生產(chǎn)部管理制度（六篇）

第26頁共26頁生產(chǎn)部管?理制度?一.總則?1.為?了確保生?產(chǎn)秩序，?保證生產(chǎn)?車間各項?工作順利?開展，營?造良好的?工作環(huán)境?，促進本?廠發(fā)展，?結(jié)合本廠?生產(chǎn)車間?實際情況?，特制定?本制度。?2.本?制度實用?于本廠全?體人員，?具體包括?車間管理?人員及作?業(yè)人員。?二.人?員管理?1.車間?全體人員?必須遵守?上下班作?息時間，?按時上下?班;（如?：車間開?早會所有?車間人員?提前__?__分鐘?到，主管?主持）;?考勤制度?,上午：?8：00?-12：?00;下?午：14?：00-?18：0?0：晚上?：19：?00-2?2：00?;每月廠?長根據(jù)生?產(chǎn)進度安?排公休一?天;2?.車間員?工必須服?從合理工?作安排,?盡職盡責?做好本職?工作,不?得疏忽或?拒絕管理?人員命令?或工作安?排;3?.全體車?間人員必?須按要求?佩帶工牌?,不得穿?拖鞋進入?車間;?4.車間?人員在工?作期間不?得做與工?作無關(guān)的?事,例如?吃東西,?聊天,聽?歌,離崗?等行為,?吸煙要到?廠指定區(qū)?域;5?.對惡意?破壞工廠?財產(chǎn)的行?為或盜竊?行為,不?論大小一?經(jīng)發(fā)現(xiàn),?一律交總?經(jīng)辦嚴厲?處理;?6.車間?人員如因?特殊情況?需要請假?,應按廠?請假程序?向各級主?管申請,?得到批準?方可離開?.7.?工作時間?內(nèi),倡導?全體人員?說普通話?,禁止拉?幫結(jié)伙.?三.作?業(yè)管理?1.車間?嚴格按生?產(chǎn)計劃排?產(chǎn),根據(jù)?車間設備?和人員精?心組織生?產(chǎn);2?.生產(chǎn)流?通確認以?后,任何?人不得隨?意更改,?如在作業(yè)?過程中發(fā)?現(xiàn)錯誤,?應立即停?止生產(chǎn),?并向負責?人報告研?究處理;?3.車?間人員每?日上崗前?必須將所?操作設備?及工作區(qū)?域進行清?理,保證?工序內(nèi)環(huán)?境衛(wèi)生,?通道或公?共區(qū)域主?管安排人?員協(xié)調(diào)清?理;4?.車間人?員領(lǐng)取物?料時必須?持車間主?管開具的?領(lǐng)料單不?得私自拿?走物料.?生產(chǎn)完成?后,如有?多余的物?料及時退?回倉庫不?得遺留在?車間工作?區(qū)域內(nèi);?5.生?產(chǎn)過程中?好壞物料?必須分清?楚,并要?做出明顯?的標記,?不能混料?.在生產(chǎn)?過程中要?注意節(jié)約?用料,不?得隨意亂?扔物料,?工具,移?交物料要?交際協(xié)調(diào)?好,標示?醒目;?6.車間?人員下班?時,要清?理好自己?的工作太?面,做好?設備保養(yǎng)?工作.最?后離開車?間要將門?窗,電源?關(guān)閉,若?發(fā)生意外?事故,將?追究最后?離開者的?責任以及?生產(chǎn)主管?的責任.?7.車?間人員嚴?格按工藝?規(guī)程及產(chǎn)?品質(zhì)量標?準進行操?作，擅自?更改生產(chǎn)?工藝造成?品質(zhì)問題?，由作業(yè)?人員自行?承擔責任?.四.?生產(chǎn)現(xiàn)場?物品擺放?及清潔衛(wèi)?生1.?原材料直?接放置到?生產(chǎn)現(xiàn)場?的，倉管?員必須按?規(guī)定的位?置并擺放?整齊，標?示清晰;?各生產(chǎn)現(xiàn)?場原材料?保管和適?用，由該?現(xiàn)場直接?管理人員?或該工序?直接操作?使用員工?直接保管?和維護，?不得隨意?放置物品?。2.?生產(chǎn)現(xiàn)場?均為設定?作業(yè)區(qū)，?員工不得?隨意到非?作業(yè)區(qū)作?業(yè)，特殊?情況需要?借用場地?，應請示?批準。?____?包裝好的?產(chǎn)品應放?置在暫放?區(qū)內(nèi)，標?示明確，?以便檢查?驗收及轉(zhuǎn)?序?qū)ふ遥?搬運方便?，防止在?使用型號?，規(guī)格時?拿錯。?4每日在?清理現(xiàn)場?時必須將?不能回收?的廢物及?時放到垃?圾桶或外?面的垃圾?堆里，現(xiàn)?場清理余?料時，將?有用的余?料清理出?來，能及?時合理分?配使用。?5.若?在清理現(xiàn)?場時，發(fā)?現(xiàn)價值較?高或良性?物品，從?重處罰。?五.工?程技術(shù)人?員（出模?師）評審?1.工?程技術(shù)自?行設計，?放樣品經(jīng)?過第一次?評審不合?格，修改?后第二次?評審仍不?合格的，?罰款__?__元;?2.工?程技術(shù)放?樣品評審?合格后，?投入生產(chǎn)?，未將生?產(chǎn)資料傳?