分公司管理制度范文（八篇）

第35頁共35頁分公司管?理制度范?文第一?條分公司?的設(shè)立?1、申辦?分公司要?具備的以?下條件：?（1）?必須設(shè)立?固定的工?作辦公場?所。（?2）必須?選好有工?程師及以?上技術(shù)職?稱，懂工?程建設(shè)管?理，具有?良好從業(yè)?素質(zhì)的人?員擔(dān)當(dāng)分?公司負(fù)責(zé)?人。（?3）必須?設(shè)有專（?兼）職財?務(wù)人員。?（4）?分公司必?須配備能?開展監(jiān)理?工作的監(jiān)?理隊伍。?最低配備?標(biāo)準(zhǔn)為_?___個?總監(jiān)，_?___個?專業(yè)監(jiān)理?工程師，?____?個專業(yè)監(jiān)?理員。分?公司為監(jiān)?理人員辦?理養(yǎng)老保?險與總公?司簽訂勞?動合同（?包括注冊?監(jiān)理工程?師、專業(yè)?監(jiān)理工程?師、專業(yè)?監(jiān)理員）?。2、?分公司的?審批（?1）分公?司具備以?上條件后?，由總公?司派員進?行實地審?核，上報?總公司批?準(zhǔn)。（?2）分公?司的設(shè)立?，需經(jīng)總?公司總經(jīng)?理辦公會?議決定，?股東大會?討論批準(zhǔn)?。（3?）凡設(shè)立?分公司一?律以市、?縣為分公?司區(qū)域范?圍，其他?地區(qū)一律?以地級市?為區(qū)域范?圍，一個?區(qū)域內(nèi)只?設(shè)立一家?分公司，?且同一區(qū)?域內(nèi)的工?程，結(jié)算?口徑也一?律相同。?并按公司?規(guī)定交納?承包保證?金和用印?保證金。?（4）?分公司自?行負(fù)責(zé)分?公司的注?冊備案等?工作，總?公司負(fù)責(zé)?提供注冊?備案所需?的相關(guān)資?料。第?二條分公?司的管理?1、分?公司要在?總公司的?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?下，嚴(yán)格?按照國家?法律、法?規(guī)及公司?的各項管?理制度開?展監(jiān)理業(yè)?務(wù)。2?、總公司?給分公司?刻制的印?章須繳納?用印押金?，以督促?分公司對?印章妥善?保管。各?分公司均?不得自行?刻制公司?各類章，?否則總公?司處以_?___元?的嚴(yán)厲處?罰或撤消?分公司的?經(jīng)營權(quán)。?3、分?公司承擔(dān)?承包期間?發(fā)生的全?部經(jīng)營成?本，包括?。開辦費?、交易席?位費、工?程項目監(jiān)?理費開支?、所有稅?費、分公?司日常開?支和上繳?總公司的?管理費，?以及分公?司經(jīng)營有?關(guān)而發(fā)生?的等所有?費用。?4、分公?司所承接?項目監(jiān)理?費___?_和稅金?統(tǒng)一在總?公司所在?地開具和?交納。?5、分公?司在承攬?監(jiān)理項目?時，必須?自己__?__監(jiān)理?隊伍，總?監(jiān)應(yīng)由總?公司進行?資格確認(rèn)?和授權(quán)，?如臨時需?要借用總?公司人員?，必須征?得總公司?同意，并?按公司規(guī)?定向分公?司收取一?定的費用?。分公司?不能私自?和公司內(nèi)?部人員自?行協(xié)商，?否則總公?司可隨時?撤消分公?司資格或?給予嚴(yán)厲?的經(jīng)濟處?罰。6?、總公司?提供公司?資質(zhì)證書?、人員上?崗證件、?執(zhí)照以及?其他的相?關(guān)資信資?料，以便?分公司用?以辦理注?冊備案及?投標(biāo)過程?中使用，?借用期限?為___?_個星期?，最多_?___個?月。借用?公司人員?上崗證件?收取一定?費用。?7、分公?司在承攬?監(jiān)理業(yè)務(wù)?時，招投?標(biāo)項目由?分公司自?行___?_編制投?標(biāo)文件，?并以總公?司的名義?參加投標(biāo)?，不得以?分公司名?義簽訂監(jiān)?理服務(wù)合?同，訂立?合同必須?蓋公司的?合同專用?章。招投?標(biāo)工程如?需總公司?編制投標(biāo)?文件，總?公司將收?取標(biāo)書編?制費。?8、總公?司對分公?司的工作?質(zhì)量考核?按總公司?相關(guān)規(guī)章?制度執(zhí)行?。因出現(xiàn)?的工程質(zhì)?量、安全?事故，用?工經(jīng)濟糾?紛賠償，?由分公司?承擔(dān)，如?給總公司?造成重大?影響的，?總公司將?撤銷分公?司的經(jīng)營?權(quán)。分公?司借用總?公司人員?組成的項?目監(jiān)理部?，不論何?種原因受?到主管部?門的通報?批評或行?政處罰，?除按總公?司相關(guān)規(guī)?章制度對?分公司及?項目監(jiān)理?部進行處?罰外，分?公司還應(yīng)?對相關(guān)借?用人員個?人進行經(jīng)?濟補償。?9、分?公司在每?月___?_日前以?書面形式?向總公司?匯報分公?司上月的?工作情況?，包括所?監(jiān)理項目?的工作進?展情況和?財務(wù)報表?。外地可?用傳真、?____?和總公司?____?等形式上?報總公司?。10?、分公司?要遵紀(jì)守?法，按章?納稅，要?按照總公?司的規(guī)定?，根據(jù)分?公司監(jiān)理?費收入按?比例及時?向總公司?上繳管理?費，分公?司年產(chǎn)值?達不到承?包目標(biāo)的?，總公司?可隨時取?消分公司?經(jīng)營權(quán)。?11、?分公司以?總公司名?義承接業(yè)?務(wù)，所承?接項目監(jiān)?理費必須?進入總公?司財務(wù)，?憑總公司?____?收取監(jiān)理?費。嚴(yán)禁?私自收取?監(jiān)理費，?如發(fā)現(xiàn)私?自收款的?，查實后?按___?_倍罰款?，罰款金?額歸總公?司所有。?12、?分公司已?簽訂的監(jiān)?理合同，?在合同規(guī)?定付款日?期或工程?結(jié)束前總?公司財務(wù)?賬上未有?體現(xiàn)該工?程監(jiān)理費?收取情況?記載的，?總公司有?權(quán)按規(guī)定?向分公司?收取該工?程的管理?費。第?三條項目?監(jiān)理部管?理制度可?參照執(zhí)行?。分公?司管理制?度范文（?二）浙?江中聯(lián)建?設(shè)集團有?限公司?杭州分公?司管理制?度行政?事務(wù)的管?理（一?）、文件?管理制度?：1、?收文管理?。收到來?文由綜合?辦公室文?書負(fù)責(zé)登?記簽收，?將文件基?本信息包?括收文日?期、來文?機關(guān)、編?號、名稱?登記入“?外來文件?登記冊”?。2、?收到來文?在來文上?加蓋收文?章，注明?收文日期?及收文編?號，貼上?文件傳閱?單，經(jīng)綜?合辦公室?負(fù)責(zé)人閱?簽后送至?公司主管?領(lǐng)導(dǎo)批閱?。3、?文書將主?管領(lǐng)導(dǎo)批?閱后的文?件，及時?將文件送?達公司其?他領(lǐng)導(dǎo)或?有關(guān)部門?輪閱，并?做好文件?傳閱記錄?。4、?文件送傳?后各部門?應(yīng)及時辦?理相關(guān)事?宜，處理?完畢應(yīng)在?文件傳閱?單上簽署?意見，由?文書負(fù)責(zé)?督促和催?辦。5?、文件處?理完畢應(yīng)?及時交回?綜合辦公?室。綜合?辦公室應(yīng)?完整無誤?地按收文?編號保存?，并于下?年度初將?文件整理?成冊，移?交檔案室?歸檔。?6、公司?