資本運作

D.超額股利

6.[單選][1分]美國一家通信公司計劃在印度購買一家電子企業(yè)的股份，當它了解到當地民眾和政黨的反對情緒后，就立即放棄了這一計劃，這體現(xiàn)了權力運用中的（）。

A.對抗模式

B.和解模式

C.規(guī)避模式

D.折中模式

7.[單選][1分]甲公司是一家日化用品企業(yè)，企業(yè)將所有產品按照洗滌、個人護理、清潔用品進行分類，并設置不同的部門負責這些類別的產品，甲公司采用的組織結構類型為（）。

A.產品事業(yè)部制組織結構

B.職能制組織結構

C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

D.H型組織結構

8.[單選][1分]林盛公司是一家智能家電生產企業(yè)，該公司通過分析現(xiàn)有資源和可能獲得的資源，決定采用分析型戰(zhàn)略組織。下列關于分析型戰(zhàn)略組織的表述中，錯誤的是（）。

A.分析型組織是開拓型組織與防御型組織的結合體

B.分析型組織總是對各種戰(zhàn)略進行理智的選擇，試圖以最小的風險、最大的機會獲得利潤

C.如果分析型組織不能保持戰(zhàn)略與結構關系的必要平衡，它最大的危險就是既無效能又無效率

D.分析型組織所采用的戰(zhàn)略在戰(zhàn)略中是一種下策，只有在其他3種戰(zhàn)略都無法運用時，企業(yè)才可以考慮使用這種方法

9.[單選][1分]甲企業(yè)是一家大型軟件企業(yè)，經常承攬一些復雜的大型軟件項目。為保證各部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術的相互交融，該企業(yè)通常會從各個部門抽調員工，組成小組。根據以上信息可以判斷該企業(yè)組織結構是（）。

A.事業(yè)部制組織結構

B.矩陣制組織結構

C.M型組織結構

D.職能制組織結構

10.[單選][1分]H自行車公司的競爭對手J自行車公司利用成本優(yōu)勢將自行車價格降得很低，H公司為了生存，轉為專門開發(fā)生產一種性能優(yōu)良的折疊式自行車，而J公司認為折疊車的市場有限。H公司的折疊車由于優(yōu)良性能，價格昂貴，獲得了較好的收益。H公司采用的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.成本領先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.以上都不是

11.[單選][1分]甲公司是一家汽車企業(yè)，為避免投資擴張帶來的風險，公司董事會對公司規(guī)模的擴張采取了極為謹慎的做法。2022年受相關政策影響，中國家用汽車市場出現(xiàn)了快速增長，該公司產能已無法滿足市場需求，經常處于滿負荷運轉。造成生產效率下降，成本上升。公司管理層開始將提高產能提上日程。根據以上信息可以判斷該公司的這種策略屬于（）。

A.領先策略

B.滯后策略

C.匹配策略

D.生產策略

12.[單選][1分]隨著房地產行業(yè)的快速發(fā)展，一些企業(yè)都關注房地產開發(fā)，甲公司沒有進軍房地產開發(fā)，而是進入家居裝飾行業(yè)，開發(fā)出很多新穎獨特的產品或服務，營業(yè)額高速增長。甲公司實施藍海戰(zhàn)略的路徑是（）。

A.審視他擇產業(yè)

B.跨越戰(zhàn)略群組

C.重新界定產業(yè)的買方群體

D.放眼互補性產品或服務

13.[單選][1分]甲公司是一家手機生產企業(yè)，它的總部設在美國，除了研發(fā)中心在總部之外，營銷中心設在北歐、客服中心放在南美、生產中心設在南非，由這些職能部分協(xié)作在全世界范圍內生產和銷售同一類型和質量的手機，甲公司采用的國際化行為是（）。

A.多國本土化戰(zhàn)略

B.國際戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.跨國戰(zhàn)略

14.[單選][1分]愛視公司發(fā)明了一款供視障患者使用的智能眼鏡,使用者在對這種眼鏡發(fā)出去往某目的地的指令后,就能在行走過程中不斷收到眼鏡發(fā)出的引導信息,從而避開障礙物,保持正確的行走路線。目前,該款眼鏡價格較高,性能還有待完善,因此銷售量小,公司凈利潤率較低。愛視公司現(xiàn)階段的資金來源應是（）。

A.風險資本

B.權益投資增加

C.債務

D.保留盈余+債務

15.[單選][1分]某日化用品企業(yè)采用加大牙膏管口徑的方式增加使用量，以此達到增加牙膏銷售量的目的，這種戰(zhàn)略屬于（）。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.產品開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

