裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責范文（四篇）

第3頁共3頁裝修公司?工程部經(jīng)?理崗位職?責范文?1、負責?收集、研?究與裝修?裝潢相關(guān)?的法規(guī)、?政策、行?業(yè)動態(tài)等?;2、?參與裝飾?工程設(shè)計?、造價方?面的工作?;3、?負責設(shè)計?圖紙現(xiàn)場?實施;?4、組織?協(xié)調(diào)施工?過程中各?方面、各?部門之間?的關(guān)系，?解決矛盾?沖突;?5、了解?客戶需求?，制定項?目目標，?確保在項?目目標、?進度計劃?、質(zhì)量目?標及保證?措施等項?目核心控?制環(huán)節(jié)與?客戶達成?共識;?6、施工?完成后，?組織實施?對項目建?筑工程部?分進行全?面驗收;?7、負?責工程各?部門人員?及主管的?培訓(xùn)及管?理考核。?裝修公?司工程部?經(jīng)理崗位?職責范文?（二）?1、負責?編制、落?實裝修工?程總體進?度計劃，?監(jiān)督計劃?執(zhí)行情況?，有效控?制工程進?度，保證?進度符合?公司要求?;2、?負責工程?裝修全面?實施及控?制，科學?的組織和?管理進入?施工現(xiàn)場?的人、財?、物等生?產(chǎn)要素;?3、主?持編寫項?目監(jiān)理規(guī)?劃、審批?項目監(jiān)理?實施細則?，并負責?管理項目?監(jiān)理機構(gòu)?的日常工?作;4?、負責工?程項目的?現(xiàn)場組織?管理及技?術(shù)協(xié)調(diào)，?制定、安?排必要安?全、質(zhì)量?措施，有?效控制工?程質(zhì)量和?安全;?5、負責?工程過程?中的人員?管理，協(xié)?調(diào)各方關(guān)?系，解決?突發(fā)問題?;6、?組織編寫?監(jiān)理工作?階段報告?、項目監(jiān)?理工作總?結(jié);7?、負責組?織施工過?程中的分?階段驗收?和竣工驗?收，辦理?竣工備案?手續(xù)及工?程結(jié)算;?8、主?持整理工?程項目的?監(jiān)理資料?。裝修?公司工程?部經(jīng)理崗?位職責范?文（三）?1、參?與裝飾工?程項目需?求分析、?成本預(yù)算?、商務(wù)談?判，協(xié)助?確定工程?實施、交?付等業(yè)務(wù)?條款，協(xié)?調(diào)內(nèi)部資?源;2?、根據(jù)項?目計劃，?組織監(jiān)理?、施工單?位及工程?部人員對?施工圖進?行審查，?提出相關(guān)?意見;?3、組織?現(xiàn)場施工?管理，落?實項目的?質(zhì)量計劃?、進度控?制和成本?控制，確?保項目施?工的順利?進行;?4、掌握?項目進展?情況，與?甲方有關(guān)?方面進行?技術(shù)、商?務(wù)等方面?的溝通與?談判，及?時向公司?管理層進?行匯報及?時協(xié)調(diào)解?決;5?、及時處?理施工中?發(fā)生的異?議和投訴?，不斷提?高服務(wù)滿?意度;?6、對施?工現(xiàn)場進?行監(jiān)督管?理，做好?每日安全?交底;?7、施工?項目檔案?的建立、?收集、整?理、匯總?與移交，?配合財務(wù)?做好施工?進度合同?款項的協(xié)?調(diào)工作。?裝修公?司工程部?經(jīng)理崗位?職責范文?（四）?1、全面?負責裝飾?工程部的?日常運行?和管理工?作。2?、總結(jié)施?工、管理?經(jīng)驗，編?制裝飾工?程部年度?工作計劃?，制定各?崗位職責?，制定各?工程施工?計劃。?3、定期?對員工進?行專業(yè)技?能等培訓(xùn)?。4、?負責協(xié)調(diào)?與各部門?的工作。?加強與各?部門的溝?通與合作?，努力完?成公司總?體目標。?5、主?持部門工?作例會，?協(xié)調(diào)各員?工工作，?傳達集團?會議精神?，安排主?要任務(wù)。?6、監(jiān)?督檢查施?工管理制?度的執(zhí)行?情況，現(xiàn)?場檢查裝?飾工程中?質(zhì)量、安?全情況，?對存在的?問題進行?協(xié)調(diào)與解?決。督促?各裝飾工?程的施工?進度，保?證各裝