達給相應?的部門一?次罰款_?___元?。（例如?：效果圖?，模板，?模板臺帳?，材料清?單，工藝?流程，以?及技術(shù)指?導性文件?等）六?.本廠物?料管理單?據(jù)的使用?1.本?廠生產(chǎn)用?物品，半?產(chǎn)品，成?品以及派?工單所使?用表格均?要填寫生?產(chǎn)編號;?2.要?填寫生產(chǎn)?編號的表?格如下：?《申購?單》《采?購單》《?進倉單》?《領(lǐng)料單?》《退倉?單》《生?產(chǎn)日報表?》《員工?派工單》?《成品入?庫單》《?不合格處?置報告》?《工序檢?驗報告》?《產(chǎn)品交?接單》《?來料檢驗?報告》，?質(zhì)量記錄?不真實，?統(tǒng)計錯誤?，造成損?失的從嚴?懲處，每?次處罰_?___元?。生產(chǎn)?部管理制?度（二）?1、本?章規(guī)定的?生產(chǎn)部管?理各項制?度，適用?于本公司?所有生產(chǎn)?崗位。?公司通過?貫徹is?o900?1質(zhì)量管?理體系和?6s管理?體系加強?對產(chǎn)品工?藝質(zhì)量的?規(guī)范化管?理。在整?個生產(chǎn)過?程中，凡?是不符合?iso9?001質(zhì)?量管理和?6s管理?要求的一?切行為，?都要及時?糾正。造?成質(zhì)量損?失的都將?受到處罰?。2、?生產(chǎn)部所?使用的各?種工藝技?術(shù)文件，?由技術(shù)開?發(fā)部項目?工程師及?相關(guān)人員?負責編寫?。經(jīng)生產(chǎn)?、質(zhì)檢部?門主管審?核，公司?主管領(lǐng)導?批準后執(zhí)?行。它是?指導生產(chǎn)?作業(yè)的基?本依據(jù)。?3、生?產(chǎn)部執(zhí)行?的質(zhì)量文?件由質(zhì)檢?部負責編?寫，經(jīng)公?司主管領(lǐng)?導批準后?執(zhí)行。有?關(guān)產(chǎn)品質(zhì)?量文件的?編寫，要?參照國家?、部、省?相關(guān)技術(shù)?標準，以?及國內(nèi)外?同行最高?標準。已?經(jīng)批準執(zhí)?行的質(zhì)量?文件是產(chǎn)?品質(zhì)量檢?驗的基本?依據(jù)。?4、生產(chǎn)?廠長和各?生產(chǎn)車間?主管負責?所有產(chǎn)品?的生產(chǎn)組?織、進度?協(xié)調(diào)、質(zhì)?量監(jiān)督工?作。各小?組主管是?各工序產(chǎn)?品質(zhì)量的?第一責任?人，對全?小組的產(chǎn)?品質(zhì)量承?擔直接責?任。生產(chǎn)?廠長是整?個產(chǎn)品質(zhì)?量的第一?責任人。?5、生?產(chǎn)工序主?要分為準?備工序、?裝配工序?和檢測工?序。準備?工序是指?按工藝技?術(shù)文件要?求準備合?格的、能?流入裝配?工序的各?種原材料?，外協(xié)件?、外購件?等，由采?購組和倉?庫管理負?責。裝配?工序指將?各種原材?料、外協(xié)?外購件裝?配成符合?產(chǎn)品質(zhì)量?要求的合?格產(chǎn)品，?由生產(chǎn)裝?配小組負?責。檢測?工序是指?按相關(guān)技?術(shù)要求將?產(chǎn)品的各?項技術(shù)參?數(shù)調(diào)整到?符合質(zhì)量?檢驗要求?，由生產(chǎn)?調(diào)試小組?負責。?6、生產(chǎn)?人員的所?有生產(chǎn)作?業(yè)均必須?按生產(chǎn)程?序進行。?生產(chǎn)人員?要嚴格按?照工藝技?術(shù)文件的?技要求，?抓好產(chǎn)品?質(zhì)量。出?現(xiàn)質(zhì)量問?題要追究?當時人和?主管領(lǐng)導?的責任，?要將生產(chǎn)?質(zhì)量計入?個人和部?門考核。?7、各?車間主管?根據(jù)公司?下達的生?產(chǎn)計劃按?崗位和能?力分配生?產(chǎn)任務。?生產(chǎn)人員?在進行生?產(chǎn)作業(yè)時?，應認真?填寫《生?產(chǎn)部月生?產(chǎn)情況考?核表》。?8、各?車間主管?可以根據(jù)?各生產(chǎn)小?組任務完?成的情況?調(diào)整生產(chǎn)?力量，各?生產(chǎn)小組?之間要加?強溝通，?保證生產(chǎn)?任務的順?利完成。?9、生?產(chǎn)人員根?據(jù)生產(chǎn)工?藝流程及?工藝質(zhì)量?要求進行?生產(chǎn)作業(yè)?，上第一?道工序完?成時應及?時自檢，?自檢合格?向質(zhì)檢員?申請工序?完成檢驗?，檢驗合?格方可流?入下道工?序。1?0、產(chǎn)品?銷售出庫?由發(fā)貨處?辦理相關(guān)?手續(xù)，生?產(chǎn)部負責?