16.[單選][1分]甲公司是一家五星級酒店，一直以來，盡管其價格比同類酒店稍高，但憑借著其品牌效應和高端服務，一直在市場占據著較大的份額。然而近年來，隨著國家大力提倡節(jié)儉的觀念，星級酒店明顯受到影響，特別是商務人士，在出差時往往單位都限制了住宿標準，使得他們在出差的時候更多考慮的是經濟型酒店。根據以上信息判斷，甲公司采用的競爭戰(zhàn)略的風險是（）。

A.形成產品差別化的成本過高

B.市場需求發(fā)生變化

C.競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向

D.狹小的目標市場導致的風險

17.[單選][1分]國內H連鎖餐飲企業(yè)以服務見長，其不斷推出完善的服務措施甚至引得其他行業(yè)企業(yè)的爭相借鑒。國外著名B餐飲公司甚至將年會聚餐放在了H企業(yè)，目的是“參觀和學習”H的服務精神，以更好的服務顧客。B公司的基準分析類型是（）。

A.競爭性基準

B.顧客基準

C.一般基準

D.過程或活動基準

18.[單選][1分]中國兄弟公司在售后服務環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢并不是僅僅在于有一支訓練有素的售后服務人員隊伍，更重要的是由于該公司多年來不斷完善的營銷體制建設，為這支隊伍的健康運作提供了堅實的基礎保障，其他公司在短期內是不可能實現(xiàn)的。上述案例說明該公司的售后服務資源屬于（）。

A.稀缺性資源

B.不可模仿性資源

C.不可替代性資源

D.持久性資源

19.[單選][1分]提起香水，人們會自然地想到法國巴黎。其實，真正法國香水的搖籃是法國南部的城市格拉斯。格拉斯有著優(yōu)越的水土和氣候條件以及它的鮮花種植園，這使得此地成為生產香精的基地。至今格拉斯仍是巴黎各大香水廠的原料供應地，風靡世界的香奈爾5號香水就誕生于此。關于法國香水行業(yè)國際競爭優(yōu)勢，這段話里提到的決定因素是（）。

A.生產要素

B.需求條件

C.相關與支持性產業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭對手的表現(xiàn)

20.[單選][1分]乙公司主業(yè)為化纖原料生產及成衣制造。企業(yè)領導人近幾年發(fā)現(xiàn)，消費者回歸自然，關注健康的消費理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場，使得整個化纖成衣的市場明顯萎縮，很多化纖成衣制造廠商開工嚴重不足，大量設備閑置。這種局勢造成一些化纖廠商開始縮小生產規(guī)模，甚至轉產。這種情況表明化纖原料及成衣制造產業(yè)開始進入（）。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

21.[單選][1分]P公司是一家主營電腦、手機的生產企業(yè)，為了迎合顧客喜歡追求新鮮的需求，該公司每年都會開發(fā)出一款樣式和功能新穎的手機產品，這種行為考慮的是社會和文化環(huán)境因素中的（）。

A.人口因素

B.生活方式變化

C.消費心理

D.價值觀

22.[單選][1分]2022年，中國房地產實施“房地產新政”，該措施對目前的房地產市場產生了明顯的影響。房地產市場呈現(xiàn)出一種新的僵持格局。目前的博弈僵持狀態(tài)是國家、開發(fā)商、消費者對房地產市場的理性判斷與重新認識的過程。這對企業(yè)來說，面臨的外部環(huán)境因素是（）。

A.政治和法律環(huán)境因素

B.技術環(huán)境因素

C.經濟環(huán)境因素

D.社會和文化環(huán)境因素

23.[單選][1分]目前A國服裝制造業(yè)的競爭重點是降低成本，企業(yè)進行創(chuàng)新的驅動因素是降低成本、提高質量等方面的壓力。據此判斷，A國服裝制造業(yè)所處的創(chuàng)新生命周期階段是（）。

A.流變階段

B.差異化階段

C.成熟階段

D.衰退階段

24.[單選][1分]甲企業(yè)的市場營銷部經理要進行業(yè)績匯報，則他需要關注的業(yè)績指標是（）。

A.銷售數量、毛利率和市場份額

B.利用能力、質量標準

C.投訴率、回購率

D.報告時限、信息準確度

25.[單選][1分]立新公司是一家大型上市公司，該公司定期披露自己的會計報告，這在公司治理結構中起著重要作用。下列各項，不屬于會計信息披露在公司治理結構中的作用的是（）。

