會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)基于數(shù)據(jù)科學(xué)設(shè)計(jì)習(xí)題答案

信息化—ERP軟件（SAPERPsim)一、什么是體驗(yàn)式教學(xué)？所謂體驗(yàn)式教學(xué)，就是通過學(xué)員在預(yù)先設(shè)計(jì)的活動(dòng)中的充分參與，來獲得個(gè)人體驗(yàn)，然后在老師的指導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)成員共同交流，分享個(gè)人體驗(yàn)，提升認(rèn)識(shí)的培訓(xùn)方式。體驗(yàn)式教學(xué)形式廣泛，比較流行的主要有戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)、沙盤模擬、行動(dòng)式學(xué)習(xí)等。體驗(yàn)式教學(xué)方法是基于現(xiàn)代教育思想和管理理論的一種學(xué)習(xí)方式，1995年被引入中國(guó)，受到高等學(xué)府的青睞，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、北京大學(xué)光華管理學(xué)院、中歐國(guó)際工商學(xué)院等著名商學(xué)院的MBAEMBA教學(xué)，都把體驗(yàn)式教學(xué)及培訓(xùn)課程作為指定課程。本課程的教學(xué)目的就在于培養(yǎng)一批既懂技術(shù)又懂管理的ERP應(yīng)用型人才。二、論述產(chǎn)品成分的基本規(guī)則（1）原料成分規(guī)則六種不同的原料成分為小麥(Wheat)、燕麥(Oat)、堅(jiān)果(Nut)、葡萄干(Raisin)、草莓(Strawberry)和藍(lán)莓(Blueberry)。在牛奶什錦早餐行業(yè)中，根據(jù)產(chǎn)品的成分將牛奶什錦早餐谷物分為六個(gè)不同的類別：原味(Original)、葡萄干味(Raisin)、堅(jiān)果味(Nut)、藍(lán)莓味(Blueberry)、草莓(Strawbery)味和混合水果味(Mixed)的牛奶什錦早餐。（2）配方規(guī)則例如，“堅(jiān)果牛奶什錦早餐”必須含有至少20%的小麥(Wheat)、20%的燕麥(Oat)、20%的堅(jiān)果(Nut)等。模擬游戲?qū)ε浞阶兏袊?yán)格的要求，禁止同時(shí)銷售不同批次、不同配方的產(chǎn)品。因此，雖然公司可能會(huì)選擇更改其中一種產(chǎn)品的配方，但必須注意不要將兩種不同配方混合。模擬游戲規(guī)定：在開始生產(chǎn)新配方的產(chǎn)品之前，必須出售帶有舊配方的產(chǎn)品庫(kù)存。三、簡(jiǎn)要敘述經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)周期循環(huán)的流程1.銷售預(yù)測(cè)(Forecasting),事務(wù)代碼：MD61模擬中的所有公司以基本假設(shè)：在按庫(kù)存生產(chǎn)(Maketostock)的假設(shè)模式下，銷售經(jīng)理第一步需要做的就是每期的銷售預(yù)測(cè)。銷售預(yù)測(cè)是模擬開始的第一步(如果當(dāng)前的月份是7月份，那么我們?cè)谔钪其N售預(yù)算的時(shí)候，是填在8月份的那一列),打紅色×的欄不用填寫。2.生產(chǎn)計(jì)劃(Productionplanning),事務(wù)代碼：MD01根據(jù)下一期的銷售預(yù)測(cè)，系統(tǒng)按制訂的物料需求計(jì)劃(BillofMaterial,BOM)自動(dòng)運(yùn)行MRP(MaterialRequirementPlanning),然后據(jù)此制訂采購(gòu)計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃。3.采購(gòu)訂單(Purchaseordercreation),事務(wù)代碼：ME59N從采購(gòu)計(jì)劃中，聯(lián)系供應(yīng)商，進(jìn)行正式采購(gòu)，創(chuàng)建訂單并發(fā)送給相關(guān)供應(yīng)商。4.收到貨物(Goodsreceipt)在每個(gè)采購(gòu)訂單發(fā)出一段時(shí)間后，對(duì)應(yīng)采購(gòu)訂單的原材料到貨，檢驗(yàn)貨物并記錄。收貨，原材料庫(kù)存增加，庫(kù)存管理部門及相應(yīng)的生產(chǎn)部門做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作。5.采購(gòu)發(fā)票(Invoicereceipt)采購(gòu)物料的發(fā)票將發(fā)送至?xí)?jì)，并檢查采購(gòu)訂單和貨物，記錄應(yīng)付賬款分類賬(AP),以便可以及時(shí)支付。6.采購(gòu)付款(Outgoingpayment)進(jìn)入付款流程，按照約定的付款期限支付應(yīng)付賬款。7.生產(chǎn)訂單(ProductionorderCreationandrelease)一旦生產(chǎn)所需的所有原材料都到貨，生產(chǎn)計(jì)劃就可以付諸實(shí)施，生產(chǎn)總監(jiān)審核生產(chǎn)計(jì)劃，參照考慮原有庫(kù)存數(shù)量，制訂新的生產(chǎn)計(jì)劃。8.生產(chǎn)(ProductionexecutionandConfirmation)生產(chǎn)所需的原材料，從倉(cāng)庫(kù)到在產(chǎn)品，以及到產(chǎn)成品所需的原材料登記在冊(cè)，另外，要更新產(chǎn)成品的庫(kù)存數(shù)量9.定價(jià)(Changeprice),事務(wù)代碼：VK32每天與零售商確認(rèn)價(jià)格和購(gòu)買數(shù)量，創(chuàng)建銷售訂單10.包裝和運(yùn)輸(Packingandshipping)為了完成新的銷售訂單，倉(cāng)庫(kù)將會(huì)把產(chǎn)成品轉(zhuǎn)移到裝運(yùn)中轉(zhuǎn)區(qū)域，并準(zhǔn)備運(yùn)輸、裝載和發(fā)送給客戶。庫(kù)存數(shù)量將會(huì)更新，庫(kù)存總額、銷售訂單也會(huì)更新。11.銷售發(fā)票(Invoicing)發(fā)貨后，會(huì)計(jì)開具發(fā)票給客戶，在應(yīng)收賬款分類賬登記，截止日期前收款。12.銷售收款(Incomingpayment)客戶收到發(fā)票后，一般會(huì)按合同約定支付貨款。企業(yè)收到貨款后，應(yīng)登記客戶應(yīng)收賬款賬戶，并記錄收款金額四、默寫企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施、進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。公司戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，主要關(guān)注兩個(gè)問題：其一，公司經(jīng)營(yíng)什么業(yè)務(wù)；其二，公司應(yīng)如何管理業(yè)務(wù)以使企業(yè)價(jià)值最大化，并在沙盤模擬中獲勝。下面從三個(gè)層次對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行了定義：第一個(gè)層次，戰(zhàn)略就是在不同的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造一種獨(dú)特的、有利的定位(包括產(chǎn)品、價(jià)格、市場(chǎng)、生產(chǎn)、采購(gòu)等全面考慮下的戰(zhàn)略)。第二個(gè)層次，戰(zhàn)略就是在競(jìng)爭(zhēng)中做出取舍(有重點(diǎn)、有特色)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略又稱經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，主要關(guān)注在資源有限的情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種業(yè)務(wù)如何獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第三個(gè)層次，戰(zhàn)略就是在企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，協(xié)調(diào)發(fā)展一體化戰(zhàn)略的重點(diǎn)。職能戰(zhàn)略通常是短期的、局部的，因而稱為“策略”可能更為準(zhǔn)確，主要包括市場(chǎng)營(yíng)銷策略、財(cái)務(wù)管理策略、研究與開發(fā)策略、生產(chǎn)制造策略等。五、論述產(chǎn)品成本包括的內(nèi)容以及控制成本的方法1.降低變動(dòng)成本變動(dòng)成本也稱直接成本，主要包括構(gòu)成產(chǎn)品的原料費(fèi)和人工費(fèi)。原料費(fèi)由產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)決定，在“ERP沙盤模擬”課程中，通過修改配方的方法可以影響直接材料。但需要注意的是，SAPsim系統(tǒng)中的直接人工作為固定成本指標(biāo)。2.降低固定成本從節(jié)約成本的角度，我們不妨把間接成本分為投資性支出和費(fèi)用性支出兩類。SAPsim系統(tǒng)中的投資性支出包括購(gòu)買機(jī)器設(shè)備、精益加工降低清理時(shí)間(Setuptimereduction),這些投資是為了擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)能力而必須發(fā)生的。費(fèi)用性支出包括營(yíng)銷廣告、貸款利息等，通過有效籌劃是可以節(jié)約下來的。此戰(zhàn)略的要點(diǎn)在于力求將生產(chǎn)和營(yíng)銷成本降到最低，通過低成本來獲取行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，吸引市場(chǎng)上眾多對(duì)價(jià)格敏感的購(gòu)買者。這類企業(yè)或者以較低的售價(jià)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，或者以和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相同的價(jià)格出售產(chǎn)品來增加利潤(rùn)。六、公司的預(yù)算分類都有哪些？(1)按預(yù)算控制目標(biāo)可分為全面預(yù)算、重點(diǎn)預(yù)算和一般預(yù)算。(2)按預(yù)算控制期限可分為長(zhǎng)期預(yù)算、中期預(yù)算和短期預(yù)算，但通常劃分為年度預(yù)算、月度預(yù)算和長(zhǎng)期預(yù)算?！衲甓阮A(yù)算。期限為公歷當(dāng)年1月1日至12月31日，它以公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，以銷售預(yù)算為起點(diǎn)，編制全年的銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、費(fèi)用、資本性支出等預(yù)算，組成年度預(yù)算。●月度預(yù)算。期限從當(dāng)月1日至當(dāng)月最后一天。根據(jù)年度預(yù)算和月度經(jīng)營(yíng)情況，編制月度資金預(yù)算，用于公司的資金平衡和費(fèi)用管理。長(zhǎng)期預(yù)算，是指公司未來3-5年的發(fā)展規(guī)劃性預(yù)算，是公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略的數(shù)字化。長(zhǎng)期預(yù)算是制定短期預(yù)算的重要依據(jù)。公司在年度全面預(yù)算體系基本建立之后啟動(dòng)長(zhǎng)期預(yù)算的編制工作。(3)按預(yù)算對(duì)象可分為綜合預(yù)算和分項(xiàng)預(yù)算。(4)按預(yù)算范圍可分為全面預(yù)算和單項(xiàng)預(yù)算。