倉(cāng)儲(chǔ)管理第三章

倉(cāng)儲(chǔ)管理第三章第3章倉(cāng)儲(chǔ)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過學(xué)習(xí)本章理解倉(cāng)儲(chǔ)的概念及其作用，倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃布局的主要內(nèi)容，重點(diǎn)掌握倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的主要流程，倉(cāng)儲(chǔ)合理化、庫(kù)存優(yōu)化控制的方法。關(guān)鍵概念：倉(cāng)儲(chǔ)及倉(cāng)儲(chǔ)管理(Storeandstoremanagement)倉(cāng)庫(kù)(Warehouse)倉(cāng)儲(chǔ)合理化(Storagerationalization)ABC控制法(ABCcontrolmethod)庫(kù)存成本(Inventorycost)零庫(kù)存(Zeroinventory)自動(dòng)分揀系統(tǒng)(Automatedsortingsystem)本章主要內(nèi)容：3.1倉(cāng)儲(chǔ)管理概述3.2倉(cāng)儲(chǔ)管理的規(guī)劃3.3倉(cāng)儲(chǔ)管理的業(yè)務(wù)流程3.4倉(cāng)儲(chǔ)合理化3.5現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施及發(fā)展趨勢(shì)3.1倉(cāng)儲(chǔ)管理概述倉(cāng)儲(chǔ)和倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)的功能倉(cāng)儲(chǔ)管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容3.1.1倉(cāng)儲(chǔ)和倉(cāng)儲(chǔ)管理“倉(cāng)儲(chǔ)”也就是把剩余產(chǎn)品儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)里，進(jìn)行備用和交換。而現(xiàn)代物流管理中倉(cāng)儲(chǔ)一般是指從接受儲(chǔ)存物品開始，經(jīng)過儲(chǔ)存保管作業(yè)，直至把物品完好的發(fā)放出去的全部過程。隨著倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的產(chǎn)生，也就產(chǎn)生了倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理，而倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)中存儲(chǔ)的商品進(jìn)行管理。這種管理隨著儲(chǔ)存商品品種的多樣化和倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)、技術(shù)設(shè)備的科學(xué)化而不斷發(fā)展變化。由于商品的性質(zhì)各異，對(duì)儲(chǔ)存條件也有各自不同的要求。另外，由于社會(huì)分工的變化，倉(cāng)庫(kù)已不僅僅是單純保管產(chǎn)品的場(chǎng)所，在倉(cāng)庫(kù)里還增添了對(duì)產(chǎn)品的分類、挑選、整理、加工、包裝等生產(chǎn)活動(dòng)，從而增加了產(chǎn)品的價(jià)值，也使得倉(cāng)儲(chǔ)管理這一職能成為物流管理中的一項(xiàng)主要職能。3.1.2倉(cāng)儲(chǔ)的功能中國(guó)從20世紀(jì)80年代初從國(guó)外引進(jìn)了物流的概念，但人們一直沒有很好地重視它，與歐美、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)物流的發(fā)展正處于起步的階段，人們對(duì)物流的認(rèn)識(shí)也還處于啟蒙、初級(jí)階段。尤其是中國(guó)物流領(lǐng)域的管理人員普遍缺乏現(xiàn)代物流管理和現(xiàn)代物流技術(shù)方面的系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)，這是中國(guó)物流發(fā)展的主要障礙之一。近些年，由于“物流”特別是“現(xiàn)代物流”對(duì)社會(huì)商品生產(chǎn)、流通和消費(fèi)的作用和影響日益明顯而引起人們的關(guān)注?？v觀當(dāng)今世界，凡是經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高的地區(qū)和國(guó)家，物流的發(fā)展較快，物流的水平也較高，物流業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的作用也較大，物流業(yè)也能夠取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，即物流業(yè)的發(fā)展水平是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志。