施工項目進度計劃的實施就是按施工進度計劃開展施工活動

.施工項目進度計劃的實行就是按施工進度計劃展開施工活動,落實和達成計劃.施工項目進度計劃逐漸實行的過程就是項目施工逐漸達成的過程.為保證項目各項施工活動,按施工進度計劃所確立的次序和時間進行,以及保證各階段進度目標(biāo)和總進度目標(biāo)的實現(xiàn),應(yīng)做好下邊的工作;(一)檢查各層次的計劃,并進一步編制月(旬)作業(yè)計劃施工項目的施工總進度計劃.分部分項工程施工進度計劃,都是為了實現(xiàn)項目總目標(biāo)而編制的,此中高層次計劃是低層次計劃編制和控制的依照,低層次計劃是高層次計劃的深入和詳細(xì)化,在貫徹履行時,要檢查各層次計劃間是澡密切配合.協(xié)調(diào)一致.計劃目標(biāo)能否層層分解.相互銜接,檢查在施工次序.空間實時間安排.資源供給等方面有無矛盾,以構(gòu)成一個靠譜的計劃系統(tǒng).為實行施工進度計劃,項目經(jīng)理部將規(guī)定的任務(wù)與現(xiàn)場實質(zhì)施工條件和施工的實質(zhì)進試用相聯(lián)合,在施工開始前和實行中不停編制本月(旬)的作業(yè)計劃,進而使施工進度計劃更詳細(xì).更吻合實質(zhì).更適應(yīng)不停變化的現(xiàn)場狀況和更可行.在月(旬)計劃中要明確本月(旬)應(yīng)達成的施工任務(wù).達成計劃所需的各種資源量,提升勞動生產(chǎn)率,保證質(zhì)量和節(jié)儉的舉措.作業(yè)計劃的編制,要進行在不一樣項目間同時施工的均衡協(xié)調(diào);確立對施工項目進度計區(qū)分期實行的方案;施工項目要分解為工序,以知足指導(dǎo)作業(yè)的要求,并明確進度日程.word專業(yè)資料.(二)綜合均衡,做好主要因素的優(yōu)化配置施工項目不是孤立達成的,它一定由人.財.物(資料.機具.設(shè)施等)諸生產(chǎn)因素在特定地址有機聯(lián)合才能達成.同時,項目對諸生產(chǎn)因素的需要又是參差起伏的,所以,施工公司應(yīng)在各項目進度計劃的基礎(chǔ)長進行綜合平衡,編制公司的年度.季度.月旬計劃,將施工生產(chǎn)因素在項目間動向組合,優(yōu)化配置,以保證知足項目在不一樣時間對生產(chǎn)力諸因素的需求,進而保證施工項目進度計劃的順利實行.(三)層層簽署承包合同,并簽發(fā)施工任務(wù)書按前面已檢查過的各層次計劃,以承包合同和施工任務(wù)書的形式分別向分包單位,承包隊和施工班組下達施工進度任務(wù),此中,總承包單位與他包單位.施工公司與項目經(jīng)理項目經(jīng)理部與各承包隊和職能部門.承包隊與各作業(yè)班組間應(yīng)分別簽署承包合同,按計劃注明確規(guī)定合同工期.相互擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟責(zé)任.權(quán)限和利益.此外,要將月(旬)作業(yè)計劃中的每項詳細(xì)任務(wù)經(jīng)過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式向班組下這施工任務(wù)書.施工任務(wù)書是向班組下達任務(wù).推行責(zé)任承包.全面管理原始記錄綜合性文件,它明確了各工作班組詳細(xì)的施工任務(wù).技術(shù)舉措.質(zhì)量要求.勞動量.達成時間等內(nèi)容并成立相應(yīng)的責(zé)任制,促進各班組采納舉措,保證能按作業(yè)計劃達成任務(wù).