女性家族成員在家族企業(yè)中的沖突與困境

女性家族成員在家族企業(yè)中的沖突與困境

一、這個(gè)問(wèn)題表明進(jìn)入雇主企業(yè)后，中國(guó)女性家庭（以下簡(jiǎn)稱女性家庭）面臨著五難境地。1.中國(guó)具有男性占比低、女權(quán)主義分布情況中國(guó)家族企業(yè)在培養(yǎng)確定繼承人的時(shí)候一般來(lái)說(shuō)都是“先兒女,后子侄,男女有別,以長(zhǎng)為先”。世界HR實(shí)驗(yàn)室的調(diào)查數(shù)據(jù)也顯示,“在中國(guó)家族企業(yè)中,男性占93.18%,女性占6.82%,女兒持股幾乎為零”。這充分說(shuō)明了在中國(guó)家族企業(yè)中,女兒在家族企業(yè)中地位較低。同時(shí),人們對(duì)家族企業(yè)中女性族員的管理能力也持懷疑態(tài)度,加上對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)的不適應(yīng)感,使得女性族員比其他一般女性管理者具有更大的心理壓力,增加了成功的難度。2.男性被承認(rèn)的是家庭婚姻的破裂或者家庭悲劇的可能導(dǎo)致男性風(fēng)很多女性族員在家族企業(yè)中往往身居要職,握有大權(quán),如果把在工作中的習(xí)慣和氣質(zhì)帶到家庭中來(lái),這類家庭中的男性就可能會(huì)認(rèn)為自己失去了做大丈夫的顏面,結(jié)果導(dǎo)致家庭婚姻的破裂甚至家庭悲劇。3.家庭角色和社會(huì)角色中國(guó)的女性,往往被認(rèn)為其“天職”就是為妻為母——相夫教子、持家理財(cái)。隨著改革開(kāi)放和私有企業(yè)的發(fā)展,一些女性族員紛紛加入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。但她們?cè)诹侠砑覄?wù)、照顧子女和贍養(yǎng)老人的重任并沒(méi)有因此而相應(yīng)地減輕。這時(shí)女性不但要承擔(dān)家庭角色而且還要承擔(dān)社會(huì)角色。這種工作家庭沖突是當(dāng)前大多數(shù)女性族員在進(jìn)入家族企業(yè)后所共同面臨的。4.男性家族成員所面對(duì)的壓力更多、更女性族員進(jìn)入家族企業(yè)后承擔(dān)著雙重的責(zé)任,責(zé)任越大,壓力也越大。她們不但要承受來(lái)自家人關(guān)系、角色負(fù)荷與角色沖突的壓力,而且還要承受由工作帶來(lái)的各種外界社會(huì)環(huán)境的壓力。因此女性族員比男性家族成員所面對(duì)的壓力要更多、更大。然而一些女性族員在解決有關(guān)問(wèn)題上則采取了不正確的方式,導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。5.女性族員的接班方式中國(guó)家族企業(yè)中45%是建立在夫妻關(guān)系基礎(chǔ)上的。對(duì)于同丈夫一起以創(chuàng)業(yè)者身份進(jìn)入家族企業(yè)的這一類女性族員來(lái)說(shuō),這一問(wèn)題并不突出。然而對(duì)那些以接班人的方式進(jìn)入家族企業(yè)的女性族員來(lái)說(shuō),這個(gè)問(wèn)題則相對(duì)較明顯,這里的女性族員以女兒為主。中國(guó)家族企業(yè)的上一代創(chuàng)業(yè)者大多始于80年代初中期,現(xiàn)在他們的年齡為60歲上下,正開(kāi)始交接班。這些女性族員接班人雖然擁有較高的學(xué)歷,但卻沒(méi)有多的時(shí)間從基層干起,一加入公司就必須扛負(fù)重任?？焖俚慕影鄤?dòng)作,對(duì)當(dāng)事人而言是相當(dāng)嚴(yán)苛及沉重的挑戰(zhàn)。而且由于缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn),許多女性家族成員在做決策時(shí)缺失信心。二、中國(guó)企業(yè)女性就業(yè)困難的機(jī)理分析1.女性被男性領(lǐng)導(dǎo)的工作方法思考中國(guó)有著幾千年的燦爛文化和歷史,但是關(guān)于女性卻從意識(shí)形態(tài)到社會(huì)實(shí)踐都存在著一系列的偏見(jiàn)和樊籬,形成了輕視女性的封建文化,把女性變成了男性的仆從和“工具”。因此中國(guó)文化“男剛女柔”及“男尊女卑”的心理定勢(shì)使女性長(zhǎng)期處于男性的依附之下,而領(lǐng)導(dǎo)管理是“強(qiáng)者”的崗位,這對(duì)于許多女性來(lái)說(shuō)自己都難以超越,而男性更是難以適應(yīng)被女性領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于事業(yè)上過(guò)于強(qiáng)干的妻子會(huì)有失他們大丈夫的面子。