立體畫面感精準面試法

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掌握結構化評判人才是成功招聘的第一步！

招聘選拔難是現(xiàn)階段幾乎所有企業(yè)都無法回避的一道坎，也是眾多HR、用人部門的經理都為之頭痛，而又無法一時攻破的堡壘，在招聘與面試過程中，常遇如下問題——

沒有掌握從工作標準確定面試問題框架的方法

沒有掌握科學的人才甄選策略與面試技巧

沒有掌握員工素質模型在人才選拔時的應用

沒有掌握精準提問技巧

針對以上問題，招聘面試專家白玲女士，與我們一同分享《精準招聘面試與技巧》的精彩課程。本課程老師將運用視頻、現(xiàn)場觀摩、學員案例討論、面試實戰(zhàn)演練等豐富的學習形式傳授學員如何從工作標準確定面試問題框架，精確評判人才的要素和特質，引導學員通過巧妙的提問和追問深度挖掘人才的實力和潛力，讓學員招聘面試技巧穩(wěn)步提高。

課程收獲

1、陳述崗位需求確定面試標準

2、運用從工作標準確定面試問題框架的方法

3、陳述精準提問的八大要素

4、描述人才穩(wěn)定性和成長性的影響要素

課程大綱

一、崗位需求確定面試標準

1、什么是合適的人才

2、人崗匹配評判標準

3、人和組織匹配評判標準

二、從工作標準確定面試問題框架

1、面試問的是解決兩類問題

（1）解決工作問題

（2）解決系統(tǒng)中的問題

2、面試工作問題的五級問題

（1）問崗位職責和整體問題

（2）問工作內容和標準

（3）問專業(yè)過程模塊和通用過程模塊

（4）問環(huán)節(jié)問題

（5）問時空條件帶來的問題

3、評判人才要素和核心特質

（1）評判人才兩大要素：軟實力和資源條件

（2）軟實力包括八大要素

（3）面試重點評判穩(wěn)定性素質

三、精準提問追問技術

1、如何問八大要素

（1）如何問出認識水平

（2）如何思維力和感知力水平

（3）如何問出人才的用心用力水平（想）

（4）如何問出人才的用心用力水平（做）

（5）如何問出人才的意向

（6）如何問出人才守住意向—自我管理水平

（7）如何問出人才愿望

（8）如何問出人才借力—互動特質

2、如何面試人才合作性

（1）評判合作性的八大要素

（2）面試提問追問的方法

（3）現(xiàn)場示例

3、如何面試人才穩(wěn)定性和成長性

（1）評判人才穩(wěn)定性和成長性從兩個方面進行

（2）面試如何提問和追問

四、面試人才完整的一套問法

（1）銷售崗位如何提問追問

（2）技術崗位如何提問追問

（3）大學生如何提問追問

師資介紹招聘面試專家白玲

實戰(zhàn)經驗

十幾年來專注于精準識人技術的研究和實踐，吸取東方智慧構建體系，融合西方科學研發(fā)技術，創(chuàng)建基于人才和組織“變化”以及“互動”前提下的人才評估體系及測評技術和方法。她曾幫助中國國航后備干部選拔、中國網(wǎng)通中高層管理干部選拔、北汽福田中層管理者整體評估、金融街控股內部競聘管理干部選拔。在課程開發(fā)方面，她曾協(xié)助美國應用材料公司面試課程開發(fā)、海爾集團大學面試題庫開發(fā)、民生銀行面試題庫開發(fā)等。

專業(yè)背景

自1998年以來，她為內外白余家知名企業(yè)提供“培訓”、“咨詢”服務，并為個人提供一對一職業(yè)規(guī)劃咨詢服務。她曾在中央電視臺、北京電視臺、東方衛(wèi)視等著名電視臺的節(jié)目中擔任專業(yè)嘉賓。她參加過的節(jié)目包括：中央電視臺《絕對挑戰(zhàn)》、中央電視臺《對話》、中央電視臺《非常6+1》、東方衛(wèi)視《頭腦風暴》等。

主要課程

《快速識別有潛力的管理者》、《立體畫面感精準面試法》……

服務客戶

中國保險集團、中國平安保險、民生銀行、招商銀行、萬科、中國國際航空公司、TCL集團、美的、廣東電力、廣州本田……

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