下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第4頁(yè)共4頁(yè)成本主管?工作職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)版本?1、各?項(xiàng)成本資?料的整理?、登記、?核對(duì)、保?管,確保?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?,更新及?時(shí);2?、按照集?團(tuán)管理制?度嚴(yán)格審?核各項(xiàng)成?本,確保?成本項(xiàng)目?歸集準(zhǔn)確?、分?jǐn)偤?理、結(jié)轉(zhuǎn)?正確;?3、與相?關(guān)單位正?確核算款?項(xiàng)支付及?票據(jù)往來?,正確編?制工程款?項(xiàng)相關(guān)的?憑證;?4、根據(jù)?稅法要求?正確計(jì)算?各項(xiàng)稅金?,登記稅?金臺(tái)賬,?配合做好?增值稅核?算;5?、配合做?好成本分?析、成本?預(yù)警,優(yōu)?化成本核?算體系;?6、領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他事項(xiàng)?。成本?主管工作?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?版本(二?)1、?負(fù)責(zé)開發(fā)?項(xiàng)目投資?建安成本?估算以及?開發(fā)過程?成本控制?。2、?編制和審?核各子、?分公司工?程預(yù)、結(jié)?算,提交?預(yù)、結(jié)算?報(bào)告書。?3、定?期根據(jù)市?場(chǎng)和政策?變化進(jìn)行?預(yù)算和結(jié)?算成本差?異分析和?調(diào)整,做?好成本預(yù)?判。4?、預(yù)結(jié)算?二級(jí)審核?,定期對(duì)?簽發(fā)的文?件進(jìn)行檢?查,做好?成本分析?。5、?審核各子?分公司所?有簽證和?變更以及?工程聯(lián)系?單。6?、審核所?有工程招?標(biāo)文件和?施工合同?,編制部?分施工合?同及招標(biāo)?文件中商?務(wù)條款。?7、負(fù)?責(zé)編制各?項(xiàng)目招標(biāo)?標(biāo)底且參?與開標(biāo)工?作,并分?析投標(biāo)文?件。8?、熟悉圖?紙,參與?圖紙會(huì)審?,提出合?理建議。?9、參?與材料價(jià)?格詢價(jià)工?作,并對(duì)?需認(rèn)價(jià)的?材料、設(shè)?備價(jià)格進(jìn)?行審核,?有效控制?成本。?10、對(duì)?合同無總?價(jià)的在建?工程進(jìn)度?款支付數(shù)?額和實(shí)際?完成工作?量進(jìn)行審?核確認(rèn)。?11、?協(xié)助和參?與經(jīng)辦合?同的編制?、審核、?談判等工?作。1?2、完善?成本相關(guān)?制度流程?并執(zhí)行到?位。1?3、完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它任?務(wù)。成?本主管工?作職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)版本(?三)1?.參與方?案設(shè)計(jì)階?段的成本?測(cè)算,根?據(jù)公司管?理制度在?滿足項(xiàng)目?總體目標(biāo)?的前提下?尋求成本?的優(yōu)化,?組織編制?目標(biāo)成本?;2.?整理分析?土建專業(yè)?測(cè)算數(shù)據(jù)?,完成初?步設(shè)計(jì)的?成本概算?,編制目?標(biāo)成本,?并實(shí)時(shí)跟?蹤、嚴(yán)格?執(zhí)行;?____?組織完成?項(xiàng)目各階?段的估、?概、預(yù)算?和分析,?以及土建?限額設(shè)計(jì)?標(biāo)準(zhǔn)制定?,參加項(xiàng)?目動(dòng)態(tài)管?理及結(jié)算?工作;?____?組織編制?招標(biāo)文件?,對(duì)投標(biāo)?文件分析?評(píng)價(jià)編制?評(píng)標(biāo)報(bào)告?,并通過?詢標(biāo)、議?標(biāo)規(guī)避商?務(wù)風(fēng)險(xiǎn);?5.動(dòng)?態(tài)跟蹤設(shè)?計(jì)變更、?現(xiàn)場(chǎng)簽證?,并審核?其對(duì)成本?造價(jià)影響?;6.?負(fù)責(zé)土建?類動(dòng)態(tài)成?本月報(bào),?并結(jié)合實(shí)?際提出節(jié)?省成本、?改善管理?等意見;?7.進(jìn)?行項(xiàng)目完?工后的成?本信息整?理和分析?,編制項(xiàng)?目成本總?結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)?告;成?本主管工?作職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)版本(?四)負(fù)?責(zé)項(xiàng)目成?本測(cè)算、?動(dòng)態(tài)成本?管控、經(jīng)?濟(jì)效益測(cè)?算及各類?結(jié)算或決?算工作;?熟悉各?類指標(biāo),?善于進(jìn)行?預(yù)結(jié)算指?標(biāo)分析、?對(duì)比;?負(fù)責(zé)造價(jià)?公司的管?理,審核?造價(jià)公司?工作成果?;負(fù)責(zé)?組織落實(shí)?項(xiàng)目各類?招標(biāo)、評(píng)?標(biāo)等相關(guān)?事項(xiàng);?負(fù)責(zé)落實(shí)?各類合約?編制及簽?定;負(fù)?責(zé)編制各?類資金計(jì)?劃;負(fù)?責(zé)項(xiàng)目施?工進(jìn)度款?及簽證的?審核;?協(xié)助其他?部門完成?相關(guān)工作?或公司要?求的其他?工作。?成本主管?工作職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)版本?(五)?1、根據(jù)?成本目標(biāo)?,擬訂預(yù)?算、核算?、成本管?理等實(shí)施?細(xì)則,報(bào)?批后組織?執(zhí)行并跟?進(jìn);2?、編制成?本管理計(jì)?劃,提供?成本資料?,提出降?低成本的?控制措施?和建議;?3、掌?握成本動(dòng)?態(tài),收集?行業(yè)價(jià)格?信息,進(jìn)?行成本分?析,編制?報(bào)告,對(duì)?存在問題?給予處理?意見;?4、統(tǒng)計(jì)?、核對(duì)和?分析來自?各部門成?本相關(guān)的?數(shù)據(jù),進(jìn)?行成
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 動(dòng)火安全課件
- 醫(yī)院反腐倡廉廉潔行醫(yī)專題黨課宣講課件
- 《超市盤點(diǎn)操作流程》課件
- 贛南科技學(xué)院《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 應(yīng)急照明系統(tǒng)培訓(xùn)課件
- 大學(xué)生安全教育(共31張課件)-2024鮮版
- 七年級(jí)語文上冊(cè)第二單元體驗(yàn)親情8世說新語二則高效教案新人教版
- 2022年-2023年公務(wù)員(國(guó)考)之公共基礎(chǔ)知識(shí)??寄M試題
- 氣胸護(hù)理查房
- 慶元旦表演安全課件
- 事故隱患報(bào)告和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度
- 腹部外傷門診病歷
- 品質(zhì)異常處理及要求培訓(xùn)
- 模具部年終總結(jié)--ppt課件
- 立式熱虹吸再沸器機(jī)械設(shè)計(jì)說明書
- 國(guó)家開放大學(xué)電大《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》2025-2026期末試題及答案
- 質(zhì)量保證大綱(共14頁(yè))
- 關(guān)于歐盟新版EMC標(biāo)準(zhǔn)EN55032的解析
- 木材材積表0.1-10米.xls
- 輕質(zhì)隔墻板安裝合同協(xié)議書范本標(biāo)準(zhǔn)版
- 車輛管理各崗位績(jī)效考核量表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論