車(chē)間主管工作職責(zé)范本(八篇)_第1頁(yè)
車(chē)間主管工作職責(zé)范本(八篇)_第2頁(yè)
車(chē)間主管工作職責(zé)范本(八篇)_第3頁(yè)
車(chē)間主管工作職責(zé)范本(八篇)_第4頁(yè)
車(chē)間主管工作職責(zé)范本(八篇)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩1頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第5頁(yè)共5頁(yè)車(chē)間主管?工作職責(zé)?范本1?、根據(jù)生?產(chǎn)計(jì)劃要?求編制生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃,合理?派工;?2、嚴(yán)格?按作業(yè)計(jì)?劃進(jìn)行巡?檢,監(jiān)督?生產(chǎn)過(guò)程?中各個(gè)環(huán)?節(jié)的質(zhì)量?;3、?及時(shí)解決?客戶(hù)投訴?、制造過(guò)?程中的質(zhì)?量問(wèn)題,?不合格品?返工,按?照質(zhì)量體?系要求處?理,并提?交記錄;?4、針?對(duì)生產(chǎn)中?所使用的?技術(shù)圖紙?進(jìn)行有效?管控,參?與工藝環(huán)?節(jié)的變革?與改進(jìn);?5、增?進(jìn)與采購(gòu)?部門(mén)、質(zhì)?量部門(mén)、?工藝設(shè)計(jì)?部門(mén)的溝?通與協(xié)調(diào)?工作,及?時(shí)解決生?產(chǎn)過(guò)程中?遇到的障?礙;6?、負(fù)責(zé)車(chē)?間員工的?管理、培?訓(xùn)和培養(yǎng)?。車(chē)間?主管工作?職責(zé)范本?(二)?1、負(fù)責(zé)?整個(gè)原料?藥生產(chǎn)車(chē)?間中試的?運(yùn)行和管?理。2?、嚴(yán)格執(zhí)?行各相關(guān)?SOP,?確保所有?行動(dòng)符合?cGMP?要求。?3、負(fù)責(zé)?監(jiān)督落實(shí)?生產(chǎn)情況?,確保按?生產(chǎn)計(jì)劃?進(jìn)行生產(chǎn)?,并滿足?產(chǎn)量需求?。4、?配合研發(fā)?中心做好?新產(chǎn)品原?料藥中試?工作,優(yōu)?化工藝參?數(shù),制定?產(chǎn)品工藝?流程、驗(yàn)?證方案、?組織原料?藥中試生?產(chǎn),不斷?提高公司?產(chǎn)品的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?。5、?注重部門(mén)?優(yōu)秀員工?的培養(yǎng),?確保員工?接受崗前?培訓(xùn)和再?培訓(xùn),并?根據(jù)實(shí)際?需要增加?培訓(xùn)內(nèi)容?。6、?注重團(tuán)隊(duì)?合作,協(xié)?調(diào)好部門(mén)?內(nèi)部、本?部門(mén)與其?它相關(guān)部?門(mén)間的工?作與合作?。7、?負(fù)責(zé)審核?原料藥生?產(chǎn)相關(guān)文?件,如生?產(chǎn)操作和?清潔SO?P,工藝?規(guī)程、批?記錄等。?8、配?合公司完?成臨時(shí)緊?急任務(wù)及?其它工作?。車(chē)間?主管工作?職責(zé)范本?(三)?1、安排?每日,每?月車(chē)間生?產(chǎn)計(jì)劃并?監(jiān)督完成?;2、?根據(jù)公司?生產(chǎn)要求?,調(diào)整車(chē)?間工作人?員休息或?加班實(shí)況?;3、?指導(dǎo)和監(jiān)?督其他管?理人員完?成車(chē)間產(chǎn)?品質(zhì)量,?工藝和保?養(yǎng)等工作?;4、?審核和審?批辦公室?辦公用品?,車(chē)間物?料供應(yīng)及?庫(kù)存報(bào)表?,控制車(chē)?間成本,?提高工作?效率;?5、監(jiān)督?車(chē)間安全?衛(wèi)生,5?S管理,?文明生產(chǎn)?及相關(guān)管?理;6?、指導(dǎo)和?完成車(chē)間?員工績(jī)效?考核和獎(jiǎng)?勵(lì)懲罰工?作;7?、完成上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交?代的其他?工作事項(xiàng)?。車(chē)間?主管工作?職責(zé)范本?(四)?1、車(chē)間?現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)?管理工作?,保證入?廠車(chē)輛維?修專(zhuān)業(yè)高?效;2?、分解下?達(dá)各班組?工時(shí)、單?項(xiàng)活動(dòng)目?標(biāo)月、周?、日目標(biāo)?,并過(guò)程?輔導(dǎo)協(xié)助?達(dá)成;?3、負(fù)責(zé)?入廠車(chē)輛?的維修各?班組派工?,利用維?修進(jìn)度看?板保證每?臺(tái)車(chē)輛的?順利維修?;4、?跟進(jìn)、協(xié)?