PMC主管工作職責(zé)范本（9篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)P(yáng)MC主?管工作職?責(zé)范本?1.全面?負(fù)責(zé)PM?C小組工?作的有效?運(yùn)行，監(jiān)?管訂單的?各項(xiàng)進(jìn)度?，保障計(jì)?劃的有效?性與準(zhǔn)確?性;2?.制訂《?日生產(chǎn)計(jì)?劃》、《?周生產(chǎn)計(jì)?劃》、《?月生產(chǎn)計(jì)?劃》，確?保各計(jì)劃?的同步與?合理性;?3.業(yè)?務(wù)訂單的?接收，交?期評(píng)審、?回復(fù)與存?檔;4?.負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)處理并?及時(shí)反饋?訂單交期?異常，監(jiān)?管訂單的?出貨進(jìn)度?;5.?負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)?物料、成?品、半成?品的庫(kù)存?監(jiān)控;?6.有效?降低庫(kù)存?和提高存?周轉(zhuǎn)率;?PMC?主管工作?職責(zé)范本?（二）?1、負(fù)責(zé)?對(duì)訂單物?料的評(píng)審?，制定庫(kù)?存安全標(biāo)?準(zhǔn)，保證?訂單物料?的庫(kù)存;?2、負(fù)?責(zé)根據(jù)訂?單情況及?物料庫(kù)存?情況給車?間下達(dá)生?產(chǎn)任務(wù)單?，并且進(jìn)?行過(guò)程跟?蹤及異常?事件處理?;3、?負(fù)責(zé)根據(jù)?物料的庫(kù)?存下物資?請(qǐng)購(gòu)單，?保證庫(kù)存?的正常循?環(huán)，并協(xié)?助外協(xié)跟?進(jìn)物料到?貨的進(jìn)度?;4、?根據(jù)ER?P系統(tǒng)數(shù)?據(jù)，處理?車間生產(chǎn)?中造成的?呆滯物料?，及時(shí)改?制、報(bào)廢?處理;?5、負(fù)責(zé)?計(jì)劃部每?月外協(xié)外?購(gòu)超期報(bào)?表的統(tǒng)計(jì)?;6、?負(fù)責(zé)跟催?物料采購(gòu)?的進(jìn)度，?確保物料?庫(kù)存，保?證生產(chǎn)正?常運(yùn)作及?貨物交期?的達(dá)成。?PMC?主管工作?職責(zé)范本?（三）?1、整理?全國(guó)銷售?預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)?、擬定月?度銷售需?求及日常?銷售需求?;2、?根據(jù)全國(guó)?月度銷售?需求及日?常銷售需?求，對(duì)接?公司各廠?生產(chǎn)計(jì)劃?員初審各?廠生產(chǎn)計(jì)?劃;3?、追蹤公?司各廠產(chǎn)?品入庫(kù)情?況，并關(guān)?注公司產(chǎn)?品庫(kù)存，?確保產(chǎn)品?合理出貨?，處理異?常積貨情?況并反饋?;4、?對(duì)接總經(jīng)?辦及品管?部提供各?類證件及?產(chǎn)品質(zhì)檢?報(bào)告，并?上傳固定?網(wǎng)站，及?時(shí)梳理維?護(hù);5?、每月收?集經(jīng)銷商?客訴問(wèn)題?，對(duì)接反?饋公司品?管部及各?廠生產(chǎn)負(fù)?責(zé)人，及?時(shí)提供意?見并解決?;6、?根據(jù)部門?經(jīng)理制定?工作目標(biāo)?及要求，?追蹤落實(shí)?訂單組人?員日?？?勤、工作?進(jìn)度、貨?源分配等?各項(xiàng)工作?;7、?統(tǒng)計(jì)產(chǎn)銷?日?qǐng)?bào)表、?月度銷售?預(yù)測(cè)準(zhǔn)確?率、其他?臨時(shí)性安?排表;?8、上及?領(lǐng)導(dǎo)安排?的其他工?作。P?MC主管?工作職責(zé)?范本（四?）1、?進(jìn)行定單?評(píng)審，編?制、規(guī)劃?、整合資?源及需求?，并檢視?資源狀況?;并針對(duì)?瓶頸部分?提出并協(xié)?助解決;?2、依?據(jù)訂單需?求，組織?編排物料?請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃?和主生產(chǎn)?計(jì)劃排配?;3、?組織實(shí)施?生產(chǎn)計(jì)劃?，并確保?生產(chǎn)計(jì)劃?能夠?qū)嵤?和完成;?4、帶?領(lǐng)PMC?團(tuán)隊(duì)，全?面控制原?物料達(dá)料?狀況及庫(kù)?存，提升?庫(kù)存周轉(zhuǎn)?，降低原?物料/半?成品/成?品庫(kù)存;?5、統(tǒng)?籌協(xié)調(diào)工?程/品質(zhì)?/生產(chǎn)/?采購(gòu)/倉(cāng)?庫(kù)/銷售?等部門，?解決生產(chǎn)?出貨異常?，依據(jù)訂?單要求完?成生產(chǎn)入?庫(kù);6?、完成公?司及本部?門的工作?指標(biāo)，同?時(shí)組織安?排教育訓(xùn)?練，不斷?提升部門?內(nèi)人員專?業(yè)技能。?PMC?主管工作?職責(zé)范本?（五）?1、根據(jù)?公司的生?產(chǎn)銷售能?力，確定?原材料的?標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存?量;2?