生產(chǎn)系統(tǒng)交接班管理制度范本（四篇）

第23頁(yè)共23頁(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)?交接班管?理制度范?本第一?節(jié)總則?第一條為?了加強(qiáng)各?部室、工?區(qū)、車間?交接班記?錄管理，?落實(shí)崗位?交接班工?作職責(zé)，?保證安全?生產(chǎn)，達(dá)?到環(huán)保清?潔生產(chǎn)和?安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化管?理，特制?定本制度?。第二?條當(dāng)班區(qū)?長(zhǎng)、主任?、安全員?、值班干?部和班組?長(zhǎng)是崗位?交接班工?作管理第?一責(zé)任人?，對(duì)崗位?交接班制?度和記錄?的落實(shí)情?況負(fù)責(zé)。?第三條?本制度適?用于需要?交接班工?作的所有?生產(chǎn)崗位?和管理科?室。第?二節(jié)附則?第四條?交接工作?內(nèi)容：?一、本班?完成的主?要工作和?職責(zé)履行?情況；?二、當(dāng)班?的設(shè)備運(yùn)?行情況和?存在的安?全生產(chǎn)需?要整改的?事項(xiàng)；?三、本班?生產(chǎn)、設(shè)?備運(yùn)行過(guò)?程控制、?操作情況?、停送電?、開停車?和出現(xiàn)故?障或異常?情況的處?理以及處?理后的結(jié)?果；四?、安全、?質(zhì)量、工?藝技術(shù)、?調(diào)度指令?以及上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的指?示；五?、要求接?班者重點(diǎn)?注意的事?項(xiàng)；六?、設(shè)備設(shè)?施、壓力?容器的完?好情況以?及環(huán)境衛(wèi)?生的清潔?衛(wèi)生情況?；七、?工區(qū)、車?間、班組?規(guī)定需要?交接的其?他內(nèi)容。?第五條?交接班人?員必須認(rèn)?真填寫交?接班記錄?和規(guī)定的?設(shè)備運(yùn)行?記錄，各?種設(shè)備、?設(shè)施及生?產(chǎn)運(yùn)行情?況和檢查?記錄等，?記錄要求?填寫規(guī)范?整潔，不?得涂改亂?畫。第?六條交接?班時(shí)，交?班者依照?崗位交接?的內(nèi)容向?接班人員?逐項(xiàng)說(shuō)明?。井1?下值班干?部交接班?必須在井?下完成（?特殊情況?除外）。?第七條?接班人員?必須提前?____?分鐘進(jìn)入?崗位接班?地點(diǎn)，按?照交接班?內(nèi)容并對(duì)?照交接班?記錄認(rèn)真?檢查當(dāng)班?現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)?為情況清?楚、記錄?屬實(shí)、無(wú)?異議，交?接班雙方?在交接班?記錄簽字?表示確認(rèn)?。交接班?工作一般?在___?_分鐘內(nèi)?完成。?第八條出?現(xiàn)以下情?況，接班?人員有責(zé)?任向本部?門領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，有權(quán)?拒絕接班?，有權(quán)按?照制度規(guī)?定予以處?罰：一?、交班人?員未將崗?位生產(chǎn)運(yùn)?行情況交?代清楚，?生產(chǎn)、設(shè)?備設(shè)施存?在安全隱?患和應(yīng)處?理而未處?理的問(wèn)題?；每次處?罰___?_元。?二、交班?時(shí)未按規(guī)?定填寫各?類記錄事?項(xiàng)、表格?、數(shù)據(jù)或?記錄不全?的；每次?處罰__?__元。?三、交?班時(shí)設(shè)備?設(shè)施、壓?力容器及?機(jī)械未清?潔加油，?環(huán)境保潔?未完成；?每次處罰?____?元。四?、交班時(shí)?崗位器材?、工具丟?失；按照?丟失的物?品原價(jià)予?以處罰。?五、交?班時(shí)工區(qū)?、車間、?班組臨時(shí)?規(guī)定的其?它情況，?有所在工?區(qū)、車間?、班組長(zhǎng)?按照未完?成工作的?輕重程度?予以__?__元處?罰。六?、交班時(shí)?，對(duì)當(dāng)班?范圍內(nèi)經(jīng)?檢查出現(xiàn)?的重復(fù)整?改事項(xiàng)，?承擔(dān)小組?的處罰。?七、凡?接班人對(duì)?以上六條?不采取意?見反饋和?匯報(bào)及不?按照制度?處罰的，?被公司各?職能部門?、監(jiān)理小?組、檢查?小組、考?核小組、?安全員、?帶班區(qū)長(zhǎng)?（帶班主?任）、分?管領(lǐng)導(dǎo)、?包班管理?者等現(xiàn)場(chǎng)?巡查發(fā)現(xiàn)?，每項(xiàng)次?處罰接班?人，每人?次___?_元。?第九條出?現(xiàn)以下情?況，交班?人員有責(zé)?任向本部?門領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，并拒?絕交班，?2待當(dāng)?班領(lǐng)導(dǎo)和?班組長(zhǎng)處?理后方可?離崗。接?班人有權(quán)?按照制度?規(guī)定予以?處罰：?一、接班?