項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書(模板)

項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書-PAGE1-杭州電子科技大學(xué)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書文檔狀態(tài)：文檔編號：[]Draft[√]Released[]Modifying編撰：編撰日期：保密級別：文檔版本：1.0.0項(xiàng)目名稱（TheEnglishName）項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書XXX項(xiàng)目小組

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目錄TOC\o"1-3"\h\z2 引言 31 1.1編寫目的 31.2項(xiàng)目背景 31.3術(shù)語和縮寫詞定義 31.4參考資料 33 2項(xiàng)目概述 32.1工作內(nèi)容 32.1.1項(xiàng)目軟件過程定義 32.1.2定義生命周期 32.1.3任務(wù)簡述 32.1.4軟件規(guī)模估計(jì) 32.1.5工作量估算 32.1.6關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源 32.1.7軟件工程設(shè)備和支持工具 32.1.8風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) 32.2度量目標(biāo) 32.3條件和限制 錯(cuò)誤！未定義書簽。2.4產(chǎn)品 32.4.1軟件工作產(chǎn)品 32.4.2運(yùn)行環(huán)境 32.4.3服務(wù) 32.4.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 34 3實(shí)施計(jì)劃 33.1任務(wù)分解和進(jìn)度安排 33.2溝通 33.3.1相關(guān)組或個(gè)人職責(zé) 33.3.2組間關(guān)系 33.4預(yù)算 35 4專題計(jì)劃要點(diǎn) 36 附錄 3引言編寫目的闡明編寫開發(fā)計(jì)劃的目的：項(xiàng)目的名稱項(xiàng)目的提出者、開發(fā)者和用戶項(xiàng)目背景包含如下內(nèi)容：項(xiàng)目的委托單位、開發(fā)單位和主管部門該軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系術(shù)語和縮寫詞定義列出文檔中用到的專門術(shù)語的定義和縮寫詞的原文參考資料項(xiàng)目經(jīng)核準(zhǔn)的計(jì)劃書、合同或上級機(jī)關(guān)的批文文檔中所引用的資料，所采用的軟件標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范;列出這些資料的作者、標(biāo)題、發(fā)表日期、出版單位或資料來源項(xiàng)目概述2.1工作內(nèi)容2.1.1項(xiàng)目軟件過程定義識別項(xiàng)目特性并量化，根據(jù)剪裁原則定義項(xiàng)目的類別；根據(jù)詳細(xì)剪裁指南，對軟件過程元素活動(dòng)進(jìn)行剪裁；（本部分內(nèi)容詳細(xì)描述在工作范圍，開發(fā)進(jìn)度要求，項(xiàng)目活動(dòng)的順序關(guān)系等內(nèi)容的描述中）項(xiàng)目類別項(xiàng)目特性過程元素裁減需求獲取執(zhí)行，準(zhǔn)備文檔，正式評審，概要需求分析執(zhí)行，準(zhǔn)備文檔，正式評審，詳細(xì)……2.1.2定義生命周期為項(xiàng)目選定軟件生命周期；2.1.3任務(wù)簡述簡要說明項(xiàng)目的各項(xiàng)主要工作，介紹所開發(fā)軟件的功能、性能等。2.1.4軟件規(guī)模估計(jì)對軟件項(xiàng)目的規(guī)模進(jìn)行估計(jì)，考慮重用代碼或重用文檔的規(guī)模。工作成果新開發(fā)工作成果的規(guī)模復(fù)用或自動(dòng)生成的工作成果規(guī)模規(guī)?？偤凸ぷ鞒晒?（子系統(tǒng)）工作成果2（文檔）……注：工作成果包括：子系統(tǒng)，模塊，代碼行/頁面/界面，文檔，需求等工作成果規(guī)模包括：子系統(tǒng)數(shù)，模塊數(shù)，代碼行數(shù)/頁面數(shù)/界面數(shù)，文檔頁數(shù)，功能個(gè)數(shù)等2.1.5工作量估算根據(jù)估算得到的軟件規(guī)模，進(jìn)行工作量的估算。