XX績效考核動員培訓(xùn)

XXXXX行政部

績效考核培訓(xùn)目錄績效考核的概念1為什么要進(jìn)行績效考核23績效考核方法4績效考核結(jié)果的運(yùn)用5我公司績效考核的內(nèi)容67結(jié)束語實(shí)施績效考核應(yīng)具備的條件一、績效考核的概念績效考核，也稱成績或成果測評是為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)或經(jīng)營目標(biāo)運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，

對承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績和由此帶來的諸多效果做出價(jià)值判斷的過程。

二、為什么要進(jìn)行績效考核？1、沒有考核、檢查和監(jiān)督就沒有管理，就是會形成做好做壞一個(gè)樣，做和不做一個(gè)樣；2、通過考核，看到問題所在，標(biāo)準(zhǔn)管理，提高員工的工作效率，提供員工晉升、調(diào)薪的依據(jù)；3、對員工的業(yè)績和能力，有一個(gè)客觀的評價(jià)；4、通過考核提高員工的工作積極性，有效地鼓勵好員工，促進(jìn)公司更快開展，保證公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成。大鍋飯×通過考核，看到問題所在提高工作積極性，鼓勵員工三、企業(yè)實(shí)施績效考核應(yīng)具備的條件★績效考核的應(yīng)用是企業(yè)開展到一定階段的產(chǎn)物。初創(chuàng)期投入多，產(chǎn)出少，以人治為主，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價(jià)的必要性未能表達(dá)。12成長期擴(kuò)張速度快，經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)得到確定。如何保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題顯得非常必要且重要。此時(shí)企業(yè)績效考核被擺到重要位置上，得到應(yīng)用并處于不斷完善狀態(tài)，可促進(jìn)企業(yè)開展。3成熟期開展速度減慢，企業(yè)進(jìn)入最正確開展時(shí)期，績效考核經(jīng)過了完善過程進(jìn)入成熟狀態(tài)，有效地促進(jìn)了企業(yè)開展。三、企業(yè)實(shí)施績效考核應(yīng)具備的條件4瓶頸期業(yè)務(wù)開展阻滯，組織需要變革，績效考核處于次要位置，其對企業(yè)的促進(jìn)作用減弱，甚至停止。5更生期通過產(chǎn)品技術(shù)、人力資源整合，企業(yè)進(jìn)入新一輪的成長期，績效考核也會隨著企業(yè)變更及成長進(jìn)入一個(gè)新的創(chuàng)新開展期。五、XXXX考核體系根本流程擬定、確定2014年度集團(tuán)考核方案（8月10日前）召開會議、宣講培訓(xùn)（8月25日前）集團(tuán)行政部與各部門/分子公司就上報(bào)的考核內(nèi)容、考核分值進(jìn)行溝通、簽字確認(rèn)，全集團(tuán)下發(fā)考核通知（10月15日前）考核前成立考核小組會議培訓(xùn)：考核要點(diǎn)、方式、方法（11月15日開始）考評小組匯總考核考核結(jié)果，整改、反饋、溝通、上報(bào)、公示（2015年元月10日前）考核小組實(shí)施集團(tuán)年度考核（11月30日開始）各部/各分子公司作好準(zhǔn)備工作，上報(bào)《工作指導(dǎo)說明書》、列出考核重點(diǎn)、各項(xiàng)指標(biāo)（8月30日前）公示結(jié)束，考核工作結(jié)束（2015年元月15日前）六、我公司績效考核的重點(diǎn)工作態(tài)度(紀(jì)律)工作業(yè)績指標(biāo)專業(yè)水平〔能力〕●我公司績效考核特點(diǎn)：對管理層的考核，重點(diǎn)為專業(yè)能力、管理能力及業(yè)績指標(biāo)；基層員工的考核重點(diǎn)為素質(zhì)、紀(jì)律和崗位重點(diǎn)職責(zé)?！裼萌嗽敲矗阂缘聻橄?。質(zhì)量、平安指標(biāo)六、考核結(jié)果的運(yùn)用考薪掛鉤利益保障考職掛鉤職位升遷有利于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，為員工的職業(yè)開展獲取充分的“證據(jù)〞，進(jìn)而對表現(xiàn)優(yōu)異的員工或者具備特殊才能的員工進(jìn)行獎賞、提拔提供依據(jù)。有利于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的缺乏，通過采取相應(yīng)的培訓(xùn)措施，提高員工的業(yè)務(wù)能力，增加企業(yè)的效益?？冃Э己藢沟脝T工利益分配更公平合理，表達(dá)公平的勞酬一致。信息整合行為糾偏七、結(jié)束語一個(gè)優(yōu)秀員工，在不升職的情況下，如何鼓勵？那就是加薪。年輕人都有自己的人生目標(biāo)，公司可以給予員工的，不應(yīng)該只是金錢，更多的是提供開展空間和學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)；沒有足夠的空間和時(shí)機(jī)，會導(dǎo)致員工的工作狀態(tài)不穩(wěn)定，使人失去動力。那么，以何為依據(jù)，評價(jià)該員工能不能升職、能不能加薪？空口無憑，也不能憑管理者的喜好、心情，必須有一個(gè)量化的標(biāo)準(zhǔn)。那就必須依靠績效考核。績效成績出來了，誰好誰差，誰該獎?wù)l該罰，誰該升誰該降，也就一目了然，每個(gè)人都有公平的時(shí)機(jī)，都得到相對公平的對待。績效考核，需要經(jīng)過制定標(biāo)準(zhǔn)、研究