3.1.3倉(cāng)儲(chǔ)管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容倉(cāng)儲(chǔ)管理可以是服務(wù)于一切庫(kù)存物資的經(jīng)濟(jì)技術(shù)方法與活動(dòng)。管理的手段既有經(jīng)濟(jì)的，又有純技術(shù)的，具體包括如下幾個(gè)方面：1.倉(cāng)庫(kù)的選址與建筑問題2.倉(cāng)庫(kù)機(jī)械作業(yè)的選擇與配置問題3.倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)管理問題4.倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存管理問題3.2倉(cāng)儲(chǔ)管理的規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部區(qū)域布局3.2.1倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃1.倉(cāng)庫(kù)的分類倉(cāng)庫(kù)是保管、儲(chǔ)存物品的建筑物和場(chǎng)所的總稱。例如庫(kù)房、貨場(chǎng)等。倉(cāng)庫(kù)的種類很多，根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)可劃分為不同的類型：1）按照倉(cāng)庫(kù)的用途分類(1)自用倉(cāng)庫(kù)(2)營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)(3)公共倉(cāng)庫(kù)(4)保稅倉(cāng)庫(kù)2）按照倉(cāng)庫(kù)的功能和作用分類(1)生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)(2)流通倉(cāng)庫(kù)(3)中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)(4)加工型倉(cāng)庫(kù)(5) 戰(zhàn)略物資儲(chǔ)藏倉(cāng)庫(kù)3）按照倉(cāng)庫(kù)的保管條件分類(1)通用倉(cāng)庫(kù)(2)專用倉(cāng)庫(kù)(3)特種倉(cāng)庫(kù)4）按照倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)和構(gòu)造分類(1)平房倉(cāng)庫(kù)(2)多層倉(cāng)庫(kù)(3)離層貨架倉(cāng)庫(kù)(立體倉(cāng)庫(kù))(4)散裝倉(cāng)庫(kù)(5)罐式倉(cāng)庫(kù)3.2.1倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃2.倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量決策物流企業(yè)儲(chǔ)存管理最主要的工作之一就是決定公司物流系統(tǒng)應(yīng)該使用多少個(gè)倉(cāng)庫(kù)，常只有單一市場(chǎng)的中小規(guī)模的企業(yè)只需一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，而產(chǎn)品的市場(chǎng)遍布各地的大規(guī)模企業(yè)，經(jīng)綜合權(quán)衡各類影響因素方能正確選擇合理的倉(cāng)庫(kù)數(shù)量。倉(cāng)庫(kù)數(shù)量對(duì)物流系統(tǒng)各項(xiàng)成本都有重要影響。一般而言，隨著物流系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量的增加，運(yùn)輸成本和喪失銷售的成本會(huì)減少，而存貨成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本將增加，在某一點(diǎn)總成本將達(dá)到最低點(diǎn)。但是，當(dāng)存貨量和倉(cāng)儲(chǔ)成本的增長(zhǎng)抵消了運(yùn)輸成本和喪失銷售的成本的降低時(shí)，總成本開始增長(zhǎng)?？偝杀厩€和倉(cāng)庫(kù)數(shù)量的變化范圍因公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不同而異。

物流成本與倉(cāng)庫(kù)數(shù)量的關(guān)系3.2.1倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃3.倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模和選址

