中層干部會議制度電子版（四篇）

第12頁共12頁中層干部?會議制度?電子版?為各位同?事有個良?好的工作?氛圍和有?效的提高?工作效率?和質(zhì)量，?特制訂以?下管理辦?法，望大?家能夠自?覺遵守、?自我約束?每天以積?極向上的?態(tài)度去工?作，特制?定以下管?理辦法。?第一章?工作規(guī)范?第一條?行為準(zhǔn)則?1、遵?守國家政?策、法令?和學(xué)校規(guī)?章制度，?遵守各項?管理規(guī)定?和勞動紀(jì)?律；2?、熱愛本?職工作，?全心全意?為學(xué)校培?訓(xùn)、教學(xué)?、和師生?員工的生?活服務(wù)，?養(yǎng)成良好?的職業(yè)道?德，全面?提高自身?素質(zhì)；?3、服從?分配，服?從領(lǐng)導(dǎo)，?工作認(rèn)真?負(fù)責(zé)，堅?守崗位，?盡忠職守?，保守商?業(yè)___?_；4?、關(guān)心_?___，?團結(jié)協(xié)作?，互相幫?助，維護?____?利益和本?校信譽；?5、努?力學(xué)習(xí)文?化、業(yè)務(wù)?技術(shù)知識?，認(rèn)真做?好服務(wù)工?作，提供?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，虛心聽?取意見，?不斷改進?工作。?第二條工?作態(tài)度?1、熱愛?本職工作?，對自己?的工作盡?忠盡責(zé)；?2、努?力提高工?作技能和?工作效率?；3、?同事之間?應(yīng)通力合?作，互相?配合，不?得相互拆?臺或搬弄?事非；?4、對本?職工作應(yīng)?爭取時效?，不拖延?，不積壓?；5、?待人接物?態(tài)度謙和?，營造良?好的工作?環(huán)境和文?化氛圍。?第二章?工作制度?第一條?工作職責(zé)?1、各?部門及校?區(qū)根據(jù)具?體工作情?況制定工?作職責(zé)做?好本職工?作，各部?門領(lǐng)導(dǎo)及?辦公室安?排的工作?必須積極?配合，并?在規(guī)定范?圍內(nèi)積極?努力完成?，不得拖?沓，若有?困難及時?向領(lǐng)導(dǎo)反?映，不得?隱瞞以免?耽誤工作?，影響工?作效率。?2、辦?公室負(fù)責(zé)?各項管理?，積極協(xié)?調(diào)各部門?工作，及?時傳達董?事長指令?，協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)安排好?每項工作?。3、?培訓(xùn)辦每?年所培訓(xùn)?的項目須?制定培訓(xùn)?標(biāo)準(zhǔn)，流?程，設(shè)點?等具體情?況，并及?時整理好?資料，來?提高工作?效率。?4、各校?區(qū)做好本?職工作并?每天必須?匯報工作?進度報表?到辦公室?，有辦公?室統(tǒng)一匯?報到席?老師，若?有遲報、?漏報、未?報均視為?沒做工作?，都納入?崗位津貼?中考核并?扣除。?5、下鄉(xiāng)?人員必須?頭一天把?行程安排?報辦公室?，辦公室?審批看是?否安排統(tǒng)?一派車，?否則費?用自理。?第二條?作息時間?1、一?般實行五?天工作制?，每周休?息二天，?通常為周?六和周日?（節(jié)假日?期間各校?區(qū)必須?安排值班?人員，假?日期間如?有物品丟?失由值班?人負(fù)責(zé)賠?償），各?校區(qū)若有?培訓(xùn)或其?他事務(wù)需?要加班，?可根據(jù)具?體情況來?定；2?、員工每?天工作八?小時，上?下班期必?須簽到，?夏日制工?作時間：?上午8：?____?至12?：00，?下午3：?____?至6：3?0；冬日?制工作時?間：上午?8：__?__至1?2：00?，下午2?：30?至。00?；如有特?殊情況需?經(jīng)席老師?審批，可?根據(jù)具體?情況來定?。3、?各校區(qū)的?工作時間?如需變更?，須事先?征得董事?長（席老?師）批準(zhǔn)?；第三?條工作紀(jì)?律1、?上班必須?穿戴整齊?，服裝整?潔，不準(zhǔn)?只穿背心?、不得穿?拖鞋上班?；不準(zhǔn)隨?