車間規(guī)章制度

車間管理制度第一章總則1。1為保證生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，增進本公司的發(fā)展，結(jié)合我司的實際狀況特制定本制度。本制度合用于我司所有生產(chǎn)車間、總裝車間全體員工。第二章員工管理2。1工作時間內(nèi)所有員工必須用一般話,在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍辨別，同一區(qū)域的人員在工作時間溝通時嚴禁說方言。2。2嚴格遵守按照企業(yè)的規(guī)定進行穿戴工作服，未按規(guī)定穿戴的人員一律不可以進入生產(chǎn)現(xiàn)場。（包括高層領(lǐng)導，客戶，供應商）2。3準時上、下班（員工參與早會須提前10分鐘到崗）,不遲到、不早退、不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行）,有事要事先請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、無加班打卡現(xiàn)象。違者依《企業(yè)規(guī)章制度》處理。工作時間內(nèi)，生產(chǎn)主管、班組長，質(zhì)檢員和其他管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離動工作崗位互相竄崗，若因事需離動工作崗位須向班長以上管理人員申請方能離崗。2。5上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事規(guī)定離崗者，須事先向生產(chǎn)主管申請，經(jīng)同意方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導參觀巡察時，班組長以上干部應起立合適問候或有必要的陪伴,作業(yè)員照常工作，不得東張西望，交頭接耳。2。7嚴禁在車間吃任何東西、吸煙、聊天、賭博、嬉戲、打鬧、爭執(zhí)打架、私自離崗、竄崗等行為（注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事）,不得做任何與工作無關(guān)的事情；吸煙要到企業(yè)指定的地方或大門外。違者依《員工手冊》處理。2。8作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話、發(fā)短信、玩游戲、看股票、聊 QQ、微信等嚴禁帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)將嚴重處理.未經(jīng)企業(yè)辦公室容許或與公事無關(guān),員工一律不得進入辦公室2。10任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者依《企業(yè)規(guī)章制度》作出處理。車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完畢車間平常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量.生產(chǎn)時假如碰到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，必須匯報給生產(chǎn)主管處理 ,如果發(fā)現(xiàn)問題不匯報的人員，導致的損失將追究其當事人責任。員工領(lǐng)取物料必須開具領(lǐng)料單，不得私自拿取物料。不得多領(lǐng)，亂領(lǐng)材料，生產(chǎn)車間竣工后要將所有多出物料（如：原材料、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi).生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放 ,并做好標識，不得混料.有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。保證產(chǎn)品到哪里流程卡就到哪里，每一道工序的人員都必須確認流程卡,同步查對流程卡上面的信息，保證一致后才可以進行生產(chǎn)，如發(fā)既有異常的狀況,請及時的告知班組長,班組長有責任確認和進行處理，并進行有效的防堵,假如是有關(guān)部門的原因?qū)е?，請及時的告知到生產(chǎn)主管。有主管進行處理。2。14員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量原則、工藝規(guī)程進行操作，不得私自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝參數(shù)或裝配措施。如碰到有問題的部分，請及時地提出，并由班組長告知到主管，再進行確認和修改,如員工不按規(guī)定進行操作，導致工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，操作人員自行承擔一定的責任。2。15在工作前仔細閱讀工藝文獻或作業(yè)指導書，不清晰的地方弄清晰,不明白的地方弄明白，任何崗位需要進行崗位考核，合格后來方可上崗操作，不合格人員繼續(xù)進行培訓和學習，直到合格為止。如員工違反以上作業(yè)規(guī)定,不管是故意或失職使企業(yè)受損失,員工應承擔對應的懲罰.2.16生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)既有錯誤 ,應立即停止并告知有關(guān)部門負責人共同研討，經(jīng)評審并簽字后更改。2。17在工作時間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排，對的使用企業(yè)發(fā)放的工具、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用品（如：模具、風扇、螺絲刀、老虎鉗，內(nèi)六角等），應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置 ,否則以違規(guī)論處.2.18車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完畢上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間領(lǐng)班組長及主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報辦公室按《員工手冊》處理和懲罰甚至開除處理2。19車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，保證生產(chǎn)安全2。20員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)省用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起放入不合格容器中 .否則，按《員工手冊》予以懲罰。2.21操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位打掃潔凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,從地面到凳子到桌面，到生產(chǎn)現(xiàn)場的任何的一種死角，都需要打掃潔凈，

工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識辨別放2。22下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源和氣閥的關(guān)閉.否則，若發(fā)生失竊等意外事故將追究本人的有關(guān)責任，班組長進行檢查和登記。2。23加強現(xiàn)場管理,隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱和邊角料要及時清除和整頓，不得遺留到第二天才清理。2。24不得私自攜帶企業(yè)內(nèi)任何物品出廠（除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導同意外） ,若有此行為且經(jīng)查實者，將予以解雇并進行懲罰.2。25對惡意破壞企業(yè)財產(chǎn)或盜竊行為（不管公物或他人財產(chǎn)）者,不管價值多少一律交企業(yè)人事行政部處理.視情節(jié)輕重，無薪開除并根據(jù)盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。第三章質(zhì)量管理3。1各車間應嚴格執(zhí)行《程序文獻》中有關(guān)“各級各類人員的質(zhì)量職責”的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作.3。2對關(guān)鍵過程按《程序文獻》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常狀況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量一直處在穩(wěn)定的受控狀態(tài).3。3認真執(zhí)行“三檢”制度（首檢、抽檢、巡檢），操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接受.如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，防止措施不制定不放過.3。4嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量精確、處理及時。第四章工藝管理嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程.4。2對新工人和工種變感人員進行崗位技能培訓，經(jīng)考試合格并有純熟人員指導方可上崗操作，生產(chǎn)部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行狀況。嚴格貫徹執(zhí)行按原則、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文獻規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)規(guī)定應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合原則或有讓步接罷手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。