一路向前讀后感范文

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一路向前讀后感1

到新華書店買了一本《一路向前》，在隔壁星巴克找了一個安靜的角落，伴著咖啡的香味，體味霍華德的一路向前。

書從引言開始，就深深的吸引了我，用一個完整下午和半個晚上的時刻，我從頭到尾的看完了這本書。

合上書，再去看一眼那個綠色的海妖標(biāo)志，似乎更能看到她背后沉甸甸的歷史和文化的底蘊，在她它似乎一夜之間在中國大地上開枝散葉，在很多城市的星巴克一座難求的背后，原來還有那么多的故事，那么多的痛苦和彷徨。

霍華德從一開始，就有一個夢想：要把世界級的咖啡的香味散播在美國這片熱土上，把無微不至的人文關(guān)懷輸送到全世界每一個渴望關(guān)愛的角落。更為偉大的是，他用了28年的時刻，在堅持這個夢想。

他的成功，并不是正因夢想的完美，而是他堅持了夢想的方向，一路向前，盡管在路上以前有過偏移。

從他身上，我看到了偉大的堅持的力量，為夢想壯士斷腕的力量。

2007年，星巴克瘋狂到了極點，向4萬家門店挺進，輝煌的同店數(shù)據(jù)，市值高歌猛進，出擊唱片，電影，甚至在門店里賣起DVD，刺眼的光芒讓管理者們欣喜若狂，每個季度，在銷售額和華爾街的重壓之下，一切為了銷售額，一切為了財務(wù)報表。

當(dāng)他的備忘錄被放到網(wǎng)上之后，應(yīng)對管理團隊，應(yīng)對投資人，應(yīng)對董事會，應(yīng)對自己的夢想，做出了一個艱難的決定：重新?lián)问紫瘓?zhí)行官。

而他重返崗位之后的兩個決定，取消三明治的銷售和同店銷售額公示，全美7100家星巴克門店停業(yè)半天培訓(xùn)。

應(yīng)對媒體和外界的非議，應(yīng)對600萬美元銷售額的損失，應(yīng)對競爭對手的叫囂，他認為自己做了正確的事情：星巴克必須要為客戶帶給上好的產(chǎn)品，給客戶帶給絕佳的享受，想客戶展示商品背后的靈魂。

在霍華德的眼里，任何細小的危險都不能被忽視，某一杯不完美的咖啡，某個不合格的經(jīng)歷，或某個位置欠佳的門店。改變，在迅速的開始。

星巴克也為自己重新的制定了使命宣言和七大舉措：激發(fā)和孕育人文精神，從每個人、每杯咖啡、每個街區(qū)開始。

星巴克的價值主張，在咖啡的香氣里面，注入了情感，在這個地球上蔓延。

事實證明，他是對的。星巴克獲得了重生。

更加難能可貴的是，星巴克始終沒有丟掉自己的靈魂，道德采購，員工的幸福感，為臨時工授予股權(quán)和全面醫(yī)療保險，包括星巴克的員工為顧客捐腎。

以前迷失，卻從未遠離信仰；

可被戰(zhàn)勝，但仍能卷土重來；

在經(jīng)歷了痛苦和欣慰，并重新?lián)肀Я似谕?，霍華德·舒爾茨寫下了他的感悟，而所有的星巴克人也都在一路向前。

一路向前讀后感2

咖啡的香氣散開，人們只見到了星巴克的光輝，又有誰讀懂了那一段奮斗的歲月？霍華德·舒爾茨（本書作者）領(lǐng)導(dǎo)的星巴克有過困難，有過喜悅，不管什么他們總是像這本書的書名一樣《一路向前》。

從西雅圖的第一家門店，到全球的大規(guī)模連鎖門店，星巴克的團隊從未放棄。面對公司的倒閉風(fēng)險，人才的極度匱乏，接踵而來的種種問題，顧客的否定，新品的失敗，我想大部分人都會搖搖頭，選擇放棄。但他們沒有，只是努力了一次又一次，直到遇見希望的火苗，重生的光芒。他們創(chuàng)造了時代，用勝利者的姿態(tài)換回了現(xiàn)在的光輝燦爛……不管是星巴克，還是懂事舒爾茨，永遠無所畏懼，一路向前。

我承認這是難以做到的。就拿這么一件小小的事情來說吧?；隋X買回了一些材料想動手做點吃的，就趁一次大好的假期把那堆玩意兒從冰箱給弄了出來。滿心以為會做出一些噴香的西點，結(jié)果卻在攪攪拌拌兩個小時后以失敗告終。并不是烤焦或者怎么樣，而是原樣進去原樣出來，一點也沒有馬卡龍的樣子，我喪氣了，望著一團糟的廚房一屁股坐下。從此，那些材料和烤箱我再也沒有碰過，任憑它們因過期而扔進垃圾箱，任憑它們在歲月的蹉跎下蒙上了灰塵……

我停止，是因為我害怕失敗。但他們呢？誰不害怕自己的努力最后變成一場空？也許這就是一個人心中力量的大小，告訴自己一定行，就可以一路向前。

我停止，是因為我心中失望。但他們呢？誰不會看著每一個新品大多被否定而嘆息？可是他們，他們依舊在闖，最終創(chuàng)就奇跡。

我停止，是因為我沒信心。但他們呢？誰有底氣告訴同伴公司的倒閉風(fēng)波一定會好轉(zhuǎn)？他們也是正常人，也有喜怒哀樂，可正因為有一顆永不言棄的心，他們才會無所畏懼……

《一路向前》告訴了我太多。記得我寫在扉頁上的一段話：無所畏懼，直到最后，即使遠方有太多風(fēng)浪，也要用永不言棄的勇氣，去走，去闖，去開辟，去一路向前……

一路向前讀后感3

最后看完了《一路向前》，感覺星巴克的谷底大部分還是由于經(jīng)濟環(huán)境的大滑坡造成的，由此引發(fā)了很多經(jīng)濟學(xué)家的攻擊，作為普通的民眾也開始縮衣節(jié)食，把星巴克作為一個能夠削減的消費品之一，而對于星巴克來說，能改變的不是外在的經(jīng)濟環(huán)境，出路只有提升星巴克品牌本身。

從提升制作咖啡品質(zhì)來看，過去的星巴克或者說目前仍然存在的少數(shù)門店，在制作咖啡上的存在的提高的空間，其中包括讓濃縮咖啡像蜂蜜一樣流入到杯中，以及正確的蒸煮牛奶（而不是預(yù)先或者反復(fù)，這樣會減低牛奶的甜度）這是霍華德先生為什么敢于關(guān)掉在美所有門店的一個理由，一個務(wù)必要更正的地方。

從服務(wù)上看，危機前的星巴克由于過度擴張，然后是導(dǎo)致人員的緊缺以及流動性的增加，很容易在高峰時候遇到人手不夠，讓顧客排起長隊，及時有本應(yīng)足夠的人力配置，也會正因某些技能熟練度的關(guān)聯(lián)而產(chǎn)生瓶頸，這樣會導(dǎo)致顧客的流失以及一次完美體驗的損害。

從本質(zhì)到創(chuàng)新，為了sales的提升，星巴克開發(fā)了很多周邊產(chǎn)品，從食品到娃娃，從把早餐三明治踢出去到改良后再撿回來，既滿足了顧客也滿足了霍華德先生的“咖啡香味”，當(dāng)然也滿足了股東。另外，VIA的推出我覺得是一個很大膽也很具有里程碑式的舉動，很好，如果伙伴們能在說