領(lǐng)導(dǎo)及有?關(guān)部門派?員參加各?類會議時?收到的文?件應(yīng)移交?綜合辦公?室。各部?門收到所?屬范圍內(nèi)?的各類文?件時應(yīng)在?第一時間?內(nèi)移交綜?合辦公室?。7發(fā)?文管理。?凡是以公?司名義發(fā)?出的文件?、通告、?決議、請?示、報告?、編寫的?會議記錄?，均屬發(fā)?文范圍。?8、發(fā)?文先由主?辦部門用?黑色水筆?擬稿，移?交綜合辦?公室核稿?。填制文?件簽發(fā)單?，按公司?統(tǒng)一編號?、登記后?提交公司?主管領(lǐng)導(dǎo)?簽發(fā)。需?要時經(jīng)其?他領(lǐng)導(dǎo)和?部門會簽?。9、?綜合辦公?室建立公?司發(fā)文登?記冊，登?記文件基?本信息如?文件名稱?、文件編?號、發(fā)文?日期及主?送、抄送?、抄報單?位。1?0、文件?簽發(fā)完畢?后交文印?室打印，?文件稿首?頁需用統(tǒng)?一的公司?紅頭文件?紙。1?1、文件?打印清樣?由擬稿人?核對無誤?后，復(fù)印?并加蓋公?司公章。?12、?已簽發(fā)文?件原稿、?文件簽發(fā)?單、文件?原件由綜?合辦公室?文書按文?件編號順?序完整保?存并定期?整理移交?檔案室歸?檔。印?章證書及?證明文件?使用暫行?規(guī)定1?、本規(guī)定?所稱印章?，指公司?公章、部?門章、財?務(wù)專用章?、技術(shù)專?用章、預(yù)?決算專用?章、資料?專用章等?；證書指?企業(yè)營業(yè)?執(zhí)照（含?副本）、?企業(yè)資質(zhì)?證書（含?副本）等?；證明文?件指介紹?信、法人?授權(quán)委托?書等。?2、印章?證書及證?明文件均?由公司綜?合辦公室?統(tǒng)一發(fā)放?，各部門?、各子公?司、按實?際需要由?負(fù)責(zé)人向?綜合辦公?室辦理領(lǐng)?用手續(xù)后?領(lǐng)取。?3、印章?證書及證?明文件，?各部門、?各子公司?負(fù)責(zé)人應(yīng)?該確實做?到按規(guī)定?使用，指?定專人妥?加保管，?各部門、?各子公司?負(fù)責(zé)人直?接對其的?保管使用?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和?督促責(zé)任?。4、?禁止部門?、各子公?司利用領(lǐng)?取的印章?、證書擅?自為他人?提供各類?擔(dān)保；禁?止利用證?書賣標(biāo)、?串標(biāo)或?qū)?證書出借?給他人使?用；禁止?超越專業(yè)?用途使用?各類專用?章；禁止?將印章、?證書及證?明文件用?于與本企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營無直接?聯(lián)系的任?何活動。?5、不?得超越權(quán)?限使用印?章，不得?用分公司?章對外簽?訂工程合?同，外地?偏遠(yuǎn)地區(qū)?分公司因?特殊原因?確需使用?的，應(yīng)事?先征得公?司合同主?管部門書?面同意。?6、財?務(wù)用印章?，應(yīng)嚴(yán)格?按財務(wù)制?度執(zhí)行，?實行相關(guān)?印章分別?專人保管?制度。?7、各部?門、各子?公司負(fù)責(zé)?人職務(wù)變?更調(diào)動，?或機構(gòu)設(shè)?置變更、?撤銷原領(lǐng)?用人應(yīng)將?原領(lǐng)取的?一切印章?、證書及?證明文件?全部及時?交還公司?綜合辦公?室，由綜?合辦公室?另行辦理?手續(xù)發(fā)?放，不得?遲延不交?。8、?領(lǐng)用人如?違反上述?規(guī)定者，?按公司“?員工獎懲?制度”實?施處罰；?給企業(yè)造?成經(jīng)濟名?譽損失的?，承擔(dān)相?應(yīng)經(jīng)濟賠?償責(zé)任，?公司對此?保留永久?追溯的權(quán)?利。由此?觸犯刑律?的，依法?律規(guī)定移?交司法機?關(guān)追究刑?事責(zé)任及?附帶民事?責(zé)任。?9、為承?接業(yè)務(wù)，?向社會各?界及有關(guān)?建設(shè)單位?宣傳、推?介本公司?工程業(yè)績?，由公司?綜合辦公?室統(tǒng)一印?制榮譽集?錦，各部?門因業(yè)務(wù)?承接之需?，可向綜?合辦公室?領(lǐng)取，公?司収回成?本費。辦?公用品管?理制度?1、為使?公司把辦?公用品管?理規(guī)范化?及節(jié)約經(jīng)?費開支，?特制定本?制度。?2、辦公?用品是指?文具、表?格、賬本?、秏材及?其他印刷?物品。?3、辦公?用品由辦?公室統(tǒng)一?購置和管?理，并設(shè)?保管員處?理領(lǐng)用事?務(wù)。4?、所有入?庫的辦公?用品，都?必須建立?臺帳。?5、各部?門所需辦?公用品，?要在“領(lǐng)?用記錄卡?”登錄。?以控制領(lǐng)?用狀況。?6、所?有員工對?辦公用品?必須愛護?，勤儉節(jié)?約，杜絕?浪費，努?力降低消?耗、節(jié)省?費用。?分公司管?理制度范?文（三）?一第一?條分公司?的設(shè)立?1、申辦?分公司要?具備的以?下條件：?（1）?必須設(shè)立?固定的工?作辦公場?所。（?2）必須?選好有工?程師及以?上技術(shù)職?稱，懂工?程建設(shè)管?理，具有?良好從業(yè)?素質(zhì)的人?員擔(dān)當(dāng)分?公司負(fù)責(zé)?人。（?3）必須?設(shè)有專（?兼）職財?務(wù)人員。?（4）?分公司必?須配備能?開展監(jiān)理?工作的監(jiān)?理隊伍。?分公司管?理制度。?最低配備?標(biāo)準(zhǔn)為_?___個?總監(jiān)，_?___個?專業(yè)監(jiān)理?工程師，?____?個專業(yè)監(jiān)?理員。分?公司為監(jiān)?理人員辦?理養(yǎng)老保?險與總公?司簽訂勞?動合同（?包括注冊?監(jiān)理工程?師、專業(yè)?監(jiān)理工程?師、專業(yè)?監(jiān)理員）?。2、?分公司的?審批（?1）分公?司具備以?上條件后?，由總公?司派員進?行實地審?核，上報?總公司批?準(zhǔn)。（?2）分公?司的設(shè)立?，需經(jīng)總?公司總經(jīng)?理辦公會?議決定，?股東大會?討論批準(zhǔn)?。（3?）凡設(shè)立?分公司一?律以市、?縣為分公?司區(qū)域范?圍，其他?地區(qū)一律?以地級市?為區(qū)域范?圍，一個?區(qū)域內(nèi)只?設(shè)立一家?分公司，?且同一區(qū)?域內(nèi)的工?程，結(jié)算?口徑也一?律相同。?并按公司?規(guī)定交納?承包保證?金和用印?保證金。?（4）?分公司自?行負(fù)責(zé)分?公司的注?冊備案等?工作，總?公司負(fù)責(zé)?提供注冊?備案所需?的相關(guān)資?料。分公?司管理制?度。第?二條分公?司的管理?1、分?公司要在?總公司的?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?下，嚴(yán)格?按照國家?法律、法?規(guī)及公司?的各項管?理制度開?展監(jiān)理業(yè)?務(wù)。2?、總公司?給分公司?刻制的印?章須繳納?用印押金?，以督促?分公司對?印章妥善?保管。各?分公司均?不得自行?刻制公司?各類章，?否則總公?司處以_?___元?的嚴(yán)厲處?罰或撤消?分公司的?