估算的內(nèi)容包括：項(xiàng)目管理活動(dòng)：項(xiàng)目跟蹤、例會(huì)、評審等工作量，按項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)值或參考?xì)v史數(shù)據(jù)進(jìn)行估算；項(xiàng)目支持活動(dòng)：配置管理、SQA活動(dòng)、測試活動(dòng)等工作量，分別由SCM人員、SQA人員、測試人員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按經(jīng)驗(yàn)值或參考?xì)v史數(shù)據(jù)進(jìn)行估算；技術(shù)活動(dòng)：估算出代碼/文檔的工作量，個(gè)人估算采用經(jīng)驗(yàn)值，匯總時(shí)采用Delphi估算法。2.1.6關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源本項(xiàng)目沒有關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源。2.1.7軟件工程設(shè)備和支持工具逐項(xiàng)列出該項(xiàng)目開發(fā)過程中和運(yùn)行時(shí)必需的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持，包括計(jì)算機(jī)、外圍設(shè)備、通訊設(shè)備以及必須的系統(tǒng)軟件、支持軟件。估計(jì)為完成項(xiàng)目應(yīng)具備的人力資源。開發(fā)單位已具備的條件以及尚需創(chuàng)造的條件軟硬件資源軟硬件資源名稱級別詳細(xì)配置到位時(shí)間和獲取方式用途關(guān)鍵普通人力資源人力資源角色到位時(shí)間和獲取方式2.1.8風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)說明可能影響項(xiàng)目的關(guān)鍵問題，如設(shè)備條件、技術(shù)難點(diǎn)或其他風(fēng)險(xiǎn)因素，并進(jìn)行估計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)描述影響度(I)概率（P）等級應(yīng)對策略與措施規(guī)避措施責(zé)任人2.2度量目標(biāo)項(xiàng)目度量指標(biāo)度量目標(biāo)度量點(diǎn)(項(xiàng)目)項(xiàng)目性能指標(biāo)度量：通過對項(xiàng)目實(shí)際與計(jì)劃的成本、工作量的比較，計(jì)算偏差，來評價(jià)本項(xiàng)目的估算能力、控制能力和預(yù)測能力·CV％·SV％·SPI·CPI·工作量估算偏差率·人月成本·團(tuán)隊(duì)規(guī)模(項(xiàng)目)過程質(zhì)量度量通過度量本項(xiàng)目不符合項(xiàng)的密度與歷史基線相比較，來評價(jià)本項(xiàng)目的執(zhí)行能力·過程質(zhì)量(項(xiàng)目)工作產(chǎn)品質(zhì)量度量：通過度量評審及測試過程中產(chǎn)生的缺陷數(shù)，計(jì)算本項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量與組織當(dāng)前的產(chǎn)品質(zhì)量基線比較，來評價(jià)本項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量為產(chǎn)品質(zhì)量基線的創(chuàng)建和完善提供數(shù)據(jù)支持·提交的產(chǎn)品質(zhì)量·質(zhì)量成本(項(xiàng)目)需求度量通過需求變化率和需求穩(wěn)定度，來評價(jià)需求管理和控制的能力·需求穩(wěn)定度·需求變化率(項(xiàng)目)風(fēng)險(xiǎn)度量通過已識別的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)占風(fēng)險(xiǎn)總數(shù)的百分比，來評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的識別能力通過規(guī)避和緩解的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)占已識別的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)的百分比，來評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力·風(fēng)險(xiǎn)識別率·風(fēng)險(xiǎn)控制力(項(xiàng)目)生產(chǎn)率度量通過度量規(guī)模和工作量，計(jì)算本項(xiàng)目的生產(chǎn)率與組織當(dāng)前的生產(chǎn)率基線比較，來評價(jià)本項(xiàng)目的生產(chǎn)率·生產(chǎn)率(項(xiàng)目)資產(chǎn)累積度量文檔累積率數(shù)據(jù)累積率說明：項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)項(xiàng)目的特征信息在以上度量目標(biāo)中增加項(xiàng)目特有的度量目標(biāo)。