薪酬管理試題及答案

薪酬治理試題A一、單項(xiàng)選擇題〔15230〕后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多項(xiàng)選擇或未選均無(wú)分。最早消滅的薪酬理論是〔 〕C．工資基金理論D．集體談判工資理論2．雙因素理論〔 〕年提出的。A．1958B．1959 C．1560 D．1562傳統(tǒng)工資形式是〔 〕A．職位工資制B．資格工資制C．學(xué)問(wèn)工資制D．構(gòu)造工資制4．薪酬體系設(shè)計(jì)的起點(diǎn)是〔 〕A．工作打算B．人員配備C．職位評(píng)價(jià)D．業(yè)績(jī)5．職位評(píng)價(jià)委員會(huì)的人數(shù)通常為〔 〕A．2-3 B．3-5C．5-7D．7-9績(jī)效薪酬分為業(yè)績(jī)薪酬和〔 〕兩種。A．加班費(fèi)B．差旅費(fèi)C．鼓勵(lì)薪酬D．提成中國(guó)的生育保險(xiǎn)法始于〔 〕年A．1949B．1951C．1978 維克多.弗魯姆創(chuàng)立了〔 〕A．期望理論 理論9．獎(jiǎng)金制度〔 〕恢復(fù)的。A．1949B．1959C．1979 D．19891〔 間的勞動(dòng)差異。資格工資制D．崗位技能工資制11．構(gòu)造工資又稱〔 〕A．多元化工資B．資格工資 C．業(yè)績(jī)工資D．獎(jiǎng)金12．職位評(píng)價(jià)以〔 〕為評(píng)價(jià)對(duì)象。A．個(gè)人B．業(yè)績(jī)C．職稱 D．職位影響薪酬中根本工資局部設(shè)計(jì)的因素主要是〔 A．戰(zhàn)略B．職位C．績(jī)效D．資質(zhì)職位評(píng)價(jià)的結(jié)果是〔 〕A．職位分析B．職位描述C．職位評(píng)價(jià)過(guò)程D．薪酬構(gòu)造1“搭便車”行為是〔 〕打算中面對(duì)的重大隱患。A．B．代表鼓勵(lì)C．物質(zhì)鼓勵(lì)D．特別鼓勵(lì)二、多項(xiàng)選擇題〔5315〕的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多項(xiàng)選擇、少選或未選均無(wú)分。D.鼓勵(lì)16．薪酬具有的三大功能是〔 〕A．調(diào)整 B．保障C．保持17．以下屬于直接薪酬的有〔 D.鼓勵(lì)A(yù)．根本薪酬B．績(jī)效薪酬C．鼓勵(lì)薪酬D．遞延薪酬A．根本薪酬B．績(jī)效薪酬C．鼓勵(lì)薪酬D．遞延薪酬C．股票購(gòu)置D.年金遞延薪酬包括〔 〕A．儲(chǔ)蓄打算 C．股票購(gòu)置D.年金人列屬于法定休假日的有〔 〕A．元旦B．圣誕節(jié)C．清明節(jié)D．國(guó)慶節(jié)E．中秋節(jié)20．薪酬調(diào)查常用的方法〔 〕A．文案法B．問(wèn)卷法C．訪談法D．德?tīng)柗品?家法三、名詞解釋〔共3小題，每題3分，共9分〕薪酬職位評(píng)價(jià)員工福利30〕24．薪酬設(shè)計(jì)的原則。馬斯洛需求層次理論。薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)的原則。簡(jiǎn)述如何進(jìn)展有效的績(jī)效面談。寬帶薪酬模式的優(yōu)劣勢(shì)。股權(quán)鼓勵(lì)模式有哪些？試述如何進(jìn)展有效的薪酬溝通。薪酬治理A2分，共30分〕1-5ABBCC 6-10CBACB 11-15ADBDA3分,共15分〕16.ABD 17.ABCD 18.ACD 19.ACDE 20.ABC三、名詞解釋〔339〕效，付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、閱歷與制造，所付給的相應(yīng)的回報(bào)。的職位的等級(jí)序列。四、簡(jiǎn)答題〔6530〕是由人力部門依據(jù)國(guó)家法律和政策制定的與薪酬安排相關(guān)的一系列準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和方法的總稱，是企業(yè)薪酬治理標(biāo)準(zhǔn)化和流程化的表現(xiàn)。25．馬斯洛需求層次理論：1生理需要 2安全需要3社交需要4敬重需要5自我實(shí)現(xiàn)需要薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)的原則1戰(zhàn)略導(dǎo)向原則2內(nèi)部全都性原則34〔1〕營(yíng)造良好的面談氣氛〔2〕說(shuō)明面談的〔3〕告知考核的結(jié)果?！?〕請(qǐng)下屬自述緣由，主管聽(tīng)取意見(jiàn)。〔5〕制定績(jī)效改進(jìn)打算?！?〕完畢面談?！?〕整理面談?dòng)涗洠蛏霞?jí)主管報(bào)告。28．寬帶薪酬模式的優(yōu)劣勢(shì)。優(yōu)勢(shì)〔1〕打破了傳統(tǒng)薪酬構(gòu)造所維護(hù)和強(qiáng)化的等級(jí)觀念，削減了工作之間的等價(jià)差異〔2〕引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長(zhǎng)和力量〔3〕有利于職位輪換，培育員工在組織中跨職能成長(zhǎng)的力量。治理層收購(gòu)。五、論述題〔本大題16分〕