2022年《投資建設(shè)項(xiàng)目組織》名師預(yù)測卷4

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單選題（共50題，共50分）

1.業(yè)主方承擔(dān)項(xiàng)目的組織是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策組織

B.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織

C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織

D.建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營組織

2.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部分之間的組織關(guān)系的是()。

A.組織結(jié)構(gòu)圖

B.合同結(jié)構(gòu)圖

C.職能結(jié)構(gòu)圖

D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

3.項(xiàng)目實(shí)施策劃在項(xiàng)目實(shí)施前期完成，為()服務(wù)。

A.項(xiàng)目管理

B.企業(yè)文化

C.項(xiàng)目決策

D.項(xiàng)目利潤

4.建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式又稱為()。

A.承發(fā)包模式

B.發(fā)包方模式

C.承包方模式

D.分包模式

5.()總承包可以針對一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全部功能系統(tǒng)進(jìn)行總承包，也可以針對其中某個(gè)功能進(jìn)行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM

6.任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方都應(yīng)當(dāng)有專門的部門和人員負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制和()工作。

A.目標(biāo)控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質(zhì)量控制

7.信息分類應(yīng)選擇分類對象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。這是對投資建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行分類應(yīng)遵循的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴(kuò)展性

D.實(shí)用性

8.下列描述設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式特點(diǎn)有誤的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個(gè)設(shè)計(jì)合同

B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計(jì)指標(biāo)

C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個(gè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)

D.工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制與設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的能力無關(guān)

9.()對建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。

A.客戶方

B.設(shè)計(jì)方

C.業(yè)主方

D.施工方

10.在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制三大要素中，目標(biāo)實(shí)際值是進(jìn)行目標(biāo)控制的()。

A.目的

B.基礎(chǔ)

C.依據(jù)

D.途徑

11.設(shè)立一人有限責(zé)任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元

12.人員任用和分配情況屬于團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的()。

A.依據(jù)

B.方法

C.成果

D.目的

13.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的策劃包括()。

A.項(xiàng)目實(shí)施策劃和項(xiàng)目運(yùn)營策劃

B.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃

C.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目運(yùn)營策劃

D.項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃、項(xiàng)目運(yùn)營策劃

14.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與()項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

A.設(shè)計(jì)方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方

15.項(xiàng)目周期理論是對()的概括和總結(jié)。

A.建設(shè)項(xiàng)目

B.生產(chǎn)運(yùn)營期

C.全壽命周期

D.項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)規(guī)律

16.我國()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.20世紀(jì)60年代

B.20世紀(jì)70年代

C.20世紀(jì)90年代

D.20世紀(jì)80年代

17.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)

18.由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中工藝越來越復(fù)雜，技術(shù)越來越先進(jìn)，客觀上不要求()。

A.工程設(shè)計(jì)專業(yè)化

B.時(shí)間有效化

C.設(shè)備制造專業(yè)化

D.施工專業(yè)化

19.在建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼體系中，()有利于項(xiàng)目實(shí)施同期信息管理工作的一致性和項(xiàng)目實(shí)施情況與比較。

A.相對統(tǒng)一

B.絕對統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一

20.建設(shè)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃和()。

A.項(xiàng)目投資

B.項(xiàng)目控制

C.項(xiàng)目管理

D.項(xiàng)目建設(shè)

21.關(guān)于管理職能分工表說法正確的是()。

A.管理職能分工表是用圖的形式表現(xiàn)出來

B.管理職能分工表不可用于企業(yè)管理

C.使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則不可輔以使用管理職能分工描述書

D.管理職能分工表反映的是對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工

22.行政權(quán)力機(jī)關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強(qiáng)制性

23.領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時(shí)間

D.計(jì)劃

24.基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶是以()為中心。

A.建設(shè)項(xiàng)目

B.人力資源

C.物質(zhì)資源

D.信息系統(tǒng)

25.按我國的一般規(guī)定，項(xiàng)目竣工決算價(jià)()設(shè)計(jì)概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等

26.從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點(diǎn)描述中有誤的是()。

A.某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大，超出一個(gè)公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，采用聯(lián)合形式

B.十個(gè)以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔(dān)保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來源

D.優(yōu)勢互補(bǔ)的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個(gè)公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗(yàn)或者基地，而另一個(gè)公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)

27.職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。

A.人員管理計(jì)劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣

28.設(shè)計(jì)與施工分離，設(shè)計(jì)單位較少了解()，有時(shí)也較少考慮可施工性，會(huì)影響施工的有效進(jìn)行。

A.設(shè)計(jì)

B.組織

C.技術(shù)

D.施工

29.建設(shè)項(xiàng)目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和()組建管理部門。

A.任務(wù)

B.目的

C.特點(diǎn)

D.結(jié)構(gòu)

30.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目決策和實(shí)施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。

