公司愿景文案(共5篇)

公司愿景文案（共5篇）第1篇：如何打造公司共同愿景、公司愿景如何打造公司共同愿景一、共同愿景的含義說(shuō)到“共同愿景”，我們首先應(yīng)該知道什么是“愿景”。對(duì)于“愿景”，相信大家并個(gè)陌生，但它的準(zhǔn)確含義是什么呢？它的含義是人們美的愿望和追求的景象。知道了“愿景”的含義，那么“共同愿景”就好理解了。五項(xiàng)修練的創(chuàng)始人彼得?圣吉是這樣解釋的：共同愿景是大家共同愿望的景象，是發(fā)自內(nèi)心的意愿，是一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。我們可以舉出一些著名企業(yè)的共同愿景：迪斯尼公司：讓人們快樂(lè)福特汽車公司：世界上無(wú)論貧富的人都擁有我們的汽車青島海爾：成為美國(guó)市場(chǎng)上的家電五強(qiáng)上海藥業(yè)：使天下人都因我們的藥品而更加健康電影《斯巴達(dá)克斯》可能大家都看過(guò)，斯巴達(dá)克斯在公元前71年領(lǐng)導(dǎo)一群奴隸起義，他們兩度擊敗羅馬大軍，但是在羅馬軍隊(duì)克拉斯將軍長(zhǎng)期包圍攻擊之后，最后還是被征服了。在電影中有這樣一個(gè)鏡頭：克拉斯告訴幾千名斯巴達(dá)克斯部隊(duì)的戰(zhàn)士說(shuō)：“你們?cè)?jīng)是奴隸，將來(lái)還是奴隸。但是羅馬軍隊(duì)慈悲為懷，只要你們把斯巴達(dá)克斯交給我，就不會(huì)受到釘死在十字架上的刑罰?！痹谝欢伍L(zhǎng)時(shí)間的沉默之后，斯巴達(dá)克斯站起來(lái)說(shuō)：“我是斯巴達(dá)克斯?！比缓?，他身旁的一名戰(zhàn)士站起來(lái)說(shuō)：“我才是斯巴達(dá)克斯。”接著，又一名戰(zhàn)士站起來(lái)說(shuō)：“不！我才是斯巴達(dá)克斯。”結(jié)果在一分鐘內(nèi)，被俘虜?shù)拿恳粋€(gè)人都站起來(lái)，說(shuō)自己是斯巴達(dá)克斯。為什么每一個(gè)人都愿意選擇死？它帶來(lái)的深沉啟示是：這支部隊(duì)所忠于的并不是斯巴達(dá)克斯個(gè)人，而是由斯巴達(dá)克斯所激發(fā)的共同愿景：即有朝一日可成為自由之身，他們都不再當(dāng)奴隸。由此可見，這個(gè)愿景是如此讓人難以抗拒，以至于沒(méi)有人愿意放棄它，這就是共同愿景產(chǎn)生的作用。二、共同愿景的作用如果沒(méi)有共同愿景，就沒(méi)有學(xué)習(xí)型組織。建立共同愿景大體有三方面的作用：對(duì)組織成員具有“凝聚作用”、“激勵(lì)作用”和“規(guī)范作用”。（一）凝聚作用：愿景概括了未來(lái)目標(biāo)、使命及核心價(jià)值，是最核心的內(nèi)容，是最終希望實(shí)現(xiàn)的藍(lán)圖。它使組織成員的意愿凝聚在“我們的事業(yè)”中，從根本上改變“與己無(wú)關(guān)”的想法，而使組織成員感到“單位興則我引以為榮，單位衰則我引以為恥”。（二）激勵(lì)作用：在追求愿景的過(guò)程中，人們自然而然會(huì)產(chǎn)生勇氣，去做任何為實(shí)現(xiàn)愿景所必須的事，激勵(lì)組織成員為實(shí)現(xiàn)愿景而百倍努力，發(fā)揮創(chuàng)造性的勞動(dòng)，使組織成員的創(chuàng)新活動(dòng)達(dá)到從單項(xiàng)創(chuàng)新到系列創(chuàng)新、從一次創(chuàng)新到持續(xù)創(chuàng)新、從能人創(chuàng)新到群體創(chuàng)新的境地。古今中外，這樣的例子發(fā)生了很多：1961年，美國(guó)總統(tǒng)肯尼迪宣布了一個(gè)匯聚許多美國(guó)太空計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)者多年心愿的愿景：在10年內(nèi)，把人送上月球。這個(gè)愿景引發(fā)出無(wú)數(shù)勇敢者的行動(dòng)，最終在上個(gè)世紀(jì)60年代實(shí)現(xiàn)了登月。上個(gè)世紀(jì)80年代中期，蘋果電腦堅(jiān)持它的愿景：設(shè)計(jì)一部更適合人們操作的電腦。蘋果公司最后所發(fā)展出來(lái)的麥金塔電腦，不僅容易使用，同時(shí)成為新的電腦工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，讓使用個(gè)人電腦成為一件快樂(lè)的事。（三）規(guī)范作用：規(guī)范組織成員的行為，使之忠誠(chéng)于為實(shí)現(xiàn)愿景而作出奉獻(xiàn)。建立共同愿景能幫助組織成員主動(dòng)而真誠(chéng)地奉獻(xiàn)和投入，從而取代員工對(duì)改革的抱怨以及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人愿景的被動(dòng)服從。因?yàn)樗媳娙说男脑?，員工覺(jué)得是在做自己想做的事情，在工作中便會(huì)充滿熱情。生活中喜悅的感覺(jué)常來(lái)自于分享的共同愿景，英國(guó)作家喬治?蕭伯納曾生動(dòng)的表達(dá)了這個(gè)想法，他說(shuō)：“生命中真正的喜悅源自當(dāng)你為一個(gè)自己認(rèn)為至高無(wú)上的愿景，獻(xiàn)上無(wú)限心力的時(shí)候，它是一種自然的、發(fā)自內(nèi)心的強(qiáng)大力量，而不是狹隘地局限于一隅，終日埋怨世界未能給你快樂(lè)?！比?、共同愿景的特點(diǎn)（一）共同愿景總會(huì)隨著形勢(shì)和環(huán)境的變化而變化。許多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者知道哪些東西永遠(yuǎn)不應(yīng)該改變，哪些東西應(yīng)該自由地改變，哪些東西可以慷慨地犧牲，哪些東西需要永遠(yuǎn)珍愛。這種能夠在“保持”和“改變”之間進(jìn)行協(xié)調(diào)的能力，是不可多得的。例如：上個(gè)世紀(jì)50年代初，索尼追求的是“成為全球最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象”，今天，索尼又將愿景定位在“體驗(yàn)發(fā)展技術(shù)造福大眾的快樂(lè)”。沃爾瑪公司在1990年追求的是“在2000年時(shí)成為擁有1250億美元的公司”，但是今天的沃爾瑪公司的愿景是“給普通百姓提供機(jī)會(huì)，使他們能夠買到與富人一樣的東西”，這個(gè)愿景已是家喻戶曉。（二）彼此分享愿景。如果你我心中雖然持有相同的愿景，但彼此卻不曾真誠(chéng)地分享過(guò)對(duì)方的愿景，這并不算共同愿景。當(dāng)人們真正共有一個(gè)愿景時(shí)，這個(gè)共同的愿望會(huì)緊緊將他們結(jié)合起來(lái)。個(gè)人愿景的力量源自個(gè)人對(duì)愿景的深度關(guān)切，而共同愿景的力量是源自共同的關(guān)切。事實(shí)上，人們尋求建立共同愿景的理由之一，就是他們內(nèi)心渴望能夠?qū)儆谝豁?xiàng)重要的任務(wù)、事業(yè)或使命。