質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

匯報(bào)材料匯報(bào)材料頁腳內(nèi)容-頁腳內(nèi)容-7-0為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和文件精神，深入開展“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面提升我礦“一通三防”治理水平。夯實(shí)根底，筑牢“一通三防”根底防線，持續(xù)完善安全生實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，順當(dāng)進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)就二0防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)工作總體安排如下：一、“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)思想0堅(jiān)持“治理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，開拓思路、健全機(jī)制，強(qiáng)化措施，嚴(yán)格考核。進(jìn)一步增加深入開展“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，堅(jiān)決不移地開展“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立和達(dá)標(biāo)活動(dòng)。樂觀推廣使用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，提高裝備水平，實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)；通過深入扎實(shí)的工作，使“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷在穩(wěn)固中提高，進(jìn)展中完善，全面推動(dòng)，再上臺(tái)階，構(gòu)建起扎實(shí)的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，真正到達(dá)本質(zhì)安全型礦井的目標(biāo)。二、工作目標(biāo)：2023設(shè)水平不斷拓展延長、穩(wěn)步提高，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，完成二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收工作,順當(dāng)進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。三、組織機(jī)構(gòu)為進(jìn)一步強(qiáng)化“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)組。組長：韓建動(dòng)副組長：李海軍成員：賀志峰、康蟬兵、楊瑞雄、胡國鋒、張?jiān)粕⑷蝹?、楊艷輝、劉振平。一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)通風(fēng)科辦公室。瓦斯防治中心主任：李海軍和科室人員。四、2023年“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作措施〔一〕加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。2023織領(lǐng)導(dǎo)，真正形成共同參與，齊抓共管的工作機(jī)制。每個(gè)隊(duì)組、科室擔(dān)當(dāng)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域的責(zé)任負(fù)責(zé)人。采、掘、由部門分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭實(shí)施“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，并對(duì)本隊(duì)組的一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)，做到任務(wù)清楚，責(zé)任明確，措施得力，抓出實(shí)效。〔二〕加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高職工綜合素養(yǎng)。2023再爭論、再提高活動(dòng)。堅(jiān)持“治理、培訓(xùn)、裝備”三并重的原則，定考察學(xué)習(xí)，增長見識(shí)，開拓思路，覺察差距，激發(fā)靈感，取長補(bǔ)短，力爭取得更大的進(jìn)步。序開展。依據(jù)規(guī)劃目標(biāo)統(tǒng)籌安排、分步實(shí)施、逐級(jí)達(dá)標(biāo)，穩(wěn)步推動(dòng)一通三116的開展?fàn)顩r，每月初匯報(bào)上月工作總結(jié)及下月工作打算?！菜摹⒍?一七年煤礦一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)針對(duì)；〔1〕加強(qiáng)井下爆破作業(yè)治理，監(jiān)視嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”；〔2〕完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，杜絕不合理串聯(lián)通風(fēng)、無風(fēng)；〔3〕強(qiáng)化局部通風(fēng)治理，降低風(fēng)筒百米漏風(fēng)率；保證礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)靈敏；防滅火系統(tǒng)的治理，保證消防器材的設(shè)備齊全，有效；“一通三防”的治理制度、措施、方案的齊全。五、二0一七年煤礦一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)針對(duì)坤龍煤業(yè)通風(fēng)部門將工作各項(xiàng)措施具體落實(shí)到位，落實(shí)到人?！?〕加強(qiáng)井下爆破作業(yè)治理，監(jiān)視嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”放炮“三對(duì)口”制度；強(qiáng)化瓦斯檢查巡回圖表制度，嚴(yán)格執(zhí)行濕式打眼、水炮泥封孔、推廣使用全斷面噴霧裝置，由瓦斯隊(duì)長楊艷輝負(fù)責(zé)落實(shí)?！?〕完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，杜絕不合理串聯(lián)通風(fēng)、無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)作業(yè)，提高密閉、風(fēng)門等通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量，由通風(fēng)隊(duì)長劉振平負(fù)責(zé)落實(shí)。〔3〕強(qiáng)化局部通風(fēng)治理，降低風(fēng)筒百米漏風(fēng)率，風(fēng)筒的回收、治理和利用由通風(fēng)科員楊瑞雄具體負(fù)責(zé)落實(shí)?！?〕強(qiáng)化局部通風(fēng)治理，降低風(fēng)筒百米漏風(fēng)率，風(fēng)筒的回收、治理和利用由通風(fēng)科員楊瑞雄具體負(fù)責(zé)落實(shí)?！?〕保證礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)靈敏、牢靠，〔4〕保證礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)靈敏、牢靠，由監(jiān)控主任胡國峰負(fù)責(zé)落實(shí)。消防器材的設(shè)備齊全、有效，并有臺(tái)帳記錄可查；由通風(fēng)科員康蟬兵負(fù)責(zé)落實(shí)。〔6〕“一通三防”的治理制度、措施、方案、井下風(fēng)量的測(cè)定與制度完善，由通風(fēng)科員賀志峰負(fù)責(zé)。六、監(jiān)視、檢查、考核2023的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)視、檢查和考核?！惨涣P?！捕拿餍l(wèi)生消滅滑坡不能保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的，覺察一次考核通風(fēng)隊(duì)長200元、；每周標(biāo)準(zhǔn)化檢查，組隊(duì)因密閉所剩材料治理不達(dá)標(biāo)，，考核通200〔三〕坤龍煤業(yè)公司安監(jiān)科組織每詢一進(jìn)展定期安全大檢查檢核期內(nèi)各月各組隊(duì)自檢狀況等確定。〔四〕凡對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不重視、不認(rèn)真開展工作，不完成重點(diǎn)工作，或不認(rèn)真進(jìn)展“三定”整改的，除按規(guī)定扣除組隊(duì)本考任制考核細(xì)則進(jìn)展考核?！参?〔百分比〕進(jìn)展考核，對(duì)上考核期檢查中消滅的問題整改率依據(jù)《2023科獎(jiǎng)罰考核細(xì)則》有關(guān)規(guī)定進(jìn)展懲罰。整改率必需按三定會(huì)議要求100%進(jìn)展整改，覺察一條未整改，直接進(jìn)展考核處理。〔六〕對(duì)于安全隱患、“三違”人員及現(xiàn)象、“三老”問題等的懲罰，依據(jù)《山西坤龍煤業(yè)公司安監(jiān)科獎(jiǎng)罰細(xì)則》執(zhí)行?？迪s兵通風(fēng)科員康蟬兵通風(fēng)科員013485420476150358554658023楊瑞雄通風(fēng)科員8023姓名職務(wù)外線聯(lián)系方式內(nèi)線聯(lián)系方式備注韓建動(dòng)通風(fēng)礦長186782810580138李海軍通風(fēng)副總134854110680186胡國鋒監(jiān)控主任137535917880257楊艷