![隧道施工安全應(yīng)急預(yù)案_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/7c8edb38d9306e9c1b174cf072730dd7/7c8edb38d9306e9c1b174cf072730dd71.gif)
![隧道施工安全應(yīng)急預(yù)案_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/7c8edb38d9306e9c1b174cf072730dd7/7c8edb38d9306e9c1b174cf072730dd72.gif)
![隧道施工安全應(yīng)急預(yù)案_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/7c8edb38d9306e9c1b174cf072730dd7/7c8edb38d9306e9c1b174cf072730dd73.gif)
![隧道施工安全應(yīng)急預(yù)案_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/7c8edb38d9306e9c1b174cf072730dd7/7c8edb38d9306e9c1b174cf072730dd74.gif)
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文檔簡(jiǎn)介
—隧道施工安全應(yīng)急預(yù)案1、編制目的:(1)對(duì)隧道施工可能發(fā)生的坍塌,涌水,爆炸等災(zāi)害提前做出布置,明確應(yīng)急職責(zé),辨認(rèn)緊急需求,降低和削減對(duì)環(huán)境和員工的危害。(2)遇有突發(fā)性大事,行動(dòng)快速,搶救按時(shí),削減損失。2、組織機(jī)構(gòu)成立應(yīng)急搶險(xiǎn)救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組:組長(zhǎng):工程經(jīng)理白云鵬副組長(zhǎng):工程總工丁國(guó)嶺副經(jīng)理李鎖平成員:工程書記寧江平工程部長(zhǎng)徐連增質(zhì)檢部長(zhǎng)王萬利長(zhǎng)趙林物資部長(zhǎng)王孟國(guó)綜合辦公室代茂3、工作職責(zé)(1)隧道發(fā)生的坍塌,涌水,爆炸等危險(xiǎn)情況后,現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)立刻電話通知應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。(2)組長(zhǎng)接到險(xiǎn)情后,分析緊急狀態(tài),確定應(yīng)報(bào)警級(jí)別,啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案程序,應(yīng)急搶險(xiǎn)救援指揮系統(tǒng)立刻投入運(yùn)作,依據(jù)情況在現(xiàn)場(chǎng)建立指揮所,相關(guān)人員到位,組織實(shí)施搶險(xiǎn)工作,必要時(shí)實(shí)行措施防止坍塌,涌水,爆炸等事態(tài)擴(kuò)大,將人員和機(jī)械快速撤離現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)域。(3)副組長(zhǎng)幫助組長(zhǎng)組織應(yīng)急所需的資源滿意現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急需求,與企業(yè)外應(yīng)急響應(yīng)人員、部門、組織和結(jié)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系。組織本單位的相關(guān)管理人員對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,定期檢查日常工作和應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài)。(4)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組:由工程總工程師丁國(guó)嶺負(fù)責(zé),相關(guān)部門人員參與,評(píng)估施工現(xiàn)場(chǎng)以及生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn),指導(dǎo)門對(duì)安全措施落實(shí)和監(jiān)控,削減和防止危險(xiǎn)源的事故發(fā)生,完善危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估資料信息,為應(yīng)急響應(yīng)的評(píng)估提供科學(xué)合理精確的依據(jù),為應(yīng)急響應(yīng)提供按時(shí)的應(yīng)急響應(yīng)支撐措施。(5)現(xiàn)場(chǎng)搶救組有工程書記寧江平負(fù)責(zé),相關(guān)人員參與,依據(jù)傷員情況,制定搶險(xiǎn)方案。