（三）共同愿景在實(shí)踐過(guò)程中不斷被探詢和檢驗(yàn)。是否有共同目標(biāo)、共同愿景，也需要通過(guò)實(shí)踐反復(fù)檢驗(yàn)、辨析、調(diào)整、反饋、溝通，才能達(dá)到共識(shí)并形成實(shí)現(xiàn)愿景的合力。四、建立愿景的基本原則建立愿景應(yīng)遵循的基本原則：（一）積極的、健康的。（二）勿傷害他人的。（三）合乎道德及法律規(guī)范的。五、愿景的三個(gè)層次組織大愿景f大目標(biāo)團(tuán)隊(duì)小愿景f中目標(biāo)個(gè)人愿景f小目標(biāo)以當(dāng)陽(yáng)市檢察院為例：組織大愿景：爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)模范檢察院，爭(zhēng)創(chuàng)全省最佳文明單位團(tuán)隊(duì)小愿景（三年愿景）：反貪局：利劍肅貪腐，爭(zhēng)當(dāng)全省反貪行列排頭兵；民行科：“三個(gè)百分百”，即提抗案件采納率100％，抗訴案件改判率100％，當(dāng)事人滿意率100％；公訴科：公訴規(guī)范化，視案件質(zhì)量如生命；隊(duì)伍專業(yè)化，出全省優(yōu)秀公訴人；法警隊(duì)：辦案安全零事故，駕駛安全零違章，機(jī)關(guān)安全零報(bào)警。以寶鋼為例：組織大愿景：寶鋼在2021年進(jìn)入世界500強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)小愿景：例1、寶鋼煉鋼廠爐前化驗(yàn)室的小愿景是“一切為了3分18秒，即化驗(yàn)室自接到煉鋼爐前操作工送來(lái)的鋼樣起，在3分18秒內(nèi)拿出化驗(yàn)結(jié)果，并交到操作工手里?！爆F(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到2分28秒，日本君津廠是3分19秒。例2、寶鋼鋼管公司設(shè)備檢修部門的小愿景是“1010”：即1：一次檢修成功；0：返修為零；10：接到報(bào)修電話后10分鐘內(nèi)檢修人員到現(xiàn)場(chǎng)。只有這樣，許許多多的團(tuán)隊(duì)小愿景才能支托寶鋼2021年進(jìn)入世界500強(qiáng)。它們之間的關(guān)系是：組織愿景由團(tuán)隊(duì)愿景支撐，團(tuán)隊(duì)愿景由個(gè)人愿景支撐。所以要特別強(qiáng)調(diào)的是，作為學(xué)習(xí)型組織，必須鼓勵(lì)其組織成員發(fā)展自己的個(gè)人愿景，因?yàn)楣餐妇笆怯蓚€(gè)人愿景匯聚而成的，只有將個(gè)人愿景匯聚起來(lái)，才能使共同愿景獲得能量，才能朝向個(gè)人及團(tuán)體真正想要追求的目標(biāo)前進(jìn)。如果個(gè)人沒(méi)有愿景，不僅個(gè)人沒(méi)有創(chuàng)造力，團(tuán)隊(duì)也不可能有創(chuàng)造力。要特別強(qiáng)調(diào)的兩點(diǎn)：1、愿景建設(shè)應(yīng)從個(gè)人愿景抓起，要重視個(gè)人愿景，鼓勵(lì)個(gè)人愿景，不能排斥壓制。有意建立共同愿景的組織，必須持續(xù)不斷地鼓勵(lì)成員發(fā)展自己的個(gè)人愿景。個(gè)人愿景是建立共同愿景的基礎(chǔ)，個(gè)人只有不斷地自我超越，建立起自己的個(gè)人愿景，共同愿景才會(huì)在組織中形成。個(gè)人愿景的力量源自一個(gè)人對(duì)自身愿景的深度關(guān)切，而共同愿景則來(lái)自于組織中各成員的共同關(guān)切。共同愿景由個(gè)人愿景匯聚而成，借著匯聚個(gè)人愿景，共同愿景獲得能量和培養(yǎng)心愿。有意建立共同愿景的組織，必須持續(xù)不斷地鼓勵(lì)成員發(fā)展自己的個(gè)人愿景。如果個(gè)人沒(méi)有自己的愿景，他們所能做的就僅僅是附和別人的愿景，結(jié)果只是順從，決不是發(fā)自內(nèi)心的意愿。在鼓勵(lì)個(gè)人愿景時(shí)，組織必須注意不要侵犯?jìng)€(gè)人自由，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該彼此尊重，特別是對(duì)別人的個(gè)人愿景應(yīng)當(dāng)給予充分的尊重，不能將自己的個(gè)人愿景強(qiáng)加給別人，強(qiáng)迫他人發(fā)展。只有當(dāng)組織成員的個(gè)人愿景能自由發(fā)展時(shí)，他們才可能將共同愿景視為個(gè)人愿景的體現(xiàn)，才能為建立共同愿景而貢獻(xiàn)自己的智慧和才能。2、要將領(lǐng)導(dǎo)層的愿景變成鼓舞組織成員的愿景。要使領(lǐng)導(dǎo)者所創(chuàng)造的愿景被組織各個(gè)階層的人真誠(chéng)地分享，并凝聚這些人的力量，在不同的人之中建立起一體感。六、愿景應(yīng)該如何發(fā)起愿景如何發(fā)起，我們首先要探討的問(wèn)題：愿景建設(shè)究竟是自上而下，還是自下而上？很多人傾向于自下而上：總是由高層宣示的愿景常常會(huì)令人感到失望，因?yàn)檫@樣的愿景通常是治標(biāo)而不治本。通過(guò)一次建立愿景的努力，可以為單位的策略提供遵循方向，一旦寫下來(lái)后，領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)認(rèn)為他們已卸下建立愿景的職責(zé)，而實(shí)際上寫下愿景宣言只是建立共同愿景的第一步，愿景在紙上陳述而非發(fā)自成員的內(nèi)心，是很難使愿景在組織中扎根的。其次，由最高管理層撰寫的愿景宣言，并非是從個(gè)人愿景中建立起來(lái)的，在追尋”策略性的愿景”時(shí)，個(gè)人愿景常被忽略，這種愿景所反應(yīng)的僅是少數(shù)人的個(gè)人愿景，可以說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)者的意志。由于這種愿景很少在每個(gè)階層內(nèi)特別是普通員工中進(jìn)行探詢與檢驗(yàn)，因此無(wú)法使員工了解和感到共同擁有這個(gè)愿景，結(jié)果新出爐的官方愿景也無(wú)從孕育出能量與真誠(chéng)的投入。必須看到，共同愿景是建立在個(gè)人愿景基礎(chǔ)之上的，如果愿景未被廣大員工所接受，或有相當(dāng)數(shù)量的人對(duì)愿景抱懷疑態(tài)度，不予認(rèn)同，并認(rèn)為自己不可能分享這個(gè)愿景，那么這些人就不可能為這個(gè)愿景而奮斗，更不可能激發(fā)起創(chuàng)造力，甚至?xí)扇±淠?、不遵從、勉?qiáng)的態(tài)度。當(dāng)然，這并不是說(shuō)愿景不能從高層發(fā)散出來(lái)。愿景也可以從高層發(fā)起，并依次貫穿組織，但一個(gè)出發(fā)點(diǎn)是必須的：由高層發(fā)起的愿景，要經(jīng)過(guò)所有利益相關(guān)者展開討論，獲得廣泛的參與。例如：云南昆明市供電局的共同愿景客戶滿意，昆供興旺昆供興旺，員工滿意四九供電，五九可見四九供電是指全年供電率達(dá)到99.99％，也就是說(shuō)在一年中拉閘停電的次數(shù)僅為3.7次；五九可見是指員工的年收入達(dá)到99999元。