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文檔簡介

房屋建筑工程監(jiān)理工作報告房屋建筑工程監(jiān)理工作報告篇一

一、工程概況

(一)工程名稱:貞豐縣金豐大道向西延長段

(二)建設單位:貞豐縣金城投資開發(fā)有限責任公司

(三)設計單位:廣東中天市政工程設計有限公司

(四)監(jiān)理單位:貴州致信建設工程監(jiān)理詢問有限公司

(六)工程內容:金豐大道向西延長段k0+000~k0+980全段(總寬40米),路基工程.路面工程.雨污水管道.電力管道.通信管道.綠化工程.亮化工程及人行道工程。

(七)方案工期:400天。

(八)質量目標:合格

(九)工程投資:約萬元

二、監(jiān)理組織機構和設施投入

依據(jù)本工程特點,為了便于更好地完成監(jiān)理工作,特自備電腦一套,手機三部,電瓶車兩部及其他檢測工具等,從開展監(jiān)理工作中已證明可以滿意需要。

三、合同和信息管理

監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注意以下幾方面工作:

首先,進行與項目有關的各類合同的跟蹤管理,包括對合同各方執(zhí)行狀況進行檢查;負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次,隨時向業(yè)主供應工程投資、質量、進度、平安及合同等方面的信息狀況,并定期供應月報和報告;建立工地會議制度,整理各類會議紀錄;督促承包商準時整理工程技術資料檔案等,這些工作的開展為工程的順當進行起到了樂觀作用。

四、施工概況及對承包商的評價看法

本工程是道排工程,包括污、雨水管道各一條,道路為瀝青砼路面。施工方對工程質量較為重視,建立了完備的質量保障體系和質檢制度,內業(yè)資料準時跟進,對監(jiān)理工程師指出的問題能準時實行措施進行整改,有力地保障了工程質量。

五、工程質量掌握及評價看法

(一)施工預備階段的質量掌握

《監(jiān)理細則》,為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎。

(二)施工階段質量掌握

在施工中要求承包商必需在自檢合格的基礎上通知監(jiān)理驗收,經監(jiān)理簽認后,才能進入下道工序施工。

督促承包商做好施工水準點、掌握點、基準線的測量、復核管道中心定位、復核工作,并檢查其有關記錄,在承包商上報復測資料的基礎上,對臨時水準點等進行了復核,其結果均在誤差范圍內。同時,多次抽檢了管道中線的掌握點、中心樁、檢查井位置,確保其精確?????性。

在溝槽開挖工序中,檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、平安,溝槽排水、支撐措施是否落實,重點掌握溝槽不得受水浸泡,防止槽底土體擾動和超挖。在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后,才同意承包商進入安管工序施工。安管工作重點檢查管底坡度是否倒流水,管道中心線位置是否符合設計要求,并對管內底高程進行檢測,同時,隨機抽取了以上各道工序的混凝土質量,見證了試塊試壓,管道安好后對管道進行了閉水試驗檢查是否滲水等,全部達到設計要求。通過巡察的手段,對全線檢查井砌筑質量進行檢查,發(fā)覺有通逢、灰漿不飽滿,抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的,均要求承包商做了返工。

承包商充分意識到回填質量的重要性,本次工程的回填土承包商均自覺分層夯實,監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗,回填土壓實度達到了設計及規(guī)范要求。檢查檢查井砂墊層和混凝土墊層尺寸和厚度及井蓋板,督促施工人員振搗狀況,防止漏振和過振。從模板拆除后混凝土成型質量來看,混凝土外觀質量較好。模板拆除后立刻進行澆水保濕保養(yǎng)工作。督促施工方嚴格根據(jù)圖紙施工。保證工程質量。

嚴格執(zhí)行隱藏工程驗收程序,督促施工方完善和落實質量保障體系,在井壁、底板、頂板和預留孔洞等部位的隱藏驗收中,嚴格根據(jù)圖紙,從規(guī)格、數(shù)量、尺寸、間距等方面進行檢查,發(fā)覺問題后堅決要求施工方整改,施工方整改后監(jiān)理人員進行檢查驗收,符合要求后方可進行下道工序施工,并在施工方施工資料上簽字確認。

進度掌握的總任務就是在滿意工程建設總進度方案要求的基礎上,編制或審核施工進度方案,并對其執(zhí)行狀況加以動態(tài)掌握,跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度方案。要求施工總進度方案應確定分期分批完成的項目組成,各工程項目的開工、竣工挨次準時間支配,全場性預備工作,特殊是首批預備工作的內容與進度支配等。隨時了解進度方案執(zhí)行過程中所存在的問題,并關心承包商賜予解決,特殊是承包商無力解決的內外關系協(xié)調問題。準時檢查承包商報送的施工進度方案報表和分析資料,同時進行現(xiàn)場實地考察,核實所報送的已完項目的時間及工程量,在對工程實際進度資料進行整理的基礎上,我方將其與方案進度對比,以判定實際進度是否消失偏差。假如消失偏差,我方進一步分析此偏差對進度掌握目標的影響程度及產生的緣由,以便討論對策,提出糾偏措施,對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實,在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。