(四)全面推行層層計劃交底,保證全體人員共同參加計劃實行word專業(yè)資料.在施工進度計劃實行前,一定依據(jù)任務(wù)進度文件的要求進行層層交底落實,使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo),任務(wù),實行方案預(yù)按舉措,開始.結(jié)束日期,有關(guān)保證條件,協(xié)作配合要求等,使項目管理層和作業(yè)層能協(xié)調(diào)一致工作,進而保證施工生產(chǎn)按計劃.有步驟.連續(xù)均衡地進行.(五)做好施工記錄,掌握現(xiàn)場實質(zhì)狀況在計劃任務(wù)達成的過程中,各級施工進度計劃的履行者都要追蹤做好施工記錄,腳踏實地地記錄計劃履行中每項工作的開始日期.為施工項目進度計劃實行的檢查.剖析.調(diào)整.總結(jié)供給真切.正確的原始資料.(六)做好施工中的調(diào)動工作施工中的調(diào)動即是在施工過程中針對出現(xiàn)的不均衡和不協(xié)調(diào)進行調(diào)整以不停組織新的均衡成立和保護正常的施工次序.它是組織施工中各階段.環(huán)節(jié).專業(yè)和工種的相互當(dāng)合.進度協(xié)調(diào)的指揮核心,也是保證施工進度計劃順利實行的重要手段.其主要任務(wù)是監(jiān)察和檢查計劃實行狀況,按期組織調(diào)動會,協(xié)調(diào)各方協(xié)作配合關(guān)系,采納舉措,除去施工中出現(xiàn)的各種矛盾,增強單薄環(huán)節(jié),實現(xiàn)動向均衡,保證作業(yè)計劃及進度控制目標(biāo)的實現(xiàn).高度工程一定以作業(yè)與現(xiàn)場實質(zhì)狀況為依照從施工全局出發(fā),按規(guī)章制度做事,一定做到實時.正確.堅決靈巧.(七)展望擾亂因素,采納預(yù)控制舉措word專業(yè)資料.在項目實行和實行過程中,應(yīng)常常依據(jù)所掌握的各種數(shù)據(jù)資料,對可能以致項目實行結(jié)果偏離進度計劃的各種擾亂因素進行展望,并剖析這些擾亂因素所帶來的風(fēng)險程度的大小,早先采納一些有效的控制舉措,把可能出現(xiàn)的偏離盡項目花費管理項目花費管理(ProjectCostManagement)目錄[隱蔽]什么是項目花費管理？項目花費管理的詳細(xì)內(nèi)容o2.1花費估計o2.2花費預(yù)算o2.3花費控制[編寫]什么是項目花費管理？項目的花費管理主假如在同意的估量條件下保證項目的保質(zhì)如期達成，其主要包含：花費預(yù)計花費估量花費控制word專業(yè)資料.[編寫]項目花費管理的詳細(xì)內(nèi)容[編寫]花費預(yù)計花費預(yù)計指的是預(yù)估達成項目各工作所需資源（人、資料、設(shè)施等）的花費的近似值當(dāng)項目在必定的拘束條件下實行市價錢的預(yù)計是一項重要的因素花費預(yù)計應(yīng)當(dāng)與工作質(zhì)量的結(jié)果相聯(lián)系。花費預(yù)計過程中，亦應(yīng)當(dāng)考慮各種形式的花費互換，比方：在多半狀況下，延伸工作的持續(xù)時間往常是與減少工作的直接花費相聯(lián)系在一同的，相反，追加花費將縮短項目工作的持續(xù)時間。所以，在花費預(yù)計的過程之中一定考慮附帶的工作對工程希望工期縮短的影響?