其寓意為四九加五九等于九九，取諧音“久久發(fā)展”，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。七、建立共同愿景的5個(gè)階段一般來(lái)說(shuō)，建立共同愿景可以分5個(gè)階段：告知、推銷、測(cè)試、咨詢和共同創(chuàng)造。第一階段是“告知”。所謂告知，首先要求高層領(lǐng)導(dǎo)十分清楚組織的愿景應(yīng)該是什么，然后將愿景告知員工。在這個(gè)過(guò)程中，傳達(dá)信息的方式要直接、清晰和一致，要清楚說(shuō)明哪些事情可以妥協(xié)，哪些事情不容置疑，可以描述細(xì)節(jié)，但不要描述太多的細(xì)節(jié)。第二階段是“推銷”。在這一階段，領(lǐng)導(dǎo)人往往需要感召人們投入愿景之中，并希望員工能夠全心地奉獻(xiàn)。此時(shí)需要注意的是：應(yīng)隨時(shí)保持與組織成員的溝通，幫助成員自發(fā)地投入，而不要操縱他們，并加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人和成員的關(guān)系。在溝通中不僅要較具體地勾畫出愿景，重點(diǎn)是宣傳愿景所能夠?yàn)榻M織及其成員帶來(lái)的好處。第三階段是“測(cè)試”。作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須深入了解成員對(duì)愿景的真實(shí)反應(yīng)，了解成員對(duì)愿景中各個(gè)部分的想法。此時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)為成員提供充分的信息，應(yīng)保護(hù)成員的隱私，可以采用問(wèn)卷與面對(duì)面座談相結(jié)合的方法，想辦法測(cè)試出成員對(duì)于組織效益和能量的看法與希望。第四階段為“咨詢”階段。咨詢與告知不同，告知是說(shuō)“我們應(yīng)該這么樣”，而咨詢卻是說(shuō)“你們對(duì)此有什么想法”。在咨詢過(guò)程中，要注意不要讓信息遭到扭曲，并應(yīng)整合及發(fā)布討論的結(jié)果。經(jīng)過(guò)修正整合，使共同愿景更具有廣泛性，更加符合實(shí)際。第五階段為“共同創(chuàng)造”階段，即實(shí)施愿景。這一階段為具體實(shí)施的階段，也就是每個(gè)人開始為他們想塑造的愿景而工作的階段，在這階段，關(guān)鍵是個(gè)人如何才能融入到組織的共同愿景中去。共同愿景建立了，接下來(lái)做什么？一是應(yīng)建立一套完善的保障實(shí)施方案，確保愿景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是建立一套以階段性目標(biāo)分解為基礎(chǔ)的相應(yīng)的考核、評(píng)價(jià)、監(jiān)督體系。三是實(shí)施愿景應(yīng)從上層開始。領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施愿景比談?wù)撛妇案匾?，首先要在中上?jí)管理層產(chǎn)生一種凝聚力。一個(gè)善于建立共同愿景的管理者，需要身體力行，以自己的言行實(shí)踐，為組織成員做出榜樣。八、防止共同愿景的夭折在推進(jìn)實(shí)施共同愿景進(jìn)程中，因?yàn)榻M織缺乏協(xié)調(diào)能力，或創(chuàng)造性張力消失以及推進(jìn)實(shí)施時(shí)間不夠和組織結(jié)構(gòu)的變化，都有可能造成愿景的夭折，領(lǐng)導(dǎo)者必須因地因時(shí)制宜地避免此類夭折。如果在推進(jìn)實(shí)施進(jìn)程中，組織成員對(duì)實(shí)現(xiàn)愿景的信念、信心，對(duì)組織及其領(lǐng)導(dǎo)人的信任、信譽(yù)出現(xiàn)疑慮以及危機(jī)時(shí)，則會(huì)有人從熱忱轉(zhuǎn)向分歧，彼此出現(xiàn)沖突，或因領(lǐng)導(dǎo)者的變化引起不同意見的出現(xiàn)，有可能導(dǎo)致無(wú)法形成共同愿景。由于組織的創(chuàng)造性張力來(lái)源于組織中的個(gè)人，而愿景的實(shí)現(xiàn)要費(fèi)時(shí)又有難度，則有可能因?yàn)槔щy的出現(xiàn)而使組織成員產(chǎn)生焦慮、急躁等不良情緒，一旦這些情緒蔓延，就會(huì)侵蝕共同愿景。為避免共同愿景的夭折，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型檢察院的領(lǐng)導(dǎo)者必須把握學(xué)習(xí)型組織的核心——系統(tǒng)思考這個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，以共同愿景和自我超越為積極向上的創(chuàng)造性張力，并以改善心智模式和團(tuán)體學(xué)習(xí)為扎實(shí)的基礎(chǔ)，這樣就可能克服在推進(jìn)實(shí)施中遇到的障礙，避免共同愿景的夭折。第2篇：公司愿景口號(hào)公司愿景口號(hào)大全1、勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，精誠(chéng)豐收輝煌。2、互幫互助像螺母，松里松外靠不住。3、用雙手開拓進(jìn)取，用能力創(chuàng)造未來(lái)。4、業(yè)績(jī)攀新，穩(wěn)定市場(chǎng)。5、今天不好好工作，明天工作都難保。6、望今朝踟躇滿志，盼明朝碩果累累。7、只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)。8、團(tuán)結(jié)一心，奮勇向前。9、抓質(zhì)量、保平安、促進(jìn)度、創(chuàng)效益。10、熱愛創(chuàng)造奇跡，努力鑄造成功。11、豐收田野新理念，真情服務(wù)是關(guān)鍵。12、細(xì)節(jié)決定成敗，習(xí)慣成就未來(lái)。13、奮進(jìn)沒(méi)有旁觀者，你我都是實(shí)踐者。14、積累客戶，充分準(zhǔn)備。15、創(chuàng)新奮進(jìn)心牽手，收獲輝煌共擁有。16、汗水匯聚你我，創(chuàng)新鑄就明天。1————來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供供參考17、對(duì)工程負(fù)責(zé)，讓用戶滿意。18、從管理中創(chuàng)卓越，在施工中樹形象。19、秀你自信，展現(xiàn)自我。20、細(xì)節(jié)決定成敗，選擇成就未來(lái)。21、兢兢業(yè)業(yè)每一刻，幸幸福福一輩子。22、創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，科技成就收獲。23、目標(biāo)達(dá)成，全員實(shí)動(dòng)。24、播下春的希望，收獲秋的喜悅。25、隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)。26、如果沒(méi)有今天，怎么會(huì)有明天。