車間主管工作職責(zé)范本（六篇）

第4頁共4頁車間主管?工作職責(zé)?范本1?、根據(jù)生?產(chǎn)計劃要?求編制生?產(chǎn)作業(yè)計?劃，合理?派工;?2、嚴(yán)格?按作業(yè)計?劃進(jìn)行巡?檢，監(jiān)督?生產(chǎn)過程?中各個環(huán)?節(jié)的質(zhì)量?;3、?及時解決?客戶投訴?、制造過?程中的質(zhì)?量問題，?不合格品?返工，按?照質(zhì)量體?系要求處?理，并提?交記錄;?4、針?對生產(chǎn)中?所使用的?技術(shù)圖紙?進(jìn)行有效?管控，參?與工藝環(huán)?節(jié)的變革?與改進(jìn);?5、增?進(jìn)與采購?部門、質(zhì)?量部門、?工藝設(shè)計?部門的溝?通與協(xié)調(diào)?工作，及?時解決生?產(chǎn)過程中?遇到的障?礙;6?、負(fù)責(zé)車?間員工的?管理、培?訓(xùn)和培養(yǎng)?。車間?主管工作?職責(zé)范本?（二）?1、車間?現(xiàn)場作業(yè)?管理工作?，保證入?廠車輛維?修專業(yè)高?效;2?、分解下?達(dá)各班組?工時、單?項活動目?標(biāo)月、周?、日目標(biāo)?，并過程?輔導(dǎo)協(xié)助?達(dá)成;?3、負(fù)責(zé)?入廠車輛?的維修各?班組派工?，利用維?修進(jìn)度看?板保證每?臺車輛的?順利維修?;4、?跟進(jìn)、協(xié)?調(diào)維修車?輛的配件?異常情況?，保證配?件質(zhì)量和?及時供應(yīng)?;5、?車間安全?生產(chǎn)管理?工作，保?證人員、?財產(chǎn)安全?;6、?提出車間?改善并實?施，維護(hù)?車間6S?;7、?車間人員?入職初試?、培訓(xùn)、?績效管理?等日常工?作。車?間主管工?作職責(zé)范?本（三）?1、每?周總結(jié)各?班長本周?工作表現(xiàn)?（從生產(chǎn)?數(shù)據(jù)、設(shè)?備故障、?班組人員?狀況等方?面總結(jié)）?，根據(jù)工?作表現(xiàn)進(jìn)?行談心一?次，每次?不少于_?___分?鐘，提升?班長的穩(wěn)?定性與上?進(jìn)心。?2、每月?對當(dāng)線各?崗位人員?進(jìn)行技能?培訓(xùn)一次?以上，并?組織培訓(xùn)?后的考試?及指導(dǎo)員?工線上技?能操練。?3、每?天檢查各?項交接記?錄本，對?班長和機?修交接內(nèi)?容進(jìn)行點?評。4?、每周與?各窯班長?____?人以上進(jìn)?行溝通談?心，了解?主管工作?落實情況?及對員工?關(guān)注情況?，對不符?合車間要?求的事項?與相應(yīng)主?管進(jìn)行溝?通并督促?其改進(jìn)。?車間主?管工作職?責(zé)范本（?四）1?、車間現(xiàn)?場作業(yè)管?理工作，?保證入廠?車輛維修?專業(yè)高效?。2、?分解下達(dá)?各班組工?時、單項?活動目標(biāo)?月、周、?日目標(biāo)，?并過程輔?導(dǎo)協(xié)助達(dá)?成。3?、負(fù)責(zé)入?廠車輛的?維修各班?組派工，?利用維修?進(jìn)度看板?保證每臺?車輛的順?利維修。?4、跟?進(jìn)、協(xié)調(diào)?維修車輛?的配件異?常情況，?保證配件?質(zhì)量和及?時供應(yīng)。?5、車?間安全生?產(chǎn)管理工?作，保證?人員、財?產(chǎn)安全。?6、提?出車間改?善并實施?，維護(hù)車?間6S。?7、車?間人員入?職初試、?培訓(xùn)、績?效管理等?日常工作?;車間?主管工作?職責(zé)范本?（五）?1.管理?全體技術(shù)?人員，完?成整個項?目的日常?工作量要?求，考核?出勤率，?保證項目?優(yōu)質(zhì)、低?價、按時?交付。?2.與不?同的利益?相關(guān)者或?部門進(jìn)行?協(xié)調(diào)，確?保不同的?技術(shù)人員?有足夠的?日常工作?，并確保?他們的高?效率符合?環(huán)境、健?康和安全?要求。?3.評估?所有技術(shù)?人員的績?效，提升?他們的能?力。4?.維護(hù)車?間設(shè)備、?機器和設(shè)?施確保技?術(shù)人員通?過內(nèi)部或?外部教育?和培訓(xùn)課?程獲得必?要的能力?和技能。?5.確?保技術(shù)人?員執(zhí)行工?程部的工?作流程確?保車間_?___秒?。6.?根據(jù)任務(wù)?、愿景和?價值觀管?理、發(fā)展?和激勵技?術(shù)人員與?下屬進(jìn)行?對話。?7.計劃?和管理裝?配包裝工?具、測量?工具管理?和校準(zhǔn)、?技術(shù)人員?日常工作?的貨架。?8.根?據(jù)工程經(jīng)?理的指示?，管理車?間的布局?組織，協(xié)?調(diào)不同項?目的空間?資源分配?。車間?主管工作?職責(zé)范本?（六）?1、負(fù)責(zé)?乳化生產(chǎn)?部門的人?員管理及?各項生產(chǎn)?活動;?2、責(zé)責(zé)?下達(dá)生產(chǎn)?計劃和追?蹤任務(wù)達(dá)?成，安排?和控制整?體生產(chǎn)作?業(yè)進(jìn)度，?按時保質(zhì)?完成生產(chǎn)?目標(biāo);?3、能夠?對生產(chǎn)異?常做出相?應(yīng)反饋，?發(fā)現(xiàn)問題?并提出合?理的解決?方案，及?時跟蹤落?實;4?、負(fù)責(zé)配?方工藝在?制作過程?中的依要?求達(dá)成，?并保證工?人操作完?全按規(guī)定?執(zhí)行;?5、能夠?對新進(jìn)員?工進(jìn)行在?崗培訓(xùn)，?并能定期?對所管屬?的全體員