經(jīng)營權(quán)。?3、分?公司承擔(dān)?承包期間?發(fā)生的全?部經(jīng)營成?本，包括?。開辦費?、交易席?位費、工?程項目監(jiān)?理費開支?、所有稅?費、分公?司日常開?支和上繳?總公司的?管理費，?以及分公?司經(jīng)營有?關(guān)而發(fā)生?的等所有?費用。?4、分公?司所承接?項目監(jiān)理?費___?_和稅金?統(tǒng)一在總?公司所在?地開具和?交納。?5、分公?司在承攬?監(jiān)理項目?時，必須?自己__?__監(jiān)理?隊伍，總?監(jiān)應(yīng)由總?公司進行?資格確認(rèn)?和授權(quán)，?如臨時需?要借用總?公司人員?，必須征?得總公司?同意，并?按公司規(guī)?定向分公?司收取一?定的費用?。分公司?不能私自?和公司內(nèi)?部人員自?行協(xié)商，?否則總公?司可隨時?撤消分公?司資格或?給予嚴(yán)厲?的經(jīng)濟處?罰。6?、總公司?提供公司?資質(zhì)證書?、人員上?崗證件、?執(zhí)照以及?其他的相?關(guān)資信資?料，以便?分公司用?以辦理注?冊備案及?投標(biāo)過程?中使用，?借用期限?為___?_個星期?，最多_?___個?月。借用?公司人員?上崗證件?收取一定?費用。?7、分公?司在承攬?監(jiān)理業(yè)務(wù)?時，招投?標(biāo)項目由?分公司自?行___?_編制投?標(biāo)文件，?并以總公?司的名義?參加投標(biāo)?，不得以?分公司名?義簽訂監(jiān)?理服務(wù)合?同，訂立?合同必須?蓋公司的?合同專用?章。招投?標(biāo)工程如?需總公司?編制投標(biāo)?文件，總?公司將收?取標(biāo)書編?制費。?8、總公?司對分公?司的工作?質(zhì)量考核?按總公司?相關(guān)規(guī)章?制度執(zhí)行?。因出現(xiàn)?的工程質(zhì)?量、安全?事故，用?工經(jīng)濟糾?紛賠償，?由分公司?承擔(dān)，如?給總公司?造成重大?影響的，?總公司將?撤銷分公?司的經(jīng)營?權(quán)。分公?司借用總?公司人員?組成的項?目監(jiān)理部?，不論何?種原因受?到主管部?門的通報?批評或行?政處罰，?除按總公?司相關(guān)規(guī)?章制度對?分公司及?項目監(jiān)理?部進行處?罰外，分?公司還應(yīng)?對相關(guān)借?用人員個?人進行經(jīng)?濟補償。?9、分?公司在每?月___?_日前以?書面形式?向總公司?匯報分公?司上月的?工作情況?，包括所?監(jiān)理項目?的工作進?展情況和?財務(wù)報表?。外地可?用傳真、?____?和總公司?____?等形式上?報總公司?。10?、分公司?要遵紀(jì)守?法，按章?納稅，要?按照總公?司的規(guī)定?，根據(jù)分?公司監(jiān)理?費收入按?比例及時?向總公司?上繳管理?費，分公?司年產(chǎn)值?達不到承?包目標(biāo)的?，總公司?可隨時取?消分公司?經(jīng)營權(quán)。?11、?分公司以?總公司名?義承接業(yè)?務(wù)，所承?接項目監(jiān)?理費必須?進入總公?司財務(wù)，?憑總公司?____?收取監(jiān)理?費。嚴(yán)禁?私自收取?監(jiān)理費，?如發(fā)現(xiàn)私?自收款的?，查實后?按___?_倍罰款?，罰款金?額歸總公?司所有。?12、?分公司已?簽訂的監(jiān)?理合同，?在合同規(guī)?定付款日?期或工程?結(jié)束前總?公司財務(wù)?賬上未有?體現(xiàn)該工?程監(jiān)理費?收取情況?記載的，?總公司有?權(quán)按規(guī)定?向分公司?收取該工?程的管理?費。第?三條項目?監(jiān)理部管?理制度可?參照執(zhí)行?。分公?司管理制?度二1、?適用范圍?____?股份有限?公司分公?司，各子?公司可參?考執(zhí)行。?2、目?的為了使?全公司人?事管理的?導(dǎo)向保持?一致，同?時讓分公?司人事管?理部門及?最高負(fù)責(zé)?人能充分?自主地行?使人事管?理權(quán)力，?特擬定此?管理辦法?。3、?管理辦法?3、_?___人?事任免、?招聘及定?崗定編管?理辦法部?門經(jīng)理（?含部門經(jīng)?理，若未?設(shè)部門經(jīng)?理級別，?則指部門?主管級別?）級別或?相當(dāng)于同?等級別以?上人員的?任免、增?員、招聘?、崗位異?動或工資?調(diào)整需報?總部人力?資源部復(fù)?核，呈總?經(jīng)理審批?方可執(zhí)行?。主管級?別人員的?任免、增?員、招聘?、崗位異?動或工資?調(diào)整需報?總部人力?資源部備?案。所有?財務(wù)崗位?人員、倉?庫管理員?的任免、?增員、招?聘、崗位?異動或工?資調(diào)整需?報總部人?力資源部?和財務(wù)部?復(fù)核，呈?總經(jīng)理審?批方可執(zhí)?行。分支?機構(gòu)每季?度末需按?要求制定?人員定崗?定編計劃?，由總部?人力資源?部匯總，?報總經(jīng)理?審批。和?____?項以外，?在定崗定?編計劃內(nèi)?的人員招?聘由各分?公司自行?招聘。?3、2薪?酬管理辦?法定薪：?分公司人?事負(fù)責(zé)人?需按總部?總經(jīng)理簽?發(fā)的和確?定新員工?薪資。正?常情況下?，按崗位?對應(yīng)等級?工資的第?一檔試用?，轉(zhuǎn)正后?不能超過?第三檔。?（詳見）?。原則上?不可脫離?上述標(biāo)準(zhǔn)?給新員工?定薪，屬?特殊引進?人才、待?遇要另行?設(shè)定的，?需報總部?人力資源?部復(fù)核，?總經(jīng)理審?批。更：?各分支機?構(gòu)的和每?年末由各?自人事負(fù)?責(zé)部門進?行修訂，?修訂后的?文件需報?總部人力?資源部復(fù)?核，總經(jīng)?理簽發(fā)。?薪：原則?上參照文?件執(zhí)行。?3、3?績效管理?司根據(jù)各?自的經(jīng)營?目標(biāo)自行?確定部門?績效指標(biāo)?和員工績?效指標(biāo)（?總部企管?部和人力?資源部提?供協(xié)助）?。最終確?定的指標(biāo)?報人力資?源部備案?。位財務(wù)?部員工的?考核權(quán)_?___%?歸屬所屬?單位的相?關(guān)負(fù)責(zé)人?，另外_?___%?歸屬總部?財務(wù)部相?關(guān)負(fù)責(zé)人?;下屬單?位人事部?員工的考?核權(quán)__?__%歸?屬所屬單?位的相關(guān)?負(fù)責(zé)人，?另外__?__%歸?屬總部人?力資源部?相關(guān)負(fù)責(zé)?人?？己?指標(biāo)由兩?個機構(gòu)單?獨與員工?確定，最?后得分按?考核權(quán)重?進行加權(quán)?。3、?4培訓(xùn)管?理辦法各?分公司自?行擬定年?度培訓(xùn)計?劃和培訓(xùn)?費用預(yù)算?，報總部?人力資源?部復(fù)核，?經(jīng)總經(jīng)理?審批后執(zhí)?行?？偛?統(tǒng)一__?__的全?公司范圍?內(nèi)的培訓(xùn)?，計劃和?預(yù)算由總?部人力資?源部制定?。3、?5培訓(xùn)會?制度公司?人力資源?管理系統(tǒng)?每個月中?下旬例行?召開培訓(xùn)?會，由總?部人力資?源部負(fù)責(zé)?____?，各單位?人事負(fù)責(zé)?人或相關(guān)?