A.部分

B.重要

C.相關(guān)

D.全部

31.落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題

32.如果項(xiàng)目中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會(huì)給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)計(jì)單位得到70%～80%，則施工單位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%

33.()是獲得知識和運(yùn)用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.綜合素質(zhì)

D.智力素質(zhì)

34.管理職能分工用表的形式反映了項(xiàng)目管理班子內(nèi)部()對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.部門經(jīng)理

C.工作場所

D.管理人員

35.建設(shè)項(xiàng)目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。

A.目的

B.任務(wù)

C.要求

D.原則

36.根據(jù)新的《公司法》，()有權(quán)決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。

A.股東會(huì)

B.董事會(huì)

C.監(jiān)事會(huì)

D.公司經(jīng)理

37.價(jià)值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動(dòng)。

A.價(jià)值策劃

B.價(jià)值分析

C.價(jià)值追求

D.價(jià)值預(yù)測

38.設(shè)計(jì)和施工總承包的組織機(jī)構(gòu)包括()。

A.永久組織和臨時(shí)性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織

39.在工作流程組織中，與生成月度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。

A.信息處理工作

B.物質(zhì)

C.管理組織

D.管理工作

40.建設(shè)項(xiàng)目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。

A.工作任務(wù)分工和流動(dòng)人員分工

B.信息處理分工和管理職能分工

C.項(xiàng)目分工和信息處理分工

D.工作任務(wù)分工和管理職能分工

41.在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，要明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上編制()。

A.管理項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B.工作和任務(wù)分工表

C.管理職能分工表

D.項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖

42.建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項(xiàng)目竣工決算價(jià)不超過()。

A.投資估算

B.設(shè)計(jì)概算

C.工程結(jié)算

D.竣工決算

43.業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式不包括()。

A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理

44.()的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)施期的全過程、全方位的管理活動(dòng)。

A.設(shè)計(jì)方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方

45.下列幾項(xiàng)是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)，有誤的是()。

A.合同總價(jià)一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價(jià)

46.如果對一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其()存在的問題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結(jié)構(gòu)方面

D.施工方面

47.建設(shè)項(xiàng)目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項(xiàng)目決策期和實(shí)施期進(jìn)行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設(shè)計(jì)方

D.施工方

48.根據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)，開展價(jià)值工程研究活動(dòng)可以節(jié)約造價(jià)的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%

49.建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)過程。

A.計(jì)劃

B.分解

C.靜態(tài)

D.動(dòng)態(tài)

50.降低勞動(dòng)生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項(xiàng)目的可施工性，這是屬于建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)具有()的特點(diǎn)。

A.建設(shè)周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價(jià)值高昂

D.單件性

多選題（共50題，共50分）

51.下列()符合有限責(zé)任公司的要求。

A.有限責(zé)任公司由50個(gè)以下的股東出資設(shè)立

B.股東以其認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任

C.有限責(zé)任公司的注冊資金的最低發(fā)額為人民幣5萬元

D.有限責(zé)任公司不能變更作股份有限公司

E.有限責(zé)任公司必須設(shè)立董事會(huì)

52.在工作流程組織中，屬于物質(zhì)流程組織的是()。

A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程

B.弱電工程物資采購工作流程

C.對立面施工工作流程

D.控制投資流程

E.管理投資流程

53.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的投資控制子系統(tǒng)的基本功能包括()。

A.計(jì)劃進(jìn)度的定期調(diào)整

B.提供多種工程進(jìn)度報(bào)表

C.編制投資估算

D.編制建設(shè)項(xiàng)目概算和預(yù)算

E.投資估算與項(xiàng)目概算的對比分析

54.在建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)中，下列選項(xiàng)屬于非人員界面的有()。

A.廠房

B.技術(shù)

C.建設(shè)工藝

D.設(shè)備

E.設(shè)計(jì)

55.實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包有幾個(gè)關(guān)鍵問題需要明確，包括()。

A.由誰承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工總承包任務(wù)

B.為何進(jìn)行總承包

C.何時(shí)開始總承包以及承包的范圍是什么

D.何時(shí)開始總承包

E.如何進(jìn)行總承包的招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)

56.建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是重要的組織文件，涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的組織，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作范疇，其主要內(nèi)容包括()。

A.管理職能分工

B.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

C.工作流程組織

D.工作任務(wù)分工

E.合同結(jié)構(gòu)分解

57.有關(guān)對界面含義描述正確的有()。

A.界面首先出現(xiàn)在工程技術(shù)領(lǐng)域

B.界面是子項(xiàng)目之間既相互區(qū)別又相互聯(lián)系的紐帶

C.界面一定是有形的

D.界面有時(shí)也是丁字路口

E.有人稱之為"結(jié)合部"

