勞動力配置計劃以及保障措施

勞動力安排計劃一、勞動力來源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類工程豐富經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。所有進場工人均進行進場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進行安全在教育。所有進場工人必須具備身份證、外來人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。二、人員調(diào)配計劃根據(jù)本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上，有針對性的做出如下安排。1、在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類工程經(jīng)驗豐富的施工隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。2、根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。3、在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。4、根據(jù)班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。5、充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標實現(xiàn)。6、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。7、在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。8、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。9、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。10、未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。11、加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。三、勞動力安排保證措施（一）、勞動力管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。1、充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2、正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。3、編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。4、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。5、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6、編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在節(jié)假日過后，勞動力的及時補充，避免勞動力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。（二）、提高勞動生產(chǎn)率的措施1、開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學(xué)研究工作，促及建筑技術(shù)的發(fā)展。2、提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3、改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機制，建立崗位責任制，促進勞動生產(chǎn)率的提高。4、提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。勞動力計劃表（見附圖）1.勞動力的準備1、勞務(wù)的選擇與評定（1）勞務(wù)的選擇項目經(jīng)理部應(yīng)從公司《合格勞務(wù)名冊》中進行選擇，錄用《合格勞務(wù)名冊》以外的勞務(wù)工，應(yīng)對其進行評定。（2）勞務(wù)的評定勞務(wù)的評定應(yīng)以勞務(wù)集體形式進行，評定合格的勞務(wù)集體以《項目部勞務(wù)清單》的形式登記造冊。1）對勞務(wù)集體的評定內(nèi)容應(yīng)涵蓋如下內(nèi)容：①勞務(wù)集體中是否有未滿18歲的勞務(wù)工；②是否均持有相應(yīng)工種上崗操作證的有效證件；③是否具有相應(yīng)的施工經(jīng)驗，工藝水平是否能夠滿足要求；④班組管理能力、配合協(xié)調(diào)能力是否滿足要求；⑤識圖能力、材料計算和鑒定能力是否滿足要求；⑥是否有打架、酗酒等不良記錄。2）對于特殊工種項目經(jīng)理部應(yīng)驗證其上崗操作證。3）評定應(yīng)在被評定人進場后十天內(nèi)完成。（3）被錄用人必須提供如下資料：1）身份證復(fù)印件；2）相應(yīng)工種的上崗操作證復(fù)印件；3）若項目所在地有特殊要求時，被錄用人還應(yīng)按要求提供健康證明、學(xué)歷證明、計劃生育證明等相應(yīng)資料。（4）項目經(jīng)理部負責勞務(wù)選擇的人員應(yīng)核實被錄用人提供資料的有效性（如：復(fù)印件與原件對照）。（5）項目經(jīng)理部錄用勞務(wù)工應(yīng)按當?shù)貏趧庸芾聿块T的要求簽訂勞動合同。訂立勞動合同時，應(yīng)當將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護措施和待遇等如實告知勞動者，并在勞動合同中寫明。在“雙方認為需要約定的其他事項”中明確約定“用人單位對錄用的人員在項目施工的全過程中進行考核，考核不合格者，應(yīng)視為錄用人員主動終止合同”。勞動合同必須由項目經(jīng)理簽字。2、考察（1）對勞務(wù)集體（專業(yè)班組）的考察應(yīng)結(jié)合工程施工作業(yè)的實際情況，對全過程進行考察。（2）勞務(wù)集體（專業(yè)班組）的考察由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員和專業(yè)施工員共同負責。發(fā)現(xiàn)被考察的專業(yè)班組有下列情況之一者，考察應(yīng)為“不合格”：1）不遵守國家和當?shù)卣挠嘘P(guān)法律法規(guī)，有違法犯罪行為；2）拒不執(zhí)行公司及項目經(jīng)理部有關(guān)規(guī)定；3）實物工程質(zhì)量達不到質(zhì)量要求；4）存在的質(zhì)量、環(huán)境及安全隱患拒不整改；5）不進行工程質(zhì)量交接檢，不能提供交接檢記錄。