2023年公司人事部年終工作總結篇

2023年公司人事部年終工作總結篇公司人事部年終工作總結1

時間過的飛速，用心在工作中的我們甚至沒能留意到這一年的時間已經(jīng)離我們遠去。一年的工作讓我們每個人都收獲了不少的閱歷，當然，部門也是一樣的。在這一年中我們共同的努力和成果造就了現(xiàn)在的人事部，我們的成果也就成了部門的成果。

但是成果不過是我們在一年間所做的努力的數(shù)據(jù)化的表現(xiàn)，而在這一年的時間中，我們累積下來的閱歷才是我們真正所須要重視的東西！這一年來，我們遵循著公司x總的領導，不斷的依據(jù)公司的要求和目的找尋和培育人才。為公司供應了須要的人力資源。并做好了部門的其他各項如人員進出等工作的記錄工作?，F(xiàn)在對人事部這一年的工作做出以下工作總結：

一、人員聘請

為公司找尋和選擇優(yōu)秀且適合的人才就是我們的基礎工作，在這個工作方面我們始終保持著最嚴格的管理。今年因為公司的擴張以及部分人員的離職，導致了一段時間的嚴峻空缺，但是，面對這樣的狀況，我們也沒有放松自己對工作的要求，我們擴寬了聘請的范圍，但是對實力的要求卻依舊保持著嚴格的要求。

從現(xiàn)在的工作狀況來看，我們在這一年中聘請的員工都努力的達到了我們的工作要求，但也有少許的員工經(jīng)過考慮選擇離開。

二、培訓方面

人才是公司的根本，而我們的工作就是為公司選擇和培訓新的人才。既然有新員工的加入，那我們的培訓就會開展。面對閱歷參差不齊的新員工，為了從中選擇出適合的工作者，我們提高了今年的培訓要求，通過淘汰制的培訓考核選擇出了真正適合的工作者。

同時，我們也針對公司的發(fā)展，對新老員工混合組織過工作方面的培訓，大大的增加了新老員工的默契，提升了工作實力的同時，也增加了公司的團結。

三、對人員的考核

在日常的工作中，我們也負責對員工的工作進行考核，并調(diào)整了懲獎制度，結合考核成果對員工的薪資等待遇進行調(diào)整。

四、總結

人事的工作在于調(diào)整公司的整體，可以說我們的工作間接的就影響著公司的發(fā)展，為了能讓公司的發(fā)展更加的順當，我們的努力是必需的，作為人事的員工，就必需要在工作上將公司的利益方在第一位！在接下來的一年中，我們會更進一步的提升部門的成果，努力的讓部門為公司供應更好的人才！

公司人事部年終工作總結2

金蛇游走，龍馬奔來，轉瞬20xx年即將過去。在過去的20xx年里，培訓工作在總部領導及項目領導的關懷和指導下，培訓工作順當開展。培訓工作是將人才融入公司氛圍的潤滑劑，也是員工了解公司的一種特別重要的正式渠道?，F(xiàn)將20xx年度的培訓工作歸納如下

1、培訓人數(shù)統(tǒng)計與分析：

從培訓人數(shù)上看，3月和4月是聘請的最佳季節(jié)，人數(shù)較多，但是從11起先，由于趨近春節(jié)，員工穩(wěn)定性相對較高，離職削減，流淌人數(shù)削減，可聘請人數(shù)也相對大幅削減，其它各月培訓人數(shù)趨于平緩。此外，從20xx年5月份起先，物業(yè)總部起先對各分項目物業(yè)部入職人員進行專項培訓，項目人力行政部為避開出現(xiàn)重復培訓的現(xiàn)象，特將培訓對象變更為地產(chǎn)和建筑兩大板塊，全年入職培訓覆蓋率達到100%

2、現(xiàn)將各模塊人員的培訓人數(shù)統(tǒng)計如下：(單位：人)

3、崗位職業(yè)技能培訓

4、20xx年度物業(yè)類培訓

5、20xx年度工程類培訓

6、總部組織的各項培訓

集團總部針對各項目的專業(yè)人才和特定崗位進行專項培訓，以保證工作正常有效的開展。例如：針對配送質(zhì)檢部外倉員工，集團組織召集全部新近外倉人員在特定時間段內(nèi)進行為期20多天的專業(yè)培訓;針對人力行政部nc系統(tǒng)的諸多問題，集團人力資源部組織相關人員赴總部進行培訓和閱歷溝通，其中包括人事板塊、培訓板塊、行政板塊等多方面內(nèi)容，這些針對性極強的培訓極大地推動了相關工作的開展，成效顯著。

公司人事部年終工作總結3

20年是不平凡的一年。今年是我走出校內(nèi)步入社會的第一年。一年來，在領導的指導和各部門的支持下，行政工作順當開展。所以在這一年里，無論是個人工作實力還是思想素養(yǎng)都有了很大的進步。今年，行政部很好地完成了公司領導支配的各項任務，完善了公司的考核體系，努力使公司更加正規(guī)化?，F(xiàn)在簡潔總結一下今年的工作：

第一，依據(jù)自己的工作，今年的工作

今年的主要工作分為三個方面，一是日常行政工作，二是考核制定和管理，三是外部物業(yè)和聘請工作。

日常行政工作主要包括員工考勤、健康管理、員工會議、員工集體活動、辦公用品選購 、辦公設備維護等業(yè)務人員的辦理工作，基本得到公司領導認可，公司正常辦公有序進行；公司20年的制度改變許多，幫助王經(jīng)理制定考核制度；至于外部物業(yè)和聘請，工作相對較少。今年協(xié)作普查，業(yè)務人員意外險的辦理和修改，聯(lián)系聘請學校，打算大巴聘請。

