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第干部整訓(xùn)工作總結(jié)(3篇)干部整訓(xùn)工作總結(jié)(3篇)
干部整訓(xùn)工作總結(jié)篇120xx年的整訓(xùn)工作,給我們帶來了信心,堅(jiān)定了信念,鼓舞了士氣,通過整訓(xùn),我們對照檢查,發(fā)現(xiàn)了存在的不足,誠然,發(fā)現(xiàn)問題是很重要的,接下來一段時(shí)間的工作,我們將針對存在的問題進(jìn)行整改,提出相應(yīng)措施,充分理解這次整訓(xùn)的重要性。
這次整訓(xùn),我們部門全員參加,認(rèn)真學(xué)習(xí)體會(huì)整訓(xùn)文件的精神,本著這次整訓(xùn)的主題思想“適應(yīng)新形勢,迎接新挑戰(zhàn),創(chuàng)造新業(yè)績,實(shí)現(xiàn)新突破,——為全面完成20xx年總體經(jīng)營目標(biāo)而奮斗”,全面展開整訓(xùn),深入基層員工,深層次發(fā)掘問題,細(xì)致部署,認(rèn)真落實(shí),本著認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度展開整訓(xùn)工作,爭取達(dá)到:“通過整訓(xùn)提高員工素質(zhì)、通過整訓(xùn)提高基層干部管理能力”的目標(biāo)。
通過這次整訓(xùn),全面貫徹公司20xx年度的總體經(jīng)營目標(biāo),分析以前存在的問題,查找影響現(xiàn)在工作質(zhì)量、效率的隱患及因素,主要分為以下幾個(gè)階段進(jìn)行。
一、明確責(zé)任,全面部署
根據(jù)20xx年的.生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),明確各組的工作任務(wù),因?yàn)榻衲甑纳a(chǎn)經(jīng)營任務(wù)較去年相比,有一定幅度的上升,并且公司有硬性指標(biāo),即:“9955”工程。所以,以前的工作方法、方式已經(jīng)不能很好地保障生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。針對此問題,強(qiáng)調(diào)提高員工的責(zé)任意識(shí),增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)與奉獻(xiàn)精神,加大對員工的專業(yè)技能、服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)等方面的培訓(xùn)。
根據(jù)部門管理干部、基層管理干部、員工的“工作職責(zé)”,各級(jí)層管理干部明確責(zé)任,按照“工作職責(zé)”對基層干部、員工實(shí)施管理,考核監(jiān)督,對于公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,做到:有分析、有部署、有檢查、有落實(shí)。緊緊圍繞公司20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)來開展工作。
二、結(jié)合實(shí)際,開拓進(jìn)取
結(jié)合部門實(shí)際情況,對照基層干部的十種不良表現(xiàn),融會(huì)貫通,延伸為員工的缺點(diǎn)與不足,主要拓展為以下幾個(gè)方面:
1、服從領(lǐng)導(dǎo)安排與溝通能力。
2、對于制度的遵守與執(zhí)行能力。
3、以大局為重的團(tuán)隊(duì)精神。
4、對事故隱患等安全因素的預(yù)測和分析能力。
5、對工作任務(wù)的靈活應(yīng)變能力。
6、忠于職守,敬業(yè)奉獻(xiàn)與參謀能力,培養(yǎng)良好的職業(yè)操守。
7、自覺踐行規(guī)章制度的自我約束能力。
8、求學(xué)上進(jìn)的學(xué)習(xí)能力,對于新事物的接受能力。
9、創(chuàng)新思維與舉一反三的理解能力。
10、動(dòng)手能力與發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力。
