建設工程項目管理真題及答案

建設工程項目管理真題及答案建設工程項目管理1.建設項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的()A.決策階段，實施階段，使用階段B.實施階段C.設計階段，施工階段，保修階段D.施工階段【答案】B【解析】建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。參見教材P14.2.下列影響建設工程項目管理目標實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是()A.人B.方法C.工具D.組織【答案】【答案】B【解析】由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成。拜見教材P315..發(fā)生建設工程重大安全事故時，負責事故調查的人民政府應當自收到事故調查報告起()日內作出批復A.30B.15C.45D.60【答案】B【解析】重大事故、較大事故、普通事故調查的人民政府應當自收到事故調查報告起15日內作出批復。拜見教材P238..編制成本計劃時，施工成本可以按成本構成分解為()A.人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和企業(yè)管理費B.A.人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和企業(yè)管理費B.人工費、材料費、施工機具使用費、措施費和企業(yè)管理C.人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和直接費D.人工費、材料費、施工機具使用費、直接費、利潤和稅【答案】B【解析】拜見教材P76..某企業(yè)通過質量管理體系認證后，由于管理不善，經過認證機構調查作出了撤銷認證的決定。則該企業(yè)()OA.可以提出申訴，并在一年后可重新提出認證申請不能提出申訴，不能再重新提出認證申請C.不能提出申述，但在一年后可以重新提出認證申請D.可以提出申述，并在半年后可重新提出認證申請【答案】A【解析】拜見教材pl59..在扶植工程施工投標過程中，施工方案應由投標人的()主持制定。A.項目經理B.法人代表C.技術負責人D.分管投標的負責人【答案】C.下列影響建設工程項目質量的因素中，屬于管理因素的是()OA.人的因素和技術因素B.人的因素和環(huán)境因素C.決策因素和構造因素D.技術因素和決策因素【答案】C【解析】拜見教材P150..在工程勘察設計、招標采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，建設工程項目參與各方的質量控制，均應圍繞致力于滿足()的質量總目標而展開。A.法律法規(guī)業(yè)主要求C.工程扶植標準D.設計文件【答案】B【解析】工程參與各方均應圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質量總目標而努力。拜見教材P146..扶植單位應在工程竣工驗收前()個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質量監(jiān)督機構。A.7B.3C.14D.15【答案】A【解析】建設單位應在工程竣工驗收前7個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質量監(jiān)督機構。參見教材P181..根據(jù)建設工程項目總進度目標論證的工作步驟，在完成“項目結構分析”工作之后立即進行的工作是()A.調查研究和搜集資料進度計劃系統(tǒng)的結構分析C.項目的工作編碼D.編制各層進度計劃【答案】B【解析】拜見教材P113.扶植工程工程總進度目標論證的工作步驟以下。.某工程專業(yè)性強且技術復雜，完工后，由于專業(yè)原因該工程的工程經理不能勝任該工程，為了保證工程目標的實現(xiàn),企業(yè)更換了工程經理。企業(yè)此項行為屬于工程目標靜態(tài)掌握的()A.管理措施B.經濟措施C.技術措施D.組織措施【答案】D【解析】組織措施，例如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。參見教材P57..編制施工工程成本計劃，關鍵是確定工程的()A.概算成本B.成本構成C.目標成本D.實踐成本【答案】C【解析】施工成本計劃的編制以成本預測為根蒂根基，關鍵是確定目標成本。拜見教材P84..根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T-2006),項目管理目標責任書應在項目實施之前，由()制定。A.項目技術負責人B.法定負責人C.工程經理與工程承包人協(xié)商D.法定代表人與項目經理協(xié)商【答案】D【解析】拜見教材P61..項目風險管理過程包括：1項目風險響應；2項目風險評估；3項目風險識別；4項目風險控制，其正確的管理流程是OA.3-2-1-4B.3-2-4-1C.2-3-4-1D.1-3-2-4【答案】A【解析】拜見教材P70..對于接納單價條約招標的工程，如投標書中有明顯的數(shù)字計算錯誤業(yè)主有權先做出修改再評標。當總價和單價的計算結果紛歧致時，正確的做法是OA.按市場價調整單價B.分別調整單價和總價C.以總價為準調整單價D.以單價為準調整總價【答案】D【解析】參見教材P275.