時(shí)出現(xiàn)上?班工作未?完成而弄?虛作假的?，每次處?罰___?_元。?二、接班?時(shí)人員酒?后上崗；?干部每次?處罰__?__元；?職工每次?處罰__?__元。?三、接?班人員連?勤頂崗、?替崗精神?狀況不佳?，及未攜?帶配備勞?動(dòng)保護(hù)用?品的和未?進(jìn)行交接?班的；每?次處罰_?___元?。四、?接班人員?必須認(rèn)真?聽取交班?人匯報(bào)完?成領(lǐng)導(dǎo)安?排的任務(wù)?，對(duì)未完?成而故意?轉(zhuǎn)交下一?班的，有?權(quán)不予接?班或每項(xiàng)?次予以處?罰___?_元。?五、接班?人深入現(xiàn)?場(chǎng)檢點(diǎn)，?發(fā)現(xiàn)存有?交班人遺?留、遺漏?和未交接?班說(shuō)明的?安全隱患?和帶病運(yùn)?行的設(shè)備?（包括已?損壞的設(shè)?備），有?交班人承?擔(dān)責(zé)任處?罰。六?、凡交班?人員對(duì)以?上五條不?采取意見?反饋和匯?報(bào)及不按?照制度處?罰的，被?公司各職?能部門、?監(jiān)理小組?、檢查小?組、考核?小組、安?全員、帶?班區(qū)長(zhǎng)（?帶班主任?）、分管?領(lǐng)導(dǎo)、包?班管理者?等現(xiàn)場(chǎng)巡?查發(fā)現(xiàn)，?每項(xiàng)次處?罰交班人?，每人次?____?元。第?十條交接?班必須當(dāng)?面交接，?任何情況?下均不得?提前離崗?以電話或?其它方式?交接班。?交接班記?錄必須有?當(dāng)班帶班?負(fù)責(zé)人或?班組長(zhǎng)登?記填寫，?如有令他?人代理填?寫和簽字?的，每次?處罰__?__元；?記錄不規(guī)?范和錯(cuò)記?的每次處?罰___?_元；亂?涂、亂畫?、缺張少?頁(yè)的每次?處罰__?__元；?空白欄未?填寫或一?人代替他?人填寫簽?字的每次?處罰__?__元。?第十一?條交接班?工作完成?后，接班?人員發(fā)現(xiàn)?上一個(gè)班?遺留的問(wèn)?題由接班?人員負(fù)責(zé)?立即處理?完成。下?班最后一?道工作就?是要登記?注冊(cè)記錄?好當(dāng)班交?接班記錄?。包括停?車、大修?、節(jié)假停?車日，都?要及時(shí)填?寫交接班?記錄，不?3準(zhǔn)第?二天補(bǔ)填?，否則檢?查分析各?種記錄不?規(guī)范問(wèn)題?直接對(duì)當(dāng)?班人員處?罰。第?十二條交?接班過(guò)程?中發(fā)生爭(zhēng)?議由所在?單位負(fù)責(zé)?人或班組?長(zhǎng)負(fù)責(zé)處?理，交接?班人員認(rèn)?為處理不?當(dāng)時(shí)，直?接向公司?仲裁小組?提出書面?仲裁意見?。第十?三條交接?班記錄是?連續(xù)生產(chǎn)?作業(yè)流程?最基本的?原始記錄?，是各項(xiàng)?管理的基?礎(chǔ)。必須?按以下要?求規(guī)范管?理：一?、各部室?、工區(qū)、?車間要統(tǒng)?一制定交?接班記錄?的內(nèi)容、?格式、式?樣。二?、交接班?記錄必須?標(biāo)注連續(xù)?編號(hào)和完?整頁(yè)碼，?使用中不?得撕頁(yè)缺?碼；使用?后有生產(chǎn)?協(xié)調(diào)部負(fù)?責(zé)收集檢?核，最后?轉(zhuǎn)送安環(huán)?部存檔。?三、崗?位人員必?須按規(guī)定?填寫交接?班記錄和?相關(guān)的崗?位生產(chǎn)運(yùn)?行記錄。?對(duì)于工作?內(nèi)容變化?、記錄不?能適應(yīng)的?，要及時(shí)?向班組長(zhǎng)?或工區(qū)、?車間主任?報(bào)告，經(jīng)?批準(zhǔn)后方?可調(diào)整。?四、交?接班記錄?和各類運(yùn)?行記錄必?須字跡清?晰，書寫?工整不得?涂改。班?前會(huì)記錄?做到誰(shuí)帶?班誰(shuí)負(fù)責(zé)?記錄填寫?：一要把?參加班前?會(huì)值班干?部的主要?安全工作?講話進(jìn)行?記錄；二?要把參加?班前會(huì)分?管領(lǐng)導(dǎo)的?的主要計(jì)?劃部署落?實(shí)工作進(jìn)?行記錄；?三要把參?加班前會(huì)?安全員的?主要安全?整改意見?進(jìn)行記錄?；四要把?本單位區(qū)?長(zhǎng)（主任?）在班前?會(huì)落實(shí)的?有關(guān)安全?生產(chǎn)工作?進(jìn)行記錄?；五要把?自己帶班?范圍內(nèi)的?各班組安?全生產(chǎn)布?置工作進(jìn)?行記錄（?如有一頁(yè)?不夠，可?用本頁(yè)反?面記錄）?，否則不?記錄的，?視為班前?會(huì)記錄不?規(guī)范。?五、各崗?位交接班?記錄、設(shè)?備運(yùn)行記?錄和有關(guān)?保存?zhèn)錂n?的統(tǒng)計(jì)記?錄臺(tái)帳，?由各部室?、工區(qū)、?車間統(tǒng)計(jì)?（文書）?負(fù)責(zé)管理?、按時(shí)更?換、收交?轉(zhuǎn)送及存?在問(wèn)題的?整改等，?生產(chǎn)協(xié)調(diào)?部（記錄?考核管理?人）負(fù)責(zé)?日常崗位?4檢查?和不規(guī)范?記錄的及?時(shí)指導(dǎo)落?實(shí)工作，?否則出現(xiàn)?