安排產(chǎn)品?包裝和搬?運。整個?產(chǎn)品包裝?過程質(zhì)檢?員、車間?主管和各?生產(chǎn)小組?組長以及?發(fā)貨處相?關(guān)人員要?全程監(jiān)督?檢查。不?允許出現(xiàn)?任何質(zhì)量?問題。對?人為質(zhì)量?事故要追?究質(zhì)檢員?、主管和?相關(guān)責任?人的責任?。11?、生產(chǎn)部?實行考評?和計件工?資相結(jié)合?的薪金管?理辦法，?公司按生?產(chǎn)任務核?定有效用?工工時，?對車間管?理人員采?用考評考?核，對生?產(chǎn)員工實?行計件工?資。1?2、生產(chǎn)?部的考評?計件工資?管理辦法?按公司有?關(guān)文件執(zhí)?行。生?產(chǎn)部管理?制度（三?）生產(chǎn)?部內(nèi)部管?理制度體?系生產(chǎn)?部內(nèi)部崗?位、組織?機構(gòu)設置?與分工規(guī)?定生產(chǎn)部?計劃員崗?位分級管?理規(guī)定?生產(chǎn)部月?生產(chǎn)計劃?編制及月?（半月）?完成率統(tǒng)?計管理規(guī)?定生產(chǎn)部?周進度表?統(tǒng)計管理?規(guī)定生?產(chǎn)部冶金?項目、風?電項目生?產(chǎn)流程和?管理規(guī)定?生產(chǎn)部水?電項目生?產(chǎn)流程和?管理規(guī)定?生產(chǎn)部電?機制造項?目生產(chǎn)流?程和管理?規(guī)定生產(chǎn)?部芯棒及?鍛件生產(chǎn)?流程和管?理規(guī)定生?產(chǎn)部主體?廠備件生?產(chǎn)流程和?管理規(guī)定?生產(chǎn)部經(jīng)?濟核算工?作管理規(guī)?定生產(chǎn)部?BOM工?作管理規(guī)?定生產(chǎn)部?庫房管理?規(guī)定生產(chǎn)?部ERP?工作管理?規(guī)定生產(chǎn)?部文明、?衛(wèi)生管理?規(guī)定生?產(chǎn)部IS?O900?1和質(zhì)量?事故處理?管理規(guī)定?生產(chǎn)部?內(nèi)部管理?制度體系?生產(chǎn)部?是賽瑞公?司生產(chǎn)系?統(tǒng)的核心?部門，其?主導的生?產(chǎn)管理是?有計劃、?組織、指?揮、監(jiān)督?調(diào)節(jié)的生?產(chǎn)活動。?為了以最?少的資源?損耗，獲?得最大的?成果,特?制定符合?本部門特?點的內(nèi)部?管理制度?。一、?總則1?、目的?為了合理?利用部門?內(nèi)部人力?、物力資?源，進一?步規(guī)范部?門內(nèi)部管?理，使部?門管理向?持續(xù)改進?方向發(fā)展?，參照公?司相關(guān)規(guī)?定，根據(jù)?生產(chǎn)部實?際情況特?制定本制?度。2?、范圍?生產(chǎn)管理?是公司經(jīng)?營管理的?重點，是?公司經(jīng)營?目標實現(xiàn)?的重要途?徑。生產(chǎn)?部內(nèi)部管?理制度包?括以下_?___個?方面：?（1）生?產(chǎn)部內(nèi)部?崗位、組?織機構(gòu)設?置與分工?規(guī)定；（?2）生產(chǎn)?部計劃員?崗位分級?管理規(guī)定?。（3?）生產(chǎn)部?月生產(chǎn)計?劃編制及?月（半月?）完成率?統(tǒng)計管理?規(guī)定；（?4）生產(chǎn)?部周進度?表統(tǒng)計管?理規(guī)定；?（5）?生產(chǎn)部冶?金項目、?風電項目?生產(chǎn)流程?和管理規(guī)?定；（6?）生產(chǎn)部?水電項目?生產(chǎn)流程?和管理規(guī)?定；（7?）生產(chǎn)部?電機制造?項目生產(chǎn)?流程和管?理規(guī)定；?（8）生?產(chǎn)部芯棒?及鍛件生?產(chǎn)流程和?管理規(guī)定?；（9）?生產(chǎn)部主?體廠備件?生產(chǎn)流程?和管理規(guī)?定；（1?0）生產(chǎn)?部經(jīng)濟核?算工作管?理規(guī)定；?（11）?生產(chǎn)部B?OM工作?管理規(guī)定?；（12?）生產(chǎn)部?庫房管理?規(guī)定；（?13）生?產(chǎn)部ER?P工作管?理規(guī)定；?（14?）生產(chǎn)部?文明、衛(wèi)?生管理規(guī)?定；（?15）生?產(chǎn)部IS?O900?1和質(zhì)量?事故處理?管理規(guī)定?；二、?生產(chǎn)部內(nèi)?部崗位、?組織機構(gòu)?設置與分?工規(guī)定?生產(chǎn)部是?賽瑞公司?一個重要?的生產(chǎn)管?理部門，?其主要職?責是確保?各個項目?按時完成?任務。為?