版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
試卷科目:注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略(習(xí)題卷6)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略第1部分:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題,共62題,每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.某企業(yè)通過(guò)價(jià)值鏈分析,發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)整體上的信息化程度與應(yīng)用水平落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,因此決定在這方面加大投入力度。這屬于價(jià)值鏈中的()。A)人力資源管理B)基礎(chǔ)設(shè)施C)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)D)采購(gòu)管理[單選題]2.2010年3月28日,吉利與福特汽車(chē)簽署最終股權(quán)收購(gòu)協(xié)議,以18億美元收購(gòu)沃爾沃轎車(chē)100%的股權(quán)以及相關(guān)資產(chǎn)(包括相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán))。為此吉利在中國(guó)設(shè)立兩大生產(chǎn)基地--成都和大慶。根據(jù)上述事件,吉利戰(zhàn)略變革的主要?jiǎng)右蚴?)。A)技術(shù)和工作方法方面的變化B)外部環(huán)境的變化C)組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化D)并購(gòu)后[單選題]3.丙公司耗費(fèi)大量資源開(kāi)發(fā)了直播軟件,首款直播軟件的推出奠定了丙公司在該產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)先地位。丙公司的研發(fā)定位屬于()。A)成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)B)成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者C)成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者D)成為相關(guān)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品領(lǐng)先者[單選題]4.甲公司是一家建筑企業(yè),需要在3個(gè)月后采購(gòu)一批螺紋鋼筋,目前螺紋鋼筋的市場(chǎng)價(jià)格是4360元,甲公司管理層預(yù)計(jì)3個(gè)月后螺紋鋼筋的市場(chǎng)價(jià)格將超過(guò)5000元,但因目前甲公司的倉(cāng)儲(chǔ)能力有限,現(xiàn)在購(gòu)入螺紋鋼筋無(wú)法存儲(chǔ)。甲公司計(jì)劃通過(guò)衍生工具交易抵銷(xiāo)螺紋鋼筋市場(chǎng)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn),下列方案中,甲公司可以采取的最佳方案是()。A)賣(mài)出3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4800元的看漲期權(quán)B)賣(mài)出3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4800元的看跌期權(quán)C)買(mǎi)入3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4800元的看漲期權(quán)D)買(mǎi)入3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4800元的看跌期權(quán)[單選題]5.下列各項(xiàng)中屬于馬爾科夫分析法的優(yōu)點(diǎn)的是()。A)是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)最常用的方法之一B)作為一種簡(jiǎn)單的定性方法,直觀明了C)能夠計(jì)算出具有維修能力和多重降級(jí)狀態(tài)的系統(tǒng)的概率D)對(duì)于未來(lái)變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結(jié)果[單選題]6.下列風(fēng)險(xiǎn)中,不屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的是()。A)商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)B)利率風(fēng)險(xiǎn)C)信用風(fēng)險(xiǎn)D)匯率風(fēng)險(xiǎn)[單選題]7.對(duì)于一家剛剛成立的小型餐飲公司來(lái)說(shuō),最適合采用的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是()。A)M型組織結(jié)構(gòu)B)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C)創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)D)職能制組織結(jié)構(gòu)[單選題]8.對(duì)于制藥行業(yè)而言,以下哪種能力最適合作為其成功關(guān)鍵因素()。A)售后服務(wù)能力B)科學(xué)研發(fā)能力C)擁有自己的分銷(xiāo)渠道D)具有吸引力的包裝[單選題]9.一家高科技公司經(jīng)常根據(jù)不同公司的不同項(xiàng)目選派不同的專(zhuān)家組成項(xiàng)目組以完成相應(yīng)的任務(wù)。該高科技公司的文化類(lèi)型最可能是()。A)權(quán)力導(dǎo)向型B)角色導(dǎo)向型C)任務(wù)導(dǎo)向型D)人員導(dǎo)向型[單選題]10.下列關(guān)于戰(zhàn)略變革發(fā)展階段的說(shuō)法中,正確的是()。A)連續(xù)階段:在這個(gè)階段中,制定的戰(zhàn)略基本上沒(méi)有發(fā)生較大的變化,僅有一些小的修正B)漸進(jìn)階段:在這個(gè)階段中,戰(zhàn)略發(fā)生革命性的變化C)不斷改變階段:在這個(gè)階段中,戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化D)全面階段:在這個(gè)階段中,戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)[單選題]11.天山公司是一家上市集團(tuán)企業(yè),公司成立專(zhuān)門(mén)的評(píng)價(jià)工作組,對(duì)內(nèi)部控制有效性進(jìn)行全面評(píng)價(jià),下列關(guān)于內(nèi)部控制的說(shuō)法中,不正確的是()。A)內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級(jí)人員實(shí)施與配合B)內(nèi)部控制是一項(xiàng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程C)內(nèi)部控制提供絕對(duì)保證D)內(nèi)部控制的三項(xiàng)目標(biāo)包括:取得經(jīng)營(yíng)的效率和有效性、確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、遵循適用的法律法規(guī)[單選題]12.甲公司是-家金融投資企業(yè),在2008年金融危機(jī)的沖擊下,不得不選擇采用收縮戰(zhàn)略,由此可見(jiàn),企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因是()。A)小企業(yè)的短期行為B)外部原因C)企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D)大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要[單選題]13.天華公司是一家大型家電企業(yè)。2011年初,公司領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)會(huì)議,集體通過(guò)以下決定:①將手中多余資金1.5億元投資于國(guó)家發(fā)行的五年期國(guó)債、某汽車(chē)集團(tuán)發(fā)行的五年期重點(diǎn)企業(yè)債券,以及業(yè)績(jī)優(yōu)良的公司股票。②預(yù)提一部分準(zhǔn)備金用于可能發(fā)生的異地員工勞動(dòng)爭(zhēng)議。③在廠區(qū)內(nèi)全面禁止吸煙。④針對(duì)公司存貨加強(qiáng)投保,防止出現(xiàn)意外損失。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司以上決策中屬于風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償策略的是()。A)①B)②C)③D)④[單選題]14.甲企業(yè)看好遠(yuǎn)程教育領(lǐng)域,打算于2012年進(jìn)軍遠(yuǎn)程教育行業(yè),在外部環(huán)境分析中,甲企業(yè)發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊乙公司有著良好的信譽(yù)和口碑,其品牌優(yōu)勢(shì)是甲企業(yè)目前無(wú)法比擬的。據(jù)此甲企業(yè)認(rèn)為進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的壁壘很高的原因是()。A)規(guī)模經(jīng)濟(jì)B)現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制C)現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)D)現(xiàn)有企業(yè)對(duì)專(zhuān)利的控制[單選題]15.甲公司以定向增發(fā)股票的方式購(gòu)買(mǎi)同一集團(tuán)內(nèi)另一企業(yè)持有的A公司80%股權(quán)。為取得該股權(quán),甲公司增發(fā)2000萬(wàn)股普通股,每股面值為1元,每股公允價(jià)值為5元;支付承銷(xiāo)商傭金50萬(wàn)元。取得該股權(quán)時(shí),A公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為9000萬(wàn)元,公允價(jià)值為12000萬(wàn)元。假定甲公司和A公司采用的會(huì)計(jì)政策相同,甲公司取得該股權(quán)時(shí)應(yīng)確認(rèn)的資本公積為()。A)5150萬(wàn)元C)7550萬(wàn)元B)5200萬(wàn)元D)7600萬(wàn)元[單選題]16.新興市場(chǎng)本土企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源適合于本國(guó)市場(chǎng),那么在產(chǎn)業(yè)的全球化程度低的情況下,本土企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略定位是()。A)利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi)B)將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng)C)通過(guò)轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)D)通過(guò)全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻[單選題]17.A公司管理層確定風(fēng)險(xiǎn)管理措施,在選擇風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)牟呗耘c方案時(shí),下列不屬于常用的衍生產(chǎn)品的是()。A)債券B)期貨C)互換交易D)遠(yuǎn)期合約[單選題]18.在零售企業(yè)紛紛傳來(lái)關(guān)店倒閉消息之時(shí),蘇寧易購(gòu)卻逆勢(shì)而為,交出了一份華麗的成績(jī)單。華麗的業(yè)績(jī)離不開(kāi)持續(xù)不斷的變革,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一直是蘇寧亙古不變的主題,從2009年年初的?沃爾瑪+亞馬遜?,到?云商?,再到?一體兩翼?,最后到2017年的?一體二翼三云四端?。每一次都以改革者的姿態(tài),撼動(dòng)既有的利益格局,每一次都是顛覆傳統(tǒng)零售業(yè)的玩法。無(wú)論遇到多大阻撓,無(wú)論多么不被看好,蘇寧的掌舵人張近東毅然奏響組織轉(zhuǎn)型的狂想曲,高歌飆進(jìn)。蘇寧未能體現(xiàn)的戰(zhàn)略管理特征是()。A)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理B)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理C)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的動(dòng)態(tài)性管理D)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的靜態(tài)性管理[單選題]19.迅銘公司是一家小型山地自行車(chē)俱樂(lè)部,有10多名員工。員工既負(fù)責(zé)從市場(chǎng)上承攬騎行項(xiàng)目,又根據(jù)自己的特長(zhǎng)和愛(ài)好選擇并完成相關(guān)任務(wù)。公司為員工順利開(kāi)展工作提供必要的條件和服務(wù)。迅銘公司企業(yè)文化的類(lèi)型屬于()。A)權(quán)力導(dǎo)向型B)人員導(dǎo)向型C)角色導(dǎo)向型D)任務(wù)導(dǎo)向型[單選題]20.奕瑞光電子的實(shí)際控制人曹紅光是奕瑞光電子的創(chuàng)業(yè)元老兼董事長(zhǎng),同時(shí)也在TCL集團(tuán)旗下醫(yī)療公司擔(dān)任副董事長(zhǎng),兩家公司有著競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系,曹紅光違反了董事的()。A)善管義務(wù)B)競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)C)信息披露義務(wù)D)職業(yè)審慎義務(wù)[單選題]21.(2015年)某輪胎制造商為汽車(chē)制造商和農(nóng)用拖拉機(jī)制造商分別生產(chǎn)兩種安全標(biāo)準(zhǔn)不同的輪胎,其中為汽車(chē)制造商生產(chǎn)的輪胎安全標(biāo)準(zhǔn)高于為農(nóng)用拖拉機(jī)制造商生產(chǎn)的輪胎安全標(biāo)準(zhǔn)。該輪胎制造商進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)是()。A)最終用戶B)顧客規(guī)模C)消費(fèi)者的欲望和需要D)消費(fèi)者對(duì)某種商品的使用率[單選題]22.甲公司是一家醫(yī)療器械制造企業(yè),曾經(jīng)依靠?jī)?yōu)秀的銷(xiāo)售隊(duì)伍,較低的成本優(yōu)勢(shì)獲取了較高的市場(chǎng)份額,而近兩年由于互聯(lián)網(wǎng)+的興起,眾多醫(yī)療器械企業(yè)依靠3D打印等技術(shù)加速產(chǎn)品更新?lián)Q代,給甲公司帶來(lái)了不小的沖擊。甲公司計(jì)劃通過(guò)變革推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,然而目前的薪酬體系和晉升體系,成為變革的障礙。這種障礙屬于()。A)文化障礙B)私人障礙C)心理障礙D)環(huán)境障礙[單選題]23.