公司考核方案

2015年度公司員工考核方案各部門：根據(jù)公司關(guān)于全體員工績效考核總體目標(biāo)要求，為準(zhǔn)確評價2015年度公司每位員工的德才表現(xiàn)及工作實(shí)績，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，現(xiàn)就公司2015年度全年考核工作有關(guān)事項(xiàng)及流程安排如下：一、考核對象公司全體員工包括管理崗位人員、銷售業(yè)務(wù)崗位人員、專業(yè)技術(shù)崗位人員和工勤技能崗位人員。二、考核內(nèi)容（一）嚴(yán)格對照崗位職責(zé)要求，按照財務(wù)、客戶（服務(wù)對象）滿意度、內(nèi)部運(yùn)營控制、學(xué)習(xí)與成長四個維度，全面考核公司全體員工德才表現(xiàn)及工作實(shí)績，在注重平時工作實(shí)績的基礎(chǔ)上，把“德”作為考核的優(yōu)先內(nèi)容。（二）要以員工平時工作表現(xiàn)作為考核的基本依據(jù)，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，同時把年度分?jǐn)偟矫吭滤袚?dān)的主要工作任務(wù)“績“績”放在突出位置，圍繞考核對象2015檢查核實(shí)考核對象日常工作任務(wù)完成情況、階段性（每周）工作目標(biāo)完成情況及本人出勤情況。對嚴(yán)重違反公司規(guī)章

制度、員工手冊、人力資源管理制度等有關(guān)規(guī)定的員工，在考核中實(shí)行一票否決制。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保公司2015年度每月考核各項(xiàng)工作扎實(shí)、有序、順利開展，經(jīng)公司高層會議研究決定成立2015年度公司考核委員會（考核委員會人員名單附后），統(tǒng)籌負(fù)責(zé)本年度考核各項(xiàng)工作，主要職責(zé)是組織、監(jiān)督、指導(dǎo)各部門考核有關(guān)事宜，匯總各部門考評結(jié)果，提出公司人員薪酬激勵方案。四、考核程序一）考核酬激勵方案。四、考核程序一）考核工作按照組織啟動、個人月度工作述職、量化評分、確定等次、反饋考核結(jié)果等步驟依次有序推進(jìn)。二）各部門務(wù)必步驟依次有序推進(jìn)。二）各部門務(wù)必在規(guī)定的時間內(nèi)自行組織安排員工進(jìn)行述職及量化測評。（三）公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門總監(jiān)督、指導(dǎo)所分管部門的考核工作。四）各部門對部門部門的考核工作。四）各部門對部門成員進(jìn)行量化打分，按最終得分由高到I=J成員進(jìn)行量化打分，按最終得分由高到I=Jl==l低進(jìn)行排名，并將考核人員等次名單交人力資源部審核后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理審簽后報公司考核委員會核準(zhǔn)。（五）經(jīng)公司考核委員會復(fù)核研究確定的各部門月度考核等次名單下發(fā)人資部核發(fā)相應(yīng)等級的績效工資。五、考核時間安排各部門考核時間為每月的1-5號，對上月員工個人的工作任務(wù)進(jìn)行考核。六、考核有關(guān)規(guī)定（一）請病事假時間超過一周的取消評優(yōu)資格。（二）考核中對加班不予量化加分。（三）試用期員工參加考核，不定等次，考核情況作為轉(zhuǎn)正、定職（級）的依據(jù)。（四）對考核評分在60分以下或無正當(dāng)理由拒絕參加月度考核者，可確定為不合格。（五）部門內(nèi)如出現(xiàn)客戶（服務(wù)對象）投訴超限等現(xiàn)象，取消部門主管的評優(yōu)資格。七、考核要求（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門要高度重視考核工作，切實(shí)按照公司關(guān)于考核工作的的有關(guān)要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真謀劃部署，結(jié)合業(yè)務(wù)工作實(shí)際，嚴(yán)格考核程序，抓時間進(jìn)度，確?？己斯ぷ魅缙趫A滿完成。要牢固樹立“抓考核就是抓管理，抓考核就是抓導(dǎo)向，抓考核就是抓落實(shí)，抓考核就是抓培養(yǎng)，抓考核就是抓效能，抓平時考核就是抓日常管理”的觀念，通過考核評選，結(jié)合月度工作總結(jié)會議，對月度考核中的優(yōu)秀等次人員進(jìn)行有效績效激勵，弘揚(yáng)正氣，鼓舞干勁，進(jìn)一步增強(qiáng)員工隊伍干事創(chuàng)業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力與責(zé)任心。（二）堅持公正合理擇優(yōu)。各部門務(wù)必按照本方案要求認(rèn)真組織開展部門年終考核，確?？己藘?nèi)容、程序公開，充分發(fā)揚(yáng)民主，切實(shí)提升考核指標(biāo)的效度和信度，不斷增強(qiáng)考核工作的科學(xué)性、合理性和有效性，確保實(shí)事求是、客觀公正、全面準(zhǔn)確地考核評價每一位員工的工作?？己艘局鴮?shí)事求是、獎優(yōu)罰劣、鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)和公開、公平、公正的原則，嚴(yán)肅組織紀(jì)律，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評分，杜絕人情關(guān)系分，防止出現(xiàn)該加的分不加、該減的分不減等現(xiàn)象，樹立正確導(dǎo)向，克服論資排輩、平衡照顧等問題，使那些平時兢兢業(yè)業(yè)、對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨、成績突出的人得到公正評價，受到獎勵。（三）認(rèn)真撰寫個人述職報告。每位員工要圍繞本人崗位目標(biāo)責(zé)任完成情況如實(shí)認(rèn)真撰寫個人月度述職報告，力求脈絡(luò)清晰、文字簡潔、重點(diǎn)突出，同時對個人存在的不足之處和今后的努力方向也要本著實(shí)事求是的原則，客觀剖析、如實(shí)表述。各部門主管（負(fù)責(zé)人）要對本部門成員的述職報告進(jìn)行認(rèn)真、嚴(yán)格把關(guān)確保質(zhì)量。（四）年度考核與業(yè)務(wù)工作統(tǒng)籌推進(jìn)。由于公司各項(xiàng)工作頭緒多、任務(wù)重、時間緊，各部門要將月度考核工作與業(yè)務(wù)工作統(tǒng)籌兼顧、合理安排，有序推進(jìn)，并以月度考核為契機(jī)，在認(rèn)真梳理總結(jié)上月各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，按照公司發(fā)展總體規(guī)劃，著手精心謀劃本月的各項(xiàng)工作，努力做到兩不誤、兩促進(jìn)。附件：公司考核委員會人