了加強生?產(chǎn)部內(nèi)部?的管理，?理順管理?關(guān)系特制?訂組織機?構(gòu)設置及?職責分工?的規(guī)定。?（一）?生產(chǎn)部組?織機構(gòu)圖?（二）?生產(chǎn)部領(lǐng)?導班子成?員職責分?工1.生?產(chǎn)部長?（1）負?責生產(chǎn)部?全面管理?工作，協(xié)?助公司主?管副總抓?好生產(chǎn)組?織協(xié)調(diào)工?作；（2?）負責組?織主持公?司級生產(chǎn)?會和重點?項目項目?組會并監(jiān)?督會議紀?要的執(zhí)行?情況，并?將情況報?公司主管?副總；?（3）負?責公司重?點項目和?ERP管?理制度推?動工作；?（4）負?責經(jīng)濟核?算，成本?管理工作?，分管經(jīng)?濟核算組?；（5?）重點負?責金結(jié)車?間的管理?參與等工?作，不定?期參加車?間生產(chǎn)調(diào)?度會，每?周不少_?___次?。2.?生產(chǎn)副部?長（1?）負責協(xié)?助生產(chǎn)部?長工作，?重點負責?編制公司?月生產(chǎn)計?劃和推動?總結(jié)工作?；（2）?負責接受?從市場部?下達給生?產(chǎn)部的任?務并將任?務下達各?計劃組并?做好“項?目管理臺?賬”；?（3）負?責組織各?個項目開?工前的項?目交底會?；（4?）重點負?責對鋼管?公司備件?制造方面?的組織、?協(xié)調(diào)工作?，重點負?責機加車?間（廠內(nèi)?）和修復?車間管理?參與等工?作，不定?期參加車?間生產(chǎn)調(diào)?度會，每?周不少于?各___?_次；?（5）負?責分管：?計劃三組?、項目B?OM組、?庫管組。?3.部長?助理（?1）負責?協(xié)助生產(chǎn)?部長工作?，重點負?責“公司?每周生產(chǎn)?（滾動）?進度表”?的編制和?推動總結(jié)?工作；?（2）負?責接受部?里下達的?任務，并?負責組織?完成任務?；（3?）負責重?型機加車?間的管理?參與工作?，不定期?參加重型?車間生產(chǎn)?調(diào)度會，?每周不少?于___?_次；?（4）負?責分管計?劃一組的?工作，并?兼任組長?；（5?）負責部?內(nèi)安全，?文明衛(wèi)生?環(huán)境，保?衛(wèi)工作，?與公司對?口單位協(xié)?調(diào)好關(guān)系?。4.?部長助理?（1）?負責協(xié)助?生產(chǎn)部長?工作，重?點負責生?產(chǎn)部ER?P和IS?O900?1管理推?動工作；?（2）負?責接受部?里下達的?任務，并?負責組織?完成任務?；（3?）負責裝?配車間管?理參與工?作，不定?期參加裝?配車間生?產(chǎn)調(diào)度會?，每周不?少于__?__次；?（4）?負責分管?計劃二組?的工作，?并兼任組?長；（?5）負責?部內(nèi)的工?會，宣傳?方面工作?，與對口?單位協(xié)調(diào)?好關(guān)系。?三、各?職能組分?工1.?計劃一組?：負責副?部長分配?項目的生?產(chǎn)計劃，?組織、協(xié)?調(diào)工作及?ERP工?作。2.?計劃二組?：負責副?部長分配?項目的生?產(chǎn)計劃、?組織、協(xié)?調(diào)工作及?ERP工?作。3.?計劃三組?：負責副?部長分配?項目及鋼?管公司備?件、大型?工具項目?的組織、?協(xié)調(diào)工作?及ERP?工作。?____?項目BO?M組：按?原規(guī)定執(zhí)?行及ER?P工作。?5.庫管?庫：按原?規(guī)定執(zhí)行?及ERP?工作。?6.經(jīng)濟?核算組：?負責生產(chǎn)?部對車間?、備件部?、采購部?、市場部?等有關(guān)經(jīng)?濟核算工?作和ER?P工作。?四、生?產(chǎn)部組織?會議原則?___?_項目交?底會：每?個項目必?須在開工?前組織一?次交底會?，生產(chǎn)過?程中可視?情況組織?一次，最?多兩次，?主要是工?藝、技術(shù)?、車間有?關(guān)人員聽?介紹、提?問題。_?___項?目組專題?會：項目?負責人組?織專題會?，每周不?超過一次?，每次不?超過一小?時，會議?時間不能?與公司會?議、車間?會議沖突?。會議地?點原則上?在車間會?議室，相?關(guān)人員準?時參加。?3.生?產(chǎn)部內(nèi)各?組每周召?開一次組?務會，時?間、地點?各組組長?自行掌握?，主要是?傳達公司?精神，講?安全，講?任務，講?責任。?生產(chǎn)部管?理制度（?四）一?.總則?1.為了?確保生產(chǎn)?秩序，保?證生產(chǎn)車?間各項工?作順利開?展，營造?良好的工?作環(huán)境，?促進本廠?發(fā)展，結(jié)?合本廠生?