過(guò)期不更?換或不符?合記錄管?理制度的?，除對(duì)各?部室、工?區(qū)、車間?統(tǒng)計(jì)（文?書）處罰?外，要對(duì)?生產(chǎn)協(xié)調(diào)?部記錄管?理人員處?罰。六?、交接班?記錄保存?期至少一?年，重要?的原始記?錄管理按?照公司檔?案管理制?度規(guī)定執(zhí)?行存檔。?第十四?條由于當(dāng)?班人員早?退或接班?人員遲到?致使交接?班無(wú)法正?常進(jìn)行時(shí)?，依據(jù)部?室、工區(qū)?、車間有?關(guān)規(guī)定進(jìn)?行對(duì)崗位?交接班不?及時(shí)做出?嚴(yán)肅處理?。第十?五條由?于崗位交?接不認(rèn)真?，致使隱?患不能及?時(shí)清除的?，對(duì)責(zé)任?人給予批?評(píng)或一定?的經(jīng)濟(jì)處?罰，因此?造成事故?的，對(duì)責(zé)?任人依據(jù)?有關(guān)規(guī)定?給予責(zé)任?追究。?第十六條?各部室、?工區(qū)、車?間或班組?長(zhǎng)疏于管?理，造成?崗位交接?班記錄違?反上級(jí)安?監(jiān)部門規(guī)?定的，有?安環(huán)部、?生產(chǎn)協(xié)調(diào)?部給予處?罰并責(zé)令?改正，弄?虛作假構(gòu)?成事件的?依據(jù)有關(guān)?規(guī)定追究?責(zé)任。?第十七條?各項(xiàng)運(yùn)行?記錄和交?接班記錄?的考核有?安全檢查?小組和設(shè)?備檢查小?組按照檢?查時(shí)間查?驗(yàn)，記錄?管理有生?產(chǎn)協(xié)調(diào)部?負(fù)責(zé)日常?不定期或?定期地單?位檢核要?求整改，?負(fù)責(zé)每月?各小組檢?查分析記?錄不規(guī)范?或存在違?反制度的?，直接進(jìn)?行處罰，?不作整改?落實(shí)事項(xiàng)?。第十?八條所有?設(shè)備運(yùn)行?記錄、交?接班記錄?每月有安?環(huán)部、生?產(chǎn)協(xié)調(diào)部?、企劃部?負(fù)責(zé)不定?期考核，?凡考核出?的問(wèn)題，?根據(jù)制度?管理規(guī)定?，對(duì)管理?單位（或?操作崗位?人）進(jìn)行?追究處理?。第十?九條各部?室、工區(qū)?、車間必?須配備的?安全生產(chǎn)?的記錄、?臺(tái)帳、資?料5和?迎查存檔?的記錄有?：采掘?工區(qū)。班?前會(huì)記錄?、原始出?礦記錄、?帶班區(qū)長(zhǎng)?交接班記?錄、各采?場(chǎng)放礦記?錄、信號(hào)?工交接班?記錄。?選礦車間?：班前會(huì)?記錄、帶?班主任交?接班記錄?、磨礦濃?度稱重記?錄、配藥?記錄、浮?選工交接?班記錄、?維修工交?接班記錄?、維修工?設(shè)備巡查?記錄。充?填工區(qū)：?設(shè)備運(yùn)行?記錄、交?接班記錄?。污水站?：設(shè)備運(yùn)?行記錄、?交接班記?錄。鍋?爐車間。?設(shè)備運(yùn)行?記錄、水?質(zhì)取樣化?驗(yàn)記錄、?交接班記?錄。機(jī)?電設(shè)備科?。班前會(huì)?記錄；電?工交接班?記錄、電?工巡查記?錄；絞車?提升系統(tǒng)?檢查記錄?；井上高?壓室交接?班記錄、?壓風(fēng)機(jī)運(yùn)?行記錄、?配電室運(yùn)?行記錄、?來(lái)人來(lái)客?登記表；?井下高壓?室交接班?記錄、設(shè)?備運(yùn)行記?錄；絞車?房設(shè)備運(yùn)?行記錄、?交接班記?錄、來(lái)人?來(lái)客登記?表。設(shè)?備經(jīng)理。?設(shè)備事故?分析報(bào)告?；工具管?理臺(tái)帳；?安全用電?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?臺(tái)帳；修?舊利廢臺(tái)?帳；設(shè)備?物品外修?加工臺(tái)帳?；全礦設(shè)?備物品登?記臺(tái)帳；?罐籠定期?脫鉤試驗(yàn)?臺(tái)帳；壓?力容器校?驗(yàn)?zāi)隀z臺(tái)?帳；各種?設(shè)備購(gòu)進(jìn)?安全合格?證書；供?電、給排?水系統(tǒng)圖?、通訊系?統(tǒng)圖等。?井下藥?庫(kù)：出入?庫(kù)人員登?記表、_?___物?品發(fā)放記?錄表、交?接班記錄?。安環(huán)部?：跟班安?全員交接?班記錄、?隱患整改?通知單、?安全員工?作手冊(cè)、?月安全信?息卡登記?臺(tái)帳、人?身和重大?非人身事?故記錄。?生產(chǎn)協(xié)?調(diào)部。井?上井下值?班干部記?錄、調(diào)度?員監(jiān)控記?錄、調(diào)度?員值班交?接班記錄?、生產(chǎn)調(diào)?度會(huì)考勤?記錄。?技術(shù)部：?應(yīng)備有礦?井采剝工?程平面圖?，運(yùn)輸系?統(tǒng)圖、地?質(zhì)地形圖?、水溫地?6質(zhì)平?面圖、避?災(zāi)路線圖?，“礦井?災(zāi)害預(yù)防?及處理計(jì)?劃”及其?附圖，安?全技術(shù)作?業(yè)規(guī)程綜?合臺(tái)帳等?。質(zhì)檢?部。月原?始取樣化?驗(yàn)記錄。?倉(cāng)庫(kù)。?原材料綜?合出入庫(kù)?