領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

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根據(jù)公司的統(tǒng)一支配，我參與了公司舉辦的培訓(xùn)班。兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在老師的講授下，學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，這次學(xué)習(xí)讓我開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ)，通過培訓(xùn)使我受益匪淺，感受頗深。

一、通過培訓(xùn)，使我進一步增添了對學(xué)習(xí)重要性和迫切性的熟悉。

培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)的方式，是提高管理者素養(yǎng)的最有效手段。21世紀(jì)是學(xué)問經(jīng)濟社會，是電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會，其學(xué)問更新、學(xué)問折舊日益加快。一個國家，一個民族，一個個人，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會的進展，唯一的方法就是與時俱進，不斷學(xué)習(xí)，不斷進步。通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)商量，使我進一步熟悉到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。熟悉到企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí)，靠培訓(xùn)，要接受新思維、新舉措。要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)。熟悉到加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進一步提高經(jīng)營管理水平的需要。管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是企業(yè)永久的主題。加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要。只有通過加強學(xué)習(xí)，才能了解和把握先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。

二、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我清晰地體會到要不斷加強素養(yǎng)、力量的培育和熬煉。

1、要不斷強化大局意識和責(zé)任意識。要樹立公司利益第一位,局部聽從整體，小局聽從大局的原則，始終保持健康向上、奮勉有為的精神狀態(tài)，增添勇于攻克難關(guān)的進取意識，敢于負責(zé)，勇挑重擔(dān)，鍥而不舍地推動公司持續(xù)健康進展。

2、要加強溝通與協(xié)調(diào)，嫻熟工作方法。要學(xué)會溝通與協(xié)調(diào)，要擅長與領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工、用戶進行溝通，要學(xué)會敬重別人，放下架子，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，副職要當(dāng)好正職的參謀助手，要圍繞正職的思路，主動主動地開展工作。要常常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化，通過反思，準(zhǔn)時發(fā)覺自身存在的問題。

3、要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風(fēng)氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，損害互相之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴(yán)格要求自己。

4、要寬宏大量，學(xué)會包涵。包涵是一門藝術(shù)，是一種境界，要到達這種境界，就必需擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包涵是贏得伴侶的前提，包涵是人生的財寶。包涵不等于遷就和放任自流，包涵別人的過錯，是為了讓別人更好地改正，與人相處要學(xué)會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。

5、要廉潔自律，加強思想道德修養(yǎng)。要仔細學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想，堅固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀。以孔繁森、等廉政勤政的先進典型為典范，廉潔勤政，嚴(yán)格自律，自覺接受監(jiān)督。仔細貫徹執(zhí)行上級廉潔自律的各項制度和規(guī)定，不斷提高拒腐防變的力量，堂堂正正做人，踏踏實實做事。要用自己高尚的品德和人格力氣去感召人、分散人，始終做到自重、自省、自警、自勵，在職工中樹立廉潔從政、勤政為民的良好形象。

總之，通過這次培訓(xùn)，既增長學(xué)問，拓寬了工作視野，又學(xué)會了諸多工作方法，明確了今后的工作重心和工作思路。我將通過這次培訓(xùn)，不斷加強政治理論和業(yè)務(wù)技能的`學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力工作，開拓創(chuàng)新，務(wù)求實效，盡心盡力做好本職工作，為公司的進展做出自己應(yīng)有的奉獻.

領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會2

有幸參與了一場“領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力”的培訓(xùn)，通過劉老師圖文并茂、深化淺出地講解，讓我對中層領(lǐng)導(dǎo)干部的角色認知、領(lǐng)導(dǎo)方法有了進一步的熟悉。

作為公司部門負責(zé)人，對自己的角色定位曾經(jīng)迷茫過，我究竟要做些什么？怎么做才能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)呢？劉老師“敬以對上、仁以對下、嚴(yán)于律己”短短十二個字概括了中層領(lǐng)導(dǎo)承上啟下的中樞作用。中層領(lǐng)導(dǎo)作為公司的骨干群體、中堅力氣，是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者雙重身份的統(tǒng)一表達，要全面把握公司的進展方向，精確把握上級領(lǐng)導(dǎo)意圖，在本部門職能范圍內(nèi)，主動為公司、部門、項目部供應(yīng)相應(yīng)的信息支持、人員協(xié)作、職能完善等服務(wù)工作。

如何更好地帶動本部門工作，更好地服務(wù)于公司進展要求，是本錢管理部始終在思索的問題，詳細到工作中，就是要做好對于30萬以上的勞務(wù)、專業(yè)分包的招標(biāo)管理，做好30萬以下勞務(wù)、專業(yè)分包的價格審核，對各項目月度本錢核算進行監(jiān)督，保證項目承包協(xié)議書簽約率100%。

管理的方法許多，要想敏捷把握和詳細運用必需堅持整體性原則，即抓全局、抓重點、抓薄弱環(huán)節(jié)。古人常說“不謀全局者，缺乏以謀一域；不謀長遠者，缺乏以謀一時”，但如何才能抓住全局、重點和薄弱環(huán)節(jié)呢？

本錢管理部的重點工作，首先是以工程造價為主要核心的招標(biāo)定價工作，特殊是土建勞務(wù)分包、專業(yè)分包價格的談判與確定，掌握好了勞務(wù)、專業(yè)分包單價，項目本錢就可有較大的下降，但價格掌握是多方面的，需要多部門聯(lián)合、多方論證、多方協(xié)調(diào)才能完成；同時價格掌握是一個動態(tài)的管理過程，需實時監(jiān)測、敏捷掌控。其次，就是以項目承包協(xié)議書為管理重點的項目本錢核算工作，通過與項目部簽訂項目承包協(xié)議書，明確對項目管理者的指標(biāo)、要求，使其全副身心地投入到工作中。

本錢管理部的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)屬投標(biāo)掌握價確實定。首先要必需了解各工序的施工過程，把握工程材料、人工、機械的本錢價，在與分包價格談判中就能知己知彼，把握價格談判的主動權(quán)；其次是強化項目人員的本錢意識，項目本錢管控是項目部全體人員共同的職責(zé)，項目人員要人人熟識合同，明確職責(zé)，強化責(zé)任，將本錢管理貫穿到日