勁亮公司是一家生產(chǎn)日用干電池的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。該公司生產(chǎn)的電池雖然續(xù)航時(shí)間比同類(lèi)產(chǎn)品短,但價(jià)格很低,在欠發(fā)達(dá)的農(nóng)村地區(qū)有較為廣闊的市場(chǎng)。根據(jù)?戰(zhàn)略鐘?模型,下列表述正確的是()。A)勁亮公司采取的是低價(jià)戰(zhàn)略B)勁亮公司采取的戰(zhàn)略具有很強(qiáng)的生命力C)勁亮公司采取的戰(zhàn)略是差異化戰(zhàn)略D)勁亮公司的戰(zhàn)略屬于質(zhì)次價(jià)低的失敗戰(zhàn)略[單選題]24.甲公司是一家上市公司,在董事會(huì)下設(shè)有風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。下列選項(xiàng)中,屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職責(zé)的是()。A)審議企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告B)審議內(nèi)部審計(jì)部門(mén)提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告C)負(fù)責(zé)對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的評(píng)估D)做好培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化的有關(guān)工作[單選題]25.公司治理的核心是()。A)優(yōu)化資源配置B)降低代理成本C)科學(xué)決策D)權(quán)力制衡[單選題]26.下列屬于甲兒童玩具制造企業(yè)價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是()。A)兒童玩具通過(guò)O2O營(yíng)銷(xiāo)B)電腦輔助遠(yuǎn)程服務(wù)C)原材料自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)管理D)內(nèi)部控制系統(tǒng)[單選題]27.樂(lè)源超市有一塊區(qū)域?qū)iT(mén)出售生鮮食品,如各種肉類(lèi)、蔬菜、水果等,由于各類(lèi)生鮮食品的供應(yīng)商數(shù)量繁多,很難管理生鮮食品的采購(gòu),因此該超市將這些生鮮食品的采購(gòu)全部外包給A公司。這樣不僅可以節(jié)省一部分成本,而且可以騰出對(duì)采購(gòu)?干貨?食品更有經(jīng)驗(yàn)的人力,從而更有效地進(jìn)行?干貨?食品的采購(gòu)。樂(lè)源超市針對(duì)生鮮食品的采購(gòu)策略是()。A)多貨源策略B)由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件C)單一貨源策略D)領(lǐng)先策略[單選題]28.(2009年)下列選項(xiàng)中,不屬于PEST分析的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的是()。A)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平C)國(guó)民收入分配政策D)人口地區(qū)分布[單選題]29.某家電制造企業(yè)成立已有五年,企業(yè)已完全進(jìn)入正軌,下設(shè)生產(chǎn)部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等多個(gè)部門(mén),各部門(mén)分別負(fù)責(zé)各自的事務(wù)。該企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)是()。A)創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B)職能制組織結(jié)構(gòu)C)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D)M型組織結(jié)構(gòu)[單選題]30.企業(yè)向顧客提供定制產(chǎn)品,而每個(gè)客戶的需求各不相同,因此客戶需求不能提前預(yù)測(cè)。此時(shí)平衡產(chǎn)能與需求的最佳方法是()。A)資源訂單式生產(chǎn)B)訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)C)庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)D)裝配生產(chǎn)式生產(chǎn)[單選題]31.甲公司將兩輛大型運(yùn)輸車(chē)輛與A公司的一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備相:),另支付補(bǔ)價(jià)l0萬(wàn)元。在:)日,甲公司用于:)的兩輛運(yùn)輸車(chē)輛賬面原價(jià)為l40萬(wàn)元,累計(jì)折舊為25萬(wàn)元,公允價(jià)值為l30萬(wàn)元;A公司用于:)的生產(chǎn)設(shè)備賬面原價(jià)為300萬(wàn)元,累計(jì)折舊為l75萬(wàn)元,公允價(jià)值為l40萬(wàn)元。該非貨幣性資產(chǎn):)具有商業(yè)實(shí)質(zhì)。假定不考慮相關(guān)稅費(fèi),甲公司對(duì)該非貨幣性資產(chǎn):)應(yīng)確認(rèn)的收益為()。A)0B)5萬(wàn)元C)10萬(wàn)元D)15萬(wàn)元[單選題]32.某企業(yè)員工勇救落水兒童,被媒體廣為傳頌。從企業(yè)的促銷(xiāo)策略來(lái)看,這屬于()。A)廣告促銷(xiāo)B)營(yíng)業(yè)推廣C)公關(guān)宣傳D)人員推銷(xiāo)[單選題]33.S公司是-家經(jīng)營(yíng)鋼鐵的國(guó)有企業(yè),其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中-直采用較為傳統(tǒng)的管理模式,經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化并沒(méi)有引起該公司的注意,2009年公司瀕臨破產(chǎn),公司被迫做出改變,并在變革的過(guò)程中進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性的改變。據(jù)此可以判斷.該公司的變革屬于()。A)協(xié)調(diào)的變革B)計(jì)劃的變革C)接受的變革D)迫使的變革[單選題]34.甲公司是一家化妝品企業(yè)。在推出一款新產(chǎn)品時(shí),為了吸引消費(fèi)者,采取了免費(fèi)贈(zèng)送試用品的方式。根據(jù)以上信息可以判斷,該企業(yè)采取的這種方式屬于()。A)廣告促銷(xiāo)B)營(yíng)業(yè)推廣C)公關(guān)宣傳D)人員推銷(xiāo)[單選題]35.關(guān)于治理?內(nèi)部人控制?問(wèn)題的基本對(duì)策說(shuō)法不正確的是()。A)完善公司治理體系,加大監(jiān)督力度B)強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能,形成企業(yè)內(nèi)部權(quán)力制衡體系C)吸納具有良好專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的外部人員擔(dān)任獨(dú)立董事,以此加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)的依附,從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)理人員的監(jiān)督D)完善和加強(qiáng)公司的外部監(jiān)督體系,使利益相關(guān)者參與到公司的監(jiān)管中,再結(jié)合以經(jīng)濟(jì)、行政、法律等手段,構(gòu)建對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的外部監(jiān)督機(jī)制[單選題]36.在全面質(zhì)量管理中,企業(yè)一般采用平衡計(jì)分卡來(lái)進(jìn)行業(yè)績(jī)衡量。在從客戶角度確定業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)時(shí),可以采用多種指標(biāo),下列各項(xiàng)中不屬于滯后指標(biāo)的是()。A)新客戶開(kāi)發(fā)率B)客戶滿意度C)盈利率D)客戶關(guān)系[單選題]37.(2019年)面對(duì)國(guó)外著名醫(yī)藥公司在中國(guó)市場(chǎng)上不斷擴(kuò)張,多年從事藥品研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的康達(dá)公司為了自身的長(zhǎng)期發(fā)展,把藥品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給其他公司,同時(shí)與國(guó)外某醫(yī)藥公司合作專(zhuān)注于新藥品的研發(fā)業(yè)務(wù)。從本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇的角度看,康達(dá)公司扮演的角色可稱為()。A)防御者B)擴(kuò)張者C)抗衡者D)躲閃者[單選題]38.《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》連同2008年6月發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,共同構(gòu)建了中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系,自2011年1月113起首先在()施行。A)境內(nèi)外同時(shí)上市的公司B)境內(nèi)主板、中小板和創(chuàng)業(yè)板上市的公司C)境外上市的公司D)境內(nèi)外同時(shí)上市的公司以及非上市的大中型企業(yè)[單選題]39.企業(yè)內(nèi)部有很多管理層次,每個(gè)層次上管理人員的控制幅度較窄。從縱向分工的角度考慮,該種結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型是()。A)扁平型組織結(jié)構(gòu)B)高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)C)分工D)整合[單選題]40.某企業(yè)生產(chǎn)大型機(jī)器設(shè)備,每當(dāng)有新客戶時(shí),企業(yè)都會(huì)針對(duì)一些機(jī)器的使用流程及注意事項(xiàng)對(duì)新客戶進(jìn)行培訓(xùn)。該過(guò)程涉及價(jià)值鏈中的()活動(dòng)。A)內(nèi)部后勤B)技術(shù)開(kāi)發(fā)C)服務(wù)D)人力資源管理[單選題]41.以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格作為企業(yè)內(nèi)部各組織單位之間相互提供產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價(jià)格,不需要具備的下列條件是()。A)某種形式的外部市場(chǎng)B)各組織單位之間共享所有的信息資源C)準(zhǔn)確的中間產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本資料D)最高管理層對(duì)轉(zhuǎn)移價(jià)格的適當(dāng)干預(yù)[單選題]42.(2017年)甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。1998年以來(lái),該公司依靠其成本優(yōu)勢(shì),將產(chǎn)品成功打入了東南亞、歐洲和北美市場(chǎng)。去年,為了進(jìn)入F國(guó)市場(chǎng),甲公司在該國(guó)第二大城市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建成了一家工廠,并順利將其產(chǎn)品銷(xiāo)往F國(guó)各地。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類(lèi)型是()。A)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B)相關(guān)多元化戰(zhàn)略C)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略D)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略[單選題]43.波特的價(jià)值鏈分析區(qū)分了五種基本活動(dòng)和四種輔助活動(dòng),下面屬于價(jià)值活動(dòng)中輔助活動(dòng)要素的是()。A)基礎(chǔ)設(shè)施B)生產(chǎn)C)進(jìn)貨后勤D)服務(wù)[單選題]44.今年以來(lái),受?chē)?guó)內(nèi)外各種不確定性因素的影響,房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段,甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度,按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件,預(yù)測(cè)了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來(lái)的各種不同后果,甲房地產(chǎn)公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是()。A)條件預(yù)測(cè)法B)敏感性分析法C)統(tǒng)計(jì)推論法D)情景分析法[單選題]45.甲公司是一家大型的食品生產(chǎn)加工企業(yè),為了便于管理,甲公司按照區(qū)域進(jìn)行劃分,分別劃分為華東地區(qū)、華南地區(qū)、華中地區(qū)、華北地區(qū)、西南地區(qū),并由各個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)該地區(qū)的所有活動(dòng)、所有產(chǎn)品以及所有客戶。甲公司采取的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型為()。A)職能制組織結(jié)構(gòu)B)產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C)區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)[單選題]46.(2014年)公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素是()。A)選擇經(jīng)營(yíng)范圍,發(fā)揮協(xié)同作用B)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),有效地控制資源的分配和使用C)配置企業(yè)內(nèi)部資源,發(fā)揮協(xié)同作用D)選擇經(jīng)營(yíng)范圍,合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需資源[單選題]47.尋趣公司是一家生產(chǎn)兒童玩具的企業(yè),通過(guò)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn),幾家新進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)的企業(yè)通過(guò)品牌定位差異化、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)差異化等,在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)或某個(gè)區(qū)域市場(chǎng)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這幾家新進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)的企業(yè)采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是()。