關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析

價(jià)值管理關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素概念

財(cái)務(wù)管理的任務(wù)就是要將企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)、分析技術(shù)和管理程序結(jié)合在一起,尋求和挖掘價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素并使之工具化和制度化,以使管理當(dāng)局和員工理解價(jià)值的形成過(guò)程,把握實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的具體方法，并通過(guò)驅(qū)動(dòng)因素的優(yōu)先順序來(lái)確定企業(yè)資源配置方案。關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素（KDV）：是指影響或推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的那些決策變量。2概念

從企業(yè)價(jià)值模型看出價(jià)值評(píng)估參數(shù)就是企業(yè)層面的KDV,包括銷售增長(zhǎng)率、營(yíng)業(yè)毛利率、所得稅稅率、營(yíng)運(yùn)資本投資、固定資產(chǎn)投資、資本成本和價(jià)值增長(zhǎng)期等因素。

其中前三個(gè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素又具體反映產(chǎn)品生產(chǎn)、定價(jià)、促銷、廣告、分銷等經(jīng)營(yíng)決策的水平；而營(yíng)運(yùn)資本和固定資產(chǎn)投資這兩個(gè)驅(qū)動(dòng)因素反映了上升的存貨和生產(chǎn)能力擴(kuò)張等投資決策水平；融資風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則決定了資本成本這一驅(qū)動(dòng)因素；價(jià)值增長(zhǎng)期是時(shí)間驅(qū)動(dòng)因素。關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素3企業(yè)總部應(yīng)該有總部的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素,每個(gè)業(yè)務(wù)單位都應(yīng)該有各自的關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和。關(guān)鍵因素1234價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素應(yīng)與整個(gè)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造直接聯(lián)系起來(lái)。

企業(yè)從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的角度,確定價(jià)值化指標(biāo),將戰(zhàn)略化為長(zhǎng)期指標(biāo)與短期指標(biāo),財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo),一級(jí)和次級(jí)目標(biāo)。注意關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的在時(shí)間、空間上的平衡。綜合全面考慮各因素之間的關(guān)系,而不顧此失彼。要確定價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素,有四點(diǎn)極為關(guān)鍵：關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素增長(zhǎng)滯后型(穩(wěn)定壓倒一切)

發(fā)展模式關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素FCF從財(cái)務(wù)分析角度再進(jìn)一步剖析可以發(fā)現(xiàn)在估價(jià)模型中最為敏感的因素是銷售增長(zhǎng)率、利潤(rùn)率和資本成本。就企業(yè)對(duì)自由現(xiàn)金流量（FCF）的關(guān)注重點(diǎn)不同,可以將企業(yè)的發(fā)展模式分為四類:追求利潤(rùn)型嚴(yán)格控制開(kāi)支獲取利潤(rùn),求好不求多

單純?cè)鲩L(zhǎng)型〔求多不求好)價(jià)值創(chuàng)造型(平衡的追求好與多,既強(qiáng)壯又精)追求利潤(rùn)型嚴(yán)格控制開(kāi)支獲取利潤(rùn),求好不求多

5案例分析【中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)】關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素目前，我國(guó)仍主要以引進(jìn)仿制為主。這種狀況導(dǎo)致了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步惡化，使企業(yè)無(wú)法步入良性發(fā)展的軌道，從而限制了我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展。

“一個(gè)藥物，多家仿制”的情況層出不窮。這樣的格局導(dǎo)致廠商之間殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，行業(yè)盈利空間大大萎縮，甚至造成虧損。

我國(guó)生產(chǎn)的化學(xué)藥品97％都是仿制藥。新藥研制投入嚴(yán)重不足，直接導(dǎo)致新藥的創(chuàng)新研制能力及制劑水平低下，創(chuàng)新藥物很少。

企業(yè)規(guī)模小企業(yè)數(shù)量多產(chǎn)品重復(fù)多產(chǎn)品技術(shù)含量低新藥研發(fā)能力低管理效能低截至2005年,我國(guó)制藥企業(yè)數(shù)達(dá)到4823家。至2005年3月，GSP達(dá)標(biāo)批發(fā)企15077家。企業(yè)數(shù)量多導(dǎo)致產(chǎn)品低水平重復(fù)性生產(chǎn)，惡性競(jìng)爭(zhēng)激烈，運(yùn)營(yíng)成本高。

6案例分析【中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)】關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素醫(yī)療保險(xiǎn)制度的改革與藥品分類促使患者醫(yī)藥的消費(fèi)重心逐步從醫(yī)院轉(zhuǎn)向藥店，OTC藥品在未來(lái)將獲得巨大發(fā)展。

GMP、GSP認(rèn)證

新《藥品管理法》實(shí)施

仿藥取消商品名藥品召回提高了行業(yè)進(jìn)入壁壘的同時(shí)，使行業(yè)產(chǎn)能大大提高，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)更加激烈

自1997年10至2006年6月，國(guó)家發(fā)改委已實(shí)行了18次藥品累計(jì)年降價(jià)金額達(dá)284億元以上，促使很多藥企被迫關(guān)停。

使處方藥當(dāng)前的處方費(fèi)銷售方式面臨巨大法律風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)處方藥銷售模式向功效、品牌競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。

由此所帶來(lái)的是消費(fèi)者的知情權(quán)，消費(fèi)會(huì)根據(jù)知名度與美譽(yù)度來(lái)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。仿制藥的生存空間將越來(lái)越小

我國(guó)已推行的醫(yī)療政策的系列改革給醫(yī)藥行業(yè)帶來(lái)巨大影響，促使行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈

7醫(yī)藥行業(yè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素全球醫(yī)藥行業(yè)的價(jià)值鏈正發(fā)生著一系列的變革

8醫(yī)藥行業(yè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素全球的主要醫(yī)藥企業(yè)都不同程度在分解著各自的價(jià)值鏈，中國(guó)也將順應(yīng)這一趨勢(shì)的變化9醫(yī)藥行業(yè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素價(jià)值鏈的分解創(chuàng)造了一些獨(dú)特的角色，他們各有不同的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素10醫(yī)藥行業(yè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素三個(gè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素的影響醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展主要有三種關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，規(guī)模效應(yīng)對(duì)它們都有不同程度的影響:11醫(yī)藥行業(yè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素12醫(yī)藥行業(yè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素?fù)碛懈?jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品是醫(yī)藥企業(yè)致勝的關(guān)鍵13醫(yī)藥行業(yè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素根據(jù)醫(yī)藥工業(yè)價(jià)值鏈OK曲線,醫(yī)藥制造企業(yè)首先要做明確的產(chǎn)品/企業(yè)定位

14醫(yī)藥行業(yè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)