技術(shù)部門2023年終工作總結(jié)（匯編7篇）

第第頁技術(shù)部門2023年終工作總結(jié)（匯編7篇）技術(shù)部門2023年終工作總結(jié)第1篇20XX年度是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)進展的一年。在周總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加強技術(shù)部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既取得了成績，也看到了不足，現(xiàn)就20XX年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導和各位同事作以下匯報。一、新產(chǎn)品開發(fā)__公司技術(shù)開發(fā)部在20XX年共進行新產(chǎn)品開發(fā)__項，其中__%實現(xiàn)了批量生產(chǎn)，__%客戶考證中，__%待考證，__%在研制開發(fā)。這些新項目中，國際客戶占__%，國內(nèi)客戶占__%。國際客戶包括___、___、___、___水電、___水電、___電氣等，項目重要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國內(nèi)客戶重要是哈電和上汽，項目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個部門有計劃地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間幫助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間幫助我們反復上膠、壓制；絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車間多次幫助。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新，二是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比較嚴格，技術(shù)難度比較高，時間比較緊迫，所以我們也個性嚴謹，測試結(jié)果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣常常打亂車間的生產(chǎn)計劃，但各車間一向予以很大的支持和諒解，在此，深表感謝!但是，我們還期望得到你們更大的支持!企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶充足度。在全球經(jīng)濟一體化迅猛進展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟時代的“大魚吃小魚”變化為現(xiàn)代的、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和進展的關(guān)鍵。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必定的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于予以搭配，更就應捉住這些機會提升本身、挑戰(zhàn)本身。二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、牢靠性提升技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗、銷售服務的技術(shù)支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗收規(guī)范、測試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等__份，翻譯轉(zhuǎn)化___英文版材料、測試規(guī)程__份，以及崗位員工的技術(shù)培訓和交底都做了必需的工作。對原材料進行進廠檢驗、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試，共出具____份報告，并對測試結(jié)果反應出來的問題進行反饋、處理、改善。幫助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題，如34#百萬錐環(huán)勵端加工時開裂，___內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。三、存在的一些不足1、在產(chǎn)品的設計和開發(fā)過程中，多為應急開發(fā)，造成不能依照流程執(zhí)行?！懂a(chǎn)品設計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴謹，沒有嚴格依照體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項、評審、預算經(jīng)費等。2、與其他部門的聯(lián)系雖在加強，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術(shù)部沒有主導好刷漆這道工序，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位，基層如何做好？這只是個點的問題，仿佛于這種情形的問題還很多。20__年技術(shù)部要加強與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。研發(fā)新產(chǎn)品的同時，嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味努力探求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。