其次，工作中出現(xiàn)了一些錯誤，要分析緣由，剛好訂正

今年工作中出現(xiàn)了一些或大或小的錯誤，可能是因為我剛畢業(yè)進入工作，沒有相應的工作閱歷，所以有些工作會出現(xiàn)一些小錯誤，但每次都努力剛好改正。在不斷的探究中成長，最終總結自己的閱歷，仔細徹底的思索，一切都要親自去做。還有就是對一些東西打算不足，使得工作效率不是很高，這一點在以后的工作中會被留意到，會有所提高。今年許多錯誤都是在別人的幫助下改正的，有領導的悉心指導，有同事的提示，所以真心感謝他們對我的幫助！

第三，工作有所增長

在這一年的工作中，我始終在摸索，積累閱歷。所以無論是在個人生活還是工作實力上都有了很大的提升。安多真的教會了我許多，給了我一個熬煉管理實力的好機會。

這里真的有許多我要感謝的人。我牢記每個人對我的幫助和我的熬煉。這將是我成長經(jīng)理不行磨滅的一部分。這一年讓我成長了許多。感謝你。最終祝大家工作順當，身體健康，步步高升，財源廣進，新年歡樂！

公司人事部年終工作總結4

時間飛逝，轉瞬間在x工作已x個多月了。在驚慌、勞碌而又充溢的工作中，在公司領導和同事的幫助下，我邊學習邊工作，有進步也有不足?；赝鹸年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大改變，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們打算以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。現(xiàn)簡要回顧總結如下：

一、聘請工作

1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

2、依據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性聘請員工已配備各崗位。通過實行一系列切實措施：網(wǎng)上聘請(智聯(lián)聘請網(wǎng)、x人才網(wǎng)、x人才網(wǎng)、x高新人才網(wǎng))、人才市場(x區(qū)人才市場、x省人才市場、x人才市場)、校內(nèi)聘請(x高校、x科技高校、x學院、x學院、x學校)、中介公司(x公司)、內(nèi)部舉薦和張貼廣告等各種途徑聘請人才，卓有成效，研發(fā)部技術人員也在驚慌的聘請中，想盡一切方法，通過能想到的一切渠道來滿意對技術人員的需求。

二、人事信息檔案的管理、勞動合同的管理

1、人事信息檔案的管理。

(1)材料定期剛好整理、確保材料完善;

(2)了解材料安放位置，能在最短的時間內(nèi)找到所需材料。

2、勞動合同管理。

負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù);對新進員工勞動合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關手續(xù)等事宜。

三、員工入職、轉正、離職手續(xù)辦理同步更新

1、花名冊、考勤表。

2、工作牌辦理。

3、員工流淌性統(tǒng)計。

4、考勤指紋的錄入。

5、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除。

以下是x年x入離職人員統(tǒng)計：

x年以來入職x人，離職x人，x年底比x年初竟然少了十幾個人，可見我司員工離職率較高!針對這個問題我也做了肯定的分析：工作環(huán)境不合適，無法施展自己的才能;工作效果不明顯導致工資待遇不能滿意要求;晉升機制不夠明確!

四、培訓方面

1、培訓工作分析。

(1)剛好完成了職員工新入職培訓，指導新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度;

(2)依據(jù)員工崗位需求、技能需求由公司技術人員對員工進行技能培訓，增加員工崗位適應實力;

(3)為了建立完善培訓體系，盡量豐富培訓內(nèi)容，使培訓形式多樣化，我們結合公司實際時常關注外部培訓消息，聯(lián)系x區(qū)工會和x市經(jīng)濟管理培訓中心，每月都會組織部分員工參與工會和培訓中心實行的一系列免費培訓!

2、培訓效果評估。

(1)通過入職培訓，能讓每一位新進員工了解公司的結構、公司文化以及公司的歷史與將來發(fā)展，從而使員工能更快的滲入工作。

(2)通過內(nèi)部培訓，增加員工學問面，提高員工工作技能。

(3)通過外部培訓，豐富培訓內(nèi)容，是培訓多樣化。

3、培訓匯總。

x年公司內(nèi)部培訓進行x場，包括新員工入職培訓x場、技術培訓x場、崗位培訓x場、職場培訓x場;公司外部免費培訓進行x場，包括x市經(jīng)濟管理培訓中心x場、x是x協(xié)會x場、x市質(zhì)量管理協(xié)會x場、x區(qū)x培訓中心x場。通過培訓評估，大多數(shù)培訓都達到了肯定的效果并且得到了員工的一樣好評!

五、社會統(tǒng)籌保險方面

(1)已給新進員工剛好辦理社保;

(2)離職人員辦理停保;

(3)辦理異地社保轉移;

(4)辦理員工工傷的認定、理賠;

(5)辦理員工住房公積金繳納、停繳及提取;

(6)辦理檔案轉移;

(7)辦理員工戶口遷移;

六、存在不足以及改進措施

綜上所述x年我的工作任務基本上已完成，總結過去的一年也存存如下不足之處：

1、我的專業(yè)學問有待提高，須主動學習有關專業(yè)學問，豐富工作閱歷。主動學習各項勞動法規(guī)以及當?shù)卣摺?/p>

2、工作過程中不夠嚴謹、不夠細心，自覺開展工作的力度、深度不夠，主動性較差。須時刻提示自己，給自己敲警鐘“立刻就辦、辦就辦好”。

3、工作作風和工作方法尚待進一步改善和提高。由于缺乏閱歷，許多工作缺乏多途徑處理方法，應當加強學習，提高自己的職業(yè)道德，端正工作看法，努力積累工作閱歷，向更高的工作高度挑戰(zhàn)。

七、x年工作展望

1、人力資源聘請。

(1)在聘請過程中用人部門須要有明晰的用人需求：在確定聘請人員的時候，首先確定被聘請人的錄用資格條件，使聘請效果最佳化。

(2)剛好地信息溝通：用人部門和綜合管理辦公室將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本素養(yǎng)以及業(yè)務實力，是否能適應公司的發(fā)展以便提高聘請的有效性。

