數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家解決方案優(yōu)于系統(tǒng)性數(shù)字化解決方案

為什么很多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中不愿意直接部署系統(tǒng)性數(shù)字化解決方案？尤其是中小企業(yè)寧愿選擇在關(guān)鍵環(huán)節(jié)部署一些數(shù)字化輔助工具，也不愿意畢其功于一役的一次性全局?jǐn)?shù)字化。原因一是成本高：全局同時(shí)進(jìn)行數(shù)字化部署太貴，很多環(huán)節(jié)暫時(shí)沒有必要數(shù)字化運(yùn)營的。原因二是過程難：學(xué)習(xí)難度大、適應(yīng)過程長，但是如果有些環(huán)節(jié)暫時(shí)不做數(shù)字化管理變革又會(huì)影響系統(tǒng)性解決方案的整體性。不能因?yàn)橹行∑髽I(yè)暫時(shí)不愿意選擇而否定系統(tǒng)化的解決方案，因?yàn)橹挥邢到y(tǒng)化的數(shù)字化才是企業(yè)真正意義上的數(shù)字化。系統(tǒng)性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)策劃實(shí)施涵蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織的系統(tǒng)性解決方案，在此基礎(chǔ)上，通過數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程和組織四個(gè)核心要素的互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，推動(dòng)新型能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的持續(xù)運(yùn)行和不斷改進(jìn)。系統(tǒng)性解決方案視角包括數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織等四個(gè)子視角。1、數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)要素主要涉及數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，挖掘數(shù)據(jù)要素價(jià)值和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)潛能等內(nèi)容。主要包括：一是數(shù)據(jù)采集。包括設(shè)備設(shè)施、業(yè)務(wù)活動(dòng)、供應(yīng)鏈/產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期、全過程乃至產(chǎn)業(yè)生態(tài)相關(guān)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集或在線按需采集等。二是數(shù)據(jù)集成與共享。包括基于數(shù)據(jù)接口、數(shù)據(jù)交換平臺(tái)等的多源異構(gòu)數(shù)據(jù)在線交換和集成共享等。三是數(shù)據(jù)應(yīng)用。包括單元級(jí)、流程級(jí)、網(wǎng)絡(luò)級(jí)、生態(tài)級(jí)的數(shù)據(jù)建模以及基于模型的決策支持與優(yōu)化等。2、技術(shù)：技術(shù)要素是指新型能力建設(shè)涵蓋的信息技術(shù)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)等，以及各項(xiàng)技術(shù)要素集成、融合和創(chuàng)新等內(nèi)容。3、流程：主要是指新型能力建設(shè)所涉及核心業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)以及數(shù)字化管控等內(nèi)容。主要包括：一是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)。包括跨部門/跨層級(jí)流程、核心業(yè)務(wù)端到端流程以及產(chǎn)業(yè)生態(tài)合作伙伴間端到端流程等的優(yōu)化設(shè)計(jì)等。二是業(yè)務(wù)流程管控。包括應(yīng)用數(shù)字化手段開展業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行狀態(tài)跟蹤、過程管控和動(dòng)態(tài)優(yōu)化4、組織：組織要素主要是指新型能力建設(shè)運(yùn)行所涉及的職能職責(zé)調(diào)整、人員角色變動(dòng)以及崗位匹配優(yōu)化等內(nèi)容。主要包括：一是職能職責(zé)調(diào)整。包括根據(jù)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化要求建立業(yè)務(wù)流程職責(zé)，匹配調(diào)整有關(guān)的合作伙伴關(guān)系、部門職責(zé)、崗位職責(zé)等。二是人員優(yōu)化配置。包括按照調(diào)整后的職能職責(zé)和崗位勝任要求，開展員工崗位勝任力分析，人員能力培養(yǎng)、人員按需調(diào)崗等。所以想要集成化的實(shí)現(xiàn)所有企業(yè)運(yùn)作要素的數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)大企業(yè)來說都不是易事，更不論中小企業(yè)了。所以很多中小企業(yè)選擇了更實(shí)用的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方式“缺啥補(bǔ)啥”。不是中小企業(yè)不想要全局?jǐn)?shù)字化，而是軟件服務(wù)商給到的系統(tǒng)性解決方案永遠(yuǎn)提倡“應(yīng)上盡上”。能不能用好不是這些服務(wù)商要考慮的，盡量提升合同上的金額才是他們要考慮的。數(shù)企在與企業(yè)用戶的日常溝通中切實(shí)了解中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)，所以數(shù)企認(rèn)為比起系統(tǒng)性的數(shù)字化解決方案，中小企業(yè)更需要的是專家型的解決方案，能夠幫助企業(yè)用戶分階段的、系統(tǒng)性的實(shí)現(xiàn)數(shù)字化而不是一次性的全局部署。并且服務(wù)商能客觀的告知企業(yè)用戶哪些環(huán)節(jié)需要第一時(shí)間實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，哪些環(huán)節(jié)需要開始學(xué)習(xí)籌備數(shù)字化，哪些環(huán)節(jié)是放到最后才需要考慮的。這也就是數(shù)企推出數(shù)企·登峰——專家解決方案的原因。數(shù)企認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是將一堆