四、20XX年工作計劃1、進行市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的進展方向。加強與客戶的合作與溝通，進一步加強對客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)使用性牢靠、性價比高的產(chǎn)品，加速公司進展。2、依據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標，盡快實現(xiàn)Alstom轉(zhuǎn)、定子打包和打入國際市場。3、纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。4、整頓老工藝，尤其是被疏忽的崗位，比如手糊、刷漆等等。5、完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作，規(guī)范《產(chǎn)品設計開發(fā)程序》的執(zhí)行。6、精細化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實現(xiàn)標準規(guī)范作業(yè)。20XX年公司又有了更偉大的目標，為了適應公司的高速進展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)本身，以更高的標準來要求本身，在新的一年里，技術(shù)部必需不辜負公司領(lǐng)導及同事們對我們的厚愛，必需做好本身的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為__公司的進展強大盡職盡責，與全體員工一道為公司的將來、為我們的將來而努力奮斗!技術(shù)部門2023年終工作總結(jié)第2篇今年我來到了X項目部擔負質(zhì)量部門主任。經(jīng)過一年的時間，順當完成項目任務。在這個工程中，由于是公司唯一全部由分承包單位施工的項目，日常管理工作與之前我參加施工的項目存在很大區(qū)分，現(xiàn)就X項目部進行日常管理工作總結(jié)如下：一、工程施工過程質(zhì)量管理為了更好地進行現(xiàn)場管理，我部門作為項目部的質(zhì)量管理部門，和項目主管質(zhì)量領(lǐng)導一起研討，參加并訂立了質(zhì)量管理方法，將質(zhì)量管理制度化。這些方法充分調(diào)動全體員工的主人翁精神，在整個工程建設過程中，涌現(xiàn)出很多先進個人和先進事跡。我部門人員每周定期到個施工隊伍，參加班組例會，和施工班組職工一起研討質(zhì)量管理措施，提高其工程質(zhì)量與本身相關(guān)的思想；不定期的對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量的檢查，至少能夠達到每周有一次不定期的檢查；在現(xiàn)場檢查過程中嚴格依照訂立項目質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定掌控現(xiàn)場施工質(zhì)量。二、項目管理在項目部的大力支持和幫忙下，依據(jù)施工進度的開展，嚴格按公司質(zhì)量管理體系，每個月都要不定期地進行一次全項目部的質(zhì)量安全大檢查，檢查過程中采納積分評比，對得分排名并予以肯定的經(jīng)濟獎懲措施，在項目施工期間掀起一股質(zhì)量競賽風。同時由于每個人的精力有限、專業(yè)也受限，項目部分專業(yè)設置兼職質(zhì)檢員并提高質(zhì)量及相關(guān)待遇，確保兼職質(zhì)檢員能全心全意為掌控工程質(zhì)量而努力。部門積極和供應部門結(jié)合，嚴把材料關(guān)。首先就是甲供材料的管理。本項目全部材料全部甲供，由于業(yè)主企業(yè)的性質(zhì)且工程是實行邊施工邊采購的模式，造成材料的待用情況多，材質(zhì)證明書不能適時進場，在這樣的情況下，我部門和供應部門結(jié)合后，采納先做工作備忘錄由業(yè)主監(jiān)理確認，對于有疑問的材料堅決要求在證明書進場并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理委托檢測合格后再使用。三、材料掌控在施工過程和焊材烘焙員一起對焊材發(fā)放嚴格掌控，我在焊材庫將如何整個項目的焊材選配表粘貼在醒目的位置，同時要求全部施工班組必需由焊工憑本人焊工上崗作業(yè)卡領(lǐng)用焊材，不能按班組眼里以前的管理模式——即由施工隊長或其技術(shù)員代領(lǐng)，并對焊材發(fā)放員嚴格要求，假如沒有見焊工作業(yè)卡，或證件與領(lǐng)用人員不符，有權(quán)拒絕發(fā)放。四、閱歷總結(jié)及建議雖然在X項目部我們嚴格按公司質(zhì)量管理體系以及相關(guān)規(guī)范標準進行工程施工管理，但工作中仍有很多需要改進的地方，仍需要加緊學習，爭取在施工過程中做到一切施工有據(jù)可依，才能確保工程質(zhì)量。例如在工程施工期間，對無損檢測結(jié)果沒有按管線建立特別認真地臺帳，造成在管線試壓期間焊口檢測結(jié)果不能適時供給，需要每天在試壓前加班統(tǒng)計管線焊口檢測是否已完成；在工程施工過程中，由于管理人員缺少且閱歷不足，造成施工過程中，很多施工內(nèi)容需要靠班組的自發(fā)性，而這在分承包施工模式的項目存在肯定的難度。技術(shù)部門2023年終工作總結(jié)第3篇時間荏苒，繁忙而又碩果累累的__年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在__年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為__年能取得更大的成績，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。__年在公司經(jīng)理正確科學的領(lǐng)導下，在與銷售部門的相互幫助和搭配下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的行事風范，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面技術(shù)工作。