七、施工階段工程投資掌握

程中定期進行投資實際值與目標值比較,通過比較發(fā)覺并找出實際支出額與投資掌握目標值的偏差,然后分析產生偏差的緣由,并實行有效措施加以掌握,以保證投資掌握目標的實現(xiàn)。首先,我方熟識圖紙、設計要求、標底標書,分析合同價構成因素,明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié),從而明確投資掌握的重點。并審查承包商提交的工程預算,定期、不定期進行工程費用超支分析,并提出掌握工程費用突破的方案和措施。仔細、慎重對待工程變更、設計修改,準時對完工工程量進行計量,準時簽證支付進度款。

八、平安、文明施工掌握

平安、文明施工是保證工程能否順當?shù)卦陬~定工期內按時、保質完成的重要條件。我方對此常抓不懈,督促承包商在施工中仔細貫徹“平安第一,預防為主”和堅持“管生產必需管平安”的原則。我方督促參與施工的人員必需接受平安技術教育,熟知和遵守本工種的各項平安技術操作規(guī)程,并要求定期進行平安技術考核,對特別工種操作人員,我方檢查其特別工種合格證后,才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前,要求必需根據(jù)規(guī)定穿戴防護用品,督促施工負責人和平安檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴狀況,并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動愛護用品和電器設備等,保證其處于完好狀態(tài)。

九、該工程的質量評估

該工程已按設計文件及合同商定的內容完成,依據(jù)以上狀況,能夠滿意結構平安和使用功能,工程質量符合《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》gb50268-97《市政工程質量檢驗評定標準》(cjj3-90)的規(guī)定。工程有關的質量文件經審查符合要求,結構無平安隱患,該工程評定為合格工程。

十、體會、閱歷、建議

1、業(yè)主的支持是保證工程順當完成的基礎:在整個施工過程中業(yè)主領導對監(jiān)理方在各方面都賜予了大力的支持和幫助,樂觀支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段,為工程的順當完成供應了保證。

2、協(xié)調、溝通的重要性:在項目實施過程中,有許多的協(xié)調溝通工作要做,一個勝利的監(jiān)理項目部既要嚴格監(jiān)理工程,也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關系,站在不同的角度為了一個共同目的,做好各自工作,只有這樣才能精彩地掌握好質量、進度、投資等各項指標。

3、監(jiān)理項目部自身建設:監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理閱歷和扎實的理論水平,綜合素養(yǎng)要求很高,要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工,只有取彼之長,補己之短,在工作中不斷提高自身素養(yǎng),更好地把監(jiān)理工作做好。

房屋建筑工程監(jiān)理工作報告篇二

(一)工程名稱:鄞縣大道北側排污工程

(二)建設單位:鄞縣工業(yè)園區(qū)建設開發(fā)公司

(三)設計單位:寧波市城建設計院

(四)監(jiān)理單位:寧波建設監(jiān)理有限責任公司

(五)施工單位:第建筑工程公司

(七)方案工期:

同志任總監(jiān)理工程師,同志任專業(yè)監(jiān)理工程師,

依據(jù)本工程特點,為了便于更好地完成監(jiān)理工作,特自備經緯儀、水準儀各一臺,電腦一套,手機三部及其他檢測工具等,從開展監(jiān)理工作中已證明可以滿意需要。

三、合同和信息管理

監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注意以下幾方面工作:

首先,進行與項目有關的各類合同的跟蹤管理,包括對合同各方執(zhí)行狀況進

行檢查;負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次,隨時向業(yè)主供應工程投資、質量、進度、平安及合同等方面的信息狀況,并定期供應月報和報告;建立工地會議制度,整理各類會議紀錄;督促承包商準時整理工程技術資料檔案等,這些工作的開展為工程的順當進行起到了樂觀作用。

四、施工概況及對承包商的評價看法

本工程是排污工程,包括長度為362米的?500承插式鋼筋混凝土管鋪設,采納打開挖施工;長度為1902米的頂管施工,管材采納f型接口鋼筋混凝土管,管徑為?900,長518米,管徑?1100,長643米,管徑為?1200,長業(yè)資料準時跟進,障了工程質量。

五、工程質量掌握及評價看法

(一)施工預備階段的質量掌握

后,才能進入下道工序施工。

1、大開挖部分

督促承包商做好施工水準點、掌握點、基準線的測量、復核管道中心定位、復核工作,并檢查其有關記錄,在承包商上報復測資料的基礎上,對臨時水準點等進行了復核,其結果均在誤差范圍內。同時,多次抽檢了管道中線的掌握點、中心樁、檢查井位置,確保其精確?????性。

在溝槽開挖工序中,檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、平安,溝槽排水、支撐措施是否落實,重點掌握溝槽不得受水浸泡,防止槽底土體擾動和超挖。

在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后,才同意承包商進入安管工序施工。安管工作重點檢查管底坡度是否倒流水,管道中心線位置是否符合設計要求,并對管內底高程進行檢測,同時,隨機抽取了以上各道工序的混凝土質量,見證了試塊試壓,全部達到設計要求。

承包商充分意識到回填質量的重要性,

2、頂管施工部分

施工方整改后監(jiān)理人員進行檢查驗收,符合要求后

沉井混凝土采納商品混凝土,留取的試塊試壓全部合格。在沉井澆筑過程中采納分層澆筑。第一次澆筑刃腳混凝土,其次次澆筑井壁混凝土,兩次混凝土澆筑設置水平施工縫。在其次次澆筑之前,施工縫鑿毛并沖洗潔凈?;炷翝仓r,監(jiān)理人員旁站監(jiān)理,檢查商品混凝土質量,發(fā)覺混凝土和易性不好時堅決退貨;督促施工人員振搗狀況,防止漏振和過振。從模板拆除后混凝土成型質量來看,混凝土外觀質量較好。模板拆除后立刻進行澆水保濕保養(yǎng)工作。