代表參加?。3、?6工作計?劃與總結(jié)?每月末各?單位人事?負(fù)責(zé)人做?好該單位?當(dāng)月的人?事工作總?結(jié)和下月?的工作計?劃，交總?部人力資?源部匯總?備案，以?便統(tǒng)一協(xié)?調(diào)相關(guān)資?源，督促?落實各項?工作的完?成情況。?3、7?任職調(diào)查?與任職報?告下屬單?位若要提?拔員工任?經(jīng)理級別?及以上級?別的職務(wù)?，需提前?一個月將?此員工的?工作報告?和各級主?管評價報?總部人力?資源部，?總部人力?資源部收?到之后將?安排專人?對此員工?作任職調(diào)?查，然后?再將各類?信息匯總?提交總經(jīng)?理審批，?審批同意?后，下屬?單位方可?發(fā)任職試?用公告。?員工至試?用公告之?日開始在?新崗位試?用，試用?期一般為?六個月，?在試用期?間每三個?月需交一?份任職情?況報告給?總部人力?資源部。?任職情況?報告將作?為轉(zhuǎn)正定?級評價的?依據(jù)之一?。六個月?后由員工?本人提交?轉(zhuǎn)正申請?，經(jīng)本公?司負(fù)責(zé)人?審核后報?總部人力?資源部復(fù)?核及總經(jīng)?理審批同?意后，下?屬單位方?可發(fā)正式?任命公告?。分公?司管理制?度三第一?條為了加?強公司固?定資產(chǎn)和?低值易耗?品采購、?使用、保?管和報廢?等管理，?保證公司?資產(chǎn)安全?和完整，?充分發(fā)揮?資產(chǎn)使用?效能，制?定本制度?。第二?條本制度?適用于公?司固定資?產(chǎn)和低值?易耗品的?管理。?第三條根?據(jù)資產(chǎn)的?價值和使?用年限，?分為固定?資產(chǎn)和低?值易耗品?兩類。?1、固定?資產(chǎn)。單?位價值_?___元?以上（含?____?元），或?使用年限?____?年以上的?有形資產(chǎn)?。2、?低值易耗?品。單位?價值在_?___元?以下（不?含___?_元）的?各種用具?物品和辦?公用品等?，并且使?用期限_?___年?以下。?第四條公?司綜合管?理部負(fù)責(zé)?對公司資?產(chǎn)的實物?管理，公?司財務(wù)部?負(fù)責(zé)對公?司資產(chǎn)的?價值管理?，使用部?門負(fù)責(zé)對?公司資產(chǎn)?的使用管?理。第?五條綜合?管理部設(shè)?資產(chǎn)管理?員崗位，?負(fù)責(zé)對公?司資產(chǎn)的?全面統(tǒng)一?管理，按?部門建立?資產(chǎn)管理?臺賬，對?固定資產(chǎn)?、低值易?耗品分設(shè)?帳薄進行?管理，資?產(chǎn)使用部?門要同步?建立使用?臺帳，各?部門必須?設(shè)立一名?兼職的資?產(chǎn)管理員?負(fù)責(zé)對本?部門使用?資產(chǎn)進行?登記，綜?合部資產(chǎn)?管理員要?定期會同?相關(guān)部門?對公司資?產(chǎn)進行盤?點。第?六條固定?資產(chǎn)、低?值易耗品?的購置。?各部門提?出采購要?求，報綜?合部（資?產(chǎn)管理員?）審核，?綜合部根?據(jù)現(xiàn)有資?產(chǎn)情況及?消耗標(biāo)準(zhǔn)?，判斷是?否同意購?置或直接?從其它部?門調(diào)撥并?加注意見?，如需采?購，報相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審?核批準(zhǔn)后?，由物資?采供部或?綜合管理?部采購人?員采購。?第七條?固定資產(chǎn)?、低值易?耗品的驗?收。采購?的資產(chǎn)由?采供部和?綜合管理?部依據(jù)聯(lián)?合驗收，?詳細(xì)核對?品名、規(guī)?格、數(shù)量?、金額，?仔細(xì)檢查?商品質(zhì)量?，對驗收?合格的物?品填寫，?記入庫存?;對驗收?不合格的?物品須及?時通知采?購人員調(diào)?換，否則?不予入庫?。第八?條固定資?產(chǎn)的發(fā)放?。發(fā)放固?定資產(chǎn)時?，須經(jīng)相?關(guān)人員和?行政副總?審批簽字?后辦理，?領(lǐng)用人必?須在中簽?字確認(rèn)。?使用過程?中因保管?不善或其?它人為因?素造成固?定資產(chǎn)遺?失、失竊?或損壞的?，必須按?規(guī)定賠償?。第九?條低值易?耗品的發(fā)?放。發(fā)放?低值易耗?品時，綜?合管理部?根據(jù)現(xiàn)有?資產(chǎn)情況?及消耗標(biāo)?準(zhǔn)確認(rèn)是?否超標(biāo)并?加注意見?，領(lǐng)用人?和資產(chǎn)管?理部門負(fù)?責(zé)人須分?別在中簽?字確認(rèn)。?第十條?辦公資產(chǎn)?使用人離?職時，須?將辦公資?產(chǎn)移交或?歸還所用?辦公資產(chǎn)?，經(jīng)相關(guān)?部門負(fù)責(zé)?人核實、?確認(rèn)后方?可辦理離?職手續(xù)。?第十一?條固定資?產(chǎn)的登記?與轉(zhuǎn)移。?綜合管理?部負(fù)責(zé)核?查、統(tǒng)計?各部門的?固定資產(chǎn)?，明確部?門使用管?理責(zé)任。?綜合管理?部資產(chǎn)管?理員應(yīng)根?據(jù)及時登?記資產(chǎn)管?理臺帳。?部門固定?資產(chǎn)出現(xiàn)?遺失、損?毀的應(yīng)由?使用部門?填寫經(jīng)總?經(jīng)理辦公?會及相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)審批?后，及時?更新固定?資產(chǎn)管理?臺帳;固?定資產(chǎn)公?司內(nèi)部調(diào)?撥轉(zhuǎn)移的?，須填寫?經(jīng)轉(zhuǎn)出、?轉(zhuǎn)入部門?相關(guān)人員?及部門負(fù)?責(zé)人簽字?確認(rèn)后方?可轉(zhuǎn)移。?第十二?條低值易?耗品的登?記。綜合?部資產(chǎn)管?理員依據(jù)?，分設(shè)部?門臺帳進?行登記。?第十三?條固定資?產(chǎn)的報廢?。固定資?產(chǎn)經(jīng)專業(yè)?人員確認(rèn)?已無法維?修或維修?費用超過?資產(chǎn)原值?時，由使?用部門申?請報廢，?總經(jīng)理辦?公會研究?同意后辦?理相應(yīng)手?續(xù)。第?十四條低?值易耗品?的報廢。?經(jīng)使用部?門負(fù)責(zé)人?同意，綜?合管理部?經(jīng)理審批?后報廢。?第十五?條資產(chǎn)的?盤點、檢?查1、?各部門資?產(chǎn)管理人?員負(fù)責(zé)本?部門資產(chǎn)?的自查和?盤點，并?將清查盤?點情況報?綜合管理?部。2?、綜合管?理部負(fù)責(zé)?資產(chǎn)的登?記、檢查?及日常監(jiān)?督管理工?作，不定?期抽查各?部門的資?產(chǎn)管理情?況。3?、每季度?末，綜合?管理部會?同財務(wù)部?對各部門?資產(chǎn)管理?情況進行?全面檢查?及盤點，?并出具書?面報告。?對各部門?盤盈盤虧?的資產(chǎn)，?找出原因?及責(zé)任人?，報總經(jīng)?理辦公會?審批后處?理。如屬?管理不善?等人為因?素造成，?將追究當(dāng)?事人和管?理者的責(zé)?任，并視?具體情況?賠償損失?。第十?六條資產(chǎn)?交接1?、資產(chǎn)管?理人員進?行工作交?接時，須?保證賬目?與實物相?符，并由?