地吐痰?、亂丟果?皮紙屑，?自覺維護?和保持環(huán)?境衛(wèi)生；?2、上?班時間應(yīng)?保持環(huán)境?的安靜，?不得玩游?戲，不能?高聲喧嘩?和閑談，?以免影響?他人工?作；3?、工作時?間內(nèi)，不?得擅自離?開工作崗?位，不能?竄崗，如?確因工作?需要外出?，要經(jīng)?本校區(qū)主?管或辦工?室審批；?上班時間?內(nèi)若臨時?有私事外?出（外出?時間不得?超過二十?分鐘）?，需向主?管請假，?并及時返?回工作，?若在規(guī)定?時間內(nèi)不?能返回需?電話或短?信的請假?，半小時?以上需補?寫請假條?。4、?嚴(yán)格保守?學(xué)校各項?業(yè)務(wù)__?__，不?得向外傳?不利于本?校，損毀?本校名譽?的行為；?5、注?意安全，?落實防火?、防盜、?防風(fēng)、防?雷措施，?及時消除?各種隱患?；6、?勤儉辦公?用品，節(jié)?約用水、?用電，杜?絕一切浪?費現(xiàn)象；?第三章?考勤獎罰?制度第?一條考勤?1、各?校區(qū)指定?專人負(fù)責(zé)?考勤，考?勤人員應(yīng)?如實記錄?并隨時接?受席老師?和辦公室?的檢查?；2、?若員工因?意外的原?因?qū)е逻t?到或早退?，則需向?直屬上級?做出解釋?，上級接?受并簽?字認(rèn)可后?可不作遲?到或早退?處理；?3、遲到?或早退二?十分鐘以?上扣__?__元，?一小時以?上扣一天?基本工資?，半天以?上且未請?假的，按?曠工一天?處理。?4、員工?不得無故?不來上班?，當(dāng)月曠?工一天，?扣發(fā)半個?月基本工?資；曠工?三天，扣?發(fā)一個月?基本工資?和崗位工?資；全年?曠工累計?十天者，?予以辭退?。第二?條請假?1、請假?需寫請假?條，電話?或短信通?知請假者?上班后需?補寫請假?條，半天?向各校主?管部門，?超過一天?必須經(jīng)席?老師審批?。2、?一個月除?特殊及意?外的情況?下，請假?累計不得?超過三天?第二條?懲罰制度?1、有?下列情形?者，視情?節(jié)輕重，?分別給予?警告、通?報批評、?罰款和降?低一檔工?資的處罰?：①上?班遲到、?早退三十?分鐘以上?扣___?_元②?擅自離崗?外出，扣?____?元。③?工作散漫?，粗心大?意，上班?時間打瞌?睡，玩游?戲，或做?與工作無?關(guān)事情扣?____?元④不?愛護校區(qū)?的財產(chǎn)，?造成不必?要的損耗?，按修補?或原價賠?償。⑤?不服從管?理及工作?安排，不?遵守禁止?性規(guī)定；?交代的工?作不能按?時完成且?沒有合理?的原因按?情況大小?扣。第?三條本辦?法自__?__年_?___月?____?日起試行?。中層?干部會議?制度電子?版（二）?一、目?的為規(guī)?范公司中?層干部會?議管理制?度，提高?會議質(zhì)量?，降低會?議成本，?特制定本?制度二?、會議時?間公司?中層會議?由總經(jīng)辦?發(fā)起，由?總經(jīng)辦主?持。統(tǒng)一?規(guī)定時間?為周三下?午18：?00.如?有改動，?行政提前?通知到位?三、會?議地點?會議室?四、會議?準(zhǔn)備1?、工作總?結(jié)表每周?三中午自?行到行政?處領(lǐng)取填?寫2、?提前半小?時交至行?政部五?、會議內(nèi)?容1.?各部門的?工作報告?（上周總?結(jié)、本周?計劃、待?解決問題?）。順序?：市場部?主管—經(jīng)?理—設(shè)計?部主管—?經(jīng)理—工?程部—材?料部—行?政部2.?總經(jīng)理工?作的布置?以及決議?的傳達和?貫徹3.?需協(xié)調(diào)事?項討論，?拿出解決?方案4?.新制度?的公布、?學(xué)習(xí)、新?進人員的?介紹5.?其他需討?論或公布?事項六?、會議紀(jì)?律1.?所有人應(yīng)?準(zhǔn)時到位?參會，不?得遲到、?早退和缺?席。遇到?特殊情況?者須向總?經(jīng)辦請假?允許后方?可離開。?否則，遲?到、早退?罰___?_元，缺?席罰__?__元。?2.凡?因通知原?因造成缺?席參會的?