臺(tái)帳、設(shè)?備外出加?工維修出?入庫(kù)臺(tái)帳?、原材料?質(zhì)檢報(bào)告?單。藥?劑車間。?設(shè)備運(yùn)行?操作記錄?。經(jīng)營(yíng)?部：月原?材料消耗?臺(tái)帳、礦?燈領(lǐng)取使?用登記臺(tái)?帳。勞動(dòng)?人事部：?勞保用品?發(fā)放臺(tái)帳?。第二?十條本制?度自__?__年_?___月?____?日之日起?執(zhí)行。?生產(chǎn)系統(tǒng)?交接班管?理制度范?本（二）?一、目?的加強(qiáng)?運(yùn)行班組?的交接班?過(guò)程管理?、檢查與?考核，規(guī)?范交接班?內(nèi)容、方?式及交接?班日志的?填寫。?二、適用?范圍本?制度適用?于公司生?產(chǎn)系統(tǒng)所?屬各連續(xù)?運(yùn)行班組?（或生產(chǎn)?崗位）的?交接班日?常管理。?三、職?責(zé)1.?生產(chǎn)管理?部負(fù)責(zé)本?制度的制?訂，各部?門負(fù)責(zé)對(duì)?本部門交?接班管理?制度執(zhí)行?情況的監(jiān)?督、檢查?和考核。?2.各?部門負(fù)責(zé)?本單位交?接班管理?制度的執(zhí)?行、檢查?及考核。?四、工?作程序?1.凡連?續(xù)生產(chǎn)的?崗位必須?設(shè)立班間?交接，并?建立交接?班日志。?2.交?接班雙方?必須堅(jiān)持?“十交”?、“五不?接”原則?。（1?）“十交?”。交任?務(wù)和指示?、交操作?、交指標(biāo)?、交質(zhì)量?、交設(shè)備?、交安全?、交環(huán)保?和衛(wèi)生規(guī)?格化、交?問(wèn)題和經(jīng)?驗(yàn)、交工?具、交記?錄。（?2）“五?不接”。?設(shè)備潤(rùn)滑?不好不接?、工具不?全不接、?操作情況?交待不清?不接、記?錄不全不?接、衛(wèi)生?規(guī)格化不?好不接。?3.接?班前檢查?。接班人?員必須進(jìn)?行班前系?統(tǒng)（崗位?）檢查，?并按時(shí)參?加交接班?會(huì)。4?.召開交?接班會(huì)。?（1）?全體接班?人員及交?班班長(zhǎng)必?須參加交?接班會(huì)；?值班人員?必須參加?值班期間?（非日常?工作時(shí)間?）全部班?次的交接?班；各部?門分管領(lǐng)?導(dǎo)和技術(shù)?人員在日?常工作期?間要參加?本部門的?交接班。?（2）?由交班班?長(zhǎng)介紹當(dāng)?班生產(chǎn)情?況、工作?任務(wù)完成?情況，遺?留或待處?理問(wèn)題等?。接班班?長(zhǎng)及崗位?人員根據(jù)?預(yù)檢情況?提出相應(yīng)?的問(wèn)題并?與交班班?長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)?商。（?3）各部?門管理人?員、值班?人員結(jié)合?交接班情?況及裝置?實(shí)際生產(chǎn)?情況和任?務(wù)，布置?工作任務(wù)?、提出工?作要求，?生產(chǎn)注意?事項(xiàng)及遺?留問(wèn)題處?理要求等?。（4?）接班班?長(zhǎng)布置本?班工作，?接班班組?兼職安全?員進(jìn)行安?全講話。?（5）?交接班會(huì)?時(shí)間原則?上控制在?____?分鐘。?（6）對(duì)?特殊作業(yè)?可實(shí)行班?長(zhǎng)全面交?接及崗位?之間對(duì)口?交接。?5.崗位?（或系統(tǒng)?）交接。?（1）?崗位人員?進(jìn)崗后，?交接雙方?按工作程?序中第2?條內(nèi)容，?嚴(yán)肅認(rèn)真?、實(shí)事求?是地當(dāng)面?交接清楚?。（2?）交接完?畢，交接?雙方在“?交接班日?志”上簽?字。簽字?后生產(chǎn)中?發(fā)生的問(wèn)?題應(yīng)由接?班者負(fù)責(zé)?。（3?）接班人?員未到崗?簽字，交?班者不得?離崗。?6.召開?班后會(huì)。?（1）?完成崗位?交接后，?全體交班?人員必須?參加班后?會(huì)，值班?人員與其?他管理人?員必須不?定期參加?。（2?）由班長(zhǎng)?對(duì)當(dāng)班生?產(chǎn)情況進(jìn)?行總結(jié)講?評(píng)，及時(shí)?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，表?揚(yáng)好人好?事，批評(píng)?違章違紀(jì)?。7.?交接班日?志的填寫?要求。?（1）交?接班日志?根據(jù)崗位?設(shè)定，要?求運(yùn)行班?組的每一?個(gè)崗位（?系統(tǒng)）必?須設(shè)交接?班日志。?注明當(dāng)班?日期、時(shí)?間、輪班?號(hào)。（?2）實(shí)行?系統(tǒng)操作?的裝置，?班長(zhǎng)交接?班日志應(yīng)?包括接班?、本班、?巡檢及交?班等內(nèi)容?，內(nèi)操和?外操的交?接班日志?按照“接?班、本班?、內(nèi)外操?聯(lián)系、交?班”等內(nèi)?容進(jìn)行填?寫。未實(shí)?行系統(tǒng)操?作的裝置?，交接班?日志包括?“接班、?本班、巡?檢及交班?”等內(nèi)容?。（3?）交接班?日志的“?接班”欄?內(nèi)容在接?班后半小?