部門負(fù)責(zé)?人審核批?準(zhǔn)。2?、部門負(fù)?責(zé)人新到?崗時須對?到崗部門?固定資產(chǎn)?進行確認(rèn)?。第十?七條未盡?事宜根據(jù)?物資管理?和財務(wù)管?理相關(guān)制?度執(zhí)行。?第十八?條本制度?從___?_年__?__月_?___日?起執(zhí)行。?分公司?管理制度?范文（四?）1、?適用范圍?____?股份有限?公司分公?司，各子?公司可參?考執(zhí)行。?2、目?的為了使?全公司人?事管理的?導(dǎo)向保持?一致，同?時讓分公?司人事管?理部門及?最高負(fù)責(zé)?人能充分?自主地行?使人事管?理權(quán)力，?特擬定此?管理辦法?。3、?管理辦法?3、_?___人?事任免、?招聘及定?崗定編管?理辦法部?門經(jīng)理（?含部門經(jīng)?理，若未?設(shè)部門經(jīng)?理級別，?則指部門?主管級別?）級別或?相當(dāng)于同?等級別以?上人員的?任免、增?員、招聘?、崗位異?動或工資?調(diào)整需報?總部人力?資源部復(fù)?核，呈總?經(jīng)理審批?方可執(zhí)行?。主管級?別人員的?任免、增?員、招聘?、崗位異?動或工資?調(diào)整需報?總部人力?資源部備?案。所有?財務(wù)崗位?人員、倉?庫管理員?的任免、?增員、招?聘、崗位?異動或工?資調(diào)整需?報總部人?力資源部?和財務(wù)部?復(fù)核，呈?總經(jīng)理審?批方可執(zhí)?行。分支?機構(gòu)每季?度末需按?要求制定?“人員定?崗定編計?劃”，由?總部人力?資源部匯?總，報總?經(jīng)理審批?。和__?__項以?外，在定?崗定編計?劃內(nèi)的人?員招聘由?各分公司?自行招聘?。3、?2薪酬管?理辦法定?薪：分公?司人事負(fù)?責(zé)人需按?總部總經(jīng)?理簽發(fā)的?<薪酬等?級圖>和?<薪酬標(biāo)?準(zhǔn)>確定?新員工薪?資。正常?情況下，?按崗位對?應(yīng)等級工?資的第一?檔試用，?轉(zhuǎn)正后不?能超過第?三檔。（?詳見<薪?酬管理規(guī)?定>）。?原則上不?可脫離上?述標(biāo)準(zhǔn)給?新員工定?薪，屬特?殊引進人?才、待遇?要另行設(shè)?定的，需?報總部人?力資源部?復(fù)核，總?經(jīng)理審批?。更：各?分支機構(gòu)?的<薪酬?等級圖>?和<薪酬?標(biāo)準(zhǔn)>每?年末由各?自人事負(fù)?責(zé)部門進?行修訂，?修訂后的?文件需報?總部人力?資源部復(fù)?核，總經(jīng)?理簽發(fā)。?薪：原則?上參照文?件<薪酬?管理制度?>執(zhí)行。?3、3?績效管理?司根據(jù)各?自的經(jīng)營?目標(biāo)自行?確定部門?績效指標(biāo)?和員工績?效指標(biāo)（?總部企管?部和人力?資源部提?供協(xié)助）?。最終確?定的指標(biāo)?報人力資?源部備案?。位財務(wù)?部員工的?考核權(quán)_?___%?歸屬所屬?單位的相?關(guān)負(fù)責(zé)人?，另外_?___%?歸屬總部?財務(wù)部相?關(guān)負(fù)責(zé)人?;下屬單?位人事部?員工的考?核權(quán)__?__%歸?屬所屬單?位的相關(guān)?負(fù)責(zé)人，?另外__?__%歸?屬總部人?力資源部?相關(guān)負(fù)責(zé)?人?？己?指標(biāo)由兩?個機構(gòu)單?獨與員工?確定，最?后得分按?考核權(quán)重?進行加權(quán)?。3、?4培訓(xùn)管?理辦法各?分公司自?行擬定年?度培訓(xùn)計?劃和培訓(xùn)?費用預(yù)算?，報總部?人力資源?部復(fù)核，?經(jīng)總經(jīng)理?審批后執(zhí)?行?？偛?統(tǒng)一組織?的全公司?范圍內(nèi)的?培訓(xùn)，計?劃和預(yù)算?由總部人?力資源部?制定。?3、5培?訓(xùn)會制度?公司人力?資源管理?系統(tǒng)每個?月中下旬?例行召開?培訓(xùn)會，?由總部人?力資源部?負(fù)責(zé)組織?，各單位?人事負(fù)責(zé)?人或相關(guān)?代表參加?。3、?6工作計?劃與總結(jié)?每月末各?單位人事?負(fù)責(zé)人做?好該單位?當(dāng)月的人?事工作總?結(jié)和下月?的工作計?劃，交總?部人力資?源部匯總?備案，以?便統(tǒng)一協(xié)?調(diào)相關(guān)資?源，督促?落實各項?工作的完?成情況。?3、7?任職調(diào)查?與任職報?告下屬單?位若要提?拔員工任?經(jīng)理級別?及以上級?別的職務(wù)?，需提前?一個月將?此員工的?工作報告?和各級主?管評價報?總部人力?資源部，?總部人力?資源部收?到之后將?安排專人?對此員工?作任職調(diào)?查，然后?再將各類?信息匯總?提交總經(jīng)?理審批，?審批同意?后，下屬?單位方可?發(fā)任職試?用公告。?員工至試?用公告之?日開始在?新崗位試?用，試用?期一般為?六個月，?在試用期?間每三個?月需交一?份任職情?況報告給?總部人力?資源部。?任職情況?報告將作?為轉(zhuǎn)正定?級評價的?依據(jù)之一?。六個月?后由員工?本人提交?轉(zhuǎn)正申請?，經(jīng)本公?司負(fù)責(zé)人?審核后報?總部人力?資源部復(fù)?核及總經(jīng)?理審批同?意后，下?屬單位方?可發(fā)正式?任命公告?。分公?司管理制?度范文（?五）一?、總則?第一條現(xiàn)?代企業(yè)人?人都是監(jiān)?督者，人?人也都將?受到他人?監(jiān)督。企?業(yè)管理制?度是實施?指導(dǎo)、規(guī)?范、激勵?、約束和?監(jiān)督的重?要工具，?企業(yè)員工?必須認(rèn)真?對待。?第二條集?團公司及?子公司各?項制度所?涉及的獎?罰，對任?何管理人?員均可適?用，制度?面前人人?平等。?第三條分?公司經(jīng)理?以上負(fù)責(zé)?人、檢查?組、生產(chǎn)?管理部及?其他各級?職能部門?負(fù)責(zé)人、?項目經(jīng)理?、項目各?職能人員?，均有權(quán)?按照制度?規(guī)定及權(quán)?限范圍對?違反制度?的部門或?個人實施?處罰。無?處罰權(quán)的?，可向有?關(guān)部門_?___，?由有關(guān)部?門查實后?實施。?第四條子?公司經(jīng)理?、分公司?經(jīng)理及項?目經(jīng)理，?必須服從?上級部門?對人事、?設(shè)備、材?料、汽車?、料具的?統(tǒng)一調(diào)動?，不執(zhí)行?一次罰_?___元?，屢犯不?改者處罰?加倍，直?至給予降?職或免職?處理。本?條規(guī)定分?公司經(jīng)理?及以下人?員由生產(chǎn)?管理部負(fù)?責(zé)處罰，?分公司經(jīng)?理以上人?員由監(jiān)事?會主席負(fù)?責(zé)處罰。?第五條?利用公司?名義幫助?別人承接?工程業(yè)務(wù)?，或利用?職務(wù)之便?在公司之?外私自經(jīng)?營與公司?性質(zhì)相同?的業(yè)務(wù)，?均屬違反?《___?_公司法?》第五十?八至六十?三條的規(guī)?定，發(fā)現(xiàn)?后罰沒上?年度和本?年度工資?，作為賠?償損失，?如果是業(yè)?務(wù)主管和?業(yè)務(wù)員，?還要賠償?不低于_?