根據(jù)度量周期的要求，結(jié)合項(xiàng)目計(jì)劃及相關(guān)計(jì)劃，確定各度量任務(wù)的具體開展時(shí)間（若有專門的度量分析計(jì)劃，則此表格可以不填寫）度量周期度量任務(wù)描述負(fù)責(zé)人參與人確認(rèn)人周（每周周例會(huì)前完成）由項(xiàng)目組成員每周生成《個(gè)人周報(bào)》。項(xiàng)目組成員項(xiàng)目經(jīng)理QA由項(xiàng)目經(jīng)理每周匯總生成《項(xiàng)目周報(bào)》。項(xiàng)目經(jīng)理QAQA人員每周生成《QA周報(bào)》。QAQA經(jīng)理QA人員在每周生成《QA審計(jì)報(bào)告》。QAQA經(jīng)理周（每周周例會(huì)上完成）度量數(shù)據(jù)更新到《項(xiàng)目度量數(shù)據(jù)庫》。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組成員QA技術(shù)評審、管理評審?fù)瓿珊?天內(nèi)（具體時(shí)間參照評審計(jì)劃）項(xiàng)目經(jīng)理或指定人員在評審后生成《技術(shù)評審報(bào)告》和《管理評審報(bào)告》。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組成員QA集成測試、系統(tǒng)測試完成后3天內(nèi)（具體時(shí)間參照各自測試計(jì)劃）測試人員在集成測試和系統(tǒng)測試結(jié)束后生成《集成測試報(bào)告》和《系統(tǒng)測試報(bào)告》。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組成員QA里程碑（參照里程碑計(jì)劃，評審2天前）由項(xiàng)目經(jīng)理生成《里程碑報(bào)告》。項(xiàng)目經(jīng)理QAQA人員生成《QA里程碑報(bào)告》。QAQA經(jīng)理里程碑（參照里程碑計(jì)劃，評審?fù)瓿珊?天內(nèi)）項(xiàng)目經(jīng)理和QA人員將截止到上一里程碑的度量分析數(shù)據(jù)更新到《項(xiàng)目度量數(shù)據(jù)庫》。項(xiàng)目經(jīng)理QA項(xiàng)目組成員QAQA經(jīng)理項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)（項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后一周內(nèi)完成）EPG小組將本項(xiàng)目度量數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容更新到《組織度量數(shù)據(jù)庫》。EPG項(xiàng)目經(jīng)理QAEPG組長QA經(jīng)理2.4產(chǎn)品2.4.1軟件工作產(chǎn)品列出需交付的程序名稱、所用的語言及存儲(chǔ)形式并扼要說明每個(gè)程序的功能、特別需求數(shù)。用戶類工作產(chǎn)品：列出需提交給用戶的工作產(chǎn)品，包括文檔，可執(zhí)行程序等。過程類工作產(chǎn)品：列出在項(xiàng)目開發(fā)生命周期中產(chǎn)生的所有工作產(chǎn)品。工程類工作產(chǎn)品：列出遞交給工程人員用于工程維護(hù)的工作產(chǎn)品，如程序維護(hù)手冊。相關(guān)組工作產(chǎn)品：相關(guān)組需遞交給項(xiàng)目組的工作產(chǎn)品。2.4.2運(yùn)行環(huán)境標(biāo)識項(xiàng)目運(yùn)行的硬件環(huán)境、軟件環(huán)境。2.4.3服務(wù)闡明開發(fā)單位可向用戶提供的服務(wù)。如人員培訓(xùn)、安裝、保修、維護(hù)和其他運(yùn)行支持。2.4.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對上述產(chǎn)品和服務(wù)，逐項(xiàng)說明或引用資料說明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施計(jì)劃3.1任務(wù)分解和進(jìn)度安排按層次將項(xiàng)目開發(fā)中各個(gè)階段（如需求分析、概要設(shè)計(jì)等）所需完成的任務(wù)（包括文件的編制）詳細(xì)進(jìn)行分解，指明每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加者。列出項(xiàng)目開發(fā)各階段的每項(xiàng)工作的預(yù)定起始日期和完成日期，交付期限。規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序，并說明每項(xiàng)工作完成的標(biāo)志性事件。在本條目可用表格簡要提出工作量估計(jì)情況，同時(shí)使用MSProject詳細(xì)列出進(jìn)度安排。任務(wù)名稱開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間參與人員工作量工作成果注意：1.