27、誠(chéng)信放飛夢(mèng)想，精藝收獲希望。28、磨練意志，強(qiáng)健體魄。29、落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施。30、樹企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。31、快快樂(lè)樂(lè)上班來(lái)，平平安安回家去。32、在收獲的關(guān)鍵時(shí)刻，我來(lái)給您持續(xù)支持。33、青春似火，超越自我。34、一點(diǎn)一滴鑄就成功，同心同德營(yíng)造輝煌?！獊?lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供供參考235、今天種下努力，明天收獲成績(jī)。36、**協(xié)力，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。37、慎而思之，勤而行之。38、做全行業(yè)的榜樣，收獲金色的希望。39、創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績(jī)，思考才致富。40、我與企業(yè)共勉，企業(yè)與我同在。41、細(xì)節(jié)決定成敗，習(xí)慣成就未來(lái)。入殮師影評(píng)42、細(xì)節(jié)決定一切，態(tài)度造就未來(lái)。43、凡事不問(wèn)能不能，成功在于肯不肯。44、你的產(chǎn)量有多少，看你配件好不好。45、舉手投足間，為你我創(chuàng)造價(jià)值。46、信念信心信自己，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)輝煌。47、成功靠朋友，成長(zhǎng)靠對(duì)手，成就靠團(tuán)隊(duì)48、如今拼搏于未來(lái)，未來(lái)享受于如今。49、今日努力做事，明日高興拿錢。50、敬業(yè)從心開始，貢獻(xiàn)從行出發(fā)。51、凝聚我們的力量，收獲明日的輝煌。52、積極進(jìn)步，奮力拼搏。3————來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供供參考53、一日努力是勝利，刻刻堅(jiān)持成永恒。54、莫放松點(diǎn)，莫輕視微。55、奮勇沖擊，永爭(zhēng)第一。56、今日辛苦一點(diǎn)，明天多拿一點(diǎn)。57、打價(jià)值戰(zhàn)，而不打價(jià)格戰(zhàn)。58、技精于專，做于細(xì)；業(yè)成于勤，守于摯59、做精做細(xì)，做快做好，做大做強(qiáng)。60、重在回訪，精心打理。61、揚(yáng)長(zhǎng)避短，必定成才。62、關(guān)注你所專注，放心你所用心。63、伺機(jī)而行，穩(wěn)定市場(chǎng)。64、釋放**，放飛夢(mèng)想。65、現(xiàn)今每一滴汗水，未來(lái)每一份感慨。66、人人都是創(chuàng)新形象，個(gè)個(gè)都是創(chuàng)造力量67、企業(yè)的未來(lái)，就是我們的明天。68、同甘共苦創(chuàng)明天，**協(xié)力每一天。69、如果沒(méi)有今天，怎么會(huì)有未來(lái)。70、專業(yè)配件贏信賴，真誠(chéng)真心迎未來(lái)?！獊?lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供供參考471、挑戰(zhàn)自我，全力以赴。72、揚(yáng)帆起航，劈波斬浪。73、納百川成就海業(yè)，思進(jìn)取贏得未來(lái)。74、學(xué)先進(jìn)、找差距、抓管理、上水平。75、態(tài)度決定成敗，團(tuán)結(jié)創(chuàng)造未來(lái)。76、今天播種希望，明天收獲快樂(lè)。77、今天的汗水，為了明天的幸福。78、力挫群雄，舍我其誰(shuí)。79、辛辛苦苦工作，踏踏實(shí)實(shí)賺錢。80、創(chuàng)新業(yè)績(jī)你我他，成就豐收靠大家。5————來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供供參考第3篇：公司安全愿景集團(tuán)公司安全愿景、安全目標(biāo)、安全理念釋義安全文化是安全工作的靈魂。集團(tuán)公司始終堅(jiān)持以安全理念為引領(lǐng)，以塑造本質(zhì)安全人為目標(biāo)，大力開展安全文化建設(shè)。安全愿景、安全目標(biāo)、安全理念經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈的宣灌，已經(jīng)使員工入腦入心，為安全生產(chǎn)的持續(xù)健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本期培訓(xùn)將釋義重新下發(fā)，可進(jìn)一步加深廣大員工對(duì)安全愿景、安全目標(biāo)、安全理念的理解。安全愿景：平安鐵煤，幸福家園?！捌桨茶F煤,幸福家園”，作為鐵煤人共同的安全愿景,充分體現(xiàn)了鐵煤人的平安需求和幸福愿望。平安，為富裕鐵煤的廣廈奠基，為和諧鐵煤的巨輪揚(yáng)帆，為綠色鐵煤的宏圖添彩，為長(zhǎng)久鐵煤的偉業(yè)增輝。幸福，則以平安為前提、作保障，只有平安，幸福才能與我們天天相伴。鐵煤人追求的平安幸福，是持久平安，永遠(yuǎn)幸福，鐵煤人有恒心、有毅力、有能力，撐起平安的天，鋪出幸福的路，使鐵煤成為生命健康的綠洲、平安幸福的家園。安全目標(biāo)：打造本質(zhì)安全型企業(yè)，保障員工安全與健康。鐵煤安全目標(biāo)的核心是打造本質(zhì)安全型企業(yè)，出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是保障員工安全與健康。人的生命只有一次，生命和健康具有至高無(wú)上的價(jià)值。打造本質(zhì)安全型企業(yè)，是員工安全與健康的根本保障?！氨举|(zhì)安全”，就是要通過(guò)技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化、基礎(chǔ)管理精細(xì)化等手段，建立預(yù)防為主、持續(xù)發(fā)展的安全長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物、法、環(huán)、管的高度和諧統(tǒng)一、長(zhǎng)期安全穩(wěn)定，全面提升安全生產(chǎn)能力和員工健康水平。3.安全理念：（1）安全主導(dǎo)理念：安全第一，生產(chǎn)第二；凡事安全先，萬(wàn)事安全大。安全第一的方針延伸為企業(yè)的安全理念，就是要把安全作為頭等大事、放在首要位置。安全是生產(chǎn)的前提，不安全就不能生產(chǎn)。企業(yè)的所有工作，都要為安全服務(wù)，都要為安全讓路。這是人本管理思想的體現(xiàn)，是科學(xué)發(fā)展觀的落實(shí)，是廣大員工的共同愿望?！坝朴迫f(wàn)事，唯此為大”。落實(shí)安全主導(dǎo)理念，就要始終堅(jiān)持安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全大于一切。