沉井在刃腳混凝土強度滿意要求后方可進行下沉。下沉過程中督促施工方勻稱挖泥,勤加觀測沉井頂標高,防止沉井傾斜或突沉。下沉到位后靜置一段時間觀測沉井不再下沉后進行塊石、素混凝土封底和鋼筋混凝土底板澆筑。

頂管開頂之前,復核施工方測設的頂管標高、方向和井壁上的臨時水準點;頂進過程中督促施工方勤加觀測頂進軸線標高,防止消失大的偏差,使頂進偏差在允許的范圍內。頂通后檢查頂管狀況,檢查是否滲水等,督促檢查封堵頭施工。

在工程施工通過比較發(fā)覺并找出實際支出額與投然后分析產生偏差的緣由,并實行有效措施加以掌握,以保證投資掌握目標的實現(xiàn)。首先,我方熟識圖紙、設計要求、標底標書,分析合同價構成因素,明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié),從而明確投資掌握的重點。并審查承包商提交的工程預算,定期、不定期進行工程費用超支分析,并提出掌握工程費用突破的方案和措施。仔細、慎重對待工程變更、設計修改,嚴格經費簽證,準時對完工工程量進行計量,準時簽證支付進度款。

八、平安、文明施工掌握

平安、文明施工是保證工程能否順當?shù)卦陬~定工期內按時、保質完成的重要條件。我方對此常抓不懈,督促承包商在施工中仔細貫徹“平安第一,預防為主”和堅持“管生產必需管平安”的原則。我方督促參與施工的人員必需接受平安技術教育,熟知和遵守本工種的各項平安技術操作規(guī)程,并要求定期進行平安技術考核,對特別工種操作人員,我方檢查其特別工種合格證后,才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前,要求必需根據(jù)規(guī)定穿戴防護用品,督促施工負責人和平安檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴狀況,并組織人員定期檢查和驗收施工所用。

房屋建筑工程監(jiān)理工作報告篇三

3月12日我應聘到常州市誠真建設工程監(jiān)理公司工作,被支配在三個比較近的工地(離我家超遠),擔當土木建筑工程的監(jiān)理工作,至今工作已三個月了,三個月來在公司領導和同志們的關心下,圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務,得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監(jiān)理工作期間,本人任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),不敢倦怠,以良好的職業(yè)道德和較強的責任心仔細細致的進行工作,現(xiàn)就三個月來的工作狀況和監(jiān)理體會做如下匯報。

一、工作狀況

初到工地,人地生疏,而本人面臨著監(jiān)理任務量大,監(jiān)理區(qū)域廣,監(jiān)理工作人員少,等客觀不利因素,因此在實際監(jiān)理工作中,的確遇到了一些困難,面對困難本人并未退縮,知難而進,在實際工作中,樂觀主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,協(xié)調各種關系,以便盡快地開展監(jiān)理工作,并抓緊時間熟識施工圖紙及有關設計說明資料,在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的狀況,很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中,本人要求施工單位推行全面質量管理,建立健全質量保證體系,做到開工有報告,施工有措施,技術有交底,定位有復查,材料、設備有試驗,隱藏工程有記錄,質量有質檢、專檢,交工有資料。

在工程質量掌握方面,實行主動掌握與被動掌握相結合,監(jiān)理工作主動進行,以預防為主,對承包商資質進行審查,重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級,交驗有關證件(復印件),了解技術力氣簡況,主要施工安裝經受等,檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應狀況及砼、砂漿的協(xié)作比。

依據(jù)工程特點及影響工程質量的關鍵部位,審核承包人提交的施工組織設計,并針對其不足之處提出改進看法,核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。

進行事前掌握,確保工程質量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如:冬季施工,氣溫較低,砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質量,因此要求施工單位供應冬季施工方案,提前預防,避開凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易消失質量問題的分部工程制定質量預檢措施,例如:土建工程混凝土澆筑工程施工中,大梁結平是工程的重點部位,涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序,一旦疏忽就可能造成工程質量事故,一旦消失質量問題后果嚴峻,因此在該部位施工中,加強監(jiān)控,實行旁站監(jiān)理措施,嚴格監(jiān)理各部位的施工,并對影響施工質量的因素事前提出,要求施工單位編制預防措施及施工方案,從而保證了大梁和結平的施工質量。

加強事中掌握,在監(jiān)理武進建安施工隊的施工過程中,發(fā)覺該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質量問題,雖然承包商有試驗室的質檢報告,但本著為業(yè)主負責的態(tài)度,準時對該批磚實行平行檢驗手段進行抽檢,確信其各項強度指標滿意設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題,為保證施工質量,本人準時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理,并達到設計、規(guī)范要求的質量標準。