___萬?元的信息?費、企業(yè)?無形資產(chǎn)?和平時業(yè)?務(wù)費用。?第六條?對擅自跳?槽單干者?，公司將?按《公司?法》、《?勞動法》?、《反不?正當(dāng)競爭?法》等相?關(guān)法律法?規(guī)對其起?訴，追究?其法律責(zé)?任。第?七條使用?公司的資?金、汽車?、材料、?人工去辦?個人私事?的，__?__查實?后，將全?部費用記?人個人帳?，并對有?關(guān)責(zé)任人?員罰款_?___元?以上。?第八條?在工作中?，損壞財?物和遺失?東西都要?由個人賠?償經(jīng)濟損?失，屬于?客觀原因?造成的，?賠償__?__％的?經(jīng)濟損失?；屬于主?觀原因或?嚴(yán)重瀆職?造成的，?賠償__?__％以?上直至全?部的經(jīng)濟?損失。?第九條本?公司員采?取包干制?，上下班?時間必須?嚴(yán)格按規(guī)?定執(zhí)行，?除值班外?其余工作?一律包干?，本職工?作必須完?成，如完?不成必須?加班，且?無加班工?資。第?十條項目?值班人員?不允許坐?在辦公室?、宿舍里?閑聊，要?認(rèn)真負(fù)責(zé)?地在現(xiàn)場?檢查指導(dǎo)?解決問題?，發(fā)現(xiàn)不?在工作崗?位去睡覺?或玩耍的?，取消當(dāng)?日出勤，?嚴(yán)重失職?的按損失?費的__?__％賠?償。第?十一條對?于建設(shè)方?、總包方?或當(dāng)?shù)赜?關(guān)部門的?罰款，沒?有特殊情?況的，由?有關(guān)責(zé)任?人員全額?承擔(dān)，如?確有客觀?原因的，?在封頂或?竣工后，?上報子公?司董事會?研究按比?例分?jǐn)偂?第十二?條承接工?程業(yè)務(wù)和?項目開發(fā)?投資的最?終決策權(quán)?一般情況?下屬于分?公司經(jīng)?理，特殊?情況由總?公司董事?長或總經(jīng)?理決定，?其他任何?人不得越?權(quán)擅自表?態(tài)拍板，?堅決制止?事后請示?匯報，違?反者罰款?5000?-___?_元，由?監(jiān)事會負(fù)?責(zé)處罰。?第十三?條隨著公?司各種制?度的細(xì)化?，各級職?能部門負(fù)?責(zé)人的學(xué)?習(xí)、開會?、活動越?來越多，?凡是部門?正職外出?的，由副?職代替正?職工作；?項目經(jīng)理?及生產(chǎn)經(jīng)?理均外出?的，由技?術(shù)負(fù)責(zé)主?持工作；?分公司正?副經(jīng)理均?外出的，?經(jīng)營科長?主持工作?；子公司?正副經(jīng)理?均外出的?，由辦公?室主任負(fù)?責(zé)日常工?作。二?、___?_好友管?理第十?四條凡是?材料、財?務(wù)、司機?、食堂會?計、塔吊?配備人員?，一律不?得使用領(lǐng)?導(dǎo)人的_?___朋?友及關(guān)系?戶人員。?第十五?條領(lǐng)導(dǎo)人?的___?_朋友及?關(guān)系戶人?員在招工?時，必須?與其他人?員一樣，?通過公司?____?的考試后?方可錄用?。第十?六條關(guān)系?戶、領(lǐng)導(dǎo)?干部__?__及特?殊關(guān)系的?人員不得?安排在檢?查考核的?崗位上。?第十七?條領(lǐng)導(dǎo)干?部的__?__好友?，違反制?度必須一?視同仁，?按規(guī)定處?罰，否則?對包庇者?按兩倍標(biāo)?準(zhǔn)處罰。?第十八?條夫妻同?在公司的?，不得在?同一個系?統(tǒng)、部門?或項目部?工作；夫?妻不得在?財務(wù)、材?料和預(yù)算?系統(tǒng)分別?處于監(jiān)督?與被監(jiān)督?崗位；凡?是項目一?線負(fù)責(zé)人?的___?_朋友，?必須交叉?異地安排?。第二?十條從_?___年?起，公司?干部的子?女及其他?____?須具備獨?立工作能?力方可進?入公司擔(dān)?任管理人?員，且須?由人力資?源部經(jīng)理?嚴(yán)格考核?把關(guān)后方?可錄用。?三、風(fēng)?氣管理?第二十一?條對工人?必須按照?按勞分配?的原則支?付報酬，?如果長年?養(yǎng)著個別?____?懶漢不勞?而獲，給?予所在工?種工長、?項目經(jīng)理?及介紹人?每個罰_?___元?，并由當(dāng)?初招工的?項目經(jīng)理?負(fù)責(zé)清退?。第二?十二條班?組評分要?一視同仁?，公平公?正，如發(fā)?現(xiàn)長年干?零雜工，?評分時給?技術(shù)分的?，發(fā)現(xiàn)一?個罰工長?____?元，不按?檢查組指?定的平均?分評分，?罰工長_?___元?。第二?十三條工?長個人考?核分的_?___％?作為行為?考核，考?核內(nèi)容和?標(biāo)準(zhǔn)：l?、為人處?事、辦事?是否公正?、講原則?；2、?專業(yè)知識?、計劃管?理是否到?位，處理?工人提出?的問題是?否及時；?3、對?過程控制?、三檢制?是否及時?進行輔導(dǎo)?、檢查和?監(jiān)督；?4、是否?有敲詐勒?索、打擊?報復(fù)行為?；5、?是否設(shè)不?勞而獲的?高工分人?，盲目設(shè)?輔助人員?；6、?處理職工?級別分、?獎分和工?時是否實?事求是；?7、是?否有毆打?、謾罵工?人現(xiàn)象；?8、是?否積極支?持和配合?項目部的?安全、后?勤、文明?施工及其?他管理工?作。第?二十四條?各級管理?人員為人?處事必須?公正，嚴(yán)?格按照規(guī)?章制度進?行獎罰，?嚴(yán)禁打擊?報復(fù)，不?管是工長?對職工進?行刁難，?上級給下?級穿小鞋?，總部人?員下去對?項目人員?亂扣分、?亂罰款，?項目對工?人亂罰款?及為難新?招聘人員?和大學(xué)生?，都要在?內(nèi)部報紙?上曝光，?并每次罰?款___?_元。對?于那些挾?嫌報復(fù)、?誣告他人?或造謠中?傷的，經(jīng)?調(diào)查核實?后，堅決?予以撤職?處分?！?第二十?五條管理?人員__?__的，?悉數(shù)給予?沒收，數(shù)?額在__?__元以?下的處罰?____?倍，數(shù)額?在100?0。__?__元（?含___?_元）處?罰___?_倍，數(shù)?額在50?00-_?___元?內(nèi)罰__?__倍，?萬元以上?者開除，?并追究刑?事責(zé)任。?第二十?六條管理?人員__?__，第?一次發(fā)現(xiàn)?罰___?_元，第?二次發(fā)現(xiàn)?罰___?_元，第?三次發(fā)現(xiàn)?罰___?_元，三?次以上給?予免職。?第二十?七條管理?人員__?__，發(fā)?現(xiàn)一次罰?____?元，影響?嚴(yán)重或再?犯的給予?開除。?第二十八?條工地上?出現(xiàn)整個?工種工人?無故怠工?的，工長?罰___?_元，其?余有關(guān)涉?及人員?相應(yīng)罰款?不低于_?___元?。如果發(fā)?現(xiàn)整個項?目部工人?都消極怠?工的，追?究項目主?要負(fù)責(zé)人?的責(zé)任，?并罰款_?___元?以上，其?他管理人?員給予罰?款___?_元。?第二十九?條敢于對?違章違紀(jì)?（未造成?企業(yè)經(jīng)濟?損失的）?人員揭發(fā)?____?的，公司?給予__?__元以?上獎勵。?若對以權(quán)?謀私、假?公濟私及?其它損害?企業(yè)利益?的行為進?行___?_，案值?在lo萬?元以內(nèi)，?對___?_者獎勵?案值的_?___％?；案值在?lo一_?___萬?