(5)按預(yù)算內(nèi)容可分為業(yè)務(wù)預(yù)算(也稱經(jīng)營(yíng)預(yù)算)、資本預(yù)算、籌資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。通常四者合一編制的報(bào)表預(yù)算稱為總預(yù)算。(6)按預(yù)算管理功能可分為經(jīng)營(yíng)預(yù)算和管理控制預(yù)算兩類，也可分為整體預(yù)算、部門預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算三個(gè)層次。(7)按預(yù)算項(xiàng)目可分為資本專項(xiàng)預(yù)算、銷售專項(xiàng)預(yù)算、研發(fā)預(yù)算等。(8)按預(yù)算指導(dǎo)性質(zhì)可分為指導(dǎo)性預(yù)算(戰(zhàn)略預(yù)算)、操作預(yù)算。(9)按預(yù)算形態(tài)可分為貨幣形式預(yù)算、非貨幣式預(yù)算。非貨幣運(yùn)算往往是計(jì)劃的一部分。七、編制預(yù)算的基本原則包括哪些內(nèi)容？(1)增量預(yù)算。增量預(yù)算是把前一年度實(shí)際發(fā)生數(shù)作為基數(shù)，以預(yù)算年度企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對(duì)業(yè)務(wù)的影響程度作為調(diào)整依據(jù)進(jìn)行編制預(yù)算的方法。(2)零基預(yù)算。零基預(yù)算“只考慮未來需求，不考慮歷史慣性”,是以零為起點(diǎn)對(duì)預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)收支的可行性、必要性、合理性逐項(xiàng)審議，予以確定收支水平的預(yù)算。(3)彈性預(yù)算。彈性預(yù)算是在按照成本(費(fèi)用)習(xí)性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系編制的預(yù)算。(4)固定預(yù)算，又稱靜態(tài)預(yù)算。它是以預(yù)算期內(nèi)正常、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量(如生產(chǎn)量、銷售量)水平作為唯一基礎(chǔ)，以上期實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，以單一的會(huì)計(jì)年度為預(yù)算期，確定各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)的方法。固定成本費(fèi)用預(yù)算的編制通常適用固定預(yù)算編制方法。(5)概率預(yù)算。概率預(yù)算是指對(duì)在預(yù)算期內(nèi)不確定的各預(yù)算構(gòu)成變量，根據(jù)客觀條件做出近似的估計(jì)，估計(jì)可能變動(dòng)的范圍及出現(xiàn)在各個(gè)變動(dòng)范圍的概率，再通過加權(quán)平均計(jì)算有關(guān)變量在預(yù)期內(nèi)期望值的預(yù)算編制方法。這種方法適用于預(yù)算期變化大的預(yù)算指標(biāo)的編制，也適合長(zhǎng)期預(yù)算的編制。(6)定期預(yù)算，也稱為階段性預(yù)算。它是指在編制預(yù)算時(shí)以不變的會(huì)計(jì)期間(如日歷年度)作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法，適用于固定資產(chǎn)、部門費(fèi)用、咨詢費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、廣告費(fèi)等預(yù)算的編制。合理使用定期預(yù)算，可以減少預(yù)算編制的工作量。(7)滾動(dòng)預(yù)算，又稱連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算。它是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期始終保持為一個(gè)固定期間的一種預(yù)算編制方法，適用于定期預(yù)算以外的指標(biāo)預(yù)算的編制。八、敘述預(yù)算評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容(1)是否按預(yù)算編制程序及日程進(jìn)度完成預(yù)算的編制；(2)是否嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算；(3)預(yù)算編制、執(zhí)行的準(zhǔn)確程度；(4)預(yù)算編制、執(zhí)行中的溝通與配合程度；(5)評(píng)價(jià)公司的預(yù)算管理系統(tǒng)及預(yù)算的完成情況，分析公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況。九、成本控制的基本方法(1)制定成本標(biāo)準(zhǔn)。成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩，成本標(biāo)準(zhǔn)首先包括成本計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。但成本計(jì)劃中的一些指標(biāo)比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規(guī)定一系列具體的標(biāo)準(zhǔn)。確定這些標(biāo)準(zhǔn)的方法大致有以下三種：①計(jì)劃指標(biāo)分解法。即將大指標(biāo)分解為小指標(biāo)。分解時(shí)，可以按部門、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進(jìn)行分解。若更細(xì)致一點(diǎn)，還可以按工序進(jìn)行分解。②預(yù)算法。就是用制定預(yù)算的辦法來制定控制標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)基本上是根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計(jì)劃來制定較短期的(如月份)的費(fèi)用開支預(yù)算，并把它作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。采用這種方法時(shí)要特別注意從實(shí)際出發(fā)來制定預(yù)算。③定額法。就是建立起定額和費(fèi)用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行控制。在企業(yè)里，凡是能建立定額的地方，都應(yīng)把定額建立起來，如材料消耗定額、工時(shí)定額等。實(shí)行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)常化。(2)監(jiān)督成本的形成。這就是根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本形成的各個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)常進(jìn)行檢查、評(píng)比和監(jiān)督。(3)及時(shí)糾正偏差。針對(duì)成本差異發(fā)生的原因，查明責(zé)任者，分情況、考慮輕重緩急，提出改進(jìn)措施，加以貫徹執(zhí)行。EXcel可視化及R語(yǔ)言十、歸納總結(jié)出大數(shù)據(jù)的幾個(gè)特點(diǎn)。具有數(shù)據(jù)規(guī)模大、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)快、數(shù)據(jù)類型多和價(jià)值密度低等特征，即多樣化(Variety)、海量化(Volume)、高速化(Velocity)和價(jià)值化(Value),1.多樣化凡是可以通過電子技術(shù)手段記錄的東西都可以作為數(shù)據(jù)，這就充分?jǐn)U大了數(shù)據(jù)的范圍。2.海量化大數(shù)據(jù)，顧名思義，首先就是要“大”。隨著時(shí)代的進(jìn)步，我們對(duì)數(shù)據(jù)量的儲(chǔ)存慢慢從U盤升級(jí)到云盤，儲(chǔ)存單位從GB到TB,甚至PB、EB。各種網(wǎng)絡(luò)、各種App都成為數(shù)據(jù)的來源，在這樣海量數(shù)據(jù)涌入的狀態(tài)下，就需要更強(qiáng)有力的智能算法和處理數(shù)據(jù)的能力對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。3.高速化和價(jià)值化海量數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，提出了及時(shí)處理的需求。我們?cè)陂_篇提到的谷歌案例，通過實(shí)時(shí)收集、處理并分析數(shù)據(jù)得出相關(guān)信息，做出及時(shí)反應(yīng)，有助于我們快速有效地解決問題?？?、準(zhǔn)、狠的判斷和決策是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的要求，誰(shuí)的速度更快，誰(shuí)就更有優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，價(jià)值也是大數(shù)據(jù)的核心特點(diǎn)。海量數(shù)據(jù)的采集、處理和分析，會(huì)使得數(shù)據(jù)更寬泛地涵蓋各種情況，得出更貼切的結(jié)果。海量數(shù)據(jù)的范疇變廣，產(chǎn)生大量信息，大數(shù)據(jù)的特色之一就是通過數(shù)據(jù)挖掘(DataMining)盡可能有效地利用所有數(shù)據(jù)來展現(xiàn)盡可能多的信息，發(fā)現(xiàn)新的規(guī)律，從而提高生產(chǎn)效率，改善社會(huì)治理，促進(jìn)科學(xué)研究。十一、R語(yǔ)言的優(yōu)缺點(diǎn)分別是什么?是否有更為實(shí)用便捷的替代性程序?為什么?R語(yǔ)言是一種計(jì)算機(jī)編程語(yǔ)言，就像大家耳熟能詳?shù)腃語(yǔ)言、C+語(yǔ)言一樣，需要通過寫代碼來操作，由RossIhaka和RobertGentleman創(chuàng)建。但是它不僅僅是一種計(jì)算機(jī)語(yǔ)言，它是為統(tǒng)計(jì)而生的，它更注重?cái)?shù)據(jù)挖掘與分析、統(tǒng)計(jì)建模、數(shù)據(jù)可視化等。也就是說，它是一套由數(shù)據(jù)、計(jì)算和圖表展示整合起來的軟件，其中包括有效的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、處理能力，完整的數(shù)組計(jì)算操作符，成體系的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)模型分析，以及對(duì)應(yīng)分析出來的圖形。R語(yǔ)言是一種相對(duì)簡(jiǎn)單，且完善、有效的統(tǒng)計(jì)編程語(yǔ)言。在目前的市場(chǎng)上，可以把數(shù)據(jù)挖掘工具分成企業(yè)應(yīng)用版和開源版，其中常用的SPSS、SAS等均為企業(yè)應(yīng)用版。R語(yǔ)言，作為一款開源的數(shù)據(jù)工具，對(duì)于數(shù)據(jù)工程師們來說，需要大量算法和拓展包，以及對(duì)不同領(lǐng)域進(jìn)行數(shù)據(jù)分析建模。它作為編程語(yǔ)言，擁有近12000個(gè)可用擴(kuò)展包，均來自不同領(lǐng)域，涵蓋了從統(tǒng)計(jì)計(jì)算到機(jī)器學(xué)習(xí)、從金融數(shù)據(jù)分析到生物化學(xué)信息等方面的內(nèi)容，可以說是一個(gè)海納百川的統(tǒng)計(jì)軟件。R語(yǔ)言的開源性、廣泛的拓展包，使它具備了足夠的靈活性和時(shí)效性。