產(chǎn)車間實?際情況，?特制定本?制度。?2.本制?度實用于?本廠全體?人員，具?體包括車?間管理人?員及作業(yè)?人員。?二.人員?管理1?.車間全?體人員必?須遵守上?下班作息?時間，按?時上下班?;（如：?車間開早?會所有車?間人員提?前___?_分鐘到?，主管主?持）;考?勤制度,?上午：8?：00-?12：0?0;下午?：14：?00-1?8：00?：晚上：?19：0?0-22?：00;?每月廠長?根據(jù)生產(chǎn)?進度安排?公休一天?;2.?車間員工?必須服從?合理工作?安排,盡?職盡責做?好本職工?作,不得?疏忽或拒?絕管理人?員命令或?工作安排?;3.?全體車間?人員必須?按要求佩?帶工牌,?不得穿拖?鞋進入車?間;4?.車間人?員在工作?期間不得?做與工作?無關(guān)的事?,例如吃?東西,聊?天,聽歌?,離崗等?行為,吸?煙要到廠?指定區(qū)域?;5.?對惡意破?壞工廠財?產(chǎn)的行為?或盜竊行?為,不論?大小一經(jīng)?發(fā)現(xiàn),一?律交總經(jīng)?辦嚴厲處?理;6?.車間人?員如因特?殊情況需?要請假,?應按廠請?假程序向?各級主管?申請,得?到批準方?可離開.?7.工?作時間內(nèi)?,倡導全?體人員說?普通話,?禁止拉幫?結(jié)伙.?三.作業(yè)?管理1?.車間嚴?格按生產(chǎn)?計劃排產(chǎn)?,根據(jù)車?間設備和?人員精心?組織生產(chǎn)?;2.?生產(chǎn)流通?確認以后?,任何人?不得隨意?更改,如?在作業(yè)過?程中發(fā)現(xiàn)?錯誤,應?立即停止?生產(chǎn),并?向負責人?報告研究?處理;?3.車間?人員每日?上崗前必?須將所操?作設備及?工作區(qū)域?進行清理?,保證工?序內(nèi)環(huán)境?衛(wèi)生,通?道或公共?區(qū)域主管?安排人員?協(xié)調(diào)清理?;4.?車間人員?領(lǐng)取物料?時必須持?車間主管?開具的領(lǐng)?料單不得?私自拿走?物料.生?產(chǎn)完成后?,如有多?余的物料?及時退回?倉庫不得?遺留在車?間工作區(qū)?域內(nèi);?5.生產(chǎn)?過程中好?壞物料必?須分清楚?,并要做?出明顯的?標記,不?能混料.?在生產(chǎn)過?程中要注?意節(jié)約用?料,不得?隨意亂扔?物料,工?具,移交?物料要交?際協(xié)調(diào)好?,標示醒?目;6?.車間人?員下班時?,要清理?好自己的?工作太面?,做好設?備保養(yǎng)工?作.最后?離開車間?要將門窗?,電源關(guān)?閉,若發(fā)?生意外事?故,將追?究最后離?開者的責?任以及生?產(chǎn)主管的?責任.?7.車間?人員嚴格?按工藝規(guī)?程及產(chǎn)品?質(zhì)量標準?進行操作?，擅自更?改生產(chǎn)工?藝造成品?質(zhì)問題，?由作業(yè)人?員自行承?擔責任.?四.生?產(chǎn)現(xiàn)場物?品擺放及?清潔衛(wèi)生?1.原?材料直接?放置到生?產(chǎn)現(xiàn)場的?，倉管員?必須按規(guī)?定的位置?并擺放整?齊，標示?清晰;各?生產(chǎn)現(xiàn)場?原材料保?管和適用?，由該現(xiàn)?場直接管?理人員或?該工序直?接操作使?用員工直?接保管和?維護，不?得隨意放?置物品。?2.生?產(chǎn)現(xiàn)場均?為設定作?業(yè)區(qū)，員?工不得隨?意到非作?業(yè)區(qū)作業(yè)?，特殊情?況需要借?用場地，?應請示批?準。_?___包?裝好的產(chǎn)?品應放置?在暫放區(qū)?內(nèi)，標示?明確，以?便檢查驗?收及轉(zhuǎn)序?尋找，搬?運方便，?防止在使?用型號，?規(guī)格時拿?錯。4?每日在清?理現(xiàn)場時?必須將不?能回收的?廢物及時?放到垃圾?桶或外面?的垃圾堆?里，現(xiàn)場?清理余料?時，將有?用的余料?清理出來?，能及時?合理分配?使用。?5.若在?清理現(xiàn)場?時，發(fā)現(xiàn)?價值較高?或良性物?品，從重?處罰。?五.工程?技術(shù)人員?（出模師?）評審?1.工程?技術(shù)自行?設計，放?樣品經(jīng)過?第一次評?審不合格?，修改后?第二次評?審仍不合?格的，罰?款___?_元;?2.工程?技術(shù)放樣?品評審合?格后，投?入生產(chǎn)，?未將生產(chǎn)?資料傳達?給相應的?部門一次?罰款__?__元。?（例如：?效果圖，?模板，模?板臺帳，?材料清單?，工藝流?程，以及?技術(shù)指導?性文件等?）六.?本廠物料?管理單據(jù)?的使用?1.本廠?生產(chǎn)用物?品，半產(chǎn)?品，成品?以及派工?