A)集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B)集中差異化戰(zhàn)略C)混合戰(zhàn)略D)差異化戰(zhàn)略[單選題]48.根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚摚?dāng)某企業(yè)的所有產(chǎn)品均處于高市場(chǎng)增長(zhǎng)率時(shí),下列各項(xiàng)關(guān)于該企業(yè)產(chǎn)品所屬類(lèi)別的判斷中,正確的是().A)明星產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品B)明星產(chǎn)品和問(wèn)號(hào)產(chǎn)品C)瘦狗產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品D)金牛產(chǎn)品和問(wèn)號(hào)產(chǎn)品[單選題]49.制作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖屬于()。A)對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察D)確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)計(jì)劃[單選題]50.根據(jù)SWOT分析的原理,下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A)如果某企業(yè)具有良好的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和眾多的外部機(jī)會(huì),應(yīng)當(dāng)采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略B)企業(yè)面臨著巨大的外部市場(chǎng)機(jī)會(huì),卻受到內(nèi)部劣勢(shì)的限制,應(yīng)當(dāng)采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略C)企業(yè)如果存在內(nèi)部劣勢(shì),外部面臨威脅,應(yīng)當(dāng)立即清算退出該行業(yè)D)企業(yè)具備一定內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),但外部存在威脅,應(yīng)采取多元化經(jīng)營(yíng),尋找長(zhǎng)期發(fā)展機(jī)會(huì)[單選題]51.關(guān)于波士頓矩陣,下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A)波士頓矩陣的一個(gè)假設(shè)是:企業(yè)市場(chǎng)份額與投資回報(bào)是成正比的B)波士頓矩陣的另一個(gè)假設(shè)是:資金是企業(yè)的主要資源C)在實(shí)踐中,企業(yè)可以根據(jù)第三方的統(tǒng)計(jì)可靠地確定各業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率D)波士頓矩陣是分析公司業(yè)務(wù)組合的[單選題]52.振華公司是一家家電生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)。該公司自2018年啟動(dòng)?振華服務(wù)包計(jì)劃?,為購(gòu)買(mǎi)?服務(wù)包?的消費(fèi)者提供延長(zhǎng)保期內(nèi)故障包修、維修費(fèi)包免、難修復(fù)包換的?新三包?服務(wù),在制造企業(yè)或國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)品保修期之外,通過(guò)延長(zhǎng)家電產(chǎn)品的保修期,全面提升家電維修保障服務(wù)水平。振華公司實(shí)施的公司總體戰(zhàn)略類(lèi)型是()。A)差異化戰(zhàn)略B)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略D)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略[單選題]53.某國(guó)際快餐連鎖公司宣布在中東開(kāi)設(shè)連鎖店,但并不出售豬肉漢堡,只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚(yú)肉漢堡.這說(shuō)明該國(guó)際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮了().A)政治和法律因素B)經(jīng)濟(jì)因素C)社會(huì)和文化因素D)技術(shù)因素[單選題]54.龍城公司是一家家電企業(yè),最近三年盈利雖然為正,但是卻呈現(xiàn)出下降的趨勢(shì),于是聘請(qǐng)了海洋咨詢有限責(zé)任公司幫助分析原因。經(jīng)過(guò)分析,海洋咨詢有限責(zé)任公司建議該家電企業(yè)聘請(qǐng)一些有組織經(jīng)驗(yàn)的人士進(jìn)入企業(yè),幫助企業(yè)扭轉(zhuǎn)這種局面,那么這種組織經(jīng)驗(yàn)屬于企業(yè)的()。A)有形資源B)實(shí)物資源C)人力資源D)無(wú)形資源[單選題]55.我國(guó)正在進(jìn)入老齡化社會(huì),這對(duì)于一些生產(chǎn)老年人用品的企業(yè)是一個(gè)好的信號(hào),這屬于()。A)政治-法律因素B)經(jīng)濟(jì)因素C)社會(huì)文化因素D)技術(shù)因素[單選題]56.甲公司在2006年制定了未來(lái)五年的發(fā)展戰(zhàn)略,其中一個(gè)重點(diǎn)就是要以出口的形式擴(kuò)大海外市場(chǎng)。但意想不到的是2007年發(fā)生了世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī),造成出口訂單銳減,公司不得不修改原來(lái)制定的出口戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。從戰(zhàn)略失效的角度看,這屬于()。A)早期失效B)偶然失效C)晚期失效D)特定失效[單選題]57.2020年2月,深交所向曾經(jīng)的?消防第一股?天廣中茂發(fā)出關(guān)注函,要求其說(shuō)明子公司中茂園林及中茂生物為公司大股東邱茂國(guó)提供違規(guī)擔(dān)保一事。這一違規(guī)行為未經(jīng)股東大會(huì)審議,涉及資金1億元,侵害了其他中小股東的利益。根據(jù)案例信息判斷,天廣中茂大股東侵占中小股東利益的方式是()。A)直接占用資源B)通過(guò)關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行利益輸送C)掠奪性融資D)內(nèi)幕交易[單選題]58.只要風(fēng)險(xiǎn)存在,就有發(fā)生損失的可能,這是風(fēng)險(xiǎn)的()。A)客觀性B)普遍性C)損失性D)可變性[單選題]59.A國(guó)的Y公司是一家生產(chǎn)啤酒的公司,經(jīng)過(guò)多次協(xié)商以自有資金收購(gòu)了M國(guó)的H啤酒廠,以此開(kāi)拓M國(guó)市場(chǎng)。并購(gòu)之后,Y公司利用H啤酒廠既有的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和銷(xiāo)售渠道在M國(guó)銷(xiāo)售啤酒,以此提升Y公司品牌在M國(guó)的知名度。Y公司并購(gòu)H公司的類(lèi)型屬于()。A)縱向并購(gòu)B)敵意并購(gòu)C)產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)D)杠桿收購(gòu)[單選題]60.甲企業(yè)是一家廉價(jià)航空企業(yè)。在制定價(jià)格時(shí)該企業(yè)會(huì)對(duì)未來(lái)飛行確定一個(gè)較低的初始價(jià)格,并通過(guò)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)程序跟蹤累計(jì)銷(xiāo)量;如果銷(xiāo)量相對(duì)正常銷(xiāo)量上升較快,則該企業(yè)會(huì)提高價(jià)格。根據(jù)以上信息可以判斷,該企業(yè)采取的價(jià)格策略是()。A)人口細(xì)分B)地點(diǎn)細(xì)分C)時(shí)間細(xì)分D)動(dòng)態(tài)定價(jià)[單選題]61.(2019年)專(zhuān)為商業(yè)零售企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)的智信公司于2015年預(yù)測(cè)中國(guó)的實(shí)體百貨零售業(yè)已進(jìn)入衰退期。該公司作出上述預(yù)測(cè)的依據(jù)應(yīng)是()。A)實(shí)體百貨零售業(yè)投資額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)B)實(shí)體百貨零售業(yè)利潤(rùn)額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)C)實(shí)體百貨零售業(yè)工資額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)D)實(shí)體百貨零售業(yè)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)第2部分:多項(xiàng)選擇題,共33題,每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]62.關(guān)于套期保值,下列說(shuō)法正確的有()。A)套期保值是指為沖抵風(fēng)險(xiǎn)而買(mǎi)賣(mài)相應(yīng)的衍生產(chǎn)品的行為B)套期保值的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)以盈利C)套期保值的結(jié)果增加了風(fēng)險(xiǎn)D)不能從衍生產(chǎn)品的交易本身判斷該交易是否套期保值或投機(jī)[多選題]63.(2017年)亞強(qiáng)公司的前身是主營(yíng)五金礦產(chǎn)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易公司。2004年,公司在?將亞強(qiáng)從貿(mào)易型企業(yè)向資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型?的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下,對(duì)北美N礦業(yè)公司發(fā)起近60億美元的收購(gòu),其收購(gòu)資金中有40億美元由國(guó)內(nèi)銀行貸款提供。亞強(qiáng)公司對(duì)北美N礦業(yè)公司的收購(gòu)類(lèi)型包括()。A)縱向并購(gòu)B)產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)C)杠桿并購(gòu)D)金融資本并購(gòu)[多選題]64.某企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo),打算通過(guò)融資的方式獲取經(jīng)營(yíng)所需要的資金,但由于此時(shí)利率比較高,該企業(yè)可能采取的措施有()。A)減少債務(wù)融資金額,替換為權(quán)益融資B)舉借長(zhǎng)期借款C)還清利率較高的貸款D)擁有大量現(xiàn)金盈余和用于投資的流動(dòng)資金的公司可能將一部分短期投資從權(quán)益中轉(zhuǎn)出,變成附息證券[多選題]65.Q公司計(jì)劃為新建項(xiàng)目進(jìn)行籌資,但由于公司資產(chǎn)負(fù)債率比行業(yè)平均水平高出許多,大多數(shù)銀行不愿意為其提供貸款,或者是提供的貸款利率較高?;诖朔N情況,Q公司可以考慮的融資渠道有()。A)內(nèi)部融資B)股權(quán)融資C)租賃融資D)資產(chǎn)銷(xiāo)售融資[多選題]66.下列選項(xiàng)中屬于采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)的有()。A)形成進(jìn)入障礙B)增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力C)降低替代品的威脅D)保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位[多選題]67.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類(lèi)型多種多樣,根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)可以對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行不同的分類(lèi)。從股權(quán)參與和契約聯(lián)結(jié)的方式角度來(lái)看,企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類(lèi)型有()。A)合資企業(yè)B)相互持股投資C)功能性協(xié)議D)賣(mài)斷[多選題]68.G公司為了有效克服變革的阻力,公司的領(lǐng)導(dǎo)曾多次開(kāi)動(dòng)員會(huì),讓員工們充分了解變革的必要性和可行性,使員工充分參與到變革中,并且公司逐步推進(jìn)變革。根據(jù)上述信息,G公司克服變革阻力運(yùn)用的策略包括()。A)控制變革的范圍B)控制變革的節(jié)奏C)改變變革的類(lèi)型D)采用適宜的變革管理方式[多選題]69.下列屬于產(chǎn)品生命周期模型成長(zhǎng)階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特點(diǎn)的有()。A)股份增長(zhǎng)并波動(dòng)B)可向投資者支付較高股利C)最具吸引力的融資來(lái)源是公開(kāi)上市D)融資來(lái)源主要為風(fēng)險(xiǎn)投資[多選題]70.企業(yè)的融資方式有()。A)內(nèi)部融資B)債務(wù)融資C)股權(quán)融資D)資產(chǎn)銷(xiāo)售融資[多選題]71.在以下4種融資方式中,屬于債權(quán)融資方式的是()。A)長(zhǎng)期貸款B)短期貸款C)租賃D)內(nèi)部融資[多選題]72.下列各項(xiàng)中,屬于服務(wù)質(zhì)量的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的有()。A)訴訟質(zhì)量B)員工周轉(zhuǎn)率C)客戶等待時(shí)間D)銷(xiāo)量增長(zhǎng)[多選題]73.甲公司是一家啤酒生產(chǎn)大型企業(yè),利用自主研發(fā)的清爽型啤酒,在當(dāng)?shù)厝〉昧?0%的市場(chǎng)占有率。為通過(guò)保證質(zhì)量、再降生產(chǎn)成本,強(qiáng)化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì),甲公司下一步應(yīng)選擇一體化戰(zhàn)略中的()。A)橫向一體化戰(zhàn)略B)縱向一體化戰(zhàn)略C)前向一體化戰(zhàn)略D)后向一體化戰(zhàn)略[多選題]74.甲公司為了健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系,組織相關(guān)人員召開(kāi)會(huì)議討論進(jìn)一步完善的措施。下列說(shuō)法正確的有()。A)董事會(huì)應(yīng)當(dāng)審議并向股東(大)會(huì)提交企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告B)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)向董事會(huì)提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告C)董事會(huì)負(fù)責(zé)組織建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)D)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案[多選題]75.