（2）全員安全理念：人人都是安全員，人人都是安全管理者。“人人都是安全員，人人都是安全管理者”的全員安全理念，是主人翁責(zé)任的落實(shí)，是安全使命感的升華，是“我們都要抓安全”的莊重承諾。體現(xiàn)了以人為本的思想，突出了人在安全生產(chǎn)中的主體作用。安全生產(chǎn)是每名員工的第一責(zé)任。只有成為合格的安全員，才能履行好各自的安全責(zé)任。人人都是安全員，就要對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)，對(duì)他人的安全負(fù)責(zé)。管安全，誰(shuí)也不是局外人，誰(shuí)管也不越位。安全責(zé)任，人人有份。只有全員管安全，形成齊抓共管的安全管理大格局，才能筑起牢固的安全生產(chǎn)防線。（3）安全價(jià)值理念：安全是企業(yè)最大的效益，安全是員工最大的福利。安全是企業(yè)健康發(fā)展的前提，是員工家庭幸福的保障。沒(méi)有持續(xù)穩(wěn)定的安全，就會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，就不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。對(duì)于每一名員工來(lái)說(shuō)，生命最基本的需求是平安；對(duì)于每一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，最大的幸福也是平安。只有為員工創(chuàng)造了安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境，員工才能家庭團(tuán)圓幸福，才能安居樂(lè)業(yè)，才能為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造更大的財(cái)富。（4）安全管理理念：高標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)流程，嚴(yán)考核，重閉環(huán)。標(biāo)準(zhǔn)、流程、考核、閉環(huán)是安全管理的系統(tǒng)工程。標(biāo)準(zhǔn)是安全的生命線，只有高標(biāo)準(zhǔn)，才有本質(zhì)安全；流程是管理的路徑圖，只有細(xì)流程，才能使安全管理科學(xué)、嚴(yán)密、順暢；考核是落實(shí)的動(dòng)力源，只有嚴(yán)考核，才能激活真抓實(shí)干的執(zhí)行力；閉環(huán)是效能的鏈接圈，只有重閉環(huán)，才能使安全工作嚴(yán)實(shí)精細(xì)。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)流程、嚴(yán)考核、重閉環(huán)，就能確保管理無(wú)失誤、無(wú)缺陷、無(wú)漏洞，從而推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。（5）安全預(yù)防理念：防范在先，一切事故都可以避免。“防范在先，一切事故都可以避免”，既體現(xiàn)了鐵煤人對(duì)安全管理工作的態(tài)度，又體現(xiàn)了鐵煤人打造本質(zhì)安全型企業(yè)的信念。未雨綢繆，防范在先，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠、和諧統(tǒng)一，各種危險(xiǎn)因素才能始終處于受控狀態(tài)。只要增強(qiáng)全員安全意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)的責(zé)任、制度、措施，所有事故都可以預(yù)防，任何隱患都能得到控制。這樣，企業(yè)才能走向本質(zhì)安全、持久安全。（6）安全作業(yè)理念：確認(rèn)安全，按章操作。安全作業(yè)，確認(rèn)是前提，按章是保證。不確認(rèn)安全，隱患險(xiǎn)情威脅操作；不按章操作，再好的作業(yè)條件也會(huì)由于違章而釀成事故。安全確認(rèn)，是作業(yè)前經(jīng)過(guò)“隱患辨識(shí)、危險(xiǎn)預(yù)知、結(jié)果預(yù)測(cè)”以后，所做出的“可以開始安全作業(yè)”的判斷認(rèn)定。確認(rèn)安全，要周全、要細(xì)密、要嚴(yán)謹(jǐn)、要審慎。按章操作，是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)的崗位作業(yè)，是對(duì)安全規(guī)章的忠實(shí)執(zhí)行，是對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的精確實(shí)現(xiàn)。（7）安全教育理念：安全意識(shí)靠培育，安全行為靠養(yǎng)成。安全意識(shí)是本質(zhì)安全的內(nèi)在動(dòng)力，安全行為是本質(zhì)安全的外在表現(xiàn)。安全意識(shí)決定安全行為，安全行為反映安全意識(shí)。人的安全意識(shí)不是與生俱來(lái)的，只有通過(guò)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的安全教育和培訓(xùn)，才能改善心智模式，筑牢思想上的安全防線；安全行為的養(yǎng)成也并非一朝一夕就能做到，它需要每個(gè)員工從自身做起，堅(jiān)持不懈地用安全規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格地規(guī)范自己的作業(yè)行為，把自己真正培養(yǎng)成為想安全、會(huì)安全、能安全的本質(zhì)型安全員工。第4篇：公司愿景規(guī)劃范本XXX公司遠(yuǎn)景規(guī)劃書范本一、開篇語(yǔ)實(shí)施戰(zhàn)略管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)的保證隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)越來(lái)越注重運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析和研究，并確立遠(yuǎn)景規(guī)劃及目標(biāo)。其實(shí)，這就是企業(yè)的戰(zhàn)略管理。所謂戰(zhàn)略管理，就是對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境作出科學(xué)分析，并根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，提出企業(yè)未來(lái)所采取的行動(dòng)，然后付諸實(shí)施，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控、對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。所以說(shuō)，戰(zhàn)略管理滿足了企業(yè)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、把握企業(yè)未來(lái)的需求。