從中國(guó)“家”文化的角度講,妻子在家庭中的責(zé)任就是贍養(yǎng)老人、照顧子女等,對(duì)于沒(méi)有那么盡職的女性族員來(lái)說(shuō),她們往往覺(jué)得慚愧,這使得女性族員比男性要承擔(dān)更多來(lái)自家庭方面的壓力。2.女性在家族中的職責(zé)中國(guó)家庭以父子為主軸,夫婦為配軸,一切家庭關(guān)系皆以父子關(guān)系為基礎(chǔ),這種家庭特點(diǎn)對(duì)當(dāng)今家族企業(yè)產(chǎn)生了一定影響,相當(dāng)多的家族企業(yè)都是男主外,女主內(nèi),男子負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,女子負(fù)責(zé)家庭內(nèi)部的一切事務(wù)。溫州曾流行一句民間順口溜:“跑供銷的是天兵天將,搞家庭生產(chǎn)的是楊門女將。”是家族企業(yè)中男女分工方式的真實(shí)寫照。男女家族成員趨于男主外、女主內(nèi)的分工方式,除了傳統(tǒng)的觀念影響外,男女之間確實(shí)存在著某些生理上的差異。這些差異使得一般男性更適合繁重的體力勞動(dòng)。因此即使女性進(jìn)入家族企業(yè)后,她們所從事的仍然是一些以輔助性、服務(wù)性為主的工作,尤其是家族企業(yè)中財(cái)務(wù)管理這一類理財(cái)方面的職務(wù)。據(jù)一項(xiàng)關(guān)于女企業(yè)家優(yōu)勢(shì)的調(diào)查顯示:約占被調(diào)查總數(shù)53%的女企業(yè)家認(rèn)為理財(cái)能力是女性在創(chuàng)業(yè)時(shí)相對(duì)男性的優(yōu)勢(shì)。3.男性對(duì)于女性族員一般情況的差概念認(rèn)識(shí)夫妻在家庭生活中的影響力、支配權(quán),以及對(duì)家庭重大事務(wù)的參與權(quán)和決策權(quán),直接取決于他們的家庭財(cái)產(chǎn)權(quán)。由于傳統(tǒng)形成的男主外,女主內(nèi)的社會(huì)分工,丈夫成為家庭的供養(yǎng)者,占據(jù)著家庭中的領(lǐng)導(dǎo)地位,女人不但在經(jīng)濟(jì)上依靠男人,在精神上也依賴男人。當(dāng)女性開(kāi)始走出家庭后,有了獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)來(lái)源,“夫主妻從”的這種權(quán)利格局也開(kāi)始改變。當(dāng)妻子的地位高于丈夫時(shí),丈夫常常表現(xiàn)出不好的情緒,并產(chǎn)生沖突。林聚任和譚琳根據(jù)布勞的地位概念,提出了夫妻地位差概念,并用公式表達(dá)為:假設(shè)和分別表示丈夫地位和妻子地位,可以發(fā)現(xiàn)拉大有兩種情況。當(dāng)時(shí),丈夫的地位高于妻子,也就是妻子在丈夫的依附之下,這是中國(guó)傳統(tǒng)上給妻子的角色定位,夫妻之間的沖突相對(duì)較小。而當(dāng)時(shí),夫妻之間的沖突則較為突出,丈夫很難接受妻子的地位高于自己,這也是許多女性族員在處理家庭問(wèn)題時(shí)所普遍面對(duì)的。在同一個(gè)社會(huì)結(jié)構(gòu)(場(chǎng))中,夫妻的地位差越小,其地位越接近,角色關(guān)系越平等,夫妻越易溝通。從行為的性別差異上分析,男性比女性更具有支配欲、權(quán)利欲和控制欲。隨著家庭中女性經(jīng)濟(jì)收入的增加,男性在家庭中的支配地位受到了一定的限制,失去了原本屬于男性的權(quán)利,利益關(guān)系也重新開(kāi)始分配,這對(duì)于許多男性來(lái)說(shuō)難以接受。另一方面,在心理上,男人面對(duì)妻子比自己強(qiáng)時(shí)有一種外界壓力,妻子的成功,反過(guò)來(lái)也就是說(shuō)丈夫的失敗,他們害怕承認(rèn)自己是一位失敗者。而許多女性存在著替代成就感,使得她們面對(duì)丈夫強(qiáng)于自己時(shí)并沒(méi)有如此強(qiáng)烈地反應(yīng)?？傊?與男性相比,家族企業(yè)中的女性族員,在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)還要承擔(dān)更多的家庭責(zé)任。因此,她們不僅要比男性花更多的時(shí)間來(lái)處理事業(yè)的問(wèn)題,而且需要更多的時(shí)間和精力來(lái)處理家庭的事情,除此之外,還要協(xié)調(diào)家庭和事業(yè)兩者之間的平衡,在家庭和事業(yè)的天平上,朝向任何一方都會(huì)引起矛盾的產(chǎn)生。