關于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理系內部審核的說法，正確的是（）A.內部審核是對相關的法律的執(zhí)行情況進行評價B.內部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制C.內部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D.內部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制【答案】B【解析】拜見教材P206..對工程質量狀態(tài)和質量問題，按總包、專業(yè)分包和勞務分包分門別類地進行調查和分析，以準確有用的找出問題及其原因所在。這是質量管理統(tǒng)計方法中（）的基本思想。A.分層法B.因果分析圖法C.排列圖法D.直方圖法【答案】A【解析】參見教材P188..關于施工成本及其管理的說法，正確的是（）A.施工成本是指施工過程中消耗的構成工程實體的各項用度支出B.施工成本管理就是在保證工期和滿足質量要求的情況下,采取相應措施把成本控制在計劃范圍之內，并最大限額的節(jié)約成本C.施工成本預測是以貨幣形式編制施工工程在計劃期內的生產用度、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案D.施工成本考核是在施工成本核算的基礎下，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑【答案】B【解析】拜見教材P76..由于建設工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應重視利用新信息技術的手段進行信息管理，其核心手段是()A.基于局域網的信息管理平臺B.基于互聯(lián)網的信息處理平臺C.基于互聯(lián)網的信息傳輸平臺D.基于局域網的信息處理平臺【答案】B【解析】參見教材P321..工程檔案的編碼應根據(jù)相關工程檔案規(guī)定、工程特點和()而建立。A.工程施行的工作義務目次B.項目實施單位的需求C.分部項目工程的定額號D.信息輸入輸出模式【答案】B【解析】參見教材P323..為了實現(xiàn)項目的進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。這屬于進度控制的（）A.組織措施B.經濟措施C.技術措施D.管理措施【答案】D【解析】拜見教材P143..扶植工程政府質量監(jiān)督機構參加工程的竣工驗收會議的目的是（）A.對扶植過程質量情況進行總結，簽發(fā)竣工驗收意見書B.對影響結構安全的工程實體質量進行檢查驗收C.對影響使用功能的相關部分進行檢查驗收D.對質量驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督【答案】D【解析】參見教材P195..在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風險，招標人和中標人一般通過()約定風險分擔方式A.確定價格調整條款B.確定合同價格條款C.調整過程范圍D.確定合同款支付方式【答案】A【解析】參見教材P254..施工現(xiàn)場()人以上的臨時食堂，污水排放時可設置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。A.20B.50C.100D.80【答案】C【解析】施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。【解析】系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織的目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。參見教材P17.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用()A.項目組織設計文件B.項目任務分析表C.工作任務分工表D.管理職能分工描述書【答案】D【解析】管理職能分工是有多個環(huán)節(jié)組成，包孕提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。拜見教材P30?31下列建設工程項目決策階段的工作內容中，屬于組織策劃的是()A.業(yè)主方項目管理的組織結構B.生產運營期經營管理總體方案C.編碼體系的建立D.實施期組織總體方案【答案】D.工程進度掌握的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應進行的工作是（）A.編制進度計劃C.分析和論證進度目標C.定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況D.采取糾偏措施【答案】B【解析】拜見教材P142..下列扶植工程生產安全應急預案的具體內容中，屬于現(xiàn)場處置方案的是（）A.信息發(fā)布B.應急演練C.事故征兆D.經費保障【答案】B【解析】拜見教材P234..工程工程施工構造設計中，普通將施工順序的安排寫入（）A.施工進度計劃施工總平面圖C.施工部署和施工方案D.工程概況【答案】C【解析】參見教材P53..某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整偏差達到10mm,其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這是應該()A.