，由其承?擔(dān)以上條?例3.行?政以后只?通知經(jīng)理?，由經(jīng)理?逐一傳達?4.手?機統(tǒng)一關(guān)?機或靜音?狀態(tài)，不?得現(xiàn)場或?離開會場?接聽電話?。違者罰?款___?_元一次?。5.?會議期間?不得隨意?走動，擅?自離開。?違者罰款?____?元一次。?6.會?場保持安?靜，不能?交頭接耳?，做小動?作。七?、本文件?自總經(jīng)理?批準(zhǔn)之后?生效，自?頒發(fā)之日?執(zhí)行。?中層干部?會議制度?電子版（?三）一?、目的?為規(guī)范公?司中層干?部會議管?理制度，?提高會議?質(zhì)量，降?低會議成?本，特制?定本制度?二、會?議時間?公司中層?會議由總?經(jīng)___?_發(fā)起，?由總經(jīng)辦?主持。統(tǒng)?一規(guī)定時?間為周三?下午18?：00.?如有改動?，行政提?前通知到?位三、?會議地點?會議室?四、會?議準(zhǔn)備?1、工作?總結(jié)表每?周三中午?自行到行?政處領(lǐng)取?填寫2?、提前半?小時交至?行政部?五、會議?內(nèi)容1?.各部門?的工作報?告（上周?總結(jié)、本?周計劃、?待解決問?題）4?.新制度?的公布、?學(xué)習(xí)、新?進人員的?介紹5.?其他需討?論或公布?事項六?、會議紀(jì)?律1.?所有人應(yīng)?準(zhǔn)時到位?參會，不?得遲到、?早退和缺?席。遇到?特殊情況?者須向總?經(jīng)辦請假?允許后方?可離開。?否則，遲?到、早退?罰___?_元，缺?席罰__?__元。?2.凡?因通知原?因造成缺?席參會的?，由其承?擔(dān)以上條?例3.行?政以后只?通知經(jīng)理?，由經(jīng)理?逐一傳達?4.手?機統(tǒng)一關(guān)?機或靜音?狀態(tài)，不?得現(xiàn)場或?離開會場?接聽電話?。違者罰?款___?_元一次?。5.?會議期間?不得隨意?走動，擅?自離開。?違者罰款?____?元一次。?6.會?場保持安?靜，不能?交頭接耳?，做小動?作。七?、本文件?自總經(jīng)理?批準(zhǔn)之后?生效，自?頒發(fā)之日?執(zhí)行。?中層干部?會議制度?電子版（?四）_?___年?____?月___?_日__?__點，?在公司辦?公樓二樓?會議室召?開了中層?干部會議?。會議_?___主?持。公司?中層以上?人員__?__人參?加。本?次會議是?公司第四?次召開的?中層干部?會議。會?上公司_?___提?出了面對?當(dāng)前形勢?，我們要?振奮精神?、團結(jié)一?心，同時?____?對近期各?項工作進?行了詳盡?的安排和?部署，整?場會議分?五個階段?。一、?____?月份總體?銷售情況?及經(jīng)濟形?勢的分析?受經(jīng)濟?形勢影響?，___?_政府組?織了冶金?、紡織、?新能源行?業(yè)各單位?領(lǐng)導(dǎo)人對?當(dāng)前形勢?進行了分?析，鼓勵?各行各業(yè)?要“提高?信心，共?面挑戰(zhàn)”?，保證企?業(yè)平穩(wěn)發(fā)?展。_?___公?司___?_月開票?銷售同比?____?月份下滑?____?%，公司?應(yīng)收款和?應(yīng)付款比?較持平，?體現(xiàn)了公?司誠信度?較高。正?因為誠信?我們__?__產(chǎn)品?____?月與__?__月的?開票銷售?沒有太大?差異。在?現(xiàn)有經(jīng)濟?形勢情況?下，財務(wù)?部門要跟?銷售部門?做好溝通?防范工作?，開拓市?場，前提?要保證資?金安全。?開票銷售?代表著企?業(yè)的一個?整體狀況?。對于銷?售及生產(chǎn)?來講各方?面壓力較?大，怎么?來保證企?業(yè)平穩(wěn)發(fā)?展就需要?大家不懈?的努力，?為公司的?發(fā)展做出?我們自己?的貢獻，?展現(xiàn)盛通?人的風(fēng)采?。二、?公司考核?制度需進?一步完善?公司考?核評分過?于印象化?，需要根?據(jù)各崗位?職責(zé)設(shè)立?權(quán)重評分?