可以說(shuō),產(chǎn)生當(dāng)前女性族員進(jìn)入家族企業(yè)后面臨諸多問(wèn)題的最根本原因是女性族員承擔(dān)的家庭和社會(huì)雙重責(zé)任及具有的平衡能力,如何平衡家庭和事業(yè)的關(guān)系成為當(dāng)前女性族員所面臨的最大挑戰(zhàn)。三、組織分類能力家庭——事業(yè)平衡分析矩陣(見(jiàn)圖)是從女性族員所取得的家庭、事業(yè)兩方面的成功程度來(lái)分析,根據(jù)女性族員在家庭和事業(yè)上獲得的成功程度把她們分為雙贏型、事業(yè)型、家庭型和雙失型四種。雙贏型是大多數(shù)女性族員所共同追求的目標(biāo)。當(dāng)然由于各人的心態(tài)不同,對(duì)于這四種類型的選擇也有所差異,并不是每位女性族員都想達(dá)到雙贏,也許有些認(rèn)為達(dá)到家庭型或事業(yè)型就足已,但畢竟這是少數(shù),而雙失型則是所有女性族員所不希望看到的。根據(jù)家庭-事業(yè)平衡分析矩陣,可以對(duì)處于矩陣不同區(qū)域中的女性族員如何達(dá)到最佳狀態(tài)——雙贏進(jìn)行相應(yīng)的策略分析。1.雙贏型：保持平衡，保持差距處于該區(qū)域的女性族員已經(jīng)達(dá)到了事業(yè)和家庭雙贏的最佳狀態(tài),她要做的是如何繼續(xù)保持當(dāng)前的良好關(guān)系。2.夫妻間的關(guān)愛(ài)是前提處于該區(qū)域的女性族員往往把更多的時(shí)間和精力放在工作中,而減少了對(duì)家庭的照顧。解決這類女性族員的最根本方法是一定要得到家人的支持和理解。俗話說(shuō)“家和萬(wàn)事興”,和睦的家庭是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。丈夫的有力支持對(duì)妻子事業(yè)的成功至關(guān)重要,當(dāng)然反過(guò)來(lái)也一樣,丈夫的事業(yè)也需要妻子的大力支持,夫妻間的相互關(guān)愛(ài)和支持是雙方事業(yè)成功的關(guān)鍵。家庭和睦的一個(gè)要點(diǎn)是,對(duì)在企業(yè)中處于領(lǐng)導(dǎo)地位的女性族員,在家中應(yīng)及時(shí)調(diào)整回“妻子”的角色,切忌用管理中慣用的強(qiáng)硬或支配手段來(lái)處理家庭中的事務(wù)。傳統(tǒng)婦女對(duì)家庭、對(duì)先生比較順?lè)鋵?shí)那是美德。事實(shí)上在提倡男女平等的今天,并不是要求女性完全服從于男性的權(quán)威之下,當(dāng)然也不倡導(dǎo)女性在家庭中的霸權(quán)地位,而是夫妻之間的平等相處,有商有量,任何一方占主導(dǎo)都會(huì)影響婚姻的成敗。3.形成女性特色管理風(fēng)格,與女性進(jìn)行思想結(jié)合在家族企業(yè)中由大多數(shù)男性家族成員當(dāng)權(quán)的情形下,女性族員如果沒(méi)有自己特有的管理風(fēng)格很難發(fā)揮自身的影響力和感召力,很容易被掩蓋在男性家族成員的光彩下。因此女性族員一定要注意形成自己的管理風(fēng)格。首先女性族員應(yīng)把男性的“陽(yáng)剛”與女性的“陰柔”結(jié)合在一起,形成“剛?cè)峤Y(jié)合”的管理風(fēng)格。這樣既克服女性領(lǐng)導(dǎo)最容易被人視為沒(méi)有魄力的印象,也避免了被視為沒(méi)有感情色彩、粗線條式的“女強(qiáng)人”形象。其次是溫順中包含閃閃鋒芒,要與下屬主動(dòng)交往,要積極發(fā)揮女性善于言辭、協(xié)調(diào)等特有的能力優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造一種寬松和諧的環(huán)境,使下屬掃除在男性領(lǐng)導(dǎo)下那種有敬畏而來(lái)的壓抑感。同時(shí)避免了“女人味”太濃而出現(xiàn)的權(quán)威減弱的弊端。除此之外還要給自己不斷地充電、得到家人支持,這樣在事業(yè)的拼搏中才更有信心。4.第三,價(jià)值引導(dǎo)上的是工作條件的把握和工作方向,在一定的時(shí)間處于該區(qū)域的女性族員容易失去信心,向完全事業(yè)型(完全放棄家庭)和完全家庭型(完全放棄事業(yè))兩個(gè)極端發(fā)展。但事實(shí)上女性家族成員在事業(yè)和家庭上并不一定要放棄其一。面對(duì)事業(yè)和家庭的灰暗,可以在事業(yè)的進(jìn)程中選擇一個(gè)合適的時(shí)機(jī)歇一歇——結(jié)婚生子,先營(yíng)造一個(gè)良好的家庭氛圍,然后再整裝出發(fā)尋找自己事業(yè)的目標(biāo),有了家庭做后盾,在事業(yè)的道路上會(huì)更順利。而且在追求事業(yè)的同時(shí)要也要扮演好自己每