加固處理B.修補處理C.不作處理D.限制使用【答案】C【解析】參見教材P186..下列合同實施偏差的調整措施中，屬于組織措施的是()A.增加人員投入B.增加資金投入C.變更技術方案D.變換條約條款【答案】A【解析】參見教材P288..根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》(GB/T-2001),屬于輔助性要素的是()A.法規(guī)和其他要求B.運行控制C.培訓、意識和能力D.管理評審【答案】C【解析】拜見教材P199..下列影響建設工程項目實施的風險因素中，屬于技術風險的是()A.工程勘察資料氣象條件C.公用防火設施的數(shù)量D.人身安全的控制計劃【答案】A【解析】拜見教材P69..當發(fā)生索賠事件時，對于承包商自有的施工機械，其費用索賠通常按照()進行計算。A.臺班折舊費B.臺班費C.設備使用費D.進出場費用【答案】A【解析】拜見教材P307.承包商自有設備，普通按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包含了設備使用費。.某工程施工中，由于施工方在低價中標后偷工減料，導致出現(xiàn)重大工程事故，該質量事故發(fā)生的原因屬于()A.管理原因社會、經濟原因C.技術原因D.人為事故原因【答案】B【解析】拜見教材P183.對工程1000萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查時已完成工作預算費用410萬元，計劃工作預算費用為400萬元,已完成工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為()D.1.075【答案】A【解析】參見教材P95.CPI二BCWP/ACWP。.下列質量管理的內容中，屬于施工質量計劃的基本內容的是（）A.項目部的組織機構設置B.質量掌握點的掌握要求C.質量手冊的編制D.施工質量體系的認證【答案】B【解析】參見教材P164..根據(jù)《招標投標的法實施條件》，對某3000萬元投資概算的工程項目進行招標時，施工投標保證金額度符合規(guī)定的是（）萬元人民幣A.70B.100C.120D.50【答案】D【解析】參見教材P279.沒有80萬元人民幣這樣的說法.根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求，凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間。一般情況下，停止強噪聲作業(yè)的時間上()晚9點到次日早4點之間B.晚11點到次日早4點之間C.晚10點到次日早5點之間D.晚10點到次日早6點之間【答案】D【解析】拜見教材P244..雙代號時標網絡計劃中，當某工作之后有虛工作時，則該工作的自由時差為()A.該工作的波形線的水平長度B.本工作和緊后工作間波形線水平長度和的最大值C.本工作和緊后工作間波形線水平長度和的最小值D.后續(xù)所有線路段中波形線中水平長度和的最小值【答案】C【解析】參見教材P119..直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決于質量特征統(tǒng)計數(shù)據(jù)的()A.樣本數(shù)量和分布情況B.控制標準和分布狀態(tài)C.平均值和標準偏差D.漫衍位置惡化掌握標準上下限【答案】C【解析】參見教材P191..工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是()A.像監(jiān)理工程師提出索賠證據(jù)B.提交索賠報告C.提出索賠意向通知D.與業(yè)主就索賠事項進行談判【答案】C【解析】拜見教材P304..根據(jù)工程目標靜態(tài)掌握的工作程序，第一步工作是()A.進行項目目標分解B.收集工程目標的實踐值C.進行目標的計劃值與實際值比較D.確定各種資源投入量【答案】A【解析】拜見教材P56..在施工期間，對質量問題嚴重的單位，政府質量監(jiān)督機構可根據(jù)問題的性質簽發(fā)()A.質量問題整改通知單B.局部停息施工指令單C.臨時收繳天分證書通知書D.全面停工通知書【答案】C【解析】參見教材P195..下列現(xiàn)場質量檢查方法中，屬于無損檢測方法的是()A.拖線板掛錘吊線檢查B.鐵錘敲擊檢查C.留置試塊試驗檢查D.超聲波探傷檢查【答案】D【解析】參見教材P175..工程管理信息化有利于提高建設工程項目的經濟效益和社會效益，已達到()的目的。A.為項目建設增值B.實現(xiàn)工程扶植目標C.實現(xiàn)工程管理目標D.提高項目建設綜合治理【答案】A【解析】參見教材P4..在建設工程施工合同分析時，關于承包人任務的說法,正確的是（）A.應明確承包人的合同標的B.工程變更補償合同范圍以合同金額的一定百分比表示時,百分比值越大，承包人的風險越小C.合同實施中，對工程師指令的變更，承辦人必須無條件執(zhí)行。D.工程變更的索賠有效期越短，對承包人越有利。【答案】A【解析】參見教材P284..分部分項工程成本分析"三算”對比分析，是指（）的比較。A.預算成本、目標成本、實際成本B.概算成本、預算成本、決算成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.預算成本、計劃成本、目標成本【答案】A【解析】分部分項工程成本分析是對預算成本、目標成本、實踐成本的三算對比。