趕工發(fā)言稿修改版

第一篇：趕工發(fā)言稿趕工要求和建議（質(zhì)控部）項(xiàng)目部在2011年下半年將進(jìn)入全面的趕工狀態(tài)，在此，質(zhì)控部在質(zhì)量檢查驗(yàn)收方面提出一些要求和建議。1、建議項(xiàng)目部提倡“操作一次成活率來保證工程質(zhì)量的質(zhì)量管理理念”，這樣能用最有效的物質(zhì)、時(shí)間和精力的投入達(dá)到既定質(zhì)量要求，適應(yīng)我們項(xiàng)目部現(xiàn)階段的趕工狀態(tài)。用監(jiān)督和檢查保證的質(zhì)量管理不適合項(xiàng)目部現(xiàn)階段的狀態(tài)和人員配置情況，任何狀態(tài)下的整改或返工都會(huì)降低我們的工作效率。而且“三檢”一直是項(xiàng)目部管理的薄弱環(huán)節(jié)，一次合格也減少項(xiàng)目部管理壓力。2、工序之間要合理組織，各道工序在時(shí)間上和空間上充分利用，減少各道工序之間對(duì)已完工程相互破壞和返工。對(duì)需要臨時(shí)拆除的部位一定要通知相關(guān)管理人員，并及時(shí)恢復(fù)，減少各工序班組之間的扯皮，有利于施工驗(yàn)收順利進(jìn)行和質(zhì)量控制，上道工序不給下道工序留下隱患。3、用各種形式技術(shù)交底保證操作人員清楚掌握自身的工作內(nèi)容，技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、增加現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查人員，保證現(xiàn)場(chǎng)施工通知、驗(yàn)收工作在正常程序下有序開展。5、驗(yàn)收人員在驗(yàn)收前充分熟悉各驗(yàn)收點(diǎn)的內(nèi)容和要求，在驗(yàn)收時(shí)能快速對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行判斷，提高工作效率。在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要立刻聯(lián)系施工隊(duì)管理進(jìn)行整改，6、施工管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)和各項(xiàng)驗(yàn)收工作做出準(zhǔn)確的判斷，質(zhì)控部根據(jù)施工活動(dòng)進(jìn)展對(duì)人員合理安排，做好驗(yàn)收通知，配合做好現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，交下道工序施工，并及時(shí)向施工隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)反饋在驗(yàn)收中的驗(yàn)收情況。7、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范施工操作，減少不規(guī)范質(zhì)量行為，減少質(zhì)量問題文件的產(chǎn)生。8、做好質(zhì)量檢查相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，為質(zhì)量趨勢(shì)分析提供依據(jù)。9、對(duì)質(zhì)量問題單處理進(jìn)行跟蹤，每星期向施工隊(duì)提供各個(gè)區(qū)域各質(zhì)量文件狀態(tài)。10、做好文控工作，及時(shí)回收舊版圖紙，防止圖紙誤用。第二篇：趕工措施1、經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。增加資源投入，這是最常用的辦法，如增加勞動(dòng)力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量等。但這種方法會(huì)帶來如下同題。2、技術(shù)措施技術(shù)措施主要是指采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。1）改善工具、器具以提高勞動(dòng)效率。2）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，主要通過輔助措施和合理的工作過程，但需要注意如下問題。加強(qiáng)培訓(xùn)。這也會(huì)增加費(fèi)用，而且需要時(shí)間，通常培訓(xùn)應(yīng)盡可能提前。注意工人級(jí)別與工人技能的協(xié)調(diào)。工作中的激勵(lì)機(jī)制，如獎(jiǎng)金、小組精神發(fā)揚(yáng)、個(gè)人負(fù)責(zé)制、目標(biāo)明確。改善工作環(huán)境及工程的公用設(shè)施（需要花費(fèi)）。施工小組時(shí)間上和空間上合理的組合和搭接。避免施工組織中的矛盾，多溝通。3） 改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系，如將前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。但這又可能產(chǎn)生如下問題。工程恬動(dòng)邏輯上的矛盾性。資源的限制，平行施工要增加資源的投入強(qiáng)度，盡管投入總量不變。工作面限制及由此產(chǎn)生的現(xiàn)場(chǎng)混亂和低效率問題。