在監(jiān)理工作中,要求施工單位在施工中,根據(jù)設計內容、設計要求、施工驗收規(guī)范,按質、按量施工,確保了施工質量。在各工序施工中,要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度,對施工單位交驗的有關施工質量報表準時檢查認定,依據(jù)設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定,對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不行缺少的環(huán)節(jié),本人有完整而充分的監(jiān)理日記,具體的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關狀況,為公正的解決業(yè)主與承包商的爭端供應牢靠的依據(jù)。本人在三工地的監(jiān)理過程中,樂觀協(xié)調各單位間的關系,使它們相互協(xié)作,相互支持,搞好連接,保證了施工質量和進度。通過上述工作,本人完成了天力渦輪增壓設備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理狀況三個月的監(jiān)理工作收獲很大,但也有不足,例如:本人是學環(huán)境工程專業(yè)的,對土建專業(yè)學問了解不多,有些工藝要求不非常熟識,而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科、多行業(yè)豐富的學問,因此本人在各學科專業(yè)學問方面,還需連續(xù)努力學習,不斷提高自己的業(yè)務力量和專業(yè)水平。

二、幾點建議

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行,例如:設計交底,圖紙會審,第一次工地會議,向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內容,制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行,造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題,為避開此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生,就必需嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理程序,使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據(jù),做好監(jiān)理工作。

2.健全項目監(jiān)理部組織機構

項目監(jiān)理機構人員配置應齊全,,總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責分工明確,通訊、交通設施齊備,由于市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣,所以只有具備便利的交通工具,才能保證各施工段的巡察及旁站監(jiān)理工作,使監(jiān)理工作不消失紕漏,保證監(jiān)理工作質量讓業(yè)主滿足。

3.進行監(jiān)理人員培訓、提高全員素養(yǎng)

加強監(jiān)理工作人員培訓,組織員工仔細學習《監(jiān)理規(guī)范》及《常州市地方工程建設監(jiān)理規(guī)程》,統(tǒng)一監(jiān)理標準,參與市建委、質量監(jiān)督站舉辦的各種學習班,了解把握新政策、新標準,為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎。上述為本人三個月來從事監(jiān)理工作的總結,因到公司工作時間較短,有些問題提法可能比較片面,工作之中還存在很多不足之處,敬請公司領導、同事們在今后的工作中多加指正。

三、實習感想

一、施工項目的組織機構管理

二、施工項目質量管理

三、施工項目的成本管理

四、施工項目平安生產與文明施工的管理

管理好一項工程需要從各個方面詳細著手掌握好各項詳細施工步驟。以上提到的管理閱歷與做法,是我?guī)啄陙碓诮Y合學問學習與施工現(xiàn)場工作中得來的。高校生活是緊急而又布滿期望的日子,學習的閑暇時總是向往著背起行囊,遠離親人伴侶以及師長護佑,去走真正屬于自己的路。然而當我們最終可以像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們搭建好的巢穴,獨自一人走上社會工作這個大舞臺時,卻發(fā)覺人生的道路原來是如此的坎坷不平,任何人的勝利都是經受一番狂風暴雨的。短短三個月的實習生活中,讓我學會了不少東西,連續(xù)在社會腳踏實地的努力工作學習,擺正自己的心態(tài),從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉變到開頭適應社會的主動狀態(tài),以放松的心情,充足的精力連續(xù)投入緊急的工作。這次實習讓我深刻體會到讀書當然是增長學問開闊眼界的途徑,但是多一些實踐,暢徉于實事當中,觸摸一下社會的脈搏,給自己定個位,也是一種絕好的提高自身綜合素養(yǎng)的選擇。

此次學校支配實習,在社會這個高校校中學習實踐學問。這也是我第一次真正接觸社會,感受社會。我很興奮能來到常州誠真監(jiān)理公司,也很榮幸能接觸到這些師傅來帶我,給了我工作上的知道和關心,在實踐中使自己能夠充分的將所學的理論與實踐結合起來,明確了自己今后的進展方向,雖然在實習的開頭過程中遇到了諸如語言等方面的一些障礙,但是更使得自己明確了自身的不足努力學習,塌實工作,樂觀面對每一次新的機會。

房屋建筑工程監(jiān)理工作報告篇四

(一)工程名稱:口上村道路修建工程

(二)建設單位:

(三)設計單位:

(四)監(jiān)理單位:河南誠信工程監(jiān)理詢問有限公司

(五)施工單位:

(六)工程內容:工程為原路面上加鋪水泥混凝土路面??傞L1503米。1#路長325米,2#路長261米,3#路長295米,4#路長376.5米,5#路長246.17米。路面寬4米,厚18cm。

(七)方案工期:20天。

(八)質量目標:合格

(九)工程投資:約20萬元

依據(jù)本工程特點,為了便于更好地完成監(jiān)理工作,特自備電腦一套,手機三部,電瓶車兩部及其他檢測工具等,從開展監(jiān)理工作中已證明可以滿意需要。

監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注意以下幾方面工作:

首先,進行與項目有關的各類合同的跟蹤管理,包括對合同各方執(zhí)行狀況進行檢查;負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次,隨時向業(yè)主供應工程投資、質量、進度、平安及合同等方面的信息狀況,并定期供應月報和報告;建立工地會議制度,整理各類會議紀錄;督促承包商準時整理工程技術資料檔案等,這些工作的開展為工程的順當進行起到了樂觀作用。