結(jié)合以上存在的問題,對員工提出要求,對照自查,及時(shí)整改。杜絕停留在問題表面做工作,細(xì)抓落實(shí),爭取最大程度地取得整訓(xùn)的實(shí)效,達(dá)到“通過整訓(xùn)提高員工素質(zhì)、通過整訓(xùn)提高基層干部管理能力”的整訓(xùn)目的。
干部整訓(xùn)工作總結(jié)篇2XX年的整訓(xùn)工作,給我們帶來了信心,堅(jiān)定了信念,鼓舞了士氣,通過整訓(xùn),我們對照檢查,發(fā)現(xiàn)了存在的不足,誠然,發(fā)現(xiàn)問題是很重要的,接下來一段時(shí)間的工作,我們將針對存在的問題進(jìn)行整改,提出相應(yīng)措施,充分理解這次整訓(xùn)的重要性。
這次整訓(xùn),我們部門全員參加,認(rèn)真學(xué)習(xí)體會(huì)整訓(xùn)文件的精神,本著這次整訓(xùn)的主題思想“適應(yīng)新形勢,迎接新挑戰(zhàn),創(chuàng)造新業(yè)績,實(shí)現(xiàn)新突破,——為全面完成XX年總體經(jīng)營目標(biāo)而奮斗”,全面展開整訓(xùn),深入基層員工,深層次發(fā)掘問題,細(xì)致部署,認(rèn)真落實(shí),本著認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度展開整訓(xùn)工作,爭取達(dá)到:“通過整訓(xùn)提高員工素質(zhì)、通過整訓(xùn)提高基層干部管理能力”的目標(biāo)。
通過這次整訓(xùn),全面貫徹公司XX年度的總體經(jīng)營目標(biāo),分析以前存在的問題,查找影響現(xiàn)在工作質(zhì)量、效率的隱患及因素,主要分為以下幾個(gè)階段進(jìn)行。
一、明確責(zé)任,全面部署
根據(jù)XX年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),明確各組的工作任務(wù),因?yàn)榻衲甑纳a(chǎn)經(jīng)營任務(wù)較去年相比,有一定幅度的上升,并且公司有硬性指標(biāo),即:“9955”工程。所以,以前的工作方法、方式已經(jīng)不能很好地保障生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。針對此問題,強(qiáng)調(diào)提高員工的責(zé)任意識(shí),增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)與奉獻(xiàn)精神,加大對員工的專業(yè)技能、服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)等方面的培訓(xùn)。
根據(jù)部門管理干部、基層管理干部、員工的“工作職責(zé)”,各級(jí)層管理干部明確責(zé)任,按照“工作職責(zé)”對基層干部、員工實(shí)施管理,考核監(jiān)督,對于公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,做到:有分析、有部署、有檢查、有落實(shí)。緊緊圍繞公司XX年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)來開展工作。
二、結(jié)合實(shí)際,開拓進(jìn)取
結(jié)合部門實(shí)際情況,對照基層干部的十種不良表現(xiàn),融會(huì)貫通,延伸為員工的缺點(diǎn)與不足,主要拓展為以下幾個(gè)方面:
1.服從領(lǐng)導(dǎo)安排與溝通能力。
2.對于制度的遵守與執(zhí)行能力。
3.以大局為重的團(tuán)隊(duì)精神。
4.對事故隱患等安全因素的預(yù)測和分析能力。
5.對工作任務(wù)的靈活應(yīng)變能力。
6.忠于職守,敬業(yè)奉獻(xiàn)與參謀能力,培養(yǎng)良好的職業(yè)操守。
7.自覺踐行規(guī)章制度的自我約束能力。
8.求學(xué)上進(jìn)的學(xué)習(xí)能力,對于新事物的接受能力。
9.創(chuàng)新思維與舉一反三的理解能力。
10.動(dòng)手能力與發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力。