1）倉(cāng)庫(kù)規(guī)模確定倉(cāng)庫(kù)規(guī)模是指?jìng)}庫(kù)能夠容納貨物的最大數(shù)量或總體積。直接影響倉(cāng)庫(kù)規(guī)模的因素是倉(cāng)庫(kù)的商品儲(chǔ)存量。商品儲(chǔ)存量越大，則倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模也應(yīng)越大。另外，商品儲(chǔ)存的時(shí)間或商品周轉(zhuǎn)的速度也影響倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模，存量不變的前提下，周轉(zhuǎn)速度越慢，所需的倉(cāng)庫(kù)規(guī)模也越大。2）倉(cāng)庫(kù)的選址決策倉(cāng)庫(kù)的選址對(duì)貨物流轉(zhuǎn)速度和流通費(fèi)用都會(huì)產(chǎn)生直接的影響，并關(guān)系到企業(yè)對(duì)顧客的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，最終影響企業(yè)的銷售量及利潤(rùn)。(1)倉(cāng)庫(kù)選址一般應(yīng)綜合考慮的因素客戶條件自然地理?xiàng)l件運(yùn)輸條件用地條件法規(guī)制度條件(2)倉(cāng)庫(kù)選址的類型以市場(chǎng)定位的倉(cāng)庫(kù)以制造定位的倉(cāng)庫(kù)中間定位的倉(cāng)庫(kù)3.2.1倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃4.倉(cāng)儲(chǔ)面積及參數(shù)的確定倉(cāng)儲(chǔ)面積是反映倉(cāng)庫(kù)規(guī)模和倉(cāng)儲(chǔ)能力的重要因素。倉(cāng)儲(chǔ)面積包括庫(kù)區(qū)面積和倉(cāng)庫(kù)建筑面積。1）確定倉(cāng)庫(kù)面積時(shí)所要考慮的主要因素物資儲(chǔ)備量平均庫(kù)存量倉(cāng)庫(kù)吞吐量貨物品種數(shù)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)方式倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)方式2）倉(cāng)庫(kù)建筑物主要參數(shù)倉(cāng)庫(kù)建筑物主要參數(shù)是指?jìng)}庫(kù)建筑物的長(zhǎng)寬比數(shù)、占地面積、梁間距、容積、容許庫(kù)容量、站臺(tái)、庫(kù)房門窗尺寸等。倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)度和寬度的確定倉(cāng)庫(kù)層數(shù)的確定倉(cāng)庫(kù)高度(或?qū)痈摺⒘合赂叨?的確定3.2.1倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃5.確定倉(cāng)庫(kù)主體構(gòu)造倉(cāng)庫(kù)主體構(gòu)造包括基礎(chǔ)、地坪、骨架構(gòu)成、立體、墻體、屋蓋、樓、板、地面、窗、出入口、房檐、通風(fēng)裝置等。倉(cāng)庫(kù)框架骨架是由柱、中間柱等及墻體構(gòu)成。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)如果有立柱，會(huì)影響倉(cāng)庫(kù)容量和裝卸作業(yè)的方便性，能減少則應(yīng)盡量減少。防火問題倉(cāng)庫(kù)主體構(gòu)造要采用防火結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，外墻地板、樓板、門窗必須是防火結(jié)構(gòu)，使用耐火或不燃燒材料。

出入口尺寸主要是由貨車入庫(kù)，出入口的大小由所使用的叉車種類、尺寸、技術(shù)參數(shù)、臺(tái)數(shù)、出入庫(kù)頻率、保管貨物的尺寸大小等因素決定。站臺(tái)(貨臺(tái))的高度庫(kù)外道路平面停放的待裝卸貨車車廂底板高度尺寸，應(yīng)與庫(kù)內(nèi)地面平齊。這樣運(yùn)輸車輛不進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)作業(yè)，但利用叉車進(jìn)行裝卸搬運(yùn)作業(yè)卻十分方便。6.倉(cāng)庫(kù)的設(shè)施、設(shè)備的配置3.2.1倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部區(qū)域一般可劃分為生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和輔助作業(yè)區(qū)。生產(chǎn)作業(yè)區(qū)是倉(cāng)庫(kù)的主體，是用以儲(chǔ)存、檢驗(yàn)、裝卸物資的場(chǎng)所，包括庫(kù)房、貨場(chǎng)、貨棚、站臺(tái)、磅房、檢驗(yàn)室以及鐵路公路等。輔助作業(yè)區(qū)包括兩部分：其一是為物資的儲(chǔ)存保管業(yè)務(wù)進(jìn)行生產(chǎn)服務(wù)的設(shè)施，如車房、配電室、油庫(kù)、材料庫(kù)、維修車間、包裝站等；其二是倉(cāng)庫(kù)的生活服務(wù)區(qū)和業(yè)務(wù)管理設(shè)施，如宿舍、食堂、文化娛樂場(chǎng)所和辦公室等。倉(cāng)庫(kù)平面布置對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物流效率影響重大，在進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部區(qū)域布局時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面的問題：1.