華為薪酬現(xiàn)狀分析

華為薪酬現(xiàn)狀分析華為公司薪酬現(xiàn)狀分析小組成員：趙劍峰、肖俊東、徐綿旺、呂佳佳2021/12/19華為公司薪酬現(xiàn)狀分析目錄.薪酬設計指導思想分析宏觀環(huán)境1.2公平原則1.3合理原則1.4普遍認可原則.薪酬制度目的2.2適用范圍2.3內(nèi)容2.4工資形成2.5繳付方式2.6薪酬保密.薪酬戰(zhàn)略整體表現(xiàn)非政府戰(zhàn)略3.2積極支持經(jīng)營戰(zhàn)略3.3擁戴人力資源管理戰(zhàn)略.與類似企業(yè)對比分析M18x薪酬形成、工資等級4.2華為薪酬制度建議口第1頁華為公司薪酬現(xiàn)狀分析1．薪酬設計指導思想華為的薪酬制度制訂的依據(jù)就是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)督、科學知識經(jīng)驗、溝通交流、環(huán)境風險等要素）及員工本身專業(yè)知識掌控、工作能力、職業(yè)技能、職業(yè)生涯發(fā)展等因素制訂的。也就是本著公平、競爭、鞭策、經(jīng)濟、合法的原則制訂。1.1分析宏觀環(huán)境任何企業(yè)都是在社會環(huán)境中生存與發(fā)展的，因此任何企業(yè)在設計薪酬時都不得不考慮宏觀環(huán)境的變化。企業(yè)自身的薪酬設計必須符合整體社會的水平。企業(yè)薪酬設計過低有可能導致人才外流，企業(yè)得不到適合自己的人才，沒有人才企業(yè)將無法發(fā)展。因此企業(yè)設計的薪酬必須有一定的競爭力，從而保證企業(yè)能夠吸引到合適的人才去促進發(fā)展。1.2.公平原則公平可以分成外部公平和內(nèi)部公平。外部公平就是指企業(yè)制訂的薪酬與外部同等條件下的企業(yè)所制訂的薪酬差別并不大，從而并使員工認知至公平美感，內(nèi)部公平就是指企業(yè)內(nèi)部員工貢獻水平與薪資水平成正比。多勞多得。從而并使員工能認知至內(nèi)外部公平美感，減少員工績效水平。1.3.合理原則企業(yè)設計薪酬必然要考慮合理原則，既不可太低又不宜過高。合理的原則也包括設計薪酬時所選擇的薪酬方式要合理。如銷售崗位的薪酬設計必然要考慮到績效水平，這樣可以刺激員工的積極性。以華為公司為例，華為設計薪酬比較復雜，不同崗位都有所考慮，且華為薪酬的組成部分較多，除基本薪資外，華為薪酬還包括獎金及各種福利。其中華為獨有的薪酬設計就是股權(quán)激勵，華為會給與員工一定比例的股票期權(quán)，從而使員工與企業(yè)結(jié)合為一體，這樣的合理化安排可以最大可能的調(diào)動員工的積極性。1.4.認可原則企業(yè)的薪酬設計若想獲得員工的普遍認可至關重要。普遍認可不僅包含結(jié)果的普遍認可，同時也包含薪酬設計的程序性和互動性的普遍認可。薪酬設計的程序性的公平性，可以由員工與否參予至薪酬設計并充分發(fā)揮自己的見解去分析，通常員工參予設計并明確提出觀點可以進一步增強員工對薪酬設計的認可度。并能夠體會至薪酬設計的公平美感。2.薪酬制度目的:提供更多公平的待遇、相等的機會，推動公司及員工的發(fā)展與蛻變。2.2適用范圍：適用于于公司所有員工第2頁華為公司薪酬現(xiàn)狀分析內(nèi)容2.3.0嶄新雇用的員工、公司通過考查本人的學歷、工作經(jīng)驗、工作能力、等綜合資歷和所出任的職務，確認其薪級。試用期完結(jié)后，公司將根據(jù)其本人的實際整體表現(xiàn)，同意與否調(diào)整其薪級。并且在員工勞動合同有效期內(nèi)，公司有權(quán)根據(jù)員工的整體表現(xiàn)情況隨時調(diào)整（低、高）員工的薪級。