PMC主管工作職責(zé)范文（7篇）

第5頁共5頁P(yáng)MC主?管工作職?責(zé)范文?1、根據(jù)?渠道的銷?售目標(biāo)，?負(fù)責(zé)制定?商品需求?計(jì)劃。利?用過往數(shù)?據(jù)分析，?結(jié)合現(xiàn)有?活動(dòng)需求?，品類目?標(biāo)等等制?定月度、?周度及新?品需求計(jì)?劃，同時(shí)?負(fù)責(zé)需求?的上下級(jí)?部門對(duì)接?溝通，跟?蹤商品到?貨、發(fā)貨?等進(jìn)度情?況。2?、對(duì)商品?的進(jìn)銷存?負(fù)責(zé)，在?保證商品?及時(shí)供應(yīng)?的前提下?，提高商?品周轉(zhuǎn)，?控制采銷?差。管控?商品庫(kù)存?，及時(shí)清?理呆滯（?效期）庫(kù)?存，發(fā)現(xiàn)?問題主動(dòng)?跟各個(gè)渠?道銷售溝?通確認(rèn)消?化方案，?并追蹤消?化結(jié)果。?3、及?時(shí)和銷售?部門溝通?，了解銷?售端最新?商品動(dòng)態(tài)?銷售和競(jìng)?品情況，?活動(dòng)情況?追蹤。?4、建全?預(yù)計(jì)-供?應(yīng)-反饋?模版，完?善PMC?版塊的管?理流程。?5、完?成上級(jí)交?辦的臨時(shí)?性任務(wù)及?其他工作?的協(xié)助開?展。P?MC主管?工作職責(zé)?范文（二?）1.?負(fù)責(zé)年度?產(chǎn)能分析?及制定;?2.制?定日、周?、月的生?產(chǎn)計(jì)劃及?物料采購(gòu)?計(jì)劃;?3.接收?銷售訂單?，即時(shí)答?復(fù)交貨期?及協(xié)調(diào)發(fā)?貨;4?.跟催物?料，下達(dá)?生產(chǎn)指令?進(jìn)行跟催?和指導(dǎo)，?根據(jù)需求?計(jì)劃的變?更及時(shí)調(diào)?整生產(chǎn)計(jì)?劃;5?.協(xié)調(diào)銷?售、采購(gòu)?、生產(chǎn)e?tc等各?環(huán)節(jié)，不?斷提高生?產(chǎn)計(jì)劃的?合理性和?準(zhǔn)確性;?6.生?產(chǎn)計(jì)劃的?編排、制?定、跟進(jìn)?與實(shí)施安?排，推進(jìn)?生產(chǎn)計(jì)劃?達(dá)成率，?分日/周?/月總結(jié)?通報(bào);?7.針對(duì)?發(fā)貨異常?與訂單溝?通改善方?案并嚴(yán)格?執(zhí)行;?8.每季?度針對(duì)排?產(chǎn)模式進(jìn)?行總結(jié)與?修訂;?9.成品?目標(biāo)庫(kù)存?的建立及?每月庫(kù)存?結(jié)構(gòu)的調(diào)?整;1?0.呆滯?物料的處?理及半成?品的良性?周轉(zhuǎn);?11、完?善計(jì)劃崗?位相關(guān)文?件的制定?。PM?C主管工?作職責(zé)范?文（三）?1、負(fù)?責(zé)對(duì)訂單?物料的評(píng)?審，制定?庫(kù)存安全?標(biāo)準(zhǔn)，保?證訂單物?料的庫(kù)存?;2、?負(fù)責(zé)根據(jù)?訂單情況?及物料庫(kù)?存情況給?車間下達(dá)?生產(chǎn)任務(wù)?單，并且?進(jìn)行過程?跟蹤及異?常事件處?理;3?、負(fù)責(zé)根?據(jù)物料的?庫(kù)存下物?資請(qǐng)購(gòu)單?，保證庫(kù)?存的正常?循環(huán)，并?協(xié)助外協(xié)?跟進(jìn)物料?到貨的進(jìn)?度;4?、根據(jù)E?RP系統(tǒng)?數(shù)據(jù)，處?理車間生?產(chǎn)中造成?的呆滯物?料，及時(shí)?改制、報(bào)?廢處理;?5、負(fù)?責(zé)計(jì)劃部?每月外協(xié)?外購(gòu)超期?報(bào)表的統(tǒng)?計(jì);6?、負(fù)責(zé)跟?催物料采?購(gòu)的進(jìn)度?，確保物?料庫(kù)存，?保證生產(chǎn)?正常運(yùn)作?及貨物交?期的達(dá)成?。PM?C主管工?作職責(zé)范?文（四）?1、整?理全國(guó)銷?