聯(lián)系就近醫(yī)療單位裝備,醫(yī)務(wù)人員,會(huì)同工程搶險(xiǎn)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶救處理工作。(6)技術(shù)小組:有工程總工程師丁國(guó)嶺負(fù)責(zé),相關(guān)人員參與,上級(jí)技術(shù)部門幫助提供技術(shù)支持,制定其可操作的性的應(yīng)急響應(yīng)方案,為事故現(xiàn)場(chǎng)提供有效的技術(shù)儲(chǔ)藏,圖紙。應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后,依據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn),按時(shí)響應(yīng)總指揮提供科學(xué)的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持文件。(7)傷員營(yíng)救組:由工程書記寧江平負(fù)責(zé),相關(guān)人員參與,依據(jù)傷員情況,制定傷員營(yíng)救方案,進(jìn)行事故現(xiàn)場(chǎng)傷員的營(yíng)救,轉(zhuǎn)運(yùn)等工作,聯(lián)系就近醫(yī)療單位進(jìn)行妥當(dāng)?shù)臓I(yíng)救治療工作。(8)消防滅火組:由公安分處李宗昌擔(dān)任組長(zhǎng),工程部相關(guān)人員參與,制定滅火方案,組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行事故現(xiàn)場(chǎng)的滅火工作。(9)后勤供應(yīng)組:由工程財(cái)務(wù)部長(zhǎng)楊建設(shè),物資部長(zhǎng)王孟國(guó)擔(dān)任,制定物資計(jì)劃,檢查監(jiān)督落實(shí)物資的儲(chǔ)藏情況,應(yīng)急預(yù)案情動(dòng)后,根據(jù)總指揮的部署有效地組織應(yīng)急響應(yīng)物資資源道施工現(xiàn)場(chǎng)。(10)善后工作小組組長(zhǎng)有工程書記寧江平擔(dān)任,工程部相關(guān)人員參與,主要做好傷亡人員及家屬的撫恤工作,確保事故發(fā)生后,傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定,做好受傷人員醫(yī)療搶救跟蹤工作,幫助處理醫(yī)療救助單位的相關(guān)沖突與保險(xiǎn)單位一起做好傷亡人員及財(cái)產(chǎn)損失索賠工作,慰問傷員及家屬。(11)事故調(diào)查組有工程主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參與,主要愛護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),對(duì)現(xiàn)的有關(guān)實(shí)物資料進(jìn)行取樣封存,調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責(zé)任,根據(jù)四不放過的原則對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行懲罰,教育,總結(jié)。部門:工程部負(fù)責(zé)人:徐連增。4、應(yīng)急物資(1)25cm以上的圓木,3~5米長(zhǎng),6根。14工字鋼6~8米長(zhǎng)2根。5cm木棱填塞短木,2立方米。(2)格柵鋼架,錨桿,鋼筋網(wǎng)。(3)應(yīng)急燈,釘,木工鋸,大錘,撬桿等。(4)消防器材部門:物資部負(fù)責(zé)人:王孟國(guó)5、應(yīng)急裝備(1)臨時(shí)發(fā)電機(jī)2臺(tái),空壓機(jī)2臺(tái),電焊機(jī)2臺(tái),氣焊裝備一套,噴射混凝土裝備一套,有線電話接裝儲(chǔ)藏,擔(dān)架2付。(2)挖掘機(jī)1臺(tái),裝載機(jī)1臺(tái),運(yùn)輸車2輛。(3)指揮車1臺(tái).部門:物資部負(fù)責(zé)人:王孟國(guó)6、應(yīng)急隊(duì)伍由路基一隊(duì)抽調(diào)20人為應(yīng)急隊(duì)伍,依據(jù)工程發(fā)展情況提前進(jìn)行培訓(xùn)及演練,隊(duì)長(zhǎng)由呂盛強(qiáng)擔(dān)任。部門:綜合辦公室負(fù)責(zé)人:代茂7、應(yīng)急救治(1)可供臨時(shí)處理醫(yī)療衛(wèi)生裝備即氧氣呼吸機(jī),清洗器具,急救箱,擔(dān)架等。(2)立刻與就近醫(yī)院聯(lián)系,將受傷人員轉(zhuǎn)移救治。急救中心電話120部門:綜合辦公室負(fù)責(zé)人:代茂8、應(yīng)急預(yù)案實(shí)施負(fù)責(zé)人工程經(jīng)理白云鵬副經(jīng)理李鎖平9、對(duì)內(nèi)部門求助電話(1)公司安質(zhì)部(2)
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