施工員工作總結(jié)

2010年工作總結(jié)從一個剛出校門的懵懂學(xué)生到此刻新一批的企業(yè)職工，一路走來我們經(jīng)歷了好多，付出了好多，同時學(xué)到了好多，也成熟了好多從三月份年初時剛來這里到十二月份年末，從國泰商務(wù)廣場的基底施工到此刻的塔樓林立，固然才短短的幾個月可是在這段時間里我們收獲的東西好多好多。認識了好多的朋友，碰到了好多的“老師”，最重要的是學(xué)會了好多的知識，從理論到實踐，從做人到做事，收獲頗多，感想頗深。記得三月份剛來時，自己仍是個實習(xí)生，那時人好多，剛實習(xí)生就快要20人，記適當(dāng)時自己告訴自己“什么也不要多想，堅持，堅持！學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)！”，或許自己知道的太少太少，感覺每日的收獲好多好多，自己也感覺很充分，很扎實。在此期間，自己跟過質(zhì)檢，搞過施工，也干過實驗，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“交流、協(xié)調(diào)、管理、打試塊”固然干過好多，我感覺自己其實不是“浮光掠影”也不是“盲人摸象”。到了七月初，因為各種原由，好多同一批進來的人都陸陸續(xù)續(xù)走開了這里，自己也從實習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)榱撕嫌?，從以前崗位的不確立，到正式分派成了一名施工員，從“場所的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后澆帶”等工作的鍛煉，自己對施工員這個崗位有了進一步的認識和認識，接觸的工人多了，自己也總結(jié)出了一些與一線工人相處的經(jīng)驗，那就是：人人同等，不要以小領(lǐng)導(dǎo)自居，不要不尊敬工人，在管理上也要學(xué)會“善變”，分類管理、分人管理。等到了T5塔樓動工后，自己也有幸成為了一名專職施工員，身上的擔(dān)子重了，考慮的事情也多了，因為自己的經(jīng)驗還不可熟，對施工的意識還不到位，因此有什么拿禁止的仍是獲得了陳經(jīng)理的好多幫助，有什么不懂得就記在簿本上問問會的人，而后把他解決掉。在此時期現(xiàn)場存在過以下問題：一、對于現(xiàn)場塔吊先期存在著塔司技術(shù)問題和一些塔司對工作不負責(zé)任工作時期看小說、聽音樂，以致吊裝速度慢，在幾次下放整頓通知單及和趙紫薇交流后，才有所改良，我想這類狀況在來年將杜絕，來年一動工就會第一給塔司及負責(zé)人開一個對于塔吊管理的專題會議，對現(xiàn)階段存在的問題及有可能出現(xiàn)的狀況都交交底，并對塔司的遲到、早走以及對工作不仔細等狀況的辦理方法進行宣布。二、因為先期勞務(wù)未按我方擬訂及區(qū)分的施工方案及流水段進行施工，以致先期的工期沒有達到估計的要求，一方面是因為勞務(wù)人員對施工段區(qū)分的誤會，沒有領(lǐng)悟到此中的便利，二一方面就是勞務(wù)管理人員與工人的交流不夠，對工人的領(lǐng)導(dǎo)力不夠。我想來年假如等到裙樓大面積施工開我方應(yīng)該和勞務(wù)提早進行這方面的交流，并且要有書面的文件形式，后邊除了勞務(wù)管理人員的署名并且還要把施工班組負責(zé)人的名字一塊簽上，這樣的話對他們的拘束力就更強了。第三、就是現(xiàn)場的拖泵問題，我們今年的砼泵合同就是一個失誤，對于T5來說，均勻十幾日澆筑一次砼，而我們的泵放在這打不打一個月都耗著幾萬塊的租賃費，我想明年假如能夠的話，我們只租一臺電泵（電泵的壓力已足夠知足施工要求），其他要租一臺車載泵在T1、T2、T5樓之間往返使用，這樣即節(jié)儉開銷又合理利用，一舉倆得。高經(jīng)理有句話我很贊成：干什么事都要有必定的“哈（ha）數(shù)”，因此在后期的施工過程中我把工作要點放在了如何合理的利用有限的資源，怎樣合理的區(qū)分工作面，如何提升工人的工作效率，如何能在保證安全的同時加速施工進度，縮散工期，保質(zhì)保量的達成任務(wù)。在我們辦公室的墻上掛著的施工員的崗位職責(zé)包含：一、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下展開工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的目標，按規(guī)定搞好安全防備舉措，把安全工作落到實處，做到講效益一定講安全，抓生產(chǎn)第一一定抓安全。二、仔細熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、器具、設(shè)施計劃。三、編制、組織職工如期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)指引、順利達成本工程的各項施工任務(wù)。四、共同項目經(jīng)理、仔細執(zhí)行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，保護企業(yè)的信用和經(jīng)濟利益。五、編制文明工地實行方案，依據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實行、創(chuàng)立文明工地。六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）獨自實時核算，并將核算結(jié)果實時通知承包部的管理人員，以便實時改良施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。八、向各班組下達施工任務(wù)書及資料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作九、敦促施工資料、設(shè)施準時進場，并處于合格狀態(tài)，保證工程順利進行。十、參加工程完工交驗，負責(zé)工程完滿保護。十一、合理分配生產(chǎn)因素，嚴實組織施工保證工程進度和質(zhì)量。十二、組織隱蔽工程查收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。此中有一條我覺的最為重要的就是仔細熟習(xí)圖紙，學(xué)習(xí)規(guī)范，因為實物的達成得靠圖紙的指引，并且經(jīng)過與實物相聯(lián)合能更好的加深印象。我們項目部是一個年青的團隊，我們有我們的優(yōu)勢，并且也客觀的存在著一些不足，可是我們有一個優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)班子，高經(jīng)理、段總、閆總、陳經(jīng)理和小高經(jīng)理等都是特別優(yōu)異，有著豐富經(jīng)驗的好領(lǐng)導(dǎo)，并且他們都會無私的毫無保存的教給了我們好多的方法和氣的觀點，同時也給了我們好多好的建議和建議，為我們在此后的路上打定了堅固的基礎(chǔ)。就拿我們項目部向來展開的成本剖析會來說吧，這使得我們每一個人去親自的參加它，不單是我們的一項收獲并且也能夠使得工程資本的每個環(huán)節(jié)都清楚了然，對整體的資本成本控制也是一項特別好的舉措。對于來年的工作我也有一些個人的想法和建議，第一，按期展開各塔樓裙樓的綜合比評，包含安全、進度、質(zhì)量和成本，經(jīng)過客觀合理的測評、打分，進行必定的獎罰這樣才能使得各塔樓管理人員存在必定的緊急感，提升他們的責(zé)任心，激發(fā)他們對工作的激情和熱忱。第二，主抓要點和要點線路，找準目標合理的去安排工人工種，并且要對標準層的施工進度和質(zhì)量進行對照，比較后實時的剖析原由，并且擬訂可行方法。第三，就是再持續(xù)進行成本剖析會，并且應(yīng)當(dāng)剖析的更詳細，不可以不過讓生產(chǎn)經(jīng)理進行匯報，應(yīng)當(dāng)是他們報告