鋁業(yè)公司管理制度

x鋁業(yè)管理制度1設(shè)備管理制度1.1加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，降低修理成本是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要保證。各部門應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，找出薄弱環(huán)節(jié)加以改正，努力提高管理水平。1.2.夯實管理基礎(chǔ)是健全與完善各類管理體系的必要保證。1.2.11.2.2充實、完善本部門所擁有的固定資產(chǎn)卡片，做到帳、卡、物相統(tǒng)一1.2.3按月及時1.2.41.2.51.2.6設(shè)備操作工在操作過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程并認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行與交接班記錄，特別是設(shè)備發(fā)生故障或因不明原因停機(jī)后應(yīng)詳細(xì)填寫故障報警信息和停機(jī)前后設(shè)備異常運(yùn)行狀況，以便維修人員及時準(zhǔn)1.2.7生產(chǎn)1.2.8對于設(shè)備事故各單位應(yīng)本著實事求是的精神及時通報事故情況，與設(shè)備管理部門技術(shù)人員一起按“三不放過”原則查找事故原因，吸取事故教訓(xùn)、制定防范措施，使事故當(dāng)事人和班組其他成員受到教育；1.2.9同時各車間還應(yīng)認(rèn)真完成生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備管理部門布置的有關(guān)設(shè)備管理工作。1.2.10設(shè)備操作規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行是保證設(shè)備無故障運(yùn)行的最基本保障；是延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用的根本措施。各分廠或設(shè)備使用部門應(yīng)制定設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和操作規(guī)程執(zhí)行情況定期檢查制度，定期檢查并做好檢查記錄。1.3加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是進(jìn)一步提高設(shè)備完好率的前提。1.3.1各單位應(yīng)加大對設(shè)備操作者“三好四會（管好、用好、維護(hù)好；會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）”與維護(hù)保養(yǎng)意識的宣傳教育力度，從車間的考核制度上完善與明確，使操作人員能認(rèn)真執(zhí)行國家和公司有關(guān)設(shè)備的“四項要求（整齊、清潔、潤滑、安全）”、“五項紀(jì)律（1.憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程；2.經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油；3.遵守設(shè)備交接班制度；4.管理好工具、器具、附件等不得遺失；5.發(fā)現(xiàn)異常，立即停車）”和“潤滑五定（定點、定質(zhì)、定量、定期、定人）”要求，掌握所操作設(shè)備的日常和定期保養(yǎng)技術(shù)。在班前認(rèn)真檢查，仔細(xì)潤滑，班中規(guī)范操作，下班前10～15分鐘對設(shè)備進(jìn)行清掃和保養(yǎng)，并將內(nèi)容及項目填寫到設(shè)備運(yùn)行與交接班記錄上；1.3.2維管中心各班站應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)備的實際技術(shù)狀況，結(jié)合生產(chǎn)安排，編制設(shè)備年、月度檢修計劃，并認(rèn)真執(zhí)行。1.3.3根據(jù)生產(chǎn)和設(shè)備的具體情況，正確地選擇修理對策（或檢修方式），如事后修理、檢查修理、定期修理、狀態(tài)修理、改善性修理、改造性修理等，以恢復(fù)設(shè)備的精度、功能，延長其壽命。1.3.4設(shè)備檢修工作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程，執(zhí)行檢修技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保檢修質(zhì)量。編制大修理工程計劃，縮短檢修時間，降低檢修成本。生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)檢修的企業(yè)，要充分做好修前的準(zhǔn)備工作，按計劃檢修。修理中要推行項修、部件修理、生產(chǎn)停歇的機(jī)會檢修，縮短檢修時間，減少停產(chǎn)損失。1.3.5維管中心應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)備品備件的管理，做到保證供應(yīng)，降低消耗，合理儲備，縮短備品備件的庫存資金周轉(zhuǎn)天數(shù)，并做好保管維護(hù)工作。1.3.5維管中心應(yīng)當(dāng)在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，組織好修舊利廢工作，節(jié)約備件資金。2.設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)檢查制度：2.1.設(shè)備點檢制度：公司設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)檢查執(zhí)行點檢制度（簡稱點檢制）。點檢制是利用人的五官或儀器工具，對設(shè)備進(jìn)行定點、定期的檢查，對照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異?，F(xiàn)象和隱患，掌握設(shè)備故障的初期信息，以便及時采取對策，將故障消滅在萌芽階段的一種動態(tài)設(shè)備管理方法。