市場(chǎng)化企業(yè)的根本出路是導(dǎo)入科學(xué)的管理體系、建立強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化當(dāng)今越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，要想搶占先機(jī)，未雨綢繆，必須運(yùn)用現(xiàn)代化的管理思想和現(xiàn)代化的管理方法來(lái)改變現(xiàn)行的企業(yè)管理模式。在這一發(fā)展趨勢(shì)下，運(yùn)用科學(xué)的管理方法來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已成共識(shí)。那么，如何提高企業(yè)的形象力、產(chǎn)品力和銷售力（企業(yè)三要素），以及企業(yè)事務(wù)的科學(xué)處理呢？其根本出路就是導(dǎo)入科學(xué)的管理方法、建立強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化？它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、遠(yuǎn)景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的的總和。顯而易見，導(dǎo)入現(xiàn)代化的管理模式就是導(dǎo)入強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化。XXX公司實(shí)施項(xiàng)目的主導(dǎo)思想及特點(diǎn)通過(guò)對(duì)衡水XXX高科技有限公司的初步了解，我公司營(yíng)銷策劃、管理制度導(dǎo)入以及CI設(shè)計(jì)三個(gè)方面的工作人員以審慎嚴(yán)肅的工作態(tài)度經(jīng)過(guò)數(shù)天的分析與研究，以XXX公司的實(shí)際資源情況為基礎(chǔ)，運(yùn)用IMC整合策略、VSP差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、PDCA可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略的為主導(dǎo)思想，突出實(shí)施方法的先進(jìn)性、成熟性和易操作性為實(shí)施原則，并確保設(shè)計(jì)思想的前瞻性，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展預(yù)留充分空間。在以上原則中，實(shí)用性與易操作性最為重要，這是我們實(shí)施本項(xiàng)目的目的所在。二、項(xiàng)目概述XXX公司遠(yuǎn)景規(guī)劃項(xiàng)目的背景項(xiàng)目名稱：XXX高科技有限公司遠(yuǎn)景規(guī)劃。項(xiàng)目設(shè)立：以XXX公司的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，通過(guò)企業(yè)理念規(guī)劃、企業(yè)形象規(guī)劃、企業(yè)制度規(guī)劃三個(gè)主要方面的精心設(shè)計(jì)，來(lái)確立XXX公司博大的核心價(jià)值觀、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、卓越的企業(yè)形象和規(guī)范化的管理制度，形成以“XXX炭粉”品牌為核心的企業(yè)、產(chǎn)品、形象組合。項(xiàng)目邊界地理和職能體系邊界。理念規(guī)劃的地理邊界是公司總經(jīng)理辦公室，職能體系邊界是總經(jīng)理助理辦公室；形象規(guī)劃的地理邊界是總經(jīng)理助理辦公室，職能邊界是公司綜合管理部。制度規(guī)劃的地理邊界是公司綜合管理部，職能體系邊界是公司生產(chǎn)管理部。XXX公司遠(yuǎn)景規(guī)劃項(xiàng)目的目標(biāo)與期望企業(yè)理念規(guī)劃：確立衡水XXX公司獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)思想和企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)以增強(qiáng)員工的凝聚力和責(zé)任心，對(duì)外展現(xiàn)XXX公司博大的企業(yè)精神和崇高的商業(yè)追求。企業(yè)形象規(guī)劃：確立XXX公司卓越的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，包括VI的三大基本要素（標(biāo)志，標(biāo)準(zhǔn)色，標(biāo)準(zhǔn)字），VI應(yīng)用部分（員工服裝設(shè)計(jì)、辦公用品設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、名片設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)）等。企業(yè)制度規(guī)劃：確立XXX公司的科學(xué)行為體系，包括融資規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策規(guī)劃、作業(yè)制度、物料管理、人才調(diào)配、員工培訓(xùn)、公關(guān)活動(dòng)、發(fā)展戰(zhàn)略等，對(duì)內(nèi)規(guī)范員工行為，對(duì)外展現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的行為風(fēng)采。三、企業(yè)理念規(guī)劃遠(yuǎn)景規(guī)劃的三個(gè)要素：理念——目標(biāo)——行為一個(gè)構(gòu)思良好的遠(yuǎn)景規(guī)劃應(yīng)包括三個(gè)主要部分：1、核心經(jīng)營(yíng)理念；2、明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；3、科學(xué)的行為體系。先說(shuō)核心經(jīng)營(yíng)理念，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂，界定了我們的主張是什么，以及我們?yōu)槭裁创嬖?。核心?jīng)營(yíng)理念是一個(gè)組織永恒的信條，而我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和行為體系是隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化而不斷改進(jìn)并與之相適應(yīng)的。我們可以看到，一些能夠持續(xù)成功的公司，都保持著穩(wěn)定不變的核心價(jià)值觀，盡管他們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)規(guī)范總是不斷變化以適應(yīng)外部世界。