4） 將一些工作合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ骱喜ⅲc實(shí)施者一起研究，通過局部調(diào)整實(shí)施過程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期的目的。5） 修改實(shí)施方案，如將現(xiàn)澆混凝土改為場(chǎng)外預(yù)制，現(xiàn)場(chǎng)安裝，這樣可以提高施工速度。例如，在某一國(guó)際工程中，原施工方案為現(xiàn)澆混凝土，工期較長(zhǎng)。進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)該國(guó)技術(shù)人員缺乏，勞動(dòng)力的素質(zhì)和可培訓(xùn)性較差，無法保證原工期，后來采用預(yù)制裝配施工方案，則大大縮短了工期。當(dāng)然，這一方面必須有可用的資源，另一方面又可能會(huì)造成成本的超支。3、 合同措施合同措施是指對(duì)分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。4、 組織措施組織措施主要是指落實(shí)各層次進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按照施工工程的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行工程分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。1）重新分配資源，如將服務(wù)部門的人員投入到生產(chǎn)中去，投入風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資源，采用加班或多班制工作。2）減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作（或分項(xiàng)工程），但這可能產(chǎn)生如下影響。對(duì)工程的完整性，經(jīng)濟(jì)、安全、高效率運(yùn)行產(chǎn)生影響，或提高工程運(yùn)行費(fèi)用。必須經(jīng)過上層管理者，如投資者、建設(shè)單位的批準(zhǔn)。5、 信息管理措施信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。6、 采取措施時(shí)應(yīng)注意的問題1）在選擇措施時(shí)，要考慮到以下問題。趕工應(yīng)符合工程的總目標(biāo)與總戰(zhàn)略。措施應(yīng)是有效的、可以實(shí)現(xiàn)的。花費(fèi)比較省。對(duì)工程的實(shí)施、承包商及供應(yīng)商的影響面較小。2） 在制訂后續(xù)工作計(jì)劃時(shí)，這些措施應(yīng)與工程的其他過程協(xié)調(diào)。3） 在實(shí)際工作中，人們常常采用了許多事先認(rèn)為有效的措施，但實(shí)際效力卻很小，常常達(dá)不到預(yù)期的縮短工期的效果。原因有以下幾個(gè)方面。這些計(jì)劃是無正常計(jì)劃期狀態(tài)下的計(jì)劃，常常是不周全的。缺少協(xié)調(diào)，沒有將加速的要求、措施、新的計(jì)劃、可能引起的問題通知相關(guān)各方，如其他分包商、供應(yīng)商、運(yùn)輸單位、設(shè)計(jì)單位。人們對(duì)之前造成拖延的問題的影響認(rèn)識(shí)不清。例如，由于外界干擾，到目前為止已造成兩周的拖延，實(shí)質(zhì)上，這些影響是有慣性的，還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大。因此，即使現(xiàn)在采取措施，在一段時(shí)間內(nèi)。其效果是很小，拖延仍會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大。第三篇：趕工協(xié)議書趕工協(xié)議書甲方：海寧威薩斯服飾有限公司乙方：江蘇滬武建設(shè)工程有限公司因工期提前為維護(hù)雙方權(quán)益和相應(yīng)的責(zé)任及良好的合作關(guān)系，經(jīng)雙方同意約定以下內(nèi)容供參照?qǐng)?zhí)行一、 竣工時(shí)間確定在12月1~5號(hào)具備交工條件，比合同工期約提前4個(gè)月，趕工措施費(fèi)用約增加96.764萬元，（其中包括人工費(fèi)：20.94萬元，板材：1萬張40萬，木方130方：23.4萬元，周轉(zhuǎn)材鋼管租憑；3.924萬元，機(jī)械費(fèi)：8.5萬元，）經(jīng)雙方商定同意增補(bǔ)乙方50萬材料費(fèi)+趕工措施費(fèi)10萬元作為綜合費(fèi)用，如在約定期限內(nèi)不能完成約定工程量，雙方商定扣除10萬元趕工費(fèi)用，如果提前或拖后5天內(nèi)均不加不扣，超過5號(hào)的10萬趕工費(fèi)扣除，另按每天2萬元從趕工費(fèi)中扣除。二、 乙方具備交工條件所完成的工程量施工圖紙的所有內(nèi)容，但不包括內(nèi)墻及天棚批膩?zhàn)油苛?、地坪只作剔鑿清洗處理。余下?xiàng)目在驗(yàn)收后繼續(xù)施工，乙方上下樓層的垂直運(yùn)輸由甲方提供設(shè)備并不計(jì)相應(yīng)費(fèi)用。