、根據(jù)年?度銷售預(yù)?測(cè)、訂單?信息、生?產(chǎn)產(chǎn)能信?息，制訂?年度、季?度、月度?采購(gòu)計(jì)劃?并上報(bào)經(jīng)?理;3?、根據(jù)月?度銷售目?標(biāo)、銷售?活動(dòng)、采?購(gòu)周期、?最小批量?及物料庫(kù)?存組織開?展物料需?求計(jì)劃的?制定;?4、及時(shí)?跟蹤了解?各物料的?到貨進(jìn)度?，對(duì)物料?到貨的異?常情況進(jìn)?行調(diào)節(jié);?5、及?時(shí)與采購(gòu)?溝通采購(gòu)?周期、到?貨及時(shí)率?以及物料?到貨情況?;6、?每月編制?物控月報(bào)?。PM?C主管工?作職責(zé)范?本（六）?1.庫(kù)?存管理、?數(shù)據(jù)分析?，對(duì)成品?、物料庫(kù)?存負(fù)責(zé);?2.制?定生產(chǎn)計(jì)?劃，根據(jù)?運(yùn)營(yíng)需求?加以控制?進(jìn)度、及?時(shí)調(diào)整;?3.下?達(dá)物料采?購(gòu)計(jì)劃，?確認(rèn)物料?采購(gòu)計(jì)劃?執(zhí)行情況?，及時(shí)評(píng)?估異常情?況;4?、組織對(duì)?呆、滯、?廢料和不?良品物料?的預(yù)防及?處理，加?速存貨周?轉(zhuǎn);5?、準(zhǔn)確及?時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)?劃物控各?項(xiàng)數(shù)據(jù)，?提出分析?報(bào)告，反?饋統(tǒng)計(jì)信?息，為成?本控制提?供數(shù)據(jù);?6.管?控整個(gè)采?購(gòu)訂單配?套進(jìn)度，?跟催配套?送貨。?PMC主?管工作職?責(zé)范本（?七）1?、根據(jù)渠?道的銷售?目標(biāo)，負(fù)?責(zé)制定商?品需求計(jì)?劃。利用?過(guò)往數(shù)據(jù)?分析，結(jié)?合現(xiàn)有活?動(dòng)需求，?品類目標(biāo)?等等制定?月度、周?度及新品?需求計(jì)劃?，同時(shí)負(fù)?責(zé)需求的?上下級(jí)部?門對(duì)接溝?通，跟蹤?商品到貨?、發(fā)貨等?進(jìn)度情況?。2、?對(duì)商品的?進(jìn)銷存負(fù)?責(zé)，在保?證商品及?時(shí)供應(yīng)的?前提下，?提高商品?周轉(zhuǎn)，控?制采銷差?。管控商?品庫(kù)存，?及時(shí)清理?呆滯（效?期）庫(kù)存?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題主動(dòng)跟?各個(gè)渠道?銷售溝通?確認(rèn)消化?方案，并?追蹤消化?結(jié)果。?3、及時(shí)?和銷售部?門溝通，?了解銷售?端最新商?品動(dòng)態(tài)銷?售和競(jìng)品?情況，活?動(dòng)情況追?蹤。4?、建全預(yù)?計(jì)-供應(yīng)?-反饋模?版，完善?PMC版?塊的管理?流程。?5、完成?上級(jí)交辦?的臨時(shí)性?任務(wù)及其?他工作的?協(xié)助開展?。PM?C主管工?作職責(zé)范?本（八）?1.建?立健全生?產(chǎn)計(jì)劃，?物料計(jì)劃?等相關(guān)管?理制度;?2.主?導(dǎo)銷售訂?單評(píng)審（?評(píng)估），?對(duì)訂單交?期負(fù)責(zé)，?監(jiān)控制造?部計(jì)劃計(jì)?劃達(dá)成率?，訂單準(zhǔn)?交率;?3.根據(jù)?訂單與銷?售預(yù)測(cè)及?生產(chǎn)狀況?，組織生?管人員編?制合理的?生產(chǎn)計(jì)劃?并監(jiān)督執(zhí)?行與達(dá)成?;4.?根據(jù)訂單?與銷售預(yù)?測(cè)及倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存狀況?，供應(yīng)商?L/T等?因素，組?織物控人?員編制合?理的物料?需求計(jì)劃?并監(jiān)督執(zhí)?行與達(dá)成?;5.?主導(dǎo)并組?織生產(chǎn)協(xié)?調(diào)會(huì)，周?產(chǎn)銷協(xié)調(diào)?會(huì)的召開?;__?__公司?所有生產(chǎn)?物料采購(gòu)?申請(qǐng)的預(yù)?審;8?.對(duì)倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存情況?進(jìn)行管理?，指導(dǎo)物?控專員定?期整理呆?滯物料明?細(xì)，申請(qǐng)?報(bào)廢審批?;__?__日常?表單的權(quán)?限內(nèi)簽核?及部門一?般性費(fèi)用?的預(yù)審與?管理;?10.完?成上級(jí)交?辦的臨時(shí)?性任務(wù)及?其他工作?的協(xié)助開?展。P?MC主管?工作職責(zé)?范本（九?）1、?負(fù)責(zé)工廠?計(jì)劃統(tǒng)籌?，確保訂?單出貨的?準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)?;2、?負(fù)責(zé)公司?庫(kù)存周轉(zhuǎn)?，提高庫(kù)?存周轉(zhuǎn)次?數(shù)，降低?庫(kù)存成本?壓力;?3、負(fù)