A.監(jiān)督作用

B.激勵作用

C.指導作用

D.有助于外部治理機制的有序運作

26.[單選][1分]外科大夫在給病人進行手術時，需要麻醉師的配合。在手術前配合方案可能已經制訂好，但外科大夫在手術臺上所遇到的情況往往難以預料，又沒有過多的時間與麻醉師討論，只有憑借他們各人所掌握的知識及經驗各自處理自己的職責。這體現(xiàn)的是哪種基本協(xié)調機制（）。

A.工作過程標準化

B.技藝（知識）標準化

C.共同價值觀

D.直接指揮，直接控制

27.[多選][1.5分]H公司為了加強對損失事件的管理成立了一家附屬機構，其職責是用母公司提供的資金建立損失儲備金，并為母公司提供保險。下列關于H公司采用的管理損失的方法，說法正確的有（）。

A.采用的是專業(yè)自保

B.該方法可以降低公司的運營成本

C.該方法是風險資本的表現(xiàn)形式之一

D.采用的是風險資本

28.[多選][1.5分]乙企業(yè)是我國一家酒業(yè)企業(yè)，創(chuàng)立于2000年，目前是我國國內知名的專業(yè)葡萄酒生產企業(yè)。該企業(yè)為突破僅有單一干型葡萄酒的現(xiàn)狀，實驗室集中技術力量，在做好生產車間葡萄酒生產、化驗和分析的前提下，總結生產環(huán)節(jié)實踐經驗與營銷部的市場反饋信息，決定不斷加強葡萄酒的新工藝流程研究和新產品研發(fā)。該公司在開展研發(fā)活動時需關注的主要風險包括（）。

A.研究項目論證不充分，導致創(chuàng)新不足

B.研發(fā)人員配備不合理，導致研發(fā)成本過高

C.研究成果轉化應用不足、保護措施不力

D.客戶信用管理不到位，結算方式選擇不當，賬款回收不力

29.[多選][1.5分]經理人在經營管理中有時會違背忠誠和勤勉義務，從而導致內部人控制問題。下列選項中，屬于違背勤勉義務導致的內部人控制問題的主要表現(xiàn)有（）。

A.索普公司為某公司提供反擔保及后續(xù)處理過程中，年報未能及時披露

B.湘情公司董事長個人權限過大，影響董事會、監(jiān)事會及股東大會發(fā)揮作用

C.友用公司上市以來平均資產負債率僅為14.2%，現(xiàn)金比率高達65%，遠高于行業(yè)平均水平

D.中福公司管理層通過關聯(lián)交易將上市公司資產轉移至個人控制公司

30.[多選][1.5分]和然公司是一家股份公司，該公司內部治理結構完整，董事會下設置了專門委員會，下列選項中，最常見專門委員會有（）。

A.審計委員會

B.薪酬與考核委員會

C.提名委員會

D.戰(zhàn)略決策委員會

31.[多選][1.5分]數字化技術的支持下，某些組織設計并采用了一些新型的組織結構以增強組織競爭力，其中最為重要的是團隊結構和虛擬組織。下列關于新型組織結構說法正確的有（）。

A.信息技術使得團隊之間的溝通和組織對團隊的有效監(jiān)督成為可能。

B.團隊結構以信息流管理為核心能力

C.虛擬組織是組織扁平化在企業(yè)之間的形式

D.團隊結構是以團隊作為協(xié)調組織活動的主要方式

32.[多選][1.5分]為了節(jié)約成本，D公司將公司經營住址從中關村遷移到上地七街，為了更好的適應這種環(huán)境的變化，決定編制預算時重新判斷所有的費用。請判斷該公司新的預算方法的缺點是（）。

A.它是一個復雜的、耗費時間的過程

B.它可能強調短期利益而忽視長期目標

C.它假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去

D.管理團隊可能缺乏必要的技能

33.[多選][1.5分]L公司2022年進入智能電視領域，宣布與D網上商城達成戰(zhàn)略合作，將通過該商城首發(fā)A系列智能電視新品。同時L公司還宣布與日本X公司進行深度合作，推出雙方共同打造的60寸智能電視。根據以上信息可以判斷，L公司采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型包括（）。