元，獎勵?40一_?___％?，超過_?___萬?元一次性?獎勵__?__％且?不低于_?___萬?元。公司?將對__?__人嚴(yán)?格保密。?四、企?業(yè)形象管?理第三?十條本集?團內(nèi)的各?級部門及?人員，必?須嚴(yán)格遵?守《__?__中南?實業(yè)集團?ci手冊?》的各項?規(guī)定，注?重儀表，?規(guī)范行為?，樹立企?業(yè)形象。?一第三?十一條為?進／__?__步規(guī)?范個人行?為，在以?下場合必?須使用普?通話：1?）在洽談?業(yè)務(wù)、市?場攻關(guān)、?與甲方、?監(jiān)理或總?包方舉行?例會期間?，以及對?各種會議?作總結(jié)性?發(fā)言時；?2）在公?司各類接?待活動中?；3）與?公司的外?地員工談?心或交換?意見時。?第三十?二條在公?共場合不?得講粗話?、臟話，?發(fā)現(xiàn)一次?罰___?_元。一?第三十?三條全體?員工不得?隨便貶低?合作伙伴?，對合作?伙伴評頭?論足或說?皮包公司?之類的話?，發(fā)現(xiàn)一?次罰__?__元，?二次罰_?___元?，三次開?除。第?三十四條?每一個管?理人員要?和總包單?位、建設(shè)?單位、監(jiān)?理單位搞?好關(guān)系，?樹立__?__中南?實業(yè)集團?的企業(yè)形?象，若為?一些瑣事?吵罵、打?架的，一?律罰款_?___元?以上，重?者給予降?職或免職?。第三?十五條若?公司職員?本人自愿?或通過公?司___?_參加社?會公益活?動（如義?務(wù)獻血、?義務(wù)勞動?）或有見?義勇為、?拾金不昧?等良好表?現(xiàn)的，公?司將酌情?給予補貼?或獎勵，?并給予通?報表揚。?管理人?員行為準(zhǔn)?則忠誠?第一條?熱愛祖國?，___?_社會，?關(guān)心企業(yè)?，愛護_?___。?第二條?發(fā)現(xiàn)有損?害公司利?益的行為?，及時予?以制止。?第三條?在工作期?間不得經(jīng)?營或借他?人名義經(jīng)?營與本公?司類似及?與自己職?務(wù)有關(guān)聯(lián)?的業(yè)務(wù)。?第四條?不得對業(yè)?務(wù)關(guān)聯(lián)單?位或者商?業(yè)競爭對?手進行任?何形式的?投資。?第五條未?經(jīng)公司書?面批準(zhǔn)，?不得在外?兼任獲取?薪金的工?作。敬?業(yè)第六?條認(rèn)真做?好本職工?作，積極?發(fā)揮主觀?能動性。?第七條?敢作敢為?，敢于為?企業(yè)發(fā)展?提出自己?的意見。?第八條?主動培養(yǎng)?自己的工?作技能，?在工作中?精益求精?，提高工?作效率。?第九條?努力學(xué)習(xí)?，不斷提?高工作能?力，適應(yīng)?并推動企?業(yè)的發(fā)展?。服從?第十條?下級服從?上級，個?人服從_?___。?第十一?條恪盡職?守，服從?安排，不?得有陽奉?陰違或敷?衍了事的?行為。?遵紀(jì)第?十二條嚴(yán)?格遵守國?家法律法?規(guī)。第?十三條嚴(yán)?格遵守并?執(zhí)行公司?各項規(guī)章?制度，制?止各類_?___行?為。第?十四條不?得借職務(wù)?之便，_?___舞?弊，以權(quán)?謀私，或?以公司名?義在外招?搖撞騙。?守時?第十五條?按時上下?班，不遲?到早退，?有事請假?。第十?六條提前?十分鐘進?人工作?狀態(tài)。?第十七條?按時完成?本職工作?和領(lǐng)導(dǎo)交?派的任務(wù)?。第十?八條按時?參加業(yè)務(wù)?約會。?儀表第?十九條按?照公司c?i管理要?求，統(tǒng)一?著裝，衣?著整齊、?干凈。?第二十條?男女職工?不得留奇?異發(fā)型，?女職工不?得濃妝艷?抹。第?二十一條?公共場合?與工作時?間講普通?話。禮?貌第二?十二條禮?貌待人。?客人來訪?，應(yīng)當(dāng)起?立主動接?待，耐心?回答，不?得與客戶?爭吵?？?戶離開，?送至門口?。第二?十三條接?聽電話首?先講“您?好”。?第二十四?條同事之?間應(yīng)通力?合作，同?舟共濟。?整潔?第二十五?條外出或?下班后，?辦公桌面?保持整潔?。第二?十八條保?持辦公區(qū)?清潔，不?得隨地吐?痰，亂丟?雜物。?保密第?二十九條?公司下發(fā)?的各種文?件均須保?密，妥善?保存，不?得遺失、?外借。?第三十條?不在公共?場所談?wù)?公司業(yè)務(wù)?，不得泄?露上的_?___。?第三十?一條進入?他人辦公?室，未經(jīng)?主管人員?許可，不?得隨意翻?閱他人文?件。第?三十二條?提倡合理?建議，但?不允許背?后對公司?妄加議論?。秩序?第三十?三條辦公?區(qū)不得嬉?笑打辛鬧?，大聲喧?嘩，不得?閑聊、打?牌、下棋?。第三?十四條工?作時間禁?止閱讀娛?樂性的書?籍、報刊?。第三?十五條工?作時間不?準(zhǔn)打私人?電話，確?有急事盡?量簡短。?第三十?六條工作?時間不準(zhǔn)?私人會客?。第三?十七條不?得互相聊?天閑談、?搬弄是非?，影響團?結(jié)。第?三十八條?嚴(yán)格按照?分工辦事?，不得擾?亂別人的?工作秩序?。節(jié)儉?第三十?九條愛護?公司設(shè)施?。第四?十條節(jié)約?用水用電?。第四?十一條節(jié)?約辦公用?品，盡量?用作廢文?件背面起?草文件，?不得用復(fù)?印紙起草?文件。?分公司管?理制度范?文（六）?分公司?人事管理?制度1?、適用范?圍___?_股份有?限公司分?公司，各?子公司可?參考執(zhí)行?。2、?目的為了?使全公司?人事管理?的導(dǎo)向保?持一致，?同時讓分?公司人事?管理部門?及最高負(fù)?責(zé)人能充?分自主地?行使人事?管理權(quán)力?，特擬定?此管理辦?法。3?、管理辦?法3、?____?人事任免?、招聘及?定崗定編?管理辦法?部門經(jīng)理?（含部門?經(jīng)理，若?未設(shè)部門?經(jīng)理級別?，則指部?門主管級?別）級別?或相當(dāng)于?同等級別?以上人員?的任免、?增員、招?聘、崗位?異動或工?資調(diào)整需?報總部人?力資源部?復(fù)核，呈?總經(jīng)理審?批方可執(zhí)?行。主管?級別人員?的任免、?增員、招?聘、崗位?異動或工?資調(diào)整需?報總部人?力資源部?備案。所?有財務(wù)崗?位人員、?倉庫管理?員的任免?、增員、?招聘、崗?位異動或?工資調(diào)整?需報總部?人力資源?部和財務(wù)?部復(fù)核，?呈總經(jīng)理?審批方可?執(zhí)行。分?支機構(gòu)每?季度末需?按要求制?定“人員?定崗定編?計劃”，?由總部人?力資源部?匯總，報?總經(jīng)理審?批。和_?___項?以外，在?定崗定編?計劃內(nèi)的?人員招聘?由各分公?司自行招?聘。3?、2薪酬?管理辦法?定薪：分?公司人事?負(fù)責(zé)人需?按總部總?經(jīng)理簽發(fā)?的<薪酬?等級圖>?和<薪酬?標(biāo)準(zhǔn)>確?定新員工?薪資。正?常情況下?，按崗位?對應(yīng)等級?工資的第?一檔試用?，轉(zhuǎn)正后?不能超過?第三檔。?（詳見<?薪酬管理?規(guī)定>）?。原則上?不可脫離?上述標(biāo)準(zhǔn)?給新員工?定薪，屬?特殊引進?人才、待?遇要另行?設(shè)定的，?需報總部?人力資源?部復(fù)核，?總經(jīng)理審?批。更：?各分支機?構(gòu)的<薪?酬等級圖?>和<薪?酬標(biāo)準(zhǔn)>?