（3）對考察不合格的勞務(wù)集體（專業(yè)班組）均應(yīng)終止勞動合同，作辭退處理，并將有關(guān)信息及時傳遞到品質(zhì)保證部。項目結(jié)束時，項目經(jīng)理部將《項目部勞務(wù)清單》報送品質(zhì)保證部。清單中如含有特殊工種，應(yīng)將特殊工種操作證的復(fù)印件會同清單一并報送。（4）品質(zhì)保證部根據(jù)各項目經(jīng)理部提供的《項目部勞務(wù)清單》編制《合格勞務(wù)名冊》及不合格勞務(wù)名單，以供各項目經(jīng)理部在勞務(wù)選擇時參考使用?！逗细駝趧?wù)名冊》及不合格勞務(wù)名單應(yīng)輸入公司局域網(wǎng)，以備項目經(jīng)理部查閱。2.勞動力安排計劃施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織連續(xù)施工過優(yōu)良工程的優(yōu)秀施工隊伍進場施工。1、根據(jù)本工程的特點和施工進度計劃的要求確定各施工階段的勞動力需用量計劃。2、組織施工班組人員按計劃進場，第一批工人于開工前兩天到達工地。3、開工前第一天對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。.勞動力計劃表單位：人工種 按工程施工階段投入勞動力情況 2016年2017年拆除工 一壯工 抹灰工 測量工 一電工 涂料工木工 架子工 一管道工合計.勞動力組織措施1、勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。（1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。正確招待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。（2）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理方法，挖掘勞動潛力。（3）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。（4）編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。2、對工人素質(zhì)的控制措施（1）我們首先要選用素質(zhì)較高的，并有大型室內(nèi)精裝修施工經(jīng)驗的勞動力，利用專業(yè)施工隊組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。（2）以嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。由專門成立的臨時優(yōu)秀工種評定小組確認達標即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。（3）對進場的施工人員進行嚴格的資格審查，建立適應(yīng)本項目施工特點、精干、高效的勞動組織形式。（4）對進場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊組的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。（5）所有工程段各班組實行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。3、計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施（1）拆除專業(yè)施工班組負責拆除工程的是本公司有多年施工經(jīng)驗的專業(yè)工人，在本公司已有多次裝修改造施工經(jīng)驗。本企業(yè)拆除作業(yè)工人都具有豐富的施工經(jīng)驗，本項目將挑選一批最有經(jīng)驗的工人親自操作，確保達到最佳效果。同時實行激勵措施，確保達到本項目質(zhì)量標準。（2）木工班組從本公司有多年施工經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們是具有有多年高級裝飾經(jīng)驗的高級木工。工人施工實施計件和計面管理法，職責明確，自己對自己工序的全過程負全盤責任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負責，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，項目技術(shù)組確認達到合格標準，不合標準者返工自負工資，直至做到合格為止。（3）油漆班組油漆工基本是本公司有多年經(jīng)驗的，實施計件或計面管理法，責任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。達到優(yōu)秀標準，給予獎勵。為確保施工質(zhì)量，木門在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場拼接釘緊后再修補接口，接口適當做油漆即可。為保證木器的油漆效果達到最高境界，計劃在焗漆房進行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在焗漆房進行油漆或噴漆，保證無塵埃和漆快干，并不受天氣的影響，達到工業(yè)化產(chǎn)品效果。我們項目組已選擇確定了某家具廠的焗漆房作為木器油漆場，油漆工人到焗漆房內(nèi)施工，負責油漆作業(yè)和產(chǎn)品包裝保護工作。（4）墻磚工匠班選用一級泥水匠，參與本項目施工，主要負責洗手間墻面抹灰，地面找平，墻面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負責一定區(qū)域，實施面積管理法，分清界線，明確責任，獎罰分明，必須一次驗收達到優(yōu)秀標準，否則返工材料費、工費均由施工者負責，一次通過給予獎勵。4、對各專業(yè)工人技術(shù)水平要求為確保施工人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進場施工。憑通過的素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項目部保留。5、勞動力保障及應(yīng)急措施（1）選擇部分工人，長期在本公司工作的員工；（2）選擇信譽好，實力強的勞務(wù)分承包及專業(yè)分包單位；（3）根據(jù)本施工組織設(shè)計制定的勞動力需用計劃，制定有效實際各階段勞動計劃表；（4）針對現(xiàn)場施工實際情況，編制切合實際的各個時段勞動力計劃表，按勞動力計劃，員工提早5天時間到工地現(xiàn)場；（5）由項目副經(jīng)理統(tǒng)一按各階段需用人員作詳細計劃安排表，制定需用人員措施；（6）與專業(yè)各班組明確約定必須按施工單位制定勞動力計劃配備員工人