十二、處理數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的整體過程是什么?1、確定目標(biāo)在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析之前，我們需要結(jié)合自己的業(yè)務(wù)確定數(shù)據(jù)分析的目標(biāo)是什么，可衡量的指標(biāo)是什么，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行拆分，找出可收集數(shù)據(jù)的最小單元，這樣做能夠針對(duì)性的進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提高數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)效率，避免數(shù)據(jù)采集過多，造成無用數(shù)據(jù)被浪費(fèi)。2、搜集數(shù)據(jù)當(dāng)我們確定好目標(biāo)后，就需要進(jìn)行針對(duì)性的搜集數(shù)據(jù)，這里所說的搜集數(shù)據(jù)既包括通過埋點(diǎn)采集的用戶全生命周期數(shù)據(jù)，也包括自己網(wǎng)上收集的數(shù)據(jù)，如行業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告，還包括通過訪問或者電話等得到的手動(dòng)整理數(shù)據(jù)。至于采用哪些具體的數(shù)據(jù)，還需要根據(jù)數(shù)據(jù)分析的目標(biāo)而定。3、整理數(shù)據(jù)我們搜集好數(shù)據(jù)之后，需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，尤其是搜集數(shù)據(jù)的手段有很多，比如埋點(diǎn)采集、網(wǎng)上收集、手動(dòng)整理等方式，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)重復(fù)、錯(cuò)亂等情況，就需要整理數(shù)據(jù)，盡最大可能提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。4、分析數(shù)據(jù)在分析數(shù)據(jù)的過程中，我們要結(jié)合自己的產(chǎn)品，選擇合適的數(shù)據(jù)分析模型，有必要的情況下，需要自己去定義自己的分析模型，靈活靈用。5、可視化呈現(xiàn)身為數(shù)據(jù)分析師，數(shù)據(jù)分析的結(jié)果往往是需要給領(lǐng)導(dǎo)和整個(gè)團(tuán)隊(duì)匯報(bào)的，這個(gè)時(shí)候我們就需要對(duì)數(shù)據(jù)分析結(jié)果做可視化的呈現(xiàn)，一般情況下用圖表的形式呈現(xiàn)即可。通過數(shù)據(jù)分析找出業(yè)務(wù)問題所在，同時(shí)提出自己的解決方案，不光要知道問題是什么，還需要知道如何解決。完整的數(shù)據(jù)分析是怎樣的流程.中琛魔方大數(shù)據(jù)平臺(tái)表示數(shù)據(jù)項(xiàng)目分析工作是循序漸進(jìn)的過程，無論是一個(gè)數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目還是數(shù)據(jù)產(chǎn)品項(xiàng)目，都需要數(shù)據(jù)分析師具備計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制的項(xiàng)目工作能力。十三、列舉出1～2個(gè)成功采用大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)可視化協(xié)助企業(yè)做出正確決策的案例。（1）Excel的數(shù)據(jù)分析以及可視化Excel作為傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析工具，在日常工作中，能夠?qū)⑦m量處理后的原數(shù)據(jù)用快速簡(jiǎn)潔的方式展現(xiàn)出來一定規(guī)律并得出分析結(jié)論。本小節(jié)將會(huì)對(duì)Excel數(shù)據(jù)透視表以及用公式作圖分析進(jìn)行簡(jiǎn)單講解，使用的數(shù)據(jù)來源為：EPR沙盤模擬數(shù)據(jù)—SalesDataSAP。（2）Excel公式作圖案例數(shù)據(jù)透視表雖然可以根據(jù)需求制作需要的圖表，但卻存在一定的局限性，并且缺乏一定的穩(wěn)定性，當(dāng)后臺(tái)增加或減少字段和數(shù)據(jù)時(shí)，透視表需要重新更新后才可繼續(xù)運(yùn)行。因此，在本節(jié)案例中，我們主要通過公式來自定義圖表。首先給大家介紹Excel中最常見的計(jì)算公式。十四、對(duì)實(shí)際案例(R語(yǔ)言以及可視化報(bào)表)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步分析，得出其他有助于公司決策的分析結(jié)論。答案：略SAPHANA十五、簡(jiǎn)述預(yù)測(cè)分析的定義。預(yù)測(cè)分析，可以定義為，從數(shù)據(jù)中提取信息并將其用于預(yù)測(cè)趨勢(shì)和行為模式。預(yù)測(cè)分析技術(shù)主要包括數(shù)據(jù)建模、機(jī)器學(xué)習(xí)、人工智能、深度學(xué)習(xí)算法和數(shù)據(jù)挖掘口。預(yù)測(cè)分析的核心依賴于捕獲解釋變量與過去發(fā)生的預(yù)測(cè)變量之間的關(guān)系，并利用它們來預(yù)測(cè)未知結(jié)果。但是，數(shù)據(jù)分析的水平和假設(shè)的質(zhì)量將嚴(yán)重影響預(yù)測(cè)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和可用性。預(yù)測(cè)分析可用于市場(chǎng)營(yíng)銷、金融服務(wù)、保險(xiǎn)、電信、零售、旅行、醫(yī)療保健、生產(chǎn)制造、犯罪預(yù)防、社交網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域。例如，企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)，對(duì)于員工人數(shù)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、成本、客戶流失、信譽(yù)度、產(chǎn)品銷售、交叉銷售和追加銷售機(jī)會(huì)、市場(chǎng)活動(dòng)響應(yīng)、異常情況和可能的欺詐行為等，可能都需要進(jìn)行預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)分析是一個(gè)相對(duì)較新的術(shù)語(yǔ)，但鑒于它是以統(tǒng)計(jì)分析、機(jī)器學(xué)習(xí)和運(yùn)籌學(xué)等學(xué)科為基礎(chǔ)的，因此它并不是一個(gè)全新的話題。十六、簡(jiǎn)述SAP預(yù)測(cè)分析的基本流程?；赟APHANA的預(yù)測(cè)分析系統(tǒng)包括數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、預(yù)測(cè)算法、開發(fā)人員工具、預(yù)測(cè)分析工作臺(tái)(用于定義、執(zhí)行、可視化和共享分析的);具有嵌入式預(yù)測(cè)功能的行業(yè)和業(yè)務(wù)應(yīng)用程序，如圖3-6-1所示。SAP預(yù)測(cè)分析是一種統(tǒng)計(jì)分析和數(shù)據(jù)挖掘解決方案，可以構(gòu)建預(yù)測(cè)模型以發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的隱藏見解和關(guān)系，從而對(duì)未來事件進(jìn)行預(yù)測(cè)。它是圍繞預(yù)測(cè)分析算法展開的，其核心是SAPHANA中的預(yù)測(cè)分析庫(kù)(PAL)。PAL是內(nèi)置的C++庫(kù)，用于執(zhí)行數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)的數(shù)據(jù)挖掘和統(tǒng)計(jì)計(jì)算，目的是使基于大型數(shù)據(jù)集的預(yù)測(cè)分析性能最優(yōu)。十七、比較當(dāng)前主流預(yù)測(cè)分析工具的優(yōu)缺點(diǎn)。（1）優(yōu)點(diǎn)：開源且免費(fèi)，當(dāng)下最熱門的數(shù)據(jù)分析工具，用戶多經(jīng)驗(yàn)多，尋求幫助也容易很多，擁有強(qiáng)大的分析庫(kù)，爬蟲能力特別優(yōu)秀，適合做網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)采集，“即使不懂原理也能調(diào)用復(fù)雜高級(jí)算法”，相對(duì)比較友善，對(duì)于想寫幾行代碼的非專業(yè)人士是比較好的選擇（2）缺點(diǎn)：需要很熟練才能夠完成，對(duì)技術(shù)有很大的要求。Python數(shù)據(jù)處理及分析設(shè)計(jì)程序解決問題的基本步驟是什么?(1)分析問題:對(duì)于接受的任務(wù)要進(jìn)行認(rèn)真的分析,研究所給定的條件,把實(shí)際問題用數(shù)學(xué)理論或公式表示出來,使問題更明確、更容易理解,并且根據(jù)不同的情況來進(jìn)行調(diào)整,使其適應(yīng)計(jì)算機(jī)的運(yùn)行模式:而對(duì)于非數(shù)值的數(shù)據(jù)處理則無現(xiàn)成的公式可循,要靠對(duì)問題進(jìn)行具體分析來構(gòu)造模型,在分析問題的過程中明確最后應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。(2)設(shè)計(jì)算法:算法是指解決問題所采用的方法和步驟,是一系列解決問題的清晰指令。(3)編寫程序:編寫程序就是用一種計(jì)算機(jī)能夠識(shí)別的程序設(shè)計(jì)算法。(4)調(diào)試程序:程序調(diào)試是指查找程序中出現(xiàn)的編譯錯(cuò)誤、執(zhí)行錯(cuò)誤、邏輯錯(cuò)誤,并進(jìn)行改錯(cuò)的過程。程序運(yùn)行后,得到的運(yùn)行結(jié)果并不意味著程序正確,還要對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析,看它是否合理。不合理的要進(jìn)行再次調(diào)試,即通過上機(jī)發(fā)現(xiàn)和排除程序中的故障的過程。(5)編寫程序文檔:編寫程序文檔是對(duì)本程序的名稱、所解決的問題、運(yùn)行的環(huán)境、程序的輸入輸出、使用的算法、調(diào)試的過程及其他注意事項(xiàng)等進(jìn)行說明,是程序開發(fā)使用和維護(hù)過程中的必備資料。Python語(yǔ)言有哪些基本控制結(jié)構(gòu)?分別適合解決哪類問題?（1）順序結(jié)構(gòu)順序的意思就是會(huì)按照我們想要的方式進(jìn)行執(zhí)行的意思，順序結(jié)構(gòu)表示的就是代碼會(huì)按照我們指定的順序進(jìn)行執(zhí)行，將每一行的語(yǔ)句，一步一步執(zhí)行，這種結(jié)構(gòu)的邏輯比較簡(jiǎn)單。（2）分支結(jié)構(gòu)這種結(jié)構(gòu)會(huì)讓我們的程序按照一定的判斷條件去執(zhí)行，比如我們給定一個(gè)條件，它就會(huì)按照這個(gè)條件去執(zhí)行相應(yīng)的語(yǔ)句，這個(gè)時(shí)候代碼可以分成兩部分的內(nèi)容，一部分是條件為真需要執(zhí)行的，另一部分就是條件為假時(shí)執(zhí)行，就像我們平時(shí)使用的if-else這些條件語(yǔ)句一樣。選擇結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵字就包含下面這些：If、if-else、if-elif-else…..（3）循環(huán)結(jié)構(gòu)循環(huán)結(jié)是我們平時(shí)使用的最多的，和分支結(jié)構(gòu)的使用差不多，也是要判斷是否滿足條件，如果條件滿足，會(huì)一直對(duì)我們的代碼進(jìn)行執(zhí)行，我們之前學(xué)習(xí)的for循環(huán)和while循環(huán)，就是一種常見的循環(huán)結(jié)構(gòu)。管理數(shù)據(jù)可以采用哪些方式?1.數(shù)據(jù)收集:包括采集、交換、整理、存儲(chǔ)和更新數(shù)據(jù)，并確保數(shù)據(jù)的完整性和實(shí)時(shí)性。