依照培訓的綱要，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設，并取得了肯定的成績。同時工作中也存在肯定的不足，現(xiàn)將__年工作情況做如下總結(jié)：1、本人代表技術(shù)部，作為公司的其中一名技術(shù)主管，由經(jīng)理牽頭，與朱林凡主管主導并訂立了技術(shù)部門的基本章程：《服務及監(jiān)督標準》《維護和修理流程》《裝機規(guī)范》《員工守則》。經(jīng)過肯定的耕耘，取得了肯定的成績。其中《維護和修理流程》《裝機規(guī)范》《員工守則》的實行，較去年有較明顯的改觀，落實的較好，一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差，缺乏組織性和紀律性的帽子。但是《服務及監(jiān)督標準》中的“6、回訪機制”在今年年底才開始由銷售部和技術(shù)不搭配初步落實了了下來，未見成效；“7、員工考核”只落實了銷售部，技術(shù)部門未落實；“8、銷售服務質(zhì)量監(jiān)控、埋怨處理及防備”完全沒有實施。這三大部分中第6和8部分直接關(guān)系到公司的口碑和效益，需要全年不間斷重點落實，第7部分也是后面要提及的改革，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益，根本啟程點，公司的技術(shù)部門的績效和效率，用戶的口碑，需盡快落實。2、本人6至7月進行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作，特別的感謝公司經(jīng)理對我的信任和支持、對我的培育，給了我一個很大的空間去嘗試和提升本身，更多的是廣闊了我的視野，增長了見識。但是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素，故適時變化工作重心，落實售后工作，以謀再次出力，更好的搭配各部門的工作的實施，為公司帶來效益。3、8月份以后落實售后工作，培育并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準好”的服務風格，間斷的做了4次緊要的技術(shù)培訓，還利用閑暇時間，通過談心的方式，穿插了各種技術(shù)閱歷和維護和修理技能，做人做事的準則，使技術(shù)員得到了應有的提高。__年，本人將連續(xù)貫徹“精準好”的服務風格，搭配朱林凡技術(shù)主管，建設一支專業(yè)的，人性化的，快捷高效的技術(shù)人才隊伍。總結(jié)和思考技術(shù)部門，常人看來應當是一個缺乏熱誠，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門。但我憑借多年來積累的閱歷，虛心與人交流的作風，不自發(fā)的共享閱歷和成果，讓我感覺本身在技術(shù)部是熱誠高漲的，樂于共享的，我信任我給我們部門的這種感受，甚至擴散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對于將來有個很前瞻的目標，我們信任我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破，能夠幫忙我們的客戶實現(xiàn)利益，我們也信任個人價值也能得到實現(xiàn)。有了這樣的一個信念，那么工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所更改，有些有所加強，下面我將幾個緊要的問題闡述一下。1、部門定位與自我定位的確立我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門，為公司供給客戶關(guān)懷服務。將我部門定義為家，將本身定義為專家，為客戶供給一個整體的解決方案，讓客戶有家的感覺?？赡墁F(xiàn)在我們實際的情況離這個定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標。以前我們將部門定義為技術(shù)服務部門，當然這確定是我們在公司中扮演的一個角色。但是這個定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位，其他部門或者客戶有了麻煩的時候才來找我們，有問題需要解決的時候才來找我們。我在__年是這么為我部門定義和勸慰的：“技術(shù)部門的最高評價是一年沒有聽到批判他們的聲音，由于這說明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問題”。這樣的想法一形成，很簡單讓我本身覺的，跟搞售后服務的一樣。對自身的定位也一樣，以前本身對自身的定位是個工程師，這有時候限制了想法。只會去做本身份內(nèi)的事，只做客戶要求我們做的。并且時常覺得本身的本領(lǐng)、精力有限，即使本身有宏大的理想，很好的想法，也會由于可能要付出更多的工作，應付未知的困難，而將想法藏起來。現(xiàn)在把部門定位和個人定位更改后，我部門的責任更大了，可以參加到更多的部門戰(zhàn)略中來，更多公司的競爭中來，本身的平臺也變大了。確定的是，通過努力，實現(xiàn)的價值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。2、為提高用戶體驗而做的努力我們知道要以客戶的需求為導向，要了解客戶到底需要什么。這使得我們需要在這個方面做出了很大努力。通過分析客戶的需求和購買力，分析競爭對手的特點，分析目前市場的走向和趨勢，客戶的認知程度和定位趨勢，市場風險的規(guī)避，市場的風向標，對很多方面的問題進行改進，加強專有隊伍的建設。簡單的說來有以下幾個點：⑴功能是否充足客戶的需要。功能并非越多越好，關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的。