激勵(lì)、福利還是獎(jiǎng)勵(lì)-薪酬管制背景下國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的定位困境-基于瀘州老窖的案例分析

激勵(lì)、福利還是獎(jiǎng)勵(lì):薪酬管制背景下國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的定位困境——基于瀘州老窖的案例分析激勵(lì)、福利還是獎(jiǎng)勵(lì):薪酬管制背景下國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的定位困境——基于瀘州老窖的案例分析

摘要：在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)作為一種管理手段受到廣泛關(guān)注。然而，在薪酬管制背景下，國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)所面臨的定位困境也不容忽視。本文以中國(guó)知名國(guó)有企業(yè)瀘州老窖為例，從激勵(lì)、福利和獎(jiǎng)勵(lì)三個(gè)方面進(jìn)行具體分析，旨在探討薪酬管制下國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)所面臨的問(wèn)題和出路。

1.引言

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，國(guó)有企業(yè)改革成為當(dāng)前的重要議題之一。作為國(guó)有企業(yè)重要的管理手段之一，股權(quán)激勵(lì)被廣泛應(yīng)用于國(guó)有企業(yè)中，旨在提升員工積極性、凝聚員工團(tuán)隊(duì)力量、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.薪酬管制背景下的國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)

薪酬管制是指國(guó)有企業(yè)薪酬體系受到政府監(jiān)管和干預(yù)，不能完全按照市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行調(diào)整和分配的現(xiàn)象。在薪酬管制背景下，國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)面臨著以下幾個(gè)困境：

2.1激勵(lì)矛盾

國(guó)有企業(yè)在股權(quán)激勵(lì)中需要平衡員工個(gè)人利益與企業(yè)整體利益之間的關(guān)系。個(gè)人追求利益最大化與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之間的矛盾，使得國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)無(wú)法完全起到激勵(lì)作用。

2.2穩(wěn)定困境

國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)往往面臨員工流動(dòng)性大、企業(yè)穩(wěn)定性差的問(wèn)題。一方面，員工因?yàn)閭€(gè)人利益把握不定，可能會(huì)頻繁更換工作，給企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)帶來(lái)困擾；另一方面，國(guó)有企業(yè)的體制性問(wèn)題也使得員工難以獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定性的收入保障，進(jìn)一步影響了股權(quán)激勵(lì)的效果。

2.3知情權(quán)問(wèn)題

由于信息不對(duì)稱，員工對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的了解不深入，往往難以真正參與到股權(quán)激勵(lì)中來(lái)。這使得股權(quán)激勵(lì)的效果大打折扣，無(wú)法真正達(dá)到激勵(lì)企業(yè)和員工的目的。

3.瀘州老窖股權(quán)激勵(lì)的案例分析

瀘州老窖作為中國(guó)著名的白酒企業(yè)，其股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃也面臨著上述困境。

3.1激勵(lì)措施不足

瀘州老窖的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃主要依靠股票期權(quán)和股票授予兩種方式。然而，由于薪酬管制的影響，瀘州老窖的股權(quán)激勵(lì)措施相對(duì)較少，未能很好地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

3.2福利體系落后

瀘州老窖的福利體系相比于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言相對(duì)落后，這也使得股權(quán)激勵(lì)的吸引力大打折扣。員工更傾向于選擇其他福利待遇較好的企業(yè)。

3.3信息不對(duì)稱

瀘州老窖的員工對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃了解不足，無(wú)法真正參與其中，進(jìn)一步降低了股權(quán)激勵(lì)的效果。

4.解決定位困境的出路

4.1多元激勵(lì)方式

國(guó)有企業(yè)在股權(quán)激勵(lì)中可以運(yùn)用多元化的激勵(lì)方式，既包括薪酬激勵(lì)，也包括職業(yè)發(fā)展激勵(lì)等。通過(guò)多種激勵(lì)方式的綜合運(yùn)用，可以提高國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的效果。

4.2完善福利體系

國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善自身的福利體系，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇和福利待遇，以吸引和留住人才。只有在福利體系上有所突破，才能更好地發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的作用。

4.3提高信息透明度

國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部信息的傳遞，提高員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的了解。通過(guò)透明度的提高，可以增強(qiáng)員工的參與感和歸屬感，提高股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的參與度。

5.結(jié)論

在薪酬管制背景下，國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)面臨許多困境與挑戰(zhàn)。然而，通過(guò)多元化的激勵(lì)方式、完善的福利體系和提高信息透明度等措施，可以改善股權(quán)激勵(lì)的效果，提升國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。瀘州老窖的案例分析表明，解決國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的困境需要多方面的努力和實(shí)踐，才能取得良好效果5.正文（續(xù)）

針對(duì)國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)面臨的困境和挑戰(zhàn)，本部分將從多元激勵(lì)方式、完善福利體系和提高信息透明度三個(gè)方面提出解決定位困境的出路。

