專業(yè)財(cái)會(huì)人應(yīng)讀的四類書籍

1/1專業(yè)財(cái)會(huì)人應(yīng)讀的四類書籍

一、操作技能類

有朋友戲說，自己因?yàn)樵谕轮蠩xcel操作最好而被委以重任。其實(shí)此言不虛，當(dāng)大家處于相同的平臺(tái)時(shí)，專業(yè)技能之外的其它技能就成了決定發(fā)展的重要因素了。

是財(cái)會(huì)人接觸最多的工具，只是也是了解最少的工具，眾多財(cái)會(huì)人除了簡(jiǎn)單的加減乘除外，很少有掌握更多的公式以及其它功能的。不過，當(dāng)你贊嘆那些Excel高手運(yùn)指如飛瞬時(shí)將你需要數(shù)個(gè)小時(shí)才能做出來的結(jié)果呈現(xiàn)面前時(shí)，驚奇之外，不知是否有所觸動(dòng)。相信熟練的excel技能提升的不僅僅是效率，還有你的關(guān)注力。

2.財(cái)會(huì)軟件是財(cái)會(huì)人業(yè)務(wù)處理平臺(tái)，除了應(yīng)用，你還有多少了解呢?當(dāng)你搓手無錯(cuò)而軟件技術(shù)人員幾分鐘就能解決時(shí)，且每年需要支付巨額的軟件服務(wù)費(fèi)時(shí)，精打細(xì)算的你是否內(nèi)心平衡呢?或者說，是否意識(shí)到財(cái)會(huì)技能軟件技能讓你能夠身價(jià)倍增呢?即使不是完全軟件技能但熟悉了解全部的流程，那就不經(jīng)意能夠站在管理者的角度思考問題了。

二、知識(shí)技能類

1.財(cái)會(huì)是活到老學(xué)到老的職業(yè)，而這種學(xué)習(xí)來自經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和環(huán)境的.變化，如最新準(zhǔn)則的發(fā)布等，所以這類的學(xué)習(xí)是最及時(shí)的。同時(shí)，財(cái)會(huì)人還需要面對(duì)眾多的考證需求，國(guó)內(nèi)的考證參考教材一般都是與最新的財(cái)會(huì)準(zhǔn)則一致的，如職稱考試、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試等，所涉及的包含了會(huì)計(jì)、稅法、經(jīng)濟(jì)法等等一個(gè)財(cái)會(huì)人需要掌握的整體知識(shí)，以考代學(xué)也是件一舉兩得的事。

2.學(xué)以致用。記賬只是財(cái)會(huì)人最基礎(chǔ)的工作，除此外還有更多的管理性工作要做，如預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、資金管理等等，借助這些財(cái)務(wù)工具來提供管理決策信息，所以此類書是財(cái)會(huì)人更好發(fā)揮自己作用的助力器。

三、溝通技能類

財(cái)會(huì)人普遍面臨一種矛盾的局面，即如何將自己的專業(yè)術(shù)語以通俗的方式表達(dá)出來，以更好的讓業(yè)務(wù)同事正確了解財(cái)會(huì)的作用。

1.財(cái)會(huì)的信息應(yīng)該說算單位內(nèi)掌握更多信息資源的，所以所出具的報(bào)告在財(cái)會(huì)角度來看具有很高的權(quán)威性，是否其它人也這樣認(rèn)為呢?就需要財(cái)會(huì)人有效來推廣自己的工作產(chǎn)品了。你花數(shù)年時(shí)間學(xué)習(xí)的財(cái)會(huì)職業(yè)如何通過只言片語形象表現(xiàn)呢?這種類型的書會(huì)助你一臂之力的，如《財(cái)報(bào)就像一本故事書》《跟著笨笨干會(huì)計(jì)》等，可以對(duì)內(nèi)容拿來為我所用。

2.專業(yè)溝通技能之外，財(cái)會(huì)更需要的是溝通技巧的掌握。財(cái)會(huì)是單位的看門狗，站在單位的角度看問題;業(yè)務(wù)是單位的發(fā)動(dòng)機(jī)，站在單位和自身的角度看問題。摩擦不可避免，火花不斷出現(xiàn)。是燃?xì)庑苄艽蠡疬€是化為無形，就看溝通的技巧了。

四、管理技能類

不想當(dāng)將軍的兵不是好兵，同樣不想走上管理崗位的財(cái)會(huì)人不是好的財(cái)會(huì)人。

1.管理是由美國(guó)一個(gè)叫德魯克的老頭組織成體系的，稱為管理學(xué)上的開山鼻祖，其生前的一系列論述即使到現(xiàn)在都閃耀智慧的光明。不可不讀，不可不系統(tǒng)讀。除了管理學(xué)開創(chuàng)者的著作外，還有很多發(fā)展者，如根據(jù)各國(guó)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)、文化條件有效的改良，以惠及更多的企業(yè)家。

2.幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。管理部門、管理企業(yè)也是這樣，當(dāng)事人更有發(fā)言權(quán)，旁觀者可借此“有則改