三、 甲方廠區(qū)附屬工程若由乙方承建需在10月10號(hào)前提供所有施工圖紙，并完成所有的造價(jià)審定及協(xié)議工作，若由甲方直接發(fā)包另人需與乙方協(xié)商配合統(tǒng)籌管理費(fèi)用之事，并按乙方制定的施工計(jì)劃按時(shí)完成并進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，以確保終點(diǎn)計(jì)劃。四、 由于乙方初驗(yàn)不合格或推遲驗(yàn)收，確保修補(bǔ)工作在3~5天內(nèi)完成重新報(bào)驗(yàn)，而不得延遲否則每日按1萬元從趕工人工費(fèi)中扣除，五、 在趕工階段甲方應(yīng)協(xié)助乙方解決外網(wǎng)道路暢通問題，以材料運(yùn)輸車輛能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)為準(zhǔn)，場(chǎng)內(nèi)交通由乙方自行解決，如因此原因拖延工期甲方應(yīng)追加相應(yīng)工期。六、 在趕工階段由甲方發(fā)包的其它分項(xiàng)工程，必須服從乙方總體協(xié)調(diào)管理，節(jié)點(diǎn)計(jì)劃由總包方確定，但乙方必須從大局出發(fā)積極配合其他單位的工作。七、 未盡事宜雙方友好商議解決，做到實(shí)事求是、互惠互利以保共贏、此協(xié)議作為總包合同的補(bǔ)充協(xié)議，具有同等的法律效應(yīng)。甲方：海寧威薩斯服飾有限公司乙方：江蘇滬武建設(shè)工程有限公司甲方代表簽字：（蓋章）乙方代表簽字：（蓋章）年月日年月日第四篇：趕工措施1.1趕工措施1、組織保證措施本工程列為我公司重點(diǎn)工程，為確保工程質(zhì)量、目標(biāo)工期、文明施工的全面實(shí)現(xiàn)，從管理班子、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、物質(zhì)供應(yīng)、后勤保障、施工人員等諸方面予以重點(diǎn)保證，優(yōu)先安排。成立由公司副總經(jīng)理任工程總指揮，公司各職能處室負(fù)責(zé)人組成的工程建設(shè)總部，建立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，充分發(fā)揮大型建筑施工企業(yè)配套齊全、統(tǒng)一調(diào)度的優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程施工進(jìn)行集中管理，總體協(xié)調(diào)。組織和健全項(xiàng)目部管理班子，成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，配備足夠的勞動(dòng)力，選用技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任性強(qiáng)的施工班組進(jìn)行施工，確保勞動(dòng)力按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。在抓好質(zhì)量、安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進(jìn)度做到進(jìn)度和質(zhì)量并進(jìn)。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工合同中確定的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一安排，公司實(shí)行對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工期獎(jiǎng)罰考核制，充分發(fā)揮項(xiàng)目部的能動(dòng)性。2、建立協(xié)調(diào)機(jī)制履行管理職能，做好對(duì)其他施工單位的協(xié)調(diào)配合，是整個(gè)工程按既定的質(zhì)量、工期目標(biāo)整體協(xié)調(diào)推進(jìn)所必須的。公司在向指揮部和工程項(xiàng)目部選派專業(yè)工程管理人員充實(shí)管理力量同時(shí)，明確協(xié)調(diào)體系，進(jìn)一步制訂措施，切實(shí)做好施工過程中的協(xié)作配合工作。3、管理制度措施公司工程管理處對(duì)本工程實(shí)行不定期檢查，組織中間驗(yàn)收和隱檢驗(yàn)收。每月檢查一次工程進(jìn)度，及時(shí)召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，管理班子（包括各工種班組長(zhǎng)），每周召開不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)理順各工種、工序之間銜接，確保工程進(jìn)度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。對(duì)各生產(chǎn)班組實(shí)行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)單和分工責(zé)任制，對(duì)按計(jì)劃完成、提前或推遲者實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，促使工期按計(jì)劃完工或竣工。