結(jié)合以上存在的問題,對員工提出要求,對照自查,及時(shí)整改。杜絕停留在問題表面做工作,細(xì)抓落實(shí),爭取最大程度地取得整訓(xùn)的'實(shí)效,達(dá)到“通過整訓(xùn)提高員工素質(zhì)、通過整訓(xùn)提高基層干部管理能力”的整訓(xùn)目的。
三、落實(shí)制度,齊抓共管
堅(jiān)持“以制度管人為原則,以人性化管理為輔助”的管理方法,杜絕無序管理與多頭管理,做到有章可循,有法可依。嚴(yán)格落實(shí)考核制度,確保公平公正。
理清管理思路,加強(qiáng)溝通,統(tǒng)籌全面,兼顧局部,以提高公司利益為出發(fā)點(diǎn),以提高員工的福利為支撐點(diǎn),管理工作常說:“做管理就是平衡各方面的利益”。這樣有利于公司的正常發(fā)展,也有利于提高員工的工作熱情。
四、重視培訓(xùn),提高能力
對于公司下發(fā)的文件、部門內(nèi)部編寫、制訂的文件,重點(diǎn)做好培訓(xùn)、抓好落實(shí),把意形態(tài)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,把制度、方案、文件的精神貫徹到位,不留死角,牢固樹立“培訓(xùn)提高能力,培訓(xùn)提高效率”的思想,做到:“有培訓(xùn)、能理解,會(huì)執(zhí)行,懂落實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)。
通過培訓(xùn),達(dá)到提高員工的工作能力、溝通能力、工作效率,增強(qiáng)員工的專業(yè)知識(shí),拓寬員工的文化視野,幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。
毛澤東說過:“沒有知識(shí)的隊(duì)伍是打不了勝仗的”。因此,在XX年的工作中,培訓(xùn)工作與生產(chǎn)組織工作同等重要。
五、加強(qiáng)溝通、精誠合作
溝通是一座聯(lián)系各部門工作的橋梁,如果溝通不暢,就會(huì)很大程度上降低工作效率,增加工作失誤,給公司生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來阻力。不但影響同事之間的感情,而且在一定程度上影響工作的正常進(jìn)行。針對這種情況,我們首先自檢自查,找不自身的缺點(diǎn)與不足,加以改進(jìn),分析方法,認(rèn)真學(xué)習(xí)溝通技巧,在找別人溝通之前,先從以下幾個(gè)方面思考,做好溝通前的準(zhǔn)備。
1.本次溝通的目的是什么?
2.溝通的對方是否對我溝通的話題感興趣?
3.溝通的時(shí)間大約是多久,會(huì)不會(huì)影響對方的工作?
4.溝通時(shí)讓對方接受你建議的關(guān)鍵問題點(diǎn)是什么?
5.溝通場合應(yīng)該選擇哪里?是辦公室?還是問題現(xiàn)場?在哪里更好些?
6.相信“人是有感情的,只要坦誠相待,別人不會(huì)拒之門外”的觀念。
7.消除本位主義思想,不以自我我為心,樹立“人人為我,我為人人”的思想。
一般,找人溝通以后,下面的工作就是展開工作,對溝通的結(jié)果進(jìn)行跟蹤落實(shí),在這個(gè)過程中,需要各方面合作的內(nèi)容,要精誠合作,不相互推諉扯皮,分清各自應(yīng)該負(fù)責(zé)的部分,相互合作,達(dá)到完成工作的目的。
這次整訓(xùn),雖然文件的學(xué)習(xí)、傳達(dá)已經(jīng)基本完成了,但是在以后的工作中,仍然需要加強(qiáng)落實(shí)、執(zhí)行的力度,不是一陣風(fēng)的作風(fēng),仍然需要中、基層干部認(rèn)真落實(shí),深刻思索,這次整訓(xùn)的內(nèi)容是貫穿XX年的整體工作的,這次整訓(xùn)為實(shí)現(xiàn)“9955”的總體目標(biāo)提出了要法度,指明了方向,起著統(tǒng)領(lǐng)XX年全局工作綱領(lǐng)的作用,所以,在以后的工作中,這次整訓(xùn)的效果如何,這次整訓(xùn)的目的是否能收到較好的效果,還要通過不斷的認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)貫徹、嚴(yán)抓落實(shí)來作保障。