2.數(shù)據(jù)處理:包括數(shù)據(jù)清洗、轉(zhuǎn)換、分析和建模，以提取數(shù)據(jù)的價(jià)值和洞見，用于決策和業(yè)務(wù)策略。3.數(shù)據(jù)安全:包括保護(hù)數(shù)據(jù)免受受到非法訪問、盜竊和被篡改的風(fēng)險(xiǎn)，確保數(shù)據(jù)的機(jī)密性、完整性和可用性。4.數(shù)據(jù)備份和恢復(fù):包括對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行定期備份和恢復(fù)，以防止數(shù)據(jù)丟失或受到損壞，也可以保證在系統(tǒng)失效時(shí)能夠快速恢復(fù)數(shù)據(jù)。5.數(shù)據(jù)存儲(chǔ):包括選擇合適的存儲(chǔ)介質(zhì)和格式，以保障數(shù)據(jù)的可靠性，穩(wěn)定性和可擴(kuò)展性。6.數(shù)據(jù)治理:包括制定數(shù)據(jù)策略和規(guī)范，管理數(shù)據(jù)生命周期、數(shù)據(jù)質(zhì)量，實(shí)體關(guān)系等，以確保數(shù)據(jù)的一致性，安全性和可信度。7.數(shù)據(jù)可視化:包括使用可視化工具將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成易于理解和使用的形式，以幫助用戶在大型數(shù)據(jù)集中快速獲得信息重要的見和結(jié)論。如何設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、操作數(shù)據(jù)庫(kù)?第一步：需求分析在進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)前，首先需要進(jìn)行需求分析，明確數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的目標(biāo)和需求，包括數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的內(nèi)容、數(shù)據(jù)處理的方式、數(shù)據(jù)訪問的頻率等。需要考慮的問題包括：1.應(yīng)用場(chǎng)景：確定數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用場(chǎng)景，例如是管理人員信息、商品信息、訂單信息、還是其他信息。2.數(shù)據(jù)類型：根據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景，確定需要存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)類型，包括字符串、數(shù)字、日期等。3.數(shù)據(jù)量：根據(jù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的預(yù)計(jì)使用情況，估算數(shù)據(jù)量大小，以便于在后續(xù)的開發(fā)過程中進(jìn)行容量規(guī)劃和性能優(yōu)化。4.數(shù)據(jù)訪問：確定數(shù)據(jù)訪問的頻率和方式，例如查詢、更新、刪除等。5.數(shù)據(jù)安全：確定數(shù)據(jù)安全性要求，包括數(shù)據(jù)加密、身份驗(yàn)證、權(quán)限控制等。6.系統(tǒng)可用性：確定數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的可用性要求，包括系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性、災(zāi)備能力等。第二步：概念設(shè)計(jì)在需求分析階段完成后，需要進(jìn)行概念設(shè)計(jì)，根據(jù)需求分析結(jié)果，確定數(shù)據(jù)模型和實(shí)體關(guān)系圖。需要考慮的問題包括：1.數(shù)據(jù)模型：確定數(shù)據(jù)模型，即實(shí)體與屬性之間的關(guān)系。例如，一個(gè)訂單實(shí)體可能包含訂單編號(hào)、客戶名稱、商品種類、商品數(shù)量等屬性。2.實(shí)體關(guān)系：確定實(shí)體之間的關(guān)系，例如一對(duì)多關(guān)系、多對(duì)多關(guān)系等。3.主鍵和外鍵：確定每個(gè)實(shí)體的主鍵和外鍵，以保證數(shù)據(jù)的完整性和唯一性。4.約束條件：確定各個(gè)實(shí)體之間的約束條件，例如參照完整性約束、域完整性約束等。5.性能優(yōu)化：考慮性能優(yōu)化，例如數(shù)據(jù)分區(qū)、索引優(yōu)化等。第三步：邏輯設(shè)計(jì)在概念設(shè)計(jì)完成后，需要進(jìn)行邏輯設(shè)計(jì)，將概念設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)所需的邏輯結(jié)構(gòu)。需要考慮的問題包括：1.數(shù)據(jù)庫(kù)表：在邏輯設(shè)計(jì)中，將實(shí)體轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)庫(kù)表，并確定表的結(jié)構(gòu)和屬性，確保表的設(shè)計(jì)符合數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)規(guī)范，例如第一范式、第二范式、第三范式等。2.數(shù)據(jù)庫(kù)架構(gòu)：根據(jù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的預(yù)計(jì)使用情況，設(shè)計(jì)合適的數(shù)據(jù)庫(kù)架構(gòu)，包括單機(jī)版、集群版、分布式版等。3.數(shù)據(jù)庫(kù)索引：設(shè)計(jì)合理的數(shù)據(jù)庫(kù)索引，提高查詢效率和數(shù)據(jù)訪問速度。4.數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)過程和觸發(fā)器：設(shè)計(jì)存儲(chǔ)過程和觸發(fā)器，用于處理復(fù)雜的業(yè)務(wù)邏輯，在數(shù)據(jù)庫(kù)層面實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理。5.安全性優(yōu)化：考慮安全性優(yōu)化，例如加密、權(quán)限管理等。第四步：物理設(shè)計(jì)在邏輯設(shè)計(jì)完成后，需要進(jìn)行物理設(shè)計(jì)，將邏輯設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)所需的物理結(jié)構(gòu)。需要考慮的問題包括：1.數(shù)據(jù)庫(kù)分區(qū)：設(shè)計(jì)合理的數(shù)據(jù)庫(kù)分區(qū)方案，提高數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的容量和性能。2.存儲(chǔ)優(yōu)化：設(shè)計(jì)合理的存儲(chǔ)安排，優(yōu)化數(shù)據(jù)存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)，提高存儲(chǔ)空間利用率。3.備份和恢復(fù)：設(shè)計(jì)合理的備份和恢復(fù)方案，保證數(shù)據(jù)的連續(xù)性和完整性。4.性能監(jiān)控：設(shè)計(jì)合理的性能監(jiān)控和調(diào)優(yōu)方案，保持?jǐn)?shù)據(jù)管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性和高效性。總之，進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)需要經(jīng)過需求分析、概念設(shè)計(jì)、邏輯設(shè)計(jì)和物理設(shè)計(jì)等多個(gè)階段，每個(gè)階段都需要認(rèn)真思考和設(shè)計(jì)，確保數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的高效性、可擴(kuò)展性、易用性和安全性。同時(shí)，還需要根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整，以保證數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)始終處于最佳狀態(tài)。如何將數(shù)據(jù)可視化?1.靜態(tài)圖表：靜態(tài)圖表是最常見的數(shù)據(jù)可視化方法之一，包括柱狀圖、折線圖、餅圖等?？梢允褂酶鞣N圖表庫(kù)或軟件，如Matplotlib、ggplot、Excel等來創(chuàng)建靜態(tài)圖表。2.交互式圖表：交互式圖表允許用戶與圖表進(jìn)行互動(dòng)，并動(dòng)態(tài)地探索數(shù)據(jù)。通過使用JavaScript庫(kù)如D3.js、Plotly、Highcharts等，可以創(chuàng)建具有交互性的圖表，例如縮放、平移、懸停提示等。3.儀表盤和儀表板：儀表盤和儀表板是一種將多個(gè)圖表、指標(biāo)和數(shù)據(jù)可視化元素組合在一起的形式。它們可以提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)更新、關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的監(jiān)控和分析。常見的儀表盤工具包括Tableau、PowerBI、Grafana等。4.地理空間可視化：地理空間可視化通過地圖來展示數(shù)據(jù)?？梢允褂玫乩硇畔⑾到y(tǒng)(GIS)工具和庫(kù)，如ArcGIS、Leaflet、Mapbox等，將數(shù)據(jù)映射到地圖上，以顯示地理位置相關(guān)的信息。5.3D可視化：3D可視化可以呈現(xiàn)數(shù)據(jù)在三維空間中的分布和關(guān)系。它可以用于可視化復(fù)雜的科學(xué)數(shù)據(jù)、建筑模型、虛擬現(xiàn)實(shí)等。相關(guān)的工具和庫(kù)包括Three.js、Unity、Blender等。6.大數(shù)據(jù)可視化：針對(duì)大規(guī)模數(shù)據(jù)集的可視化，需要使用專門的工具和技術(shù)，如數(shù)據(jù)可視化領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)處理和分析平臺(tái)，例如ApacheHadoop、ApacheSpark等。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化時(shí)，需要考慮數(shù)據(jù)的特點(diǎn)、目標(biāo)受眾和可視化的目的。選擇合適的工具和技術(shù)取決于數(shù)據(jù)的類型、規(guī)模和需求。同時(shí)，還應(yīng)關(guān)注數(shù)據(jù)的清洗和準(zhǔn)備工作，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量和準(zhǔn)確性。最重要的是，數(shù)據(jù)可視化應(yīng)該遵循最佳實(shí)踐和設(shè)計(jì)原則，如選擇合適的圖表類型、優(yōu)化布局和顏色選擇、提供清晰的標(biāo)簽和解釋等，以確保信息傳遞和用戶體驗(yàn)的有效性。開源ERPOdooOdoo主要有哪些業(yè)務(wù)模塊?銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、費(fèi)用歸納總結(jié)Odoo的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)結(jié)合的點(diǎn)。(1)95%以上的會(huì)計(jì)憑證是系統(tǒng)設(shè)置好會(huì)計(jì)科目之后(會(huì)計(jì)科目可以不分級(jí)，也可以隨機(jī)分組；在試算平衡中可以獲得多級(jí)分組的科目數(shù)據(jù)),根據(jù)業(yè)務(wù)崗位或者出納崗位操作的原始單據(jù)，自動(dòng)生成相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證，經(jīng)審核后過賬。