(3)聘請簡歷的剛好收集整理：每次面試人員信息剛好整理、登記，分部門、分崗位、分類別歸檔。

2、員工培訓。

(1)完善公司培訓體系，依據(jù)各部門實際狀況做好培訓安排。

(2)培訓宣揚工作到位，讓員工都能了解到相關培訓信息。

(3)剛好與外界溝通，依據(jù)員工需求組織較多的外部培訓，豐富員工培訓學問。

(4)培訓評估、培訓總結剛好整理，以便從中發(fā)覺培訓所存在的問題。

公司人事部年終工作總結5

20xx年，在公司的正確領導及大力支持下，在公司領導班子的正確指導下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、聘請等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了主動貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作狀況匯報如下：

一、加強基礎管理，創(chuàng)建良好工作環(huán)境

為領導和員工創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結合工作實際，仔細履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)建了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確，嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的精確剛好，并對領導批示的公文做到了剛好處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)；物品的申購等工作的正常有序。勝利組織了員工培訓、室外打靶、石臺旅游、端午節(jié)中秋節(jié)員工聚餐等活動，并協(xié)作其他部門，做好公司各種接待活動，做到了活動之前有打算，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一樣好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強服務，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為來訪客人服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特殊是行政部分管的選購 、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有安排，落實有措施，完成有記錄，做到了主動主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了剛好處理剛好反饋，當日事當日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了主動熱忱不越位。

2、在工作安排中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，變更行政部工作等待領導來支配的習慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的須要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增加服務意識和奉獻精神。

三、加強學習，形成良好的學習氛圍

行政部人員要具備很強的工作實力和保持行政部高效運轉，就必需為切實履行好自身職責剛好“充電”，做到基本學問篤學、本職業(yè)務學問深學、修身學問勤學、急需學問先學，不斷補充各等方面的學問和深化鉆研行政部業(yè)務學問。一年來，我部從加強自身學習入手，仔細學習了公司規(guī)章制度等，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。

四、仔細履行職責

1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴格根據(jù)公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2、培訓工作：為了能切實提高員工素養(yǎng)，以更好地適應市場競爭，我部主動協(xié)作公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。在“學習培訓月”活動中，勝利舉辦了多場視頻公開培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作安排之中。

3、人力資源管理工作：依據(jù)各部門的人員需求，本著網(wǎng)上聘請、人才市場聘請等方法，幫助部門完成人員聘請工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)覺問題隨時溝通，深化的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜愛公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，確定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當?shù)亩蛇^實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動酬勞的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

五、存在的不足

過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成果。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ晒源嬖谥S多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、由于行政部工作經(jīng)常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于實力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題駕馭真實狀況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建設，輕制度落實的現(xiàn)象。

4、對公司的宣揚力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣揚力度，成立宣揚小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。

5、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都須要我們在今后的工作中切實加以解決。

20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將接著圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深化調(diào)研，駕馭實情；加強管理，改進服務；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！

公司人事部年終工作總結6

20xx年，在公司的正確領導及大力支持下，在公司領導班子的正確指導下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、聘請等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了主動貢獻。現(xiàn)將一年來的工作狀況匯報如下：

一、加強基礎管理，創(chuàng)建良好工作環(huán)境

為領導和員工創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結合工作實際，仔細履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)建了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確，嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的精確剛好，并對領導批示的公文做到了剛好處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng);物品的申購等工作的正常有序。勝利組織了員工培訓、室外打靶、石臺旅游、端午節(jié)中秋節(jié)員工聚餐等活動，并協(xié)作其他部門，做好公司各種接待活動，做到了活動之前有打算，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一樣好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強服務，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為來訪客人服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：

(一)變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特殊是行政部分管的選購 、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有安排，落實有措施，完成有記錄，做到了主動主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了剛好處理剛好反饋，當日事當日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了主動熱忱不越位。

(二)在工作安排中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，變更行政部工作等待領導來支配的習慣。

(三)在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的須要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增加服務意識和奉獻精神。

三、加強學習，形成良好的學習氛圍

行政部人員要具備很強的工作實力和保持行政部高效運轉，就必需為切實履行好自身職責剛好“充電”，做到基本學問篤學、本職業(yè)務學問深學、修身學問勤學、急需學問先學，不斷補充各等方面的學問和深化鉆研行政部業(yè)務學問。一年來，我部從加強自身學習入手，仔細學習了公司規(guī)章制度等，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。

四、仔細履行職責

(一)狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴格根據(jù)公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

(二)培訓工作：為了能切實提高員工素養(yǎng),以更好地適應市場競爭,我部主動協(xié)作公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。在“學習培訓月”活動中，勝利舉辦了多場視頻公開培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作安排之中。

(三)人力資源管理工作:依據(jù)各部門的人員需求，本著網(wǎng)上聘請、人才市場聘請等方法，幫助部門完成人員聘請工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)覺問題隨時溝通，深化的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜愛公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，確定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當?shù)亩蛇^實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動酬勞的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

五、存在的不足

過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成果。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ晒源嬖谥S多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)由于行政部工作經(jīng)常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于實力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

(二)對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題駕馭

真實狀況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

(三)抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建設，輕制度落實的現(xiàn)象。

(四)對公司的宣揚力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣揚力度，成立宣揚小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。

(五)對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都須要我們在今后的工作中切實加以解決。

(六)作為公司的綜合管理部門，在對各市場部的管理、協(xié)調(diào)方面還有許多的欠缺，對各市場部工作狀況、人員紀律的檢查力度還不夠。

(七)對公司內(nèi)部的監(jiān)督、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等)不力。

(八)缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設;

20xx年公司人事部年終工作總結

(九)員工培訓機制有待完善和加強;

(十)人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡。

六、行政部20xx年工作綱要

20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將接著圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深化調(diào)研，駕馭實情;加強管理，改進服務;大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!