58.在我國，為保證特許經(jīng)營權(quán)項(xiàng)目公司()所需要的外匯，國家保證兌換和允許外匯出境。

A.貨幣交換

B.償還貸款本金

C.支付利息

D.支付本金

E.支付紅利

59.投資建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)包括()。

A.管理的簡單性

B.產(chǎn)品的單一性

C.沒有明確的建設(shè)目標(biāo)

D.臨時(shí)性

E.具有明確的質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)

60.在管理特征方面，以下關(guān)于藝術(shù)性說法正確的是()。

A.對每一具體管理對象的管理沒有一個(gè)唯一的、完全有章可循的模式

B.結(jié)合其管理經(jīng)驗(yàn)靈活決策，以實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)

C.管理的藝術(shù)性也反映在對管理的方式和方法進(jìn)行選擇的成本比較上

D.管理對象處于同一環(huán)境、同一行業(yè)、不同的產(chǎn)出要求、不同的資源供給條件下

E.具體管理活動(dòng)的成效與管理者自身管理技巧運(yùn)用的水平相關(guān)性很大

61.下列對環(huán)境具有不確定性的描述正確的有()。

A.可以分解成變化程度和復(fù)雜程度

B.變化程度是指環(huán)境中的要素?cái)?shù)量及分布的區(qū)域

C.環(huán)境中的復(fù)雜程度越低，環(huán)境的不確定性就越少

D.復(fù)雜程度是指環(huán)境要素變化的范圍和深度

E.動(dòng)態(tài)環(huán)境和靜態(tài)環(huán)境取決于環(huán)境要素的改變

62.在建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施階段，對于建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項(xiàng)目管理咨詢單位完成，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的主要任務(wù)是提出有關(guān)要求，進(jìn)行有關(guān)的決策、審核、確認(rèn)和檢查等，具體體現(xiàn)在()等幾個(gè)方面。

A.簽訂有關(guān)合同

B.編制項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案

C.檢查各個(gè)參與單位的工作

D.負(fù)責(zé)實(shí)施過程中的有關(guān)決策

E.根據(jù)有關(guān)合同和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的審核意見支付各種款項(xiàng)

63.建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人除了在對建設(shè)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、控制外，還應(yīng)具備()等。

A.領(lǐng)導(dǎo)能力

B.擴(kuò)大項(xiàng)目范圍的能力

C.人力資源開發(fā)能

D.溝通能力

E.處理壓力的能力

64.業(yè)主方投資控制部門的主要任務(wù)有()。

A.在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證

B.分析、論證總進(jìn)度目標(biāo)

C.參加評標(biāo)及合同談判

D.對設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定

E.編制投資控制最終報(bào)告

65.為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制，項(xiàng)目管理人員的主要工作包括()。

A.準(zhǔn)備編制進(jìn)度計(jì)劃的原始數(shù)據(jù)

B.協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題

C.編制編碼體系

D.采集、匯總、分析實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)

E.形成施工合同價(jià)

66.人力資源管理的目的就是()。

A.學(xué)用一致

B.人盡其才

C.各得其所

D.凝聚力強(qiáng)

E.文化健康

67.在實(shí)踐中，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式應(yīng)明確指定由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)的()。

A.組織

B.安全

C.管理

D.籌劃

E.協(xié)調(diào)

68.Partnering模式的組成系統(tǒng)包括()。

A.協(xié)議系統(tǒng)

B.基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)

C.評價(jià)系統(tǒng)

D.公共事業(yè)系統(tǒng)

E.爭議處理系統(tǒng)

69.綜合編碼系統(tǒng)包括()。

A.計(jì)劃平面編碼

B.工作經(jīng)驗(yàn)編碼

C.項(xiàng)目管理編碼

D.ACtivity編碼

E.項(xiàng)目參與單位編碼

70.下列對工作流程圖描述正確的是()。

A.矩形框表示工作

B.箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系

C.菱形表示判別條件

D.兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者

E.單箭線表示項(xiàng)目的組成部分

71.按照建設(shè)基本程序，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段的主要工作內(nèi)容包括()。

A.施工安裝

B.工程設(shè)計(jì)

C.生產(chǎn)準(zhǔn)備

D.設(shè)備供應(yīng)

E.實(shí)施準(zhǔn)備

72.CM模式的主要特征體現(xiàn)為()。

A.有利于設(shè)計(jì)優(yōu)化

B.采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式

C.減少設(shè)計(jì)變更

D.有利于合同價(jià)格的確定

E.有高層管理的參與

73.平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)()等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定的原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。

A.建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)

B.建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容

C.項(xiàng)目進(jìn)展情況

D.控制目標(biāo)要求

E.項(xiàng)目的分管項(xiàng)目特點(diǎn)

74.采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為()。

A.監(jiān)督控制嚴(yán)密，決策慢

B.組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)構(gòu)層次少，組織靈活

C.管理跨度大，協(xié)調(diào)困難

D.管理負(fù)擔(dān)大，有失控危險(xiǎn)

