建筑實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)報(bào)告——（工程名稱）實(shí)習(xí)體會(huì)淺談建筑工地的建立與管理編寫人員：（）（）（）一、組織機(jī)構(gòu)的建立二、施工質(zhì)量三、施工工期四、施工成本控制五、安全文明施工一、組織機(jī)構(gòu)的建立組織機(jī)構(gòu)的建立概述

一個(gè)成功的項(xiàng)目施工管理，主要靠?jī)蓸訓(xùn)|西：一是優(yōu)秀的施工管理人才，二是優(yōu)良的工地管理制度。組織機(jī)構(gòu)中科學(xué)管理的根本就是：1、完善的組織結(jié)構(gòu)的人員設(shè)置（項(xiàng)目經(jīng)理和施工員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、材料員五大員的備），并且優(yōu)化好各組織結(jié)構(gòu)成員之間的職責(zé)分工與權(quán)限，工地現(xiàn)場(chǎng)的管理系統(tǒng)的組建。

2、精兵簡(jiǎn)政，提高工作效率，極大限度地降低費(fèi)用成本，增加工程施工管理效益，因事設(shè)人、因能用人原則?，F(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)的問題1、該工地沒有嚴(yán)格的設(shè)立組織機(jī)構(gòu)管理機(jī)制，沒有具體的五大員職責(zé)之分，現(xiàn)場(chǎng)沒有系統(tǒng)的管理方法，工程量這么大，感覺上面很混亂。2、管理人員沒有一個(gè)健全的管理體制，健全的獎(jiǎng)罰體制，管理工人松散，決策等級(jí)較低。3、塔吊沒有按照相應(yīng)的要求配置（缺少副指揮等）4、對(duì)于不同的施工部位沒有專人的監(jiān)督管理。自我認(rèn)識(shí)

在組織機(jī)構(gòu)的建立中，只能懂得些簡(jiǎn)單的人員配置，至于涉及到多工種多人員之間的安排協(xié)調(diào)，現(xiàn)在還沒有自己的獨(dú)到之處，希望通過以后的工作慢慢積累起來。

二、施工質(zhì)量施工質(zhì)量控制項(xiàng)目部必須嚴(yán)格堅(jiān)持“三檢”制度，做好技術(shù)交底，做好技術(shù)交底記錄，把握好施工技術(shù)難點(diǎn)。加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤檢查，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范檢查、監(jiān)督作用。認(rèn)真做好材料、成品、半成品的檢查和檢驗(yàn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后的原材料必須按規(guī)定進(jìn)行取樣化驗(yàn)，注重資料積累，資料員負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的整理、歸檔。發(fā)現(xiàn)問題1、沒有嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度。（很多施工工序在沒有經(jīng)過監(jiān)理員檢查并且同意就進(jìn)行下一道工序）

2、對(duì)于隱蔽工程的施工要求沒有嚴(yán)格要求去執(zhí)行（鋼筋會(huì)出現(xiàn)少筋的現(xiàn)象，焊工在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，用電弧焊焊柱子的箍筋時(shí)出現(xiàn)咬肉。在電渣壓力焊時(shí)，上下鋼筋錯(cuò)位超出規(guī)范要求。不合格造成經(jīng)濟(jì)損失).3、沒有施工技術(shù)交底，更沒有施工技術(shù)記錄。4、沒有嚴(yán)格的質(zhì)量跟蹤。5、沒有積累工程施工資料的習(xí)慣，并且會(huì)影響工程的竣工驗(yàn)收進(jìn)度。6、該按照規(guī)范施工的，沒有嚴(yán)格意思上按照規(guī)范施工。7、對(duì)于施工技術(shù)難點(diǎn)，沒有專項(xiàng)施工方案。施工組織設(shè)計(jì)當(dāng)中也沒提及。(剪力墻的橫向鋼筋錨進(jìn)暗柱沒有按照要求，預(yù)留洞的設(shè)置破壞主要受力筋等）8、對(duì)于材料沒有嚴(yán)格的檢查。例如三級(jí)鋼筋里面是否有時(shí)混合有二級(jí)鋼9、隱蔽工程的檢查不是很全面，混凝土澆筑時(shí)沒有嚴(yán)格保護(hù)成品的鋼筋。（造成成品鋼筋的變形，在實(shí)際工程中有柱筋等部位鋼筋的變位）10、鋼筋的堆放不符合要求，沒有搭設(shè)雨棚，造成了多余的除銹階段。自我認(rèn)識(shí)

在施工中，了解到關(guān)于人工挖孔灌注樁的相關(guān)技術(shù)知識(shí)，對(duì)于人工挖孔灌注樁容易出現(xiàn)的問題怎么去處理，對(duì)于混凝土施工過程中容易出現(xiàn)的問題也有相應(yīng)的了解，例如蜂窩麻面是最容易出現(xiàn)得，其次就是裂縫，新、舊混凝土接縫處常發(fā)生裂縫，養(yǎng)護(hù)不到位也容易出現(xiàn)裂縫，特別是高強(qiáng)度的的混凝土，一定要養(yǎng)護(hù)好，在氣溫高的時(shí)候也要特別注意混凝土養(yǎng)護(hù)。但是對(duì)于各個(gè)施工工藝還不是很熟悉，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)圖集也還有模糊之處；對(duì)于每一個(gè)施工階段應(yīng)該進(jìn)行的工作也不是很了解，對(duì)于即將進(jìn)行的施工前的應(yīng)該做的一些準(zhǔn)備工作不了解徹底；對(duì)于施工技術(shù)方面，自己的見解只是皮毛，對(duì)于的施工過程中的疑難雜癥不能駕馭自如。三、施工工期總述

對(duì)于施工工期應(yīng)該是總體統(tǒng)籌規(guī)劃，分段目標(biāo)控制；均衡協(xié)調(diào)組織流水施工，合理安排穿插作業(yè)，綜合考慮客觀因素。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制旬進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)旬保月，月?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。從而應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)作出階段控制計(jì)劃，指導(dǎo)施工進(jìn)程，并且例舉出施工過程中影響施工工期目標(biāo)的難點(diǎn)，制定總進(jìn)度目標(biāo)，再根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)簡(jiǎn)化出分進(jìn)度目標(biāo)。發(fā)現(xiàn)問題1、沒有施工組織設(shè)計(jì)（施工單位），特別是分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案對(duì)整個(gè)工程關(guān)鍵部位起指導(dǎo)施工的重要作用。2、沒有預(yù)計(jì)施工環(huán)境對(duì)施工工期目標(biāo)影響的難點(diǎn)，并作出相應(yīng)的實(shí)施方案。3、沒有階段控制計(jì)劃，分進(jìn)度目標(biāo)。