瀝青路面監(jiān)理規(guī)劃

目錄第一章工程概況AA*—第二章工程建設(shè)監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)AA*—?第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)第四章開工準(zhǔn)備工作AA*-~r^VA第五章工程進(jìn)度控制AtA-、.*?第六章工程質(zhì)量控制第七章工程投資控制第八章合同管理第九章信息管理第十章設(shè)計(jì)變更管理A2r[第十一章施工平安防護(hù)及環(huán)境保護(hù)措施第十三章工程竣工驗(yàn)收第十四章監(jiān)理流程圖第一章工程概況1、工程概況：位于太村鎮(zhèn)安家村，整修整治村組柏油路4300米，寬6米，村內(nèi)排洪渠9000米，U型渠。投資150萬元。2、建設(shè)單位：旬邑縣扶貧開發(fā)辦公室3、工程工程名稱：旬邑縣彩票公益基金根底設(shè)施工程1標(biāo)段4、工程工程建設(shè)地點(diǎn)：太村鎮(zhèn)安家村150萬元。工期為1個(gè)月。第二章工程工程建設(shè)監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)第二章工程工程建設(shè)監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)1、2、監(jiān)理的范圍：廣州市內(nèi)環(huán)路放射線黃埔大道、增槎路、東曉南路的路面、橋面瀝青砼攤鋪工程。3、監(jiān)理目標(biāo)：（1）投資控制目標(biāo)：按最后審定的工程預(yù)算造價(jià)對(duì)工程量及投資進(jìn)行控制，將工程投資控制在規(guī)定的投資范圍內(nèi)。（2）總工期為1個(gè)月。按要求審定施工組織設(shè)計(jì)的工期，并按施工進(jìn)度方案來監(jiān)督施工進(jìn)度，保證工程按施工合同工期完成，力爭提前完成。（3）質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良。爭創(chuàng)省樣板。4、監(jiān)理工作的依據(jù)：（1）（2）（3）4)本工程工程的監(jiān)理合同。5)6)第三章監(jiān)理組織1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖：第四章開工準(zhǔn)備工作2、審查工程工程承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)和分包合同5、檢查施工單位建立的質(zhì)量、平安保證體系，完善施工技術(shù)管理制度，落實(shí)質(zhì)量、平安保證的措施。6、審查建設(shè)單位、施工單位選訂的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對(duì)影響工程平安、使用功能、觀感的材料，設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。第五章工程進(jìn)度控制2、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)內(nèi)、外關(guān)系，檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)的執(zhí)行情況解決管理上的問題及現(xiàn)場有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量和投資事宜。3、催促施工單位按照總的施工布置，組織施工生產(chǎn)。建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。4、審查施工單位提交的總體規(guī)劃，總進(jìn)度方案，月〔旬〕方案及其可行性、合理性，催促施工單位按方案施工。6、建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志。7、由于承包方原因拖延工期者，按合同進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處分，對(duì)工期提前者，按合同約定實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。8、審核瀝青拌和廠的供料方案，并催促其按方案執(zhí)行。9、在施工過程中，將方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度比照，并據(jù)以調(diào)整方案。每月向業(yè)主提交各種進(jìn)度控制報(bào)表。第六章工程質(zhì)量控制1、協(xié)助業(yè)主確認(rèn)承包單位選擇的分包單位，審核承包單位的資質(zhì)及質(zhì)量平安保證體系。2、建立健全監(jiān)理組織及質(zhì)量監(jiān)督制度，完善職責(zé)分工，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。3、審核設(shè)計(jì)圖和設(shè)計(jì)資料，建立完善的資料簽發(fā)制度。4、經(jīng)常檢查施工單位是否按設(shè)計(jì)圖和施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工及保證質(zhì)量措施落實(shí)情況。