這個實在來說在客戶對我們的日常反饋、留言、溝通交流中得來。⑵響應速度是否很慢，這個從用戶的反饋和我們本身的感知中可以得來。⑶便利的提示。在一些地方予以用戶提示，使之不至于產(chǎn)生懷疑，當用戶有問題時，供給解決問題的方案。⑷更多可控的操作。比如精準客戶信息，檢索，更多的零風險售后方案等。⑸更加高效的業(yè)務處理本領(lǐng)。這個重要通過對客戶日常工作的反復討論，以及參考其他應用程序解決同類問題的方法。3、更加重視產(chǎn)品質(zhì)量在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強了掌控。盡量在前期多做努力，而避開以后的不必要上門或維護負擔，減輕技術(shù)部門的壓力。這個也是我部門在想法變化之后的結(jié)果。首先，我們承認了我們的工作程序是個不斷完善的產(chǎn)品，隨時都會進行改進、修訂。放棄一勞永逸的想法，實際上it的潛規(guī)定也證明白一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術(shù)的累計及沉淀。實在來說又體現(xiàn)在下面幾個方面：⑴在新機開箱之初，就建立了一機一系統(tǒng)的體系。歡迎銷售部門供給系統(tǒng)和程序的bug，了解我們裝機的整個過程，并給我們供給建議。⑵加強對異常處理的本領(lǐng)。程序或硬件總會碰到意外的出錯，我們開始正視這個問題，通過加強對異常的識別和處理，規(guī)避一些潛在的風險。⑶計劃成立專門的測試小組。這里包括用戶的功能測試、系統(tǒng)性能測試、壓力測試，另外還有破壞性測試等。我也會開始漸漸記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯的原因，并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的緊要依據(jù)。4、自動性上有所提高很多事情是這樣，假如你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識。那么基本上這個問題最后都很難解決。假如你一開始就想“這事我肯定要辦到，但是現(xiàn)在有很多困難”，始終把精力放在要解決的問題上，很多看起來很困難的事，最后也都能夠順當解決。舉個我同學的例子：我同學是老師，教高中英語，她班上的一個同學，原來是一個認真聽課的孩子，她的同事（教數(shù)學）告知她，這孩子上課不認真聽講，她問為什么，她同事說他老把他的長腿往前伸，這樣總是影響前面的同學聽課，所以我同學她后來上課特別注意了那個同學。不出所料的是，我同學整個學期都認為他是不認真聽講的同學，但是期末考試讓我同學震動，那位男同學英語竟然考到班級前十，整體各科目成績也很優(yōu)秀。人們總有思維慣性：當別人把他所要你看到的強加于你時，跟隨別人的行為成了自我強制性的行為（內(nèi)森。羅斯柴爾德）。所以我要求我部門人員把目標從不可能完成上移開。放到一個個問題上，而不是糾纏于到底能不能解決。這樣把問題細化到一個個實在的問題上，就發(fā)覺了解決的方法。不足與欠缺__年的工作中也發(fā)覺了一些本身的不足之處，這些不足或許一直都存在著，我沒太注意，或者即使是注意到，但自我感覺并無大礙，所以改進不大。近來讀了一本書《貨幣戰(zhàn)爭》，獲益匪淺，也開始正視本身的一切缺點，希望通過努力能夠得到改進。⑴專注性太強，思維過于活躍。這個表現(xiàn)在我做事的時候過于專注性，作為技術(shù)主管，統(tǒng)領(lǐng)大局當是首任之重，但是我的這個既是優(yōu)點又是缺點作風導致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活躍還表現(xiàn)在想很多問題的時候，將原來問題擴大化了。然后把精力放在解決被本身擴大化的問題之上，這會很揮霍時間。⑵口頭表達本領(lǐng)尚可，但是與專家比思維觀念落后。我會連續(xù)博覽全書，盡量讓本身表達精準到位，言簡意賅，思維工具先進，思維模式前瞻。最起碼技術(shù)及服務方面要做到這點。⑶思想頑固，說白了就是這人一根經(jīng)，這是我某位同事對我的看法。走過的彎路不少，沒有有效的去汲取別人的觀點和優(yōu)點以及他人的看法及觀點，這和我過去的心態(tài)也很大關(guān)系。我要說的是①正確的我會一直堅持下去②__年，我會注意這方面的學習和積累，冷靜聽取看法、有效的汲取，永于接受批判，看到別人的優(yōu)點。別人提出的觀點和看法應當是閱歷之積累、閱覽之精髓。你們看到的我將是一個口齒伶俐，快捷多變的我。⑷定位的模糊。有時候沒有做到平心靜心聽取看法，對本身的定位也不太清淅。特別是在擔負部門主管時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先考慮大局，再考慮本身自身的細節(jié)或部門的.利益。__年這種情形會得到根本上的更改，前面我已經(jīng)提到了本身和部門的定位。小結(jié)思想的變化可以保持目標的正確性，熱誠也可以讓工作中充分動力，但是我想最緊要的還是，去將計劃一步一步實現(xiàn)。務實的工作，積極的態(tài)度，才能在將來實現(xiàn)公司的目標，實現(xiàn)本身的個人價值。我們對于將來的寄予希望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機會對于一個技術(shù)人員來說很是難得。新的一年，我將和公司一起努力進步，我將盡最大的努力去做出更改，做出姿勢，做“人”。技術(shù)部門2023年終工作總結(jié)第4篇20XX年是不平凡的一年，在這一年，也是我們__公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著靜默；喜悅當中又帶著悲傷。