這種在不斷發(fā)展的過(guò)程中又能保持文化核心不變的動(dòng)力正是這些公司獲得持續(xù)性發(fā)展的主要原因。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與行為體系是核心經(jīng)營(yíng)理念的從屬核心經(jīng)營(yíng)理念界定了一個(gè)組織的經(jīng)久不衰的特征,這種特征是任何一個(gè)組織的穩(wěn)定標(biāo)志，它超越了產(chǎn)品或市場(chǎng)的生命周期、技術(shù)突破、管理時(shí)尚和個(gè)人領(lǐng)袖。核心經(jīng)營(yíng)理念是一種在企業(yè)成長(zhǎng)、分權(quán)、擴(kuò)張、實(shí)行產(chǎn)品多元化、開發(fā)工作場(chǎng)所多元化的過(guò)程中把組織聚合起來(lái)的粘合劑,在任何有效的遠(yuǎn)景規(guī)劃中，必須體現(xiàn)核心經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與行為體系也必須圍繞經(jīng)營(yíng)理念而展開。經(jīng)營(yíng)理念規(guī)劃所包含的內(nèi)容（1）精神信條：企業(yè)的宗旨、觀念、核心目標(biāo)和行為體系的總和。（2）價(jià)值觀：價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,企業(yè)信奉什么樣的價(jià)值觀就會(huì)產(chǎn)生什么樣的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)和企業(yè)形象。（3）經(jīng)營(yíng)方針：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的基本哲理和觀念。（4）企業(yè)目標(biāo)：確定企業(yè)的發(fā)展方向，也決定企業(yè)成員成長(zhǎng)和發(fā)展的目標(biāo)。（5）領(lǐng)袖風(fēng)格：企業(yè)的代表人物的個(gè)人風(fēng)格，如董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等。（6）團(tuán)隊(duì)意識(shí)：包括理想、信念、道德行為規(guī)范和工作態(tài)度等。（7）社會(huì)形象：社會(huì)公眾和內(nèi)部職工對(duì)企業(yè)行為和歷史的整體印象。（8）企業(yè)環(huán)境：企業(yè)環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。（9）輔助文案：企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)創(chuàng)史、企業(yè)文化詮釋。（10）理念規(guī)范培訓(xùn)。四、企業(yè)形象規(guī)劃企業(yè)形象戰(zhàn)略是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)企業(yè)形象戰(zhàn)略本質(zhì)上來(lái)講是一種審美戰(zhàn)略，是用審美的眼光和美的規(guī)律定位企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，使其在企業(yè)中人的形象、物的形象、產(chǎn)品形象、道德形象中得以滲透，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)整體形象的塑造和把握，因此也可以將這種審美戰(zhàn)略稱為美學(xué)管理（AestheticsManagement）。以XXX公司目前而言，客戶的第一選擇也許是價(jià)格、質(zhì)量，再其次就是企業(yè)形象，即產(chǎn)品的有形形象與無(wú)形形象。有形形象可以定義為看得到、摸得著的部分，如企業(yè)的標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品包裝、宣傳品、員工行為、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、以及售后服務(wù)等；無(wú)形形象，即企業(yè)的價(jià)值理念、精神坐標(biāo)、目標(biāo)方向、口碑信譽(yù)等等。所有這些，所構(gòu)成的企業(yè)形象，是企業(yè)對(duì)公眾的一種約定和承諾，同時(shí)，也可以稱作是一種最直觀的企業(yè)誠(chéng)信。企業(yè)形象是衡量未來(lái)企業(yè)發(fā)展的坐標(biāo)與尺度企業(yè)形象塑造決不僅限于是企業(yè)的視覺(jué)的傳達(dá)，更重要的是企業(yè)內(nèi)在文化和精神的凝聚。企業(yè)形象戰(zhàn)略一改企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位帶給社會(huì)惟利是圖的負(fù)面影響，傳達(dá)出更多的精神文化的特征。企業(yè)形象戰(zhàn)略正是將美學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)完美地結(jié)合在一起，從而達(dá)到企業(yè)與社會(huì)的同步發(fā)展。能否在生產(chǎn)中正確地塑造企業(yè)形象，能否將美學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)結(jié)合起來(lái)，是衡量未來(lái)企業(yè)發(fā)展的坐標(biāo)與尺度。企業(yè)形象規(guī)劃所包含的內(nèi)容1、VI三要素：企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色。2、辦公用品：信箋、名片、傳真、公文袋、辦公環(huán)境。3、宣傳品：宣傳冊(cè)、報(bào)紙廣告、雜志廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告、展位、招商活動(dòng)。4、作業(yè)：?jiǎn)T工制服、銘牌、作業(yè)環(huán)境。5、形象規(guī)范培訓(xùn)。五、企業(yè)制度規(guī)劃規(guī)范化管理制度的制定企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、部門劃分及職能分工、崗位描述、專業(yè)的管理制度、工作流程、管理表單等管理制度文件，是管理的依據(jù)。管理制度文件的制定是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。首先，制定的制度必須科學(xué)、合理、系統(tǒng)、規(guī)范、可操作。其次，制度要符合企業(yè)實(shí)際，不僅要與公司內(nèi)部體系相吻合，還要考慮與外部環(huán)境如市場(chǎng)、客戶決策鏈等的匹配性，具有復(fù)雜狀態(tài)下的應(yīng)變能力和靈活性。