拜見教材P107.A.發(fā)包人B.施工承包人C.專業(yè)分包人D.勞務分包人【答案】B【解析】運至施工現(xiàn)場用于勞務施工的材料和待安裝設備,由承包人辦理或獲得保險，且不需勞務分包人支付保險費用。承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的機械設備辦理保險，并支付保險費用，參見教材P270.64.某工程進行檢驗批驗收付時，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸余元設計圖紙尺寸不符，但經原設計單位核算，仍能滿足結構安全性及使用性要求。則該檢驗批（）A.應重新施工B.應經施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗收，其經濟責任由業(yè)主承擔【解析】決策期組織策劃：決策期的組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程、實施期組織總體方案、項目編碼體系分析。參見教材P39..修建工程工程總承包的基本出發(fā)點是自創(chuàng)工業(yè)生產構造的經驗，實現(xiàn)扶植生產過程的()A.構造柔性化B.構造集成化C.組織扁平化D.組織高效化【答案】B【解析】修建工程工程總承包的基本出發(fā)點是自創(chuàng)工業(yè)生產構造的經驗，實現(xiàn)扶植生產過程的構造集成化。拜見教材P42..接納施工總承包管理形式時，對各分包單位的質量掌握由()進行。A.施工總承包單位B.施工總承包管理單位C.業(yè)主方D.監(jiān)理方【答案】BC.可直接予以驗收D.必須進行加固處理后重新構造驗收【答案】C【解析】當檢測鑒定達不到設計要求時，但經原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。拜見教材P179.A.通用合同條款B.中標通知書C.投標函及其附件D.技術標準和要求【答案】B【解析】參見教材P257.施工合同文件的組成及解釋順序的說明：.施工條約協(xié)議書（雙方有關工程的洽商、變換等書面協(xié)議或文件視為施工條約協(xié)議書的組成部分。）.中標通知書.投標書及附件.施工合同專用條款.施工合同通用條款.標準、規(guī)范及有關技術文件.圖紙.工程量清單.工程報價單或預算書.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，隊中型及以上或專業(yè)性比較強的工程項目，項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則，并必須經()批準后執(zhí)行。A.監(jiān)理單位技術負責人B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.業(yè)主代表【答案】B【解析】工程建設監(jiān)理實施細則應在實施開始前編制完成,并必須經XXX工程師批準，參見教材P75..根據(jù)《生產安全事故報告和調查處理條例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是()A.3人死亡，10人重傷，直接經濟喪失2000萬元12人死亡，直接經濟喪失960萬元C.36人死亡，50人重傷，直接經濟損失6000萬元D.2人死亡，100人重傷，直接經濟損失1.2億【答案】B【解析】根據(jù)生產安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者直接經濟損失，事故一般分為以下等級：（一）特別重大事故，是指造成30人以上的死亡，或者100人以上的重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億以上的直接經濟損失的事故；（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下的死亡，或者50人以上100人以下的重傷，或者5000萬元以上1億元以下的直接經濟損失事故；（三）較大事故，是指造成3人以上10人以下的死亡，或者10人以上50人以下的重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下的直接經濟損失事故。本條第一款所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。參見教材P235.68.下列工程各參與方的溝通障礙中，屬于構造溝通障礙的是（）A.機構構造龐大B.知識、經驗水平的差距導致的障礙C.對信息的看法不同造成的障礙D.下屬對上級的恐懼生理而形成的障礙【答案】A【解析】在管理信息中，合理的構造機構有利于信息溝通,但是，假如構造機構過于龐大，中間層次太多，信息從最高決策層通報到基層不僅容易發(fā)生信息失真，而且還會浪費大量時間，影響信息及時性。拜見教材P65..在施工準備階段，繪制模板配板圖屬于()的質量控制工作A.計量掌握準備B.測量控制準備C.施工技術準備D.施工平面掌握【答案】D【解析】現(xiàn)場施工準備工作的質量控制有：計量控制、測量控制、施工平面圖控制。參見教材P168?169..對某辦公大樓二層一施工段內的框架柱鋼筋制作的質量，應按一個()進行驗收。A.單位工程分部工程C.分項工程D.檢驗批【答案】D【解析】檢驗批是工程驗收的最小單元，是分項工程質量驗收的基礎。