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制各時(shí)期各分項(xiàng)工程較為詳細(xì)的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，用以向施工班組下達(dá)任務(wù)，及時(shí)檢查和總結(jié)，保證做到提前必獎(jiǎng)，拖延必罰。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，編制各個(gè)時(shí)期的各種資源供應(yīng)量計(jì)劃，對(duì)于需預(yù)定加工的構(gòu)配件、市場(chǎng)上緊銷的材料和配件，應(yīng)提前訂貨、采購(gòu)、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)（庫），須超前編制和落實(shí)各類資源供應(yīng)量計(jì)劃，包括甲供材料。“人、機(jī)、料”的供應(yīng)情況是各個(gè)時(shí)期落實(shí)進(jìn)度的關(guān)鍵。在定期召開的計(jì)劃調(diào)度會(huì)議上，后勤供應(yīng)人員應(yīng)詳細(xì)匯報(bào)供應(yīng)情況，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃實(shí)施。施工總進(jìn)度計(jì)劃中包括各分項(xiàng)工程和主要工序，對(duì)各時(shí)期編制的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃方案，由建設(shè)單位進(jìn)行綜合審定。定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)及管理工作進(jìn)度，在實(shí)施過程中，如偏離計(jì)劃，應(yīng)分析原因，果斷地進(jìn)行調(diào)度，確保關(guān)鍵工序按計(jì)劃進(jìn)行。4、及時(shí)優(yōu)化施工組織方案在及時(shí)優(yōu)化施工方案同時(shí)，采取分塊齊頭并進(jìn)和提前插入相結(jié)合等措施，使各工種之間做到提前穿插，按進(jìn)度及時(shí)插入，分階段進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收，提前提供所需的空間和時(shí)間，加快施工速度。抓好開工前施工準(zhǔn)備工作。開工前派部分管理人員進(jìn)場(chǎng)，分工負(fù)責(zé)，重點(diǎn)抓好設(shè)施及場(chǎng)內(nèi)準(zhǔn)備工作。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制勞動(dòng)力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、主要材料供應(yīng)計(jì)劃和資金耗用計(jì)劃，按進(jìn)度要求組織進(jìn)場(chǎng)。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程施工進(jìn)度，在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，認(rèn)真細(xì)致地編寫月、周作業(yè)計(jì)劃及開具施工任務(wù)單。制定施工管理人員工作責(zé)任制，做到職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明。做好分部分項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作，由施工員負(fù)責(zé)落實(shí)各方面的準(zhǔn)備工作，如工作面、施工機(jī)械、主要材料、技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程檢驗(yàn)等，并檢查落實(shí)。計(jì)劃人員隨時(shí)檢查掌握進(jìn)度情況，分析影響施工進(jìn)度的各種因素，及時(shí)反映情況，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。進(jìn)行全過程控制，采取分段分部位驗(yàn)收，以利于實(shí)行流水施工作業(yè)的開展，縮短工期。實(shí)行月、周生產(chǎn)會(huì)議制度，檢查總結(jié)上月、上周計(jì)劃完成情況，編制下月、周作業(yè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)理順各工種、工序銜接，確保工程施工順利進(jìn)行貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”精神，積極采用新工藝、新技術(shù)，突破常規(guī)的施工速度。5、增加機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入本工程短期內(nèi)工作量集中，工作面大。機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入量大小，將直接關(guān)系到整個(gè)工程的實(shí)施和工程進(jìn)度，為此必須實(shí)行大的投入。