下面依據(jù)本年度工作狀況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部安排從下幾個方面開展20xx年度的工作：

(一)努力提高行政辦公室人員的綜合素養(yǎng)，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作主動性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。

(二)完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核供應科學依據(jù);

(三)作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請與配置;

(四)充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員主子翁精神和獻身精神，增加企業(yè)凝合力。

(五)大力加強員工崗位學問、技能和素養(yǎng)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

(六)弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;安排出版內(nèi)部期刊，編輯員工征文集。

(七)建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。

(八)做好人員流淌率的限制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

公司人事部年終工作總結7

今年在領導的關切指導下和兄弟科室、基層單位的支持協(xié)作下，全科同志進一步發(fā)揚嚴謹、務實、團結、奉獻的精神，順當?shù)赝瓿闪四甓裙ぷ靼才藕蜕霞壗M織及領導交辦的各項工作任務。以下是今年的人事工作總結。

一、加強政治業(yè)務學習

人事部門是每個單位的一個重要部門，人事工作是每一個單位的重要工作。人事工作做的好與壞，從小的方面來說關系著每個職工的切身利益，從大的方面來講則關系著整個單位能否不斷向前發(fā)展。假如對相關的政策法規(guī)把握不準，就會給職工利益造成損害，就會阻礙整個單位進步。因此，學習好、駕馭好國家和地方相關人事工作方面的政策法規(guī)尤其重要。

二、做好各項工作，增加服務意識

我們始終堅持為職工辦實事、辦好事的指導思想和一心一意為職工服務的宗旨，努力為基層單位和職工服務。一年來，我們剛好為職工辦理工資、福利、離退休等各項工作。一是完成了職務晉升工資調(diào)整工作。

三、接著推動人事制度改革

人才問題是一個單位發(fā)展的關鍵問題。一年來，我們認清爽形勢，明確新任務，把握新要求，仔細做好人事人才工作，努力形成育才、引才、聚才的良好環(huán)境。一是抓好人才培育工作，加大人才資源開發(fā)投入，加強人才資源實力建設。二是抓好人才引進工作。三是用好人才，營造人才輩出、人盡其才的環(huán)境。深化干部人事制度改革，完善單位干部人事分類管理體制，健全以品德、實力和業(yè)績?yōu)橹攸c的人才評價、選拔任用和激勵保障機制。從實際動身，對各類專業(yè)技術人員的待遇進行了相應的提高。通過實行各種措施，使的人才工作做到引得進，留得住，用的好，逐步建立一支專業(yè)結構比較合理，整體素養(yǎng)基本適應的專業(yè)技術人才隊伍。

四、搞好內(nèi)業(yè)管理

科學的管理是單位形成整體優(yōu)勢、發(fā)揮最大效率的重要手段。一年來，人事科把工作安排納入科學管理之中，做到工作月月有安排，事事有支配，現(xiàn)任目標明確，分工合作，齊抓共管，根據(jù)規(guī)范化、標準化的管理要求來開展，使人事工作有章可循、有序開展。做到各單位一般干部和職工的個人檔案按單位進行分類存放，做到歸屬清楚，內(nèi)容完善，同時建立好檔案書目，做到查閱快速、便捷高效。對不納入個人檔案的其他人事資料，按年度進行整理存放，編寫好書目。建立起了規(guī)范化的檔案管理制度，使檔案管理制度化。

為進一步促進人事人才發(fā)展，明年人事科將加大對專業(yè)技術人員和一般干部的管理工作，建立規(guī)范精確的人事基礎資料信息庫，為領導決策供應依據(jù);接著加強人才引進工作，特殊是高學歷的專業(yè)技術人員的引進工作，為專業(yè)技術人才創(chuàng)建良好的環(huán)境;進一步加強內(nèi)業(yè)管理工作，做到科學、合理、規(guī)范、整齊;接著加強業(yè)務學習，提高工作實力和辦事效率。

公司人事部年終工作總結8

降低聘請成本，并且在公司內(nèi)部營造出一個人人有機會晉升，人人有機會更換工作環(huán)境的氛圍，提高了員工的忠誠度，各用人單位所須要人員在新的崗位上適應較快，進一步地降低了管理成本。

培訓與開發(fā)

公司在持續(xù)地發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的改變，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問題時，必需進行培訓才能有效地解決，培訓是提升員工工作實力、技能的有效途徑。

1.入職培訓

入職培訓是幫助新員工了解和適應組織、接受組織文化的有效手段。人力資源部組織公司有關部門對公司發(fā)展狀況和將來發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德和勞動用工管理制度等廠紀廠規(guī)、勞動平安、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、社會保障、崗位職責、員工權益及工資福利狀況等內(nèi)容對新進行員工進行入職培訓，共培訓人次。

2.在職培訓

在職培訓是提升在職員工工作實力，看法及技能的重要手段。今年，人力資源部共組織在職培訓次，包括探討生培訓人次，中旭鷹安排培訓人次，總裁執(zhí)行力培訓人次，由佳靜培訓人次，年終績效考核、下年度人力資源規(guī)劃及動態(tài)薪酬設計培訓人次，四川化工學院培訓人次，以及實行了在職員工職業(yè)技能培訓共人次。

克服了外部聘請時間長，進入角色慢、聘請成本高，決策風險大，并影響內(nèi)部員工主動性的弊端。

公司人事部年終工作總結9

一、領導重視，提倡科學的人才觀

我公司領導努力學習了各級關于加強人才工作的確定的文件，通過學習、宣揚來營造“敬重勞動、敬重學問、敬重人才、敬重創(chuàng)建”的環(huán)境，大力實施人才強企戰(zhàn)略。公司特地成立了人才工作領導小組，上下堅固樹立人才是第一資源的觀念，堅固樹立人人都可以成才的觀念，堅固樹立以人為本的觀念。