此處需要把CM、QA、項(xiàng)目評審、測試、周會(huì)、項(xiàng)目管理等內(nèi)容填入工作量表中；2．文檔編寫和編碼測試等工作量，根據(jù)規(guī)程要求，用DELPHI方法進(jìn)行估計(jì)；3．項(xiàng)目管理活動(dòng)及支持活動(dòng)采用經(jīng)驗(yàn)法進(jìn)行估計(jì)，并填寫計(jì)劃公式，如：QA活動(dòng)的工作量為，0.5人天/周*12周=6人天，表示每周需要用半天時(shí)間進(jìn)行QA檢查及寫報(bào)告，項(xiàng)目總共需要12周時(shí)間，QA活動(dòng)工作量為6人天。4.對于沒有明確開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間的活動(dòng)，比如SQA活動(dòng)，可以項(xiàng)目開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。3.2溝通說明項(xiàng)目同其它有關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)人員及其職責(zé)：本項(xiàng)目同用戶之間的協(xié)調(diào)人員及其職責(zé)該項(xiàng)目同各有關(guān)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)人員及其職責(zé)說明項(xiàng)目組內(nèi)以及與其他工作組之間的交流方式和信息傳遞方式（即：分發(fā)方式）。說明交流時(shí)間（交付期限），做到組間充分交流和協(xié)調(diào)，注：建議采用表格，做出溝通計(jì)劃。3.3.1相關(guān)組或個(gè)人職責(zé)識別出和本項(xiàng)目組關(guān)聯(lián)的組和個(gè)人（包括顧客或顧客代表，市場部，采購部，工程部，其他項(xiàng)目組或個(gè)人，QA人員，CM人員，測試人員等），并說明和項(xiàng)目組的關(guān)系與職責(zé)。3.3.2組間關(guān)系逐項(xiàng)列出需由用戶或其他組承擔(dān)的工作和完成日期，包括由他們提供的條件和日期，以及完成這些工作的要求。序號事項(xiàng)方式計(jì)劃時(shí)間負(fù)責(zé)人相關(guān)組或個(gè)人注：事項(xiàng)：指需相關(guān)組和個(gè)人參與的項(xiàng)目事項(xiàng)，包括參與需求，解決技術(shù)問題，參與工作產(chǎn)品評審等。方式：指采用何種方式進(jìn)行互相交流，可包括：會(huì)議，文檔，E_MAIL,電話，配置庫等。計(jì)劃時(shí)間：是指預(yù)計(jì)溝通的具體時(shí)間(可以是具體日期如,某月某日,也可以是周期性如,每兩周或是事件驅(qū)動(dòng),如評審?fù)瓿蓵r(shí))；負(fù)責(zé)人：指項(xiàng)目組中負(fù)責(zé)此項(xiàng)溝通工作的人員。相關(guān)組和個(gè)人：指參與此項(xiàng)溝通工作的相關(guān)組和個(gè)人。3.4預(yù)算逐項(xiàng)列出完成該項(xiàng)目所需要的經(jīng)費(fèi)預(yù)算及其來源，所需的勞務(wù)。開支類別主要開支項(xiàng)、用途金額（元）時(shí)間人力資源軟件件成本……總成本專題計(jì)劃要點(diǎn) 說明該項(xiàng)目開發(fā)過程中可能要制定的各個(gè)專題要點(diǎn)如：測試計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、度量計(jì)劃（包括度量目標(biāo)、度量頻率、度量數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)方式、匯總形成的圖表，報(bào)告形式、接受結(jié)果的受影響方）、人員培訓(xùn)計(jì)劃、系統(tǒng)安裝計(jì)劃等。附錄A評審結(jié)論(1).高層經(jīng)理及其它參評人員認(rèn)真討論并審批《項(xiàng)目計(jì)劃》。(2).如果是合同項(xiàng)目，可能還要請客戶審批，視具體情況而定。把評審的結(jié)果填寫在此處，注意此處應(yīng)當(dāng)保持與《項(xiàng)目評審表》中的一致性。

附錄B項(xiàng)目計(jì)劃變更控制報(bào)告{項(xiàng)目名稱}第N份項(xiàng)目計(jì)劃變更控制報(bào)告項(xiàng)目計(jì)劃變更申請申請變更的《項(xiàng)目計(jì)劃》{輸入名稱，版本，完成日期等信息}項(xiàng)目計(jì)劃變更的原因項(xiàng)目計(jì)劃變更的內(nèi)容評估計(jì)劃變更將對項(xiàng)目造成的影響項(xiàng)目經(jīng)理簽字變更申請的審批意見高級經(jīng)理或CCB審批{審批意見}[√]審批通過，可以修改《項(xiàng)目計(jì)劃》[]審批不通過，按原《項(xiàng)目計(jì)劃》執(zhí)行簽字，日期客戶審批（合同項(xiàng)目）{審批意見}簽字，日期更改項(xiàng)目計(jì)劃變更后的《項(xiàng)目計(jì)劃》{輸入名稱，版本，完成日