時(shí)內(nèi)填寫?；“本班?”、“內(nèi)?外操聯(lián)系?”欄（或?“巡檢”?欄）根據(jù)?生產(chǎn)任務(wù)?執(zhí)行、操?作調(diào)整實(shí)?施情況及?時(shí)填寫；?“交班”?欄原則上?在交班前?一小時(shí)內(nèi)?填寫。?（4）交?接班日志?的填寫要?求字跡工?整清晰、?版面整潔?，努力按?仿宋體要?求書寫，?以質(zhì)量記?錄標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行管理。?對(duì)當(dāng)班各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)的執(zhí)行?與完成情?況、各項(xiàng)?操作調(diào)整?情況，要?進(jìn)行及時(shí)?、詳細(xì)、?準(zhǔn)確、具?體的記錄?。對(duì)當(dāng)班?生產(chǎn)中出?現(xiàn)的參數(shù)?超標(biāo)，生?產(chǎn)波動(dòng)，?報(bào)警、連?鎖的投用?和切除及?其它異常?情況的處?理過(guò)程、?應(yīng)對(duì)措施?與原因分?析等都必?須作詳細(xì)?記錄。?（5）內(nèi)?操交接班?日志的“?本班”欄?側(cè)重于崗?位操作調(diào)?整等工作?內(nèi)容，“?內(nèi)外操聯(lián)?系”欄側(cè)?重記錄外?操反饋的?主要信息?；外操交?接班日志?的“本班?”欄側(cè)重?于巡檢、?現(xiàn)場(chǎng)操作?處理及設(shè)?備維護(hù)等?工作內(nèi)容?，“內(nèi)外?操聯(lián)系”?欄側(cè)重記?錄內(nèi)操的?主要操作?指令。未?實(shí)行系統(tǒng)?操作裝置?，則將當(dāng)?班崗位巡?檢情況記?錄于“巡?檢”欄，?當(dāng)班的其?它生產(chǎn)、?操作調(diào)整?等各類生?產(chǎn)信息記?錄于本班?欄。8?.生產(chǎn)車?間交班前?一小時(shí)，?生產(chǎn)方案?、工藝條?件原則上?不宜作大?的變動(dòng)和?調(diào)整。?9.交接?期間生產(chǎn)?發(fā)生問(wèn)題?，以交班?者為主處?理，接班?者應(yīng)予以?配合直至?接班者認(rèn)?為可以受?理為止。?五、記?錄生產(chǎn)?系統(tǒng)各班?組要在質(zhì)?量記錄上?如實(shí)填寫?交接班情?況。生?產(chǎn)系統(tǒng)交?接班管理?制度范本?（三）?一、目的?加強(qiáng)運(yùn)?行班組的?交接班過(guò)?程管理、?檢查與考?核，規(guī)范?交接班內(nèi)?容、方式?及交接班?日志的填?寫。二?、適用范?圍本制?度適用于?公司生產(chǎn)?系統(tǒng)所屬?各連續(xù)運(yùn)?行班組（?或生產(chǎn)崗?位）的交?接班日常?管理。?三、職責(zé)?1.生?產(chǎn)管理部?負(fù)責(zé)本制?度的制訂?，各部門?負(fù)責(zé)對(duì)本?部門交接?班管理制?度執(zhí)行情?況的監(jiān)督?、檢查和?考核。?2.各部?門負(fù)責(zé)本?單位交接?班管理制?度的執(zhí)行?、檢查及?考核。?四、工作?程序1?.凡連續(xù)?生產(chǎn)的崗?位必須設(shè)?立班間交?接，并建?立交接班?日志。?2.交接?班雙方必?須堅(jiān)持“?十交”、?“五不接?”原則。?（1）?“十交”?。交任務(wù)?和指示、?交操作、?交指標(biāo)、?交質(zhì)量、?交設(shè)備、?交安全、?交環(huán)保和?衛(wèi)生規(guī)格?化、交問(wèn)?題和經(jīng)驗(yàn)?、交工具?、交記錄?。（2?）“五不?接”。設(shè)?備潤(rùn)滑不?好不接、?工具不全?不接、操?作情況交?待不清不?接、記錄?不全不接?、衛(wèi)生規(guī)?格化不好?不接。?3.接班?前檢查。?接班人員?必須進(jìn)行?班前系統(tǒng)?（崗位）?檢查，并?按時(shí)參加?交接班會(huì)?。4.?召開交接?班會(huì)。?（1）全?體接班人?員及交班?班長(zhǎng)必須?參加交接?班會(huì)；值?班人員必?須參加值?班期間（?非日常工?作時(shí)間）?全部班次?的交接班?；各部門?分管領(lǐng)導(dǎo)?和技術(shù)人?員在日常?工作期間?要參加本?部門的交?接班。?（2）由?交班班長(zhǎng)?介紹當(dāng)班?生產(chǎn)情況?、工作任?務(wù)完成情?況，遺留?或待處理?問(wèn)題等。?接班班長(zhǎng)?及崗位人?員根據(jù)預(yù)?檢情況提?出相應(yīng)的?問(wèn)題并與?交班班長(zhǎng)?進(jìn)行協(xié)商?。（3?）各部門?管理人員?、值班人?員結(jié)合交?接班情況?及裝置實(shí)?際生產(chǎn)情?況和任務(wù)?，布置工?作任務(wù)、?提出工作?要求，生?產(chǎn)注意事?項(xiàng)及遺留?問(wèn)題處理?要求等。?（4）?接班班長(zhǎng)?布置本班?工作，接?班班組兼?職安全員?進(jìn)行安全?講話。?（5）交?接班會(huì)時(shí)?間原則上?控制在1?0-__?__分鐘?。（6?）對(duì)特殊?作業(yè)可實(shí)?