二、培育、吸引和運用人才的狀況

⒈搶占人才培育制高點。公司在年就下達文件，要求施工技術人員在年內(nèi)達到大專以上文化水平，否則將遭到淘汰。同時依據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有安排地招收大中專畢業(yè)生，做到長流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的須要。公司現(xiàn)有大中專畢業(yè)生名，其中自培名，引進名。××××年引進人，××××年引進人，××××年引進人，日前，公司又在著手××××年人才的引進，在主管人事經(jīng)理的帶領下，主動出擊，先后到江蘇科技高校、揚州高校宣揚、介紹公司，走出去引進人才，已經(jīng)有十幾位高校生有意向，并提交了個人舉薦資料。

⒉充分挖掘企業(yè)內(nèi)部人力資源，提高員工的整體素養(yǎng)。建筑施工企業(yè)從事的勞動苦臟累，（職工素養(yǎng)相對較低，因此公司對職工強化培訓。針對企業(yè)人員的流淌性和分散性，公司平安部在每項工程正式開工之前，都會到工地上給工人們進行一次平安學問學習培訓，讓平安的警鐘時刻敲響，從而保證工程的順當進展。今年的全省平安生產(chǎn)許可證的認領中，公司上從總經(jīng)理、項目經(jīng)理到各項目部專職平安員均參與了省里面的統(tǒng)一考試，取得了平安上崗資格證。在市建設局、市建委舉辦的特別工種、造價編審、質(zhì)檢員、平安員、項目經(jīng)理等培訓學習班中，公司都是有安排、有組織地讓職工參與培訓，不斷讓他們學習新的學問，從而提高他們的實際工作實力和技能。可以這樣說，在的建筑企業(yè)中，我們公司參與培訓的門類最廣，人數(shù)最多，這是一樣公認的，每年花在職工學習培訓上的費用也是巨大的，我們認為這個錢花得值。

⒊主動激勵職工自學成才，崗位成才，提倡他們通過接著教化努力提升自身的文化素養(yǎng)和水平，并建立了有效的動力機制，公司下達文件，只要是在職人員通過自學、函授、成人教化等取得更高層次文憑的，公司將報銷學費的，這樣大大激發(fā)了職工學習的主動性，××××年公司基層施工管理人員有余人參與了電大的工民建大專班學習，從而促進了職工整體素養(yǎng)的提高，為企業(yè)的更進一步以展打下了良好的基礎。

⒋做好人才的后勤保障工作。公司對引進的人才一律統(tǒng)一支配食宿，并供應床、辦公桌等簡潔家具。此外，公司的乒乓球室、圖書室也對高校生開放，定期與高校生召開座談會，了解他們生活中的困難和問題，并妥當解決，豐富了他們的業(yè)余生活，在用好人才和留住人才方面下大力氣。在福利待遇上，公司對引進的大中專生進行養(yǎng)老保險、醫(yī)療費報銷，還有結婚禮金、夏季降溫費、特困補助金等，在條件成熟的狀況下，由下屬子公司城興置業(yè)有限公司妥當解決大中專生的住房問題。

⒌完善約束激勵機制，管理考核人才。公司在××××年完成改制后，依據(jù)新設的職能部門，對一些技術人員的崗位進行了調(diào)整，調(diào)整中我公司充分考慮了技術人員的專業(yè)、實力、特長和自身意愿。人員配置齊全、崗位職責明確后，公司完善了年終績效考核制度、嘉獎制度等，通過制度進一步管理人才、約束人才、獎懲分明的機制已初步激勵了人才的干勁。

當然我公司在××××年人才工作中還存有不少問題，主要表現(xiàn)在：一、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責怪，封閉保守現(xiàn)象很難完全轉變，這使人才開發(fā)工作力度與第一資源地位相差甚遠。同時人才自身觀念也存在安于現(xiàn)狀、怕冒風險；二、機制方面的障礙：人才選拔時不能很好地體現(xiàn)以品德、學問、實力和業(yè)績?yōu)槿∠颍夜揪痛嬖谌瞬荒鼙M其才，才不能盡其用的現(xiàn)象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發(fā)。我們會把明年的工作重點放在此方面，讓公司引進、培育的人才都能各盡其能，為公司的發(fā)展進步做出自己的貢獻。

公司人事部年終工作總結10

20xx年是報業(yè)服務處持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一年，報業(yè)服務處各項工作正沿著“加強質(zhì)量管理，提高服務水平”方面健康發(fā)展。我的工作也是同報業(yè)服務處共同成長的一年，總結20xx年的工作之前，我回顧自己在20xx年的248天的工作內(nèi)容。工作崗位、工作內(nèi)容該怎么總結呢？許多的事物總不是簡潔的重復，重復中總有新的發(fā)覺、新的收獲、新的思索。20xx年是勞碌著工作的一年，但大多是被動與忙亂。20xx年是思索著工作的一年，更多的是主動與從容。這應當是20xx年的收獲。

現(xiàn)在，我將自己20xx年的思想和工作匯報如下：

一、思想相識方面

報業(yè)服務處辦公室的一大功能就是服務功能，我個人的職責是這一功能的最終體現(xiàn)者，主要任務是為服務處領導、各部門和員工做好服務工作，確保服務處各項工作正常開展。所以，20xx年工作總的指導思想是“強化服務功能、增加服務意識、提高服務質(zhì)量”。

20xx年對工作的思想相識有所提高。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不剛好可能一份重要檔不能剛好出稿。這些事情可能簡潔，人人能做，但我認為不是每個人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。

二、辦事效率方面

思想上相識明確，行動上當然有所表現(xiàn)，工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨作為一條來總結，是因為工作效率對我這方面工作特別重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義。為提高工作效率，我的方法是日常性工作有備無患，偶發(fā)性事情高效解決。確保服務處工作不受影響或少受影響。

三、主動性方面

很多工作只有主動主動，才能從容自如，要不然會疲于奔命，忙于應付。份內(nèi)之事，不要領導交辦，更不要領導催辦。領導交辦的事，不推不拖，各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決剛好解決，不能解決剛好匯報。