本工程是道排工程,道路為水泥砼路面。施工方對工程質量較為重視,建立了完備的質量保障體系和質檢制度,內業(yè)資料準時跟進,對監(jiān)理工程師指出的問題能準時實行措施進行整改,有力地保障了工程質量。

(一)施工預備階段的質量掌握

首先,監(jiān)理方仔細熟識了解合同文件、設計圖紙及技術文件,對承包商提交的施工組織設計及施工方案、施工方案進行了審查,參與了設計交底及有關技術會審。參與了對工程基準線、掌握樁和水準點的現(xiàn)場交底,并對水準點、掌握點進行了復核。檢查了開工條件,如承包商工、料、機落實、進場狀況;水泥、鋼筋、砂、石料及預制管構件、主要外購件的質量及有關復試資料,對部分供應廠家進行了考察,見證了復試試驗。召開首次工地會議,明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責和監(jiān)理工作管理方法。編制了具體的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》,為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎。

(二)施工階段質量掌握

在施工中要求承包商必需在自檢合格的基礎上通知監(jiān)理驗收,經監(jiān)理簽認后,才能進入下道工序施工。

督促承包商做好施工水準點、掌握點、基準線的測量、復核管道中心定位、復核工作,并檢查其有關記錄,在承包商上報復測資料的基礎上,對臨時水準點等進行了復核,其結果均在誤差范圍內。

檢查原路面清理狀況,有坑槽部位有碎石找平,并用小型挖掘機碾壓。抽查放線狀況,仔細核對圖紙。督促施工人員振搗狀況,防止漏振和過振。從模板拆除后混凝土成型質量來看,混凝土外觀質量較好。模板拆除后立刻進行澆水保濕保養(yǎng)工作。督促施工方嚴格根據(jù)圖紙施工。保證工程質量。嚴格執(zhí)行隱藏工程驗收程序,督促施工方完善和落實質量保障體系,嚴格根據(jù)圖紙,從規(guī)格、數(shù)量、尺寸、間距等方面進行檢查,發(fā)覺問題后堅決要求施工方整改,施工方整改后監(jiān)理人員進行檢查驗收,符合要求后方可進行下道工序施工,并在施工方施工資料上簽字確認。

進度掌握的總任務就是在滿意工程建設總進度方案要求的基礎上,編制或審核施工進度方案,并對其執(zhí)行狀況加以動態(tài)掌握,跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度方案。要求施工總進度方案應確定分期分批完成的項目組成,各工程項目的開工、竣工挨次準時間支配,全場性預備工作,特殊是首批預備工作的內容與進度支配等。隨時了解進度方案執(zhí)行過程中所存在的問題,并關心承包商賜予解決,特殊是承包商無力解決的內外關系協(xié)調問題。準時檢查承包商報送的施工進度方案報表和分析資料,同時進行現(xiàn)場實地考察,核實所報送的已完項目的時間及工程量,在對工程實際進度資料進行整理的基礎上,我方將其與方案進度對比,以判定實際進度是否消失偏差。假如消失偏差,我方進一步分析此偏差對進度掌握目標的影響程度及產生的緣由,以便討論對策,提出糾偏措施,對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實,在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。

首先,我方熟識圖紙、設計要求、標底標書,分析合同價構成因素,明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié),從而明確投資掌握的重點。并審查承包商提交的工程預算,定期、不定期進行工程費用超支分析,并提出掌握工程費用突破的方案和措施。仔細、慎重對待工程變更、設計修改,準時對完工工程量進行計量,準時簽證支付進度款。

考核,對特別工種操作人員,我方檢查其特別工種合格證后,才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前,要求必需根據(jù)規(guī)定穿戴防護用品,督促施工負責人和平安檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴狀況,并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動愛護用品和電器設備等,保證其處于完好狀態(tài)。

該工程已按設計文件及合同商定的內容完成,依據(jù)以上狀況,能夠滿意結構平安和使用功能,工程質量符合《《市政工程質量檢驗評定標準》(cjj3-90)的規(guī)定。工程有關的質量文件經審查符合要求,結構無平安隱患,該工程評定為合格工程。

1、業(yè)主的支持是保證工程順當完成的基礎:在整個施工過程中業(yè)主領導對監(jiān)理方在各方面都賜予了大力的支持和幫助,樂觀支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段,為工程的順當完成供應了保證。

2、協(xié)調、溝通的重要性:在項目實施過程中,有許多的協(xié)調溝通工作要做,一個勝利的監(jiān)理項目部既要嚴格監(jiān)理工程,也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關系,站在不同的角度為了一個共同目的,做好各自工作,只有這樣才能精彩地掌握好質量、進度、投資等各項指標。

3、監(jiān)理項目部自身建設:監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理閱歷和扎實的理論水平,綜合素養(yǎng)要求很高,要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工,只有取彼之長,補己之短,在工作中不斷提高自身素養(yǎng),更好地把監(jiān)理工作做好。

房屋建筑工程監(jiān)理工作報告篇五

xxxx開發(fā)區(qū)xxxx時尚健身休閑公園6#,建筑面積6358m2

工期20xxxx.12.08至20xxxx.7.27

工程結構,框架和鋼結構。

施工單位:xxxxxxxx設計裝飾工程有限公司。

設計單位:xxxx國際(xxxx)設計顧問有限公司

勘查單位--xxxx地質工程勘察院。

監(jiān)理工作就是依據(jù)法律法規(guī),規(guī)范,合同,設計文件等進行“三掌握、兩管理、一協(xié)調”。由于該項目工期緊,主體結構施工又處于雨季,這就要求該項目的監(jiān)理工作必需始終是高效優(yōu)質的,同時要求項目監(jiān)理組必需以最有力的監(jiān)理手段,優(yōu)質高效的監(jiān)理服務,嚴格得質量、進度、投資掌握,才能確保實現(xiàn)工程進度、質量和投資目標。