這一點(diǎn)大大節(jié)省了會(huì)計(jì)手工制作憑證的工作量和人為差錯(cuò)。(2)在系統(tǒng)中，可以在“總分類賬”中隨時(shí)點(diǎn)查任一憑證，以及生成該憑證的“原始操作單據(jù)”,這樣最大限度地保障了單據(jù)和憑證的準(zhǔn)確性。(3)系統(tǒng)的應(yīng)收應(yīng)付管理很好地解決了往來賬和業(yè)務(wù)單據(jù)的實(shí)時(shí)一致性。采購(gòu)或銷售業(yè)務(wù)生成的業(yè)務(wù)單據(jù)，會(huì)記入往來賬科目；在該票據(jù)上收付款的出納操作也會(huì)沒有遺漏地記入往來賬目；包括一個(gè)伙伴既是客戶又是供應(yīng)商這種雙重身份，以及退貨退款等操作，均可實(shí)時(shí)跟蹤往來賬，并且可以通過“核銷”的方式解決該客戶清賬到哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)。(4)倉(cāng)庫(kù)憑證的實(shí)時(shí)性帶來的最大便利性是財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)時(shí)性；國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)表一般要等到月底倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)匯總，計(jì)算出銷售成本之后，才能出來。再有就是倉(cāng)庫(kù)的盤虧盤盈記錄，會(huì)實(shí)時(shí)地在會(huì)計(jì)憑證上反饋出來；賬物相符的數(shù)據(jù)管理更準(zhǔn)確。(5)Odoo的財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)間選擇上更靈活，比如可以看非自然月的會(huì)計(jì)報(bào)表，也可以看某任意時(shí)段的報(bào)表。這樣更適合企業(yè)的靈活分析，以及滿足管理會(huì)計(jì)的一些功能。相對(duì)來說，國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)表是按月、按季度的。發(fā)票上的付款條款對(duì)應(yīng)收賬款會(huì)產(chǎn)生什么影響?首先，應(yīng)收票據(jù)會(huì)影響企業(yè)的應(yīng)收賬款賬面價(jià)值。當(dāng)企業(yè)持有一張應(yīng)收票據(jù)時(shí)，它需要對(duì)應(yīng)收票據(jù)進(jìn)行計(jì)量，這包括計(jì)提利息、折扣等因素。這些計(jì)量方式會(huì)影響企業(yè)的應(yīng)收賬款賬面價(jià)值。另外，如果企業(yè)無法收取票據(jù)款項(xiàng)，那么還需要對(duì)應(yīng)收票據(jù)進(jìn)行減值，這也會(huì)直接影響應(yīng)收賬款賬面價(jià)值。

其次，應(yīng)收票據(jù)的流通性也是影響應(yīng)收賬款賬面價(jià)值的重要因素。應(yīng)收票據(jù)一般是可流通的，這意味著企業(yè)可以通過交易票據(jù)來獲取資金。當(dāng)企業(yè)持有的應(yīng)收票據(jù)流通性較差時(shí)，企業(yè)可能需要通過其他方式來獲取資金，這也會(huì)間接影響企業(yè)的應(yīng)收賬款賬面價(jià)值。

最后，應(yīng)收票據(jù)的到期時(shí)間也會(huì)影響應(yīng)收賬款賬面價(jià)值。如果企業(yè)持有的應(yīng)收票據(jù)到期時(shí)間與企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)存在矛盾，那么企業(yè)可能需要通過其他方式來調(diào)節(jié)資金流動(dòng)性。這也會(huì)間接影響企業(yè)的應(yīng)收賬款賬面價(jià)值。

總之，應(yīng)收票據(jù)對(duì)企業(yè)的應(yīng)收賬款賬面價(jià)值有著顯著的影響。企業(yè)需要認(rèn)真管理應(yīng)收票據(jù)，避免因票據(jù)問題而影響應(yīng)收賬款賬面價(jià)值，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。費(fèi)用管理中部門經(jīng)理審核和財(cái)務(wù)人員審核的重點(diǎn)分別在什么地方?答案：略模擬一家貿(mào)易公司，在Odoo中進(jìn)行完整的業(yè)務(wù)流程測(cè)試。答案：略（開放性題目可自由發(fā)揮）信息化—財(cái)務(wù)共享能納入共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)流程應(yīng)該具備什么特點(diǎn)?可納入財(cái)務(wù)共享范圍的業(yè)務(wù)首先考慮可遠(yuǎn)程性、常規(guī)性。可遠(yuǎn)程進(jìn)行處理的常規(guī)操作優(yōu)先被納入財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)范圍；可標(biāo)準(zhǔn)化程度高的，集中處理可顯示規(guī)模效益的業(yè)務(wù)優(yōu)先考慮納入財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)處理范圍中；納入財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)要考慮其管理需求及處理難易程度，最大限度上選擇最優(yōu)實(shí)施路徑。共享服務(wù)中心常見的組織模式是如何的?(1)總部財(cái)務(wù)內(nèi)嵌式:作為總部財(cái)務(wù)內(nèi)部的一個(gè)部門或處室，通?；旌狭丝偛抗芾砺毮芘c集中操作職能，常見于中小型企業(yè)及財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)初期。總部財(cái)務(wù)對(duì)其管控能力較強(qiáng)。(2)總部財(cái)務(wù)下屬:作為總部財(cái)務(wù)下屬的個(gè)獨(dú)立機(jī)構(gòu)，通常定位為交易處理中心，常見于財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)初期。受總部財(cái)務(wù)管控能力強(qiáng)。(3)CFO直管:作為總部財(cái)務(wù)并列的一個(gè)獨(dú)立機(jī)構(gòu)，通常包含定的總部職能與高附加值流程，常見于財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)初期。受CFO直線領(lǐng)導(dǎo)，與總部財(cái)務(wù)平級(jí)，兩者相對(duì)獨(dú)立。(4)獨(dú)立于財(cái)務(wù):作為企業(yè)級(jí)共享平臺(tái)的一部分，通常具有明確服務(wù)水平協(xié)議與內(nèi)部結(jié)算流程，常見于大型企業(yè)的大共享平臺(tái)。受總裁直線領(lǐng)導(dǎo)，與總部財(cái)務(wù)平級(jí)，兩者獨(dú)立性更強(qiáng)。在FSSC設(shè)立的起步階段，建議歸屬財(cái)務(wù)部，有利于統(tǒng)籌管理:在成熟階段，可與財(cái)務(wù)部平級(jí)，作為單獨(dú)的機(jī)構(gòu)，提供全方位的財(cái)務(wù)服務(wù)，甚至可對(duì)外部單位提供服務(wù)。請(qǐng)列示共享服務(wù)中心常見的信息技術(shù)，并簡(jiǎn)要說明。(1)信息系統(tǒng)支撐。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下，遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)流程需要建立強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，需要強(qiáng)大的企業(yè)信息系統(tǒng)作為IT平臺(tái)。IT技術(shù)的發(fā)展，特別是“企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)”(ERPSystem)的出現(xiàn)，推動(dòng)了“財(cái)務(wù)共享服務(wù)”概念在企業(yè)界的實(shí)踐和推廣。利用ERP系統(tǒng)和其他信息技術(shù)“，財(cái)務(wù)共享服務(wù)”模式可以跨越地理距離的障礙，向其服務(wù)對(duì)象提供內(nèi)容廣泛的、持續(xù)的、反應(yīng)迅速的服務(wù)。(2)管理模式變革。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，不是財(cái)務(wù)部門發(fā)起的，而是隨著企業(yè)、集團(tuán)公司的管理變革而產(chǎn)生的。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)務(wù)類型和管理層級(jí)不斷增加時(shí)，企業(yè)分子公司的多套財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)人員與管理費(fèi)用快速膨脹、財(cái)務(wù)流程效率降低、重復(fù)設(shè)備投資規(guī)模加大、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)上升，多個(gè)獨(dú)立、粗放而臃腫的財(cái)務(wù)“小流程”使總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)變得越來越困難，增加盈利的代價(jià)就是加大風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)這些現(xiàn)實(shí)嚴(yán)重毀損著企業(yè)的核心價(jià)值時(shí)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。這時(shí)，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度上，進(jìn)行自身的管理變革，在變革中尋求突破。

(3)財(cái)務(wù)組織變革。在共享服務(wù)模式里面，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的深度變革。管理變革以后，要求財(cái)務(wù)部門高效多維度提供信息滿足企業(yè)管理與發(fā)展的需求，而傳統(tǒng)的分權(quán)式或集權(quán)式財(cái)務(wù)架構(gòu)無法完全滿足這些需求。分權(quán)管理的優(yōu)勢(shì)是客戶導(dǎo)向、商業(yè)智能，弊端是分支機(jī)構(gòu)在一線有比較大的管理部門，流程與制度繁雜，很多工作難以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化；集權(quán)的優(yōu)勢(shì)是經(jīng)濟(jì)規(guī)?；?、流程標(biāo)準(zhǔn)化，弊端是反應(yīng)遲鈍、不靈活、與業(yè)務(wù)分離。(4)財(cái)務(wù)制度與政策統(tǒng)一。如果沒有一個(gè)統(tǒng)一的制度政策，即使進(jìn)行組織架構(gòu)改革，仍然會(huì)出現(xiàn)問題。所以必須要有統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與流程，通過有效整合后，把制度政策配套起來切入到系統(tǒng)中去，保證前端業(yè)務(wù)部門按照制度和政策去運(yùn)營(yíng)，并根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部管理的需要不斷完善與改進(jìn)。