，進行精?細(xì)化管理?。希望大?家在下次?的總結(jié)會?議上帶著?問題來參?會，問題?并不可怕?，怕的是?我們沒有?問題，“?有則改之?、無則加?勉”。?做為中層?管理人員?我們要對?自己的工?作有個計?劃，月初?計劃和月?未總結(jié)能?很好的避?免我們的?惰性。有?了工作目?標(biāo)，工作?起來才更?有激情。?上次會議?當(dāng)中談到?很多問題?，主要是?溝通協(xié)調(diào)?，總體來?講這個月?大家明顯?在溝通協(xié)?調(diào)上明顯?有了改進?，但還需?要加強。?希望大家?再接再勵?發(fā)揚溝通?協(xié)調(diào)的精?神。三?、公司產(chǎn)?業(yè)鏈的完?善與技術(shù)?改進為?了更好的?開拓市場?，公司的?鋁氧化后?處理的基?建已經(jīng)開?始規(guī)劃并?動工，我?們的設(shè)備?也在選購?當(dāng)中，前?不久出差?主要是針?對設(shè)備的?選購，我?們訂下了?____?設(shè)備?？?體來講_?___產(chǎn)?業(yè)鏈在不?斷的完善?，為我們?更好的開?創(chuàng)市場創(chuàng)?造了更好?的平臺。?同時一支?優(yōu)良的技?術(shù)對伍也?是非常重?要，出差?的同時我?也到同行?業(yè)進行了?參觀，他?們的產(chǎn)品?從技術(shù)與?工藝來講?比較有創(chuàng)?新，很多?工業(yè)產(chǎn)品?很難想象?是如何開?發(fā)出來的?，所以想?要很好的?贏得市場?，技術(shù)也?是非常重?要。銷售?接到訂單?，技術(shù)、?模具、生?產(chǎn)要充分?的溝通協(xié)?調(diào)，從多?方面多角?度考慮問?題盡快的?占有市場?。四、?針對大家?會議上的?總結(jié)與建?議進行代?表性點評?與總結(jié)?總體來講?每月的中?層管理會?議為我們?搭建了一?個很好的?平臺，各?個部門負(fù)?責(zé)人都聚?在一起，?能更好的?交流和解?決問題，?增進了大?家的一種?凝聚力。?此次會議?大家提出?的幾個問?題都非常?重要。關(guān)?于銷售市?場選定、?生產(chǎn)協(xié)調(diào)?、質(zhì)量控?制與管理?、人員招?聘、企業(yè)?文化、生?產(chǎn)安全等?方面大家?都提出了?良好的建?議。外?貿(mào)部與營?銷部都針?對當(dāng)前形?勢進行了?市場分析?，選定了?將后來的?市場方向?，大家要?以銷售為?中心，圍?繞銷售開?展工作，?確保銷售?指標(biāo)。后?勤與生產(chǎn)?部門要協(xié)?調(diào)好做好?防暑降溫?工作。生?產(chǎn)安全是?企業(yè)發(fā)展?的根本，?安全部門?與生產(chǎn)部?要不斷加?強與溝通?落實各項?安全工作?。公司管?理要強化?提升，特?別是我們?管理人員?進廠上崗?證必須配?帶，還有?現(xiàn)在的員?工勞動紀(jì)?律到工作?狀態(tài)有所?下降，主?管部門要?主動承擔(dān)?起管理責(zé)?任，大膽?探索好的?管理模式?，防止出?現(xiàn)管理滑?坡現(xiàn)象。?公司企?業(yè)文化太?弱，導(dǎo)致?員工對企?業(yè)沒有感?情，還有?合理化建?議與員工?培訓(xùn)工作?現(xiàn)在是停?止不前要?繼續(xù)發(fā)動?，人事部?門要加強?宣傳、動?員，挖掘?生產(chǎn)車間?的亮點，?樹立公司?的榜樣和?典型，多?組織一些?企業(yè)活動?，做好宣?傳，形成?我們公司?的企業(yè)文?化。隨?著公司規(guī)?模擴大，?鋁業(yè)的自?主產(chǎn)品越?來越多，?質(zhì)量技術(shù)?部的工作?將越來越?多，從銷?售接單訂?單確認(rèn)生?產(chǎn)訂單的?完成、都?離不開技?術(shù)圖紙，?當(dāng)前有一?項很重要?的工作就?是對產(chǎn)品?圖形進行?分類編號?，便于查?找與操作?。同時質(zhì)?量技術(shù)部?部長__?__提到?關(guān)于質(zhì)量?問題盡量?控制在內(nèi)?部，盡