資本市場(chǎng)有效原則對(duì)投資者和管理者的意義在于()。A)投資者是在徒勞地尋找超額投資回報(bào)B)市場(chǎng)為企業(yè)提供了合理的價(jià)值度量C)管理者的管理行為會(huì)被正確地解釋并反映到價(jià)格中D)管理者對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的粉飾行為不會(huì)引起證券價(jià)格的上升[多選題]76.甲公司本年的部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下:企業(yè)加權(quán)平均資本成本為10%,銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為8%,可持續(xù)增長(zhǎng)率為12%,投資資本回報(bào)率為12%。下列關(guān)于甲公司采取的各種方案中,正確的有()。A)提高銷(xiāo)售增長(zhǎng)率B)回購(gòu)股份C)增加股利支付率D)增加借款[多選題]77.乙公司在實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,建立了反舞弊機(jī)制,明確反舞弊工作的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和有關(guān)機(jī)構(gòu)在反舞弊工作中的職責(zé)權(quán)限,規(guī)范舞弊案件的舉報(bào)、調(diào)查、處理、報(bào)告和補(bǔ)救程序。同時(shí),強(qiáng)調(diào)要妥善保存內(nèi)部控制建立與實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)記錄或者資料,確保內(nèi)部控制建立與實(shí)施過(guò)程的可驗(yàn)證性。乙公司的上述作法所涉及的內(nèi)部控制要素有()。A)監(jiān)控B)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C)控制活動(dòng)D)信息與溝通[多選題]78.下列關(guān)于SWOT模型應(yīng)用表述錯(cuò)誤的有()。A)當(dāng)企業(yè)所處外部環(huán)境較好,但自身實(shí)力較弱時(shí),則宜采取防御型戰(zhàn)略B)當(dāng)企業(yè)所處行業(yè)處于下行區(qū)間,但自身實(shí)力雄厚時(shí),則宜采取多元化戰(zhàn)略C)當(dāng)企業(yè)自身發(fā)展存在諸多問(wèn)題,外部發(fā)展也面臨眾多挑戰(zhàn)時(shí),則應(yīng)采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略D)當(dāng)企業(yè)所處外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境總體向好,自身?yè)碛休^強(qiáng)實(shí)力時(shí),則宜采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略[多選題]79.下列各項(xiàng)屬于無(wú)形資源的有()。A)有價(jià)證券B)品牌C)企業(yè)文化D)以上均正確[多選題]80.人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人才規(guī)劃的階段包括()。A)分析現(xiàn)有的員工資源B)估計(jì)資源可能發(fā)生的變化C)確定人才供需之間的缺口,并制定消除該缺口的政策和計(jì)劃D)估計(jì)企業(yè)未來(lái)的人才需求[多選題]81.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系主要包括()。A)規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)B)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和法律事務(wù)部門(mén)以及其他有關(guān)職能部門(mén)C)業(yè)務(wù)單位的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及其職責(zé)D)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)[多選題]82.美國(guó)K公司擁有世界上最暢銷(xiāo)的15個(gè)速食谷類(lèi)食品品牌中的12個(gè)。生產(chǎn)、銷(xiāo)售哪個(gè)品牌是由地區(qū)決定的,公司的4個(gè)地區(qū)經(jīng)理(歐洲、亞洲、北美、拉美)在營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)和原料選擇(這些都支持并幫助其建立起世界性品牌)等方面有很大的決策權(quán)。下列關(guān)于該公司組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法正確的有()。A)地區(qū)分部結(jié)構(gòu)使地區(qū)和產(chǎn)品經(jīng)理有高度的自主權(quán)B)當(dāng)?shù)厍闆r對(duì)消費(fèi)者需求影響越大,產(chǎn)品經(jīng)理所獲的自主權(quán)也應(yīng)越大C)這種做法主要成效是公司獲得了本地迅速適應(yīng)的能力D)產(chǎn)品經(jīng)理可以根據(jù)各國(guó)成本和技術(shù)的差異來(lái)設(shè)置活動(dòng)[多選題]83.在全球化壓力很大的產(chǎn)業(yè)中,?躲閃者?不能僅僅指望公司的本土資源,還必須重新考慮自身的商業(yè)模式。在這種情況下,如果這些企業(yè)的資源僅僅在本土才有價(jià)值,企業(yè)最好的選擇可能有()。A)與跨國(guó)公司建立合資、合作企業(yè)B)將企業(yè)出售給跨國(guó)公司C)重新定義自己的核心業(yè)務(wù),避開(kāi)與跨國(guó)公司的直接競(jìng)爭(zhēng)D)根據(jù)自身的本土優(yōu)勢(shì)專(zhuān)注于細(xì)分市場(chǎng),將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈中的某些環(huán)節(jié)[多選題]84.協(xié)同效應(yīng)指從兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)并購(gòu)中所獲得的好處,一般這些好處無(wú)法從獨(dú)立的企業(yè)中獲得。協(xié)同效應(yīng)的來(lái)源包括()。A)人才協(xié)同效應(yīng)B)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售協(xié)同效應(yīng)C)財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)D)管理協(xié)同效應(yīng)[多選題]85.宏圖鋼鐵股份有限公司為避免在全球經(jīng)濟(jì)下行,國(guó)內(nèi)需求疲弱形勢(shì)下,鋼材價(jià)格大幅下跌對(duì)企業(yè)盈利水平造成較大負(fù)面沖擊,擬采用套期保值進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。根據(jù)上述信息,下列表述正確的有()。A)鋼材價(jià)格大幅下跌使宏圖鋼鐵股份有限公司面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B)使用期權(quán)管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí),應(yīng)賣(mài)出看跌期權(quán)C)使用期貨管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí),應(yīng)持有期貨空頭D)屬于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖應(yīng)對(duì)策略[多選題]86.(2018年)甲信托投資公司自成立以來(lái),結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和內(nèi)部控制要求設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu),明確職責(zé)權(quán)限,將權(quán)利和責(zé)任落實(shí)到責(zé)任單位,同時(shí)綜合運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承受等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。根據(jù)我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,該公司的上述做法涉及的內(nèi)部控制要素有()。A)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B)控制環(huán)境C)信息與溝通D)控制活動(dòng)[多選題]87.某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品,下列各項(xiàng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率都比較高的有()。A)明星產(chǎn)品B)問(wèn)題產(chǎn)品C)現(xiàn)金牛產(chǎn)品D)瘦狗產(chǎn)品[多選題]88.疫情突如其來(lái),受其影響,作為餐飲行業(yè)燒烤細(xì)分領(lǐng)域的頭部企業(yè)--小木屋燒烤,因失去春節(jié)假期黃金營(yíng)業(yè)窗口期及不能盡早復(fù)工的影響,利潤(rùn)水平遠(yuǎn)低于預(yù)算序時(shí)進(jìn)度,且呈現(xiàn)大幅下行趨勢(shì),公司現(xiàn)金流承受較大壓力。為此,小木屋燒烤采取如下舉措:高管帶頭降薪50%;與貸款主辦銀行簽訂?不抽貸、不斷貸、不壓貸?協(xié)議,并對(duì)現(xiàn)有貸款進(jìn)行重組,延長(zhǎng)期限、降低利率、減免罰息。這些措施所體現(xiàn)的收縮戰(zhàn)略的方式有()。A)削減成本B)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略C)財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D)機(jī)制變革[多選題]89.(2014年)關(guān)于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)觀念的理解,下列表述中正確的有()。A)可以由人的主觀判斷來(lái)決定選擇不同的風(fēng)險(xiǎn)B)風(fēng)險(xiǎn)是一系列可能發(fā)生的結(jié)果而不是最有可能的結(jié)果C)風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存D)風(fēng)險(xiǎn)是可預(yù)測(cè)、可度量的負(fù)面因素[多選題]90.下列選項(xiàng)中屬于全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念的有()。A)焦點(diǎn)在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上B)緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略,目的是尋求風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化措施C)事后反應(yīng)式的風(fēng)險(xiǎn)管理方法D)從總體上集中考慮和管理風(fēng)險(xiǎn)[多選題]91.下列屬于成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特征的有()。A)股利分配率高B)股價(jià)下降并波動(dòng)C)資金來(lái)源主要為留存收益和對(duì)外舉債D)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)均保持在中等水平[多選題]92.2008年,國(guó)家曾多次上調(diào)存貸利率,在這樣的環(huán)境下,企業(yè)會(huì)傾向于()。A)減少債務(wù)融資B)增加長(zhǎng)期借款C)借新債還舊債D)利用剩余現(xiàn)金投資付息證券[多選題]93.(2019年)甲公司是一家煤炭企業(yè)集團(tuán)。近年來(lái),煤炭產(chǎn)品的客戶對(duì)性價(jià)比的要求很高;各煤炭企業(yè)的產(chǎn)品差別很小,價(jià)格差異縮小且處于很低水平;產(chǎn)品毛利很低,只有大規(guī)模生產(chǎn)并有自己銷(xiāo)售渠道的企業(yè)才具有競(jìng)爭(zhēng)力;大量中小煤炭企業(yè)陸續(xù)退出市場(chǎng)。在該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段,甲公司具備的財(cái)務(wù)特征有()。A)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)低B)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高C)股價(jià)穩(wěn)定D)資金來(lái)源于保留盈余和債務(wù)[多選題]94.下列關(guān)于一體化戰(zhàn)略的表述中,正確的有()。A)企業(yè)欲減少競(jìng)爭(zhēng)壓力,可實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略B)當(dāng)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)潛力較大時(shí),既適宜實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略,也適宜實(shí)施橫向一體化戰(zhàn)略C)實(shí)施后向一體化戰(zhàn)略只能采用并購(gòu)這一種實(shí)施方式D)汽車(chē)制造商將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域延伸至輪胎等汽車(chē)零部件業(yè)務(wù),屬于后向一體化戰(zhàn)略第3部分:?jiǎn)柎痤},共5題,請(qǐng)?jiān)诳瞻滋幪顚?xiě)正確答案。[問(wèn)答題]95.創(chuàng)業(yè)階段:GL企業(yè)是一家空調(diào)制造企業(yè),公司成立之初,企業(yè)規(guī)模較小,只有一條簡(jiǎn)陋的、年產(chǎn)量不過(guò)2萬(wàn)臺(tái)的窗式空調(diào)生產(chǎn)線,但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,公司員工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神,克服了創(chuàng)業(yè)初期的種種困難,開(kāi)發(fā)了一系列適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品,搶占了市場(chǎng)先機(jī),為公司后續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。發(fā)展階段:在得到部分客戶的認(rèn)可后,公司開(kāi)始重點(diǎn)抓質(zhì)量,提出了?出精品、創(chuàng)名牌、上規(guī)模?的質(zhì)量方針,實(shí)施了?精品戰(zhàn)略?,建立和完善了質(zhì)量管理體系。使公司產(chǎn)品在質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍,奠定了GL產(chǎn)品在質(zhì)量上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),創(chuàng)出了?GL?這一著名品牌,在消費(fèi)者中樹(shù)立了良好的口碑。公司還定期舉辦大型促銷(xiāo)會(huì),對(duì)團(tuán)體購(gòu)買(mǎi)享受打折優(yōu)惠,購(gòu)買(mǎi)10臺(tái)享受8.5折優(yōu)惠,購(gòu)買(mǎi)20臺(tái)享受7折優(yōu)惠。