(5)人力資源配置。由于整個(gè)流程的規(guī)模統(tǒng)一性要求所有員工對(duì)流程對(duì)一定基礎(chǔ)的了解，所以在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立初期應(yīng)大規(guī)模對(duì)各地員工進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下，遠(yuǎn)程交流使得其對(duì)員工的溝通技術(shù)及能力提出了較高的要求。請(qǐng)列舉眾包有哪幾種形式，各有什么特點(diǎn)。眾包模式有兩種區(qū)分方法，這兩種區(qū)分方法不是孤立的，而是互相支撐的。1.按組織方法分類的眾包形式按組織方法分類的眾包包括大眾比賽、宏任務(wù)、微任務(wù)、創(chuàng)新型四類。部分眾包介紹中將眾籌視作第五類，但眾籌因運(yùn)作方式有別于傳統(tǒng)眾包領(lǐng)域，且無法運(yùn)用于核算眾包，因此不作考慮。(1)大眾比賽為多人參加一人取得報(bào)酬，如宜家經(jīng)常開展的家具設(shè)計(jì)大賽。宜家作為眾包組織者在眾包平臺(tái)(官方網(wǎng)絡(luò)論壇)發(fā)布需求，所有人都能將自己設(shè)計(jì)的作品放在平臺(tái)上展示，宜家從中選出最好的一個(gè)投入生產(chǎn)，而報(bào)酬也只會(huì)給被選中的參賽者。當(dāng)然，“一人”不代表真只有一個(gè)人，也許會(huì)有多個(gè)等級(jí)的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置或者不同類別的獎(jiǎng)項(xiàng)屬性，但肯定不會(huì)讓所有人取得報(bào)酬。此類模式對(duì)財(cái)務(wù)核算而言，不具有較高采納性，若僅僅需要一套財(cái)務(wù)核算規(guī)章，倒可以嘗試。(2)宏任務(wù)為多人共同完成按勞務(wù)價(jià)值獲得報(bào)酬，此類眾包多運(yùn)用于較復(fù)雜、多節(jié)點(diǎn)的工作。(3)微任務(wù)為多人共同完成獲得平等報(bào)酬，主要用于可按一定標(biāo)準(zhǔn)完全細(xì)化拆分的工作，圖書翻譯就時(shí)常采用此類方法。(4)創(chuàng)新型為多人參加但有可能全無報(bào)酬，多數(shù)時(shí)候被用于系統(tǒng)開發(fā)。需求方作為眾包組織者將需要的系統(tǒng)通過眾包平臺(tái)介紹給眾包商，絕大多數(shù)情況是這些系統(tǒng)曾經(jīng)沒有人搭建過或者沒有個(gè)性化設(shè)置。2.按平臺(tái)類型分類的眾包形式按平臺(tái)類型分類的眾包包括全付市場(chǎng)眾包、單付市場(chǎng)眾包、合作市場(chǎng)眾包、獨(dú)立市場(chǎng)眾包四類。根據(jù)字面解讀，很容易發(fā)現(xiàn)兩種區(qū)分方式的連接點(diǎn)，比如宏任務(wù)既是全付市場(chǎng)眾包也是合作市場(chǎng)眾包，而大眾比賽既是單付市場(chǎng)眾包也是獨(dú)立市場(chǎng)眾包。這時(shí)我們可以完整地定義財(cái)務(wù)核算眾包最適用的模式就是存在于全付市場(chǎng)和獨(dú)立市場(chǎng)的微任務(wù)。請(qǐng)論證會(huì)計(jì)核算眾包模式的可行性。這里所說的可行性并不是指核算眾包實(shí)現(xiàn)的概率有多大，因?yàn)榛诤怂惚姲瓌t的財(cái)務(wù)事項(xiàng)都能實(shí)現(xiàn)，但財(cái)務(wù)事項(xiàng)能用于眾包并不等于形成了眾包流程閉環(huán)，我們還需要對(duì)核算眾包是否能形成眾包閉環(huán)進(jìn)行可行性論證。眾包閉環(huán)是指眾包組織者連續(xù)發(fā)起任務(wù)→眾包商在眾包市場(chǎng)里選擇任務(wù)→眾包商接受任務(wù)→眾包商完成任務(wù)→眾包組織者驗(yàn)證任務(wù)完成情況→驗(yàn)證通過后眾包組織者支付報(bào)酬給眾包商→眾包商獲得報(bào)酬支付相關(guān)成本并有盈利→盈利驅(qū)動(dòng)眾包商選擇下個(gè)任務(wù)……(此閉環(huán)基于微任務(wù)流程)企業(yè)需根據(jù)交易市場(chǎng)狀況判斷是否能形成眾包閉環(huán)。從上述的閉環(huán)構(gòu)造我們可以看出，閉環(huán)主體是眾包組織者和眾包商，閉環(huán)載體是眾包平臺(tái)，形成閉環(huán)的行為是發(fā)起、選擇、接受、完成、驗(yàn)證、支付和盈利，主體、載體和行為可以稱為閉環(huán)屬性。會(huì)計(jì)核算眾包模式可以從哪些方面設(shè)計(jì)?(1)招待費(fèi)定義。企業(yè)為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的合理需要而發(fā)生的應(yīng)酬支付，多為餐費(fèi)、酒水茶費(fèi)、零食水果費(fèi)，也包含非福利捐贈(zèng)性質(zhì)的禮品費(fèi)。在核算微任務(wù)產(chǎn)品化過程中，對(duì)核算項(xiàng)目的定義理解需要非常清晰，許多時(shí)候容易忽視這點(diǎn)。在后期眾包平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)搭建時(shí)，若出現(xiàn)過多界限模糊的比對(duì)判斷事項(xiàng)，會(huì)造成規(guī)則交錯(cuò)，容易出現(xiàn)生成科目混亂的情況。(2)招待費(fèi)發(fā)生頻率。絕大部分企業(yè)，特別是集團(tuán)型企業(yè)，因各方面原因需對(duì)內(nèi)對(duì)外交流的次數(shù)逐漸增多，招待費(fèi)的發(fā)生已成為常態(tài)，按出現(xiàn)次數(shù)計(jì)量，通常占所有報(bào)銷事項(xiàng)的10%左右，屬于高頻率核算項(xiàng)目。(3)招待費(fèi)內(nèi)外部監(jiān)管。企業(yè)發(fā)生招待費(fèi)，外部監(jiān)管并未有條款化的干涉，甚至可以說無論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度還是稅收制度都未給予準(zhǔn)確的界定和計(jì)量要求。唯一需要考慮的是招待費(fèi)的稅前扣除標(biāo)準(zhǔn)中“最高不能超過當(dāng)年銷售(營(yíng)業(yè))收入的5%”,從系統(tǒng)管理角度，可以通過眾包平臺(tái)和銷售平臺(tái)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)預(yù)警。(4)招待費(fèi)原始附件拆解。原始附件是支撐會(huì)計(jì)計(jì)量和財(cái)務(wù)管理的重要憑證。發(fā)生招待事項(xiàng)，通常經(jīng)辦人員會(huì)取得若干發(fā)票和消費(fèi)清單。我們需要將這些原始憑證所附帶的信息拆解至盡可能的零散。首先是不同種類原始附件的拆解，按發(fā)票類原始憑證和非發(fā)票類原始憑證定義，應(yīng)將招待費(fèi)發(fā)票和消費(fèi)清單獨(dú)立對(duì)待，即每張發(fā)票或每頁(yè)清單成為一個(gè)核算微任務(wù)。若企業(yè)要求使用粘貼單，則將發(fā)票和清單粘貼完畢后，每張粘貼單成為一個(gè)核算微任務(wù)。會(huì)計(jì)核算眾包實(shí)施包含哪些方面?類型定位一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，準(zhǔn)確的應(yīng)用類型定位尤其重要，眾包平臺(tái)通常是基于服務(wù)中心型應(yīng)用架構(gòu)進(jìn)行開發(fā)的。服務(wù)中心型應(yīng)用一般包含詳盡的服務(wù)說明和FAQ,并通過一些交互完成訂單提交、在線支付、在線服務(wù)的操作和管理工作。對(duì)于核算眾包平臺(tái)，大量的操作反饋視窗是眾包商處理核算微任務(wù)的基礎(chǔ)，服務(wù)中心型的應(yīng)用通過友好、便捷的在線支持能較好地協(xié)助眾包商完成瑣碎的工作。域名最簡(jiǎn)單的方法是直接使用企業(yè)已有的域名，優(yōu)勢(shì)在于同企業(yè)其余資源的整合。眾包商在執(zhí)行核算微任務(wù)的同時(shí)，也有較大概率關(guān)注企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，運(yùn)作得當(dāng)，龐大的眾包商群體就將成為企業(yè)的客戶資源。軟硬件企業(yè)開展核算眾包，一般以財(cái)務(wù)部門或財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為執(zhí)行主體，財(cái)務(wù)崗很難有精通后臺(tái)系統(tǒng)語(yǔ)言的人員。即使企業(yè)IT部門愿意協(xié)助，也會(huì)耽誤大量人力。平臺(tái)服務(wù)器作業(yè)系統(tǒng)的開發(fā)建議外包給專業(yè)團(tuán)隊(duì)。只要能掌握核算微任務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，得到現(xiàn)有電算化軟件開發(fā)商的協(xié)助，將微任務(wù)執(zhí)行規(guī)則轉(zhuǎn)化為后臺(tái)系統(tǒng)語(yǔ)言并不是難事。UE/UI交互設(shè)計(jì)對(duì)核算眾包平臺(tái)非常關(guān)鍵，從微任務(wù)產(chǎn)品我們能看出眾包商會(huì)提取判斷數(shù)個(gè)甚至數(shù)十個(gè)財(cái)務(wù)信息，同時(shí)處理會(huì)計(jì)工作對(duì)細(xì)心和記憶要求較高，交互好壞能直接影響眾包商執(zhí)行核算微任務(wù)的質(zhì)量。產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)核算微任務(wù)產(chǎn)品作為實(shí)施核算眾包的核心，企業(yè)需要一個(gè)專職的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)微任務(wù)的研發(fā)和改良。運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)核算眾包實(shí)施有別于單純的內(nèi)部財(cái)務(wù)人員管理，因眾包商和企業(yè)間并不存在雇傭關(guān)系，且眾包平臺(tái)不是內(nèi)部運(yùn)作載體而是市場(chǎng)運(yùn)作載體，所以需要組建一個(gè)專職于核算眾包運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)主要包含宣傳、客服和眾包商管理模塊。產(chǎn)品定價(jià)核算微任務(wù)產(chǎn)品定價(jià)即每個(gè)任務(wù)需支付眾包商多少報(bào)酬。要實(shí)現(xiàn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的報(bào)酬方案，考慮的因素較多，從軟硬件分?jǐn)偝杀镜娇商娲娜肆Τ杀荆瑥男麄鞒杀镜焦芾沓杀局鹨桓采w。報(bào)酬支付因國(guó)內(nèi)對(duì)支付牌照的管控，核算眾包平臺(tái)報(bào)酬匯款基本需通過第三方實(shí)現(xiàn)。委托銀行或支付公司辦理是最簡(jiǎn)單便捷的方式。大多數(shù)情況下全付市場(chǎng)的眾包商報(bào)酬并不是一任務(wù)一結(jié)，而是每月固定二至四個(gè)時(shí)間點(diǎn)統(tǒng)一匯款，這對(duì)增加眾包商黏性，減少財(cái)務(wù)成本有較大幫助。會(huì)計(jì)核算眾包質(zhì)量控制可以從哪些方面入手?多重身份認(rèn)證機(jī)制任何個(gè)體要成為核算眾包平臺(tái)的使用者，必須經(jīng)過多重身份認(rèn)證后才能注冊(cè)成功。這是維護(hù)優(yōu)質(zhì)核算質(zhì)量的第一道城墻。雖然學(xué)歷、職稱不代表成就的大小，但從大數(shù)法則來說，受過高等教育的人自律性更好。核算眾包組織者可以通過身份證、手機(jī)號(hào)碼和銀行卡綁定實(shí)現(xiàn)三重實(shí)名認(rèn)證，再通過學(xué)歷上傳、從業(yè)資格查詢、會(huì)計(jì)職稱核查、是否在業(yè)函調(diào)等實(shí)現(xiàn)多重分級(jí)認(rèn)證。審機(jī)制喜歡糾正別人的缺點(diǎn)是大多數(shù)人的習(xí)慣，利用這個(gè)習(xí)慣可以建立眾包商互審機(jī)制。每天給予每個(gè)眾包商一定次數(shù)查閱其余眾包商已完成的任務(wù)內(nèi)容，并告知眾包商使用完這些查詢次數(shù)會(huì)獲得現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，若在查詢中發(fā)現(xiàn)其余眾包商在執(zhí)行任務(wù)中出現(xiàn)錯(cuò)誤，則會(huì)獲得更高額度的獎(jiǎng)勵(lì)?！