公司戰(zhàn)略風(fēng)險管理作業(yè)-以索尼為例

make·believe創(chuàng)新源于好奇夢想成就未來公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理案例

——SONY會計111組員：朱文哲，陳一夫，張曉捷等共5人主講：陳一夫索尼2014年10月31日發(fā)布的最新財報顯示，第二季度索尼的營收為19015億日元，折合174.45億美元，虧損85.6億日元，折合7.85億美元。其中移動通信部門營收為28.29億美元，虧損15.78億美元，成為索尼旗下虧損最嚴(yán)重的部門。去年同期，索尼錄得營業(yè)利潤148億日元。綜合索尼近幾年來的財報，自2008年以來僅2012年依靠出售大樓獲得了微薄利潤其余的6年皆是虧損.曾經(jīng)的電子巨頭何以落得如此田地。其中有日元升值，民族主義等外部因素，但更多的是索尼自身戰(zhàn)略選擇的失敗。索尼簡訊索尼公司是世界上民用及專業(yè)視聽產(chǎn)品、游戲產(chǎn)品、通信產(chǎn)品核心部件和信息技術(shù)等領(lǐng)域的先導(dǎo)之一。它在音樂、影視、電腦娛樂以及在線業(yè)務(wù)方面的成就也使其成為全球領(lǐng)先的電子和娛樂公司。其前身是“東京通信工業(yè)株式會社”，創(chuàng)立于1946年5月，擁有技術(shù)研發(fā)背景的井深大與擅長公關(guān)、行銷的盛田昭夫共同創(chuàng)辦。作為一家具有高度責(zé)任感的全球化企業(yè)，索尼一直致力于為世界各地的人們帶來優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，以及全新的生活方式。公司最根本的經(jīng)營理念是通過索尼的創(chuàng)新技術(shù)和優(yōu)秀產(chǎn)品幫助人們實現(xiàn)享受更高品質(zhì)的娛樂生活的夢想索尼組織架構(gòu)及子公司其余旗下子公司：哥倫比亞電影公司，三星電影公司，米高梅電影公司（20%股權(quán)及發(fā)行權(quán)）AXN電視臺，百代唱片（50%股權(quán)及發(fā)行權(quán)），Animax,

Aniplex(動畫企劃發(fā)行），A-1picture（動畫制作），奧林巴斯（11%股權(quán)，為其最大股東）歷任管理團(tuán)隊盛田昭夫井深大（提出硬件+內(nèi)容的計劃，只有將硬件與內(nèi)容結(jié)合產(chǎn)品才有競爭力）

大賀典雄（CD之父，力推CD光盤開發(fā)與應(yīng)用，使索尼由電子巨頭向娛樂巨頭轉(zhuǎn)變出井伸之（提出融合戰(zhàn)略思想，將索尼業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橛布?，軟件，?nèi)容各占一端的管理戰(zhàn)略）中缽良治（強調(diào)品質(zhì)第一，質(zhì)量優(yōu)先，以質(zhì)創(chuàng)造量）霍華德·斯金格（實施快速決