參見教材P178.71.根據(jù)《生產安全事故報告和調查處理條例》（國務院令第493號），事故調查報告的內容主要有OoA.事故發(fā)生單位概況B.事故發(fā)生經過和事故援救情況C.事故造成人員傷亡和直接經濟損失D.事故責任者的處理結果E.事故發(fā)生的原因和事故性質【答案】ABCE【解析】第三十條事故調查報告應當包括下列內容：（一）事故發(fā)生單位概況（二）事故發(fā)生經過和事故援救情況（三）事故造成人員傷亡和直接經濟損失（四）事故發(fā)生的原因和事故性質（五）事故責任的認定和對事故責任者的處理建議（六）事故提防和整改措施。拜見教材P184.72.扶植工程工程質量掌握系統(tǒng)運行的約束機制，取決于（）A.各質量責任主題對利益的追求B.質量信息反饋的及時性和準確性C.各主體內部的自我約束本領D.外部的監(jiān)控效力E.工程項目管理文化建設的程度【答案】CD【解析】約束機制取決于各主體內部的自我約束能力和外部的監(jiān)控能力。參見教材P154..國際上業(yè)主方工程建設物資采購的模式主要有()A.業(yè)主自行采購B.與承包商約定某些物資的指定供應商C.承包商采購D.業(yè)主規(guī)定價格，由承包商采購E.承包商詢價，由業(yè)主采購【答案】ABC【解析】在國際上業(yè)主方工程建設物資采購有多種模式，如：業(yè)主方自行采購、與承包商約定某些物資的指定供應商、承包商采購等。.關于FIDIC《土木工程施工條約條件》的說法，正確的有()A.該條約主要用于發(fā)包人設計的或咨詢工程師設計的房屋修建工程和土木工程的施工工程B.普通情況下，單價可隨各類物價的波動而調整C.條約計價方式屬于單價條約，不包含任何包干價格D.由業(yè)主委派工程師管理合同E.由業(yè)主監(jiān)監(jiān)工程進度、質量、簽發(fā)支付證書、接受證書和履約證書，處理條約中的有關事項【答案】ABDE【解析】C錯誤，合同計價方式屬于單價合同，但也有些子項采用包干價格。參見教材P317..根據(jù)《建設工程質量管理條例》，在工程項目建設監(jiān)理過程中，未經監(jiān)理工程師簽字，()A.扶植材料、構配件不得在工程上使用B.建筑設備不得在工程上安裝C.施工單位不得進行下一道工序的施工D.建設單位不得進行竣工驗收E.施工單位不得更換施工作業(yè)人員【答案】ABC【解析】未經監(jiān)理工程師具名，修建材料、修建構配件和設備不得在工程上使用或者安裝。施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監(jiān)理工程師具名，扶植單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。.下列進度掌握的措施中，屬于構造措施的有()A.選擇承發(fā)包模式B.進行工程進度的風險分析C.落實資金供應的條件D.編制工程進度掌握的工作流程E.進行有關進度控制會議的組織設計【答案】DE【解析】AB屬于管理措施；C屬于經濟措施。參見教材P143..關于建設工程項目進度控制的說法，正確的有()A.進度控制的過程，就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調整的過程B.施工方進度控制的目的就是盡量縮短工期C.工程各參與方進度掌握的目標和時間范疇是相同的D.施工進度控制直接關系到過程的質量和成本E.進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)過程的進度目標【答案】ADE【解析】參見教材P109..下列扶植工程工程施行階段籌謀的工作中，屬于工程目標分析和再論證工作內容的有()A.編制項目投資總體規(guī)劃B.編制項目建設總進度規(guī)劃C.工程施行環(huán)境調查D.項目功能分解E.修建面積分配【答案】ABDE【解析】拜見教材P40..根據(jù)施工現(xiàn)場文明施工的要求，施工現(xiàn)場文明施工制度包括O0A.門衛(wèi)值班管理制度B.崗位聘任制度C.宣傳教育制度D.消防管理制度E.檢查考核制度【答案】ACDE【解析】參見教材P239?241..項目經理在承擔項目施工管理過程中，需履行的職責有（）。A.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策B.確定工程部和企業(yè)之間的利益分配C.對工程項目施工進行有效控制D.嚴格財務制度，增強財務管理E.確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產【答案】ACDE【解析】工程經理在承擔工程工程施工管理過程中應履行的職責(1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度(2)嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系(3)執(zhí)行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款(4)對工程工程施工進行有用掌握，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推行應用新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產，努力提高經濟效益。拜見教材P60.81.單位工程施工構造設計和分部(分項)工程施工構造設計均應包孕的內容有OA.