A.技術交流協(xié)議

B.合作研究開發(fā)協(xié)議

C.生產營銷協(xié)議

D.產業(yè)協(xié)調協(xié)議

34.[多選][1.5分]百利公司是一個家電企業(yè)，經過分析得到該公司的投資資本回報率高于資本成本，但是其銷售增長率卻低于公司的可持續(xù)增長率，據此可以判斷（）。

A.該公司處于增值型現(xiàn)金短缺狀態(tài)

B.該公司可以通過加速增長來增加股東財富

C.該公司的策略可以是增發(fā)股份

D.如果該公司加速增長后，找不到進一步投資的機會，可以回購股份

35.[多選][1.5分]乙公司是一家高新技術開發(fā)企業(yè)。針對該公司的研發(fā)能力來說，能夠形成核心能力的關鍵測試是（）。

A.具備持久性

B.難以被模仿或復制

C.與對手甲公司相比具有競爭優(yōu)勢

D.對顧客有價值

36.[多選][1.5分]丙公司是從事傳統(tǒng)運輸與倉儲的大型國有企業(yè)。為了轉型成為第四方物流（即一站式集成服務），丙公司進行了SWOT分析。下列各項表述中，符合該公司SWOT分析要求的是（）。

A.丙公司擁有全國性的網絡和許多運輸和倉儲資產，在我國社會物流需求保持適度增長的情況下，借助外部市場機會，充分利用自己的優(yōu)勢，采用SO戰(zhàn)略

B.丙公司擁有全國性的網絡和許多運輸和倉儲資產，但目前電商及國內一些大型企業(yè)集團也在致力于自有物流業(yè)的發(fā)展，競爭非常激烈，應采用ST戰(zhàn)略

C.人力資源體系不完善，專業(yè)物流人才緊缺，導致普通勞動工人成本逐漸增加，丙公司決定與F人力資源服務公司進行合作，應采取WO戰(zhàn)略

D.我國社會物流需求保持適度增長，但是丙公司自身尚未建立起完善的客戶服務體系，應采取WO戰(zhàn)略

37.[多選][1.5分]甲公司是一家醫(yī)藥保健產品的生產銷售企業(yè)，近年來國民教育水平逐步提高，越來越多的人愿以科學的眼光看待藥品和保健品，且各種新型的萃取技術可能在制藥領域得到廣泛應用，這對于甲公司的影響因素有（）。

A.政治與法律環(huán)境

B.經濟環(huán)境

C.社會文化環(huán)境

D.技術環(huán)境

38.[多選][1.5分]甲公司原是一家超市，主要經營日常用品的銷售，后來利用現(xiàn)有的銷售渠道優(yōu)勢，增加了特色冷飲、小吃業(yè)務。最近甲公司擬收購一家綜合酒店乙公司，乙公司是一家集住宿、娛樂KTV、酒店宴席為一體的酒店。收購乙公司后，適合甲公司采用的組織結構類型有（）。

A.職能制結構

B.M型結構

C.SBU結構

D.區(qū)域事業(yè)部結構

39.[多選][1.5分]天樂公司是一家膠皮手套生產企業(yè)，公司目前正在進一步完善風險管理組織職能體系。在法人治理結構方面，重點完善了與董事會有關的職責。下列選項中，屬于天樂公司董事會在全面風險管理方面主要履行的職責有（）。

A.審議并批準企業(yè)全面風險管理年度工作報告

B.批準重大決策的風險評估報告

C.批準設立公司風險管理部

D.做好培育風險管理文化的有關工作

40.[多選][1.5分]光大公司是一家新能源汽車制造商，為了更好地制定出企業(yè)未來一段時間內的發(fā)展戰(zhàn)略，運用SWOT的基本原理對企業(yè)基本情況和外部環(huán)境進行了分析。下列選項中，符合SWOT分析的有（）。

A.市場對新能源汽車的需求在不斷增加，經常出現(xiàn)供不應求的狀況，而光大公司的產能不足，應采用WO戰(zhàn)略

B.光大公司的新能源汽車研發(fā)實力較弱，存在產品競爭力不足的問題，同時，新能源汽車領域的競爭十分激烈，部分市場份額被其他企業(yè)搶奪，此時應該采取ST戰(zhàn)略

C.光大公司自身擁有雄厚的資金實力，國家近期針對高新技術企業(yè)出臺了一系列鼓勵投資和稅收優(yōu)惠的文件，應采用WO戰(zhàn)略

D.光大公司在新能源汽車領域有著完善的銷售渠道，汽車產品可以以最快的速度交付到客戶手中，但是在新能源汽車領域，面臨著汽車芯片短缺的問題，無法取得足夠的芯片，此時應該采取ST戰(zhàn)略