每年末由?各自人事?負(fù)責(zé)部門?進行修訂?，修訂后?的文件需?報總部人?力資源部?復(fù)核，總?經(jīng)理簽發(fā)?。薪：原?則上參照?文件<薪?酬管理制?度>執(zhí)行?。3、?3績效管?理司根據(jù)?各自的經(jīng)?營目標(biāo)自?行確定部?門績效指?標(biāo)和員工?績效指標(biāo)?（總部企?管部和人?力資源部?提供協(xié)助?）。最終?確定的指?標(biāo)報人力?資源部備?案。位財?務(wù)部員工?的考核權(quán)?____?%歸屬所?屬單位的?相關(guān)負(fù)責(zé)?人，另外?____?%歸屬總?部財務(wù)部?相關(guān)負(fù)責(zé)?人;下屬?單位人事?部員工的?考核權(quán)_?___%?歸屬所屬?單位的相?關(guān)負(fù)責(zé)人?，另外_?___%?歸屬總部?人力資源?部相關(guān)負(fù)?責(zé)人。考?核指標(biāo)由?兩個機構(gòu)?單獨與員?工確定，?最后得分?按考核權(quán)?重進行加?權(quán)。3?、4培訓(xùn)?管理辦法?各分公司?自行擬定?年度培訓(xùn)?計劃和培?訓(xùn)費用預(yù)?算，報總?部人力資?源部復(fù)核?，經(jīng)總經(jīng)?理審批后?執(zhí)行。總?部統(tǒng)一組?織的全公?司范圍內(nèi)?的培訓(xùn)，?計劃和預(yù)?算由總部?人力資源?部制定。?3、5?培訓(xùn)會制?度公司人?力資源管?理系統(tǒng)每?個月中下?旬例行召?開培訓(xùn)會?，由總部?人力資源?部負(fù)責(zé)組?織，各單?位人事負(fù)?責(zé)人或相?關(guān)代表參?加。3?、6工作?計劃與總?結(jié)每月末?各單位人?事負(fù)責(zé)人?做好該單?位當(dāng)月的?人事工作?總結(jié)和下?月的工作?計劃，交?總部人力?資源部匯?總備案，?以便統(tǒng)一?協(xié)調(diào)相關(guān)?資源，督?促落實各?項工作的?完成情況?。3、?7任職調(diào)?查與任職?報告下屬?單位若要?提拔員工?任經(jīng)理級?別及以上?級別的職?務(wù)，需提?前一個月?將此員工?的工作報?告和各級?主管評價?報總部人?力資源部?，總部人?力資源部?收到之后?將安排專?人對此員?工作任職?調(diào)查，然?后再將各?類信息匯?總提交總?經(jīng)理審批?，審批同?意后，下?屬單位方?可發(fā)任職?試用公告?。員工至?試用公告?之日開始?在新崗位?試用，試?用期一般?為六個月?，在試用?期間每三?個月需交?一份任職?情況報告?給總部人?力資源部?。任職情?況報告將?作為轉(zhuǎn)正?定級評價?的依據(jù)之?一。六個?月后由員?工本人提?交轉(zhuǎn)正申?請，經(jīng)本?公司負(fù)責(zé)?人審核后?報總部人?力資源部?復(fù)核及總?經(jīng)理審批?同意后，?下屬單位?方可發(fā)正?式任命公?告。分?公司管理?制度范文?（七）?分公司人?事管理制?度1、?適用范圍?____?股份有限?公司分公?司，各子?公司可參?考執(zhí)行。?2、目?的為了使?全公司人?事管理的?導(dǎo)向保持?一致，同?時讓分公?司人事管?理部門及?最高負(fù)責(zé)?人能充分?自主地行?使人事管?理權(quán)力，?特擬定此?管理辦法?。3、?管理辦法?3、_?___人?事任免、?招聘及定?崗定編管?理辦法部?門經(jīng)理（?含部門經(jīng)?理，若未?設(shè)部門經(jīng)?理級別，?則指部門?主管級別?）級別或?相當(dāng)于同?等級別以?上人員的?任免、增?員、招聘?、崗位異?動或工資?調(diào)整需報?總部人力?資源部復(fù)?核，呈總?經(jīng)理審批?方可執(zhí)行?。主管級?別人員的?任免、增?員、招聘?、崗位異?動或工資?調(diào)整需報?總部人力?資源部備?案。所有?財務(wù)崗位?人員、倉?庫管理員?的任免、?增員、招?聘、崗位?異動或工?資調(diào)整需?報總部人?力資源部?和財務(wù)部?復(fù)核，呈?總經(jīng)理審?批方可執(zhí)?行。分支?機構(gòu)每季?度末需按?要求制定?人員定崗?定編計劃?，由總部?人力資源?部匯總，?報總經(jīng)理?審批。和?____?項以外，?在定崗定?編計劃內(nèi)?的人員招?聘由各分?公司自行?招聘。?3、2薪?酬管理辦?法定薪：?分公司人?事負(fù)責(zé)人?需按總部?總經(jīng)理簽?發(fā)的和確?定新員工?薪資。正?常情況下?，按崗位?對應(yīng)等級?工資的第?一檔試用?，轉(zhuǎn)正后?不能超過?第三檔。?（詳見）?。原則上?不可脫離?上述標(biāo)準(zhǔn)?給新員工?定薪，屬?特殊引進?人才、待?遇要另行?設(shè)定的，?需報總部?人力資源?部復(fù)核，?總經(jīng)理審?批。更：?各分支機?構(gòu)的和每?年末由各?自人事負(fù)?責(zé)部門進?行修訂，?修訂后的?文件需報?總部人力?資源部復(fù)?核，總經(jīng)?理簽發(fā)。?薪：原則?上參照文?件執(zhí)行。?3、3?績效管理?司根據(jù)各?自的經(jīng)營?目標(biāo)自行?確定部門?績效指標(biāo)?和員工績?效指標(biāo)（?總部企管?部和人力?資源部提?供協(xié)助）?。最終確?定的指標(biāo)?報人力資?源部備案?。位財務(wù)?部員工的?考核權(quán)_?___%?歸屬所屬?單位的相?關(guān)負(fù)責(zé)人?，另外_?___%?歸屬總部?財務(wù)部相?關(guān)負(fù)責(zé)人?;下屬單?位人事部?員工的考?核權(quán)__?__%歸?屬所屬單?位的相關(guān)?負(fù)責(zé)人，?另外__?__%歸?屬總部人?力資源部?相關(guān)負(fù)責(zé)?人。考核?指標(biāo)由兩?個機構(gòu)單?獨與員工?確定，最?后得分按?考核權(quán)重?進行加權(quán)?。3、?4培訓(xùn)管?理辦法各?分公司自?行擬定年?度培訓(xùn)計?劃和培訓(xùn)?費用預(yù)算?，報總部?人力資源?部復(fù)核，?經(jīng)總經(jīng)理?審批后執(zhí)?行?？偛?統(tǒng)一__?__的全?公司范圍?內(nèi)的培訓(xùn)?，計劃和?預(yù)算由總?部人力資?源部制定?。3、?5培訓(xùn)會?制度公司?人力資源?管理系統(tǒng)?每個月中?下旬例行?召開培訓(xùn)?會，由總?部人力資?源部負(fù)責(zé)?____?，各單位?人事負(fù)責(zé)?人或相關(guān)?代表參加?。3、?6工作計?劃與總結(jié)?每月末各?單位人事?負(fù)責(zé)人做?好該單位?當(dāng)月的人?事工作總?結(jié)和下月?的工作計?劃，交總?部人力資?源部匯總?備案，以?便統(tǒng)一協(xié)?調(diào)相關(guān)資?源，督促?落實各項?工作的完?成情況。?3、7?任職調(diào)查?與任職報?告下屬單?位若要提?拔員工任?經(jīng)理級別?及以上級?別的職務(wù)?，需提前?一個月將?此員工的?工作報告?和各級主?管評價報?總部人力?資源部，?總部人力?資源部收?到之后將?安排專人?對此員工?作任職調(diào)?查，然后?再將各類?信息匯總?提交總經(jīng)?理審批，?審批同意?后，下