施工安全管理計劃B.工程概況C.施工特點分析D.各項資源需求量計劃【解析】采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質量控制由施工總承包管理單位進行。參見教材P45..根據(jù)《建筑工程項目管理規(guī)范》，項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和()兩類文件。A.項目管理計劃.項目管理實施細則.工程管理操作規(guī)劃D.項目管理實施規(guī)劃【答案】D【解析】《建筑工程項目管理規(guī)范》中，把項目管理規(guī)范分為兩個類型：項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。參見教材P48.8.編制施工組織總設計時，在施工總進度計劃確定之后，才可以進行的工作是()A.擬定施工方案B.確定施工的總體部署C編制資源需求量計劃D.計算主要工種工程的工程量【答案】CE.主要技術經濟指標【答案】BCD【解析】本題考查施工構造設計的內容及其分類。拜見教材P54.82.關于因果分析圖法應用的說法，正確的有（）A.一張分析圖可以解決多少個質量問題B.常采用QC小組活動的方式進行，有利于集思廣益C.因果分析圖法專業(yè)性很強QC小組以外的職員不能參加D.通過因果分析圖可以相識統(tǒng)計數(shù)據(jù)的漫衍特征從而掌握質量本領狀態(tài)E.分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排除所有可能的原因【答案】BE【解析】因果分析圖法應用時的考前須知（1）一個質量特性或一個質量問題使用一張圖分析（2）通常接納QC小組活動的方式進行，群策群力，共同分析（3）必要時可以邀請小組以外的有關人員參與，廣泛聽取意見（4）分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排除所有可能的原因（5）在充分分析的基礎上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1-5項多數(shù)人達成共識的最主要原因。見教材P189.83.建設工程索賠成立的前提條件有（）。A.與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或這節(jié)工期損失B.造成用度增加或工期喪失額度宏大，超出了正常的承受范圍C.索賠用度計算正確，并且容易分析D.造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任E.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告【答案】ADE【解析】索賠的成立，應該同時具備以下三個前提條件（1）與條約比較，時間已造成了承包人工程工程成本的額外支出，或直接工期喪失(2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任(3)承包人按條約規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告.在招標文件中要求中標的投標人提交保證履行條約義務和責任的擔保，其形式有()OA.保留金B(yǎng).由保險公司開具的履約擔保書C.房屋抵押他項權證D.有價證券XXX開具的擔保證明【答案】BE【解析】本題考查履約擔保的形式，參見教材P280-281..某工程質量事故發(fā)生后，對該事故進行調查，經過原因分析判定該事故不需要處理，其后續(xù)工作有()。A.補充調查B.檢查驗收C.作出結論D.提交處理報告E.實時防護措施【答案】CD【解析】參見教材P185圖1Z施工質量事故處理的一般程序。.某分部工程雙代號網絡計劃如下圖所示，其存在的繪圖錯誤有OOA.多個終點節(jié)點B.多個出發(fā)點節(jié)點C.節(jié)點編號有誤D.存在循環(huán)回路E.有多余虛工作【答案】BCE【解析】見教材PU5A.保證承包人施工人員的安全和健康B.保證向承包人提供正常施工所需的進入施工現(xiàn)場的交通條件C.依據(jù)有關法律辦理建設工程施工許可證D.向承包人提供施工現(xiàn)場的地質勘查資料E.負責對指定分包的管理，并對分包方的行為負責【答案】BCD【解析】AE屬于承包商的主要義務，見叫草P25888.單位工程竣工成本分析的內容包孕()oA.竣工成本分析B.經濟效果分析C.主要資源節(jié)超對比分析D.成本指標對比分析E.主要技術節(jié)約措施分析【答案】ABCE【解析】單位工程竣工成本分析，應包孕以下三個方面的內容(1)竣工成本分析(2)主要資源節(jié)超對比分析(3)主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析見教材P10889.某項目實施過程中，繪制了下圖所示的時間一成本累計曲線，該圖反映的項目進度正確的信息有()OII階段進度慢I階段進度慢c.in階段進度慢D.W階段進度慢E.工程施工繼續(xù)【答案】AC【解析】從圖中可以看出施工進度的節(jié)奏為第一階段比較快，第二階段處于慢，部分屬于停工狀態(tài)，第三階段比較快，第四階段比較慢。.投標人須知是招標人向投標人船體的根蒂根基信息文件，投標人應特別注意其中的()。A.招標工程的范圍和詳細內容B.招標人的職責權利C.施工技術說明D.投標文件的組成E.重要的時間安排【答案】ADE【解析】見教材P250.