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建設(shè)工程監(jiān)理投標工作內(nèi)容和策略建設(shè)工程監(jiān)理投標工作內(nèi)容建設(shè)工程監(jiān)理投標策略建設(shè)工程監(jiān)理投標工作內(nèi)容

建設(shè)工程監(jiān)理投標決策建設(shè)工程監(jiān)理投標策劃建設(shè)工程監(jiān)理投標文件編制參加開標及答辯投標后評估赫伯特·西蒙（HerbertAlexanderSimon）經(jīng)濟組織決策管理大師，1978年的諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者。管理就是決策建設(shè)工程監(jiān)理投標決策

投標決策定量分析法（1）綜合評價法：決策者決定是否參加某建設(shè)工程監(jiān)理投標時，將影響其投標決策的主客觀因素用某些具體指標表示出來，并定量地進行綜合評價，以此作為投標決策依據(jù)。操作步驟：確定影響投標的評價指標確定各評價指標權(quán)重各項評價指標評分計算綜合評價總分決定是否投標投標考慮因素：總監(jiān)理工程師能力、團隊配置、技術(shù)水平、合同支付條件、同類工程經(jīng)驗、可支配的資源條件、競爭對手數(shù)量和實力、項目利潤等投標決策定量分析法

（2）決策樹法

適用范圍：多項目多方案的選擇

基本原理：

決策點————方案枝————概率分枝方案枝分出的各概率分枝的分叉點及概率分枝的分叉點，稱為自然狀態(tài)點；概率分枝的終點稱為損益值點。

決策點自然狀態(tài)點終點建設(shè)工程監(jiān)理投標決策

建設(shè)工程監(jiān)理投標決策

決策樹的決策過程決策樹示例

某工程監(jiān)理單位擁有資源有限，只能在A和B兩項大工程中選擇一個進行投標，或均不參加投標。若投標，根據(jù)過去投標經(jīng)驗，對兩項工程各有高低報價兩種策略。投高價標，中標機會為30%；投低價標，中標機會為50%。

這樣，該工程監(jiān)理單位共有（A高、A低、不投標、B高、B低）五種方案。工程監(jiān)理單位根據(jù)過去類似工程經(jīng)驗，得到每種

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