根據(jù)儲(chǔ)存任務(wù)配置相應(yīng)的庫(kù)房和貨場(chǎng)2.制定合理的倉(cāng)容定額3.合理設(shè)置專用線和裝卸搬運(yùn)機(jī)械倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部區(qū)域布局3.3倉(cāng)儲(chǔ)管理的業(yè)務(wù)流程貨物的入庫(kù)貨物的保管貨物的出庫(kù)3.3.1貨物的入庫(kù)貨物入庫(kù)業(yè)務(wù)是倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的開始，它包括貨物的接運(yùn)、卸貨、搬運(yùn)、清點(diǎn)數(shù)量、貨物驗(yàn)收、整理、堆碼、辦理入庫(kù)手續(xù)等一系列的操作過程，是根據(jù)貨主提供的貨物儲(chǔ)存計(jì)劃和入庫(kù)憑證來安排的，倉(cāng)庫(kù)按照規(guī)定的程序進(jìn)行收貨的業(yè)務(wù)。在收貨過程中，倉(cāng)庫(kù)要做到手續(xù)簡(jiǎn)便、操作敏捷、點(diǎn)數(shù)準(zhǔn)確、保證質(zhì)量。貨物入庫(kù)的業(yè)務(wù)程序可以分為收貨準(zhǔn)備、貨物接運(yùn)、貨物驗(yàn)收、貨物入庫(kù)等幾個(gè)環(huán)節(jié)。3.3.2貨物的保管貨物經(jīng)過驗(yàn)收入庫(kù)后，便進(jìn)入儲(chǔ)存保管階段，它是倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的重要環(huán)節(jié)。其主要內(nèi)容包括根據(jù)庫(kù)區(qū)、庫(kù)容的合理規(guī)劃，進(jìn)行分區(qū)分類保管和貨位合理布局、貨物保管貨位編號(hào)、對(duì)貨物正確堆碼和苫蓋、貨物的保管維護(hù)、貨物的盤點(diǎn)、檢查和保管損耗控制等。通過對(duì)在庫(kù)貨物的科學(xué)管理，保持貨物原有使用價(jià)值和價(jià)值。3.3.3貨物的出庫(kù)貨物出庫(kù)是倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，它是倉(cāng)儲(chǔ)人根據(jù)存貨人或倉(cāng)單持有人所持有的倉(cāng)單，按其所列貨物的編號(hào)、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等項(xiàng)目，組織貨物出庫(kù)的一系列活動(dòng)。貨物出庫(kù)時(shí)，要求將貨物準(zhǔn)確、及時(shí)、保質(zhì)、保量地交給倉(cāng)單持有人，出庫(kù)的貨物必須包裝完整、標(biāo)記清楚、數(shù)量準(zhǔn)確。3.4倉(cāng)儲(chǔ)合理化儲(chǔ)存合理化概念及標(biāo)志倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存量控制與優(yōu)化零庫(kù)存3.4.1儲(chǔ)存合理化概念及標(biāo)志1.儲(chǔ)存合理化的概念儲(chǔ)存合理化的含義是用最經(jīng)濟(jì)的辦法實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)存的功能。儲(chǔ)存的功能是對(duì)需要的滿足，實(shí)現(xiàn)被儲(chǔ)物的時(shí)間價(jià)值，這就必須有一定儲(chǔ)量。商品儲(chǔ)備必須有一定的量，才能在一定時(shí)期內(nèi)滿足需要，這是合理化的前提或本質(zhì)，如果不能保證儲(chǔ)存功能的實(shí)現(xiàn)，其他問題便無從談起了。2.儲(chǔ)存合理化的主要標(biāo)志1）質(zhì)量標(biāo)志2）數(shù)量標(biāo)志3）時(shí)間標(biāo)志4）結(jié)構(gòu)標(biāo)志5）分布標(biāo)志6）費(fèi)用標(biāo)志3.4.2倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存量控制與優(yōu)化

1.庫(kù)存成本分析庫(kù)存成本是影響庫(kù)存控制的基本因素之一，主要有：1）訂貨成本2）接貨、驗(yàn)貨成本3）庫(kù)存維持成本4）缺貨成本2.庫(kù)存控制方法倉(cāng)儲(chǔ)管理的關(guān)鍵是庫(kù)存控制問題，而庫(kù)存控制的中心問題就是如何確定合理庫(kù)存量的問題。1）有重點(diǎn)的控制：ABC控制法2）經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型(EOQModel)ABC控制法ABC分類管理方法包括兩個(gè)步驟：一是如何進(jìn)行分類，二是如何進(jìn)行管理。（1）分類對(duì)庫(kù)存物資通常按庫(kù)存物資所占總庫(kù)存資金的比例和所占庫(kù)存總品種數(shù)目的比例這兩個(gè)指標(biāo)來分類。具體地說，A類庫(kù)存品種數(shù)目少但資金占用大，即A類庫(kù)存品種占庫(kù)存品種總數(shù)的5%一20%，而其占用資金金額占庫(kù)存占用資金總額的60%一70%。C類庫(kù)存品種數(shù)目大但資金占用小，即C類庫(kù)存品種約占庫(kù)存品種總數(shù)的60%一70%，而其占用資金金額占庫(kù)存占用資金總額的15%以下。