41.[多選][1.5分]清風公司是國內一家大型鋼鐵制造企業(yè)，公司從成立之初到現(xiàn)在，在五年內便躋身知名鋼鐵廠陣營。下列各項中，屬于清風公司財務目標體系的指標有（）。

A.市場占有率達到35%

B.進一步提高公司信任度，信用等級要達到AAA級

C.股利增長率達到20%

D.在產品質量、產品革新方面壓倒競爭對手

42.[多選][1.5分]淮陽公司在實施全面風險管理的過程中，進行了如下討論。下列關于企業(yè)全面風險管理的說法中，正確的有（）。

A.全面風險管理既要管理純粹的風險，也要管理機會風險

B.企業(yè)全面風險管理的參與者由管理層和所有員工組成

C.企業(yè)全面風險管理主要是由財務會計部門和內部審計等部門負責

D.企業(yè)全面風險管理旨在把風險控制在風險容量以內

43.[問答][6.5分]2022年之前金寶集團著重于公用事業(yè)，主要圍繞城市燃氣來推動企業(yè)發(fā)展。從2022年開始金寶集團專注于清潔能源的開發(fā)和利用，依托技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，形成從能源開發(fā)、能源轉化、能源物流到能源分銷的上中下游縱向一體化的產業(yè)鏈條，為客戶提供多種清潔能源組合的整體解決方案。金寶集團“清潔能源生產與應用”的宗旨日益清晰。

隨著集團清潔能源戰(zhàn)略目標的日益清晰，金寶集團于2022年初進行了重大調整。

一是調整組織結構，將金寶集團的原有3大產業(yè)集團調整為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化工等產業(yè)板塊，總部下設的支持保障機構也做了相應的變更。

二是人力資源政策調整，實施以科技牽引集團發(fā)展清潔能源的戰(zhàn)略升級。金寶集團啟動科技人才梯隊建設，努力實現(xiàn)擁有科研人員、工程設計人員、技術管理人員、項目管理人員、技術工人五類人才和領軍人物、核心人才、骨干人才三級智力網絡的優(yōu)秀科技人才梯隊。

三是在科技人才激勵體系、運行機制方面，金寶集團依據價值共創(chuàng)與價值共享的人本思想建立科技人才激勵機制。金寶集團的激勵政策致力于激發(fā)員工創(chuàng)新能力，重實績、重貢獻、重成果，向優(yōu)秀科技創(chuàng)新人才和關鍵技術崗位傾斜，實行“智慧參與分配”和“技術參與股利分配”政策。技術與資本、勞動、管理一起，作為集團價值分配要素，以引導技術人員創(chuàng)造性地工作，全力攻克技術難關。建立以項目為基本單元，以項目成果為導向的激勵機制，使激勵和項目運作有機地結合起來。

要求：簡要分析金寶集團還可采取哪些人力資源戰(zhàn)略措施。

44.[問答][6.5分]甲公司是一家合資企業(yè)，2022年3月，薛某作為甲公司董事被聘任為總經理。2022年7月，甲公司擬向交通銀行申請4000萬元貸款，以償還2022年8月到期的該行等額借款，該事宜已取得包括薛某在內的全體董事一致同意，并形成了董事會決議。甲公司制作了《不可撤銷承諾函》，并簽署了《借款合同》和《抵押合同》。2022年7月，薛某因與其他董事意見不一致等個人糾紛結怨，收受丙競業(yè)公司賄賂，私自藏匿上述文件，甲公司董事長鄧某曾發(fā)送召開緊急董事會的通知，但包括薛某在內的三名董事均未出席董事會，致使銀行因甲公司逾期還款而加收罰息、強制扣收貸款、限制其對外支付款項。2022年7月，薛某被公司董事長停職。甲公司認為薛某的行為給公司造成了巨額經濟損失，故訴至法院要求薛某賠償給公司帶來的各項經濟損失。該市人民法院經審理決定，本案薛某作為公司的總經理，應按公司章程的規(guī)定，直接對董事會負責，執(zhí)行董事會的各項決定。薛某未按董事會的指示行事，致使銀行對甲公司逾期還款加收罰息，其應承擔賠償責任。