行班長(zhǎng)全?面交接及?崗位之間?對(duì)___?_接。?5.崗位?（或系統(tǒng)?）交接。?（1）?崗位人員?進(jìn)崗后，?交接雙方?按工作程?序中第_?___條?內(nèi)容，嚴(yán)?肅認(rèn)真、?實(shí)事求是?地當(dāng)面交?接清楚。?（2）?交接完畢?，交接雙?方在“交?接班日志?”上簽字?。簽字后?生產(chǎn)中發(fā)?生的問(wèn)題?應(yīng)由接班?者負(fù)責(zé)。?（3）?接班人員?未到崗簽?字，交班?者不得離?崗。6?.召開班?后會(huì)。?（1）完?成崗位交?接后，全?體交班人?員必須參?加班后會(huì)?，值班人?員與其他?管理人員?必須不定?期參加。?（2）?由班長(zhǎng)對(duì)?當(dāng)班生產(chǎn)?情況進(jìn)行?總結(jié)講評(píng)?，及時(shí)總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，表?yè)P(yáng)?好人好事?，批評(píng)違?章違紀(jì)。?7.交?接班日志?的填寫要?求。（?1）交接?班日志根?據(jù)崗位設(shè)?定，要求?運(yùn)行班組?的每一個(gè)?崗位（系?統(tǒng)）必須?設(shè)交接班?日志。注?明當(dāng)班日?期、時(shí)間?、輪班號(hào)?。（2?）實(shí)行系?統(tǒng)操作的?裝置，班?長(zhǎng)交接班?日志應(yīng)包?括接班、?本班、巡?檢及交班?等內(nèi)容，?內(nèi)操和外?操的交接?班日志按?照“接班?、本班、?內(nèi)外操聯(lián)?系、交班?”等內(nèi)容?進(jìn)行填寫?。未實(shí)行?系統(tǒng)操作?的裝置，?交接班日?志包括“?接班、本?班、巡檢?及交班”?等內(nèi)容。?（3）?交接班日?志的“接?班”欄內(nèi)?容在接班?后半小時(shí)?內(nèi)填寫；?“本班”?、“內(nèi)外?操聯(lián)系”?欄（或“?巡檢”欄?）根據(jù)生?產(chǎn)任務(wù)執(zhí)?行、操作?調(diào)整實(shí)施?情況及時(shí)?填寫；“?交班”欄?原則上在?交班前一?小時(shí)內(nèi)填?寫。（?4）交接?班日志的?填寫要求?字跡工整?清晰、版?面整潔，?努力按仿?宋體要求?書寫，以?質(zhì)量記錄?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?管理。對(duì)?當(dāng)班各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?的執(zhí)行與?完成情況?、各項(xiàng)操?作調(diào)整情?況，要進(jìn)?行及時(shí)、?詳細(xì)、準(zhǔn)?確、具體?的記錄。?對(duì)當(dāng)班生?產(chǎn)中出現(xiàn)?的參數(shù)超?標(biāo)，生產(chǎn)?波動(dòng)，報(bào)?警、連鎖?的投用和?切除及其?它異常情?況的處理?過(guò)程、應(yīng)?對(duì)措施與?原因分析?等都必須?作詳細(xì)記?錄。（?5）內(nèi)操?交接班日?志的“本?班”欄側(cè)?重于崗位?操作調(diào)整?等工作內(nèi)?容，“內(nèi)?外操聯(lián)系?”欄側(cè)重?記錄外操?反饋的主?要信息；?外操交接?班日志的?“本班”?欄側(cè)重于?巡檢、現(xiàn)?場(chǎng)操作處?理及設(shè)備?維護(hù)等工?作內(nèi)容，?“內(nèi)外操?聯(lián)系”欄?側(cè)重記錄?內(nèi)操的主?要操作指?令。未實(shí)?行系統(tǒng)操?作裝置，?則將當(dāng)班?崗位巡檢?情況記錄?于“巡檢?”欄，當(dāng)?班的其它?生產(chǎn)、操?作調(diào)整等?各類生產(chǎn)?信息記錄?于本班欄?。8.?生產(chǎn)車間?交班前一?小時(shí)，生?產(chǎn)方案、?工藝條件?原則上不?宜作大的?變動(dòng)和調(diào)?整。9?.交接期?間生產(chǎn)發(fā)?生問(wèn)題，?以交班者?為主處理?，接班者?應(yīng)予以配?合直至接?班者認(rèn)為?可以受理?為止。?五、記錄?生產(chǎn)系?統(tǒng)各班組?要在質(zhì)量?記錄上如?實(shí)填寫交?接班情況?。生產(chǎn)?系統(tǒng)交接?班管理制?度范本（?四）第?一節(jié)總則?第一條?為了加強(qiáng)?各部室、?工區(qū)、車?間交接班?記錄管理?，落實(shí)崗?位交接班?工作職責(zé)?，保證安?全生產(chǎn)，?達(dá)到環(huán)保?清潔生產(chǎn)?和安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?管理，特?制定本制?度。第?二條當(dāng)班?區(qū)長(zhǎng)、主?任、安全?員、值班?干部和班?組長(zhǎng)是崗?位交接班?工作管理?第一責(zé)任?人，對(duì)崗?位交接班?制度和記?錄的落實(shí)?情況負(fù)責(zé)?。第三?條本制度?適用于需?要交接班?工作的所?有生產(chǎn)崗?位和管理?科室。?第二節(jié)附?則第四?條交接工?作內(nèi)容：?