在歡送__迎接__到來之際，我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的重要工作總結(jié)如下幾個方面：一、人員分工合作，共同完成任務我們技術(shù)部是公司的一個緊要部門，負責各個工程項目的圖紙設計、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項工作任務落實到每一個人，分工合作、加班加點，最后能按時完成設計任務，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。為了給設計人員供給實踐學習的機會，我們部門有計劃地在肯定時期內(nèi)組織設計人員到生產(chǎn)工地的第一線，參加實踐磨練學習，從而進一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參加的工程項目包括：1、搭配生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及_____項目的各種設備、工藝等大小型維護和修理與改造。2、完成_______項目的圖紙設計工作。3、跟進和做好______項目的建設工作。4、做好其他項目的前期方案圖紙設計工作。5、參加新產(chǎn)品、新設備的研發(fā)和調(diào)試工作。6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣揚活動及公司的業(yè)務推廣。7、做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。8、公司辦公設備及局域網(wǎng)的維護。二、堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理得心應手秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的閱歷又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把______項目作為我們設計圖紙和完善工藝的“革命依據(jù)地”，重新設計和開發(fā)______項目，在___原來的基礎上依據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況，做出了很多的改進，把__現(xiàn)在所存在的問題和將來運行中可能顯現(xiàn)的問題都盡可能的考慮全面，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所把握的實踐閱歷和技術(shù)學問，部分設計還通過了多次試驗，盡力使湖南_____項目在將來的運行中實現(xiàn)安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標。我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)掌控理念，采納先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合_____的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到湖南____項目中去，自行設計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運行管理中掌控得心應手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭本領(lǐng)。三、堅持不斷學習，提高綜合素養(yǎng)為提高技術(shù)部的人員綜合素養(yǎng)，充足公司長遠進展建設的需要，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場磨練學習，并供給技術(shù)支持和引導等相關(guān)工作。今年_月份派送___到海南水電站參加電氣方面的技術(shù)支持和引導工作。_月份后派送___連續(xù)三次深入湖南耒陽施工現(xiàn)場磨練學習和供給技術(shù)支持。也曾多次組織___、___、___、___等人到德廣等現(xiàn)場工地參觀學習、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參加技術(shù)改造工作。平常激勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓學習，通過一年來的理論和實踐磨練學習，我部員工的綜合本領(lǐng)都有了較好的提高，今后我們肯定還會做好理論與實踐的磨練培訓工作，以鞏固、強化和提高我隊伍伍的綜合素養(yǎng)。四、發(fā)揚優(yōu)良作風，改善不足之處通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，假如說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領(lǐng)導、各部門之間的積極搭配和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在確定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，實在表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素養(yǎng)還有待進一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強；存在的問題更多的是我們在設計過程中考慮不周，很多問題在施工或運行中才漸漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新學問，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設，連續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，改進不足，漸漸改進上述提及的問題，為公司再添佳績。我們堅信，在大家的團結(jié)努力下，奇勝公司的明天會更加絢麗輝煌!