三是制度的制定過(guò)程是長(zhǎng)期的不斷完善的過(guò)程，一項(xiàng)制度經(jīng)起草、研討、評(píng)審、試行到發(fā)布執(zhí)行后，并不代表制度的制定工作已經(jīng)完成，制度的制定并不是一勞永逸的，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和不斷出現(xiàn)的問(wèn)題做出不斷的調(diào)整，進(jìn)行修訂和完善。2.制度的貫徹執(zhí)行企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模必須走向“法治”化，把大量的重復(fù)出現(xiàn)的事項(xiàng)，許多優(yōu)秀的管理方法、經(jīng)驗(yàn)以制度的形式定下來(lái)，變個(gè)人的智慧為集體的智慧，服務(wù)于各部門與廣大員工。所以首先要解決的還是認(rèn)識(shí)問(wèn)題，公司自上而下要達(dá)成共識(shí)，執(zhí)行各項(xiàng)制度不僅不會(huì)降低效率增加勞動(dòng)，反而可以使員工尤其是經(jīng)理們?cè)谕瑯訔l件下大大提高效率，使之從原有瑣碎的事物中解脫出來(lái)，降低其勞動(dòng)強(qiáng)度與復(fù)雜度。制度執(zhí)行的監(jiān)督要使各項(xiàng)制度在全公司范圍得以貫徹實(shí)施，有效的監(jiān)督機(jī)制是必不可少的。否則，同樣會(huì)導(dǎo)致制度形同虛設(shè)和隨意性的人治管理問(wèn)題。制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，其目的是通過(guò)外在壓力的約束和控制，使管理的執(zhí)行行為符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、任務(wù)和計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)要求。所以，首要的還是解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題，要使各部門、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到監(jiān)督檢查并不是目的，并不是監(jiān)督或干涉員工的具體工作，是就完善企業(yè)的管理而言的。正如IS09000質(zhì)量體系的執(zhí)行有賴于內(nèi)審和外審制度一樣。企業(yè)制度規(guī)劃所包含的內(nèi)容A、規(guī)范管理文件，包括：1.基本制度；2?作業(yè)程序；3?圖表報(bào)表；B、對(duì)上述規(guī)范管理文件付諸實(shí)施并定期修改完善?；局贫龋菏侵冈诠菊鲁痰囊?guī)定范圍內(nèi)，對(duì)公司的基本組織規(guī)程和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理制度所作的基本規(guī)定，如各機(jī)構(gòu)分工規(guī)定、責(zé)權(quán)劃分、人事管理制度、行政管理制度財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理制度、信息統(tǒng)計(jì)制度等等。作業(yè)程序：是指在公司各類動(dòng)態(tài)管理事務(wù)的工作流程所作的基本描述和規(guī)定，例如：公司投資、融資、吸收合伙人的立項(xiàng)程序、報(bào)關(guān)程序、新進(jìn)人員試用程序等等。圖表報(bào)表：是指對(duì)公司各類圖表、有的格式、內(nèi)容、編號(hào)、流向、存檔、審核等進(jìn)行規(guī)范化處理和運(yùn)作。各項(xiàng)管理制度具體包括：?jiǎn)T工守則、人事管理、行政管理、合同管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物料管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、審計(jì)、監(jiān)察、考勤、崗位職責(zé)、獎(jiǎng)懲等12個(gè)基本制度。六、項(xiàng)目實(shí)施1?項(xiàng)目合作與成員根據(jù)本項(xiàng)目的工作內(nèi)容和范圍，我們將成立一個(gè)4人左右的項(xiàng)目工作組來(lái)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的開發(fā)。具體職責(zé)如下：☆項(xiàng)目主管1人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、組織、協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行控制，是項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃實(shí)施，滿足項(xiàng)目規(guī)定的業(yè)務(wù)需求。項(xiàng)目主管對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本負(fù)責(zé)。項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的管理，也是客戶方主要對(duì)口協(xié)調(diào)人?！罟芾韺?dǎo)入1人，負(fù)責(zé)制定各類標(biāo)準(zhǔn)化制度?！頒I設(shè)計(jì)1人，負(fù)責(zé)形象規(guī)劃及形象設(shè)計(jì)。☆培訓(xùn)講課1人（管理導(dǎo)入兼職），負(fù)責(zé)各類規(guī)劃的講解與培訓(xùn)。監(jiān)督執(zhí)行1人，駐廠一段時(shí)間，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的質(zhì)量實(shí)施控制、指導(dǎo)與監(jiān)督。項(xiàng)目實(shí)施方法項(xiàng)目管理的成效直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗。尤其是實(shí)施與企業(yè)管理有關(guān)的應(yīng)用項(xiàng)目，無(wú)論在國(guó)內(nèi)和國(guó)外都是有一定難度的，更需要成功的項(xiàng)目主管。我們充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，并且已做好了準(zhǔn)備。我們?cè)陧?xiàng)目管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且擁有一套實(shí)際運(yùn)用和不斷完善的實(shí)施方法和富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人才。3?我們項(xiàng)目管理緊跟世界項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(ProjectManagementInstitute)的原則，結(jié)合企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃項(xiàng)目，我們的這套方法適用于帶有大量、復(fù)雜工作