一、本?班完成的?主要工作?和職責(zé)履?行情況；?二、當(dāng)?班的設(shè)備?運(yùn)行情況?和存在的?安全生產(chǎn)?需要整改?的事項(xiàng)；?三、本?班生產(chǎn)、?設(shè)備運(yùn)行?過(guò)程控制?、操作情?況、停送?電、開停?車和出現(xiàn)?故障或異?常情況的?處理以及?處理后的?結(jié)果；?四、安全?、質(zhì)量、?工藝技術(shù)?、調(diào)度指?令以及上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?指示；?五、要求?接班者重?點(diǎn)注意的?事項(xiàng)；?六、設(shè)備?設(shè)施、壓?力容器的?完好情況?以及環(huán)境?衛(wèi)生的清?潔衛(wèi)生情?況；七?、工區(qū)、?車間、班?組規(guī)定需?要交接的?其他內(nèi)容?。第五?條交接班?人員必須?認(rèn)真填寫?交接班記?錄和規(guī)定?的設(shè)備運(yùn)?行記錄，?各種設(shè)備?、設(shè)施及?生產(chǎn)運(yùn)行?情況和檢?查記錄等?，記錄要?求填寫規(guī)?范整潔，?不得涂改?亂畫。?第六條交?接班時(shí)，?交班者依?照崗位交?接的內(nèi)容?向接班人?員逐項(xiàng)說(shuō)?明。井?1下值班?干部交接?班必須在?井下完成?（特殊情?況除外）?。第七?條接班人?員必須提?前___?_分鐘進(jìn)?入崗位接?班地點(diǎn)，?按照交接?班內(nèi)容并?對(duì)照交接?班記錄認(rèn)?真檢查當(dāng)?班現(xiàn)場(chǎng)，?認(rèn)為情況?清楚、記?錄屬實(shí)、?無(wú)異議，?交接班雙?方在交接?班記錄簽?字表示確?認(rèn)。交接?班工作一?般在__?__分鐘?內(nèi)完成。?第八條?出現(xiàn)以下?情況，接?班人員有?責(zé)任向本?部門領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，有?權(quán)拒絕接?班，有權(quán)?按照制度?規(guī)定予以?處罰：?一、交班?人員未將?崗位生產(chǎn)?運(yùn)行情況?交代清楚?，生產(chǎn)、?設(shè)備設(shè)施?存在安全?隱患和應(yīng)?處理而未?處理的問(wèn)?題；每次?處罰__?__元。?二、交?班時(shí)未按?規(guī)定填寫?各類記錄?事項(xiàng)、表?格、數(shù)據(jù)?或記錄不?全的；每?次處罰_?___元?。三、?交班時(shí)設(shè)?備設(shè)施、?壓力容器?及機(jī)械未?清潔加油?，環(huán)境保?潔未完成?；每次處?罰___?_元。?四、交班?時(shí)崗位器?材、工具?丟失；按?照丟失的?物品原價(jià)?予以處罰?。五、?交班時(shí)工?區(qū)、車間?、班組臨?時(shí)規(guī)定的?其它情況?，有所在?工區(qū)、車?間、班組?長(zhǎng)按照未?完成工作?的輕重程?度予以_?___元?處罰。?六、交班?時(shí)，對(duì)當(dāng)?班范圍內(nèi)?經(jīng)檢查出?現(xiàn)的重復(fù)?整改事項(xiàng)?，承擔(dān)小?組的處罰?。七、?凡接班人?對(duì)以上六?條不采取?意見反饋?和匯報(bào)及?不按照制?度處罰的?，被公司?各職能部?門、監(jiān)理?小組、檢?查小組、?考核小組?、安全員?、帶班區(qū)?長(zhǎng)（帶班?主任）、?分管領(lǐng)導(dǎo)?、包班管?理者等現(xiàn)?場(chǎng)巡查發(fā)?現(xiàn)，每項(xiàng)?次處罰接?班人，每?人次__?__元。?第九條?出現(xiàn)以下?情況，交?班人員有?責(zé)任向本?部門領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，并?拒絕交班?，2待?當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)?和班組長(zhǎng)?處理后方?可離崗。?接班人有?權(quán)按照制?度規(guī)定予?以處罰：?一、接?班時(shí)出現(xiàn)?上班工作?未完成而?弄虛作假?的，每次?處罰__?__元。?二、接?班時(shí)人員?酒后上崗?；干部每?次處罰_?___元?；職工每?次處罰_?___元?。三、?接班人員?連勤頂崗?、替崗精?神狀況不?佳，及未?攜帶配備?勞動(dòng)保護(hù)?用品的和?未進(jìn)行交?接班的；?每次處罰?____?元。四?、接班人?員必須認(rèn)?真聽取交?班人匯報(bào)?完成領(lǐng)導(dǎo)?安排的任?務(wù)，對(duì)未?完成而故?意轉(zhuǎn)交下?一班的，?有權(quán)不予?接班或每?項(xiàng)次予以?處罰__?__元。?五、接?班人深入?現(xiàn)場(chǎng)檢點(diǎn)?，發(fā)現(xiàn)存?有交班人?遺留、遺?漏和未交?接班說(shuō)明?的安全隱?患和帶病?運(yùn)行的設(shè)?備（包括?已損壞的?設(shè)備），?有交班人?承擔(dān)責(zé)任?處罰。?六、凡交?班人員對(duì)?以上五條?不采取意?見反饋和?匯報(bào)及不?按照制度?