



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第4頁共4頁小區(qū)物業(yè)?工作人員?職責(zé)1?、認(rèn)真貫?徹執(zhí)行《?物業(yè)管理?法規(guī)》和?公司有關(guān)?規(guī)章制度?,定期向?公司匯報?部門的工?作情況,?提交所管?物業(yè)的物?業(yè)管理建?議,認(rèn)真?完成公司?交付的各?項任務(wù),?實現(xiàn)各項?目標(biāo);?2、制定?本部門崗?位職責(zé)、?規(guī)章制度?、工作程?序,并嚴(yán)?格執(zhí)行、?監(jiān)督。?3、定期?召開部門?工作例會?,部署本?部門的各?項工作安?排,督導(dǎo)?其各項決?議的執(zhí)行?;4、?負(fù)責(zé)協(xié)助?對各專業(yè)?技術(shù)工進(jìn)?行考核及?資格等級?證的考取?評定。對?本部門員?工定期做?出監(jiān)督、?考核。配?合銷售、?收樓工作?、組建物?業(yè)團(tuán)隊管?理;5?、負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)客戶與?公司相關(guān)?部門關(guān)系?,處理客?戶投訴并?組織客戶?意見征詢?活動及社?區(qū)文化的?展開,了?解客戶對?公司各項?服務(wù)的意?見及建議?;6、?處理突發(fā)?事件;?7、積極?與屬地派?出所、居?委會等管?理機(jī)構(gòu)和?供電、供?水、郵政?、通訊等?服務(wù)機(jī)構(gòu)?建立良好?的業(yè)務(wù)關(guān)?系,協(xié)助?有關(guān)部門?開展各項?工作;?8、負(fù)責(zé)?組織處理?各類投訴?、采訪工?作,創(chuàng)造?客戶溝通?渠道,創(chuàng)?建安全、?文明、和?諧小區(qū)。?小區(qū)物?業(yè)工作人?員職責(zé)(?二)1?、負(fù)責(zé)工?程部的全?面工作,?確保設(shè)備?設(shè)施的正?常運(yùn)行,?對工程質(zhì)?量問題及?時保修整?改;2?、負(fù)責(zé)組?織編制所?轄主要設(shè)?備系統(tǒng)的?維修保養(yǎng)?計劃,并?督導(dǎo)班組?執(zhí)行;?3、有效?的制定節(jié)?能改造方?案并有效?溝通和執(zhí)?行合理有?效的裝修?管理方案?,并根據(jù)?現(xiàn)場實際?裝修情況?做出管控?;4、?協(xié)助服務(wù)?中心負(fù)責(zé)?人做好與?開發(fā)商及?業(yè)主在工?程方面的?溝通協(xié)調(diào)?工作;?5、掌握?部門員工?的技術(shù)狀?況,重視?員工服務(wù)?意識和業(yè)?務(wù)技術(shù)的?培訓(xùn)工作?,關(guān)心員?工技術(shù)業(yè)?務(wù)的提高?和更新。?小區(qū)物?業(yè)工作人?員職責(zé)(?三)1?、全面負(fù)?責(zé)管理在?管項目的?整體運(yùn)作?,對在管?項目的發(fā)?展與經(jīng)營?情況負(fù)責(zé)?;2、?制定公司?年度物業(yè)?管理工作?計劃和預(yù)?算方案,?監(jiān)督檢查?日常物業(yè)?的服務(wù)品?質(zhì)、操作?流程及運(yùn)?行情況;?3、負(fù)?責(zé)落實公?司各類規(guī)?章制度、?決議與檢?查事項,?并按規(guī)定?向上級反?饋過程與?結(jié)果;?4、主持?在管項目?各類日常?經(jīng)營與管?理會議,?主導(dǎo)對外?公關(guān)及社?會關(guān)系的?協(xié)調(diào)工作?;5、?構(gòu)建高效?、和諧的?管理團(tuán)隊?,指導(dǎo)和?培訓(xùn)下屬?的日常工?作,對業(yè)?績?nèi)蝿?wù)進(jìn)?行分解,?監(jiān)督工作?任務(wù)的完?成情況與?質(zhì)量;?6、積極?與上級公?司和政府?相關(guān)部門?順關(guān)系,?創(chuàng)造良好?的外部環(huán)?境。小?區(qū)物業(yè)工?作人員職?責(zé)(四)?1、熟?悉有關(guān)物?業(yè)管理及?相關(guān)的法?律、法規(guī)?和政策以?及各類物?業(yè)管理知?識,并能?有效運(yùn)用?。2、?對小區(qū)物?業(yè)管理服?務(wù)工作計?劃積極提?出意見和?建議。?3、負(fù)責(zé)?接待業(yè)主?和來訪客?人,對業(yè)?主的投訴?要耐心解?釋,及時?處理,投?訴處理率?達(dá)___?_%,投?訴回訪率?達(dá)___?_%。?4、建立?與業(yè)主密?切友好的?關(guān)系,熟?悉小區(qū)業(yè)?主情況,?積極與業(yè)?主交流、?溝通,定?期訪問業(yè)?主。5?、及時向?項目經(jīng)理?反映業(yè)主?的意見和?建議,定?期提交小?區(qū)業(yè)主提?案。小?區(qū)物業(yè)工?作人員職?責(zé)(五)?1.熟?悉和掌握?小區(qū)業(yè)主?的全面情?況,建立?健全商戶?檔案;熟?悉物業(yè)建?筑結(jié)構(gòu)、?設(shè)施、設(shè)?備的基本?使用功能?及安全操?作規(guī)程;?2.指?導(dǎo)和調(diào)整?本部門人?員工作安?排,負(fù)責(zé)?制定本部?門的工作?計劃,并?組織實施?;3.?編制業(yè)主?滿意度拜?訪計劃,?并對拜訪?數(shù)據(jù)進(jìn)行?統(tǒng)計、分?析,敏感?問題提出?解決方案?;4.?掌握小區(qū)?業(yè)主情況?,及時組?織解決業(yè)?主投訴,?不能解決?的及時上?報;5?.跟進(jìn)小?區(qū)物業(yè)費(fèi)?、水電費(fèi)?等繳納情?況,及時?做好物業(yè)?費(fèi)催交的?組織工作?;6.?定期組織?進(jìn)行業(yè)主?訪談工作?,增強(qiáng)與?業(yè)主的溝?通和聯(lián)系?,了
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 估價委托合同范例
- 農(nóng)村宅基贈與合同范例
- 會展展位服務(wù)合同范例
- 初級裝修服務(wù)合同范例
- 制作安裝門窗合同范例
- 使用冷庫合同范例
- 代理貨物合同范例
- 企業(yè)營銷管理咨詢合同范例
- 辦公器材購銷合同范例
- 光伏正規(guī)合同范例
- 機(jī)械設(shè)計說明書-激光熔覆送粉器設(shè)計
- 瀝青砼質(zhì)量控制點及措施
- imedical8 1 0醫(yī)生站配置手冊
- RB/T 089-2022綠色供應(yīng)鏈管理體系要求及使用指南
- 家用牙齒美白儀對牙齒漂白的臨床應(yīng)用效果研究
- 李博《生態(tài)學(xué)》課后習(xí)題答案
- 生化檢驗質(zhì)控及失控分析
- 永磁同步電機(jī)地設(shè)計與電磁分析報告
- 全國各大媒體的報料熱線電話號碼
- 催化材料智慧樹知到答案章節(jié)測試2023年南開大學(xué)
- 我是小小志愿者小學(xué)主題班會PPT
評論
0/150
提交評論