售預(yù)測(cè)數(shù)?據(jù)、擬定?月度銷售?需求及日?常銷售需?求;2?、根據(jù)全?國(guó)月度銷?售需求及?日常銷售?需求，對(duì)?接公司各?廠生產(chǎn)計(jì)?劃員初審?各廠生產(chǎn)?計(jì)劃;?3、追蹤?公司各廠?產(chǎn)品入庫(kù)?情況，并?關(guān)注公司?產(chǎn)品庫(kù)存?，確保產(chǎn)?品合理出?貨，處理?異常積貨?情況并反?饋;4?、對(duì)接總?經(jīng)辦及品?管部提供?各類證件?及產(chǎn)品質(zhì)?檢報(bào)告，?并上傳固?定網(wǎng)站，?及時(shí)梳理?維護(hù);?5、每月?收集經(jīng)銷?商客訴問?題，對(duì)接?反饋公司?品管部及?各廠生產(chǎn)?負(fù)責(zé)人，?及時(shí)提供?意見并解?決;6?、根據(jù)部?門經(jīng)理制?定工作目?標(biāo)及要求?，追蹤落?實(shí)訂單組?人員日常?考勤、工?作進(jìn)度、?貨源分配?等各項(xiàng)工?作;7?、統(tǒng)計(jì)產(chǎn)?銷日?qǐng)?bào)表?、月度銷?售預(yù)測(cè)準(zhǔn)?確率、其?他臨時(shí)性?安排表;?8、上?及領(lǐng)導(dǎo)安?排的其他?工作。?PMC主?管工作職?責(zé)范文（?五）1?、進(jìn)行定?單評(píng)審，?編制、規(guī)?劃、整合?資源及需?求，并檢?視資源狀?況;并針?對(duì)瓶頸部?分提出并?協(xié)助解決?;2、?依據(jù)訂單?需求，組?織編排物?料請(qǐng)購(gòu)計(jì)?劃和主生?產(chǎn)計(jì)劃排?配;3?、組織實(shí)?施生產(chǎn)計(jì)?劃，并確?保生產(chǎn)計(jì)?劃能夠?qū)?施和完成?;4、?帶領(lǐng)PM?C團(tuán)隊(duì)，?全面控制?原物料達(dá)?料狀況及?庫(kù)存，提?升庫(kù)存周?轉(zhuǎn)，降低?原物料/?半成品/?成品庫(kù)存?;5、?統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?工程/品?質(zhì)/生產(chǎn)?/采購(gòu)/?倉(cāng)庫(kù)/銷?售等部門?，解決生?產(chǎn)出貨異?常，依據(jù)?訂單要求?完成生產(chǎn)?入庫(kù);?6、完成?公司及本?部門的工?作指標(biāo)，?同時(shí)組織?安排教育?訓(xùn)練，不?斷提升部?門內(nèi)人員?專業(yè)技能?。PM?C主管工?作職責(zé)范?文（六）?1、根?據(jù)公司的?生產(chǎn)銷售?能力，確?定原材料?的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)?存量;?2、根據(jù)?年度銷售?預(yù)測(cè)、訂?單信息、?生產(chǎn)產(chǎn)能?信息，制?訂年度、?季度、月?度采購(gòu)計(jì)?劃并上報(bào)?經(jīng)理;?3、根據(jù)?月度銷售?目標(biāo)、銷?售活動(dòng)、?采購(gòu)周期?、最小批?量及物料?庫(kù)存組織?開展物料?需求計(jì)劃?的制定;?4、及?時(shí)跟蹤了?解各物料?的到貨進(jìn)?度，對(duì)物?料到貨的?異常情況?進(jìn)行調(diào)節(jié)?;5、?及時(shí)與采?購(gòu)溝通采?購(gòu)周期、?到貨及時(shí)?率以及物?料到貨情?況;6?、每月編?制物控月?報(bào)。P?MC主管?工作職責(zé)?范文（七?）1.?庫(kù)存管理?、數(shù)據(jù)分?析，對(duì)成?品、物料?庫(kù)存負(fù)責(zé)?;2.?制定生產(chǎn)?計(jì)劃，根?據(jù)運(yùn)營(yíng)需?求加以控?制進(jìn)度、?及時(shí)調(diào)整?;3.?下達(dá)物料?采購(gòu)計(jì)劃?，確認(rèn)物?料采購(gòu)計(jì)?劃執(zhí)行情?況，及時(shí)?評(píng)估異常?情況;?4、組織?對(duì)呆、