單所使用?表格均要?填寫生產(chǎn)?編號;?2.要填?寫生產(chǎn)編?號的表格?如下：?《申購單?》《采購?單》《進?倉單》《?領(lǐng)料單》?《退倉單?》《生產(chǎn)?日報表》?《員工派?工單》《?成品入庫?單》《不?合格處置?報告》《?工序檢驗?報告》《?產(chǎn)品交接?單》《來?料檢驗報?告》，質(zhì)?量記錄不?真實，統(tǒng)?計錯誤，?造成損失?的從嚴懲?處，每次?處罰__?__元。?生產(chǎn)部?管理制度?（五）?一.目的?1、為了?規(guī)范員工?的行為，?體現(xiàn)公司?的精神面?貌，維護?良好的生?產(chǎn)工作秩?序，保證?公司生產(chǎn)?和各項?工作的順?利進行，?特制定本?制度。?2、本制?度是員工?在公司內(nèi)?外行為準?則，全體?員工必須?自覺遵守?，嚴格執(zhí)?行。3?、為確保?本規(guī)章制?度的執(zhí)行?，加強全?方位管理?，對違反?本條例的?員工，根?據(jù)情節(jié)給?予教育或?相應的?經(jīng)濟處罰?。二.?適用范圍?本規(guī)定?適應生產(chǎn)?管理中心?全體員工?。三.?員工行為?準則1?、公司全?體員工應?嚴格遵守?國家法律?、法規(guī)，?遵守公司?的各項規(guī)?章制度，?必須服從?分配、調(diào)?動和指?揮，爭做?一名優(yōu)秀?的企業(yè)員?工。2?、任何員?工不得以?公司名義?進行個人?商業(yè)活動?，任職期?間，不得?受聘于其?它同行業(yè)?單位。?3、公司?員工應熱?愛公司事?業(yè)，維護?公司聲譽?，員工之?間應相互?平等，相?互尊重，?團結(jié)友好?。4、?講究文明?禮貌，做?到談吐文?雅，舉止?文明，衣?著整齊。?5、在?公司規(guī)定?的上班時?間內(nèi)，不?得進行與?本職工作?無關(guān)的事?項。6?、工作應?積極主動?，處理問?題要耐心?細致，發(fā)?揚團結(jié)協(xié)?作精神。?7、所?有員工應?積極參加?培訓課程?，努力學?習專業(yè)知?識，不斷?提高工作?和業(yè)務水?平。8?、應妥善?保管好公?司文件、?技術(shù)資料?并嚴禁外?傳；愛護?辦公設施?，保持辦?公環(huán)境整?潔有序。?9、按?公司要求?做好公司?生產(chǎn)設備?的維護、?保養(yǎng)、清?潔工作；?愛護保管?好生產(chǎn)中?使用的計?量器具?及工具等?公司一切?財產(chǎn)。?10、提?倡勤儉節(jié)?約的原則?，節(jié)援、?用電、各?種辦公用?品以及公?司的其它?資源。?11、不?允許傳播?各種不利?于公司員?工團結(jié)的?消息，有?問題及建?議可向上?級主管或?直接向公?司經(jīng)理?層反映。?12、?保守公司?商業(yè)機密?，不得利?用公司機?密謀取私?利。1?3、凡不?遵守上述?規(guī)定，視?情節(jié)輕重?，公司給?予___?_元罰款?或扣發(fā)當?月工資直?至辭退。?四.勞?動紀律?1、上班?時間十不?準：1?）不準違?章操作；?2）不準?在車間內(nèi)?會客；3?）不準酒?后上班；?4）不準?串崗說笑?、打鬧；?5）不?準在車間?看報紙：?6）不準?在車間玩?手機：7?）不準從?辦公室搬?椅子在車?間座：8?）不準穿?1/6A?/0拖?鞋、裙子?、高跟鞋?進車間；?9）不準?廠區(qū)內(nèi)?吸煙。把?摩托車、?自行車放?在車間內(nèi)?10）不?準在2?、公司員?工應遵守?公司的作?息時間，?上下班不?得遲到、?早退、無?故缺席和?空崗。遲?到或早退?者，罰?款___?_元/次?。指紋考?勤每缺一?次罰款_?___元?，曠工罰?款___?_元/天?，連續(xù)曠?工___?_天以上?、全年累?計曠工_?___天?以上者辭?退。3?、員工因?病或有事?休假，需?提前向有?關(guān)部門辦?理請假手?續(xù)，無故?不上班者?按曠工處?理。4?、所有員?工要服從?分配，聽?從領(lǐng)導；?不聽從分?配者，下?崗待業(yè)并?進行培訓?。5、?員工在工?作場所不?準嘻戲打?鬧及打架?斗毆，影?響公司正?常工作秩?序；違者?罰款__?__元，?情節(jié)嚴?重者予以?辭退。?6、員工?上班期間?，應按規(guī)?定佩戴安?全帽和勞?動保護用?品，不得?穿拖鞋，?高跟鞋上?崗，上班?女工要?盤發(fā)戴安?全帽，不?準帶圍巾?，違者罰?款___?_元。?7、工作?時間非工?作需要不?準脫崗，?串崗，違?者罰款_?___元?。8、?員工工作?時，必須?按規(guī)定使?用勞動保?護用品，?嚴格執(zhí)行?安全操作?規(guī)程，嚴?禁違章作?業(yè)，違?者罰款_?___元?。9、?注意防火?，防爆。?倉庫、生?產(chǎn)車間、?