技術(shù)部門2023年終工作總結(jié)第5篇我工程技術(shù)部門在公司領(lǐng)導和項目領(lǐng)導的正確引導下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)氣力不足、人員短缺等諸多困難，強化內(nèi)部管理，較好完成了20XX年的各項工作任務?，F(xiàn)對今年工作進行總結(jié)。一、完成的重要工作內(nèi)容編制并上報施工方案和各專項施工方案。優(yōu)化施工方案。依據(jù)實際工程進度完成對施工隊進行技術(shù)交底及作業(yè)引導。統(tǒng)計設計變更，并做好臺賬。做好施工方案的臺賬。編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案。完成各項工程的施工及技術(shù)資料整理并適時簽認報批。完成施工方法、工藝、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進行推廣。二、項目技術(shù)服務工作及成果由于項目的特別性，技術(shù)部門一共有2名技術(shù)人員，本年度的工作由于各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經(jīng)過項目領(lǐng)導的引導和全體部門全部人員的不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和項目領(lǐng)導的正確引導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分的。同時依據(jù)公司決策和工程情況，確定本工程的質(zhì)量目標為“合格”，并立刻開始應用性、針對性、科學性地編制各項專項施工方案，而且依據(jù)工程情況，做好細部處理部位和深化設計情況。這些為以后的施工做到了較強的引導作用。其中消防連廊的模板支撐體系特別進行討論，最后決議采納H型鋼做鋼平臺，在鋼平臺上支設鋼管模板，這樣既美觀大方又節(jié)省材料，收到各方的一直好評。三、工作中的不足之處技術(shù)人員多數(shù)閱歷較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務本領(lǐng)、尤其是在成本掌控管理中需加強學習。由于技術(shù)人員的培訓工作較少，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團公司的要求還有肯定差距，特別市新同事，更需要加強公司制度的培訓工作。對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范。明年我技術(shù)部將積極搭配工程部、商務部的工作，竭盡全力，快速執(zhí)行，全面推動項目各項工作的開展，適時完成領(lǐng)導交給我們的工作任務，為全面完成X工程的建設任務而努力奮斗。技術(shù)部門2023年終工作總結(jié)第6篇月末參加省信息技術(shù)學科教學技能大賽。二、教研工作組織。1、國家、省、市級科研課題的立項申請及開題工作。2、對市級課題“中小學信息技術(shù)教育教學討論”兩所試驗校進行聽課、調(diào)研、檢查、引導。3、6、7月份組織03和04年省市級科研課題的結(jié)題驗收工作。4、組織參加遼寧省“中小學信息奧林匹克聯(lián)賽”活動。三、培訓工作。1、參加國家及省里組織的骨干研訓員、信息技術(shù)研訓員及中小學老師教育技術(shù)本領(lǐng)主講老師培訓。2、舉辦市級因特爾將來教育培訓班。3、組織參加省信息技術(shù)送訓下鄉(xiāng)活動。4、完成市中小學計算機老師連續(xù)教育考試出題工作。5、兩次參加計算機二級考試監(jiān)考工作。四、機器及網(wǎng)絡維護和修理。五、站工作。六、服務性工作。技術(shù)部門2023年終工作總結(jié)第7篇溫故而知新，前行回望更知曲直，20XX安靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結(jié)束，而是新起點爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術(shù)部門在20XX年的工作做一個回顧，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為20XX年能具有績效的工作，打下堅實的基礎。20XX年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期，而重要工作任務也是學習各優(yōu)秀站點成功的技術(shù)應用和運營方式。在這里我對技術(shù)部目前碰到的困難及解決方式作個總結(jié)：一、專業(yè)技術(shù)隊伍薄弱由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴重不足。作為__的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人。看似穩(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求—>美工按需制版—>切片按版制頁—>程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序為網(wǎng)站，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪；程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問；而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事；是以溝通不順積極受挫、事不順思不暢終致全無績效可言。日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項目掌控中心全盤掌控項目始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次聘請，幾次面試亦無成效。一方面公司新立