因?yàn)镚L公司空調(diào)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì),每場(chǎng)促銷(xiāo)會(huì)都爆滿,很多大型企業(yè)都一次性購(gòu)置多臺(tái)空調(diào)。壯大階段:在穩(wěn)定了產(chǎn)品的質(zhì)量之后,公司狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓,先后在重慶、南京等地組建子公司投入生產(chǎn),GL公司的生產(chǎn)能力不斷提升,形成規(guī)模效益;同時(shí),通過(guò)強(qiáng)化成本管理,為公司創(chuàng)造最大利潤(rùn)。自此產(chǎn)量、銷(xiāo)量、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)占有率一直穩(wěn)居國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)頭地位,公司效益連年穩(wěn)步增長(zhǎng),在競(jìng)爭(zhēng)激烈的家電行業(yè)內(nèi)一枝獨(dú)秀。公司成立初期在報(bào)紙上投放廣告,推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品,使消費(fèi)者對(duì)本公司有一個(gè)初步的印象。隨后公司領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建出?淡季貼息返利?的促銷(xiāo)手段,吸引了大批消費(fèi)者,使公司發(fā)展突飛猛進(jìn)。在企業(yè)壯大之后,公司更加注意自己的品牌形象,經(jīng)常參與慈善活動(dòng),以此擴(kuò)大企業(yè)品牌知名度和社會(huì)親和力。要求:(1)簡(jiǎn)要分析GL公司三個(gè)階段采取的密集型戰(zhàn)略類(lèi)型;(2)簡(jiǎn)要分析GL公司采取的促銷(xiāo)策略。[問(wèn)答題]96.通用電氣公司(以下簡(jiǎn)稱GE)是一家全球領(lǐng)先的科技、服務(wù)和金融公司,致力于解決世界上最棘手的一些問(wèn)題。在能源、健康、交通及基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新,推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、合作伙伴、人類(lèi)進(jìn)步。GE不同于其他公司的是,新總裁上任后都會(huì)把原來(lái)總裁的理念和很好的做事方式拋棄。他們提出這種方式并不是為了追求不同而不同,而是要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況實(shí)施自己的經(jīng)營(yíng)管理理念和做事方式,而這些理念一定是不同于以往的理念和方式的。要求:請(qǐng)簡(jiǎn)述戴富特對(duì)戰(zhàn)略變革分類(lèi)的四種類(lèi)型,并根據(jù)上述材料分析通用電氣公司的戰(zhàn)略變革類(lèi)型。[問(wèn)答題]97.(2014年)保圣公司是一家汽車(chē)制造企業(yè)。保圣公司進(jìn)行戰(zhàn)略分析后,選擇了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略作為其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并通過(guò)重構(gòu)價(jià)值鏈各項(xiàng)活動(dòng)以求獲取成本優(yōu)勢(shì)。保圣公司主要重構(gòu)措施包括:(1)與汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)的供應(yīng)廠家建立良好關(guān)系,保證生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。(2)生產(chǎn)所需要的外購(gòu)配件大部分由就近的朝輝公司生產(chǎn),與保圣公司總裝廠距離非常近,減少了物流費(fèi)用。(3)內(nèi)部各個(gè)配件廠分布在保圣公司總裝廠周?chē)?,建立大?guī)模生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì);并根據(jù)銷(xiāo)售量數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)制訂生產(chǎn)計(jì)劃,最大限度地減少庫(kù)存。(4)總裝廠根據(jù)裝配工序,采用及時(shí)生產(chǎn)模式JIT,讓配件廠按照流程進(jìn)度提供配件,減少存儲(chǔ)費(fèi)用。(5)訂單處理人員根據(jù)全國(guó)汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商的分布就近調(diào)配車(chē)型,并選擇最優(yōu)路線配送以降低物流費(fèi)用。(6)利用售前熱線開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng),有的放矢地進(jìn)行廣告宣傳,提高廣告效率。(7)終端車(chē)主可以通過(guò)售后熱線反饋不同車(chē)型的質(zhì)量問(wèn)題,將信息與汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商共享,以獲得最佳配件庫(kù)存,提高前來(lái)維修的客戶的滿意度。(8)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,開(kāi)發(fā)暢銷(xiāo)車(chē)型,提高資金周轉(zhuǎn)率。(9)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),使其及時(shí)掌握公司所采用的最新技術(shù)、工藝或流程,盡快實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)。(10)從產(chǎn)品研發(fā)階段就開(kāi)始實(shí)施成本企劃來(lái)控制成本,事業(yè)部制和矩陣式相交融,在減少了管理層次的同時(shí)提高了效率。要求:(1)依據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈分析理論,對(duì)保圣公司的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行分類(lèi)。(2)依據(jù)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件中關(guān)于?實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的資源和能力?所包括的內(nèi)容,簡(jiǎn)要分析保圣公司是如何獲得這些資源與能力的[問(wèn)答題]98.在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。人民生活水平逐漸提高、國(guó)民對(duì)娛樂(lè)文化方面的需求日益增強(qiáng)、中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)占GDP比例持續(xù)提升的背景下,娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)受到國(guó)家相關(guān)部門(mén)的高度重視。2017年4月,文化部印發(fā)《文化部?十三五?時(shí)期文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》;2018年4月,國(guó)家統(tǒng)計(jì)局頒布了新修訂的《文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類(lèi)(2018)》;2019年3月,國(guó)務(wù)院總理在《2019年政府工作報(bào)告》中明確指出,要推動(dòng)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展。伴隨數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)多元化蓬勃發(fā)展、?互聯(lián)網(wǎng)+?帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇使得文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷產(chǎn)生新動(dòng)能,推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效加速駛?cè)肟燔?chē)道。隨著人們生活越來(lái)越富足,娛樂(lè)也成為了越來(lái)越龐大的需求。專(zhuān)家指出,娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)是擁有最好行業(yè)前景的產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率達(dá)到歷史新高。在2017年2月19日出現(xiàn)一款名為Z軟件的APP在網(wǎng)絡(luò)上迅速走紅。Z軟件是?小川科技?在2016年推出的針對(duì)95后和00后以發(fā)現(xiàn)興趣、傳遞快樂(lè)為己任的產(chǎn)品。公司創(chuàng)始人在2017年10月10日關(guān)于?社交及娛樂(lè)方式變革?的圓桌探討中表示;?本意是做一個(gè)娛樂(lè)升級(jí)的產(chǎn)品,關(guān)心的是用戶的自由表達(dá)和年輕人的生活態(tài)度。坦率地來(lái)講,Z軟件是一部分年輕人的生活態(tài)度,只有認(rèn)可這種生活態(tài)度和價(jià)值觀的年輕人才會(huì)喜歡,我們期望跟著有這種價(jià)值觀的年輕人一起成長(zhǎng)?。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,截至2018年11月,Z軟件的月活躍人數(shù)達(dá)到1318萬(wàn),相比2017年同期增長(zhǎng)了85%。對(duì)比來(lái)看,另一款市場(chǎng)占有率第二的S軟件同期的月活躍人數(shù)只有605萬(wàn),不到Z軟件的一半。好看的數(shù)據(jù)為Z軟件連續(xù)贏得資本和廣告商的青睞。據(jù)知情人士透露,今年年初的這次融資能以較高估值完成,很大程度上是因?yàn)閆軟件和?小川科技?旗下另一款A(yù)PP加起來(lái)的活躍度達(dá)到了相當(dāng)可觀的數(shù)字,且Z軟件還有著不錯(cuò)的變現(xiàn)能力。要求:(1)依據(jù)宏觀環(huán)境分析,簡(jiǎn)要分析小川科技面臨的機(jī)會(huì);(2)依據(jù)波士頓矩陣分析,簡(jiǎn)要分析小川科技旗下的Z軟件所屬類(lèi)型。[問(wèn)答題]99.A國(guó)汽車(chē)工業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,具有較好的相關(guān)工業(yè)基礎(chǔ)和配套體系,已經(jīng)基本形成比較完善的工業(yè)體系,成為全球第四大工業(yè)制造國(guó),很多基礎(chǔ)工業(yè)的規(guī)模在世界上已經(jīng)位居首位。目前,A國(guó)已經(jīng)擁有一大批熟悉汽車(chē)制造工藝的科學(xué)家、工程師和工程技術(shù)人員,并且汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)力成本非常低。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的研究表明,目前A國(guó)制造業(yè)人工成本約1200美元,不到發(fā)達(dá)國(guó)家的3%。土地等生產(chǎn)要素價(jià)格較低,與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,具有比較成本優(yōu)勢(shì)。同時(shí),A國(guó)還有廣闊的地區(qū)尚未開(kāi)發(fā),因此,A國(guó)具有在土地等生產(chǎn)要素方面的可持續(xù)的低成本優(yōu)勢(shì)。2015年A國(guó)人均GDP將達(dá)2845美元,GDP將達(dá)39000億美元。與之相適應(yīng),居民收入水平迅速提高,為汽車(chē)內(nèi)需擴(kuò)張?zhí)峁┝朔浅S欣臈l件,A國(guó)國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。2019年上半年,根據(jù)A國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù)顯示,A國(guó)國(guó)內(nèi)汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)分別達(dá)到1011.2萬(wàn)輛和1025.7萬(wàn)輛。盡管汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)呈現(xiàn)出先抑后揚(yáng)的態(tài)勢(shì),但同比下降仍達(dá)16.8%和16.9%,行業(yè)增速放緩、保有量提升、廠商產(chǎn)能過(guò)剩。毫無(wú)疑問(wèn)的是,對(duì)于所有市場(chǎng)參與者來(lái)說(shuō),抗壓能力、應(yīng)變能力以及體系能力都迎來(lái)了一次巨大考驗(yàn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),如何更好地傾聽(tīng)A國(guó)市場(chǎng)的聲音,跟上日新月異的市場(chǎng)節(jié)奏,成為打贏這場(chǎng)突圍戰(zhàn)的關(guān)鍵。2020年6月10日,福安汽車(chē)公司和大中汽車(chē)集團(tuán)正式簽署了戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議,根據(jù)協(xié)議,雙方將實(shí)現(xiàn)在中型皮卡、商用車(chē)和電動(dòng)車(chē)領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同合作從而更好地滿足各自在歐洲以及其他地區(qū)市場(chǎng)的消費(fèi)者快速增長(zhǎng)的需求。對(duì)于此次戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議的簽署,雙方領(lǐng)導(dǎo)人都給予了高度評(píng)價(jià),大中汽車(chē)集團(tuán)CEO表示:?新冠肺炎疫情的爆發(fā)及其對(duì)全球經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的影響,使大型企業(yè)之間組建戰(zhàn)略聯(lián)盟比以往任何時(shí)候都更加重要。這一合作將有效降低產(chǎn)品研發(fā)成本,加快電動(dòng)車(chē)及商用車(chē)型在全球更大范圍內(nèi)的推廣,幫助雙方進(jìn)一步提升和鞏固行業(yè)地位。?福安汽車(chē)公司CEO則表示:?隨著當(dāng)今世界智能化發(fā)展,消費(fèi)者也表現(xiàn)出對(duì)智能網(wǎng)聯(lián)車(chē)型的巨大熱情,兩家公司的全球戰(zhàn)略聯(lián)盟因此應(yīng)運(yùn)而生。這一聯(lián)盟為我們帶來(lái)了巨大的機(jī)會(huì),讓雙方能夠努力創(chuàng)新解決諸多全球交通難題,同時(shí)也為我們的消費(fèi)者帶來(lái)巨大的回報(bào)。尤其是在各大公司在現(xiàn)金投資上都更加謹(jǐn)慎的今天,這一聯(lián)盟就顯得更加重要。?(1)利用產(chǎn)品生命周期理論,簡(jiǎn)要分析2019年后A國(guó)汽車(chē)行業(yè)所處的產(chǎn)品生命周期。(2)依據(jù)鉆石模型,簡(jiǎn)要分析A國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(3)簡(jiǎn)要分析福安汽車(chē)公司和大中汽車(chē)公司形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟類(lèi)型及動(dòng)因。[單選題]100.荷蘭的花卉業(yè)很發(fā)達(dá),并不是因?yàn)槲痪訜釒Ф辛耸浊恢傅幕ɑ軜I(yè),而是因?yàn)樗诨ɑ艿呐嘤?