4。5嚴格執(zhí)行原則、圖紙、工藝配方,如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定,報請技術(shù)部、生產(chǎn)部審批后主可用于生產(chǎn)。合理化提議、技術(shù)改善、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文獻方可用于生產(chǎn)。由生產(chǎn),技術(shù)，質(zhì)量管部三個部門同步確認后來才可以導入正式的生產(chǎn)。新制作的工裝應進行檢查和試驗，鑒定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。在用工裝應保持完好。4。9生產(chǎn)部門應建立庫存工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，做好各項記錄.合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài).由質(zhì)量部門定期的進行校驗,操作人員使用時必須確認所有的設(shè)備，量具，工位器具在有效期以內(nèi) .第五章定置管理定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。及時運轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標志變化，應立即轉(zhuǎn)序,不拖不積,穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。5。3做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符,手續(xù)齊全.5。4加強不合格品管理,有記錄，標識明顯，處理及時。5。5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙。5.6消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物.第六章設(shè)備管理6。1車間設(shè)備指定專人管理6。2嚴格執(zhí)行《企業(yè)設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度》，認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。做到設(shè)備管理“三步法”堅,持日打掃、周維護、月保養(yǎng)等每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位原則、氣壓參數(shù),各項規(guī)定檢查合格無問題后,方可正式工作。有問題及時的告知班組長填寫維修單進行報修。由班組長告知到部門負責人。設(shè)備臺帳卡片、點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、精確、整潔。實行重點設(shè)備憑證上崗操作，做到證機相符。嚴格設(shè)備事故匯報制度，一般事故24小時內(nèi)需給出事故的各項進度，重大事故第一時間告知生產(chǎn)主管或企業(yè)領(lǐng)導。堅持八字規(guī)定,即:整潔、清潔、安全、保養(yǎng)，做到“三好”四“會”五“項紀律”（.三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。四會:即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障.五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、常常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、告知維修人員檢查、處理。）6。8設(shè)備運行中,要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設(shè)備運行過程中），對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并匯報。6。9操作人員離崗位要停機，嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn).6。10保持設(shè)備清潔，嚴禁泡、冒、滴、漏。6。11設(shè)備應保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。第七章工具管理7。1卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放,不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。7。2多種工具量具刃具應按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。精密、寶貴工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用.7。4嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。7。5車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。第八章計量管理8。1使用人員要努力做到計量完好、精確、清潔并及時送檢。。1量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述狀況之一者,必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。。2嚴禁使用過期或不合格量具,做到對的使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭潔凈，較長時間不使用時要涂油，對的放置。8。1。3所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)品質(zhì)科的告知自覺及時送檢。8。2凡自制或新購計量器具均送質(zhì)管部檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。8。3嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件,更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文獻、報表、記錄等不得采用非計量單位.8。4凡須報廢的計量器具,應提出申請報質(zhì)管部。各單位應按需要合理配置計量器具.8。6對不按規(guī)定使用計量器具或?qū)е聯(lián)p壞、丟失者，應視情節(jié)進行批評教育或予以罰第九章能源管理9。1積極履行節(jié)能職責，認真考核.9。2開展能源消耗記錄核算工作.認真執(zhí)行企業(yè)下達的能源消耗定額。隨時檢查耗能設(shè)備運行狀況,杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設(shè)備預熱時間，杜絕空車運行。9。5未經(jīng)容許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具、電源、氣閥等。9。6車間可據(jù)企業(yè)制度，詳細制定管理細則,報主管領(lǐng)導同意后實行.車間做到獎罰分明，帳目齊全，分派公開、公正。嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。9。9常常不定期開展內(nèi)部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。9。10積極參與技術(shù)培訓，大力開展崗位練兵，努力到達崗位技能規(guī)定.認真填寫各項記錄、點檢表、保養(yǎng)表、管制表、臺帳、做到及時、精確、清晰、完整、規(guī)范.第十章文明生產(chǎn)。1車間清潔整潔，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時,精確清晰，原始記錄、臺帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫.10。2應精確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等 .10。3室內(nèi)外常常保持清潔，不準堆放垃圾，下班提前5?10分鐘進行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放.10。4車間地面不得有積水、積油。車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整潔、嚴禁跑、冒、滴、漏。10。6車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。10.7車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架多種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。10。8車間合理照明,嚴禁長明燈，長流水。10。9堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走 ,工具不清點擺放好不走,有關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃潔凈不走。邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。各崗位各工序人員下班前應將自己的臺面、桌面、地面整頓打掃潔凈，治工具收好放入工具箱，材料物料擺放整潔，打掃清潔后下班，班組長下班時每天進行檢查，記錄，主管應隨時抽查和監(jiān)控。以上未按規(guī)定操作者將進行有關(guān)的懲罰。第十一章安全生產(chǎn)11。 1嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。11。2常常開展安全活動,安全培訓，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患11。3貫徹“安全第一、防止為主”。按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn).特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。學徒工及其他新入職人員上崗操作應有純熟工帶領(lǐng)指導，不得