干部整訓(xùn)工作總結(jié)篇3根據(jù)庫爾勒市教育黨工委關(guān)于做好老干部工作的部署和要求,我校及時(shí)召開會(huì)議,對老干部工作進(jìn)行研究部署,制定了本年度老干部工作計(jì)劃,并根據(jù)市老干部局下發(fā)的文件內(nèi)容,以高度的責(zé)任感,用愛心、誠心、虛心、耐心去面對每一位老干部,扎扎實(shí)實(shí)做好老干部工作,現(xiàn)將一年來工作情況總結(jié)如下:
一、重視老干部工作,加強(qiáng)對老干部工作的領(lǐng)導(dǎo)
20xx年是教育黨工委老干部工作會(huì)議召開后,我校及時(shí)召開會(huì)議對老干部工作進(jìn)行研究部署,制定了本年度老干部工作計(jì)劃。
為加強(qiáng)對老干部工作的領(lǐng)導(dǎo),我校成立了老干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由支部書記任組長,學(xué)校老教師及中層領(lǐng)導(dǎo)成員為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。老干部工作由黨支部書記主抓,具體工作由各成員負(fù)責(zé)。
我校黨支部對老干部工作一直比較重視,將老干部工作列入黨委重要議事日程,定期研究部署老干部工作。遇有特殊情況,隨時(shí)研究,及時(shí)解決老干部工作中存在的問題,把工作落實(shí)到實(shí)處。
對老干部工作要求做到有布置,有落實(shí),有檢查,使老干部管理工作制度化、規(guī)范化。每年年初,制定本年度工作計(jì)劃,年底對全年工作進(jìn)行總結(jié),對上級(jí)布置的一些臨時(shí)性工作,及時(shí)按要求完成。
二、加強(qiáng)老干部思想工作,認(rèn)真落實(shí)政治待遇。
1、從政治上關(guān)心老干部,使老干部老有所養(yǎng)。
2、及時(shí)讓老干部了解國家、自治區(qū)、州、市重要決策和重要事務(wù),充分調(diào)動(dòng)老干部的主觀能動(dòng)性發(fā)揮老干部余熱;及時(shí)通報(bào)老干部,關(guān)于各項(xiàng)新的福利政策,并且凡是涉及到老干部切身利益的事務(wù)和重大決策都會(huì)邀請老干部代表參與決策。
3、組織老干部參加各項(xiàng)有益于身體和心理健康的文體活動(dòng),鼓勵(lì)退休干部參加,使之晚年健康快樂的生活。
4、每年召開座談會(huì),加強(qiáng)與老干部的交流和溝通,找出工作中存在的不足加以改進(jìn),認(rèn)真傾聽他們生活中的困難,盡全力幫忙解決,認(rèn)真聽取老干部對學(xué)校工作的意見和要求,及時(shí)改進(jìn)工作。組織退休及部分即將退休的老干部進(jìn)行暑期休養(yǎng)。
5、我們堅(jiān)持節(jié)日慰問老干部制度,保證退休教師享受與在崗教師的同等福利待遇,堅(jiān)持四必訪:生病住院必訪、喪事必訪、特殊困難必訪、節(jié)日必訪。在春節(jié)、教師節(jié)到來之即,堅(jiān)持走訪慰問老領(lǐng)導(dǎo)、老教師,落實(shí)好老干部醫(yī)療、保險(xiǎn)事宜,堅(jiān)持為我校的退休教師進(jìn)行生日慶祝,讓他們感受到黨政組織的關(guān)懷,感受到大家庭的溫暖。
凡是學(xué)校重大活動(dòng),均邀請老干部參加,使他們感到雖然已離退休在家,但學(xué)校依然沒有忘記他們。并認(rèn)真聽取老干部對老干部工作的意見和要求,及時(shí)改進(jìn)工作。慶祝“七一”節(jié)時(shí)邀請老干部參加慶七一活動(dòng),還有老師節(jié)的時(shí)候、請老干部到學(xué)校來進(jìn)行座談,給他們發(fā)獎(jiǎng)品受到老干部的好評。
三、解決實(shí)際困難,落實(shí)老干部生活待遇。
在工作中,關(guān)心老干部生活,保證了老干部生活待遇的落實(shí)。首先認(rèn)真執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系老干部工作制度,聯(lián)系人平時(shí)加強(qiáng)與老干部的聯(lián)系和溝通,定期走訪慰問老干部。交流思想,聽取老干部對學(xué)校工作的意見和建議,了解他們在思想上、生活上存在的問題
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