、包裝及運(yùn)送上具有高度專(zhuān)精的研究機(jī)構(gòu)。按照波特的?鉆石模型?分析架構(gòu),荷蘭的花卉業(yè)發(fā)達(dá)的主要原因是()。A)(國(guó)內(nèi)市場(chǎng))需求條件B)生產(chǎn)要素C)相關(guān)與支持性行業(yè)D)企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)1.答案:B解析:企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等,選項(xiàng)B正確。2.答案:D解析:由于吉利收購(gòu)沃爾沃汽車(chē),吉利在中國(guó)設(shè)立兩大生產(chǎn)基地,這是由于并購(gòu)后吉利采取的戰(zhàn)略變革,所以,選項(xiàng)D正確?!局R(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略變革管理3.答案:A解析:選項(xiàng)A屬于?隧道挖掘?問(wèn)題表現(xiàn)形式中的占用公司資源。選項(xiàng)B、C、D屬于?內(nèi)部人控制?的表現(xiàn)形式。4.答案:C解析:本題考查衍生金融工具的運(yùn)用。企業(yè)需要在3個(gè)月后采購(gòu)一批螺紋鋼筋,由于預(yù)計(jì)螺紋鋼筋價(jià)格將要上漲,為了鎖定原材料成本應(yīng)采用套期保值的措施,即應(yīng)買(mǎi)入看漲期權(quán)或賣(mài)出看跌期權(quán)。由于甲公司是為了抵銷(xiāo)螺紋鋼筋市場(chǎng)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn),而賣(mài)出期權(quán)獲得的收益為期權(quán)費(fèi),抵銷(xiāo)現(xiàn)貨市場(chǎng)上的風(fēng)險(xiǎn)的作用很小,不是最佳的選擇方案,所以選項(xiàng)A、B錯(cuò)誤。由于甲公司預(yù)計(jì)螺紋鋼筋價(jià)格上漲,那么甲公司應(yīng)買(mǎi)入看漲期權(quán),這樣如果螺紋鋼筋真的上漲,甲公司可以以低于市場(chǎng)價(jià)格的期權(quán)執(zhí)行價(jià)格買(mǎi)入螺紋鋼筋,從而抵銷(xiāo)螺紋鋼筋現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)C正確。5.答案:C解析:流程圖分析是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)最常用的方法之一。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法作為一種簡(jiǎn)單的定性方法,直觀明了。情景分析法對(duì)于未來(lái)變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結(jié)果。馬爾科夫分析法能夠計(jì)算出具有維修能力和多重降級(jí)狀態(tài)的系統(tǒng)的概率。6.答案:B解析:7.答案:C解析:創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)通常應(yīng)用于小型企業(yè)。8.答案:B解析:選項(xiàng)B科學(xué)研發(fā)能力為類(lèi)似制藥、高科技企業(yè)的成功關(guān)鍵因素?!局R(shí)點(diǎn)】成功關(guān)鍵因素分析(KSF)(CSF)9.答案:C解析:采用任務(wù)導(dǎo)向型文化的企業(yè)為了對(duì)付某一特定問(wèn)題,可以從其他部門(mén)暫時(shí)抽調(diào)人力和其他資源,而一旦問(wèn)題解決,人員將轉(zhuǎn)向其他任務(wù),選項(xiàng)C正確。10.答案:A解析:本題考核戰(zhàn)略變革管理。連續(xù)階段:在這個(gè)階段中,制定的戰(zhàn)略基本上沒(méi)有發(fā)生大的變化,僅有一些小的修正。漸進(jìn)階段:在這個(gè)階段中,戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。不斷改變階段:在這個(gè)階段中,戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)。全面階段:在這個(gè)階段中,企業(yè)戰(zhàn)略是在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化。11.答案:C解析:內(nèi)部控制只提供合理保證,而非絕對(duì)保證。12.答案:B解析:本題考核采用收縮戰(zhàn)略的原因。企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因有多種,大致可分為主動(dòng)和被動(dòng)兩大類(lèi),其中被動(dòng)原因分為外部原因和企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)兩種,所謂的外部原因,指的是由于多種原因,如整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)周期、技術(shù)變化、社會(huì)價(jià)值觀或時(shí)尚的變化、市場(chǎng)的飽和、競(jìng)爭(zhēng)行為等,導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)容量下跌。本題中甲公司采用收縮戰(zhàn)略的原因是由于整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣。13.答案:B解析:風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償指企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補(bǔ)償。①屬于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖,③屬于風(fēng)險(xiǎn)控制,④屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移14.答案:C解析:現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在品牌優(yōu)勢(shì)上,這是產(chǎn)品差異化的結(jié)果。乙公司憑借其良好的信譽(yù)具有頗高的品牌優(yōu)勢(shì),屬于結(jié)構(gòu)性障礙中的現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。所以選項(xiàng)C的說(shuō)法正確。15.答案:A解析:發(fā)行權(quán)益性證券支付的手續(xù)費(fèi)傭金應(yīng)沖減資本溢價(jià),所以應(yīng)確認(rèn)的資本公積=(5-1)×2000-(5×2000-9000×80%)-50=5150(萬(wàn)元)16.答案:A解析:本土企業(yè)適合采用?防御者?戰(zhàn)略,其戰(zhàn)略定位是利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi),選項(xiàng)A正確。17.答案:A解析:衍生產(chǎn)品是其價(jià)值決定于一種或多種基礎(chǔ)資產(chǎn)或指數(shù)的金融合約。常用衍生產(chǎn)品包括:遠(yuǎn)期合約、期貨、互換、期權(quán)等。18.答案:A解析:與傳統(tǒng)的職能管理相比,戰(zhàn)略管理具有綜合性管理、高層次管理和動(dòng)態(tài)性管理的特征。?華麗的業(yè)績(jī)離不開(kāi)持續(xù)不斷的變革,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一直是蘇寧亙古不變的主題,從2009年年初的?沃爾瑪+亞馬遜?,到?云商?,再到?一體兩翼?,最后到2017年的?一體二翼三云四端??體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理具有動(dòng)態(tài)性管理的特征;?無(wú)論遇到多大阻撓,無(wú)論多么不被看好,蘇寧的掌舵人張近東毅然奏響組織轉(zhuǎn)型的狂想曲,高歌飆進(jìn)?體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理具有高層次管理的特征。選項(xiàng)D為干擾項(xiàng)。19.答案:B解析:人員導(dǎo)向型企業(yè)文化常見(jiàn)于俱樂(lè)部、協(xié)會(huì)、專(zhuān)業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司。20.答案:B解析:因?yàn)椴芗t光任職的兩家公司有著競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,所以其違反了競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)。21.答案:A解析:產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)又稱生產(chǎn)者市場(chǎng)或工業(yè)品市場(chǎng),是由購(gòu)買(mǎi)貨物或勞務(wù)用于生產(chǎn)其他貨物或勞務(wù),出售給其他人的個(gè)人或公司組成。?某輪胎制造商為汽車(chē)制造商和農(nóng)用拖拉機(jī)制造商分別生產(chǎn)兩種安全標(biāo)準(zhǔn)不同的輪胎?表明該輪胎制造商進(jìn)行的是產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)細(xì)分。?為汽車(chē)制造商生產(chǎn)的輪胎安全標(biāo)準(zhǔn)高于為農(nóng)用拖拉機(jī)制造商生產(chǎn)的輪胎安全標(biāo)準(zhǔn)?表明該輪胎制造商進(jìn)行產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)是最終用戶。22.答案:A解析:甲公司變革的障礙在于目前的薪酬和晉升體系,這屬于甲公司組織慣性的問(wèn)題,所以屬于文化障礙。答案選A?!局R(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略變革管理23.答案:B解析:根據(jù)?戰(zhàn)略鐘?模型,勁亮公司采取的是低價(jià)低值戰(zhàn)略,可看成是一種集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,是一種很有生命力的戰(zhàn)略。因此,選項(xiàng)A、C錯(cuò)誤,選項(xiàng)B正確。該戰(zhàn)略不屬于失敗的戰(zhàn)略,選項(xiàng)D錯(cuò)誤。24.答案:B解析:審議并向股東(大)會(huì)提交企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告是董事會(huì)的職責(zé),選項(xiàng)A錯(cuò)誤;負(fù)責(zé)對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)的職責(zé),選項(xiàng)C錯(cuò)誤;做好培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化的有關(guān)工作是企業(yè)其他職能部門(mén)及各業(yè)務(wù)單位的職責(zé),選項(xiàng)D錯(cuò)誤。25.答案:C解析:公司治理的目標(biāo)不是相互制衡,它只是保證公司科學(xué)決策的方式與途徑,權(quán)力制衡只是方法,科學(xué)決策才是公司治理的核心。選項(xiàng)C正確。本題考查:公司治理的概念理解26.答案:D解析:選項(xiàng)A屬于價(jià)值鏈基本活動(dòng)中的市場(chǎng)銷(xiāo)售;選項(xiàng)B屬于價(jià)值鏈基本活動(dòng)中的服務(wù);選項(xiàng)C屬于價(jià)值鏈基本活動(dòng)中的內(nèi)部后勤;選項(xiàng)D屬于價(jià)值鏈輔助活動(dòng)中的基礎(chǔ)設(shè)施。27.答案:B解析:樂(lè)源超市的生鮮食品包括各種肉類(lèi)、蔬菜、水果等,將整個(gè)生鮮食品的采購(gòu)全部外包給A公司,屬于由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件,選項(xiàng)B正確。28.答案:D解析:影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)因素包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與狀況、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、其他經(jīng)濟(jì)條件等因素。人口地區(qū)分布屬于社會(huì)和文化因素。29.答案:B解析:職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式。這一模式表明結(jié)構(gòu)向規(guī)范化和專(zhuān)門(mén)化又邁進(jìn)了一步。隨著企業(yè)不斷擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍,企業(yè)需要將職權(quán)和責(zé)任分派給專(zhuān)門(mén)單元的管理者。不同的部門(mén)管理不同的業(yè)務(wù)職能。30.答案:A解析:平衡產(chǎn)能與需求的方法共有三種:資源訂單式生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)、庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)。資源訂單式生產(chǎn)是指先取得訂單,然后取得資源,最后是組織生產(chǎn);訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)是指先儲(chǔ)備資源,然后取得訂單,最后是組織生產(chǎn);庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)是指先取得資源,然后組織生產(chǎn),最后是尋求訂單。本題中,由于企業(yè)向顧客提供定制產(chǎn)品,而每個(gè)客戶的需求各不相同,因此客戶需求不能提前預(yù)測(cè),只能是先取得訂單,然后取得資源,最后是組織生產(chǎn)。31.答案:D解析:甲公司對(duì)非貨幣性資產(chǎn):)應(yīng)確認(rèn)的收益=130-(140-25)=15(萬(wàn)元)。32.答案:C解析:公關(guān)宣傳通常是指宣傳企業(yè)形象,為企業(yè)及其產(chǎn)品建立良好的公眾形象,選項(xiàng)C正確。33.答案:D解析:本題考核戰(zhàn)略變革的模式。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化并沒(méi)有引起該公司的注意,在2009年公司瀕臨破產(chǎn),公司被迫做出改變。這是-種消極被動(dòng)的態(tài)度;在變革的過(guò)程中進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改變,這是-種革命性的變革,所以該公司的變革屬于迫使的變革。34.答案:B解析:?免費(fèi)贈(zèng)送試用品?屬于促銷(xiāo)組合四要素中的營(yíng)業(yè)推廣,選項(xiàng)B正確。35.答案:C解析:要解決內(nèi)部人控制問(wèn)題可以從以下幾方面著手:首先,完善公司治理體系,加大監(jiān)督力度。在明確股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層職責(zé)的基礎(chǔ)上,使其運(yùn)作流程更加規(guī)范,信息更加透明、公開(kāi)。這既有利于監(jiān)管企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng),也能為建立更好的經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制提供條件。其次,強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能,形成企業(yè)內(nèi)部權(quán)力制衡體系。