1、在5。12地震期間與服務處領導主動與業(yè)主開展地震相關常識與溝通，做到每日向集團報告房屋有無異樣狀況。

2、在創(chuàng)全國文明城市期間主動與錦江區(qū)房管局物業(yè)管理極協(xié)作與支持，得到外界對新聞物業(yè)一樣好評。

3、奧運期間在安保工作方面著實檢查力度，加大樓層日巡工作，主動與書院街道派出所做到有狀況剛好匯報、協(xié)調(diào)和溝通工作。

四、工作實績方面

1、創(chuàng)優(yōu)工作

（1）服務處的創(chuàng)優(yōu)工作在公司相關領導的指導下，通過不斷完善、主動整改，對不足之處進行整改，在整改過程中，使我一個從未涉世物業(yè)的人在報業(yè)服務處創(chuàng)“國家示范”中，從學習到理解變成駕馭最終進行幫助，同時也從中學到物業(yè)行業(yè)在工作要求是細致化、流程化、標準化，對各項檔要求均要嫻熟駕馭然后在從實際中去教會員工。特殊是我自身一起先對創(chuàng)優(yōu)理解不深，以至在做的過程中許多地方無從下手，最終工作脫節(jié)。

（2）主動學習公司、服務處關于管理新措施、新規(guī)定、新方法，對各項管理方法、工作手冊深化學習。

（3）在后期迎檢過程中對“匯報材料”印刷廠家進行排列篩選，最終以在行業(yè)較低的價格印出我們須要的產(chǎn)品。“匯報視頻短片”。

2、后勤保障方面工作

（1）對打印機、復印機、傳真機、計算機等辦公設備的修理與維護。服務處建立幾年來，部分易耗資產(chǎn)逐步進入老化期，設備問題影響正常工作，部門報修報主任同意后，主動聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進行修理，確保服務處的工作不受影響。

（2）辦公易耗品的保障。服務處現(xiàn)有13臺計算機。2臺打印機。復印機1臺。傳真機1臺。各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，主動保障好這些常規(guī)易耗品的供應。

（3）日常辦公用品的保障，主動與庫管做好連接，對各部門須要申購的物資進行對接，并上報服務處主任進行審批，在事后做好保存、發(fā)放工作。

（4）做好員工宿舍的管理，對新入職員工進行住宿的支配，事后主動關切，把工作思路變被動為主動，主動主動，爭取創(chuàng)建一個高質(zhì)量的服務體系，保證服務處的各項工作正常進行。

4、考勤管理工作

XX年是我服務處制度建設規(guī)范管理不斷完善的一年，考勤工作是加強自身建設、加強員工日常管理的重要舉措。為此我服務處實行了上下班指紋打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工作：員工的日常公事外出請假以及異樣打卡狀況進行登記。員工的加班換休登記工作。對日常打卡狀況進行監(jiān)督。不定期對在崗狀況進行抽查。對打卡數(shù)據(jù)進行采集。匯總請假遲到早退曠工等狀況，制考勤月報表。由于這項工作涉及每個人的利益。在做這項工作時，力求客觀公正、不偏不倚。由于這項工作是從無到有，從出現(xiàn)問題到逐個解決的漸進過程，通過近十個月的磨合，基本上形成較完整的制度、通過這項工作加強了服務處工作紀律。

5、人事管理：

（1）主動做好人力資源的限制，對各部門人事缺員狀況下主動與行政部進行協(xié)調(diào)，并拿出對策和擬定聘請安排。

（2）人事管理：在職、入職、離職的統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下：20xx年4—12月共計入職54人、離職44人，現(xiàn)有在職共計人員164人，分別為：服務處5人、工程部16人、客戶部10人、秩序維護部28人、保潔部31人、停車場28人、餐飲部14人、后廚27人、順城5人。

6、其它工作

（1）主動參與服務處的各種會議和活動，做好服務工作。做好服務與保障工作。

（2）幫助好主任做好服務處的平安工作。服務處規(guī)模不斷擴大，給平安工作帶來很大困難，依照主任的`要求，不間斷地為值班人員做好平安思想工作，不定期到大廈、大院、慶云西街停車場檢查，同時主動協(xié)作轄區(qū)派出所，做好平安工作。

（3）仔細完成好領導交辦的各項工作。

（4）辦公室的外勤工作。

五、存在的問題與不足

20xx年的工作有成果有不足，自己意識到的問題與不足主要有：工作易心情化，有時有煩躁心情，尤其是對待自認為是一些小事的時候，缺乏足夠的耐性。工作中有時還存在畏難心情，對有的事情的困難打算不足，缺乏追根究底的精神。后勤保障工作往往在組織活動和接待過程、其它事務性工作中，由于工作疏忽，細微環(huán)節(jié)方面出現(xiàn)嚴峻紕漏。因此，行政工作必需仔細反思、重新諦視工作看法及工作過程中狠摳細微環(huán)節(jié)等問題，需通過仔細檢討、反省，避開在以后工作中犯類似錯誤。這些問題的存在，阻礙著工作的發(fā)展，同時與服務處目前良好的發(fā)展態(tài)勢格格不入，都有待堅決克服。同時確定還有自己沒有意識到的缺點和問題，懇請大家提出指責指正。

20xx年已經(jīng)過去，全部對的、錯的、勝利的、失敗的都是珍貴的財寶，帶著這些財寶，投入自己的激情和熱忱到20xx年工作中去，我信任，我的20xx肯定會是不平凡的一年。

公司人事部年終工作總結11

人事部的工作經(jīng)過這一年時間的磨合，對人員管理、工作流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上日見成熟。為人事部日常的管理工作創(chuàng)建了便利的條件，也使各項人事工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化。經(jīng)過這一年的工作，異樣是在企業(yè)領導和同事們的指導幫忙下，我在人事工作上的業(yè)務本領和業(yè)務水平都有了很大的提高。