；ㄙM預(yù)計的主要依靠的資料工作分解構(gòu)造WBS資源需求計劃：即資源計劃安排結(jié)果資源價錢：為了計算項目各工作花費一定知道各種資源的單位價錢，包含工時費、單位體積資料的花費等。假如某種資源的實質(zhì)價錢不知道，就應(yīng)當(dāng)給它的價錢作出預(yù)計。word專業(yè)資料.工作的持續(xù)時間：工作的持續(xù)時間將直接影響到項目工作經(jīng)費的估量，因為它將直接影響分派給它的資源數(shù)目。歷史信息：同類項目的歷史資料一直是項目履行過程中能夠參照的最有價值的資料，包含項目文件、共用的項目花費預(yù)計數(shù)據(jù)庫及項目工作組的知識等。會計表格：會計表格說了然各種花費信息項的代碼結(jié)構(gòu)，這對項目花費的預(yù)計應(yīng)與正確的會計目錄相對應(yīng)很有幫助。花費預(yù)計的工具和方法類比預(yù)計法：類比預(yù)計法往常是與原有的近似已履行項目進行類比以預(yù)計當(dāng)期項目的花費，往常當(dāng)項目的詳盡資料難以獲取時這是一種預(yù)計項目總花費的行之有效的方法，類比預(yù)計法是專家判斷的一種形式。類比預(yù)計法往常比其余技術(shù)和方法花銷要少一些，但是其正確性也較低，當(dāng)先前的項目與目前的項目不單在形式上并且在實質(zhì)上同樣時或許對所進行的項目進行預(yù)預(yù)計時類比預(yù)計法將更加靠譜和適用。參數(shù)模型法:參數(shù)模型法往常是將項目的特點參數(shù)作為展望項目花費數(shù)學(xué)模型的基本參數(shù)，模型可能是簡單的（如建筑花費的預(yù)計往常是建筑面積的一個簡單word專業(yè)資料.函數(shù)），也可能是復(fù)雜的（如軟件開發(fā)花費的模型通常就需要很多獨立的因素加以描繪）。不論花費模型仍是模型參數(shù)其形式是各種各種，假如其模型是依靠于歷史信息、模型參數(shù)簡單數(shù)目化，并且模型應(yīng)用僅是項目范圍的大小，則它往常是靠譜的。從下向上的預(yù)計法：這類技術(shù)往常第一預(yù)計各個獨立工作的花費，而后再匯總從下往上預(yù)計出整個項目的總花費。從上往下預(yù)計法：同上述方法相反是從上往下逐漸估計的，多在有近似項目已達成的狀況下應(yīng)用。word專業(yè)資料.計算工具的協(xié)助：項目管理軟件及電子表格軟件協(xié)助項目花費的預(yù)計?；ㄙM預(yù)計的基本結(jié)果項目的花費預(yù)計：描繪達成項目所需的各種資源的花費，包含：勞動力、原資料、庫存及各種特別的花費項如折扣、花費貯備等的影響,其結(jié)果往常用勞動工時、工日、資料耗費量等表示。詳盡的說明：花費預(yù)計的詳盡說明應(yīng)當(dāng)包含：工作預(yù)計范圍描繪，往常是依靠于WBS作為參照關(guān)于預(yù)計的基本說明，比方花費預(yù)計是怎樣實行的各種所作假定的說明指出預(yù)計結(jié)果的有效范圍[編寫]word專業(yè)資料.花費估量花費估量包含給每一獨立工作分派所有花費，以獲取胸懷項目履行的花費基線(圖示)花費估量能夠分為以下三部分：直接人工花費估量協(xié)助服務(wù)花費估量采買物件花費估量花費估量依靠的主要數(shù)據(jù)包含花費預(yù)計工作分解構(gòu)造項目進度：花費的分派和安排應(yīng)當(dāng)是與進度計劃相適應(yīng)的。word專業(yè)資料.花費估量的技術(shù)和方法：類同于花費的預(yù)計?