調(diào)維修車(chē)?輛的配件?異常情況?,保證配?件質(zhì)量和?及時(shí)供應(yīng)?;5、?車(chē)間安全?生產(chǎn)管理?工作,保?證人員、?財(cái)產(chǎn)安全?;6、?提出車(chē)間?改善并實(shí)?施,維護(hù)?車(chē)間6S?;7、?車(chē)間人員?入職初試?、培訓(xùn)、?績(jī)效管理?等日常工?作。車(chē)?間主管工?作職責(zé)范?本(五)?1、每?周總結(jié)各?班長(zhǎng)本周?工作表現(xiàn)?(從生產(chǎn)?數(shù)據(jù)、設(shè)?備故障、?班組人員?狀況等方?面總結(jié))?,根據(jù)工?作表現(xiàn)進(jìn)?行談心一?次,每次?不少于_?___分?鐘,提升?班長(zhǎng)的穩(wěn)?定性與上?進(jìn)心。?2、每月?對(duì)當(dāng)線各?崗位人員?進(jìn)行技能?培訓(xùn)一次?以上,并?組織培訓(xùn)?后的考試?及指導(dǎo)員?工線上技?能操練。?3、每?天檢查各?項(xiàng)交接記?錄本,對(duì)?班長(zhǎng)和機(jī)?修交接內(nèi)?容進(jìn)行點(diǎn)?評(píng)。4?、每周與?各窯班長(zhǎng)?____?人以上進(jìn)?行溝通談?心,了解?主管工作?落實(shí)情況?及對(duì)員工?關(guān)注情況?,對(duì)不符?合車(chē)間要?求的事項(xiàng)?與相應(yīng)主?管進(jìn)行溝?通并督促?其改進(jìn)。?車(chē)間主?管工作職?責(zé)范本(?六)1?、車(chē)間現(xiàn)?場(chǎng)作業(yè)管?理工作,?保證入廠?車(chē)輛維修?專(zhuān)業(yè)高效?。2、?分解下達(dá)?各班組工?時(shí)、單項(xiàng)?活動(dòng)目標(biāo)?月、周、?日目標(biāo),?并過(guò)程輔?導(dǎo)協(xié)助達(dá)?成。3?、負(fù)責(zé)入?廠車(chē)輛的?維修各班?組派工,?利用維修?進(jìn)度看板?保證每臺(tái)?車(chē)輛的順?利維修。?4、跟?進(jìn)、協(xié)調(diào)?維修車(chē)輛?的配件異?常情況,?保證配件?質(zhì)量和及?時(shí)供應(yīng)。?5、車(chē)?間安全生?產(chǎn)管理工?作,保證?人員、財(cái)?產(chǎn)安全。?6、提?出車(chē)間改?善并實(shí)施?,維護(hù)車(chē)?間6S。?7、車(chē)?間人員入?職初試、?培訓(xùn)、績(jī)?效管理等?日常工作?;車(chē)間?主管工作?職責(zé)范本?(七)?1.管理?全體技術(shù)?人員,完?成整個(gè)項(xiàng)?目的日常?工作量要?求,考核?出勤率,?保證項(xiàng)目?優(yōu)質(zhì)、低?價(jià)、按時(shí)?交付。?2.與不?同的利益?相關(guān)者或?部門(mén)進(jìn)行?協(xié)調(diào),確?保不同的?技術(shù)人員?有足夠的?日常工作?,并確保?他們的高?效率符合?環(huán)境、健?康和安全?要求。?3.評(píng)估?所有技術(shù)?人員的績(jī)?效,提升?他們的能?力。4?.維護(hù)車(chē)?間設(shè)備、?機(jī)器和設(shè)?施確保技?術(shù)人員通?過(guò)內(nèi)部或?外部教育?和培訓(xùn)課?程獲得必?要的能力?和技能。?5.確?保技術(shù)人?員執(zhí)行工?程部的工?作流程確?保車(chē)間_?___秒?。6.?根據(jù)任務(wù)?、愿景和?價(jià)值觀管?理、發(fā)展?和激勵(lì)技?術(shù)人員與?下屬進(jìn)行?對(duì)話。?7.計(jì)劃?和管理裝?配包裝工?具、測(cè)量?工具管理?和校準(zhǔn)、?技術(shù)人員?日常工作?的貨架。?8.根?據(jù)工程經(jīng)?理的指示?,管理車(chē)?間的布局?組織,協(xié)?調(diào)不同項(xiàng)?目的空間?資源分配?。車(chē)間?主管工作?職責(zé)范本?(八)?1、負(fù)責(zé)?乳化生產(chǎn)?部門(mén)的人?員管理及?各項(xiàng)生產(chǎn)?活動(dòng);?2、責(zé)責(zé)?下達(dá)生產(chǎn)?計(jì)劃和追?蹤任務(wù)達(dá)?成,安排?和控制整?體生產(chǎn)作?業(yè)進(jìn)度,?按時(shí)保質(zhì)?完成生產(chǎn)?目標(biāo);?3、能夠?對(duì)生產(chǎn)異?常做出相?應(yīng)反饋,?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?并提出合?理的解決?方案,及?時(shí)跟蹤落?實(shí);4?、負(fù)責(zé)配?方工藝在?制作過(guò)程?中的依要?求達(dá)成,?并保證工?人操作完?全按規(guī)定?執(zhí)行;?5、能

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論