今年作為企業(yè)的管理年，人事部在對員工培訓方面做了許多工作，經(jīng)過企業(yè)的內(nèi)部培訓異樣是各部門之間的溝通培訓，使我在加強了對其他部門工作的了解，同時也提高了自身工作本領，對今后更好的協(xié)作各部門的工作有很大的幫忙。為了進一步在業(yè)務技能上有所提高在今年我參與了勞動和社會保障局主辦的《xx》的培訓，經(jīng)過對《xx管理》、《x管理》、《xx》、《x管理》、《x》、《xx》六門課程的學習，增加了我對日常工作中處理問題的本領，大大提高業(yè)務技能。隨著國家職業(yè)資格鑒定的開展，在今年的下半年我還參與了"助理人力資源管理師"的學習與考試，經(jīng)過不斷的學習使我增長了專業(yè)學問，開闊了視野，提高了處事本領。

在今年對各項社會保險的管理過程中，除日常工作外主要上半年進行了新一年企業(yè)本部及代管部門員工的各項保險基數(shù)核定的工作，剛好、精確上報數(shù)據(jù)是這項工作的重點，經(jīng)過人事部全體同事的通力協(xié)作順當完成了該項工作，為日后保險工作的管理奠定了基礎。另外在社會醫(yī)療保險方面由于現(xiàn)行制度的制約在門診費用及住院費用報銷上存在報銷基數(shù)比較高的問題，經(jīng)過企業(yè)及人事部領導與總企業(yè)的協(xié)調(diào)和努力在今年6月份我們?nèi)耸虏繛槠髽I(yè)全體員工在xx保險企業(yè)做了補充醫(yī)療保險，使報銷基數(shù)由每年20xx元下降至每年500元，這項工作的實施的確地解決了員工的看病問題，體現(xiàn)了企業(yè)對每一位職工的關切，提高了員工工作的進取性，穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍。

在工資管理方面，依據(jù)企業(yè)領導“規(guī)范企業(yè)用人薪酬標準”的要求，我?guī)椭耸虏拷?jīng)理制定了企業(yè)工資改革方案，明確了企業(yè)各部人員工資級別及標準。并在20xx年初順當實行了新的工資方案。在平常日常工作中，經(jīng)過與財務部一年的合作，工作開展的也比較順當，經(jīng)過每月從財務部抄報代管各部門的成本費用，使我們剛好了解了各部門的費用情景，發(fā)覺問題剛好解決。在今年9月中旬企業(yè)組織了管理部門的全體員工去四川九寨溝度假，使大家在驚慌的工作之余得到了放松，充分的體現(xiàn)了企業(yè)對員工的關切，在這次活動當中企業(yè)一些無法離開工作崗位的同事以工作為重主動放棄了參與這次活動。這種敬業(yè)的精神是我學習的榜樣。

總的來說我在20xx年度的工作在企業(yè)領導和同志們的幫忙下開展還是比較順當?shù)?，可是在工作上的還是暴露了一些自身的不足之處有待改正，增加工作的條理性，避開工作當中的馬虎大意，努力提高工作質(zhì)量，爭取更加精彩的完成下一年的工作。

公司人事部年終工作總結12

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最誠心的感謝!有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結如下：

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關文件資料，并依據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā);說明并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行狀況，并做進一步指導實施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進、離職、調(diào)動、升級)管理。

(1)重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

(2)對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。

(3)辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員資料到財務部。

(4)實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，便利了部門、人事、財務查找、結算管理，增加了人力資源管理。

(5)剛好做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員聘請。

(1)各部門傳遞人員增補單。

(2)依據(jù)部門人員的實際須要有針對性、合理性聘請員工，以配備各崗位;通過實行一系列切實措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、定點聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿狀況。每月對員工的住宿狀況進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規(guī)章制度賜予住房補貼的發(fā)放。

5、肅穆勞動紀律。

(1)加強考勤管理，在全公司上下幫助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。

(2)嚴格考勤制度責任的落實。

(3)加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的肅穆性，又從另一方面激勵了在崗員工的主動性，進而大大改善了公司的工作作風。

6、仔細做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離職、調(diào)動人員進行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務

1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，剛好向領導反映狀況，反饋信息;搞好各部門間相互協(xié)作，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和安排的督辦和檢查。

2、依據(jù)領導意圖，起草有關規(guī)章制度、工作安排和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司實行上級精神、剛好完成工作任務供應了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

3、幫助公司領導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有異樣狀況進行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)覺的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象剛好通知相關部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服務;仔細收集信息，全面、精確的了解和駕馭各方面工作的開展狀況，分析工作存在的問題，總結工作閱歷，剛好向公司匯報，讓公司上級能全面精確地了解和駕馭最近工作的實際狀況，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門運用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資運用的平安;負責公司辦公設施的管理和維護及修理聯(lián)絡。包括公司辦用品選購 、發(fā)放、保管、運用登記、維護工作等;并履行稽查職能，仔細辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格限制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，幫助總經(jīng)辦處理日常工作。

9、公司總務工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會議支配、記錄和整理睬議記要，依據(jù)須要按會議確定發(fā)文。

11、接待來訪客戶，堅持根據(jù)工作要求，熱忱接待來訪客戶、仔細聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

12、保安、司機的監(jiān)督管理。對廚房人員、保安及司機反應的各種問題及日常工作狀況、報銷單進行審核、查閱，對有異樣的進行處理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質(zhì)的完成。

公司人事部年終工作總結13

歲末接近，新春將至，不知不覺xx-xx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策。

過去的近一年是勞碌而充溢的一年，也是我加入公司從生疏到熟識的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在公司總經(jīng)理的正確領導、各部門的主動協(xié)作以及各位同事的支持幫助下，嚴格要求自己，根據(jù)公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。