1、完善施工單位質保體系和管理體系,確保施工平安和施工質量

工程項目的實施首先需要施工單位有完善的組織管理機構。因此,督促檢查施工單位建立質保體系和管理體系,并使其在施工過程中,充分發(fā)揮管理作用是保證工程順當進行的基礎。

2、嚴把工程材料質量關:

合格的建筑產品首先要有合格的建筑材料,嚴禁不合格的建筑材料用到工程中,在本工程施工過程中,沒有不合格的建筑材料使用到工程中。

3、加強工序掌握和過程檢驗:

在施工監(jiān)理過程中,項目監(jiān)理組始終遵循的一個原則是強化工序掌握,不合格的工序堅決不能進入下一道工序。特殊是關鍵工序、關鍵部位和隱藏工程,嚴格實行工序開工前的掌握、過程中的旁站檢查、工序完成后的檢查驗收三個步驟。

在施工過程中,項目監(jiān)理組要求施工單位實行“三檢制”,由施工單位把好質量的第一關,施工單位自檢合格后報監(jiān)理檢查驗收,監(jiān)理工程師實行巡察、平行檢查、旁站等監(jiān)理手段,對分項、分部工程實行全過程和全方位的檢查監(jiān)督,使得該項目的工程質量始終處于可掌握狀態(tài)。

4、工期和費用掌握:

1)工期目標制定總體進度方案,然后將進度方案分解到月和周分別制定月進度方案和周進度方案,消失進度方案偏差,準時找出緣由,進行相應調整。

2)提高工序一次檢驗合格率。監(jiān)理組人員堅持日常每日的巡察和平行檢查,并提前介入工序檢查、驗收,發(fā)覺問題隨時解決,大大縮短了工序檢驗時間。

3)強調預控,削減返工。凡是易出質量問題的部位,提前向施工單位下達預控通知,重點部位掌握,避開和削減返工。

4)由于實行了以上有效的掌握措施,從而為實現(xiàn)總工期目標打下了基礎。在費用掌握方面,嚴格審查施工現(xiàn)場簽證,對簽證索賠進行了細致的審核。

5、協(xié)調關系方面:

我們的工作原則是“公正、公正、公開”,作為監(jiān)理人員首先應做到“公正和公正”。協(xié)調參建各方關系,做到對施工單位公正。其次是協(xié)調業(yè)主與施工方的關系要公正,我們既要竭誠為業(yè)主服務,在業(yè)主與施工方發(fā)生沖突時,要站在公正的立場上,協(xié)調關系、解決沖突。例如:在審和簽證費用時,以中立的第三方的態(tài)度進行嚴格的審核,簽署相對精確?????的審核看法。

6、平安監(jiān)理工作:

審查了施工單位報送平安管理體系和平安施工方案,監(jiān)督施工單位建立完善平安管理制度的建設。檢查施工單位對施工作業(yè)人員實行三級入場教育的狀況。與業(yè)主聯(lián)合進行施工用電平安、防高空墜落措施、設備平安等方面的檢查,對于施工作業(yè)中消失的違反操作規(guī)程和平安隱患,一經發(fā)覺,準時下達整改通知,從而保證了工程質量平安和人身平安。

7、嚴格執(zhí)行“一方法三手冊”

本工程實施過程中嚴格執(zhí)行開發(fā)區(qū)實施“一方法三手冊”,首先組織監(jiān)理組人員學習“一方法三手冊”相關內容,把握詳細要求及詳細操作程序。定期檢查總包單位的資料填寫狀況以及施工現(xiàn)場的實際狀況,發(fā)覺問題準時調整和訂正。

平安用電和平安施工方案等,監(jiān)理組定期檢查督促方案的實施,發(fā)覺隱患準時下達整改通知,從而保證該項目的施工平安。

2、充分的施工預備是保證工程順當進行的必要性條件:

提前組織材料進場,特殊是需要二次復式的材料更要提前組織進場,一旦材料復式(或加倍復式)不合格,可以為重新更換材料贏得時間,而不至于因材料因素而影響工期。

3、在工程監(jiān)理過程中,首先要堅持依法辦事,以國家有關法律、法規(guī)、規(guī)范、強制性條文、設計文件、施工、監(jiān)理合同等作為監(jiān)理工作的依據(jù)和標準,這是監(jiān)理工作原則性的內容,做到嚴格監(jiān)理才能為業(yè)主供應滿足的產品。

4、堅持“公正、公正、公開”的工作原則,站在公正的立場去監(jiān)理,不偏袒任何一方,協(xié)調工作才能做好。

5、按監(jiān)理工程師的職業(yè)道德規(guī)范去做,嚴于律己,樹立清正廉明的形象及威信才能使施工單位對監(jiān)理誠信誠服,監(jiān)理工作就好開展了。