根據(jù)《扶植工程工程管理規(guī)范》(GB/T-2006),工程管理規(guī)劃綱目的編制依據(jù)包孕OOA.工程可行性研究報告B.相關市場和環(huán)境信息C.設計文件、標準、規(guī)范D.工程建議書E.招標文件及有關條約文件【答案】ABCE【解析】項目管理規(guī)劃大綱課依據(jù)下列材料編制：（1）可行性研究報告；（2）設計文件、標準、規(guī)范和有關規(guī)定；（3）招標文件及有關合同該文件；（4）相關市場信息與環(huán)境信息。見教材P51..施工單位向建設單位提交工程竣工驗收報告時，應具備的條件包括（）OA.完成建設工程設計和合同約定的各項內容B.有完整的技術檔案和施工管理資料C有工程使用的主要建筑材料、構配件和設備的進場實驗報告D.有設計、施工、監(jiān)理單位分別簽署的竣工決算書E.有施工單位簽署的工程保修書【答案】ABCE【解析】見教材P180.下列施工現(xiàn)場質量檢查的內容中，屬于“三檢”制度范圍的有（）。A.自檢自查B.巡視檢查C.互檢互查D.平行檢查E.專職管理人員的質量檢查【答案】XXX【解析】三檢包孕自檢、互檢和專檢。拜見教材P174.工程項目施工成本管理的基礎工作包括()oA.建立成本管理責任體系B.建立企業(yè)內部施工定額C.及時進行成本核算D.編制項目成本計劃E.科學設計成本核算賬冊【答案】ABE【解析】參見教材P80..在建設工程項目決策階段，建設單位執(zhí)業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務包括()OA.提出生產安全事故防范的指導意見B.辦理有關安全的各種審批手續(xù)C.提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產安全事故的措施建議D.辦理有關環(huán)境保護的各種審批手續(xù)E.將保證安全施工的措施報有關管理部門備案【答案】BD【解析】扶植單位應當辦理各種有關安全用戶環(huán)境保護方面的審批手續(xù)，見教材P202..關于施工總承包管理形式特點的說法，正確的有()。A.在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制B.業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大C.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風險D.分包工程任務符合質量控制的“他人控制”原則，對質量控制有利E.各分包之間的干系可由施工總承包管理單位賣力協(xié)調，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量【答案】BDE【解析】A選項的正確說法應該是在進行對施工總承包單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價,這可能成為業(yè)主控制總投資的風險；C選項的正確手法是多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣可能增加業(yè)主的風險。見教材P45..根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》，施工單位應當組織專家進行論證、審查的專項施工方案有()OA.深基坑工程B.起重吊裝工程C.腳手架工程D.宏偉模板工程E.拆除、爆破工程【答案】AD【解析】修建施工企業(yè)應當構造專家組進行論證審查的工程（一）深基坑工程。開挖深度超過5m（含5m）或地下室三層以上（含三層），或深度雖未超過5m（含5m）,但地址條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復雜的工程（二）地下暗挖工程。地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、巖爆、斷層等地址復雜的隧道工程（三）高大模板工程。水平混凝土構件模板支撐系統(tǒng)高度超過8m,或跨度超過18m,施工總荷載大于10kN/m2或集中線荷載大于15kN/m2的模板支撐系統(tǒng)（四）30m及以上的高空作業(yè)工程（五）大江、大河中深水作業(yè)的工程（六）城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程【解析】施工組織總設計的編制通常采用的程序如下：1.搜集和熟悉編制施工組織總設計所需要的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；2.計算主要工種工程的工程量；3.確定施工的總體部署；4.擬定施工方案；5.編制施工總進度計劃；6.編制資源需求量計劃；7.編制施工準備工作計劃；8.施工總平面圖設計；9.計算主要技術經濟指標。參見教材P55..當工程項目實行施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用()A.單價條約B.固定總價合同C.變動總價合同D.成本加酬金條約【答案】D【解析】施工總承包管理模式下，一般采用成本加酬金合同。參見教材P279..根據(jù)《扶植工程安全生產管理條例》，下列施工起重機械進行登記時提交的資料中，屬于機械使用有關情況的是()A.制造質量證明書B.起重機械的管理制度98.扶植工程工程信息管理中，為形成各類報表和報告，應當建立（）的