IE部成立工作規(guī)劃

湖北中能鋰電科技IE部

規(guī)劃報告準備：沈洪群部門：IE部日期：2014.1.18目錄IE工作簡介系統(tǒng)IE工作內(nèi)容

系統(tǒng)IE短期規(guī)劃

系統(tǒng)IE中期規(guī)劃系統(tǒng)IE長期規(guī)劃

2014年IE規(guī)劃

一、IE工作簡介1.前言對于追求投資回報的企業(yè)來說“時間就是金錢”，在同樣的時間里，誰的產(chǎn)出多，誰的效率就高，誰占有競爭優(yōu)勢。2.IE的名稱和目的IE是英文IndustrialEngineering的簡稱，直譯為工業(yè)工程：是對人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進行設(shè)計、改善和設(shè)置的一門學科。它綜合運用數(shù)學、物理學和社會科學方面的專門知識和技術(shù)，以及工程分析和設(shè)計的原理與方法，對該系統(tǒng)所取得的成果進行確定、預(yù)測和評價。其目的是降低成本，提高生產(chǎn)率，使整個系統(tǒng)的效益最大優(yōu)化。一、IE工作簡介3.工業(yè)工程師扮演的角色工廠中所存的幾個普遍的問題：(1)工廠中,每位專業(yè)工程師專司其職，誰來溝通不同的專業(yè)工程師呢？(2)工廠里,老板關(guān)心一件事(賺錢與產(chǎn)量)，員工關(guān)心另件事(薪水與勞力付出)，那么誰來作老板和員工的橋梁？(3)工廠里,人人關(guān)心趕貨及品質(zhì)，是否有人關(guān)心今天比昨天做得更好，明天比今天做得又更好？如果有，那么這種改善的工作誰來做？(4)人人關(guān)心機器、物料…，誰來關(guān)心最重要的「人」？如何使這些人做得更舒服、做得更多、賺得更多、而且受到尊重？(5)大家都關(guān)心產(chǎn)量，誰關(guān)心總成本？(6)各個小單位往往都有本位主義，由誰來考慮整個工廠的最適點？解決這些問題的最適當?shù)娜诉x就是工業(yè)工程師。一、IE工作簡介4.工業(yè)工程的研究對象IE研究人員技術(shù)物料信息能源設(shè)備5.為什么要有改善徒然要求改善而不講求方法、技巧,于事無補給人一條魚,不如教他捕魚的技術(shù)。要求捕更多的魚,首先必須講求捕魚技術(shù)改善與提高.一、IE工作簡介6.IE對制造業(yè)的作用對系統(tǒng)進行規(guī)劃、設(shè)計、評價與創(chuàng)新。優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)與信息系統(tǒng)。診斷企業(yè)癥結(jié)。挖掘潛力，保證質(zhì)量，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。杜絕浪費，節(jié)約資源，實現(xiàn)零浪費。提高企業(yè)素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力。制定工作標準和管理標準。二、系統(tǒng)IE工作內(nèi)容1.IE工作劃分IE工作內(nèi)容.成本核算&控制

1.工程報價系統(tǒng)建立與維護

2.新產(chǎn)品NPI階段制造成本估算

3.生產(chǎn)部月績效分析

4.產(chǎn)品制造成本分析2.1.現(xiàn)場IE工程

1.標準工時設(shè)置與維護

2.產(chǎn)能數(shù)據(jù)收集分析

3.評估PPH爬升情況

4.生產(chǎn)OEE計算

5.生產(chǎn)線人力需求評估

6.當前及后三個月的產(chǎn)能評估

人力需求&及人力需求不足對策1.3.廠房車間規(guī)劃&布局

1.產(chǎn)能評估

2.空間規(guī)劃與評估

3.空間Relayout與改善

4.線體與設(shè)備設(shè)計、需求評估3..專案項目改進

1.生產(chǎn)績效的制定與管理

2.TPM改進與推動

3.提案改善活動推動

4.工裝設(shè)計與優(yōu)化

1.新產(chǎn)品工裝夾具需求

2.新產(chǎn)品自動化