6、對監(jiān)理組人員要不斷進行技術、業(yè)務學習和溝通。使其逐步提高業(yè)務水平和工作力量,滿意監(jiān)理工作的需求。

7、在合理的范圍內,盡自己的最大努力滿意業(yè)主的需求,讓客戶滿足是監(jiān)理服務的宗旨之一。

房屋建筑工程監(jiān)理工作報告篇六

竣工驗收

監(jiān)理工作報告

內蒙古融力達水利工程建設監(jiān)理有限責任公司

2022年月

1東勝區(qū)敖包圖中水攔蓄工程工程

竣工驗收

監(jiān)理工作報告

內蒙古融力達水利工程建設監(jiān)理有限責任公司

2022年月

2東勝區(qū)敖包圖水庫中水進水口瀑布工程

竣工驗收

監(jiān)理工作報告

內蒙古融力達水利工程建設監(jiān)理有限責任公司

2022年月

3東勝區(qū)油房渠中水輸水工程

竣工驗收

監(jiān)理工作報告

內蒙古融力達水利工程建設監(jiān)理有限責任公司

2022年月

責任表

批準:

審定:

審核:

編寫:

房屋建筑工程監(jiān)理工作報告篇七

一、工程概況

(一)工程名稱:口上村道路修建工程

(二)建設單位:

(三)設計單位:

(四)監(jiān)理單位:河南誠信工程監(jiān)理詢問有限公司

(五)施工單位:

(六)工程內容:工程為原路面上加鋪水泥混凝土路面。總長1503米。1#路長325米,2#路長261米,3#路長295米,4#路長376.5米,5#路長246.17米。路面寬4米,厚18cm。

(七)方案工期:20天。

(八)質量目標:合格

(九)工程投資:約20萬元

二、監(jiān)理組織機構和設施投入

依據(jù)本工程特點,為了便于更好地完成監(jiān)理工作,特自備電腦一套,手機三部,電瓶車兩部及其他檢測工具等,從開展監(jiān)理工作中已證明可以滿意需要。

三、合同和信息管理

監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注意以下幾方面工作:

首先,進行與項目有關的各類合同的跟蹤管理,包括對合同各方執(zhí)行狀況進行檢查;負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次,隨時向業(yè)主供應工程投資、質量、進度、平安及合同等方面的信息狀況,并定期供應月報和報告;建立工地會議制度,整理各類會議紀錄;督促承包商準時整理工程技術資料檔案等,這些工作的開展為工程的順當進行起到了樂觀作用。

四、施工概況及對承包商的評價看法

本工程是道排工程,道路為水泥砼路面。施工方對工程質量較為重視,建立了完備的質量保障體系和質檢制度,內業(yè)資料準時跟進,對監(jiān)理工程師指出的問題能準時實行措施進行整改,有力地保障了工程質量。

五、工程質量掌握及評價看法

(一)施工預備階段的質量掌握

首先,監(jiān)理方仔細熟識了解合同文件、設計圖紙及技術文件,對承包商提交的施工組織設計及施工方案、施工方案進行了審查,參與了設計交底及有關技術會審。參與了對工程基準線、掌握樁和水準點的現(xiàn)場交底,并對水準點、掌握點進行了復核。檢查了開工條件,如承包商工、料、機落實、進場狀況;水泥、鋼筋、砂、石料及預制管構件、主要外購件的質量及有關復試資料,對部分供應廠家進行了考察,見證了復試試驗。召開首次工地會議,明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責和監(jiān)理工作管理方法。編制了具體的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》,為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎。

(二)施工階段質量掌握

在施工中要求承包商必需在自檢合格的基礎上通知監(jiān)理驗收,經監(jiān)理簽認后,才能進入下道工序施工。

督促承包商做好施工水準點、掌握點、基準線的測量、復核管道中心定位、復核工作,并檢查其有關記錄,在承包商上報復測資料的基礎上,對臨時水準點等進行了復核,其結果均在誤差范圍內。

保養(yǎng)工作。督促施工方嚴格根據(jù)圖紙施工。保證工程質量。

工,并在施工方施工資料上簽字確認。

外關系協(xié)調問題。準時檢查承包商報送的施工進度方案報表和分析資料,同時進行現(xiàn)場實地考察,核實所報送的已完項目的時間及工程量,在對工程實際進度資料進行整理的基礎上,我方將其與方案進度對比,以判定實際進度是否消失偏差。

在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。

七、施工階段工程投資掌握

本工程投資掌握的原理是把方案投資額作為投資掌握的目標值,在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較,通過比較發(fā)覺并找出實際支出額與投資掌握目標值的偏差,然后分析產生偏差的緣由,并實行有效措施加以掌握,以保證投資掌握目標的實現(xiàn)。首先,我方熟識圖紙、設計要求、標底標書,分析合同價構成因素,明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié),從而明確投資掌握的重點。

并審查承包商提交的工程預算,定期、不定期進行工程費用超支分析,并提出掌握工程費用突破的方案和措施。仔細、慎重對待工程變更、設計修改,準時對完工工程量進行計量,準時簽證支付進度款。

八、平安、文明施工掌握平安、文明施工是保證工程能否順當?shù)卦陬~定工期內按時、保質完成的重要條件。我方對此常抓不懈,督促承包商在施工中仔細貫徹“平安第一,預防為主”和堅持“管生產必需管平安”的原則。我方督促參與施工的人員必需接受平安技術教育,熟知和遵守本工種的各項平安技術操作規(guī)程,并要求定期進行平安技術考核,對特別工種操作人員,我方檢查其特別工種合格證后,才能上崗作業(yè)。