6、催促施工單位健全施工質(zhì)量管理體系，全面提高施工質(zhì)量。8、審查進(jìn)場的主要施工機(jī)械和設(shè)備年檢證，不合格的不準(zhǔn)進(jìn)場。9、編制監(jiān)理日?qǐng)?bào)表，周報(bào)表、月報(bào)表，按時(shí)上報(bào)質(zhì)量控制報(bào)表。11、嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求的拒付工程款。第七章投資控制2、嚴(yán)格控制工程、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證工程量和程序。4、審核施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、決算，進(jìn)行比照分析，提出控制投資措施。6、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，采取防范措施，盡量減少施工單位提出的索賠的發(fā)生。7、主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其外部協(xié)調(diào)、配合、防止造成對(duì)方索賠的條件和時(shí)機(jī)。正確地處理索賠。第八章合同管理1、監(jiān)理合同，施工合同副本，總監(jiān)簽字后由合同管理人員歸檔體系2、定期向業(yè)主上報(bào)各有關(guān)各合同的執(zhí)行情況，從投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制角度分析合同執(zhí)行中，可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題，盡量減少業(yè)主被索賠。3、收集資料，參加反索賠談判，協(xié)助業(yè)主處理經(jīng)濟(jì)方面的法律糾紛4、協(xié)調(diào)各有關(guān)雙方執(zhí)行簽合同。第九章信息管理1、技術(shù)資料、信息資料，由總監(jiān)簽閱，蓋章存檔，借閱登記。2、盡量將資料、信息輸入電腦，以便管理、查閱。4、催促檢查施工單位應(yīng)做的資料整理工作，監(jiān)理資料整理歸檔及向業(yè)主移交工作。第十章設(shè)計(jì)變更管理1、工程變更、設(shè)計(jì)變更，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，按程序辦理變更。2、審核變更是否符合設(shè)計(jì)變更要求及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3、如變更導(dǎo)致投資增加、工期延長，必須報(bào)業(yè)主審批。第十一章施工平安防護(hù)及環(huán)境保護(hù)措施2、貫徹“平安第一、預(yù)防為主〞的方針，經(jīng)常檢查平安操作及平安設(shè)施，按程序簽發(fā)平安操作手續(xù)上崗，糾正違章指揮及違章作業(yè)，強(qiáng)化平安管理活動(dòng)，保護(hù)勞動(dòng)者的平安與健康，控制事故的發(fā)生，減少損失。3、制定環(huán)境保護(hù)措施，控制施工噪音及減少瀝青污染環(huán)境，注意運(yùn)輸過程瀝青料不散落馬路。第十三章工程竣工驗(yàn)收階段第十四章監(jiān)理流程圖1、開工申請(qǐng)簽認(rèn)程序2、工程測(cè)量簽認(rèn)程序3、4、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序5、工序交接檢驗(yàn)程序6、隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序7、單位工程質(zhì)量控制程序8、工程量計(jì)量程序9、工程變更處理程序10、工程設(shè)計(jì)變更程序11、進(jìn)度控制工作程序13、工程款支付簽核程序14、工程質(zhì)量事故處理流程15、單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序16、工程竣工驗(yàn)收程序17、索賠處理程序1、開工申請(qǐng)簽認(rèn)程序2、工程測(cè)量簽認(rèn)程序3、4、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序5、工序交接檢驗(yàn)程序6、隱蔽工程、分局部項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收程序7、單位工程質(zhì)量控制程序8、工程量計(jì)量程序1010、工程設(shè)計(jì)變更程序1010、工程設(shè)計(jì)變更程序9、工程變更處理程序與業(yè)主聯(lián)系叫與業(yè)主聯(lián)系卅11、進(jìn)度控制工作流程12、13、工程款支付核簽程序14、工程質(zhì)量事故處理程序15、單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序1717、索賠處理程序16、工程竣工驗(yàn)收程序施工單位

土建工程竣工設(shè)備完成試車調(diào)試

自評(píng)合格提出驗(yàn)收申請(qǐng)施工單