吸納具有良好專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的外部人員擔(dān)任獨(dú)立董事,以此削弱監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)的依附,從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)理人員的監(jiān)督。監(jiān)督機(jī)構(gòu)獨(dú)立運(yùn)作,與日常經(jīng)營(yíng)相互制約、相互扶持。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,這有助于形成內(nèi)部不同利益集團(tuán)間的監(jiān)督制衡機(jī)制。最后,完善和加強(qiáng)公司的外部監(jiān)督體系,使利益相關(guān)者參與到公司的監(jiān)管中,再結(jié)合以經(jīng)濟(jì)、行政、法律等手段,構(gòu)建對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的外部監(jiān)督機(jī)制。36.答案:D解析:客戶角度的目標(biāo)和指針可以包括目標(biāo)市場(chǎng)的銷(xiāo)售額(或市場(chǎng)份額)以及客戶保留率、新客戶開(kāi)發(fā)率、客戶滿意度和盈利率??ㄆ仗m和諾頓把這些稱為滯后指標(biāo)。在明確價(jià)值定位的過(guò)程中,卡普蘭和諾頓定義了幾個(gè)與客戶滿意度有關(guān)的驅(qū)動(dòng)指標(biāo)。時(shí)間、質(zhì)量、價(jià)格、可選性、客戶關(guān)系和企業(yè)形象。他們把這些稱為潛在的領(lǐng)先指標(biāo)。37.答案:D解析:?康達(dá)公司為了自身的長(zhǎng)期發(fā)展,把藥品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給其他公司,同時(shí)與國(guó)外某醫(yī)藥公司合作專(zhuān)注于新藥品的研發(fā)業(yè)務(wù)?體現(xiàn)了?躲閃者?戰(zhàn)略中的?根據(jù)自身的本土優(yōu)勢(shì)專(zhuān)注于細(xì)分市場(chǎng),將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈中的某些環(huán)節(jié)?。38.答案:A解析:《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》連同2008年6月發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,共同構(gòu)建了中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系,自2011年1月1日起首先在境內(nèi)外同時(shí)上市的公司施行。39.答案:B解析:高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)是指具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部有很多管理層次。在每個(gè)層次上,管理人員的控制幅度較窄。40.答案:C解析:服務(wù)是指與保持和提高產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的活動(dòng)。如培訓(xùn)、修理、零部件的供應(yīng)和產(chǎn)品的調(diào)試等。人力資源管理中的培訓(xùn)側(cè)重于對(duì)員工的培訓(xùn)。41.答案:C解析:本題的主要考核點(diǎn)是協(xié)商價(jià)格的適用前提。準(zhǔn)確的中間產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本資料與協(xié)商價(jià)格無(wú)關(guān)。42.答案:A解析:本題中的甲公司將產(chǎn)品成功打入了東南亞、歐洲和北美市場(chǎng),同時(shí)在F國(guó)第二大城市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建成了一家工廠,并順利將其現(xiàn)有產(chǎn)品銷(xiāo)往F國(guó)各地,屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,選項(xiàng)A正確。43.答案:A解析:本題考核價(jià)值鏈中的輔助活動(dòng)。價(jià)值鏈四種輔助活動(dòng)包括企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人力資源管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、采購(gòu)。44.答案:D解析:情景分析法在識(shí)別和分析那些反映諸如最佳情景、最差情景及期望情景的多種情景時(shí),可用來(lái)識(shí)別在特定環(huán)境下可能發(fā)生的事件并分析潛在的后果及每種情景的可能性。情景分析法通過(guò)模擬不確定性情景,對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析。題目中,甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度,按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件,預(yù)測(cè)了本公司本年度將面臨的各種不確定因素,屬于情景分析法。選項(xiàng)D正確。45.答案:C解析:本題考核區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。當(dāng)企業(yè)在不同的地理區(qū)域開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí),區(qū)域式結(jié)構(gòu)就是一種較為適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu),它按照特定的地理位置來(lái)對(duì)企業(yè)的活動(dòng)和人員進(jìn)行分類(lèi)。46.答案:D解析:總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略),是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源,使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。47.答案:B解析:?幾家新進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)的企業(yè)通過(guò)品牌定位差異化、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)差異化等,在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)或某個(gè)區(qū)域市場(chǎng)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?表明其采用的是集中差異化戰(zhàn)略。48.答案:B解析:問(wèn)號(hào)產(chǎn)品和明星產(chǎn)品的市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高.49.答案:A解析:50.答案:C解析:企業(yè)如果存在內(nèi)部劣勢(shì),外部面臨威脅應(yīng)當(dāng)采用防御型戰(zhàn)略,進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整,設(shè)法避開(kāi)威脅消除劣勢(shì),而不是立即進(jìn)行清算,所以C選項(xiàng)錯(cuò)誤?!局R(shí)點(diǎn)】SWOT分析的應(yīng)用51.答案:C解析:在實(shí)踐中,企業(yè)要確定各業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率是比較困難的【知識(shí)點(diǎn)】波士頓矩陣(業(yè)務(wù)組合分析)52.答案:B解析:題目問(wèn)的是公司總體戰(zhàn)略類(lèi)型,選項(xiàng)A為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,選項(xiàng)C為職能戰(zhàn)略,故不符合題意。振華公司為購(gòu)買(mǎi)?振華服務(wù)包計(jì)劃?的消費(fèi)者提供延長(zhǎng)保期內(nèi)的?新三包?服務(wù)。這意味著振華公司對(duì)其既有客戶即現(xiàn)有市場(chǎng)推出了新的產(chǎn)品(只不過(guò)這種產(chǎn)品是一種服務(wù))。綜上,振華公司是面對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)推出了一種新產(chǎn)品,故其屬于密集型戰(zhàn)略中的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,選項(xiàng)B正確。本題考查:密集型戰(zhàn)略53.答案:C解析:這是考慮的中東地區(qū)的文化傳統(tǒng)因素.54.答案:D解析:本題考核企業(yè)資源分析。無(wú)形資源,是指企業(yè)長(zhǎng)期積累的、沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的,甚至無(wú)法用貨幣精確度量的資源,通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專(zhuān)利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。組織經(jīng)驗(yàn)屬于無(wú)形資源。55.答案:C解析:這一內(nèi)容屬于社會(huì)文化因素中的人口狀況。56.答案:B解析:本題考核戰(zhàn)略失效的類(lèi)型的相關(guān)內(nèi)容。按照在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的時(shí)間順序,戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類(lèi)型。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中,偶然會(huì)因?yàn)橐恍┮庀氩坏降囊蛩貙?dǎo)致戰(zhàn)略失效,這就是偶然失效。該公司制定的出口戰(zhàn)略就是由于意想不到的經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響而失效,因此正確答案為選項(xiàng)B。57.答案:A解析:終極股東對(duì)于中小股東的?隧道挖掘?問(wèn)題中的直接占用資源指終極股東直接從公司將利益輸送給自己。利用上市子公司為終極股東違規(guī)擔(dān)保屬于直接占用資源的具體表現(xiàn)之一,選項(xiàng)A正確。58.答案:C解析:只要風(fēng)險(xiǎn)存在,就有發(fā)生損失的可能,這是風(fēng)險(xiǎn)的損失性。59.答案:C解析:?A國(guó)的Y公司是一家生產(chǎn)啤酒的公司?說(shuō)明Y公司是非金融企業(yè),其并購(gòu)屬于產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu);兩家公司都是生產(chǎn)啤酒的,因此屬于橫向并購(gòu);?經(jīng)過(guò)多次協(xié)商以自有資金收購(gòu)了H啤酒廠?屬于友善并購(gòu)和非杠桿收購(gòu)。因此,選項(xiàng)C為本題正確答案。60.答案:D解析:差別定價(jià)是指對(duì)市場(chǎng)不同部分中的類(lèi)似產(chǎn)品確定不同的價(jià)格。差別定價(jià)的不同方法如下:(1)細(xì)分市場(chǎng)。比如,乘坐交通工具時(shí),學(xué)生和老年人群享受打折優(yōu)惠。(2)地點(diǎn)。劇院的座位通常根據(jù)其位置出售,這樣人們觀看同樣的演出時(shí)便根據(jù)其所在的座位類(lèi)型支付不同的票價(jià)。(3)產(chǎn)品的版本。移動(dòng)電話具有?附加?附件,其能使一個(gè)品牌吸引多樣化的客戶。最終價(jià)格無(wú)須直接反映附加附件的成本價(jià)格;通常這一系列產(chǎn)品中頂端產(chǎn)品的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于附加附件的成本。(4)時(shí)間。酒店和機(jī)票的價(jià)格因季節(jié)而異。這種定價(jià)方法是通過(guò)考慮所供應(yīng)的商品或服務(wù)的平均成本之外的其他變量來(lái)定價(jià),從而提高銷(xiāo)售額。(5)動(dòng)態(tài)定價(jià)。產(chǎn)品的價(jià)格隨著與正常需求形態(tài)相比的現(xiàn)有需求程度而變化。61.答案:D解析:產(chǎn)業(yè)發(fā)展要經(jīng)過(guò)4個(gè)階段:導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。這些階段是以產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)劃分。62.答案:AD解析:套期保值的目的是降低風(fēng)險(xiǎn);投機(jī)的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)以盈利。所以選項(xiàng)B不正確。套期保值的結(jié)果是降低了風(fēng)險(xiǎn);投機(jī)的結(jié)果是增加了風(fēng)險(xiǎn),所以選項(xiàng)C不正確。63.答案:ABC解析:?亞強(qiáng)公司的前身是主營(yíng)五金礦產(chǎn)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易公司……對(duì)北美N礦業(yè)公司發(fā)起近60億美元的收購(gòu)?表明該并購(gòu)屬于縱向并購(gòu),選項(xiàng)A正確。作為并購(gòu)方的亞強(qiáng)公司是非金融企業(yè),表明該并購(gòu)屬于產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu),選項(xiàng)B正確,選項(xiàng)D錯(cuò)誤。?對(duì)北美N礦業(yè)公司發(fā)起近60億美元的收購(gòu),其收購(gòu)資金中有40億美元由國(guó)內(nèi)銀行貸款提供?表明該并購(gòu)屬于杠桿并購(gòu),選項(xiàng)C正確。64.答案:AD解析:當(dāng)利率較高時(shí),企業(yè)可能會(huì)傾向于以下做法:(1)決定減少其債務(wù)融資的金額,并替換為權(quán)益融資,比如留存收益;(2)擁有大量現(xiàn)金盈余和用于投資的流動(dòng)資金的公司可能將其一部分短期投資從權(quán)益中轉(zhuǎn)出,變成附息證券;(3)如果預(yù)計(jì)利率近期可能有所下降,則企業(yè)可能會(huì)選擇通過(guò)籌集短期資金和變動(dòng)利率債務(wù),而不是固定利率的長(zhǎng)期貸款來(lái)融資。65.答案:ABCD解析:一般來(lái)說(shuō),企業(yè)有四種不同的融資方式:內(nèi)部融資、股權(quán)融資、債權(quán)融資(包括貸款和租賃)和資產(chǎn)銷(xiāo)售融資。四個(gè)選項(xiàng)都是可以考慮的。66.答案:ABCD解析:企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢(shì)包括:形成進(jìn)入障礙;增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力;降低替代品的威脅;保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位。67.答案:ABC解析:企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類(lèi)型包括合資企業(yè)、相互持股投資和功能性協(xié)議。賣(mài)斷屬于放棄戰(zhàn)略中的一種方式,選項(xiàng)A、B、C正確。68.答案:BD解析:?公司的領(lǐng)導(dǎo)曾多次開(kāi)動(dòng)員會(huì),讓員工們充分了解變革的必要性和可行性?屬于鼓勵(lì)沖突領(lǐng)域?qū)υ挘?使員工充分參與到變革中?屬于鼓勵(lì)個(gè)人參與。這些都屬于采用適宜的變革管理方式。?公司逐步推進(jìn)變革?