E.應(yīng)該對下級有較多的授權(quán)

75.對建設(shè)項(xiàng)目管理中界面問題的正確描述有()。

A.界面涉及單位以及單位之間的關(guān)系

B.界面問題易產(chǎn)生扯皮問題

C.界面間產(chǎn)生的問題，可能影響建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展

D.界面是它們的責(zé)任重疊處

E.界面是項(xiàng)目管理中最不敏感的部位

76.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主行政管理包括()等事務(wù)性工作。

A.辦理各種審批手續(xù)

B.人事管理

C.項(xiàng)目策劃

D.財(cái)務(wù)管理

E.合同制定

77.下列內(nèi)容屬于合同管理子系統(tǒng)范疇的是()。

A.提供和選擇標(biāo)準(zhǔn)的合同文本

B.提供多種工程報(bào)表

C.合同文件、資料的管理

D.工程統(tǒng)計(jì)分析

E.經(jīng)濟(jì)法規(guī)庫的查詢

78.對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)劃分，分析項(xiàng)目的組成，是建設(shè)項(xiàng)目管理的要求。我國一般將建設(shè)項(xiàng)目分為()。

A.單項(xiàng)工程

B.多項(xiàng)工程

C.單位工程

D.分部工程

E.分項(xiàng)工程

79.()有利于建設(shè)項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作。

A.信息處理和變化的程序化

B.信息獲取便捷

C.信息透明度提高

D.信息流扁平化

E.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

80.()導(dǎo)致了建設(shè)項(xiàng)目文檔資料的分散性和復(fù)雜性。

A.施工人員多

B.建筑材料種類多

C.建設(shè)項(xiàng)目周期長

D.對施工單位要求嚴(yán)格

E.工程建設(shè)階段性強(qiáng)并且相互穿插

81.對于項(xiàng)目的含義說法正確的是()。

A.一種非常規(guī)性的任務(wù)

B.重復(fù)性的任務(wù)

C.一次性的任務(wù)

D.沒有明確的目標(biāo)

E.有確定的約束條件

82.在建設(shè)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目成員所關(guān)心的問題有()。

A.守法

B.公正的報(bào)酬

C.良好的生活工作質(zhì)量

D.穩(wěn)定的工作

E.高質(zhì)量的服務(wù)和產(chǎn)品

83.下列關(guān)于監(jiān)事會(huì)的職權(quán)描述正確的是()。

A.檢查公司的財(cái)務(wù)

B.向股東會(huì)會(huì)議提出提案

C.依照《公司法》第五十二條規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟

D.監(jiān)事不能列席董事會(huì)會(huì)議

E.可以列席董事會(huì)會(huì)議

84.無論如何設(shè)置，考查一般建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應(yīng)覆蓋()等項(xiàng)目管理工作任務(wù)。

A.投資控制

B.進(jìn)度控制

C.質(zhì)量控制

D.信息控制

E.決策控制

85.下列有關(guān)數(shù)據(jù)信息關(guān)系的描述錯(cuò)誤的是()。

A.數(shù)據(jù)是信息的載體

B.數(shù)據(jù)是信息的表達(dá)形式

C.信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果

D.不同數(shù)據(jù)如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息

E.同一組數(shù)據(jù)可以按管理層次和職能不同，將其加工成不同形式的信息

86.建設(shè)項(xiàng)目決策期的管理策劃包括()。

A.項(xiàng)目建設(shè)成本分析

B.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案

C.生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案

D.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案

E.實(shí)施期組織總體方案

87.工程各參建單位填寫的工程檔案應(yīng)以()等為依據(jù)。

A.工程項(xiàng)目策劃書

B.工程合同

C.設(shè)計(jì)文件

D.工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

E.竣工及驗(yàn)收規(guī)范

88.我國實(shí)施國家信息化的總體思路包括()。

A.加快信息成果轉(zhuǎn)化步伐

B.以信息資源開發(fā)和利用為中心

C.以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力

D.以信息化帶動(dòng)工業(yè)化

E.加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整

89.從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，主要優(yōu)點(diǎn)包括()。

A.兩個(gè)以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔(dān)保額度

B.某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大，超出一個(gè)公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，采取聯(lián)合形式

C.各成員公司都投入完整的施工力量，每家單位都有管理人員

D.各成員公司都應(yīng)該互相協(xié)調(diào)

E.各成員公司都應(yīng)該互相組織、控制

90.關(guān)于計(jì)劃的作用下列描述正確的是()。

A.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動(dòng)

B.預(yù)測未來的變化，減少?zèng)_擊

C.減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率

D.減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動(dòng)

E.有利于進(jìn)行目標(biāo)控制

91.建設(shè)項(xiàng)目常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括()。

A.項(xiàng)目組織結(jié)