鞍讓彙睓C(jī)制對(duì)于已經(jīng)發(fā)生核算錯(cuò)誤的眾包商，視錯(cuò)誤大小，眾包組織者采取不同方式進(jìn)行懲罰。若核算微任務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和系統(tǒng)比對(duì)判斷規(guī)則得當(dāng)，造成重大核算錯(cuò)誤的概率其實(shí)很低，眾包商出錯(cuò)基本集中于可挽回層面?；藱C(jī)制對(duì)核算微任務(wù)執(zhí)行情況的稽核可由運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)完成，也可專門設(shè)置稽核團(tuán)隊(duì)執(zhí)行?；巳藛T配備眾包平臺(tái)高級(jí)以上管理權(quán)限，可隨時(shí)隨地稽查眾包商處理的核算微任務(wù)。前期稽核人員可適量多一些，后期逐步減少。稽核人員最好不直接與眾包商聯(lián)系，而是通過客服團(tuán)隊(duì)傳達(dá)疑問和處罰措施。高質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制正面激勵(lì)的作用對(duì)非特定對(duì)象效果明顯，每月眾包商管理人員可通過系統(tǒng)提取所有眾包商的“業(yè)績(jī)”,對(duì)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行排名。排名靠前者能在報(bào)酬提現(xiàn)日獲得額外的收益，需要注意的是，不宜將獲得高質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的范圍圈定太小，額外收益不要過高，但覆蓋面要達(dá)到所有眾包商的30%左右。這種機(jī)制會(huì)很好地引導(dǎo)眾包商關(guān)注核算質(zhì)量，對(duì)自己的每一次錯(cuò)誤產(chǎn)生懊惱感覺。超時(shí)抽回機(jī)制核算質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)除了微任務(wù)執(zhí)行錯(cuò)誤，還有故意或無意造成任務(wù)執(zhí)行進(jìn)度緩慢的風(fēng)險(xiǎn)。眾包模式的特點(diǎn)之一就是高效性，若眾包商接受任務(wù)后遲遲不予處理，就失去了這一優(yōu)勢(shì)。會(huì)計(jì)核算也具有時(shí)效性要求，不能容忍眾包商無限時(shí)地執(zhí)行核算微任務(wù)。我們可以在設(shè)計(jì)出的核算微任務(wù)產(chǎn)品中挑選最復(fù)雜的一兩個(gè)，測(cè)試正常操作所需完成的時(shí)間，然后將這一時(shí)間定為系統(tǒng)自動(dòng)抽回任務(wù)的判定規(guī)則。會(huì)計(jì)核算眾包信息安全控制措施有哪些?財(cái)務(wù)信息分散機(jī)制財(cái)務(wù)信息分散機(jī)制是最主要也是最有效的財(cái)務(wù)信息保全方法。通過優(yōu)良的核算微任務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和強(qiáng)制不同IP分派程序編制，確保每個(gè)會(huì)計(jì)核算事項(xiàng)的原始附件信息和電算化系統(tǒng)信息完全拆解后，由不同的眾包商處理。單個(gè)眾包商在這套機(jī)制下，每次任務(wù)只會(huì)獲得不同核算事項(xiàng)中的一張發(fā)票，或者一頁(yè)合同，或者一個(gè)科目選擇，或者……核算所需要的比對(duì)判斷，盡可能交由后臺(tái)程序完成。動(dòng)態(tài)水印噴碼機(jī)制通過影像添加水印技術(shù)對(duì)核算微任務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行動(dòng)態(tài)水印噴碼，主要為增加眾包商將原始憑證和電算化信息實(shí)施其他用處的難度。不可否認(rèn)的是，任何形式的水印都能通過圖片處理技術(shù)消除，但是聊勝于無，怕麻煩是人性的本能，除非蓄意為之，此機(jī)制能較好地起到追蹤“善意”傳播者的作用。輿論點(diǎn)屏蔽機(jī)制核算微任務(wù)產(chǎn)品已將財(cái)務(wù)信息做最小化處理，但最小化后依然會(huì)攜帶極小部分容易被大眾關(guān)注的經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)，我們把這些事項(xiàng)稱為輿論點(diǎn)。類屏保機(jī)制引導(dǎo)眾包商將注意力完全集中于執(zhí)行核算微任務(wù)，可以有效降低復(fù)制、拍攝、截圖財(cái)務(wù)信息的可能性，為此可以使用類屏保技術(shù)。保密協(xié)議電簽機(jī)制通常眾包組織者和眾包商之間會(huì)訂立一些權(quán)責(zé)條款，通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)雙方電子簽署。核算眾包因其內(nèi)容保密性要求較高，可單獨(dú)制定一份保密協(xié)議在眾包商注冊(cè)時(shí)予以要約。頁(yè)面警示機(jī)制可在登錄頁(yè)、任務(wù)領(lǐng)取頁(yè)等非操作頁(yè)面放入少量軟性警示，主要目的為持續(xù)性告知眾包商屬于違規(guī)操作的行為有哪些。自動(dòng)化與智能化—財(cái)務(wù)數(shù)字化應(yīng)對(duì)之道什么是機(jī)器人流程自動(dòng)化(RPA)?請(qǐng)簡(jiǎn)述RPA的適用場(chǎng)景。RPA是基于計(jì)算機(jī)編碼、基于規(guī)則的軟件，通過執(zhí)行重復(fù)的基于規(guī)則的任務(wù)來將手工活動(dòng)進(jìn)行自動(dòng)化的一種技術(shù)?；赗PA以上特點(diǎn)，我們可以將RPA技術(shù)應(yīng)用的場(chǎng)景分成兩大類：基于手工的操作任務(wù)處理和基于規(guī)則的判斷任務(wù)處理。基于手工的操作任務(wù)處理，如登錄企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用，基本的文件及文件夾操作，郵件的日常處理，鼠標(biāo)、鍵盤操作，表格填制、數(shù)據(jù)讀取和錄入等人類操作模擬。基于規(guī)則的判斷任務(wù)處理，如判斷、計(jì)算、OCR識(shí)別及處理、爬蟲數(shù)據(jù)處理、分析預(yù)測(cè)等人類判斷模擬。結(jié)合RPA技術(shù)“認(rèn)真執(zhí)行”“不知疲憊”“無限擴(kuò)容”的特點(diǎn)，有以下四類典型的RPA應(yīng)用場(chǎng)景：①大容量數(shù)據(jù)：例如，大量數(shù)據(jù)的計(jì)算、核對(duì)、驗(yàn)證、判斷審核等。②易出錯(cuò)業(yè)務(wù)：例如，人工操作容易出錯(cuò)的業(yè)務(wù)，如系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入、數(shù)據(jù)核對(duì)等。③高頻交易處理：例如，每日大量的交易核對(duì)，大量費(fèi)用單據(jù)的審核等。④低附加值流程：例如，各系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)的添加及更新維護(hù)，發(fā)票的登記及狀態(tài)維護(hù)等。一般如何實(shí)施一個(gè)流程自動(dòng)化機(jī)器人，分為哪些步驟?(1)環(huán)境準(zhǔn)備流程自動(dòng)化開發(fā)實(shí)施前，要做好以下幾個(gè)方面的準(zhǔn)備工作：①項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)：發(fā)起項(xiàng)目，并成立項(xiàng)目組織，確立項(xiàng)目章程，同時(shí)確保合同的順利簽署；根據(jù)組織分工，成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，包括客戶方和實(shí)施方，其中實(shí)施方一般劃分為功能需求組和技術(shù)開發(fā)組；確立項(xiàng)目整體計(jì)劃，并制定需求管理、設(shè)計(jì)與開發(fā)管理、測(cè)試與上線管理、驗(yàn)收管理、變更管理、質(zhì)量管理等流程。②辦公和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境：與客戶方確立供項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施的辦公環(huán)境，并確保網(wǎng)絡(luò)環(huán)境暢通。③產(chǎn)品購(gòu)買與授權(quán)：與客戶方確立涉及流程自動(dòng)化開發(fā)相關(guān)的軟硬件購(gòu)買與授權(quán)，為后續(xù)開發(fā)實(shí)施提供重要保證。④服務(wù)器部署環(huán)境：根據(jù)客戶方提供的服務(wù)器，搭建和部署開發(fā)測(cè)試環(huán)境。(2)目標(biāo)流程選取選擇合適的流程可以實(shí)現(xiàn)低成本的投入，卻獲得快速且顯著的效果。正所謂“方向?qū)α耍Σ庞幸饬x”,選擇適合的流程來實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，是RPA項(xiàng)目成功非常重要的先決條件。(3)機(jī)器人設(shè)計(jì)及開發(fā)不難發(fā)現(xiàn)，RPA的實(shí)施和部署有著“易上手、部署快、收益高”的特點(diǎn)，使之成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的排頭兵，并在應(yīng)用方(企業(yè))、實(shí)施方(咨詢顧問)、產(chǎn)品方(產(chǎn)品廠商)、投資方(資本)四方都呈現(xiàn)井噴的趨勢(shì)。(4)機(jī)器人運(yùn)行測(cè)試及上線RPA機(jī)器人的開發(fā)及設(shè)計(jì)完成后，通過流程測(cè)試、上線等環(huán)境的部署及相關(guān)培訓(xùn)，即可完成RPA的正式上線。(5)日常管理及運(yùn)維流程自動(dòng)化上線使用之后，需要由技術(shù)開發(fā)組進(jìn)行功能整理和提供運(yùn)維文檔；由功能需求組搜集和整理運(yùn)維階段客戶方提出的業(yè)務(wù)需求，為項(xiàng)目的下一階段工作安排提供基礎(chǔ)；同時(shí)，要進(jìn)行機(jī)器人運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控和維護(hù)；日常文檔的更新和維護(hù)；與客戶方進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收工作，完成項(xiàng)目交付等工作。應(yīng)該如何管理好企業(yè)越來越多的機(jī)器人?企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注哪些方面?(1)建立專門的組織RPA卓越中心(COE)是企業(yè)統(tǒng)籌自動(dòng)化舉措的運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，一般由企業(yè)跨職能的多個(gè)部門專家組成，一般劃分為功能需求組、技術(shù)開發(fā)組、運(yùn)營(yíng)維護(hù)組，團(tuán)隊(duì)成員主要來自業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門、人力資源的專業(yè)人員。他們各司其職，通過打破企業(yè)內(nèi)部壁壘，為企業(yè)部署及管理RPA自動(dòng)化提供總體統(tǒng)籌治理、溝通與協(xié)作及賦能支持。卓越中心管理可根據(jù)企業(yè)自身管理特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)不同模式的管理，一般分為分散型管理、集中型管理和混合型管理。(2)配備相應(yīng)技能的人員一般常見的RPA組織至少包括下面介紹的人員。(3)適應(yīng)的制度及流程成立RPA卓越中心(COE)組織的同時(shí)，需要配套建立一整套的制度和流程，以保障RPA卓越中心的有效運(yùn)行。