屬于控制變革的節(jié)奏,選項(xiàng)B、D正確。69.答案:AC解析:選項(xiàng)A、C為成長(zhǎng)階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn);選項(xiàng)B是成熟階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn);選項(xiàng)D為導(dǎo)入階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)。70.答案:ABCD解析:一般來(lái)說(shuō),企業(yè)有四種不同的融資方式:內(nèi)部融資、債務(wù)融資、股權(quán)融資和資產(chǎn)銷(xiāo)售融資。71.答案:ABC解析:債權(quán)融資大致可以分為貸款和租賃兩類(lèi)。貸款分為長(zhǎng)期貸款和短期貸款。選項(xiàng)ABC正確。72.答案:AC解析:服務(wù)質(zhì)量的業(yè)績(jī)計(jì)量指標(biāo)有訴訟質(zhì)量和客戶等待時(shí)間等。73.答案:BD解析:后向一體化戰(zhàn)略有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。,,甲公司?為通過(guò)保證質(zhì)量、再降生產(chǎn)成本?,應(yīng)該采用縱向一體化戰(zhàn)略中的后向一體化戰(zhàn)略。所以,選項(xiàng)B、D正確。74.答案:ABD解析:本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)負(fù)責(zé)組織建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。選項(xiàng)C的說(shuō)法錯(cuò)誤。75.答案:ABCD解析:根據(jù)資本市場(chǎng)有效原則,可以得出以上結(jié)論。76.答案:ABC解析:由于企業(yè)的投資資本回報(bào)率大于資本成本,而銷(xiāo)售增長(zhǎng)率小于可持續(xù)增長(zhǎng)率,屬于增值型現(xiàn)金剩余的情況,因此選項(xiàng)A、B、C均為正確的。選項(xiàng)D屬于增值型現(xiàn)金短缺可以采用的策略。77.答案:AD解析:監(jiān)控要素要求包括:企業(yè)應(yīng)當(dāng)以書(shū)面或者其他適當(dāng)?shù)男问剑咨票4鎯?nèi)部控制建立與實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)記錄或者資料,確保內(nèi)部控制建立與實(shí)施過(guò)程的可驗(yàn)證性。選項(xiàng)A正確。信息與溝通要素要求包括:企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立反舞弊機(jī)制,堅(jiān)持懲防并舉、重在預(yù)防的原則,明確反舞弊工作的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和有關(guān)機(jī)構(gòu)在反舞弊工作中的職責(zé)權(quán)限,規(guī)范舞弊案件的舉報(bào)、調(diào)查、處理、報(bào)告和補(bǔ)救程序。選項(xiàng)D正確。78.答案:AC解析:本題考查的是SWOT分析的應(yīng)用。選項(xiàng)A為WO組合,應(yīng)采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,因此選項(xiàng)A錯(cuò)誤。選項(xiàng)B為sT組合,應(yīng)采取多元化戰(zhàn)略。選項(xiàng)C為wT組合,應(yīng)采取防御型戰(zhàn)略,因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤。選項(xiàng)D為S0組合,應(yīng)采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。79.答案:BC解析:無(wú)形資源,是指企業(yè)長(zhǎng)期積累的、沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的,甚至無(wú)法用貨幣精確度量的資源,通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專(zhuān)利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。選項(xiàng)A屬于有形資源。80.答案:ABCD解析:本題考核人力資源政策。人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人才規(guī)劃包括4個(gè)主要階段:(1)分析現(xiàn)有的員工資源。(2)估計(jì)資源可能發(fā)生的變化。(3)估計(jì)企業(yè)未來(lái)的人才需求。(4)確定人才供需之間的缺口,并制定消除該缺口的政策和計(jì)劃。81.答案:ABCD解析:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系,主要包括規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和法律事務(wù)部門(mén)以及其他有關(guān)職能部門(mén)、業(yè)務(wù)單位的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。82.答案:ABC解析:本題美國(guó)K公司的做法體現(xiàn)的地區(qū)分部結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品經(jīng)理可以根據(jù)各國(guó)成本和技術(shù)的差異來(lái)設(shè)置活動(dòng)是全球產(chǎn)品分布結(jié)構(gòu)的特征。83.答案:ABCD解析:在全球化壓力很大的產(chǎn)業(yè)中,?躲閃者?不能僅僅指望公司的本土資源,還必須重新考慮自身的商業(yè)模式。在這種情況下,如果這些企業(yè)的資源僅僅在本土才有價(jià)值,企業(yè)最好的選擇可能是以下幾個(gè):①與跨國(guó)公司建立合資、合作企業(yè)。②將企業(yè)出售給跨國(guó)公司。③重新定義自己的核心業(yè)務(wù),避開(kāi)與跨國(guó)公司的直接競(jìng)爭(zhēng)。④根據(jù)自身的本土優(yōu)勢(shì)專(zhuān)注于細(xì)分市場(chǎng),將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈中的某些環(huán)節(jié)。⑤生產(chǎn)與跨國(guó)公司產(chǎn)品互補(bǔ)的產(chǎn)品,或者將其改造為適合本國(guó)人口味的產(chǎn)品。因此,選項(xiàng)A、B、C、D均正確。84.答案:BCD解析:協(xié)同效應(yīng)有四大來(lái)源:營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售協(xié)同效應(yīng)、經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)。85.答案:ACD解析:使用期權(quán)管理宏圖鋼鐵股份有限公司面臨的鋼材價(jià)格下跌風(fēng)險(xiǎn)(市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)),應(yīng)買(mǎi)入(而不是賣(mài)出)看跌期權(quán),選項(xiàng)B錯(cuò)誤。其余三個(gè)選項(xiàng)均正確,為符合題意的正確答案。本題考查:市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、套期保值86.答案:AB解析:結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和內(nèi)部控制要求設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu),明確職責(zé)權(quán)限,將權(quán)利和責(zé)任落實(shí)到各責(zé)任單位,屬于控制環(huán)境。綜合運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承受等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制,屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。87.答案:AB解析:根據(jù)波士頓矩陣,明星產(chǎn)品和問(wèn)題產(chǎn)品的市場(chǎng)增長(zhǎng)率都比較高。88.答案:AC解析:?高管帶頭降薪50%?屬于削減成本;?與貸款主辦銀行簽訂?不抽貸、不斷貸、不壓貸?協(xié)議,并對(duì)現(xiàn)有貸款進(jìn)行重組,延長(zhǎng)期限、降低利率、減免罰息?屬于財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。因此,選項(xiàng)A、C正確。89.答案:ABC解析:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指未來(lái)的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。理解這個(gè)定義需要把握以下幾個(gè)方面:(1)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)。(2)風(fēng)險(xiǎn)是一系列可能發(fā)生的結(jié)果,不能簡(jiǎn)單理解為最有可能的結(jié)果。(3)風(fēng)險(xiǎn)既具有客觀性,又具有主觀性。風(fēng)險(xiǎn)是事件本身的不確定性,但卻是在一定具體情況下的風(fēng)險(xiǎn),可以由人的主觀判斷來(lái)決定選擇不同的風(fēng)險(xiǎn)。(4)風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存。90.答案:ABD解析:全面風(fēng)險(xiǎn)管理是事前風(fēng)險(xiǎn)防范,事中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和及時(shí)處理,事后風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、評(píng)估、備案及其他相應(yīng)措施。選項(xiàng)C屬于傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理理念。91.答案:ACD解析:選項(xiàng)B描述的是企業(yè)/產(chǎn)品處于衰退階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特征,選項(xiàng)A、C、D正確。92.答案:AD解析:當(dāng)利率較高時(shí),企業(yè)可能會(huì)傾向于以下做法:(1)決定減少其債務(wù)融資的金額,并替換為權(quán)益融資,比如留存收益;(2)擁有大量現(xiàn)金盈余和用于投資的流動(dòng)資金的公司可能將其一部分短期投資從權(quán)益中轉(zhuǎn)出,變成附息證券;(3)如果預(yù)計(jì)利率近期可能有所下降,則企業(yè)可能會(huì)選擇通過(guò)籌集短期資金和變動(dòng)利率債務(wù),而不是固定利率的長(zhǎng)期貸款來(lái)融資。93.答案:AB解析:?煤炭產(chǎn)品的客戶對(duì)性價(jià)比的要求很高;各煤炭企業(yè)的產(chǎn)品差別很小,價(jià)格差異縮小且處于很低水平;產(chǎn)品毛利很低,只有大規(guī)模生產(chǎn)并有自己銷(xiāo)售渠道的企業(yè)才具有競(jìng)爭(zhēng)力;大量中小煤炭企業(yè)陸續(xù)退出市場(chǎng)?說(shuō)明該產(chǎn)業(yè)目前處于衰退期,選項(xiàng)A、B正確。選項(xiàng)C、D屬于成熟期的財(cái)務(wù)特征。94.答案:BD解析:選項(xiàng)A應(yīng)為企業(yè)欲減少競(jìng)爭(zhēng)壓力,可實(shí)施橫向一體化戰(zhàn)略;選項(xiàng)C應(yīng)為實(shí)施后向一體化戰(zhàn)略可采用并購(gòu)、新建和戰(zhàn)略聯(lián)盟三種實(shí)施途徑。95.答案:(1)創(chuàng)業(yè)階段:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。?開(kāi)發(fā)了一系列適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品,搶占了市場(chǎng)先機(jī),為公司后續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)?。發(fā)展階段:市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。?使公司產(chǎn)品在質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍,奠定了GL產(chǎn)品在質(zhì)量上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),創(chuàng)出了?GL?這一著名品牌,在消費(fèi)者中樹(shù)立良好的口碑。公司還定期舉辦大型促銷(xiāo)會(huì),對(duì)團(tuán)體購(gòu)買(mǎi)享受打折優(yōu)惠,購(gòu)買(mǎi)10臺(tái)享受8.5折優(yōu)惠,購(gòu)買(mǎi)20臺(tái)享受7折優(yōu)惠。因?yàn)镚L公司空調(diào)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì),每場(chǎng)促銷(xiāo)會(huì)都爆滿,很多大型企業(yè)都一次性購(gòu)置多臺(tái)空調(diào)?。壯大階段:市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。?公司狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓,先后在重慶、南京等地組建子公司投入生產(chǎn),GL公司的生產(chǎn)能力不斷提升?。(2)廣告促銷(xiāo)。?公
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- NB/T 11539-2024礦用物位傳感器通用技術(shù)要求
- 中醫(yī)醫(yī)學(xué)經(jīng)絡(luò)腧穴學(xué)課件-奇穴
- 《學(xué)前社會(huì)教育》課件
- 2025屆海南省部分學(xué)校高三上學(xué)期全真模擬(二)歷史試卷(解析版)
- 2024-2025學(xué)年浙江省臺(tái)州市十校聯(lián)考高一上學(xué)期期中考試歷史試題(解析版)
- 《物流倉(cāng)儲(chǔ)管理》課件
- 單位管理制度集合大全員工管理篇
- 《物流管理運(yùn)輸管理》課件
- 單位管理制度匯編大全員工管理
- 單位管理制度合并匯編【職工管理】
- 海南省瓊海市五年級(jí)數(shù)學(xué)期末自測(cè)模擬試題詳細(xì)答案和解析
- 垃圾清運(yùn)服務(wù)投標(biāo)方案技術(shù)方案
- 電子工程師職位合同
- 2025屆青海省西寧二十一中學(xué)七年級(jí)數(shù)學(xué)第一學(xué)期期末考試試題含解析
- 湖北省宜昌市2025屆九年級(jí)物理第一學(xué)期期末達(dá)標(biāo)測(cè)試試題含解析
- DL-T5394-2021電力工程地下金屬構(gòu)筑物防腐技術(shù)導(dǎo)則
- 兒科護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范
- 2024年江蘇宿遷經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)城市管理輔助人員招聘筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 馬拉松賽事運(yùn)營(yíng)服務(wù)方案
- 陽(yáng)光少年體驗(yàn)營(yíng)輔導(dǎo)員工作總結(jié)
- 國(guó)家能源集團(tuán)考試試題
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論