一、xx-xx年的工作回顧。

1.辦公室的日常管理工作：

行政工作對我而言是一個相對熟識的工作領域。作為行政部的主管，我自己醒悟地相識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議及活動支配等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、精確、適度，避開疏漏和差錯。

行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結合詳細工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變更，現(xiàn)將去年的工作狀況總結如下：

1)行政統(tǒng)籌工作的關鍵事物限制和內(nèi)部管理。行政事務性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的監(jiān)管。

2)切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。根據(jù)預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的選購 、調(diào)配和實物管理工作;聯(lián)系辦公設備的修理保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談實惠條件及贈品;對比辦公用品等的選購 渠道，找尋高性價比供應商。

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)愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“虛心”、“謹慎”、“律己”的看法開展每項工作，仔細地履行了自己的崗位職責。

4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注意與各部門的協(xié)作協(xié)作。

5)仔細做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關決議的實施;仔細做好公司有關文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;剛好傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。

6)制度建設。協(xié)作總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務類、售后類、業(yè)務類等等，以及依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的須要。

7)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤限制監(jiān)督工作，依據(jù)人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。

8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作。落實各類會議的會前打算、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。

2.憑借個人閱歷，傳授方法，幫助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強化管理。

3.加強自身學習，提高業(yè)務水平：作為行政部的主管，自身素養(yǎng)和工作實力是確定辦公室是否能夠正常運轉的基礎，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關鍵，對推動各項工作起著確定性因素。

隨著時代發(fā)展和新形勢的須要，我更加感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、實力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有肯定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學習。向書本學習、向總經(jīng)理及其他部門主管學習，向四周的同事學習?？傮w感覺自己近一年來還是有了肯定的進步。

經(jīng)過不斷的學習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理實力、綜合分析實力、協(xié)調(diào)辦事實力等方面都有了肯定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的看法對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去。主動提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心，責任心，主動努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

二、工作中存在的問題。

自我任職以來，深切的體會到：地位來自成果、創(chuàng)新提高效率、學習提升效能、比較縮小差距?；仡櫺姓窟^去的工作，雖?工作開展上有肯定的創(chuàng)新，也取得了一些成果，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：

1)0000公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都須要一個了解的過程，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。

2)有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是非常到位，在往后的工作中，考慮問題應當更周到詳荊

3)自己的管理水平離公司的高效要求還有肯定距離。對部門人員的管理不夠細致詳細。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注意對下屬的培育和管理上的進一步加強。

三、xx-xx年的工作安排。

1.充溢希望的xx-xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學習，仔細提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力氣，努力做到：

1)加強學習，拓寬學問面。努力學習專業(yè)學問和相關法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對四周環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前狀況做到心中有數(shù)。為領導的決策供應肯定的依據(jù)和參考。

2)本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。剛好了解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎上進一步支配交付工作，真正做好領導的助手。

3)注意部門工作作風建設，加強管理，團結一樣，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

4)在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化后勤人員素養(yǎng)，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識，給予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持實力和服務水平

。服務工作主要實現(xiàn)兩大轉變：一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。

因而，對待各項工作，要有備無患，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務向全面服務、超前服務轉變。辦公室的服務必需留意服務的全面性和主動性，不能只為領導決策供應簡潔的對與答的單項服務，而應當在領導決策前動議、參謀，在決策中關注、關切、調(diào)查，在決策后總結、推介，從而供應超前、全過程的主動服務。

5)全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。

6)遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護公司利益，主動為公司創(chuàng)建更高價值。

2.持續(xù)提升人力資源管理水平。

1)做好聘請及錄用等各項相關工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營實踐告知我們，當代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術和文化資源。在這些資源中，最關鍵、最珍貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素養(yǎng)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)建出來。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭實力的重要手段。

2)明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和方法。從勞動紀律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進行細化，提高操作性，為人力資源的評價和考核供應有效的依據(jù)。

3)加強組織人員結構優(yōu)化創(chuàng)新，為推動企業(yè)的發(fā)展奠定基矗組織結構設置進一步科學化，人員結構進一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設置機構，力求組織結構進一步扁平化。綜合考慮人員素養(yǎng)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設計管理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調(diào)整現(xiàn)有機構，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結構。加強定員定編管理，提高工作效率。

4)加強薪酬制度改革創(chuàng)新。探究建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一樣，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱忱，創(chuàng)建高績效。在薪酬制度設計中，以職位為基礎，以清楚明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學的組織結構設置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。

5)加強人才引進培育機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)建動力。引進人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍;建立完善人員進入和退出機制。努力為員工供應足夠的個人發(fā)展空間，引導員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避開從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲備工作。

6)加強員工教化培訓體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學習型、學問型企業(yè)。作為行政主管，應當依據(jù)企業(yè)的實際狀況，利用一切有利資源，加員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。仔細落實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標和滿意員工個人發(fā)展須要結合起來。重點加強轉變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等學問的培訓。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。所以，今?行政的一個工作重點將放在內(nèi)訓的系統(tǒng)化開展。工作總結

3.強化協(xié)調(diào)實力。協(xié)調(diào)，是行政幫助領導進行有效管理的一項基本職能。在現(xiàn)行的機構設置中，一項工作多家負責的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責交織、利益相兼的問題，往往是導致部門之間看法分歧和相互沖突的重要因素。因此，進一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中，肯定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關系，最終在全局利益上達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

4.協(xié)作財務部門，貫徹后勤的成本限制，切實做好后勤費用的報銷審核，包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù)，嚴格根據(jù)程序核定的運用標準執(zhí)行。

四、新年展望和目標。

新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。xx-xx年，我要仔細總結閱歷，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成果。以嶄新的工作風貌、更昂揚的工作熱忱和更敬業(yè)的工作看法投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內(nèi)務管理和后勤服務，為整體推動公司的發(fā)展供應基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應有的作用。

公司人事部年終工作總結14

行政部