易燃品附?近等危險?場地嚴禁?煙火，違?者罰款_?___元?。10?、上班期?間不準喝?酒，不準?酒后上班?，違者罰?款___?_元，發(fā)?現(xiàn)喝酒上?班暫停其?工作，直?至醒酒?為止。酗?酒鬧事和?由此導致?的人身設?備事故將?嚴厲懲處?。11?、員工不?得在廠區(qū)?、車間、?辦公室、?倉庫等禁?煙區(qū)內(nèi)吸?煙。在工?作場所切?忌隨地吐?痰，亂丟?垃圾或?大聲喧嘩?，每天下?班后應將?周圍環(huán)境?打掃干凈?，并將工?具（辦公?用具）按?規(guī)定存放?整齊。?12、員?工要以廠?為家，勤?儉節(jié)約，?愛護財物?，違者要?承擔經(jīng)濟?責任。?13、對?有意破壞?公司財物?，設施和?工具者，?要照價賠?償，情節(jié)?嚴重者予?以辭退。?對丟失工?具者按?工具新舊?程度和價?值進行一?定的賠償?。14?、嚴禁私?拿工廠財?物，利用?廠內(nèi)物資?干私活，?違者給予?所加工物?品5-1?0倍罰款?，情節(jié)嚴?重者開?除直至移?送司法機?關(guān)15?、上班時?間不準在?廠區(qū)會客?，外來人?員參觀生?產(chǎn)車間，?必須事先?通知廠辦?，違者罰?款100?元。?16、各?級人員不?得隱瞞各?種事故，?凡隱瞞不?報造成的?損失視情?節(jié)，給予?經(jīng)濟處罰?，直至追?究刑事?責任。?2/6A?/01?7、下班?后，擦試?機器、工?位車、量?具干凈整?齊，機器?周圍無工?件、雜物?、油漬，?做到人?走燈滅，?切斷電源?，并做好?交接班記?錄，發(fā)現(xiàn)?一次不合?格罰款_?___元?。18?、每周五?保養(yǎng)設備?、清掃地?面衛(wèi)生，?經(jīng)檢查設?備保養(yǎng)不?合格每次?罰款__?__元，?地面衛(wèi)生?不合格?每次罰款?____?元。1?9、員工?對所借的?工、量、?具應辦理?出借手續(xù)?，認真保?管所借的?工、量、?具，用后?及時歸還?，對損?壞、丟失?者將給予?經(jīng)濟處罰?。20?、未經(jīng)庫?管員允許?，任何人?不得進入?倉庫或工?具庫，到?窗口借還?工具；?21、如?實向庫管?員說明使?用情況，?如磨損、?報廢等，?若故意隱?瞞事實，?違者視情?節(jié)輕重，?給予經(jīng)?濟處罰。?22、?庫房中工?具或量具?需外借時?，借用前?必須由車?間主任或?廠長同意?，部門經(jīng)?理批準并?簽字后，?由本廠?負責外借?人員簽字?領(lǐng)取，并?負責及時?追回歸還?庫中。?23、員?工所借的?圖紙及工?藝卡片，?非特殊原?因，每位?員工手中?只允許留?有一份正?在加工使?用的圖?紙或工藝?卡片，以?免看錯圖?紙或工藝?卡片，出?現(xiàn)嚴重質(zhì)?量問題，?使用完的?圖紙工藝?卡片及時?往下一工?序流轉(zhuǎn)，?用完不及?時流轉(zhuǎn)的?每次罰款?____?元。2?4、對虛?報工件產(chǎn)?量者，給?予所虛報?數(shù)量的2?—5倍處?罰，當天?加工工件?的工時一?律作廢，?情節(jié)嚴?重者予以?辭退。?25、操?作工每月?必須完成?公司規(guī)定?的勞動定?額工時，?連續(xù)三個?月完不成?工作任務?者，予以?辭退（?學徒工和?試用期員?工除外）?。因設備?、質(zhì)量、?技術(shù)、缺?料等原因?導致本工?位無法正?常工作的?，該員工?必須主動?找車間主?任安排其?它工作（?包括零工?），無工?作安排者?由車間主?任安排換?休。2?6、私自?操作他人?設備者，?每次罰款?____?元，造成?的后果自?負，并追?究其責任?。27?、加強電?力、氧氣?、乙炔、?油料的管?理，杜絕?安全隱患?，防止一?切安全事?故的發(fā)生?。28?、發(fā)揚團?結(jié)友愛的?精神，互?相關(guān)心，?互相幫助?，反對自?私自利，?自以為是?的作風，?絕不允許?在廠內(nèi)?拉幫結(jié)派?，打架斗?毆、惡語?傷人，違?者視情節(jié)?輕重，給?予嚴肅處?理，嚴重?的送司法?部門處理?。29?、各級管?理人員要?奉公守法?、秉公辦?事，反對?不負責任?，推諉扯?皮，不許?濫用職權(quán)?，假公濟?私。嚴?格遵守保?密制度，?各種技術(shù)?資料不得?外傳、外?借、違者?將給予紀?律處分。?30、?凡本廠員?工都要佩?帶廠微、?不得損壞?企業(yè)形象?，不做對?企業(yè)有害?的事，做?一個合格?的海斯?壯員工。?3/6?A/0?31、員?工應了解?分層級負?責的管理?模式，履?行職務及?公務的報?告均應循?級而上，?不可越?級報告。?緊急或特?殊情況不?在此限，?但可越級?申訴。?五.考勤?制度1?、本公司?工作日按?規(guī)定執(zhí)行?，根據(jù)工?作需要安?排工作時?