班組事跡材料 -事跡

第第頁班組事跡材料-事跡班組建立，思想先行，班組事跡材料

。生產A班組大局部員工家在外省市，員工平均年齡較低，思想不夠穩(wěn)定、人員流淌性比擬大。最初，局部來到A班組工作的員工對本職工作缺乏熱忱，工作主動性不高，有的抱著"當天和尚撞天鐘'的想法混日子，這種消極心態(tài)曾給班組生產帶來很大的負面影響。班組調度任樹斌同志覺察這各問題后，主動找這些員工談心，介紹公司的將來進展前景，并從關心他們的生活入手，解決他們在工作和生活中遇到的困難，同時，利用業(yè)余時間組織開展各種消遣活動，釋放工作壓力，到郊區(qū)旅游，在游玩過程中與他們談抱負、談人生、談將來進展，使他們真正懂得人生的意義與價值，并規(guī)劃自己的職業(yè)進展道路。任樹斌同志還主動與他們的家進步行溝通，共同做員工的思想工作，通過各種方法調動他們的工作熱忱及集體協作精神。經過努力，A班組員工穩(wěn)定性及工作熱忱得到明顯提升，班組員工的分散力大大增添，為公司培育并挽留了很多技術骨干。

二、學問武裝頭腦，創(chuàng)立學習型班組

沒有堅實技術力氣的班組很難向著更高、更好的方向進展。為在班組中營造"學習工作化，工作學習化'的良好氣氛，班組制定了一系列的學習、輪崗打算。利用班前會和停產檢修時間，組織班組成員系統地學習油脂浸出工藝，對原有的工作的感性熟悉進展再熟悉，理論學習上再提高，理論聯系實際，對在生產過程中覺察的疑難問題進展現場解答并請專家進展指導，對設備運行原理、操作留意事項、常見質量問題主動開展學習商量。通過學習，使班組員工的整體操作水平進一步得到提高。為使員工做到一專多能，A班組實行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時間后，調至另一崗位學習操作，實行輪崗學習，使大家對生產線的各道工序不但做到了解，而且能嫻熟操作。同時，主動制造條件鼓舞員工自我學習，推發(fā)動工學技術的主動性和主動性，讓員工樹立終身學習的理念，鼓舞員工通過多種形式深造學習，提升自身綜合素養(yǎng)，有效地推動并提升了班組乃至全公司技術水平。

三、把好質量關，創(chuàng)立優(yōu)質班組

在市場競爭日益劇烈的狀況下，產品質量是確定一個企業(yè)生死存亡的關鍵。為給公司制造更多的效益，在年初生產部對以往指標考核方案重新進展調整，促進公正競爭，A班組嚴格根據考核標準中的`規(guī)定進展掌握操作。幾年來，A班組從年度排名和制造綜合效益等方面全部排在公司首位，表達了班組的團隊精神和質量意識，為公司的經營進展做出了很大奉獻。

四、節(jié)能降耗，為公司制造效益

在公司節(jié)能減排的大方向下，工作中全班組人員心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節(jié)省生產本錢。

2022年8月，A班組覺察兩個車間的蒸脫機冷卻水〔指沒有受到污染的水〕沒有回收，而直接排放，給公司造成了巨大的鋪張，班組人員覺察這一狀況后，發(fā)動班組員工出想法、想方法，對設備進展改造，把水輸送到循環(huán)水池內加以回收再利用，改造后經專業(yè)人士測算，每年可為公司節(jié)省十多萬元，事跡《班組事跡材料》(https://.)。

同年10月，A班組覺察二期車間生產時為了工作便利，使用一期粕庫的輸送設備，而二期的輸送設備由于設計不合理又將物料帶入二期的輸送設備中，導致設備空轉現象。依據這一狀況，班組人員準時向生產部提出合理化建議并被承受，從而大量地節(jié)省了用電量。

2022年的金融危機使得一些中小企業(yè)減產、倒閉，作為糧油加工企業(yè)，中紡糧油〔沈陽〕公司也受到了嚴峻的影響。從2022年2月份到8月份，生產車間始終未滿負荷生產，生產任務時斷時續(xù)，給公司的經濟效益造成了很大影響。在這種狀況下，班組員工看在眼里，急在心里。班組準時組織召開全班員工會議提出"盡我們所能，為企業(yè)排憂解難'的口號，員工本著以公司為家，人人關注公司進展的精神投入到生產中，堅決杜絕各種鋪張現象。當覺察車間蒸汽壓力過高時，我們準時與鍋爐車間的技術人員進展溝通，將不必要的蒸汽壓力降下來，從而大量地節(jié)省了用煤量。

2022年8月中旬的一天晚上，A班當班，由于設備緣由導致堵流，大量原料從設備檢查口處溢出，散落在地面上，金黃色的大豆鋪滿了一地，當天正逢大雨，假設不準時將散在地上的大豆回收，這些原料將會被大水沖走，給公司造成極大的經濟損失。預處理車間班長孫木男同志在緊急狀況下，身先士卒的組織本班員工一局部連續(xù)生產，一局部員工趕到設備故障處，冒雨將大豆回收干凈。在回收大豆的一個小時里，員工們身上全被大雨淋透也有一句怨言，大家都只有一個共同目的：保護公司財產不受損失。

五、排解隱患，抓好平安生產

對于油脂加工企業(yè)，平安生產是工作中的重中之重。在生產過程中，我們牢記"平安為了生產，生產必需平安'的指導思想，警鐘長鳴，每天班前例會將平安放在首位來講。每周、月例會中貫穿平安學問，擺出浸出油廠事故案例，以事故案例為反面教材，分析事故緣由，總結閱歷教訓，在實際工作中查找、解決平安隱患。

以往車間檢修期間，大型設備拆裝過程中沒有吊至合理位置，懸掛在空中，檢修人員在設備下檢修作業(yè)，存在很大的平安隱患。班組人員覺察這一狀況后，自發(fā)研制制作固定支架，將懸在空中的設備支撐，固定，同時向起他班組推舉此方法，有效地增添平安系數，避開了平安事故的發(fā)生。

2022年5月，生產A班承擔了二期浸出車間消溶大修工作，工期為35天。整體檢修人員包括本班組員工，外來施工人員總計50余人，大修中，涉及立體、穿插作業(yè)，責任之重大可想而知。為了保證施工人員的平安，班組人員做起了兼職的平安員，嚴格執(zhí)行公司的各項平安規(guī)章，對于不仔細佩戴勞動保護用具的施工人員賜予批判指正，通過我們的努力，消溶、大修期間的事故率為零，同時確保了一次開機