；ㄙM估量的結(jié)果：花費估量的主要結(jié)果是獲取花費線，花費線將作為胸懷和監(jiān)控項目實行過程中花費支出的依照，往常的花費曲線隨時間的關(guān)系是一個S型曲線。[編寫]花費控制花費管理不可以離開技術(shù)管理和進度管理獨立存在，相反要在成本、技術(shù)、進度三者之間作綜合均衡。實時、正確的成本、進度和技術(shù)追蹤報告，是項目經(jīng)費管理和花費控制的依照?；ㄙM控制就是要保證各項工作要在它們各自的估量范圍內(nèi)進行?；ㄙM控制的基礎(chǔ)是早先就對項目進行的花費估量?；ㄙM控制的基本方法是規(guī)定各部門按期上報其花費報告，再由控制部門對其進行花費審查，以保證各種支出的合法性，而后再將已經(jīng)發(fā)生的花費與估量對比較，剖析其能否超支，并采納相應(yīng)的舉措加以填補?；ㄙM控制的內(nèi)容花費控制主要關(guān)懷的是影響改變花費線的各種因素、確立花費線能否改變以及管理和調(diào)整實際的改變。花費控制包含：監(jiān)控花費履行狀況以確立與計劃的誤差確使所有發(fā)生的變化被正確記錄在花費線上word專業(yè)資料.防止不正確的、不適合的或許無效的更改反應(yīng)在花費線上股東權(quán)益改變的各種信息花費控制還應(yīng)包含找尋花費向正反雙方面變化的原由，同時還一定考慮與其余控制過程（范圍控制、進度控制、質(zhì)量控制等）相協(xié)調(diào)，比方不適合的花費更改可能以致質(zhì)量、進度方面的問題或許以致不行接受的項目風(fēng)險?；ㄙM控制的依照花費線實行履行報告：這是花費控制的基礎(chǔ)，實行履行報告往常包含了項目各工作的所有花費支出，同時也是發(fā)現(xiàn)問題的最基本依照。改變的懇求：改變的懇求可能是口頭的也可能是書面的、可能是直接的也可能是非直接的、可能是正式的也可能是非正式的，改變可能是懇求增添估量，也可能是減少估量。花費控制的方法與技術(shù)花費控制改變系統(tǒng)：往常是說明花費線被改變的基本步驟，這包含文書工作、追蹤系統(tǒng)及調(diào)整系統(tǒng)，花費的改變應(yīng)當(dāng)與其余控制系統(tǒng)相協(xié)調(diào)。word專業(yè)資料.實行的胸懷：主要幫助剖析各種變化產(chǎn)生的原由，有以下2種方法：掙得值剖析法重點比值法附帶的計劃：極罕有項目能夠正確的依照希望的計劃履行，不行預(yù)示的各種狀況要求在項目實行過程中重新對項目的花費作出新的預(yù)計和改正。計算工具：往常是借助有關(guān)的項目管理軟件和電子制表軟件來追蹤計劃花費、實質(zhì)花費和展望花費改變的影響?；ㄙM控制的結(jié)果、訂正花費預(yù)計、估量更新、糾正活動預(yù)計EAC：依照達成狀況預(yù)計在目前實行狀況下達成項目所需的總花費EAC：EAC=實質(zhì)支出＋依如實行狀況對節(jié)余估量所作的改正，這類方法往常用于目前的變化能夠反應(yīng)將來的變化時。word專業(yè)資料.EAC=實質(zhì)支出＋對將來所有節(jié)余工作的新預(yù)計，這類方法往常用于當(dāng)過去的履行狀況顯示了原有的預(yù)計假定條件基本無效的狀況下或許因為條件的改變原有的假定不再合用。EAC=實質(zhì)支出＋節(jié)余的估量，合用于此刻的變化僅是一種特別的狀況，項目經(jīng)理以為將來的實行不會發(fā)生近似的變化。、經(jīng)驗教訓(xùn)：以事例庫的形式保留下來，作為此后的參照項目竣工花費預(yù)計EAC=實質(zhì)花費＋(總估量成本—BCWP)＊(A