大量的機(jī)器人被構(gòu)建出來后，建立一個(gè)專業(yè)的COE管理團(tuán)隊(duì)就變得至關(guān)重要了。良好的COE團(tuán)隊(duì)可以為機(jī)器人的開發(fā)設(shè)計(jì)、上線部署、全方位監(jiān)控和性能管理提供標(biāo)準(zhǔn)和成熟的支持，一個(gè)機(jī)器人管理團(tuán)隊(duì)未來需要面臨監(jiān)控、排班規(guī)劃、日常運(yùn)維、變更管理、事故管理、許可證管理、產(chǎn)能管理等工作內(nèi)容。一個(gè)制度及管理完善的管理平臺(tái)或中心是必要的組織，建立RPA卓越中心(COE)可以有效幫助企業(yè)管理日益增多的機(jī)器人，并且為企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型提供核心動(dòng)力。什么是中臺(tái)?請(qǐng)簡(jiǎn)述中臺(tái)的應(yīng)用歷程。中臺(tái)戰(zhàn)略是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭在近年提出的重要的企業(yè)管理策略，利用中臺(tái)模式，極大地提升企業(yè)自身的敏捷性和創(chuàng)新能力。通過將可復(fù)用的企業(yè)核心能力進(jìn)行沉淀，形成中臺(tái)的重要服務(wù)能力，為企業(yè)前臺(tái)提供強(qiáng)大的服務(wù)支撐，同時(shí)有效地將前端業(yè)務(wù)的多變對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)帶來的影響降為最低。財(cái)務(wù)組織利用財(cái)務(wù)中臺(tái)戰(zhàn)略，可以形成強(qiáng)大的財(cái)務(wù)服務(wù)能力，并推進(jìn)數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)，最終促進(jìn)企業(yè)管理朝向數(shù)字化管理演進(jìn)，幫助企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型上邁入AI賽道，實(shí)現(xiàn)彎道超車。第四次工業(yè)革命以來，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨巨變，經(jīng)營(yíng)模式、競(jìng)爭(zhēng)模式甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都充滿了大量的不確定，而隨著新科技的不斷涌現(xiàn)，變革與變化進(jìn)一步加劇，并成為常態(tài)。為了適應(yīng)大環(huán)境的“新常態(tài)”特征，企業(yè)不僅需要持續(xù)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)能力，還需要更快地響應(yīng)前端業(yè)務(wù)的變化、內(nèi)外用戶的多樣化需求，配套持續(xù)創(chuàng)新的業(yè)務(wù)管理能力并高效運(yùn)轉(zhuǎn)。為了跳出傳統(tǒng)發(fā)展模式，增強(qiáng)數(shù)字化敏捷力，一些領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司開始相繼構(gòu)建更加創(chuàng)新、靈活的組織戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)機(jī)制。阿里在2015年12月宣布全面啟動(dòng)中臺(tái)戰(zhàn)略，將技術(shù)和業(yè)務(wù)能力沉淀出一套綜合能力平臺(tái)，以此來支撐前臺(tái)業(yè)務(wù)的快速變化及創(chuàng)新迭代。如何精準(zhǔn)識(shí)別可沉淀的財(cái)務(wù)能力并進(jìn)行全方位能力規(guī)劃?企業(yè)現(xiàn)有分散的能力如何“沉淀聚集”?以梳理業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，提取流程中涉及的所有財(cái)務(wù)職能。財(cái)務(wù)能力識(shí)別可分為兩個(gè)步驟：第一步，對(duì)單個(gè)財(cái)務(wù)循環(huán)內(nèi)的通用職能進(jìn)行分析，按照滿足統(tǒng)一需求的職能類別(例如控制類、核算類)進(jìn)行分類、合并，形成單個(gè)財(cái)務(wù)循環(huán)的職能清單；第二步，將循環(huán)間的滿足統(tǒng)一需求的職能類別進(jìn)行合并，形成財(cái)務(wù)服務(wù)清單。以采購(gòu)至應(yīng)付管理一結(jié)算付款為例，業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵點(diǎn)大致為：結(jié)算環(huán)節(jié)：準(zhǔn)備結(jié)算資料，發(fā)起結(jié)算申請(qǐng)并清理往來款，收到供應(yīng)商單位發(fā)票進(jìn)行驗(yàn)真查詢并遞交財(cái)務(wù)，更新檢查并更新合同臺(tái)賬信息，制作憑證并進(jìn)行歸檔。付款環(huán)節(jié)：發(fā)起款項(xiàng)支付申請(qǐng)，檢查合同付款條款，依次進(jìn)行資金計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃?rùn)z查，審核通過進(jìn)入資金池待支付，支付完成產(chǎn)生會(huì)計(jì)憑證并歸檔。在不斷提取并去重的過程中最終可以定義出：合同檢查職能、往來結(jié)算職能、發(fā)票驗(yàn)真職能、工程預(yù)算檢查職能、工程合同檢查職能、審批職能、憑證轉(zhuǎn)化職能、資金計(jì)劃?rùn)z查職能、付款職能、電子檔案職能可以作為該流程的職能清單。結(jié)合梳理完畢的流程框架及在此基礎(chǔ)上識(shí)別出來的“能力”,需對(duì)“能力”再次進(jìn)行全面審閱，并對(duì)其進(jìn)行分析評(píng)估，依據(jù)本次所需建設(shè)的優(yōu)選度進(jìn)行排序，便可確認(rèn)本次中臺(tái)“能力”建設(shè)的內(nèi)容。其中可運(yùn)用“漏斗分析法”,從核心測(cè)評(píng)條件、業(yè)務(wù)價(jià)值高、復(fù)用程度高、業(yè)務(wù)邏輯成熟度四個(gè)維度來篩選財(cái)務(wù)“能力”。如何消除組織層面的阻力完成中臺(tái)與企業(yè)現(xiàn)有組織的重建，如企業(yè)共享中心與中臺(tái)的職能重復(fù)及歸屬?1.建立專注中臺(tái)的對(duì)應(yīng)組織在中臺(tái)戰(zhàn)略制定中，組織架構(gòu)調(diào)整的矛盾與沖突時(shí)刻存在，即便是阿里的“共享業(yè)務(wù)事業(yè)部(業(yè)務(wù)中臺(tái))”,早期也是非常艱難地活在淘寶和天貓的夾縫中?？珙I(lǐng)域綜合能力：中臺(tái)財(cái)務(wù)人員定位為業(yè)務(wù)+財(cái)務(wù)雙精專家，深刻了解業(yè)財(cái)流程節(jié)點(diǎn)能力，精準(zhǔn)提煉通用能力。中臺(tái)數(shù)據(jù)專家需有強(qiáng)大技術(shù)能力的同時(shí)具備業(yè)務(wù)認(rèn)知能力，識(shí)別不同業(yè)務(wù)功能通用的邏輯，設(shè)計(jì)復(fù)用性高的技術(shù)模型及框架；對(duì)功能進(jìn)行業(yè)務(wù)流程適配，實(shí)現(xiàn)靈活、高效、適用性更高的應(yīng)用。2.基于中臺(tái)模式的流程設(shè)計(jì)對(duì)于業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，若過分追求質(zhì)量，冗長(zhǎng)的審批流程可能導(dǎo)致流程缺乏效率；若過分追求效率，業(yè)主制的集權(quán)管理模式可能導(dǎo)致流程過于精簡(jiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)控制不到位。中臺(tái)模式下對(duì)于流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，需融合精益與六西格瑪管理理念，并兼顧流程質(zhì)量與效率。3.中臺(tái)模式適配的系統(tǒng)規(guī)劃中臺(tái)模式以“服務(wù)”為核心，因此中臺(tái)戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)也應(yīng)有所變革。如何構(gòu)建人員能力多樣、新技術(shù)應(yīng)用、協(xié)同驅(qū)動(dòng)的中臺(tái)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)原有團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、重整的平穩(wěn)過渡?●智慧數(shù)據(jù)處理能力——面對(duì)海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)需提高信息處理的效率，開展可視化分析和數(shù)據(jù)挖掘，為業(yè)務(wù)提供預(yù)測(cè)性的判斷和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)洞察?！駥?shí)時(shí)監(jiān)控分析能力——財(cái)務(wù)需快速地對(duì)業(yè)財(cái)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和合規(guī)審查，完成業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)控制，最大限度地保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全?！衩艚輧r(jià)值創(chuàng)造能力——針對(duì)不斷變化的業(yè)務(wù)模式，財(cái)務(wù)需提出解決方案，并提供響應(yīng)式的價(jià)值服務(wù)，以支撐業(yè)務(wù)的順暢運(yùn)行和開展?！窬珳?zhǔn)洞察決策能力——側(cè)重跨職能整合與基礎(chǔ)提升、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)功能強(qiáng)化與協(xié)同、戰(zhàn)略成本與盈利性管理、資本運(yùn)作與重組整合，做好企業(yè)戰(zhàn)略“決策家”?！裢苿?dòng)業(yè)財(cái)融合：財(cái)務(wù)人員更加深入地參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，更好地為業(yè)務(wù)提供服務(wù)，將財(cái)務(wù)組織打造成“企業(yè)業(yè)務(wù)伙伴”?！駨?qiáng)化數(shù)據(jù)應(yīng)用：對(duì)財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一治理，避免信息孤島，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析洞察?！駥?shí)現(xiàn)降本增效：能力復(fù)用，避免資源浪費(fèi)，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高綜合運(yùn)營(yíng)效率?！裰D(zhuǎn)型升級(jí)：將財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)事務(wù)性工作中釋放出來，轉(zhuǎn)向從事企業(yè)決策輔助等高價(jià)值工作。●提升智能化程度：借助業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)的融合，充分考慮人工智能、高級(jí)分析等新興技術(shù)的應(yīng)用，打造“智慧”財(cái)務(wù)，將財(cái)務(wù)管理工作推入“AI”賽道。未來會(huì)計(jì)風(fēng)向標(biāo)—區(qū)塊鏈大會(huì)計(jì)區(qū)塊鏈通用模型分為幾層?分別是什么?區(qū)塊鏈的通用模型分為六層，由下而上分別為數(shù)據(jù)層、網(wǎng)絡(luò)層、共識(shí)層、激勵(lì)層、合約層和