要求：

（1）簡述三大公司治理問題，并結合材料簡要分析甲公司存在的公司治理問題，并列舉其公司治理問題的主要表現(xiàn)形式；

（2）簡述公司董事的義務，并簡要分析薛某違反的董事義務。

45.[問答][6.5分]虛擬現(xiàn)實技術是一種可以創(chuàng)建和體驗虛擬世界的計算機仿真系統(tǒng)，它利用計算機生成一種模擬環(huán)境，是一種多源信息融合的、交互式的三維動態(tài)視景和實體行為的系統(tǒng)仿真，使用戶沉浸到該環(huán)境中。

VR眼鏡就是在此技術基礎上誕生的產品，利用頭戴式顯示設備將人的對外界的視覺、聽覺封閉，引導用戶產生一種身在虛擬環(huán)境中的感覺。2022年被譽為VR眼鏡行業(yè)真正的元年，產業(yè)環(huán)境、產業(yè)鏈初具雛形。當前人們對內容的需求持續(xù)增加，目前市場上VR眼鏡的售價基本上在9千至3萬不等，價格較貴，購買群體多為高收入的職業(yè)游戲玩家。VR眼鏡的原理和我們的眼睛類似，兩個透鏡相當于眼睛，但遠沒有人眼“智能”。

再加上VR眼鏡一般都是將內容分屏，切成兩半，通過鏡片實現(xiàn)疊加成像。這時往往會導致人眼瞳孔中心、透鏡中心、屏幕（分屏后）中心不在一條直線上，使得視覺效果很差，出現(xiàn)不清晰、變形等一大堆問題。

M科技公司是以電子芯片研發(fā)和生產為主的公司，2022年開始接觸虛擬現(xiàn)實技術，2022年專門從研發(fā)部和生產部分別調了10名骨干員工成立了VR眼鏡項目組，由項目經理牽頭投入到VR眼鏡的研發(fā)和生產。2022年第一代VR眼鏡問世，但是因為目前VR產品的不完善，使得公司面臨著諸多問題，比如：新產品是否有銷路，是否被既定客戶接受，是否會受到成本的制約，市場能否擴大到足夠的規(guī)模，企業(yè)能否獲得足夠的市場份額來樹立其在行業(yè)中的地位，等等。

要求：

1.結合產品生命周期理論，分析VR眼鏡目前處于產業(yè)中的哪個階段，簡述理由。

2.基于VR眼鏡所處的產品生命周期，分析M科技公司目前的經營風險和財務風險狀況以及最適合M科技公司的融資方式。

3.根據資料，簡要分析M科技公司目前的企業(yè)總體戰(zhàn)略是什么。（要求細分）

4.根據資料，分析M科技公司2022年以后的組織結構類型是哪種，并簡述其優(yōu)點

46.[問答][6.5分]由于保健品行業(yè)標準和規(guī)定的缺失，目前假冒偽劣產品、虛假廣告、價格虛高等現(xiàn)象嚴重。企業(yè)在現(xiàn)有法規(guī)下宣傳自己的產品很容易違規(guī)，一方面，法規(guī)規(guī)定保健食品不能宣傳治療作用；另一方面，保健食品中使用的中草藥在藥典中都有治療作用，可是一用到保健食品里就不能宣傳了，似乎治療作用全沒了。2022年3月7日，國務院公布機構改革方案，決定成立國家食品藥品監(jiān)督管理局，原屬衛(wèi)生部管理的保健品劃歸國家食品藥品監(jiān)督管理局管理。自2022年6月1日起，衛(wèi)生部已停止受理保健品的申報。同年10月1日，國家食品藥品監(jiān)督管理局完成交接，正式開展對保健品的審批工作。受非典、部門移交影響，當年保健品報批工作停頓了半年之久。從長期看，國家食品藥品監(jiān)督管理局接手保健品行業(yè)管理工作，有助于讓保健品行業(yè)朝著更規(guī)范、更健康的方向發(fā)展。

在過去的2022-2022年2年間，國外跨國公司一直鮮有涉足保健品市場，中國市場被本土保健品企業(yè)牢牢占據。2022年在保健品行業(yè)陷入低潮之時，美國安利卻憑借獨特的銷售模式異軍突起，實現(xiàn)了年銷售額3億元的驚人業(yè)績。盡管安利的營銷模式頗有爭議，但不能否認，隨著跨國保健品公司進軍中國的步伐加快，國內保健品生產業(yè)面臨更大的市場競爭壓力，加上國內企業(yè)的競爭，市場營銷模式也有進一步變化。

社會生活的變化推動了保健業(yè)的強勁發(fā)展。首先，我國城鄉(xiāng)的恩格爾系數分別為5.9%和5.2%，處于溫飽向小康