環(huán)保能源公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督制度

PAGE1PAGE環(huán)保能源公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督制度為強(qiáng)化企業(yè)節(jié)能管理，開展節(jié)能降耗工作，合理利用能源，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。1、原則：1.1公司各個(gè)管理系統(tǒng)中，凡有利于降低水、電、燃料、油、汽、熱等能源消耗，有利于降低企業(yè)成本、費(fèi)用，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等的措施、建議，均適用此管理辦法。1.2管理辦法突出節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)與項(xiàng)目效益、節(jié)能效果直接掛鉤的原則，節(jié)能項(xiàng)目經(jīng)實(shí)施單位申請(qǐng)，節(jié)能項(xiàng)目考核評(píng)審委員會(huì)討論、鑒定通過，均能獲得獎(jiǎng)勵(lì)。2、組織機(jī)構(gòu)：2.1設(shè)立“廠節(jié)能項(xiàng)目考核評(píng)審委員會(huì)”，負(fù)責(zé)全廠節(jié)能項(xiàng)目立項(xiàng)、節(jié)能效果鑒定、考核獎(jiǎng)勵(lì)工作。廠節(jié)能項(xiàng)目考核評(píng)審委員會(huì)下設(shè)節(jié)能考核辦公室，節(jié)能考核辦公室在生技部。2.2廠節(jié)能項(xiàng)目考核評(píng)審委員會(huì)組成人員如下：主任：總經(jīng)理副主任：生產(chǎn)副總及總工成員：生技部部長(zhǎng)以及各專業(yè)專工廠節(jié)能考核辦公室主任：生計(jì)部部長(zhǎng)3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：3.1根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程與結(jié)果，按照節(jié)能效益情況核定獎(jiǎng)勵(lì)金額。3.2全廠各部門提出節(jié)能實(shí)施項(xiàng)目、方案，可以由本部門實(shí)施或作為建議由廠部安排其它單位實(shí)施。所提項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)、實(shí)施取得效益后，項(xiàng)目所得獎(jiǎng)勵(lì)的10%分配給建議部門，同時(shí)該建議也可參加廠合理化建議項(xiàng)目評(píng)審。3.3鼓勵(lì)職工參與節(jié)能管理，對(duì)職工個(gè)人所提的有關(guān)降低生產(chǎn)成本的合理化建議，一經(jīng)采用，給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.4廠節(jié)能項(xiàng)目考核評(píng)審委員會(huì)定期召開工作會(huì)議（簡(jiǎn)稱考評(píng)會(huì)），審查節(jié)能項(xiàng)目，確定項(xiàng)目，審核通過的項(xiàng)目作為工作任務(wù)布置安排。3.5節(jié)能項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目執(zhí)行部門提出申請(qǐng)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本、效益綜合評(píng)定。評(píng)定結(jié)果報(bào)廠考評(píng)會(huì)審議，評(píng)審?fù)ㄟ^則根據(jù)節(jié)能效益情況核定獎(jiǎng)勵(lì)額度。3.6節(jié)能項(xiàng)目由多個(gè)部門完成的，各部門按工作量大小按比例自行分配。3.7節(jié)能效益為持續(xù)性的項(xiàng)目，項(xiàng)目完成后的各月根據(jù)實(shí)際效益核定獎(jiǎng)勵(lì)額度。3.8節(jié)能項(xiàng)目完成后，效益不能持續(xù)保持，則由廠考評(píng)會(huì)根據(jù)具體情況決定是否再次安排該節(jié)能改造項(xiàng)目，再次安排的項(xiàng)目不再享受獎(jiǎng)勵(lì)。3.9對(duì)廠部安排的節(jié)能項(xiàng)目不能積極、及時(shí)完成的，執(zhí)行月度工作考核辦法。同時(shí)，項(xiàng)目完成后，工作執(zhí)行部門不再享受獎(jiǎng)勵(lì)。3.10項(xiàng)目節(jié)能效益綜合評(píng)定工作由生技部會(huì)同與該項(xiàng)目有關(guān)的部門共同完成。4、本辦法執(zhí)行程序4.1公司根據(jù)全廠生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況，制定節(jié)能措施和項(xiàng)目，公司各部門針對(duì)各自情況，也可提出節(jié)能項(xiàng)目并填寫《節(jié)能項(xiàng)目申請(qǐng)表》，每月15日前提交至生計(jì)部。4.2生計(jì)部填寫初步意見，匯總后提交公司經(jīng)理辦。4.3每月25日前，公司節(jié)能考核評(píng)審委員會(huì)召開考評(píng)會(huì)，審定節(jié)能項(xiàng)目，安排執(zhí)行單位。審核通過的項(xiàng)目由生計(jì)部下達(dá)《節(jié)能項(xiàng)目任務(wù)單》，并在月度工作中布置安排。4.4節(jié)能項(xiàng)目完成后，工作執(zhí)行部門填寫《節(jié)能項(xiàng)目效益綜合評(píng)審表》，并進(jìn)行公示，經(jīng)過監(jiān)督、評(píng)議后，生計(jì)部組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審。4.5節(jié)能項(xiàng)目經(jīng)綜合評(píng)審后，由生計(jì)部匯總提交公司考評(píng)會(huì)討論，決定獎(jiǎng)勵(lì)額度，并在全公司公示。4.6節(jié)能效益為持續(xù)性的項(xiàng)目，首次獎(jiǎng)勵(lì)后的各月，由工作執(zhí)行部門根據(jù)實(shí)際情況決定是否繼續(xù)提出綜