加強(qiáng)材料供應(yīng)的計(jì)劃管理。編制各階段各種材料機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，多方拓展采購(gòu)的渠道，提早聯(lián)系，提前定貨，密切掌握用料動(dòng)態(tài)，確保所有的主要材料、周轉(zhuǎn)材料、零星材料的按時(shí)供應(yīng)，避免因材料供應(yīng)不及時(shí)造成不必要的待工損失。積極地做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)準(zhǔn)備工作。按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并選派一支多能的機(jī)修、電工及其他機(jī)械操作班組，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具運(yùn)行正常和能及時(shí)得到維修、保養(yǎng)，使施工順利進(jìn)行。強(qiáng)化通訊聯(lián)絡(luò)，交通運(yùn)輸，施工整體調(diào)度手段，高效、科學(xué)指揮施工。材料采購(gòu)人員必須責(zé)任性強(qiáng)，思想品德過硬，實(shí)行今天事今天辦、特事特辦原則，為工程施工及時(shí)供應(yīng)材料。材料管理實(shí)行專業(yè)化、規(guī)范化，施工材料的采購(gòu)驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)規(guī)程。按施工總平面圖布置和施工組織設(shè)計(jì)，合理布置現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各種材料堆場(chǎng)，做到分門井井有條。材料、構(gòu)件應(yīng)盡可能就近施工電梯和井架附近堆放，嚴(yán)格不同品種和規(guī)格材料的堆放順序，以減少二次搬運(yùn)時(shí)間。6、資金保證措施為確保工期，需要大量的技術(shù)物資資源，關(guān)鍵是資金的保證。對(duì)此，我公司將根據(jù)工程進(jìn)度需要投入必要資金，用于增添機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料、提前采購(gòu)定貨以及技術(shù)措施中的人、機(jī)、物增加所須費(fèi)用，并采取以下幾方面具體措施：公司計(jì)劃預(yù)算部搞好總體資金使用計(jì)劃、材料人工、機(jī)械成本分析，財(cái)務(wù)部落實(shí)資金動(dòng)轉(zhuǎn)計(jì)劃，按總體計(jì)劃進(jìn)行控制劃撥。建立財(cái)務(wù)控制制度，工程款做到專款專用。并建立?？顟纛^，保證本工程款不作其它用途和其它工程使用。項(xiàng)目部要按月進(jìn)度施工計(jì)劃，控制主要材料的用量計(jì)劃和用款計(jì)劃，合理安排。在材料、設(shè)備等付款過程中，實(shí)行三級(jí)制，即項(xiàng)目部核算，公司預(yù)算科核定，公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。確保建設(shè)資金完全在公司的控制下有效使用。在工程建設(shè)過程中，如出現(xiàn)不可預(yù)計(jì)的因素，造成建設(shè)方資金未能及時(shí)到位，公司財(cái)會(huì)部門將盡一切力量給予支持，保證工程按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行施工。7、充分利用空間作業(yè)，加班加點(diǎn)實(shí)行科學(xué)施工現(xiàn)代化管理方法，實(shí)行彈性的工作時(shí)間，充分利用加班時(shí)間作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。采用按施工段分塊齊頭并進(jìn)和提前插入相結(jié)合，各工種之間做到提前穿插，中間驗(yàn)收后，全面展開施工。節(jié)假日不休息，混凝土澆搗采用三班制，其余工種擬采用二班制進(jìn)行不間斷連續(xù)施工。加大勞動(dòng)力投入，并加大機(jī)械設(shè)備投入，減少勞動(dòng)強(qiáng)度。8、推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料建設(shè)部重點(diǎn)推廣應(yīng)用的各項(xiàng)新技術(shù)，包括了新技術(shù)、新材料、新工藝，應(yīng)用量大，適用范圍廣，具有較好的推廣使用價(jià)值。選擇科學(xué)合理的施工方案，安排切實(shí)可行的施工順序先進(jìn)、科學(xué)的施工方案、合理周密的施工順序是確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵。9、保證材料進(jìn)場(chǎng)措施材料采購(gòu)采用多渠道，提早聯(lián)系，本工程需用的材料，必須符合本工程的質(zhì)量要求。適量采購(gòu)價(jià)格適宜，質(zhì)量又符合要求的材料。材料采購(gòu)人員必須靈活機(jī)動(dòng)，特事特辦的原則。第五篇：趕工技術(shù)措施萊茵廣場(chǎng)（華麗家族?