期等信息}項(xiàng)目經(jīng)理簽字審批變更后的項(xiàng)目計(jì)劃高級經(jīng)理或CCB審批{審批意見}[√]審批通過[]審批不通過，重新修改《項(xiàng)目計(jì)劃》簽字，日期客戶審批（合同項(xiàng)目）{審批意見}簽字，日期項(xiàng)目立項(xiàng)申請書項(xiàng)目名稱：申請部門：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：申報(bào)人：申請立項(xiàng)日期：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目簡稱所屬上級項(xiàng)目項(xiàng)目類型□移動(dòng)應(yīng)用□前端項(xiàng)目√企業(yè)級項(xiàng)目生命周期瀑布模型項(xiàng)目起止日期自年月日起至年月日止是否重點(diǎn)項(xiàng)目□是□否項(xiàng)目承擔(dān)部門部門名稱聯(lián)系人電話項(xiàng)目背景項(xiàng)目依據(jù)為了豐富我們校園生活，豐富我們的校園文化，讓我們在校園閑事生活中更加的豐富多彩，故突發(fā)此想法，做一個(gè)類似學(xué)校官方的學(xué)生平臺(tái)，服務(wù)我們自己。項(xiàng)目的意義此項(xiàng)目有利于提高我們的個(gè)人能力，對日后的個(gè)人發(fā)展有著重大意義，包括以后對軟件工程綜合實(shí)踐課程更好的提高個(gè)人成績，如果本項(xiàng)目做的比較成功，可以作為個(gè)人的畢業(yè)設(shè)計(jì)。項(xiàng)目市場分析市場規(guī)模及競爭情況：目前市場上針對學(xué)生的生活方面的平臺(tái)，還是有所欠缺的，所以我們的校園生活平臺(tái)的潛在市場還是特別的大，有利于我們的開發(fā)和推廣。收益分析項(xiàng)目如果最后成功的做出來的話，不但能提高我們個(gè)人的能力，還讓我們對企業(yè)級開發(fā)這樣的開發(fā)有個(gè)更深入的了解，相信對我們以后的收益是巨大的。項(xiàng)目技術(shù)分析項(xiàng)目工作基礎(chǔ)和已取得的工作成績：目前前臺(tái)的開發(fā)技術(shù)已經(jīng)成熟，所以我們有著很大的優(yōu)勢，然而在每年的小學(xué)期方面，我們均有校級獎(jiǎng)項(xiàng)。技術(shù)架構(gòu)：主要以先搭框架，然后把框架填充為主。技術(shù)路線：數(shù)據(jù)庫，HTML，JAVA，等項(xiàng)目目標(biāo)和范圍項(xiàng)目的目標(biāo)a.技術(shù)目標(biāo)：能后實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫，HTML，JAVA，三者的完美結(jié)合。b.產(chǎn)品目標(biāo)：做夠做出來一個(gè)讓學(xué)生愿意使用，廣告愿意推廣的網(wǎng)站。c.團(tuán)隊(duì)成長目標(biāo)：能夠讓每個(gè)成員都能提高自己的個(gè)人能力、項(xiàng)目的內(nèi)容和范圍本校園生活平臺(tái)主要分為6個(gè)組成模塊，（學(xué)習(xí)、飲食、兼職、出行、娛樂、鏈接），其中每個(gè)模塊，對應(yīng)的不同的模塊功能：A學(xué)習(xí)模塊：有著討論區(qū)，資料區(qū)（目前設(shè)想可以下載和上傳資料），在線閱讀區(qū)。B.飲食：主要是點(diǎn)餐功能C.兼職：只要是發(fā)布兼職信息和應(yīng)聘信息。D.出行：目前只是設(shè)想可以在蕪湖部分地區(qū)實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對點(diǎn)的查詢公交乘坐信息。E.娛樂：主要是發(fā)布聊天室。F.超鏈接：鏈接一些對學(xué)生有益或者與學(xué)校有關(guān)的網(wǎng)站。項(xiàng)目驗(yàn)收指標(biāo)完成《項(xiàng)目的內(nèi)容和范圍》中所列功能。項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃版本里程碑開始時(shí)間完成時(shí)間備注V1.0完成項(xiàng)目立項(xiàng)書撰寫及評審2016/10/102016/10/28第6、7、8周V1.0完成需求規(guī)格說明書撰寫及評審2016/10/312016/11/13第9、10周V1.0完成概要設(shè)計(jì)及評審2016/11/142016/11/25第11、12周V1.0完成詳細(xì)設(shè)計(jì)及評審2016/11/282016/12/10第13、14周V1.0完成測試用例撰寫及評審2016/11/282016/12/10第13、14周V1.0完成代碼開發(fā)及測試2016/12/122016/12/30第15、16、17周項(xiàng)目資源1.人力資源姓名所屬部門角色工作時(shí)間工作量Java4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2016.10.10-2016.12.1220