B類庫(kù)存介于兩者之間，B類庫(kù)存品種約占庫(kù)存品種總數(shù)的20%一30%，其占用資金金額大約占庫(kù)存占用資金總額的20%左右。以上按所占金額大小來分類的方法有一定的缺陷。例如，按金額來分類，可能出現(xiàn)某個(gè)品種被歸為C類物資但卻是生產(chǎn)過程中不可缺少的重要部件的現(xiàn)象。一旦發(fā)生缺貨則會(huì)造成生產(chǎn)的停頓。為了彌補(bǔ)按金額大小分類方法的不足，有人提出了“重要性分析方法”。這種方法的基本點(diǎn)是按照工作人員的主觀認(rèn)定對(duì)每個(gè)庫(kù)存品種進(jìn)行重要度打分，再依據(jù)分?jǐn)?shù)值的高低將物資品種劃分為三至四個(gè)級(jí)別，即最高優(yōu)先級(jí)、高優(yōu)先級(jí)、中優(yōu)先級(jí)、低優(yōu)先級(jí)。ABC控制法

ABC分類管理法經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型(EOQModel)企業(yè)每次訂貨的數(shù)量多少直接關(guān)系到庫(kù)存的水平和庫(kù)存總成本的大小，因此，企業(yè)希望找到一個(gè)合適的訂貨數(shù)量使它的庫(kù)存總成本最小。經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型(EconomicorderingQuantity:EOQModel)就能滿足這一要求。它通過平衡采購(gòu)進(jìn)貨成本和保管倉(cāng)儲(chǔ)成本，確定一個(gè)最佳的訂貨數(shù)量來實(shí)現(xiàn)最低總庫(kù)存成本的方法。經(jīng)濟(jì)批量模型根據(jù)需要和前置時(shí)期(LT)等條件是否處于確定狀態(tài)可分為確定條件下的模型(DeterministicModel)和概率統(tǒng)計(jì)條件下的模型(ProbabilityModel)。由于后者較為復(fù)雜，這里只探討確定條件下的經(jīng)濟(jì)批量模型。經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型(EOQModel)該圖是在確定條件下的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型，當(dāng)庫(kù)存落至訂貨點(diǎn)(R)時(shí)，則必須立即訂貨，當(dāng)所訂購(gòu)的數(shù)量(Q)運(yùn)到時(shí)，存貨又恢復(fù)原來的水平，這種過程一直反復(fù)地發(fā)生著，庫(kù)存的決策在于決定最佳的訂貨批量(Q)及何時(shí)訂貨。經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型(EOQModel)按經(jīng)濟(jì)訂貨批量訂貨，可以使企業(yè)的庫(kù)存費(fèi)用和訂貨費(fèi)用之和最小。其中，庫(kù)存費(fèi)用與訂貨數(shù)量成正比，而訂貨費(fèi)用與訂貨次數(shù)成正比，與每次訂貨數(shù)量無關(guān)。3.4.3零庫(kù)存1.零庫(kù)存的概念所謂零庫(kù)存有兩層意思：一是庫(kù)存對(duì)象物的數(shù)量趨于零或等于零(即近乎零庫(kù)存物資)；二是庫(kù)存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫(kù)存勞動(dòng)消耗同時(shí)趨于零(即不存在庫(kù)存活動(dòng))。后一種意義上的零庫(kù)存，實(shí)際上是社會(huì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和庫(kù)存集中化的表現(xiàn)。就其經(jīng)濟(jì)意義而言，它并不來自通常意義上的倉(cāng)庫(kù)物資數(shù)量的合理減少。2.零庫(kù)存的優(yōu)缺點(diǎn)如果企業(yè)能夠在不同的環(huán)節(jié)實(shí)施零庫(kù)存管理的話，其效益是顯而易見的，例如：庫(kù)存占用資金的減少；優(yōu)化應(yīng)收和應(yīng)付賬款，加快資金周轉(zhuǎn)；庫(kù)存管理成本的降低；規(guī)避市場(chǎng)變化和物品升級(jí)換代而產(chǎn)生的降價(jià)、滯銷的風(fēng)險(xiǎn)；等等。3.零庫(kù)存實(shí)現(xiàn)途徑1）委托營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)和保管貨物2）推行配套生產(chǎn)和“分包銷售”的經(jīng)營(yíng)制度3）實(shí)行“看板供貨”制度4）依靠專業(yè)流通組織準(zhǔn)時(shí)而均衡供貨3.5現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施及發(fā)展趨勢(shì)自動(dòng)分揀系統(tǒng)自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)3.5.1自動(dòng)分揀系統(tǒng)1.自動(dòng)分揀系統(tǒng)作業(yè)描述自動(dòng)分揀系統(tǒng)(AutomatedSortingSystem)是二次世界