俊庭）工程結(jié)構(gòu)施工趕工技術(shù)措施應(yīng)發(fā)包方的要求,本工程A1和A2主樓的結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間從合同工期節(jié)點(diǎn)的2010年2月10日提前至2009年12月31日，期間需提前工期共計(jì)41（日歷天）。為此，我司經(jīng)過了詳細(xì)的分析和論證，如要確保本工程既定的質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)以及發(fā)包方近期提出的結(jié)構(gòu)封頂進(jìn)度提前目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須采取如下趕工技術(shù)措施：A1、A2主樓必須獨(dú)立、連續(xù)施工。為確保A1和A2主樓各層能夠快速、連續(xù)的施工，必須在原有基礎(chǔ)上各加配二套模板體系參與周轉(zhuǎn)，以減少模板翻轉(zhuǎn)對(duì)施工進(jìn)度的影響，同時(shí)為了確保模板的順利周轉(zhuǎn)，兩幢樓須配備專門的木工班組負(fù)責(zé)拆模、清理和搬運(yùn)等工作。3.由于主樓平面形狀和幾何尺寸較異形，為加快測(cè)量放線及復(fù)核的進(jìn)度，必須配備足夠的放線工配合放線，確保放線復(fù)核的絕對(duì)施工時(shí)間由原來的一天提前至半天。為確保質(zhì)量，加大成品保護(hù)力度，減少和避免趕工對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量的影響，必須采取如下措施：1） 為減少砼施工后早期施工荷載的不利影響，A1和A2樓各須增加三層保護(hù)覆蓋用的模板，并循環(huán)周轉(zhuǎn)使用；2） 由于主樓砼的設(shè)計(jì)等級(jí)為C40,強(qiáng)度較高，加快施工可能會(huì)導(dǎo)致砼出現(xiàn)收縮裂縫，為減少這些裂縫的出現(xiàn)，建議在砼內(nèi)摻入微膨脹劑HEA和聚丙烯阻裂纖維，摻量按規(guī)范；3） 為確保冬季能連續(xù)施工，必須提高砼的早期強(qiáng)度，在砼內(nèi)摻入早強(qiáng)劑。4）項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)充分做好對(duì)施工班組及操作層的成品保護(hù)的質(zhì)量交底及教育工作。勞動(dòng)力根據(jù)主樓結(jié)構(gòu)施工的工作面做安排，設(shè)置專門班組配合施工，并盡可能多的實(shí)施夜間施工，其相應(yīng)措施為：1）在無特殊情況下，夜間施工按照“做二休一”和“做三休一”的要求進(jìn)行；2）有夜間施工時(shí)，相應(yīng)班組（木工、鋼筋工、泥工、架子工、水電工、幕墻預(yù)埋工等）根據(jù)工作面情況配備足夠的勞動(dòng)力輪班日夜施工，實(shí)行“二班倒”或“三班倒”制度，并配套做好施工人員的生活后勤工作；3）為減少過多的夜間施工對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生的影響，需額外做好夜間施工的噪音、揚(yáng)塵、光污染的控制工作。噪音過大的施工機(jī)械需做好隔音、消音措施，或選用噪音相對(duì)較小的機(jī)型，夜間施工照明用的鏑燈和太陽燈做好對(duì)居民側(cè)的覆蓋隔離措施，及派專人控制現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵等，同時(shí)做好對(duì)周邊居民、單位等的協(xié)調(diào)和安撫工作，確保夜間施工的正常進(jìn)行。4）夜間施工的安全保障措施：a、 確保場(chǎng)內(nèi)的夜間照明的亮度滿足夜間施工要求；b、 委派專人和專門的班組負(fù)責(zé)夜間施工的臨邊防護(hù)、洞口隔離和安全巡視等工作，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作面及施工工況做好安保工作。c、充分做好夜間施工的安全技術(shù)交底和安全教育工作。為配合主樓的連續(xù)、快速施工，考慮到趕工帶來的機(jī)械降效，需額外增加機(jī)械，確保機(jī)械施工的數(shù)量滿足趕工的要求。7.周轉(zhuǎn)設(shè)備、材料和機(jī)械配置措施：1） 為確保結(jié)構(gòu)施工的順利、及時(shí)和快速進(jìn)行，由于施工場(chǎng)地太小，需在場(chǎng)外另行租賃場(chǎng)地儲(chǔ)備大量的施工機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料，一旦需要即可及時(shí)運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，周轉(zhuǎn)設(shè)備和機(jī)械配置將按主樓各施工工序作業(yè)面獨(dú)立配置，互相不干擾，確保各工序獨(dú)立完成計(jì)劃。2） 在材料的供應(yīng)上，應(yīng)根據(jù)材料需用計(jì)劃，做到及時(shí)充足，并在施工過程中加以調(diào)整，同時(shí)做好場(chǎng)外儲(chǔ)料和備料工作。相關(guān)單位必須做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)和配合工作（如專業(yè)分包單位、業(yè)主直接發(fā)包單位