首先，國(guó)有企業(yè)可以運(yùn)用多元化的激勵(lì)方式來(lái)提高股權(quán)激勵(lì)的效果。除了傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)外，還可以采取其他激勵(lì)手段，如職業(yè)發(fā)展激勵(lì)、崗位晉升激勵(lì)等。通過(guò)不同激勵(lì)方式的綜合運(yùn)用，既可以滿足員工的經(jīng)濟(jì)需求，也可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)新能力。例如，國(guó)有企業(yè)可以建立清晰的事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和晉升途徑，提供多樣化的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工不斷提升自己的能力和技術(shù)水平。這樣可以讓員工感受到自身的成長(zhǎng)和發(fā)展，并通過(guò)工作表現(xiàn)來(lái)獲得更多的回報(bào)和認(rèn)可。

其次，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善自身的福利體系，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇和福利待遇，以吸引和留住人才。在當(dāng)前薪酬管制的背景下，國(guó)有企業(yè)可以考慮通過(guò)其他手段來(lái)增加員工的收入，如股權(quán)激勵(lì)、分紅計(jì)劃等。同時(shí)，還可以提供豐富的福利待遇，如彈性工作制度、年度假期、健康保險(xiǎn)等，以提高員工的工作滿意度和生活品質(zhì)。此外，國(guó)有企業(yè)還可以開(kāi)展員工福利調(diào)研，根據(jù)員工的需求和反饋，調(diào)整和優(yōu)化福利政策，不斷提高員工的福利待遇。

最后，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部信息的傳遞，提高員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的了解。信息不對(duì)稱是導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)效果不佳的重要原因之一。為了解決這一問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)可以采取多種措施來(lái)提高信息的透明度。首先，企業(yè)可以建立健全的內(nèi)部溝通機(jī)制，加強(qiáng)與員工的交流與互動(dòng)，及時(shí)傳遞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，可以通過(guò)定期舉辦內(nèi)部會(huì)議、發(fā)布內(nèi)部報(bào)告等方式，向員工全面介紹企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃和實(shí)施效果。此外，國(guó)有企業(yè)還可以打造開(kāi)放的企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)的決策和管理，增強(qiáng)員工的參與感和歸屬感。

綜上所述，解決國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的困境需要多方面的努力和實(shí)踐。國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)多元化的激勵(lì)方式、完善的福利體系和提高信息透明度等措施來(lái)改善股權(quán)激勵(lì)的效果，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。瀘州老窖的案例分析表明，只有通過(guò)切實(shí)有效的措施和實(shí)踐，國(guó)有企業(yè)才能充分發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的作用，從而吸引和激勵(lì)優(yōu)秀人才，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，國(guó)有企業(yè)需要綜合考慮多種因素，并根據(jù)自身的實(shí)際情況制定相應(yīng)的策略和措施，以實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的良好效果綜合來(lái)看，國(guó)有企業(yè)面臨著股權(quán)激勵(lì)的困境，包括激勵(lì)效果不佳、員工參與度不高、信息不對(duì)稱等問(wèn)題。為了解決這些困境，國(guó)有企業(yè)可以采取一系列的措施和實(shí)踐。

首先，國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)多元化的激勵(lì)方式來(lái)提高股權(quán)激勵(lì)的效果。除了傳統(tǒng)的股票期權(quán)激勵(lì)，國(guó)有企業(yè)還可以考慮引入其他形式的激勵(lì)，如股份制改革、股權(quán)分置改革等。這樣不僅可以提高員工的積極性和歸屬感，還可以更好地激勵(lì)員工創(chuàng)造價(jià)值。

其次，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善福利體系，不斷提高員工的福利待遇。員工的福利待遇直接關(guān)系到其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感。國(guó)有企業(yè)可以根據(jù)員工的貢獻(xiàn)和績(jī)效，適當(dāng)調(diào)整福利待遇，激勵(lì)員工更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。此外，國(guó)有企業(yè)還可以提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，讓員工能夠不斷提升自己的能力和素質(zhì)。

在解決信息不對(duì)稱問(wèn)題上，國(guó)有企業(yè)可以加強(qiáng)內(nèi)部信息的傳遞，提高員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的了解。企業(yè)可以建立健全的內(nèi)部溝通機(jī)制，加強(qiáng)與員工的交流與互動(dòng)，及時(shí)傳遞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略。此外，國(guó)有企業(yè)還可以通過(guò)定期舉辦內(nèi)部會(huì)議、發(fā)布內(nèi)部報(bào)告等方式，向員工全面介紹企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃和實(shí)施效果。打造開(kāi)放的企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)的決策和管理，也是提高信息透明度的有效手段。

總的來(lái)說(shuō)，解決國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的困境需要多方面的努力和實(shí)踐。國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)多元化的激勵(lì)方式、完善的福利體系和提高信息透明度等措施來(lái)改善股權(quán)激勵(lì)的效果，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。瀘州老窖的案例分析表明，只有通過(guò)切實(shí)有效的措施和實(shí)踐，國(guó)有企業(yè)才能充分發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的作用，從而吸引和激勵(lì)優(yōu)秀人才，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，國(guó)有企業(yè)需要綜合考慮多種因素，并根據(jù)自身的實(shí)際情況制定相應(yīng)的策略和措施，以實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的良好效果。

綜上所述，國(guó)有企業(yè)需要在股權(quán)激勵(lì)方面加以改進(jìn)和創(chuàng)新，以應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)