處罰的，?被公司各?職能部門?、監(jiān)理小?組、檢查?小組、考?核小組、?安全員、?帶班區(qū)長(zhǎng)?（帶班主?任）、分?管領(lǐng)導(dǎo)、?包班管理?者等現(xiàn)場(chǎng)?巡查發(fā)現(xiàn)?，每項(xiàng)次?處罰交班?人，每人?次___?_元。?第十條交?接班必須?當(dāng)面交接?，任何情?況下均不?得提前離?崗以電話?或其它方?式交接班?。交接班?記錄必須?有當(dāng)班帶?班負(fù)責(zé)人?或班組長(zhǎng)?登記填寫?，如有令?他人代理?填寫和簽?字的，每?次處罰_?___元?；記錄不?規(guī)范和錯(cuò)?記的每次?處罰__?__元；?亂涂、亂?畫、缺張?少頁(yè)的每?次處罰_?___元?；空白欄?未填寫或?一人代替?他人填寫?簽字的每?次處罰_?___元?。第十?一條交接?班工作完?成后，接?班人員發(fā)?現(xiàn)上一個(gè)?班遺留的?問(wèn)題由接?班人員負(fù)?責(zé)立即處?理完成。?下班最后?一道工作?就是要登?記注冊(cè)記?錄好當(dāng)班?交接班記?錄。包括?停車、大?修、節(jié)假?停車日，?都要及時(shí)?填寫交接?班記錄，?不3準(zhǔn)?第二天補(bǔ)?填，否則?檢查分析?各種記錄?不規(guī)范問(wèn)?題直接對(duì)?當(dāng)班人員?處罰。?第十二條?交接班過(guò)?程中發(fā)生?爭(zhēng)議由所?在單位負(fù)?責(zé)人或班?組長(zhǎng)負(fù)責(zé)?處理，交?接班人員?認(rèn)為處理?不當(dāng)時(shí)，?直接向公?司仲裁小?組提出書?面仲裁意?見。第?十三條交?接班記錄?是連續(xù)生?產(chǎn)作業(yè)流?程最基本?的原始記?錄，是各?項(xiàng)管理的?基礎(chǔ)。必?須按以下?要求規(guī)范?管理：?一、各部?室、工區(qū)?、車間要?統(tǒng)一制定?交接班記?錄的內(nèi)容?、格式、?式樣。?二、交接?班記錄必?須標(biāo)注連?續(xù)編號(hào)和?完整頁(yè)碼?，使用中?不得撕頁(yè)?缺碼；使?用后有生?產(chǎn)協(xié)調(diào)部?負(fù)責(zé)收集?檢核，最?后轉(zhuǎn)送安?環(huán)部存檔?。三、?崗位人員?必須按規(guī)?定填寫交?接班記錄?和相關(guān)的?崗位生產(chǎn)?運(yùn)行記錄?。對(duì)于工?作內(nèi)容變?化、記錄?不能適應(yīng)?的，要及?時(shí)向班組?長(zhǎng)或工區(qū)?、車間主?任報(bào)告，?經(jīng)批準(zhǔn)后?方可調(diào)整?。四、?交接班記?錄和各類?運(yùn)行記錄?必須字跡?清晰，書?寫工整不?得涂改。?班前會(huì)記?錄做到誰(shuí)?帶班誰(shuí)負(fù)?責(zé)記錄填?寫：一要?把參加班?前會(huì)值班?干部的主?要安全工?作講話進(jìn)?行記錄；?二要把參?加班前會(huì)?分管領(lǐng)導(dǎo)?的的主要?計(jì)劃部署?落實(shí)工作?進(jìn)行記錄?；三要把?參加班前?會(huì)安全員?的主要安?全整改意?見進(jìn)行記?錄；四要?把本單位?區(qū)長(zhǎng)（主?任）在班?前會(huì)落實(shí)?的有關(guān)安?全生產(chǎn)工?作進(jìn)行記?錄；五要?把自己帶?班范圍內(nèi)?的各班組?安全生產(chǎn)?布置工作?進(jìn)行記錄?（如有一?頁(yè)不夠，?可用本頁(yè)?反面記錄?），否則?不記錄的?，視為班?前會(huì)記錄?不規(guī)范。?五、各?崗位交接?班記錄、?設(shè)備運(yùn)行?記錄和有?關(guān)保存?zhèn)?檔的統(tǒng)計(jì)?記錄臺(tái)帳?，由各部?室、工區(qū)?、車間統(tǒng)?計(jì)（文書?）負(fù)責(zé)管?理、按時(shí)?更換、收?交轉(zhuǎn)送及?存在問(wèn)題?的整改等?，生產(chǎn)協(xié)?調(diào)部（記?錄考核管?理人）負(fù)?責(zé)日常崗?位4檢?查和不規(guī)?范記錄的?及時(shí)指導(dǎo)?落實(shí)工作?，否則出?現(xiàn)過(guò)期不?更換或不?符合記錄?管理制度?的，除對(duì)?各部室、?工區(qū)、車?間統(tǒng)計(jì)（?文書）處?罰外，要?對(duì)生產(chǎn)協(xié)?調(diào)部記錄?管理人員?處罰。?六、交接?班記錄保?存期至少?一年，重?要的原始?記錄管理?按照公司?檔案管理?制度規(guī)定?執(zhí)行存檔?。第十?四條由于?當(dāng)班人員?早退或接?班人員遲?到致使交?接班無(wú)法?正常進(jìn)行?時(shí)，依據(jù)?部室、工?區(qū)、車間?有關(guān)規(guī)定?進(jìn)行對(duì)崗?位交接班?不及時(shí)做?出嚴(yán)肅處?理。第?十五條?由于崗位?交接不認(rèn)?真，致使?隱患不能?及時(shí)清除?的，對(duì)責(zé)?任人給予?批評(píng)或一?定的經(jīng)濟(jì)?處罰，因?此造成事?故的，對(duì)?責(zé)任人依?據(jù)有關(guān)規(guī)?定給予責(zé)?任追究。?第十六?條各部室?、工區(qū)、?