操作人員上崗前,要求必需根據(jù)規(guī)定穿戴防護用品,督促施工負責人和平安檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴狀況,并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動愛護用品和電器設備等,保證其處于完好狀態(tài)。

九、該工程的質量評估該工程已按設計文件及合同商定的內容完成,依據(jù)以上狀況,能夠滿意結構平安和使用功能,工程質量符合《《市政工程質量檢驗評定標準》(cjj3-90)的規(guī)定。工程有關的質量文件經審查符合要求,結構無平安隱患,該工程評定為合格工程。

1、業(yè)主的支持是保證工程順當完成的基礎:在整個施工過程中業(yè)主領導對監(jiān)理方在各方面都賜予了大力的支持和幫助,樂觀支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段,為工程的順當完成供應了保證。

能精彩地掌握好質量、進度、投資等各項指標。

3、監(jiān)理項目部自身建設:監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理閱歷和扎實的理論水平,綜合素養(yǎng)要求很高,要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工,只有取彼之長,補己之短,在工作中不斷提高自身素養(yǎng),更好地把監(jiān)理工作做好。

工程監(jiān)理詢問有限公司

房屋建筑工程監(jiān)理工作報告篇八

時間飛逝,不覺間20xx年已悄然向我們揮手作別、漸行漸遠。一年來,在公司領導班子的關懷指導下,在建設單位的大力支持和施工單位的緊密協(xié)作下,我仔細履行了工作職責,做好了項目監(jiān)理部的日常監(jiān)理和監(jiān)督工作。同時,在項目監(jiān)理部內部盡力營造和諧、文明的良好氛圍,發(fā)揮團隊精神,樂觀調動監(jiān)理人員的樂觀性,嚴格根據(jù)監(jiān)理合同商定的權利和義務全面履行監(jiān)理合同,仔細做好“三控、三管、一協(xié)調”工作。以科學、公正、守法、誠信為準則,以監(jiān)理服務質量為保證,以提高效益為目標,不斷加強和甲方的相處關系,不斷優(yōu)化內部管理和運作模式,方方面面的工作都有了新的進展,同時在工作中學到了豐富的工作閱歷。

在20xx年的各項監(jiān)理工作中,仔細的落實公司總監(jiān)會議精神和領導講話要求,以及各期間所發(fā)的文件與通知,加強日常工作管理,嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度,落實現(xiàn)場檢查工作制度和每月周、月報的報送。作為項目負責人,始終樂觀地貫徹公司的綜合體系管理方針,常常保持與建設單位、各工程主管部門聯(lián)系與溝通,征求看法親密協(xié)作、服務于甲方。要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到:勤巡檢、勤監(jiān)督、勤要求;仔細為建設方服務,仔細做好監(jiān)理工作,仔細完成合同目標,讓業(yè)主滿足。

閱歷豐富,業(yè)務精,專業(yè)水平高,工作仔細,擅長發(fā)覺問題和解決問題,敢說、敢做、協(xié)調力量強,是難得的監(jiān)理工程師。工作樂觀努力,能夠扎扎實實地抓好現(xiàn)場資料的收集、整理工作,做好現(xiàn)場旁站及原材料的進場把關等工作,得到了建設單位的認可。總結過去的閱歷和教訓,帶動項目監(jiān)理部的每一個監(jiān)理工程師仔細履行監(jiān)理合同給予的各項權利和義務,一步一個腳印地開展項目監(jiān)理部的各項工作,不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務水平。

在監(jiān)理工作中重點監(jiān)督和巡檢相結合,依據(jù)不同專業(yè)確認施工方

法及標準,再各自按標準檢查質量。防止因漏檢而導致工程質量消失問題。建立良好的信息溝通互援互助的工作關系。

總之,集體榮譽感和團隊意識不斷加強,大家能做到心往一處想、勁往一處使,不計較個人得失。每位同志都能根據(jù)責任區(qū)域自覺支配、做好各項工作,同事之間做到溝通準時、相互信任、相互關心、團結協(xié)作、和諧相處、心情舒服、能開心的完成每天的各項工作。

本年度工程項目的監(jiān)理工作能夠取得較好的成果,離不開建設方的大力支持和親切的關懷,離不開公司領導班子常常到現(xiàn)場指導、檢查工作,并針對項目上消失的問題提出整改看法和合理的建議,更離不開項目部全體成員發(fā)揮團隊精神,團結互助,樂觀協(xié)作與仔細工作。

過去的成果只能代表過去,由于我深信:“這一秒不放棄,下一秒就會有盼望?!痹诮窈蟮墓ぷ髦校覍⒁砸活w感恩的心,不斷提高自己的綜合素養(yǎng)和專業(yè)學問,堅持、頑強,以飽滿的熱忱投身于監(jiān)理工作,攜手各位同事與“”迎挑戰(zhàn)、共機遇。

房屋建筑工程監(jiān)理工作報告篇九

1.1工程名稱、地址:××××廠新建工程項目,位于××市將來路與光明路交匯處東北角,地勢平坦,交通便利,環(huán)境條件比較好。

1.2工程項目及規(guī)模

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