根據(jù)公司政策，工資每年7月調(diào)整一次。因國家有關政策、行政法規(guī)更改或公司人員結(jié)構(gòu)存有很大變化以及其它原因時，公司可以對工資搞臨時調(diào)整。2.4工資形成：本規(guī)定提及的薪資是指基本工資、補貼、月獎金、半年獎、加班費、其它收入等。月獎金:本月對員工的出勤情況、員工的突出表現(xiàn)及員工對公司的貢獻而定的表彰方式半年獎：半年獎是對員工半年時間工作業(yè)績的表彰方式。計算公式如下：（月工資X工作時間比例X工作表現(xiàn)比例）□工作時間比例：以六個月為標準，至獎金派發(fā)日八十六個月工作時間比例為1.加班費計算公式:工作日:上班至20:00以后,50元補助金休息日:加班工資=（基本工資＋補貼）/22*200%*加班時間（天）節(jié)假日:加班工資=（基本工資＋補貼）/22*300%*加班時間（天）員工缺勤、曠工期間的工資排序依照本公司制訂的《員工放假規(guī)定》,《員工考勤規(guī)定》。2.4.2嶄新雇用員工第一月工資或辭職員工最后一月工資將根據(jù)實際執(zhí)勤天數(shù)按以下公式排序:（實際執(zhí)勤天數(shù)/月規(guī)定執(zhí)勤天數(shù)）*月工資總額2.5繳付方式：員工工資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行帳戶。新雇員工的銀行卡將于第一次發(fā)薪日發(fā)給員工員工工資以月為單位排序（考勤排序期為上月27日至本月27日），例如存有本月沒能扣除的上班，將與次月工資一起派發(fā)工資正常繳付日為次月3日、10日2.5.1中途辭職：若員工因各種原因中途離開公司時,未付的費用（包括工資、加班費和醫(yī)療補助費等）將在員工辦理離職手續(xù)時和最后一個月的工資一起核發(fā)。第3頁華為公司薪酬現(xiàn)狀分析根據(jù)國家以及公司有關規(guī)定，以下費用從每月工資中計入1.個人所得稅險費（養(yǎng)老、失業(yè)、大并住房公積金）中個人負擔的部分。住房公積金為員工自愿參加的社會保險,員工可根據(jù)自身情況,聲明放棄此項保險3.個人負擔的工會會費個人經(jīng)濟負擔但公司已預支的費用款（如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等）6.其他個人應負擔部分2.6.薪酬保密公司推行薪金保密制度。除公司指定管理人員知道員工薪水外，任何員工泄露薪酬秘密，嚴重者將受到開除的處分。3.薪酬戰(zhàn)略表現(xiàn)組織戰(zhàn)略在技術(shù)、技術(shù)創(chuàng)新以及對客戶提供更多優(yōu)質(zhì)服務的基礎上同時實現(xiàn)成本領先，在攻占并穩(wěn)固國內(nèi)市場業(yè)務之后，向國際繁盛市場挺進，占用國際電信設備傳統(tǒng)巨頭的市場份額。該戰(zhàn)略的核心內(nèi)容就是科學知識，從這個理念啟程，彰顯成以人才為本的發(fā)展原則。3.1.2反應非政府文化和價值觀應對華為“高質(zhì)量、高壓力、高效率”的組織文化，高于市場的有競爭性的薪酬無疑是助推次文化的源動力，相應的，愿意在這種企業(yè)文化下通過艱苦奮斗換來高薪酬的華為人，以此作為自己的價值觀。3.3支持經(jīng)營戰(zhàn)略以技術(shù)換市場，最終拓展國際發(fā)達國家市場就是華為的企業(yè)經(jīng)營方式，注重培育國際型技術(shù)人才和營銷人才就是同時實現(xiàn)經(jīng)營方式的最為根本保證。具備競爭力的薪酬機制就可以對人才產(chǎn)生吸引力和達至續(xù)任的目的。3.4擁