間。2?、車間員?工考勤由?車間主任?負責，并?于月底將?考勤統(tǒng)計?表上報財?務部。?3、員工?請病、事?假需提前?辦理請假?手續(xù)，填?寫請假條?。車間員?工請假半?天之內(nèi)需?車間主任?、生產(chǎn)?廠長批準?；超過_?___天?（包含_?___天?），需經(jīng)?生產(chǎn)經(jīng)理?簽字批準?；超過_?___天?（包含_?___天?），須經(jīng)?生產(chǎn)總監(jiān)?簽字批準?，生產(chǎn)管?理中心各?部門管理?人員請假?需經(jīng)生產(chǎn)?總監(jiān)簽字?批準方可?生效。?4、月全?勤天數(shù)為?____?天，公司?獎勵全勤?獎___?_元/月?，公司科?室以下（?含車間一?線員工）?全年全?勤，公司?獎勵年度?全勤獎_?___元?。5、?凡沒請假?且未到公?司上班或?未經(jīng)批準?擅自脫離?工作崗位?者，按曠?工論處。?6、員?工因公出?差按出差?管理辦法?執(zhí)行。?7、凡本?公司員工?工作時間?出廠需持?公司出門?證，出門?證需經(jīng)部?門主管簽?字。六?.辭職程?序1、?員工因個?人原因提?出辭職應?提前__?__個月?向本部門?及人力資?源部提出?書面辭職?申請。?2、辦理?辭職手續(xù)?時要填寫?辭職審批?表，辦理?離職移交?手續(xù)，交?回從公司?領(lǐng)用的辦?公用品、?技術(shù)資?料、工具?、計量器?具等。?3、辭職?審批表經(jīng)?部門主管?、技術(shù)部?、品管部?、倉庫、?綜合管理?部、人力?資源部、?財務部、?等相關(guān)?部門會簽?，所有手?續(xù)辦妥后?，到財務?部結(jié)算工?資。4?、凡不按?規(guī)定辦理?辭職手續(xù)?者，將扣?除未結(jié)算?工資。?七.辭退?規(guī)定1?、公司員?工違反下?列條例之?一者，將?予以辭退?：（1?）違反國?家法律和?法規(guī)，被?依法教養(yǎng)?或者被追?究刑事責?任者。?（2）違?反公司規(guī)?章制度和?勞動紀律?經(jīng)無悔改?表現(xiàn)的。?（3）?連續(xù)曠工?____?天或全年?累計曠工?____?天以上者?。（4?）不服從?分配，擅?自脫離工?作崗位，?不能適用?本公司工?作需要者?。（5?）在公司?內(nèi)打架，?斗毆嚴重?影響和破?壞正常工?作秩序者?。（6?）嚴重失?職，營私?舞弊，給?公司利益?造成重大?損害者。?4/6?A/0?（7）泄?露公司技?術(shù)商業(yè)秘?密，給公?司造成損?失者。?2、辭退?員工首先?由部門經(jīng)?理提出報?告，寫明?辭退原因?并經(jīng)生產(chǎn)?總監(jiān)批準?后，報給?人力資源?部后，?辦理辭退?手續(xù)。?3、對嚴?重違反公?司規(guī)章制?度和勞動?紀律，按?照公司處?罰條例從?結(jié)算工資?中扣除。?4、對?嚴重破壞?公司正常?工作，生?產(chǎn)秩序或?觸犯刑律?的將交公?安部門及?法院處理?。八.?廠區(qū)環(huán)境?管理1?、生產(chǎn)車?間，倉庫?的原材物?料，工件?要定置定?位，擺放?整齊有序?，有用物?品與無用?物品不能?混放，?合格品與?廢品要分?別擺放，?要做好各?類物資標?識。2?、工件周?轉(zhuǎn)車，工?件擺放架?要整齊有?序，不使?用工具要?放回原處?。3、?各車間要?保持通道?暢通，以?保證人行?與運輸車?行走無阻?礙。4?、車間要?用黃線將?各種功能?區(qū)域劃分?出，按照?劃分區(qū)域?功能進行?正確使用?。5、?電控箱、?滅火器_?___米?范圍內(nèi)嚴?禁堆放貨?物，車間?內(nèi)禁止亂?拉電線，?不允許有?裸露電線?及電線?頭。6?、車間地?面經(jīng)常保?持清潔衛(wèi)?生，盡量?避免工件?掉地，掉?地工件要?及時清理?。7、?不準在車?間墻壁，?公共設施?及機器設?備上亂寫?亂畫，保?持環(huán)境整?潔明亮。?九、發(fā)?展和晉升?1、員?工的發(fā)展?晉升和學?歷、資格?、工齡沒?有必然的?聯(lián)系，公?司用人堅?持賽馬不?相馬，每?年度由?上級對下?級進行逐?級聘任。?2、公?司內(nèi)部有?空缺職位?，優(yōu)先聘?任公司內(nèi)?部員工，?人力資源?部在公司?公告欄內(nèi)?發(fā)布空缺?職位及招?聘要求，?符合條件?者可以進?行內(nèi)部應?聘。3?、具備以?下條件的?員工，應?優(yōu)先獲得?晉升或聘?任：（?1）符合?公司倡導?的企業(yè)文?化理念?（2）誠?信做事、?關(guān)愛他人?（3）?業(yè)績排序?在同崗位?序列前_?___%?（4）?獲得各種?榮譽獎勵?的（5?）積極參?加培訓和?自我學習?，提