點檢制是公司設(shè)備管理的一項基本制度，通過設(shè)備點檢，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，及時準(zhǔn)確地了解設(shè)備技術(shù)狀況，迅速處理故障和異?，F(xiàn)象，切合實際地提出修理計劃和備件計劃，為設(shè)備維修，減少事故，延長設(shè)備使用壽命，降低維修費(fèi)用奠定基礎(chǔ)。2.2.點檢作業(yè)分類：日常點檢；專業(yè)點檢（一）所有關(guān)鍵設(shè)備必須實行計劃檢修、點檢和巡檢制度。進(jìn)行計劃檢修時，必須按檢修規(guī)程的要求進(jìn)行。點檢由各廠根據(jù)本單位實際情況決定每日一檢或每班一檢，但每日至少一次；專業(yè)點檢由維修單位根據(jù)設(shè)備使用情況決定點檢周期，但每月至少二次；巡檢由維修單位根據(jù)設(shè)備使用情況決定點巡檢周期，但每月至少一次；公司每月實施一次全面檢驗。（二）日常點檢由操作工負(fù)責(zé)，專業(yè)點檢由維修工負(fù)責(zé)進(jìn)行，巡檢由維修工（鉗、電等）及相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行。（三）點檢應(yīng)于每日作業(yè)前進(jìn)行，檢查項目按相關(guān)點檢卡進(jìn)行。2.2.12.2.22.3.設(shè)備的分類點檢：公司關(guān)鍵設(shè)備要進(jìn)行日常點檢、專業(yè)點檢和根據(jù)設(shè)備實際狀態(tài)進(jìn)行重點點檢，重點設(shè)備要進(jìn)行日常點檢或按照操作規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行日常檢查、巡檢。2.4.點檢作業(yè)文件的編制：設(shè)備的點檢作業(yè)文件由設(shè)備使用部門和維修部門相結(jié)合根據(jù)設(shè)備本身的特點及設(shè)備使用說明書，結(jié)合實踐經(jīng)驗編制設(shè)備點檢卡片，并經(jīng)設(shè)備維管中心備案審核后方可下發(fā)執(zhí)行。點檢作業(yè)文件的編制應(yīng)遵循下述原則：2.4.1定設(shè)備檢查點（或部位）：對點檢設(shè)備的關(guān)鍵部位，易損壞部位，傳動部位，驅(qū)動部位，易泄漏部位，潤滑部位，安全檢測及計控裝置等列出檢查點；檢查點一經(jīng)確定，一般不得隨意減少，減少必須得到2.4.22.4.32.4.42.4.52.5.設(shè)備點檢的操作分工：2.5.1日常點檢由設(shè)備操作人員完成，集體操作設(shè)備的日常點檢由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)，各部位操作員共同完成。專業(yè)點檢由維修人員2.6.點檢工作的實施：2.6.12.6.12.6.1.2當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常時，要及時處理。不能處理時，操作人員須盡快通知維修人員進(jìn)行處理。維修人員不能處理時，應(yīng)及時報告上一級進(jìn)行處理。設(shè)備情況及處理結(jié)果2.6.12.6.12.7.點檢管理要求：2.7.12.7.1.1為點檢工作創(chuàng)造良好的條件。2.7.12.7.12.7.22.7.3主要設(shè)備的點檢記錄，各部門要有專人保管，對短期內(nèi)無法處理的問題，報設(shè)備維管中心備案，設(shè)備維管中心應(yīng)組織有關(guān)2.7.42.7.52.9.點檢工作要求：2.9.1點檢記錄——2.9.2定期分析——2.9.3定項設(shè)計2.9.4定人改進(jìn)——2.9.5系統(tǒng)總結(jié)3.1維修任務(wù)來源：日常點檢發(fā)現(xiàn)的故障。定期點檢下發(fā)的維修計劃。生產(chǎn)會布置。設(shè)備維管中心下發(fā)的月度維修計劃。年度維修計劃。其它任務(wù)來源。3.2檢修計劃的編制與檢修計劃的執(zhí)行：3.2.1在日常點檢或?qū)I(yè)點檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障，維修時間不超過83.2.2在日常點檢或重點點檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)需要中修的，各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)備和生產(chǎn)特點及設(shè)備磨損規(guī)律，結(jié)合設(shè)備維修工作的實踐經(jīng)驗，確定設(shè)備的修理周期，并按年度編制設(shè)備計劃預(yù)修周期表，作為指導(dǎo)設(shè)備月檢修計劃編制的參考依據(jù)。由檢修部門編制月度檢修計劃與當(dāng)月23.2.3專業(yè)點檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障或根據(jù)設(shè)備和生產(chǎn)特點及設(shè)備磨損規(guī)律，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)需要大修的設(shè)備，必須按立項標(biāo)準(zhǔn)審查項目，且做到有方案、有概算。由檢修部門、使用部門編制年度大修計劃并于每年十月底前報設(shè)備3.2.4設(shè)3.23.2.63.23.3檢修計劃執(zhí)行的考核3.3.13.3.2維修單位檢修計劃實施后，應(yīng)填寫《設(shè)備修理記錄》，由生產(chǎn)單位相關(guān)人員簽字驗收，此表一式兩份分別由雙方年度檢修計劃執(zhí)行流程圖檢修單位檢修單位編制年度檢修計劃維管中心維管中心計劃匯總維管中心經(jīng)理審核N維管中心經(jīng)理審核裝備能源部經(jīng)理審核裝備能源部經(jīng)理審核N下達(dá)年度檢修計劃下達(dá)年度檢修計劃月檢修計劃執(zhí)行流程圖年度檢修計劃年度檢修計劃根據(jù)設(shè)備根據(jù)設(shè)備狀況生產(chǎn)單位、檢修單位協(xié)商制定月工作計劃生產(chǎn)單位、檢修單位協(xié)商制定月工作計劃月工作計劃月檢修計劃（大中小修）月檢修計劃（大中小修）維管維管中心審核下發(fā)下發(fā)維管班維管班（站）執(zhí)行填寫設(shè)備修理記錄填寫設(shè)備修理記錄生產(chǎn)單位簽字驗收生產(chǎn)單位簽字驗收見附表一N